仓储部工作总结ppt

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仓库管理的工作总结PPT

仓库管理的工作总结PPT
仓库是供应链的核心环节 ,高效的仓库管理能确保 货物及时、准确地进出, 保障供应链顺畅。
提高库存周转率
通过优化仓库管理,降低 库存积压,提高库存周转 率,降低运营成本。
增强企业竞争力
高效的仓库管理能提高客 户满意度,为企业赢得更 多市场份额和竞争优势。
02
工作成果与亮点
库存准确率提升
盘点方式改进
建立设备维护制度,定期检查设备状况;及时更新老化设备,确保设 备性能良好;加强员工设备操作培训,确保正确使用设备。
04
经验教训与体会
团队协作的重要性
分工明确
确保团队成员之间分工明确,各自承担相应责任 ,提高工作效率。
有效沟通
保持团队成员之间的良好沟通,及时传递信息, 避免误解和冲突。
互相支持
鼓励团队成员之间互相支持、协作,共同解决问 题,提高团队凝聚力。
通过引入RFID技术,实现 自动化盘点,减少人为误 差。
库存实时更新
建立库存管理系统,确保 库存数据实时更新,提高 准确率。
定期培训与考核
加强员工库存管理培训, 提高操作技能,降低误差 率。
进出货效率提高
优化进出货流程
合理规划货位
简化进出货手续,提高进出货效率。
根据货物特性合理规划货位,减少寻 找货物时间。
技能。
参加培训
02
积极参加公司或行业组织的培训活动,不断提升自己的专业水
平和综合素质。
总结经验
03
定期对仓库管理工作进行总结,发现问题和不足,及时改进和
提高。
05
未来展望与计划
智能化仓库管理系统建设
引入自动化技术与设备
研究并引入自动化货架、无人搬运车、智能分拣系统等先进技术 设备,提高仓库作业效率。

物流仓储工作总结PPT

物流仓储工作总结PPT

库存周转率计算
库存周转率
本季度我们的库存周转率为XX次/季,意味着我们的库存商品在一个季度内能 够流转XX次,反映出我们高效的库存管理和物流配送能力。
库存周转天数
根据库存周转率计算,我们的库存周转天数为XX天,即商品从入库到出库的平 均时间为XX天,这有助于我们更好地掌握库存动态,及时调整进货和出货策略 。
车辆利用率提高
智能排班和线路优化使车辆利用 率提高了15%。
人力成本降低
通过提升配送效率和自动化水平 ,人力成本降低了10%。
客户满意度调查结果
满意度提升
通过改进配送服务和提高时效性,客户满意度提升了15%。
问题解决速度加快
针对客户反馈的问题,处理速度提高了25%。
服务质量改善
通过培训和优化服务流程,配送服务质量得到了显著提升。
绿色环保
行业将趋向环保和可持续性,我们应寻求更环保 的包装材料和节能设备,减少运营中的环境污染 。
多元化服务
预测客户需求将更趋多元化,我们应提供一站式 物流服务和定制化解决方案以满足客户需求。
下一年度工作目标设定
提升运营效率
通过优化流程和应用新技术,提高仓储和物流运 营效率。
扩大市场份额
通过提升服务质量和开发新客户,争取更大的市 场份额。
物流仓储工作总结
目录
• 工作背景与目标 • 仓储运营情况分析 • 配送管理成果展示 • 成本控制与效益评估 • 团队建设与培训发展 • 未来发展规划与目标设定
01
工作背景与Байду номын сангаас标
物流仓储行业现状
01
02
03
行业竞争激烈
随着电商、制造业的快速 发展,物流仓储行业面临 前所未有的竞争压力。

仓储部个人年终工作总结PPT

仓储部个人年终工作总结PPT
主动与其他部门沟通协调,确保仓 储工作顺利进行。
自我管理与创新能力体现
时间管理
合理安排工作时间,提高工作效 率,确保任务按时完成。
创新能力
提出并实施了一些创新性的仓储 管理方案,提高了工作效率。
自我驱动
积极主动承担额外任务,不断学 习和提升自我,为仓储部贡献更
多价值。
05 下一年度工作计划与展望
优化库存结构
研究并引入适合的仓储自动化设备,提高 仓储操作效率。
分析库存数据,合理调整库存结构,降低 库存成本。
定期培训员工
完善信息化系统
组织定期的仓储管理培训,提升员工的专 业技能和安全意识。
升级仓储管理系统,实现信息化、数字化 管理,提高工作效率。
对未来工作的展望和期待
实现智能化仓储
积极探索智能化仓储技术,提高仓储管理的 智能化水平。
仓储部个人年终工作总结
• 引言 • 工作成果与业绩回顾 • 问题分析与经验总结 • 个人能力提升与自我评价 • 下一年度工作计划与展望
01 引言
年终工作总结的目的和意义
梳理工作成果
通过总结,回顾自己一年来的 工作成果,明确自己的职责和 任务,找出工作中的亮点和不
足。
发现问题并改进
分析工作中遇到的问题和困难 ,提出改进措施,为下一年度 的工作提供参考。
拓展业务领域
在稳固现有业务的基础上,积极拓展新的业 务领域和合作伙伴。
提升企业竞争力
通过持续改进和创新,提高企业在仓储行业 的竞争力。
培养专业人才
重视人才培养和团队建设,打造一支高效、 专业的仓储管理团队。
THANKS 感谢观看
明确下一年度工作目标
提高仓储效率ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

仓储年终总结ppt怎么写

仓储年终总结ppt怎么写

仓储年终总结ppt怎么写幻灯片 1:封面您的姓名部门日期幻灯片 2:目录年度工作概述工作成果展示问题与挑战改进措施与计划未来展望幻灯片 3:年度工作概述介绍仓储部门在过去一年中的主要职责和工作范围。

强调仓储工作对公司整体运营的重要性。

幻灯片 4:货物收发管理展示货物收发的数量和频率统计。

说明收发流程的优化措施和效果。

幻灯片 5:库存管理呈现库存水平的监控数据和分析。

讲述库存盘点的情况和准确性的提升。

幻灯片 6:仓储布局与设施介绍仓储空间的利用情况和布局调整。

展示设施设备的维护和更新情况。

幻灯片 7:人员管理提及仓储团队的人员构成和培训发展。

强调团队协作和工作效率的提高。

幻灯片 8:工作成果展示降低库存成本的数据对比。

提高仓储空间利用率的前后对比图。

缩短货物出入库时间的统计图表。

幻灯片 9:客户满意度提升展示客户对仓储服务的满意度调查结果。

列举获得的客户好评和表扬。

幻灯片 10:问题与挑战分析仓储工作中遇到的主要问题,如库存积压、货物损坏等。

探讨面临的挑战,如市场需求波动、人力不足等。

幻灯片 11:问题原因分析对每个问题和挑战进行深入的原因剖析。

运用图表或数据进行辅助说明。

幻灯片 12:改进措施与计划针对问题和挑战提出具体的改进措施和解决方案。

制定详细的实施计划和时间表。

幻灯片 13:加强库存控制介绍库存控制的新方法和策略。

预期的效果和目标。

幻灯片 14:优化仓储流程展示流程优化的步骤和关键节点。

对工作效率提升的预估。

幻灯片 15:人员培训与发展阐述人员培训的计划和内容。

强调对团队整体素质提升的期望。

幻灯片 16:未来展望展望未来仓储工作的发展方向和目标。

表达对团队的信心和期望。

幻灯片 17:感谢语感谢领导、同事的支持与帮助。

鼓励大家共同努力,共创美好未来。

仓储部工作总结以及工作计划PPT

仓储部工作总结以及工作计划PPT

内部风险点排查及整改措施制定
人员管理
定期开展员工培训,提高安全意识; 严格执行出入库登记制度,防范内部 风险。
设施设备
定期检查仓库设施设备,确保其安全 、有效运行;及时更新设备,提高运 作效率。
库存管理
建立库存预警机制,避免积压和浪费 ;严格执行先进先出原则,确保库存 质量。
信息安全
加强信息系统安全防护,定期备份数 据;限制员工访问权限,防止信息泄 露。
提升工作效率
通过总结与规划,优化仓 储管理流程,提高工作效 率。
工作范围与职责
01
02
03
04
仓库管理
负责仓库日常运营、库存控制 、安全管理等工作。
物资调配
根据公司需求,合理调配物资 ,确保生产、销售等环节顺畅

数据统计与分析
定期统计仓库数据,分析库存 周转率、损耗率等指标,为决
策提供依据。
团队建设与培训
加强仓储团队建设,提升员工 素质,推动部门整体进步。
02
仓储部工作总结
工作成果与亮点
库存准确率提升
通过实施严格的库存管 理措施,库存准确率提
升至98%。
仓储效率提高
成本控制有效
优化仓储布局和作业流 程,提高仓储效率20%

实施节约成本措施,降 低仓储成本10%。
安全管理成果
全年无重大安全事故, 顺利通过各项安全检查
硬件设备投入
根据系统需求,投入适当的硬件设备,如RFID技术、条形码等, 提高操作效率。
任务三:团队协作与培训提升
明确岗位职责
制定详细的岗位职责说明书,确 保员工了解自己的工作内容和要
求。
定期培训与分享
组织定期的培训和分享会议,提高 员工的专业技能和团队协作能力。

仓库一周工作总结PPT

仓库一周工作总结PPT
仓库一周工作总结
目录
• 工作成果与数据统计 • 流程优化与改进措施 • 团队协作与沟通成果 • 安全管理与防护措施 • 环境卫生与整洁度改善情况 • 下周工作计划与目标设定
01
工作成果与数据统计
本周出入库情况
入库货物数量及种类
出入库流程优化情况
本周共入库货物XX件,包括电器、日 用品、食品等XX大类,各类货物数量 均有所增长。
提升员工安全意识
持续开展员工安全意识教育和 培训活动,提高员工的安全意 识和操作技能水平。
强化应急处理能力
加强应急演练和培训活动,提 高员工在紧急情况下的应对能
力和自救能力。
05
环境卫生与整洁度改善情 况
清洁保洁工作回顾
地面清洁
01
每日对仓库地面进行清扫,确保无杂物、尘土堆积,保持地面
干净整洁。
改进上架方式
采用先进的仓储管理系统 ,实现货物快速、准确上 架,减少人工错误和浪费 。
强化员工培训
定期对员工进行收货、上 架操作培训,提高员工操 作技能和工作效率。
拣货、打包效率提升方案
优化拣货路径
通过分析历史数据和实时 订单信息,合理规划拣货 路径,减少行走距离和时 间。
引入自动化设备
使用自动化拣货车、打包 机等设备,提高拣货、打 包的准确性和速度。
目标设定
根据业务需求和公司战略,设定 下周工作目标,包括出入库量、 准确率、时效性等关键指标。
考核标准
制定具体的考核标准,对员工的 工作表现进行评价,激励优秀员 工,促进团队整体提升。
奖惩机制
建立奖惩机制,对表现优秀的员 工给予奖励,对表现不佳的员工 进行惩罚和辅导。
应急预案制定和演练安排
01

仓储部职工每月一次的工作总结PPT

仓储部职工每月一次的工作总结PPT
提升出入库效率
增加设备投入,提高自动化水平,优化操作流程 ,加强人员培训等措施提高出入库效率。
加强安全管理
开展安全教育培训,完善安全管理制度,定期检 查消防设施和安全设备等措施降低安全风险。
经验教训总结及分享
重视基础工作
认识到基础工作的重要性,如数据录入、设备维护等,对整体工 作效率和质量产生重要影响。
库存盘点任务
定期对库存进行盘点,确保库 存数据准确无误。
发货与配送任务
保证发货及时、配送准确,提 高客户满意度。
安全管理任务
加强仓库安全管理,确保人员 与货物安全。
目标设定和具体指标制定
提高库存周转率
通过优化库存结构,降低库存 积压,提高库存周转率至95%
以上。
降低发货错误率
通过严格发货流程,将发货错 误率控制在1%以下。
仓储部职工每月一次 的工作总结
目录
CONTENTS
• 工作成果与业绩回顾 • 问题与挑战识别及应对 • 团队协作与沟通情况评价 • 专业技能提升与培训需求反馈 • 安全管理与设备维护保养情况汇
报 • 下月工作计划与目标设定
01
工作成果与业绩回 顾
本月出货量统计
01
02
03
出货总量
本月共出货1200吨,较上 月增长10%。
02
相比之前,团队成员之间的协作效率有所提高,减少了不必要
的沟通和误解。
团队协作氛围融洽
03
团队成员之间关系融洽,互相支持,形成了良好的团队协作氛
围。
沟通机制优化建议提
建立定期团队会议机制
每周或每两周召开一次团队会议,分享工作进展和遇到的问题, 促进信息流通。
强化跨部门沟通

仓储部工作总结ppt课件

仓储部工作总结ppt课件

自己对自己负责而不是让他人对自己负责。对于自己的 行为,建立自己的标准和原则。
结束语
CONCLUSION
总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在 一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还 不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今 后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习 新的业务流程,努力使思想觉悟和工作效率全面进进 一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献 !
新客户
01
入仓
06 02
青海盐业、绿伞、中农 博创等客户入仓
新仓全新货架搭建完成 使用
新仓货 架搭建 完成
05 03 04
管理外 包
紫荆花项目招标成功
系统
茵茵、红原客户手持系 统的使用
主要成绩
奖项与贡献
取得成绩的原因
在大家的努力下今年公司的业绩取得了喜人的成绩,在这些成绩的背后有着各方面 的支持与帮助,总结起来有一下几个方面的原因:
其他数据
VS
新客户:25个 出错次数:0 准确率:100% 客户满意程度:100% 其他数据
主要工作
三项基本工作
现场管理操作
对仓库、收发区进行现场监督管理、 6S的推行状况、目视化管理的执行状 况并进行检查记录。
日常工作
公司内部管理
待办事项
日常任务分配 分配仓管员的日常工作, 使日常工作做到高效、准确、有序。
不会做
新的业务进来,新的流程不会做,因为制定计划 不严谨,导致执行偏差不到位导致走弯路,即费 马达又费电
做不好
对于自己计划的工作害怕自己做不好,达不到自 己预想的效果。
存在不足
改善对策
四种改善对策
推进计划
对策一:梳理

仓库工作总结PPT

仓库工作总结PPT

优秀案例二:库存控制优化方案
总结词
通过实施库存控制策略,减少库存积压,降低库存成本。
详细描述
该仓库采用了ABC分类法对货物进行分类管理,针对不同类别的货物制定不 同的库存控制策略。同时,加强与供应商和客户的沟通,及时掌握需求变化 ,减少库存积压和浪费。
优秀案例三:安全管理经验分享
总结词
强化安全意识,落实安全管理制度,确保仓库安全。
加强安全管理及应急处理建议
加强安全制度建设
建立健全仓库安全管理制度,明确各项安全管理和应急处理要 求,确保制度到位、责任到人。
定期进行安全检查
定期对仓库进行安全检查,发现和排除安全隐患,确保仓库安 全运行。
建立应急处理机制
针对可能出现的突发事件,建立应急处理机制,明确应急响应 流程和责任人,确保问题能够及时得到解决。
由于仓库空间有限,有时难以 满足货物存储需求,导致货物
堆积、混乱。
货物保管不当
由于仓库管理不善,导致货物 出现损坏、变质等问题。
解决方案
合理规划仓库空间,采用货架 、托盘等存储工具提高空间利 用率;加强货物保管措施,定 期检查货物存储状况,及时处
理损坏、变质的货物。
货物出入库方面的问题及解决方案
01
优化货物出入库流程建议
建立信息化管理系统
01
采用信息化管理系统,实现货物出入库的自动化管理,提高管
理效率和准确性。
制定合理的作业流程
02
制定科学合理的货物出入库作业流程,明确各环节的责任和操
作规范,减少操作失误和延误。
实施定期培训和演练
03
对仓库工作人员进行定期培训和演练,提高工作人员的业务素
质和应急处理能力。
人为因素和系统故障。

仓库年终工作总结PPT

仓库年终工作总结PPT

库存周转率
本年度库存周转率为XX次,较去年提 高XX%,表明仓库运营效率有所提升 。
出入库货物涵盖XX大类,共计XX品 种,较去年增加XX%。
货物存储与保管情况
01
02
03
货物分类存储
根据货物性质、特点及客 户需求,对货物进行科学 分类和合理存储,提高了 仓库空间利用率。
保管措施
严格执行货物保管制度, 采取防火、防盗、防潮等 措施,确保货物安全无损 。
未来安全管理工作重点
01
02
03
04
加强安全宣传教育
通过多种形式加强安全宣传教 育,提高仓库人员的安全意识
和操作技能水平。
完善安全管理制度
不断完善仓库安全管理制度, 适应新的安全形势和需求,确 保制度的有效性和可操作性。
强化监督检查力度
加强对仓库安全管理工作的监 督检查力度,确保各项安全管 理制度和措施得到有效执行。
仓库年终工作总结
contents
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 团队协作与沟通协作 • 流程优化与改进方案 • 安全管理及风险防范 • 智能化技术应用及前景展望 • 总结回顾与未来发展规划
01
工作成果与业绩回顾
全年出入库数据统计
出入库总量
本年度仓库共完成出入库总量XX吨, 较去年增长XX%。
货物种类
加强安全管理
采用智能监控和报警系 统,实时监测仓库安全 状况,及时发现并处理 安全隐患,确保仓库安 全运营。
未来智能化发展规划及目标设定
制定智能化发展规划
完善智能化技术体系
根据公司战略和业务需求,制定仓库智能 化发展的长期规划和短期计划,明确发展 目标和实施路径。
持续引进和研发先进的智能化技术,不断 完善仓库智能化技术体系,提升仓库自动 化、智能化水平。

仓储部门工作总结PPT

仓储部门工作总结PPT
员工培训成果显著,工作效 率提升10%
在未来,我们将继续努力优 化仓储管理,为公司业务发 展提供有力支持。
02
仓储管理
货品入库流程
登记与验收
所有进入仓库的货品都需进行详 细登记,并进行严格的质量验收 ,确保货品与订单一致,防止不
良品入库。
分类与标识
按照货品的性质、种类进行分类, 设置明显的标识,以方便后续的查 找和管理。
与销售部门紧密合作,确保客户订单及时、准确 地从仓库发出,提高客户满意度。
退货与售后支持
协助销售部门处理客户退货事务,提供必要的库 存支持和换货服务。
内部团队协作与沟通
工作流程优化
定期与团队成员沟通,共同优化仓储 工作流程,提高工作效率和准确性。
任务分配与协作
根据团队成员特长和工作需求,合理 分配任务,确保各项工作顺利进行。
致。
库存预警
设置库存上下限,当库存量接 近或达到上下限时,及时进行 预警,以便于调整采购或销售 策略。
库存分析
对库存数据进行分析,找出库 存积压、周转率低的原因,提 出改进建议,优化库存管理。
安全防护
做好仓库的防火、防盗、防潮 等工作,确保货品的安全。
03
配送与运输
配送路线规划
路线优化
根据订单分布和交通状况 ,合理规划配送路线,减 少绕行和空驶,提高配送 效率。
入库记录
及时更新库存系统,保证库存的准 确性。
货品出库流程
01
02
03
订单核对
接到出库请求后,与订单 进行核对,确保出库货品 、数量与订单一致。
货品准备
按照订单要求,准备相应 货品,进行质量检查,确 保出库货品质量合格。
出库记录

仓库管理部月度工作总结PPT

仓库管理部月度工作总结PPT
改进措施
针对待改进员工,制定个性化提升计划,加强培训和辅导。
新员工培训及融入情况
1 2
培训内容
进行岗位职责、安全操作、系统使用等方面培训 。
融入情况
新员工已逐渐融入团队,参与团队协作和项目执 行。
3
后续关注
持续关注新员工工作表现和融入情况,提供必要 支持和帮助。
团队协作与沟通效果评价
团队协作效果
创新举措尝试及成果分享
新技术应用
积极尝试新技术在仓库管理中的应用,如物联网、大数据、人工智能等。
创新方法实践
鼓励员工提出创新性的管理方法和工具,并进行实践验证。
成果分享与交流
定期组织创新成果分享会,促进团队成员之间的交流与学习。
THANKS
感谢观看
REPORTING
仓库管理部月度工作 总结
REPORTING
• 工作概述 • 仓库运营情况分析 • 人员管理与培训 • 设备与设施维护管理 • 下月工作计划与重点任务 • 持续改进与优化建议收集
目录
PART 01
工作概述
REPORTING
WENKU DESIGN
月度工作目标与任务
01
02
03
目标设定
确保仓库存储、发货、库 存管理的准确性和高效性 。
下月工作计划与重点任务
REPORTING
WENKU DESIGN
下月工作目标设定及优先级排序
目标一
提高库存周转率:通过优化出入库流程和加强库存监控,降低库存 成本,提高库存周转率。
目标二
降低库存损耗率:通过完善盘点制度、加强库存安全防护和员工培 训,降低库存损耗率。
目标三
提升客户满意度:通过优化订单处理速度和配送效率,提高客户满意 度和忠诚度。

仓储部门年终工作总结PPT

仓储部门年终工作总结PPT
已成功引入并实施了先进的仓储管 理系统,实现了货物信息的实时监 控和管理。
任务二
优化仓库布局。
• 完成情况
根据货物的特性和出入库频率,对仓 库布局进行了调整,有效减少了搬运 时间和成本。
任务三
建立与其他部门的协作机制。
• 完成情况
已与生产、销售等部门建立了定期 的沟通会议机制,实现了信息的及 时共享和问题的快速解决。Βιβλιοθήκη 应对方案引入先进库存管理系统
采用高科技手段,如RFID技术,提高库存管理的准确性和效率, 降低人为错误率。
加强货物安全管理
制定更严格的货物存放和操作规范,定期检查货物状况,减少损坏 和丢失现象。
招聘与培训
加大招聘力度,吸引更多优秀人才加入;同时,对现有员工进行系 统培训,提高工作效率。
未来挑战
1.A 智能化升级:随着人工智能和机器学习技术的 发展,仓储部门需要不断升级现有系统,以适 应更智能化的管理需求。
01
引入行业内先进的仓储管理系统,实现信息化管理,提高仓储
管理效率和准确性。
完善货物管理制度
02
完善货物入库、出库、盘点等管理制度,确保货物管理规范化
、标准化。
加强员工培训
03
定期组织员工培训,提高员工业务水平和操作技能,为仓储部
门的发展提供有力支持。
提升方向与策略
引入新技术
关注行业内新技术、新趋势,适时引入适合本企业的新技术,提高仓储部门整体技术水平 。
与其他部门的协作情况
01
与生产部门协作
根据生产计划,及时调整货物的入库和出库优先级,确 保生产所需物料的及时供应。
02
与销售部门协作
及时反馈货物的库存情况,协助销售部门制定更加合理 的销售策略和方案。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

仓储部工作总结ppt篇一:XX年仓储部工作总结报告XX年仓储部工作总结报告XX年不知不觉在指尖慢慢逝去,XX即将随之而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储部整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。

用心思量总结工作当中的利弊、得失。

从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。

XX年仓库管理年终总结报告如下:工作回顾及感想:本人于XX年2月进入科菲特这个大家庭,回想这一年来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。

只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。

每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。

一:工作期间主要完成事项:1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对所有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。

2;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。

其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。

并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。

并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。

现所有货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

4;对成品仓库破旧,损坏,掉落部分的斑马线进行了全部更换,进一步的完善了现场管理。

5;在与销供部的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,开始对仓储整体的物料库存水平控制。

尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

二、工作当中的不足之处示例如下:1;在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委婉。

2;对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料时,抽检力度不够,ERP录入不及时,仓管员发料后没有及时审单。

3;对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低,甚至有些异常事情反应一次后,相关人员没有及时处理后,对于后续的跟进完成,没有做到位,不了了之,等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。

4;仓储规划还是存在缺陷不合理,五金,原料区标志标识不清楚;5;盘点速度较慢,提供物料数据有待提高,差异出具不准确,对差异进行调帐后,在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

6;月底自盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也没有出具。

7;对单据进行签名复核时没有做到位,例如,有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认,甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符,存在模糊签单。

每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善于发现问题,把握问题,及时反应问题,争取在第一时间内去解决,不要给下一工序带来麻烦与困难。

当天的帐(存卡帐及电脑ERP帐审单)及时完成,勿必做到日清月结。

为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按执行,对供应商严格把关来料数量。

为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对ERP数据及库存日报表需要实时录入。

确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性。

三:来年的计划;1)所有物料必须做到季度标识与物料标识管理,对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正,对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予提醒,按拒收的原则进行收料。

2);督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理,所有物料存卡必须按照标准流程去操作,对于不配合,不执行的仓管员会给予相应的处罚措施,(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作,以及执行力。

3)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,也是对仓管工作的一个考核,明年每月的自盘方式中,增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘),以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表,与差异报表。

四:XX年工作当中需其它部门配合改进的有效建议:1)各部门对仓储所提异常处理效率太低,工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后,相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长,需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。

希望来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致,在最短的时间内把问题给予解决!2)生产车间退料不及时,根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库,可是15号过后,产线是天天退料。

不管是良品还是不良品退料,退料时不按正常退料流程操作,所退物料没有把不同物料包装好区分开来,所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号,订单号写上。

更是有些物料员把领料单当退料单用,字迹太潦草,无法看清所写到底是什么东西?4)对于车间用低值易耗品,望生产部领导给予一个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续。

5)针对一个月中供应商所出现的问题,采购要做一个小计,一个季度做一个大计,应用邮件与其它联络方式通知供应商,加以改进,规定供应商在我司要求的时间内,及时把需求的物料送达。

材料钠期回复要准确无误。

总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。

为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展的机会!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的支持和鼓励!祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高!以上总结报告请公司领导批评指正,不胜感激!仓储部:蔡军XX年12月29日篇二:仓储工作总结PPT篇一:仓库个人年终总结XX年已接近尾声,回顾过去一年!在大程这个与时俱进的大家庭里努力学习,不断积累经验,每天都在成长着!现将本年度总结如下:一、收货每天都到有不同程度的外购件,必须要合理、有序的与物流、送货单位协调组织收货,本年度共收货829多种(包括与其他仓管员及采购等合作完成)。

二、清点、交检主动联系采购来完成每次到货外购件规格名称、型号、数量的清点工作,将需交检的外购件与质检员完成交检手续。

共交检货物200余件。

三、返修部分外购件出现检验不合格情况及时与采购相关人员联系,配合采购人员做好返修工作。

共返修物品 25个。

四、入库仔细填写外购件入库单,并传送至财务,配合财务做好外购件入库数量的核对,共完成外购件入库800余种,共计71422件。

五、发送邮件及时将每天的到货,入库情况整理成电子档发送给生产、采购等相关人员。

六、发货在平时的工作中重视发货,努力确保“万无一失”,并掌握物品的库存量,及时向申购人员相报,优化库存。

共发货62800余个。

七、做账根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目。

八、核对库存、盘账及时做好每月库存表与财务核对,并对仓库物品进行盘存,以确保账物相符,已完成库存表9份。

在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处,如,对物品熟悉程度不够,对物品性能不够了解,做账出现错误等,这都需要的接下来的工作继续努力,不断学习积累,现将XX年的工作计划如下;XX年工作总结一、认真完成仓库的常规工作,仓库的工作性质就决定了仓库是一个“贵在效率、重于服务、严于仔细”的工作精神,我将在有计划、有思路的完成每天的工作的同时重视与其它部门的合作,一天一点进步,一步一个脚印,努力做到即完成了自己的工作也方便了别人。

二、积极配合领导整理仓库,合理利用场地,综合考虑收发货,合理摆放,做到标识清晰,一一对应,正确区分型号相似、功能相似物品,做好区分标识,为公司的erp系统的建立做好准备。

三、继续熟记物品名称、规格、型号,继续了解其基本用途,提高自己的工作效率。

四、重视特别物品,遇到项目急需外购件,要及时通知相关部门,处理迅速,以免造成影响。

五、做到“库中有库”,针对一些,只给特定项目留用,可以用但长期不用,不能用但内部元器件可以用等的特殊物品要熟练掌握,做好记录,为以后的领用做好准备。

六提高自己的财务水平,计算机水平,丰富自己的知识,提高工作效率。

在接下来的工作中我要从以下几方面做起,一是牢固树立“服务为先”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,工作之余努力学好计算机水平为明年的账目联做好充分准备。

我满怀信心,相信在领导和同志的帮助的下,在自己的努力下我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。

XX年12月28日篇二:XX年仓储部工作总结报告XX年仓储部工作总结报告XX年不知不觉在指尖慢慢逝去,XX即将随之而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储部整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。

用心思量总结工作当中的利弊、得失。

从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。

XX年仓库管理年终总结报告如下:工作回顾及感想:本人于XX年2月进入科菲特这个大家庭,回想这一年来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。

只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。

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