制度大全表格
公司管理制度全套表格
公司管理制度全套表格
一、组织结构
1. 公司组织结构图
2. 董事会成员名单
3. 高管团队成员名单
4. 部门架构图
5. 岗位设置表
6. 职责分工表
7. 职位描述表
8. 部门职责表
9. 人员编制表
10. 公司人事调整流程图
二、人事管理
1. 公司招聘流程图
2. 全员考勤表
3. 请假及加班审批表
4. 员工培训计划表
5. 岗位竞聘评定表
6. 奖惩制度表
7. 离职流程表
8. 员工退休制度表
9. 职工岗位工资标准表
10. 职工绩效考核表
三、财务管理
1. 公司财务结构图
2. 财务预算编制表
3. 财务报表汇总表
4. 资金管理流程表
5. 财务审计流程表
6. 成本控制表
7. 采购管理表
8. 销售管理表
9. 财务风险控制表
10. 财务绩效评估表
四、行政管理
1. 公司办公设备清单表
2. 办公用品采购申请表
3. 车辆管理表
4. 公司接待流程表
5. 办公室安全措施表
6. 知识产权保护表
7. 信息保密管理表
8. 文化建设表
9. 紧急事件处理流程表
10. 行政绩效考核表
五、市场营销
1. 市场调研报告表
2. 产品定价策略表
3. 市场推广计划表
4. 客户关系管理表
5. 销售目标追踪表
6. 市场风险评估表
7. 市场绩效评估表
8. 品牌管理表
9. 促销活动表
10. 市场监测表
以上为公司管理制度全套表格，通过这些表格可以有效规范公司的各项业务管理，提高工作效率，确保公司运营的正常顺利。
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1.doc
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1 目录人事行政管理过程图(4)1.公司考勤制度(4)2.公司办公室行为规范(6)3.员工纪律管理制度(7)4.新进员工职务、工资标准表(8)5.员工日常管理制度(8)6.员工日常行为规范范例(9)7.员工宿舍管理制度(11)8.员工周出差报告表(12)9.出差费申请单(12)10.员工出差申请表(13)11.员工人身意外伤害及医疗保险管理办法(13)12.公司印章管理规定(15)13.公司文书管理规定(16)14.经济合同管理办法(17)15.公司计算机管理规定(20)16.产品请购清单(21)17.公司保密制度(22)18.公司申报规定(22)19.会议管理规定(23)20.公司物品、资产管理规定(23)21.企业财务管理规定(24)22.员工着装管理规定(25)23.办公室物资管理规定(26)24.公司法律工作制度(27)25.公司费用开支管理办法(28)26.人事决策权一览表(30)27.企业费用报销管理规定(31)28.员工出差报告表(33)29.公司卫生管理准则(34)30.呈签表(35)31.公司职员礼仪守则(36)第二章组织结构与工作内容设计(37)32.员工工作说明书(37)33.人事行政部工作月报表(38)34.管理人员晋升计划表(39)35.员工值班管理制度(40)36.员工考核制度(41)37.员工奖惩条例(42)38.管理人员一览表(44)39.员工离职管理办法(45)41.组织结构图(47)42.员工职业生涯规划书(48)43.直营网点文化建设成果评审方法(49) 第三章人才招聘与甄选(52)44.员工需求估计表(52)45.企业内部竞聘申请表(52)46.中层干部竞聘管理办法(53)47.应聘人员任用核定表(55)48.面试结果评价项目表(55)49.应聘人员登记表(56)50.面谈过程记录表(58)51.员工面试表(58)52.面谈内容构成表(59)53.员工录用通知书(61)54.企业面试测评表(61)55.招聘流程图(63)56.应聘人员复试表(64)57.部门增补人员申请书(65)58.员工到职单(66)59.新进员工甄选报告单(67)60.任免员工通知书(68)61.部门招聘申请书(68)62.员工人事资料卡(69)63.员工岗位变动说明单(70)64.人员增补申请单(71)65.人员变动申请单(72)66.员工到职程序表(73)67.人事动态及费用表(73)68.新进员工试用保证书(75)69.引荐担保书(75)70.聘约人员管理办法(76)71.员工招聘政审表(76)72.面试时间安排表(78)73.试用期员工标准(78)74.应聘人员背景调查表(79)75.应聘人员背景调查标准问卷(80)76.应聘人员工作经历、社会关系情况表(81)77.人事行政部招聘情况月报表(82)78.人员招聘计划(83)第四章员工培训与开发管理(84)79.培训在职员工费用申请单(84)80.在职员工培训计划申请表(84)81.员工培训效果评估表(85)83.员工培训计划表(87)84.员工培训报告书(87)85.培训效果追踪调查表(88)86.新进员工培训评定表(89)87.新进员工的教育计划(90)88.提高管理能力方法表(90)89.员工培训管理制度(92)90.员工手册(93)91.培训经费预算表(97)92.员工培训流程图(98)93.培训机构工作范畴表(99)94.员工申请培训登记表(100)95.员工职前、职后培训记录表(101)96.企业年度培训项目总表(102)97.提高管理人员能力的对策(103)98.各部门主管担任讲课题目表(104)99.新进员工入职培训效果测验(104) 100.新进员工培训报告(105)101.员工培训档案(106)102.员工培训考核记录表(107)103.公司在职员工培训制度(107) 104.员工在职培训测验成绩表(110) 105.员工在职培训资历表(111)106.新进员工培训事项检查表(111) 107.新进员工职前培训日程表(112) 108.员工缺点检查表(113)109.培训成本账目(114)110.工作岗位轮换制度(115)111.培训成本估计表(117)112.员工工资调整表(119)113.员工工资表(120)114.员工出勤工资计算表(120)第五章员工薪酬设计、福利管理(122)115.企业薪酬制度(122)116.员工销售提成计算表(126) 117.员工工资计算表(126)118.员工津贴申请表(127)119.公司工资制度方案(127) 120.加班费申请单(130)121.预支工资申请单(131)122.销售人员能力考核表(131) 123.专业人员服务成绩考核表(132) 124.部门月度考勤统计表(133) 126.员工辞退、辞职管理制度(139) 127.员工离职通知书(140)128.员工离职单(141)129.员工离职移交清单(142) 130.员工辞职申请书(143)131.员工离职面谈表(144)132.员工离职手续办理流程图(144)人事行政管理过程图人事行政管理过程图1.公司考勤制度考勤制度一、目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。
企业管理常用制度表格大全
企业管理常用制度表格大全
一、《出勤制度》
1、出勤时间：正常工作日出勤时间为（时）：08:00-17:00，其中11:30-14:30为午休时间。
2、迟到、早退：迟到和早退分别记录一次旷工，违反该制度者将承
担相应的责任。
3、上班操作：上班时间必须携带个人物品有序进入工作场所，不得
从事其他非工作性活动。
4、晚自习：晚自习时间为19:00-21:00，允许请假的员工去请假，
但不允许旷课，若旷课将承担相应责任。
5、周末加班：加班在周末时段进行，不得影响日常学习及家庭生活。
二、《假期制度》
1、法定假期：按照国家规定享受法定假期。
2、带薪年假：上班满一年的员工可申请年假，年假以实际工作年限
为准，最多可申请三个月，但在年假期间必须停止工作，年假不可累计。
3、病假：因病且有医生证明可以休息的，可以申请病假。
病假期间，不受工资支付的影响，但应当保留岗位和工资NaN。
4、事假：因个人事由需要请假的，可以申请事假，最多可以请假一周，请假期间也受到工资支付的影响。
5、丧假：员工因家庭直系亲属去世，可以申请丧假，最多可以请假
十五天，请假期间不受工资支付的影响。
三、《考勤制度》
1、考勤时间：每日考勤时间为（时）：08:00-17:00，考勤时间内必须完成工作。
员工规章制度表
员工规章制度表1.出勤与请假规定–所有员工必须按时到岗，并按照公司要求完成工作任务。
–请假必须提前向直属上级或人力资源部门申请，并获得批准。
–请假时长不得超过规定限制，并且需要提供合理的请假理由和证明。
2.工作时间与加班规定–公司工作时间为每周五天，每天工作8小时。
–延长工作时间需要提前向直属上级申请，并获得批准。
–加班需按照公司规定进行加班报酬计算，不能超过法定限制。
3.休息与饮食规定–每天工作时间超过4小时的员工有权享受不少于30分钟的午餐时间。
–在工作期间，员工不得在工作岗位上吃零食、吸烟或饮酒。
–员工需要保持工作场所的整洁，并定期清理自己的办公区域。
4.机密与保密规定–员工必须严格保守公司的商业机密和客户信息，不可泄露给任何未经授权的人员。
–离职后，员工需归还公司的文件、资料和设备，并删除与公司相关的电子信息。
5.行为与纪律规定–员工需遵守公司的行为准则和纪律规定，保持良好的道德和行为操守。
–禁止员工参与任何影响公司声誉和业务利益的不当行为。
6.假期与福利规定–员工有权享受法定假期和公司规定的带薪假期。
–公司提供的员工福利将根据员工的工作表现和单位工龄进行适当的调整。
7.员工培训及晋升规定–公司将不定期组织员工培训，提供相关的知识和技能提升机会。
–员工若有表现突出，有可能获得公司的晋升机会。
8.紧急情况与安全规定–员工在紧急情况下需听从公司安排和指挥，保证员工的安全与生命。
–公司将提供必要的安全设施和培训，确保员工能够应对紧急事故的发生。
9.员工离职规定–员工如需离职，需提前书面通知公司，并送达给直属上级和人力资源部门。
–离职前需完成相关的手续，归还公司物品，并交接工作给新任员工。
以上就是公司员工规章制度的主要内容，希望员工们能够遵守制度，共同努力为公司的发展做出贡献。
餐饮员工规章制度大全表格
餐饮员工规章制度大全表格
序号规章制度内容适用范围要求备注
1 出勤时间制度 1.员工需准时到岗上班，否则将受到相应处罚；所有员工准时到岗上班延迟不超过15分钟予以宽容
2 服装着装规定 1.员工需要穿着整洁的工作服出勤；所有员工穿着整洁的工作服服装要干净整洁，不能穿破旧或不符合企业形象的服装
3 服务规范 1.员工需礼貌微笑待客，态度友好；所有员工礼貌微笑、态度友好
对待顾客需热情周到、不得发脾气
4 食品安全 1.员工需要遵守食品安全卫生规定，保证食品品质；所有员工遵守食品安全卫生规定不得私自品尝食品，确保食品不受污染
5 清洁卫生规定 1.员工需保持工作区域整洁卫生；所有员工保持工作区域整洁卫生加强环境卫生管理，保持工作环境清洁整洁
6 餐具使用规定 1.员工需正确使用餐具，保证清洗干净卫生；所有员工正确使用餐具餐具不得私自带回宿舍，食堂内饭桌上不得留有食物残渣
7 禁令规定 1.员工不得在工作时间使用手机、吸烟、喝酒等；所有员工禁止使用手机、吸烟、喝酒严禁违规行为，否则将受到相应处罚
8 加班规定 1.员工需提前申请并经批准后加班；所有员工提前申请并经批准后加班严格控制加班时间，避免长时间加班导致员工疲劳
9 奖惩制度 1.员工表现优异将给予奖励，表现不好将受到相应处罚；所有员工表现优异将给予奖励、表现不好将受到处罚奖励和处罚要公平公正，确保激励员工积极工作
以上是餐饮员工规章制度大全表格，希望对您有所帮助。
企业行政管理制度大全(附表格)
收文管理办法第一条本办法所指的文件是1.外部社会机构与公司之间关于管理、检查、监督、商请和业务衔接等事务的所有往来文函。
2. 公司内部公文。
第二条收文处理。
一般包括登记、分办、拟办、批办、催办等程序。
1. 集团公司或其他兄弟单位发来的文件和外来文件，均由文秘人员统一签收，开拆，登记，粘贴《文件处理单》后，按不同类别进行分类处理。
2. 对于阅件，行政部门可直接送领导或有关部门阅示。
3. 对需要办理的公文，应先送行政部经理签注拟办意见，再呈本单位领导批示。
行政部经理在签注拟办意见时，认为不需送领导批示的一般性公文，可根据公文内容和性质直接批有关部门办理。
4. 各单位或部门收到急件时，应马上处理，一天内答复，一般要办理的文件，三天内应办理，最迟不能超过七天。
需要研究而不能马上处理的，也要先书面或口头简要回复。
5. 注有密级的文件，行政部在送有关部门传阅或办理时，应严格禁止对文件进行复印。
6. 加强公文检查催办工作。
文秘人员对有领导批示的收文，要认真督促、催办，避免积压或漏办。
各分（子）公司、各部门对上级发出的文件，需要及时汇报贯彻执行情况。
附件《收文登记表》《收文处理单》。
收文登记表收文处理单发文管理办法第一条本公司常用公文种类为：请示、批复、报告、通知、通报、通告、决定、函、会议纪要等。
第二条以分（子）公司名义向集团公司呈报的请示、报告以及集团公司发布的文件等，发文字号为：XX司字【XXXX】第XX号。
一般工作联系或业务往来可采用便函方式。
第三条公文制发承办人拟稿后，由行政部门将《发文稿纸》附于清样之上并随文运转。
如文件涉及多个单位或部门时，由主办单位与有关单位协商，会签；会签单位在《发文稿纸》中的会签部分签名表示同意。
公文在签发前，须由单位负责人和行政部门审核；行政部门有权对文稿进行修改，内容不符，格式不正确的文稿应予以退回；单位领导终审后签发文件；分（子）公司对外的重要发文，须报集团公司行政策划部审核，否则不得擅自发文。
办公室专用通用表格及制度大全
办公室物资管理条例第一章总则为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。
第二章物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。
低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如BP机、手机、助动车等实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等第三章物资采购1. 公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意，可由申购部门自行购买。
申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购交部门经理同意，办公室批准；300元以上（含300元）部门经理同意，办公室批准，总经理批准。
2. 物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式：1）定点：公司定大型超市进行物品采购。
2）定时：每月月初进行物品采购。
3）定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。
4）特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。
第四章物资领用管理公司根据物资分类，进行不同的领用方式：低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用贵重物品：根据伟字003号文件实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用1. 凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门经理签字认可2. 借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还3. 借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿第六章附则1. 新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，管理部不得为其办理离职手续。
2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。
办公行为规范第一章总则第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
《员工考核制度及表格》大全
员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值：A:90分B:80~90分C:70~80分D:60~70分E:60分以下由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2.累计分数大于等于90分者，年度为"A"；3.累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为"B"；4.累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为"C"；5.累计分数小于70分，大于等于60分者,年度为"D"；6.累计分数小于60分者年度为"E"。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"D"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为"E"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。
工程制度表
工程制度表
一、工程准备阶段
1. 项目立项：根据市场需求和投资预算，确定项目的可行性，并进行立项审批。
2. 设计方案：由专业设计团队出具详细的建筑设计图纸和施工方案。
3. 预算编制：依据设计方案，编制详尽的工程预算，包括材料、人工、机械使用等费用。
4. 合同签订：与施工单位签订正式的工程合同，明确双方的权利和义务。
二、施工阶段
1. 施工准备：施工单位需按照合同要求，做好施工现场的布置工作。
2. 材料采购：根据工程预算和施工计划，采购合格的建筑材料。
3. 施工作业：按照设计图纸和施工方案进行施工，确保工程质量。
4. 质量监控：设立专门的质量监督小组，对施工过程进行全程监控。
5. 安全管理：制定安全生产制度，确保施工现场的安全。
6. 进度控制：定期检查工程进度，确保按计划完成。
三、竣工验收阶段
1. 初验：工程完成后，进行初步的质量检查。
2. 整改：针对初验中发现的问题进行整改。
3. 竣工验收：组织专家和相关部门进行最终的竣工验收。
4. 资料归档：整理并归档所有工程资料，包括设计图纸、施工记录、验收报告等。
四、售后服务阶段
1. 保修服务：根据合同约定，提供一定期限的保修服务。
2. 维修保养：定期对建筑物进行检查和必要的维修保养工作。
在实际操作中，每个工程项目的具体情况都有所不同，因此工程制度表应根据项目的特点进行调整和完善。
例如，对于一些特殊结构的建筑或者使用新型材料的项目，可能需要增加特殊的施工方法和验收标准。
随着技术的发展和管理理念的更新，工程制度表也应不断优化，以适应新的挑战。
行政部规章制度表格模板
行政部规章制度表格模板序号名称内容执行人执行时间1 工作时间制度1.1. 上班时间为每天上午8:30，下午1:30下班时间为每天下午5:30。
1.2. 节假日、特殊情况工作时间另行通知。
1.3. 迟到、早退、旷工等行为，按照公司规定进行处罚。
所有员工长期执行2 考勤制度 2.1. 全员打卡，实行电子考勤系统。
2.2. 未经允许擅自缺勤，按规定扣除工资。
2.3. 经常迟到、早退、旷工，将被记录在考勤表，并按公司规定进行处理。
考勤管理员长期执行3 会议管理制度3.1. 会议时间、地点提前通知，无故缺席将被视为放弃参加。
3.2. 会议纪要由会议召集人员记录并发送给相关人员。
3.3. 会议结束后，相关人员将被分配任务，负责任务完成情况定期汇报。
各部门负责人长期执行4 文件管理制度4.1. 文件按照公司规定的格式进行起草、审阅、签署和存档。
4.2. 文件密级分为机密、秘密、绝密，不得外泄。
4.3. 文件存档要按照规定时间定期清理，避免过期混乱。
行政部文员长期执行5 费用报销制度5.1. 费用报销必须经过预算审批，不能自行决定。
5.2. 报销材料齐全、合规，否则将不予报销。
5.3. 严格按照公司规定的流程进行报销，不得擅自调整。
财务主管长期执行6 办公室用品管理制度 6.1. 办公室用品统一领取，不得私自使用或外借。
6.2. 用品损坏或缺失需立即报告行政部门，及时补充。
6.3. 用品使用完毕后，应定期清点，确保库存充足。
行政部负责人长期执行7 员工福利制度7.1. 公司为员工提供一定福利待遇，包括社会保险、年终奖金等。
7.2. 员工享受福利需符合公司规定的条件，否则将取消资格。
7.3. 福利待遇有调整时，将提前通知员工。
人事部主管长期执行8 安全管理制度8.1. 公司严格执行安全管理制度，保护员工人身安全。
8.2. 发现安全隐患应及时报告，协助解决。
8.3. 违反安全规定将按公司规定进行处理。
安全主管长期执行以上规章制度为公司行政部门的具体实施方案，旨在规范员工行为，保障公司正常运营。
《员工考核制度及表格》大全
《员工考核制度及表格》大全员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值： A:90分 B:80~90分 C: 70~80分D: 60~70分 E:60分以下1由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2. 累计分数大于等于90分者，年度为\；3. 累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为\；4. 累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为\；5. 累计分数小于70分，大于等于60分者, 年度为\；6. 累计分数小于60分者年度为\。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为\者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为\者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为\者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为\者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为\者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。
第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。
(完整版)企业行政管理制度大全(附表格)
合同管理方法第一章签订第一条签订合同必然恪守国家法律、法例及有关政策。
第二条对外签订经济合同，除法定代表人外，签约人必然拥有法人拜托书，并且必然在受权范围内履行签约权，不然无权签约。
第三条对外签订合同必然以保护企业合法权益和提高企业经济效益为要旨。
第四条在签订经济合同从前，有关责任人必然仔细认识对方当事人的情况，保证所签合同有益、有效。
第五条合同签订内容，如波及企业内部其余部门的，须开初协调。
第六条合同一律采纳书面格式，有行业标准合同的，按标准履行。
第七条合同对当事人权益、义务的规定必然明确、详细，文字表述须清楚、正确。
第八条合同内容应注意的问题1.金额在3000元（含）以上的采买和交易应签订书面合同，特别情况经赞成可采纳其它方式商定有关事宜，不签订书面合同。
2．文首部分，须写明签约两方的全称、签约时间和签约地址。
3．正文部分，须详细明确两方享有权益及肩负义务，合同标的的详细情况，明确付款方式及违约责任等。
4．结尾部分，须使用公章或合同专用章，不得使用财务专用章或业务章。
注明合同有效限时。
凡金额在10 万元以上的合同，必然一式四份。
第二章合同审批与签订第九条合同审察程序1．部门负责人对合同的真切有效性予以审察。
2．分管领导对合同的专业技术性、经济性予以审察。
3．本企业法律代表或法律顾问对合同的严实性和合法性进行审察。
以上人员在仔细评审后须在合同会签表上署名以示肩负相应责任。
第十条合同的赞成对于标的金额在10 万元以下、定金或预支货款在 1 万元以下的合同，由企业总经理负责签订；标的金额在10 万元以上、定金或预支货款在 1 万元以上的合同，须同有关资料、附件等，报企业行政部、财务部会审，并经董事长审察并受权签订。
第十一条合同评审对于企业与外面单位进行联营、合资、合作，或许是标的金额在50 万元（含）以上、对企业经营发展有重要影响的合同，由企业总经理确立方案后交企业董事会审议。
对于企业的对外项目，由总经理组织企业各职能部门确立方案后提交董事会审议。
管理制度表格大全
1、管理制度-新员工培训成绩评核表2、管理制度-新员工工资核准表3、管理制度-绩效考核面谈表4、管理制度-自评表5、管理制度-软件工程师考评表6、管理制度-面谈构成表7、管理制度-变更工资申请表8、管理制度-员工调查表9、管理制度-员工书面表扬申请单10、员工登记表11、应聘人员登记表12、新进员工职前培训表13、4 合理化提案表14、4 月度考勤统计表15、人事信息一览表16、公司员工考核表17、加班记录表新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号：总经理：经理：评核者：年月日新员工工资核准表编号：绩效考核面谈表1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
自评表年月日软件工程师考评表时间：年月日面谈构成表姓名______________ 申请职位_________________________________________1.工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2.目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？3.工作经历目前或最后一个工作的职务（名称）你的工作任务是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作？4.教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？对你受过的所有正规教育进行说明5．工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么？6．个人问题你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？7．自我评估你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？8．你希望的薪水是多少？9．你为什么要换工作？10．你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11．你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12．你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13．你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14．你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。
小企业规章制度大全表格
小企业规章制度大全表格序号规章制度名称内容执行时间执行责任单位1 员工入职手续及离职手续员工入职需提供身份证明、学历证明等相关材料，签订劳动合同，了解公司规章制度；员工离职需提前提出申请、完成离职手续，如清退公司物品、交接工作等入职时执行人力资源部2 劳动合同签订和解除员工劳动合同签订规定、续签、解除、违纪处理等相关规定签订和解除时执行人力资源部3 工作时间和考勤制度规定上下班时间、排班制度、加班规定、考勤打卡等全年执行各部门负责人4 薪酬福利制度薪资结构、工资核算、奖惩机制、加班工资、社会保险等薪酬福利制度全年执行财务部5 职务岗位和晋升制度公司内部职务岗位设置、晋升条件、评定方法等全年执行人力资源部6 员工培训考核制度员工入职培训、岗前培训、内部培训、考核制度等全年执行人力资源部7 员工休假制度员工年假、病假、事假等休假制度全年执行各部门负责人8 员工奖惩制度员工表现奖励、违规处罚等相关规定全年执行各部门负责人9 安全生产制度公司生产安全规范、事故应急预案等相关规定全年执行安全生产部门10 环境保护制度公司环境保护政策、节能减排措施等相关规定全年执行环境保护部门11 保密制度公司机密保护规定、信息安全规范等全年执行保密部门12 财务管理制度财务收支规定、财务报表编制、审计规定等相关规定全年执行财务部门13 IT管理制度公司内部网络使用规范、办公设备管理规定等全年执行IT部门14 员工福利制度公司提供的员工福利、福利调整、福利发放规定等全年执行人力资源部门15 消防安全制度公司消防安全预案、应急疏散演练等全年执行消防安全部门以上为小企业规章制度大全，公司各部门需严格执行，确保公司正常运营及员工权益。
学校管理规章制度大全表格
学校管理规章制度大全表格序号 | 规章制度名称 | 内容 | 负责部门 | 备注-----|--------------|------|---------|-----1 | 学校纪律管理制度 | 1. 学生在校期间必须遵守校纪校规，服从学校管理；2. 严禁打架斗殴，传播不良信息，违禁品等行为；3. 迟到早退超过规定次数将被追究责任；4. 学生应当爱护校园环境，保持校园整洁等。
| 教务处 | 校长批准2 | 学业管理制度 | 1. 学生需按时、按规定学习，完成作业和考试等任务；2. 学生需遵守学校的学术规范，严禁抄袭作弊等行为；3. 学生需参加学校组织的学术活动，如讲座、论坛等；4. 学生成绩不合格，需按照规定进行补考或重修。
| 教务处 | 校长批准3 | 安全管理规定 | 1. 学校建立健全安全管理制度，保障师生的人身安全；2. 发生火灾、地震等突发状况时，学生应按照学校安全疏散预案进行疏散；3. 不得在校园内擅自点火等危险行为；4. 学生需使用安全防护用具，如实验时需戴安全眼镜等。
| 校办 | 校长批准4 | 班级管理规定 | 1. 班级干部需认真履行职责，维护班级秩序；2. 学生需遵守班级纪律，不得在课堂上吵闹、打闹等；3. 班级需定期开展班会活动，交流学习生活等情况；4. 班级设立学习小组，互相学习、讨论。
| 班主任 | 校长批准5 | 宿舍管理规定 | 1. 学生需爱护宿舍设施，保持宿舍整洁；2. 不得在宿舍内吸烟、喧哗等影响他人休息的行为；3. 学生需按时归寝，不得熬夜；4. 宿舍检查合格标准由宿舍管理员制定。
| 宿舍管理员 | 校长批准6 | 校园外出管理规定 | 1. 学生需出示外出证明，经过审批后方可外出；2. 学生需遵守交通规则，不得擅自开车；3. 外出期间需保管好个人财务和物品，不得在外消费过度；4. 外出回校需按时返校，不得擅自拖延。
| 班主任 | 校长批准7 | 就餐管理规定 | 1. 学生需按时就餐，不得在就餐时浪费食物；2. 学生需遵守就餐秩序，不得大声喧哗；3. 学校食堂提供的食品需符合卫生标准，学生需注意食品安全；4. 学校规定每日三餐时间，学生需按时就餐。
生产管理制度表格模板大全精
生产管理制度、表格、模板大全(精）1生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项(6）一、生产管理岗位设计模板 (6）(一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 (６)（二)中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)(三）大型生产制造企业生产管理岗位设计（8)第二章生产计划与控制细化执行与模板（9）一、生产计划管理流程 (9）二、生产计划制定执行工具 (１0）（一）年度综合计划表（１0）(二)年度产销计划表（１2）(三）年度生产计划表（13）(四)月份生产计划表（13)（五）生产计划安排表(1４)（六)周生产计划及实绩表（14)三、生产控制执行工具（15) (一）生产进度表 (15）（二)生产日报表(１5）(三）产量分析表（16）(四）生产进度记录表（16）(五）生产进度进程表（1７) (六）生产进程管理表 (17）（七)生产进度控制表（18）（八）生产进度平衡表（18）（九）生产效益分析表（１9）（十）生产过程分析表(19）（十一）生产故障分析表（19) (十二）生产进度安排检查表 (20）(十三)生产进度安排跟踪表 (2０) (十四）生产进度更改通知单 (21)(十五）生产进度落后原因分析表（21）第三章产品研发管理细化执行与模板 (２2）一、产品研发管理流程（22）二、产品研发管理执行工具(24）(一）产品改良申请书（24）(二）产品开良计划表(２4)(三）产品研发费用预算表（2５）（四）产品开发工作记录表（25）（五)产品研究成果周报表（26）（六）产品开发成果报告表(26)第四章生产技术管理细化执行与模板(28)一、技术开发管理流程(28)二、生产技术管理执行工具（２9)（一）技术开发计划进度表 (2９)（二)技术创新专利调查表 (２9)（三)设计变更申请表（3０）(四）设计书（30）（五）技术改造规划表（31)（六)技术改造目标表(３1）（七)技术改造项目实施表（32）(八）技术改造经济效益表(3２）第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板(34)一、生产工艺设计流程 (3４）二、生产工艺设计执行工具(3５)（一)产品结构工艺性审查记录单 (３５)三、工艺装备设计执行工具（3６）(一)工艺装备设计任务书 (３6）(二)工艺文件修改通知单 (３6)（三）工艺装备验证记录书 (3７)四、生产过程组织管理执行工具（3７)(一)工作指令申请单（37）（二)生产任务通知单 (3７)（三）车间生产通知单（38）（四)现场作业记录单（３9)（五)工作负荷分析表（39）第六章物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程（41)二、物料需求计划控制执行工具 (４３) (一)物料编号一览表 (４３）（二）物料消耗周报表（44）（三)产品用料分析表（4４）（四）物料需求分析表 (45)（五)物料ABC分析表 (4５）（六)物料需求计划表（4６）（七）物料请购单 (47）（八）物料订购单(47）三、物料采购作业执行工具（48）（一)直接材料采购预算表(48)（二）物料年度采购计划表（48）（三）物料月度采购计划表 (４8）（四)物料定期采购计划表（49）（五)物料询价单（４9)（六）物料询价报告单（50)（七）订购确定或更改通知单 (５０)四、物料仓储管理执行工具(51）(一)物料库存计划表（51)（三)物料存量管制卡（52）(四）物料入库日报表（5２）（五)物料库存月报表 (53）(六)成批领料单（53)（七)限额领料单 (５3）(八）物料盘点报表 (５4)第七章生产设备管理细化执行与模板 (５6)一、生产设备管理流程 (56）二、生产设备管理执行工具（58）（一）设备登记卡 (58）(二）设备编号标准表（59)(三）设备实物明细表（59)（四)动力设备计算表（5９）(五）**类设备统计表(60)（六)设备零部件登记表（６０）（七）设备日常管理标准表（60）（八)设备管理成果评分表（６０)三、设备采购执行工具 (61）（一)设备请购单 (6１)(二）设备订购单 (６１）（三）设备验收单（６2）（四）设备采购登记表（62）（五）设备性能综合评价表（6２)（六)设备选型经济效益分析表（６3）四、设备维修管理执行工具（64）（一）设备检查记录表（64）（二)设备故障请修单 (65)（三)设备维修记录卡（6６）（四）设备保养计划表（66）（五）设备保养工作安排表 (67)（六)设备保养工作记录表（67）(七）设备维护状况月报表（67)（八）设备维护工时记录表（６7）五、设备更新改造执行工具 (68）(一）设备更新改造申请单（68）(二)设备扩充计划表 (6８）(三）设备改良计划表（６８)（四）设备整改通知单(69)（五)设备报废申请表(69）（六）设备修造明细表（6９)第八章生产质量管理细化执行与模板 (71）一、质量控制流程 (71）二、质量管理执行工具(73)(二）外协厂商质量检查表 (74)（三）生产操作质量检查表（75)（四）制程质量异常报告单（７５）（五）产品质量检验记录表（76)（六）产品质量抽样检测表（76)(七）产品保管质量检查表（7７)(八)自我质量控制检查表 (77)（九）质量管理工作计划表（77）（十）质量管理小组活动表(７8）第九章生产安全管理细化执行与模板（7９）一、生产安全管理流程（7９)二、生产安全管理执行工具 (80）（一)生产安全计划表（8０）（二）生产安全自检表（８0）（三）生产安全日报表（81）（四）生产安全周报表 (81)（五）安全区域划分表 (8２)(六)安全改善通知书 (８２）（七）用电安全检查表（82)三、安全事故处理执行工具（83）(一)安全事故报告书(83）(二）安全检查报告书（８３)第十章车间管理细化执行与模板（8４）一、车间生产计划制定流程(84)二、车间生产排程计划制定执行工具（85）（一）车间综合生产计划表（85）(二)车间月生产计划表（85）（三）车间周生产计划表 (86）（四)生产线日计划表（86）(五）班组日产量记录表(86）（六）生产计划单 (8７)三、生产任务分配执行工具 (８７)（一）生产指令单（８7）（二)生产任务分派单(8８）（三）班组效率日报表（88）（四）班组生产日报表（8８)（五）异常停工报告单（8９）四、车间绩效考核执行工具(89）(一）员工缺勤处理单（８9）(二）绩效反馈面谈表 (９0）(三)生产奖金核定表（９0）生产过程质量管理制度表（表格模板DOＣ格式)１版权申明本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
规章制度登记汇总表
规章制度登记汇总表
一、目的。
为了规范公司的管理制度，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度登记汇总表。
二、适用范围。
本规章制度适用于公司所有部门和员工，必须严格遵守。
三、规章制度内容。
1. 工作时间制度。
上班时间，早上9点。
下班时间，下午6点。
中午休息时间，12点至1点。
2. 薪酬制度。
薪酬发放时间，每月25日。
薪酬计算方式，按月计算，以基本工资为基础，加班按小时计算。
3. 假期制度。
年假，根据工龄不同，享有不同天数的年假。
病假，提供病假3天，需提供病假证明。
4. 安全生产制度。
严禁在工作中违反安全规定，如发现违规行为将受到严厉处罚。
灭火器和应急设施的使用方法和位置。
5. 纪律管理制度。
严禁迟到早退，违反者将受到扣工资或其他处罚。
严禁在工作中玩手机、聊天等影响工作效率的行为。
6. 绩效考核制度。
每季度进行一次绩效考核，根据考核结果进行薪酬调整和晋升。
四、执行和监督。
1. 所有员工必须严格遵守以上规章制度，如有违反将受到相应处罚。
2. 部门经理负责执行和监督本部门的规章制度执行情况，如发现问题及时进行整改和处理。
3. 公司管理部门负责对规章制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出改进建议。
五、附则。
本规章制度自发布之日起正式生效，如有需要修改，须经公司管理部门审批。
销售人员-KPI绩效考核量化考核制度表格大全
销售人员绩效量化考核全案编著目录第1章市场部考核指标量化 (5)1．1 市场指标与考核制度设计 (5)1．1．1 市场指标设计 (5)第2章销售部考核指标量化 (13)2．1 销售指标与考核制度设计 (13)2．1．1 销售指标设计 (13)2．1．2 销售部考核制度设计 (14)第3章大客户部考核指标量化 (18)3．1 销售指标与考核制度设计 (18)3．1．1 大客户部销售指标设计 (18)3．1．2 大客户部考核制度设计 (19)第4章直销部考核指标量化 (25)4．1 直销指标与考核制度设计 (25)4．1．1 销售指标设计 (25)4．1．2 直销部考核制度设计 (26)第5章促销部考核指标量化 (29)5．1 促销指标与考核制度设计 (29)5．1．1 促销指标设计 (29)5．1．2 促销部考核制度设计 (30)第6章导购部考核指标量化 (34)6．1 导购指标与考核制度设计 (34)6．1．1 导购指标设计 (34)6．1．2 导购部考核制度设计 (35)第7章电话销售部考核指标量化 (38)7．1 销售指标与考核制度设计 (38)7．1．1 电话销售指标设计 (38)7．1．2 电话销售部考核制度设计 (39)第8章网络销售部考核指标量化 (42)8．1 销售指标与考核制度设计 (42)8．1．1 网络销售指标设计 (42)8．1．2 网络销售部考核制度设计 (43)第9章区域销售部考核指标量化 (46)9．1 销售指标与考核制度设计 (46)9．1．1 区域销售指标设计 (46)9．1．2 区域销售部考核制度设计 (47)第10章销售分公司考核指标量化 (49)10．1 销售指标与考核制度设计 (49)10．1．1 分公司销售指标设计 (49)10．1．2 销售分公司考核制度设计 (50)第11章销售办事处考核指标量化 (54)11．1 销售指标与考核制度设计 (54)11．1．1 办事处销售指标设计 (54)11．1．2 办事处考核制度设计 (55)第12章广告部考核指标量化 (58)12．1 广告指标与考核制度设计 (58)12．1．1 广告指标设计 (58)第13章公关部考核指标量化 (62)13．1 公关指标与考核制度设计 (62)13．1．1 公关指标设计 (62)13．1．2 公关部考核制度设计 (63)第14章售后服务部考核指标量化 (68)14．1 售后服务指标与考核制度设计 (68)14．1．1 售后服务指标设计 (68)14．1．2 售后服务部考核制度设计 (69)第15章总监级人员考核指标量化与方案设计 (72)15．1 总监级人员考核方案设计 (72)15．1．1 营销总监绩效考核方案设计 (72)15．1．2 销售总监绩效考核方案设计 (77)15．1．3 区域总监绩效考核方案设计 (80)15．1．4 大客户总监绩效考核方案设计 (82)第16章经理级人员考核指标量化与方案设计 (87)16．1 经理级人员考核方案设计 (87)16．1．1 市场经理绩效考核方案设计 (87)16．1．2 销售经理绩效考核方案设计 (89)16．1．3 大客户部经理绩效考核方案设计 (93)16．1．4 直销经理绩效考核方案设计 (97)第17章主管级人员考核指标量化与方案设计 (101)17．1 主管级人员考核方案设计 (101)17．1．1 促销主管绩效考核方案设计 (101)17．1．2 导购主管绩效考核方案设计 (104)17．1．3 电话销售主管绩效考核方案设计 (108)17．1．4 网络销售主管绩效考核方案设计 (110)17．1．5 维修服务主管绩效考核方案设计 (113)第18章专员级人员考核指标量化与方案设计 (116)18．1 专员级人员考核方案设计 (116)18．1．1 市场专员绩效考核方案设计 (116)18．1．2 销售专员绩效考核方案设计 (121)18．1．3 大客户专员绩效考核方案设计 (123)18．1．4 直销专员绩效考核方案设计 (127)第19章销售人员销售费用量化考核 (130)19．1 销售人员销售费用指标量化 (130)19．1．1 奖励提成考核指标量化 (130)19．1．2 培训费考核指标量化 (131)19．1．3 促销费考核指标量化 (131)19．1．4 广告费考核指标量化 (132)19．1．5 公关费考核指标量化 (132)19．1．6 差旅费考核指标量化 (132)19．1．7 业务招待费考核指标量化 (133)19．1．8 售后服务费考核指标量化 (133)第20章销售人员评比考核 (135)20．1 销售人员评比考核指标 (135)20．1．1 评比考核定量指标设计 (135)20．1．2 评比考核定性指标设计 (135)20．2 销售人员评比考核方案 (137)20．2．1 销售人员评比考核制度 (137)第21章销售人员阶段性考核 (140)21．1 销售人员转正与月度考核 (140)21．1．1 销售人员转正考核方案 (140)21．1．2 销售人员月度考核方案 (142)21．2 销售人员季度与年终考核 (144)21．2．1 销售管理人员季度考核方案 (144)21．2．2 基层销售人员年终考核方案 (146)21．2．3 销售管理人员年终考核方案 (149)第22章渠道管理量化考核与方案设计 (152)22．1 经销商管理量化考核与方案设计 (152)22．1．1 经销商管理量化指标 (152)22．1．2 经销商综合考核方案 (153)22．2 代理商管理量化考核与方案设计 (159)22．2．1 代理商管理量化指标 (159)22．2．2 代理商信用考核方案 (160)22．3 零售商管理量化考核与方案设计 (163)22．3．1 零售商管理量化指标 (163)22．3．2 零售商终端活化考核方案 (164)第1章市场部考核指标量化1．1 市场指标与考核制度设计1．1．1 市场指标设计1．1．2 市场部考核制度设计第1章总则第1条目的根据市场部的工作和企业薪酬制度的相关规定，为推行目标管理,规范市场部的绩效考核工作,达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确地评价市场部员工业绩并有效实施激励措施的目的，特制定本制度。
规章制度一览表
规章制度一览表1. 引言规章制度是组织或机构为了维护秩序、规范行为而制定的一系列规定和规则。
本文将提供一个规章制度一览表，详细介绍常见的规章制度及其内容，以帮助读者了解并遵守相关规定。
2. 人事管理制度2.1 员工招聘2.1.1 招聘政策：明确招聘流程、条件和要求2.1.2 招聘程序：包括发布职位、筛选简历、面试和录用程序2.2 员工培训2.2.1 培训计划：确定培训内容和目标2.2.2 培训方式：包括内部培训、外部培训和在线培训等2.3 工资福利2.3.1 工资支付：明确薪资结构和支付周期2.3.2 福利待遇：规定员工享受的各项福利，如社保、医疗保险等3. 工作时间管理制度3.1 工作时间安排3.1.1 标准工作时间：规定每天的上班时间和下班时间3.1.2 加班管理：明确加班申请和加班补贴的规定3.2 休假制度3.2.1 年假：规定员工享受的带薪年假的天数和使用方式3.2.2 病假和事假：明确员工请病假和事假的程序和规定4. 安全生产制度4.1 安全教育4.1.1 安全培训：包括安全操作规范和危险品处理等培训4.1.2 应急演练：定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力4.2 劳动保护4.2.1 劳动防护用品：规定员工必须佩戴的安全防护用品4.2.2 安全设施：对各种设施进行定期检查和维修5. 保密制度5.1 信息保密5.1.1 保密责任：明确员工对公司机密信息的保密责任5.1.2 保密措施：规定如何保护机密信息的存储和传输5.2 商业秘密保护5.2.1 知识产权保护：规定员工对公司知识产权的保护措施5.2.2 竞争行为限制：规定离职后员工与公司之间的竞争限制6. 违纪处分制度6.1 违纪行为6.1.1 违纪定义：明确什么行为属于违纪行为6.1.2 违纪处分：规定对违纪行为的处分措施和程序6.2 奖惩制度6.2.1 奖励措施：规定员工表现良好时的奖励方式6.2.2 处罚措施：规定对员工违法违规行为的处罚措施7. 总结本文提供了一个规章制度一览表，包括了人事管理、工作时间管理、安全生产、保密、违纪处分等方面的制度。
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出勤异常申报单
员工休假申请单
加班申请单
员工外出登记表
增补人员招聘申请表
内部空缺职位表
培训需求调查表
部门名称：填表时间：年月日
部门计划外培训申请表
申请部门名称：填表时间：年月日
印章刻制申请表
印章更换（废止）申请单
公司印章台账
印章使用登记表
印章借用登记表
发文审批单
收文审批单文件名称：
文件归档登记表
文件借阅登记表
档案归档登记表
档案借阅登记表
固定资产购置申请审批表
固定资产入库验收单
收到（经销商）：年月日
注：本单一式三联，行政人事部、财务部、使用部各一联。
固定资产卡片
设卡日期：
卡片序号：
注：资产编号规则由行政人事部按适用于公司的原则制定。
如:按资产大类、所在部门的编号、顺序号、取得年月编制。
固定资产使用保管登记表
领用部门及存放地：年月日
注：本单一式两联，行政人事部、使用部各一联。
固定资产调拨审批表
注：本单一式两联，行政人事部、财务部各一联。
物品进（出）通知单
年月日
注：‘放行岗’指公司前台人员或门禁保安人员。
本单一式两联，前台人员和资产管理员在进出物品事项未完结时各持一联相互监督提醒，待事项结束并最终记录后，两联核对无误存档备查。
固定资产盘点明细表
盘点人：监盘人：盘点时间：
固定资产盘盈报告表
固定资产报废申请表
年月日
采购申请单
废旧办公用品处理申请表
资产使用部门：编号:
合同会审表
会议室使用申请表
用车申请单
出差申请单
备注：此单仅作出差事项审批，不作费用借款审批。
车辆使用登记表
内网管控策略临时调整申请表
机房使用登记表。