孙黎明：创新驱动下的石化智慧供应链

孙黎明：创新驱动下的石化智慧供应链

“智慧供应链管理现已上升为国家战略，而在石化行业，大数据、AI、区块链、物联网等新技术驱动的智慧供应链创新，也正在重塑石化企业新的商业模式和竞争格局。

我们这个行业现在面临着很多的问题，比如说现在说环保、安全的问题，我前段时间和一个地方政府的领导在洽谈合作，我说我们一起搞一个石化智慧产业链的创新基地，那个领导说，我们还是别叫石化供应链了，叫现代供应链。他什么意思呢？他说千万不要出现石化两个字，这个实际上对我们行业是一种巨大的压力。

政府的领导，我说的是东部地区的，我不方便说地方，东部地区的，代表着我们中国思维最前沿、最具有开放意识得，那么他们现在居然不愿意谈“石化”两个各自。各位领导你们可以去工商局试试，你们再叫什么石化，叫什么仓储啊，叫这个名字的时候，你肯定注册不下来，工商局都不让你注册，这个对我们是一种巨大的压力。

那么政府特别渴望把眼睛深入到我们每一个企业、每一个环节中去，它特别急于想监管我们，这是非常现实的一个关于安全和环保。

还有一个问题，就是关于所谓的估值问题。我估计我们每一个人都感同身受，这个估值意味着什么？意味着风口已经不在于我们曾经引以为傲的石化行业，国民经济第一大行业身上，风走了，不在我们这个地方停留了。这个时代的列车呼啸而过，我们逐渐会被沦落为比较边缘的一个地方。资本已经不再青睐我们了。那我们怎么办？现在新的形势下，很显然，资本在追逐是的互联网，是新经济。那么我们这个行业要发展，我们需要资金，现在又在去杠杆。我们的资金成本变得更高了，我们的经营形势变得更恶劣。这个意味着什么？这个我只是提出来这样一些问题，这就意味着我们原来所依赖的这样的一张旧地图，没有办法让我们找到新的大陆，这就是我们行业从业人员面临的最大的挑战和困境。

那么我们上哪个地方去找到新的地图来能够为我们去新大陆指一个方向呢？我们想在这些方面和大家做一些探索。那么这些探索实际上已经开展了好多年了。从最早的慧聪网到现在我们有各种“找”字系的一些公司，还有国际网，长江国

际，还有我们中化的壹化网，很多人都在寻找新大陆的路上在进行探索。他们的探索给了我们很多很宝贵的经验。

目前就是找钢网，它应该说在现在这个B2B发展探索比较迷茫的时代，他们给出了他们一个新的答案，应该说得到了资本的青睐。那么我们做钢材生意大家觉得不行，你找一个“找钢网”，搞一种新模式，卖的还是钢材，OK，资本就会来，这就是我们未来要找的。

但是很奇怪，找钢网做得还可以，但它也只是代表了一种探索而已。我们在消费端的互联网，发育出了很多的巨头，这些巨头具有全球的影响力。那我们中国作为一个经济这么大体量的一个大国，可是，我们产业互联网的巨头在哪里呢？实际上是没有的。在国外，B2B和B2C各占半壁江山，B2B同样是非常发育的，那么我们居然没有，这个位子一直空着，是一件很值得深思的事情。也就是说大家还没有人拿到那张新的地图。那原因在哪里呢？为什么找不到呢？我们在想，我们这个行业如果要把这条船，一搜巨大的航船要划到数字世界的彼岸中去，那么我们需要什么东西，我觉得最重要的是基础设施要具备，没有基础设施，我们是很难去发育出更深的数字经济的力量出来。

我们想，这个事情为什么会发生呢？我们石化其实整个的物流，整个的供应链，应该说过去一直是政府强监管的，非常的强监管的。我们在整个的管理、体系、标准，都是非常高的。那么这张图怎么会在这个地方没有了呢？那我们认为，可能关键的一个要素就在库里边。当我们进行构建交易的时候，我们会面临很大的一个困惑，就是你说的货有没有、那是什么货、有多少、放在什么地方、质量怎么样，这个货到底是谁的，一系列的困惑。这一些困惑，我称之为迷失的信用。本来好好的，我买了一袋货，这个货是我的，我一放进库里，说不清楚了，自己说，自证其有，它是不起作用的。

那么这里面还有一个关键的角色就是仓储企业，仓储企业长期以来，我们作为一

个承担监管角色的人，我们成为一群沉默的旁观者，他们拥有对这些资产的监管，但是它变成一个沉默的旁观者，那么正是在这样一个环节，我们的信用迷失掉了。那么我们要找呢，就是把这个地方，迷失的信用把它找回来。

我们通过完整的复原我们每一个货主朋友的数据，让数据的来源、生产者，成为数据的受益者，再把这个数据返还给大家。所以正是因为基于对这些整个石化行业的数字经济发育的一些问题，政府也是高度重视的，逐渐地把现代供应链的管理，上升到了一个国家战略。其实我认为政府已经深刻地洞悉到了这些问题，上升到国家战略，意味着我们现代供应链的这个风正在吹起。

那么我们怎么做的呢，我们怎么去构建这一张新地图的，我们大概是从六个方面

来进行思考和行动，第一是链接所有。我们现在中化能源科技我们做的供应链是车、船、库，一体两翼，集成车、船、库一体的这么一个服务平台，那么这个在国内是没有的，据说在全世界其他国家也没有。

那么在这里面最重要的两个字就是连接，我们希望和我们在座的各位货主朋友、各位生态圈的朋友，我们共同建立连接。其实连接是这个数字时代的本质特征。我们过去在大工业时代本质特征是生产，那么在这个时代本质特征就是连接，我们希望我们来建立我们石化行业的连接。

第二个就是“四流合一”，所谓的四流合一其实我们说了很多了，我们的物流，资金流，还有商流，就是我们的货物流，还有我们的信息流，这四流能够合一，我们找回迷失信用的最主要的方法就是把这个四流，原来是断裂的，我们把它接起来，接起来之后它就能讲话了，它就能够提供一个价值。

第三个是科技驱动，科技驱动一个是物联网，还有一个是区块链，其实我们目前我们所探索的这些方法实际上是基于传统互联网的一些方法来把我们各个我们的货主朋友的货物的信息把它实际上是一种价值展现到互联网上去，实际上我们通过传统的方式来展现价值，而区块链，刚才李院长讲的区块链，它实际上区块链上跑的也是在价值，也是一种价值，把价值搬到网上，那么我们可能我们自己也在尝试用区块链的方式，全新的方式把我们刚才是的这些四流合一的东西，这些信用的提示，把迷失的信用接起来。

第四个就是专业理念，这个我们就不自吹自擂了，因为我们确实我们自身受到了非常大的一个冲击和挑战，我们就是发现这个互联网行业和这个石化行业它其实不是一个行业，它这种需要很高度的一个融合，那么我们将近一千人的队伍实际上是来自于非常复杂的专业分工所构成的，我们拥有一线大厂的一些很高级的一些产品、运营、开发的一些人员跟我们一起在共同地来学习和融合石化行业的知识，来打造我们新的一些基础设施平台。

第五个就是建立生态，这个生态其实我们是在逐渐地完善的过程中，比如说我举一个例子，我们会把这个互联网医院搬到这个船运帮上去，那搬上去干嘛呢，这样我们的船员他无论行走在哪一个大洋洲，哪一个孤独的地方，他都能够第一时间及时地只要有手机信号，第一时间他能够寻找到他自己所需要的医疗服务和咨询，我想这种方式是前所未有的，这就是我说的连接带来的价值，这就是我们生