石家庄秀水大厦项目营销策划方案
北京秀水街集团利润分享计划
北京秀水街集团利润分享计划第一章定义及目的利润分享计划是指员工根据公司的整体收益而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。
是由企业建立并提供资金支持,让其员工参与利润分配的计划。
在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，目的在于用薪酬作为纽带把员工个人的目标和企业目标连接起来，促进员工共同努力以达到效益目标。
利润分享计划属于奖励计划，它鼓励部分或者全体员工通过共同努力来达到公司的效益目标，并且是员工和公司能够共同分享由于这种努力所产生的收益，最终起到了增强员工主人翁意识和忠诚度的作用。
第二章适用范围1、市场部主管2人；市场运营经理1人、人事行政副总经理1人、总经理1人，参加此利润分享的岗位，不再参加企业一般员工的年底双薪的奖励。
【第二套方案：招商主管2人市场部经理1人总经理1人】2、出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：1）年度有重大违规违纪者；2）年度被调岗后不在利润分享岗位范畴内的；3）在当年中途离职者。
除以上岗位外，公司其他部门的各岗位同样对企业的发展、利润的提高发挥着极为重要的作用，此收益分享计划暂在以上岗位试行，在起到良好的激励作用后，逐步扩大实施范围。
第三章利润分享的支付方式1、现金计划与递延支付相结合为了避免员工短期工作行为，提高员工对企业长期经营绩效的关注，将利润分享计划的60%以现金计划年度发放，另40%作为延期支付进行发放。
2、企业财年：利润分享支付以企业财年为核算年度，即每年的2 月26日至次年2月25日。
3、兑现与支付个人分享利润额的60%在第一个企业财年结束后的第一个季度内以现金形式发放；个人分享利润额的20%在第二个企业财年结束后的第一个季度内以现金形式发放；个人分享利润额的20%在第三个企业财年结束后的第一个季度内以现金形式发放。
4、员工劳动合同届满，不续签劳动合同者，尚未支付的利润分享金在员工离职时一并发放，但在劳动合同期内辞职或被开除的员工，其剩余的利润分享金不予发放。
项目营销策划书
惠丰秀水项目营销策划报告惠丰秀水项目营销策划报告项目品牌策划方案1、品牌的市场气氛培养品牌的市场氛围需要全方位的营造，采用相应的造势方法使销售推广更具有效性，达到预期甚至意想不到的推广目的。
具体方法如下：（一）视觉体系意象表现区：雕塑、摄影、油画、建筑作品欣赏；看板展示区：运用玻璃和数码高精度输出，在墙面布设；各功能招牌：如销售人员指示牌，接待处，签订协议，交款等，让买家明确功能；样板间：充分展示户型的各种功能，直接引导客户产生购买欲望；（二）听觉体系：背景音乐，选择适合楼盘风格和特色的背景音乐。
（三）味觉体系：为来访客户奉上一杯清茶，寓意一份亲情，使用茶具；（四）触觉体系：营销中心内各接触物面圆润光滑，手感温润，一尘不染；（五）嗅觉体系：嗅觉是有记忆的，在售楼处古典隽永的氛围下，薰一炉香，淡雅清新，沁人心脾，同时可以摆上干花，服务员使用统一品牌的香水，营造清雅氛围；综合感觉体系：售楼员的言谈举止，音容笑貌给客户美好的心理感受，良好的专业素质确信项目的整体素质，从而对本项目本品牌充分认可。
同时还要在综合外在宣传，可以采用悬挂彩旗，投放氢气球营造销售气氛。
2、品牌推广媒体的选择我们力求以最低的投入，达到最佳的宣传效果，引导市场消费为目的；在不同的推广阶段，采用不同的媒体组合；针对不同的客户类型、区别选择不同的媒体组合。
为了更好的发挥媒体的效率，使有限的广告经费收到最大的经济效益，应将不同类型的媒体在综合比较的基础上，加以合理的筛选，组合，以期以长补短。
根据各媒体的功能，我们主张，主攻选择的适合本项目的几个媒体：a. 户外广告：可以控制广告的范围，固定地在某区域宣传，而且广告效力持久；b. DM:通过客户资料，以邮寄、派发宣传单等方式，向附近地区及相应的目标客户进行推广，同时可以电话访问，并向每个客户推介本项目的优点和更详细的物业资料；c. 网络：网络是现代人取得信息的重要途径，我们可以制作属于我们的网站主页，进行楼盘宣传和推广；d. 报刊和电视：报刊可以利用文字和图片等更加详细的介绍楼盘信息，让读者更加了解；电视是一个比较实效的信息传播媒体，通过在电视上做广告，可以吸引更多的人了解楼盘，了解它的风格和特色。
某市建设大街项目营销策划案
某市建设大街项目营销策划案一、项目背景描述某市位于国内珠三角地区，地理位置优越，经济发展迅速，城市规模不断扩大。
为了适应当地经济发展需求，某市决定开展建设大街项目，旨在打造一条现代化、繁华商业圈，吸引更多消费者和投资者，促进经济繁荣。
二、项目目标1. 提升城市形象：通过建设大街项目，打造一个现代、繁华、独具特色的市中心，提升城市整体形象。
2. 吸引投资者：吸引更多国内外投资者入驻，推动经济发展，促进市场活跃。
3. 吸引消费者：打造一个以购物、餐饮、休闲娱乐为主导的商业圈，吸引更多消费者到该市消费，推动消费升级。
三、目标受众分析1. 投资者：包括房产开发商、商家、品牌连锁店等，他们关注项目可行性、潜在收益和市场竞争力。
2. 消费者：包括年轻白领、家庭消费者和旅游观光者等，他们关注购物环境、品牌选择和休闲娱乐设施。
四、营销策略1. 策划巨幅宣传：组织专业团队制作宣传片和海报，通过电视、广播、互联网等渠道广泛传播，展示项目的规模、设计理念和未来愿景，吸引投资者和消费者的关注。
2. 与政府合作：与当地政府建立合作关系，争取政府支持和资金投入，共同推进项目的建设进程，并获取政府给予项目的宣传资源。
3. 强化品牌推广：建立项目品牌形象，设计专属标识和宣传口号，与当地商会、行业协会等建立合作关系，通过宣传媒体、户外广告等渠道进行品牌推广。
4. 举办推介会：组织项目推介会，邀请投资者、商家、品牌代理商等参加，详细介绍项目情况和投资优势，促进潜在合作伙伴的合作意向。
5. 提供优惠政策：通过与商家合作，为入驻项目的商家提供优惠政策，吸引知名品牌入驻，提高商业圈的知名度和美誉度。
6. 增加公共设施投入：建设大街上增设公共设施，如公园、车站、停车场等，提升消费者的舒适度和便利性，增加人流量。
五、预计效果和评估1. 建设大街项目的顺利推进，建成一个现代化、繁华商业圈。
2. 吸引大量投资者和知名品牌的入驻，推动当地经济发展，促进市场活跃。
2010石家庄北高营项目营销策划提案报告
◆ 由于该项目是分期开发、入住，在首期交房后，物业管理服务没有 及时跟上，在社会上造成一定的不良影响，也影响到了后期的销售。
总结：无论是在售的还是在建的项目，均会不同程度上分流 本案的客户资源，本案如果想达到“速战速决”的目的，必须从 营销上寻找突破口，制定行之有效的营销计划，控制好推盘节奏 与销售节拍。
同时，我们也认为：
-----市场风险因素仍在，切勿盲目乐观
宏观层面： 经济回升的基础还不够稳固，不确定性因素还不少，特别是国际
经济走势还不明朗，我国经济发展的外部环境仍然十分严峻。 行业层面： 1、信贷政策逐步紧缩，二套房贷门槛提高，这必将抑制一部分改善性住 房需求和投资性需求； 2、受政策利好、资金流通充裕及通胀预期等多种因素的影响，房价 涨速较快，新一轮的楼市泡沫初现端倪； 3、09年末中央严斥各级地方政府发展保障性住房不利，10年地方政府发 展保障性住房力度仍未可知，也属潜在市场威胁之一。
开盘时间： 入住时间：
2007-5-18 2009-12
开发商 河北计经房地产开发有限责任公司
产品分析
产品构成 ——普通多层设计方面，整体面积段偏小，比较切合市场需求。 亲亲荷院（四层花园洋房）虽然销售情况不佳，但对于丰富整个 社区的产品构成以及提升社区档次方面的作用不可忽视。 10栋12层的小高层住宅，靠近新修通的建华大街北沿线，是整个 社区的收官之作。在项目所在版块整体均价提升至4000以上，该部分 产品也成为了该项目的利润增长点。 该项目设计商业体量很小，只有一条社区内的商业内街。此种设 计主要是基于开发商对该区域商业开发信心不足，认为该区域人气不 旺，不足以为大规模商业开发提供支撑。
大厦营销策划方案
普利海辰大厦营销策划方案天骄智业营销策划公司2004 年10 月15 日目录引言 (6)第一部分市场调查分析................................................................... .71.1济南市整体社会环境与经济发展状况 (8)1.1.1地理环境概况........................................................... .81.1.2经济建设状况.......................................................... .91.1.3城市建设与发展状况.................................................... .101.2济南市房地产总体市场分析.............................................................. .11 1.2.1济南房地产整体市场简析................................................ .111.2.2济南写字楼市场分析.................................................... .131.2.2.1写字楼物业开发建设情况..................................................... .131.2.2.2价格统计..................................................................... .151.2.2.3销售状况..................................................................... .171.2.2.4产品结构分析................................................................. .181.2.2.5 小结.......................................................................... .191.3 项目片区市场分析......................................................... .201.3.1交通状况便利...................................................................... .20 1.3.2文化氛围浓厚.. (21)1.3.3传统的商业区，商务氛围不浓.................................................. ..211.3.4 小结 (23)1.4济南未来写字楼市场变动趋势分析.................................................. ..231.5项目周边楼盘调查分析 (24)1.5.1济南写字楼主要在售项目分析..................................................... .241.5.2泉城广场周边写字楼市场分析.................................................. ..261.6项目竞争楼盘调查分析..................................................... .271.6.1出售型竞争楼盘调查分析 (27)1.6.2出租型竞争楼盘调查分析 (27)第二部分项目定位及形象包装建..292.1项目分析 (30)2.1.1项目概况 (30)2.1.2户型分析 (31)2.2项目客户分析 (33)2.2.1可类比项目的客户分析.......................................................... ..332.2.2项目客源分析.................................................................. ..372.3项目定位 (38)2.3.1项目定位分析..................................................................... .38 2.3.2项目定位.......................................................................... .39 2.3.3项目建议案名...................................................................... .41 2.3.4项目包装时机及形式.................................................... .42235售楼处建议 (42)第三部分营销总体思路 (43)3.1项目总体营销目的....................................................................... .44 3.2入市时机评估............................................................................ .44 3.3销售阶段划分............................................................................ .45 3.4、销售节奏安排 (46)第四部分价格策略 .................................................................. ..474.1定价策略建议............................................................................ .48 4.1.1定价边界条件.. (48)4.1.2写字楼部分的价格 (48)4.1.3 一二层部分的价格 (49)4.2价格走势建议............................................................................ .50 4.3付款方式建议........................................................................... .50 第五部分广告推广策略 (52)5.1广告诉求点重组.......................................................................... .53 5.2各阶段广告战略.......................................................................... .54 5.2.1市场预热期工作. (54)5.2.2、第一热销期工作 (56)5.2.3调整期工作安排.................................................................. .565.2.4热销期工作安排 (56)5.3广告费用预测....................................................................... ..575.4取费标准及支付方式.............................................................. ..57引言在接到东兴项目策划代理招标书后，我司策划部和市场部组成的临时项目组经过11 月8－10 日为期3 天的现场实际勘查、竞争对手调查以及潜在目标群体调查，本项目逐步在我们眼前清晰起来，它的价值越发明朗化，较好完成了整体策划报告方案。
写字楼项目营销策划方案
宏观经济环 境扫描
• 第二产业占GDP 比重逐渐上升， 说明工业是郑州 市的主导产业
• 近年来第一产业 和第三产业比例 均小幅下降
• 第一产业比重较 低
• 第三产业结构相 对稳定，近年变 化较小
• 自2000年以来， 第一产业的比重 有所下降，与此 同时第二产业的 比率波动上升
三产分布比例— 第三产业结构及增长比较稳定，变化较小
选择本板块办公的原因主要是为显示企业形象；注重办公品 质及配套、交通的成熟度：
花园路经典写字楼扫描
项目名称
郑州国贸中心
信息大厦
图示
河南新田置业有 限公司
农业路与花园路 交叉口
29层/3.5m，7万 平商业
70年产权
开发商
位置
层数/层 高
产权年 限
河南索克置业有 限公司
花园路北环交叉 口
28层/2.8m，群 房4层
产品差异化
【服务】
如何通过营销模式和后期的服务， 实现对客户的增值感和信心！
服务？ 营销模式的创新和后期的服务保证
PART-3 市场环 境及竞争
宏观市场分析 竞争环境分析
宏观市场分析
宏观经济 环境扫描
郑州楼市 状况分析
写字楼 市场分析
宏观经济环境 扫描
郑州市近年GDP及人均GDP增长迅速，房地产业进入高速 发展期
政策主要内容 正式通知各银行，要求银行立即严格执行新的二套房房贷政策 各大中型银行还要按季度开展房地产贷款压力测试工作
进一步加强房地产市场监管
住房城乡建设部
完善商品住房预售制度 加强预售商品住房交付和质量管理
健全房地产市场监督管理机制
国务院 国务院 中国银监会
各地区、各有关部门要切实履行稳定房价和住房保障职责 坚决抑制不合理住房需求 增加住房有效供给 加快保障性安居工程建设 加强市场监管
2020年某大厦营销策划提案模板可编辑模板可编辑
财富大厦营销策划提案背景:随着经济的持续发展,雁城的都市味道越来越浓,漫步在CBD的大道上,星级宾馆、超大型超市、银行、人流不时闯进视野，但是总感觉缺少了那么一点。
对，猛然惊醒，缺少的是具有档次的、纯净的办公空间。
高度决定视界，纯度决定档次。
CBD的繁华，决定一个城市吸引力；而写字楼的档次，决定了CBD有没有凝聚力。
勇者无敌，鸿运数码、中央名城开创了办公物业的先河，测探了市场需求，但却不敢再走出一步。
发展来源于创新，我们选择了做市场上第一个吃螃蟹的人，首度提出了纯办公空间。
机会与风险并存，我们坚信，我们将成为雁城地产市场中的领舞者，因为我们敢于创新，敢于突破．．．．．．市场分析：衡阳市２００５年三产业值分布（单位：万元）通过我们的调查，以及参考统计部门的数据，我们发现衡阳是一个以娱乐性消费为主的城市。
第２产业不发达，人员流动性大。
金融业不发达，国际性著名公司鲜见，都市化程度低。
对办公空间需求比较小。
同时由于衡阳很多地段的商业裙楼都无法出租，租金价格比较低，吸引了大部分小公司选择在商铺中办公。
２００６年衡阳市写字楼空置率高达到7．53％，而全年竣工面积为2.7242万平米，包括不可销售面积1.85万平方米．２００６年仅为市场消费掉０．０９６４万平方米．销售率１１．０２％．办公楼市场消费率不高，容量有限．纯写字楼开发风险比较大．同时通过调查发现商务公寓市场容量比较大，接受度比较高（如鸿运数码广场热销，消费者投资名城热情度高）因此我公司建议把写字楼改为商务公寓，进入市场，提升物业价值．实现开发商的利润．同时我公司也有能力把商务公寓的单价比写字楼单价高出２００元／Ｍ２．营销目标：宏观:促进房地产行业的良性竞争,持续稳定发展中观:首倡纯办公概念,提升衡阳市总体办公水平微观:实现物业经济价值最大化,提升开发商品牌美誉度项目概况：财富大厦东临蒸湘大道,北至雁城路,地理位置优越.项目占地3800M2 ,总建筑面积为15760 M2 ,容积率为2.77,建筑密度22.5%,绿化率为35.1%,90个车位,总共20层.地处中央商务区(CBD)、中央生活区(CLD)核心区，周边配套完善.项目SWTO分析：主要优势：１．位置：地处两条城市主干道交叉处，交通便利，地理位置佳２．配套：周边银行，医院，休闲娱乐，酒店宾馆，车站，超市配套一应俱全。
地产行业某大厦项目营销策划书
地产行业某大厦项目营销策划书尊敬的相关领导：我司在此荣幸地向贵公司提交本次地产行业某大厦项目的营销策划书，希望能与贵公司合作，共同打造一座成功的地产项目。
一、营销背景和目标：1.1 背景分析：随着城市化进程的加快，人们对居住环境的要求越来越高，对高品质生活方式的渴望也越来越强烈。
我司深入市场调研发现，该地区目前缺乏高品质、高档次的大厦项目，市场需求潜力巨大。
1.2 目标：通过精准定位和差异化竞争，将该大厦项目打造成为当地的地标性建筑，吸引目标群体，实现销售业绩的最大化。
二、目标群体定位和竞争优势：2.1 目标群体：年轻白领、高端人群、家庭富裕人群等有一定购房能力和追求高品质生活的人群。
2.2 竞争优势：- 优越的地理位置：地处市中心繁华地段，便利的交通和完备的配套设施，使该项目成为居住的理想选择。
- 独特的设计理念：项目采用创新的建筑设计和高品质的装修材料，打造都市时尚生活。
- 完善的配套设施：大厦项目周边商业、教育、医疗、娱乐等配套设施齐全，满足目标群体的便利需求。
- 良好的生态环境：项目设有绿化带和休闲空间，为居住者提供舒适的生活环境。
三、营销策略和措施：3.1 定位策略：以“品质生活，尊享尊贵”为核心定位，强调项目的高品质、高档次和独特性，让目标群体感受到住在这里的尊贵与舒适。
3.2 市场推广策略：- 建立品牌形象：通过多渠道的宣传推广，打造品牌形象，提升消费者对项目的认知度和好感度。
- 线上线下结合：借助互联网和社交媒体等新媒体平台，进行线上营销活动，增加曝光度；同时，利用线下广告、展会等形式进行传统媒体推广，扩大影响力。
- 定向营销活动：针对目标群体的特点和喜好，开展定制化的营销活动，如房展会、品鉴会等，吸引潜在买家。
- 合作联动营销：与知名地产公司、银行等合作，通过合作宣传、优惠折扣等方式，提高项目的竞争力和吸引力。
四、预算和时间计划：具体的预算和时间计划将根据项目实际情况进行评估，制定详细的营销预算和执行计划。
石家庄项目策划书3篇
石家庄项目策划书3篇篇一《石家庄项目策划书》一、项目背景石家庄作为河北省的省会，具有重要的经济、文化和交通地位。
近年来，随着城市的快速发展，各种机遇与挑战并存。
本项目旨在充分利用石家庄的优势资源，推动城市的进一步发展和提升。
二、项目目标1. 提升石家庄的城市形象和知名度。
2. 促进经济增长，吸引更多的投资和企业入驻。
3. 改善城市的基础设施和公共服务。
4. 增强城市的文化底蕴和特色。
三、项目内容1. 城市形象塑造开展一系列城市宣传活动，包括制作高质量的城市宣传片、举办城市主题展览等，向外界展示石家庄的独特魅力和发展潜力。
2. 经济发展推动（1）优化营商环境，简化行政审批流程，为企业提供更加便捷高效的服务。
（2）举办各类招商会和经贸洽谈会，吸引国内外优质企业投资。
（3）扶持本地企业发展，提供政策支持和资金补贴。
3. 基础设施建设（1）加大对交通设施的投入，改善城市交通拥堵状况。
（2）提升城市的供水、供电、供气等基础设施保障能力。
（3）加强城市绿化和环境整治，打造宜居城市环境。
4. 文化建设（1）保护和传承本地历史文化遗产，开发文化旅游资源。
（2）举办各类文化活动，如音乐节、艺术节等，丰富市民文化生活。
（3）加强文化教育，培养优秀文化人才。
四、项目实施步骤1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）完成项目的前期调研和规划工作，制定详细的实施方案。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）全面启动项目，按照计划逐步推进各项工作。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）对项目进行评估和调整，确保项目达到预期目标。
五、项目预算项目预算主要包括宣传推广费用、活动组织费用、基础设施建设费用、文化建设费用等，具体预算金额根据实际情况进行详细测算和确定。
六、项目风险与应对措施1. 风险（1）政策变动可能影响项目的实施。
（2）市场竞争可能导致项目效果不如预期。
（3）资金筹集可能面临困难。
2. 应对措施（1）密切关注政策动态，及时调整项目策略。
邯郸秀水街项目前期策划及整体营销策略报告：邯郸秀水街前期策划方案
60平米以下的临街铺面，尤其受到高端客户的亲睐。
收入稳定的人群，对于15－20万中等规模的投资，有较大的理性需求。 纯投资者通常更喜欢选择家庭附近的优势物业进行投资，因为感觉上更有 利于管理。
分析本项目的潜在目标群体——
1、周边商场的生意人，长期在这一带经商因而能够从和平路商圈商业情况 感受到成熟商圈的重要性，已经形成了投资习性，对于商业投资具有敏 感的 嗅觉，对优秀投资产品的鉴别能力极高。 2、城市高档住宅区业主，企事业单位职工，政府机关领导，这部分稳定收
4、邯郸秀水街70％的商户都是由北京秀水街商户进驻经营的，商家
经验丰富，货品形式多样、时尚潮流、样式齐全。可让邯郸市民 与首都市民同在第一时间享受新品，真正意义上与时尚潮流同步
二、主题适应性分析
5、A货是现全国最受消费群喜欢追捧的商品类别，以至低至实惠的
价格就可以享受到与高价格品牌同等级别的商品，性价比占有极 大的优势！
消费面、投资面
周边的商业现状 最大化收益原则
项目地块形状
业种的关联性 人流动线 地块的规划布局
业态规模比例定位
购物中心 街区商业
业 态 规 模 划 分
步行街商 业
业态比例
业种选择
规模选择
业态规模比例定位
国际通行的商业街比例为：购物：餐饮：休闲娱乐服 务 = 30-35% ：20-25%：30-40% 全国商业街的业态比例大致为购物：餐饮：休闲娱乐 = 50%：20%：30% 但随着城市规模不同，餐饮和休闲娱乐的比例将缩小 结合本项目的主题和功能定位，商业中心、生活中心， 提供社区服务商业
思路决定销路
产品定位决定客户定位——80万以内的外铺
第一步—— 从市场承接点考量，80万以内的外铺，适合高端客户需求，同时又切合他们的总 价承受力。 第二步—— 本项目外铺在面积划小上存在较大难度，为保证效益最大化、面积配比的合理性 ——外铺面积最小划分为45平米，同时考虑在经营上大的品牌店需求面积是 80至
某大厦项目营销企划报告
某大厦项目营销企划报告营销企划报告第一部分：企划总体定位我们的企划观点：项目企划是在充分明白得市场需求和项目的基础上，挖掘项目核心价值，以策略性的方式使目标客户充分感知这一价值。
我们对项目的企划推广是立体的、系统的、组合式、有节奏的。
企划的表现形式随推案节奏灵活多变，始终不变的是我们的企划总精神——它代表着我们对项目核心价值的定位。
优越区位是项目不可替代的竞争优势，但区位本身还不足以形成项目的个性和差异性优势。
项目的个性只能来自于产品本身。
项目应着力打造国际性品质，强调项目本身丰富的产品特性，以此实现项目的核心竞争优势。
依照对富杰大厦项目核心价值的认知，我们确定项目的企划总精神为：〝精装主题建筑•国际标志生活〞企划总精神诠释：〝精装主题建筑•国际标志生活〞本项目的核心价值将会通过两个界面来进行诠释，形成有力的支撑点：1)第一核心价值为产品自身特色-----〝精装主题建筑〞构造鲜亮的个性，方可形成差异性优势，彰现进展商实力，制造附加价值、顺利实现销售。
项目需要在产品上做实，概念上做足，立显优越国际品质，从而拔高产品的起点，突出项目的高性价比。
产品卖点强化：国际标准，打造国际建筑从规划、到建筑设计，从团队、理念到风格、技巧，都表达出国际化的高要求、高水准、高品位；A\区位〔地段〕携开发商东道主之天时，占虹口中心黄金地段之地利，环拥虹口几大商圈。
携虹口区域整体价值提升之势，乘势而上，促进销售。
B\规划建筑〔设计风格〕国际团队、全球视野，国际化规划尺度、国际化设计理念、以国际化审美眼光，制造简约流畅的外立面设计风格，采纳国际主流高级公寓建筑立面形状，制造国际标志建筑精品。
C\技术〔标准〕积极应用尖端住宅技术和高科技产品，增加楼盘的技术含量,通过先进楼宇技术的应用，增加产品的舒服度和性价比。
D\材质〔品牌〕核心建材设备采纳国际知名品牌产品,室内装修配备全部国际品牌产品，保证楼盘建筑价值、兑现楼盘国际化的价值取向。