干部管理工作创新实践与思考_1

干部管理工作创新实践与思考

干部治理工作创新实践与考虑

新形势、新任务给干部治理工作提出了新的挑战。加强干部治理工作，必须在干部治理的各个方面进行大胆创新，形成一套习惯新形势进展要求的干部治理体系。

一、必须创新干部治理理念。一是实现由强调服从意识向鼓舞张扬个性和强调服从并重的转变。过去，组织部门在考察干部时过多看重服从，提倡少说多做、服从为先，使部分干部形成了“沉默是金”的观念，尽管也发觉了一批实干家，但客观上也对干部造成了一些压抑，使部分干部的聪慧才智和制造激情没有得到最大限度地迸发，无形中埋没了一部分人才，给社会进展造成了一定的隐性损失。要在强调说政治、说大局、说服从的并且，更多地倡导干部注意展示自己的个性，最大限度地施展才华，激活人的深层活力和制造力，使干部的聪慧才智得到淋漓尽致的发挥，这是对干部最好的爱护、最大的珍惜、最有效的开辟。二是实现由注重褒扬成功向宽容失败和激励成功并重的转变。过去，对待干部普遍存在着一种“只许成功，别许失败”的认识误区，注重赞叹成功者，却冷降了失败者，违背了人才的成长规律。只要我们对人类历史进行深入分析就会发觉，人类的进步，科学地进展，别单是成功者所制造，也凝结着无数失败者的付出和贡献。从社会进展来看，前人在探究中的失败为后人的成功提供了珍贵的经验，后人的成功大多是在前人探究的基础上才得以实现。社会在无数成功者和失败者的共同推动下，才实现了文明进步。从人一辈子来看，人的一生会遇到不少挫折和失败，不少成功正是经过无数次失败的积存才得以实现，从而制造出人一辈子的辉煌。能够说，没有失败就没有成功。要别仅给成功者以确信和褒扬，还应给失败者以宽容和关爱,这是对干部治理的一种理性回归，是对人性的一种尊重，是对失败者的一种激励，是对成功者的一种提醒。三是实现由一味强调严格治理向呵护关心治理和从严治理并重的转变。过去一具阶段，组织部门兴许是为了树立一种权威、一种威严，对干部的治理严厉有余，呵护关心别够，以致在组织部门与干部之间形成了一道无形的门。要在强调对干部进行严格治理的并且，倡导对干部更多地实行人性化治理，多一点人文关心，从而进一步打开与干部之间的那扇门，实现零距离接触，营造一具使干部倍感亲切、倍觉温暖的人文环境。

二、必须创新干部治理机制。一是坚持用制度管人，提高制度的执行力。在制度建设上，要体现人人平等、公平竞争的精神，使建立的制度更科学、更民主、更符合改革、开放、进展的实际。并且，别仅要制定出好的制度，更要解决好过去重立规、轻降实的咨询题，切实提高降实制度的执行力，严格做到尊重制度、遵守制度、执行制度，使制度成为组织工作的准绳。二是坚持按程序办事，提高程序的到位率。目前，有关干部治理的制度差不多很完善，但什么原因在干部的选拔上仍然会浮现选人失察的咨询题呢？关键是程序执行别到位，别按程序办事，再好的制度也难以降实。如在干部的推举上，本应按照自下而上的程序进行,但有些地点却由领导钦定，逆向运作，到下面征求意见不过走走过场，造成所了解事情严峻失真,违反了推举干部的程序。又如对干部的考察本应公开进行，有些地点考察依然公开进行，但考察的结果却别向社会公告，使社会监督成为一句空话，严峻伤害了党的形象。要坚持程序原则，强化对程序运行的监督，确保程序执行到位，为防止用人上的别正之风、幸免选人失察构筑一道严密的防线。三是坚持按原则办事，强化原则的严肃性。强调给干部更多的人文关心，但别是无原则的关心，必须是在坚持原则前提下的关心。对干部要做到宽严适度。宽，算是给每名干部提供同样的机会、同样的舞台，别耽搁人、别埋没人。严，算是用同样的尺度衡量人，用同样的标准选拔人。严是宽的保证，没有严，就失去了公平。所以，必须铁面无私，严格按原则办事，给每名干部提供平等的机会。宽是严的结果，惟独做到了对每名干部的严，才干真正体现对个人的尊重，算是对所有干部的宽。

三、必须创新干部治理方式。一是在干部治理的思路上实现由非理性走向理性。近年

来，虽然组织部门在改进工作、创新机制方面进行了大胆探究，但制约干部成长成才的陈旧观念仍然存在，如干部选拔的学历论、资历论、梯级论等，人才的优化组合、有序流淌还是存在障碍。要用理性的思维和眼光考虑干部工作。面对经济竞争全球化、人才竞争国际化的新变化、新挑战，必须打破传统的干部治理模式，大胆探究干部治理工作的新思路、新举措，着力构建一具唯才是举、人才辈出、人尽其才、才尽其用的干部治理机制，使更多的人才聚拢在党的身边，纵情施展才华，建功立业，在构建社会主义和谐社会中发挥重要作用。二是在干部治理的运作上实现由奥秘走向透明。过去，组织部门向来把干部治理工作看成一项特别严肃、高度保密的工作，使干部治理工作蒙上了一层奥秘的面纱。要及时把组织部门的工作内容、工作过程、工作结果向社会

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公开，把组织工作的方针、政策、程序及人民群众关怀关注的热点、焦点、难点咨询题向社会公开，把组织工作置于广阔人民群众的监督之下，进一步提升干部治理工作的社会公信力和群众公认度，促进干部治理工作步入一具崭新的进展时期。三是在干部选拔的方式上实现由封闭走向开放。长期以来，组织工作向来处于封闭运行的状态，外界知之甚少。但越是保密的情况，越容易引起社会关注，特别是在干部的擢升重用上，组织部门越是别公开，社会谣传就越多，以致个别地点浮现了很多的“社会组织部长”，搞得社会上谣传四起，严峻伤害了组织部门的形象。要让组织工作走向阳光、走向开放、走向社会，为干部的选拔提供一具更开放的舞台，为社会评价人才、民意举荐人才制造更好的条件。