关于部门互评考核使用表.docx

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各部门互评表

各部门互评表

部门互评表(定性指标)
被评价部门
序号
考察关键点
分值
有效 1.提供服务或支持体现出应有的专业度
20
一 性40
分 2.结果的需求快速反应
10
二 性20
分 2、支持或服务从不延迟、时机得当
10
方式 1、方法或技术得当、兼顾实际、可操作性强 10
三 方法
20分 2、有效沟通、求同存异
10

态度 1、服务意识、积极主动 20分 2、换位思考、合作共赢
10 10
综合评分
您认为该部门提供的指导、支持或服务还需要进行哪些具体改进?
序号
针对部门
1
2
3
4
5
6 制表:
具体意见 部门负责人:
备注:
1 评分标准: 按照本管理办法条款5.1.8定性指标的分值评价标准进行评估。 2 请根据您对被评价部门的实际感受认真填写;若所有题目均选择同样选项,可能会被认为无效。 3 请在“满意度调查汇总表”上填写得分及具体意见;如与该部门无直接业务联系则不需评价,请在相应单元格中填写“*”。 4 “综合评分”为公司统一设定,请勿修改。

部门协作满意度评价表

部门协作满意度评价表
2、正确认识基建工作目的,保持良好心态处理工作,积极努力改进、完善工作方法
3、工作无恒心,精神不振不满现实,借故逃避繁重工作
4、态度傲慢,常唆使别人做无礼要求,时常远离工作工作岗位
优秀□良好□一般□差□
办事能力
1、正确的理解工作内容,制定适当的工作计划
2、不需要上级详细的指示和指导
3、及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行
部门协作满意度评价表
被评价部门:评价月份:月
评价项目
评价期间工作成绩评价要点
评级尺度
优秀□良好□一般□差□
协调性
1、协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
2、爱护团体,常主动帮助其他部门员工
3、肯应合理要求,帮助其他部门员工
4、精神散漫,不肯与人合作
优秀□良好□一般□差□
工作态度
1、以团队精神工作,协助上级,配合同事,指导工作
优秀□良好□一般□差□
责任心
1、任劳任怨、竭尽所能完成任务
2、工作努力认真,力求完善、有责任心能自动自发工作
3、交付工作常催促才能完成
4、敷衍了事,无责任感,粗心大意
优秀□良好□一般□差□
问题解决
1、遇到问题总能解决超出实际期望,解决的问题经常为其他部门提供帮助
评价部门/评价人:评价时间:
工作改进与创新
1、主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新,效果极佳
2、积极接纳意见、建议,有组织、有计划的改进工作,效果好
3、经常忽视工作改进,工作无创新、无进步
4、完全忽视意见、建议,工作不仅无改进且较以前有较大退步
优秀□良好□一般□差□
其它评价
建议和意见
评价标准:90-100为优秀80-90为良好﹙A级﹚65-80为一般65以下为差

部门互评表

部门互评表
部门互评及建议表
互评项目 工作效率 沟通协调 团队合作 责任意识 纪律风尚 部门考核要点
部门及员工所负责的协作工作是 否积极、全面、到位
分值 20 20 20 20 20 100
招商部
运营部
企划部
设计部
经营部
人资部
行政部
客服部
物业部
安管部
沟通方式是否灵活、态度是否 友好 是否有团队意识,关心队友, 凝聚力强 工作责任心强,勇于承担工作 失误,不找借口 部门员工是否自觉服从公司管 理及规章制度 评定总分
您认为最优秀的部门(最多填写一个部门,并说明 理由)
您认为待改进的部门(至少填写2个部门,并说明 原因)
其他建议(如互评项目是否合理、部门考核要点是 否准确等) 评分说明:总分100分,请各部门负责认真填写和评定,评分完毕后交于人力资源部汇总,互评结果将汇总报总经理审阅。

部门互评考核表.docx

部门互评考核表.docx

精品文档部门互评表被评定部门: ___________考核时段: ______年____月— ______年 ____月№考核内容 / 评判标准评分评分说明区间工全体工作效率高,守时守信、办事质量高,无一例拖延或错漏状况16-2012-16作大部分工作效率较高,质量尚可,当月份拖延或错漏在 2 件以内效勉强适任工作,虽有拖延但无明显差错6-12率0-6全体工作效率低,时有差错协有积极配合意识,能主动协作工作,能互帮互助,无一例拖延或抵触16-2012-16调尚有配合意识,虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务配配合意识不强,需有人督促,方能协作工作、完成任务6-12合0-6欠缺配合意识,时时督促,亦不能如期完成协作工作团所有人员对相关对口部门工作配合好,能够及时协助、配合其他部门16-20队工作,积极主动协助其他部门的工作整大部分人员对相关对口部门工作配合好,能够及时协助、配合其他部12-16体门工作,积极主动协助其他部门的工作配部门人员对其他部门的工作配合度低,不能对其他部门的工作给予6-12合屡犯重复错误,待改进工作未改进,工作很难开展0-6度全体遵规守纪,无一人次违纪受处分,无一例客户或其他部门投诉,16-20纪100%达成部门目标和计划大部分遵规守纪,违纪或客户和其他部门投诉在 2 人次以内,达成部12-16律门目标和计划 80%以上风部门常有人违纪或制造矛盾,达成部门目标和计划60%以上6-12尚部门风气恶劣,常有人违纪,相互抵触或诋毁其他部门,难达成部门0-6目标和计划成全体成本意识强烈,能积极节省,避免浪费,取得实效16-2012-16本大部分尚具成本意识,尚能节省,无一例浪费现象意缺乏成本意识,稍有浪费,浪费额度低于50 元,次数不多于 2 次6-12识0-6全体成本意识欠缺,以致常有浪费评定总分100评定部门:评定部门主管签字:精品文档评分说明: 1、总分为 100 分,精确到个位数。

考核互评表

考核互评表
是否具有较高的工作水平和知识、技能(10分)是否具有源自强的事业心和责任感(10分)
是否以身作则、工作作风扎实
(10分)
防腐拒变、廉洁自律程度
(10分)
合计得分
(100分)
评分标准
被考评人
1、优:9分及以上;良:8分(含)-9分;中:6分(含)-8分;差:6分以下;
2、每小项满分10分,最低得分0分,打分范围(0-10)分,总分合计不超过100分。
考核互评表
考评人: 单位/部门: 考评日期: 年 月
考评内容
是否模范执行公司规章制度、组织纪律
(10分)
贯彻公司决策是否及时到位
(10分)
工作目标、任务明确,工作业绩如何
(10分)
是否具有较高的职业素质和职业品质
(10分)
帮助基层解决问题的效率和质量
(10分)
是否具有较强的服务意识和协作能力
(10分)
注:本表由人力资源部制表,考评人为各职能部门负责人,所有职能部门负责人打分的平均得分为其分数。

部门间协作满意度评价表

部门间协作满意度评价表

部门间协作满意度评价表背景部门间协作是组织内部有效运作的关键因素之一。

为了进一步了解部门间协作的情况,并采取相应的改进措施,我们需要进行满意度评价。

本评价表的目的是收集员工对于部门间协作的看法和体验,以便为改进这一关键领域提供有价值的反馈意见。

评价表请根据以下问题,选择相应的答案,并在适当的位置提供额外的评论或建议。

1. 您认为部门间协作对于您的工作表现有何影响?- [ ] 非常积极- [ ] 较积极- [ ] 中性- [ ] 较消极- [ ] 非常消极- [ ] 其他,请注明:2. 您对其他部门提供给您的支持是否满意?- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意- [ ] 其他,请注明:3. 您认为其他部门对您的合作需求响应的速度如何?- [ ] 非常快速- [ ] 快速- [ ] 一般- [ ] 较慢- [ ] 非常慢- [ ] 其他,请注明:4. 您认为其他部门在协作过程中的沟通效果如何?- [ ] 非常好- [ ] 较好- [ ] 一般- [ ] 较差- [ ] 非常差- [ ] 其他,请注明:5. 您认为部门间协作中存在的主要问题是什么?- [ ] 缺乏沟通- [ ] 协作流程不清晰- [ ] 部门之间目标不一致- [ ] 缺乏资源支持- [ ] 其他,请注明:6. 您有什么具体的建议或改进意见,以提高部门间协作的效果?提交评价请填写以下信息,以便进行评价结果的统计和分析。

姓名:_____________________部门:_____________________日期:_____________________评价结果将被保密处理,仅用于组织内部改进目的。

感谢您参与本次评价!我们将根据您的反馈意见,采取相应措施,进一步提升部门间协作的质量和效率。

注意:请将您填写的评价表交至评价管理员,并确保评价表被妥善保存和保密处理。

----以上为部门间协作满意度评价表的内容。

部门对部门之间的评价表

部门对部门之间的评价表

部门对部门之间的评价表简介为了进一步提高公司内部各部门之间的沟通和合作效率,我们决定建立一份部门对部门之间的评价表,以便各部门之间能够清晰了解彼此的工作表现,及时发现问题并进行改进,从而提高公司整体的绩效和竞争力。

目的本文档的主要目的是建立一份部门对部门之间的评价表,让各部门之间能够客观、准确地评价彼此的工作表现,以便及时发现问题并进行改进。

评价标准评价标准主要分为以下五个方面:1. 工作质量该项评价标准包括工作成果的质量和准确性,是否按照要求完成工作任务等方面。

评价时需要考虑工作的重要性和紧急性,以及员工的个人能力和工作经验。

2. 工作效率该项评价标准包括工作完成的速度和效率。

评价时需要考虑工作的难度和复杂性,以及员工的个人能力和工作经验。

3. 团队协作该项评价标准包括员工之间的协作和配合情况,以及部门之间的沟通和合作情况。

评价时需要考虑员工之间的相互影响和支持,以及部门之间的相互配合和协作。

4. 个人表现该项评价标准主要针对员工个人能力的表现和职业素养的发展。

评价时需要考虑员工能否具有独立思考和创新能力,以及是否具有良好的职业道德和品质。

5. 商业思维该项评价标准主要针对员工的商业思维能力,以及对公司整体业务战略的理解和贡献。

评价时需要考虑员工对公司的业务和竞争环境的认知和反应能力,以及对公司业务战略的贡献。

评价流程部门之间评价流程包括以下几个环节:1. 填写评价表各部门需要按照评价标准填写对应的部门评价表,评价内容需要具体、客观,并有数据支持。

2. 统计评价结果HR需要对各部门填写的评价表进行统计,生成部门评价报告,并将评价结果反馈给各部门。

3. 反馈结果各部门需要根据评价结果进行自我反思,发现问题并及时进行改进。

HR也需要对评价结果进行分析和总结,发现问题的根本原因,并进行针对性的解决措施和改进方案。

注意事项在进行部门之间的评价时,需要遵循以下注意事项:1. 必须客观、公正评价时必须客观、公正,并且要具体、可量化。

部门互评表

部门互评表
3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般
评价结果
3.一般 3.一般
关键事件/备注
3.一般 3.一般
3.一般 3.一般
3.一般 3.一般Fra bibliotek部门互评表
为了提高公司各部门的横向协作性以及公司整体绩效水平,促进各部门的工作质量的提高,人力资源部对 各部门进行客户满意度调查。 填写问卷大概需要占用您30分钟,您所提供的信息对我们、对公司非常有价值! 您的答案人力资源部将给予严格保密! 期望您积极参与、客观评价,支持我们的工作。
★ 部门间沟通协作态度 1、在部门协作过程中您对该部门所表现的合作积极、主动性评价如何? 2、在部门协作过程中该部门可以尽最大努力保证各项协作工作的完成。 ★ 协作响应速度以及相应时间 1、在其它部门/人员提出合理工作协助要求时,该部门每次都能给予响 应。 2、在其它部门/人员提出合理工作协助要求时,该部门能给予响应的时 间如何。 ★ 协作工作效率 1、在部门协作过程中,该部门可以提前完成所负责的工作内容。 2、该部门能根据协作需要主动调整、加快进度,并能够主动在规则范围 内改进方法以提高效率、加快进度。 3、在与该部门的协作过程中,是否因为不必要的重复工作而浪费? ★ 问题解决能力 1、在部门协作过程中,该部门遇到问题总能解决。 2、在部门协作过程中,该部门总能超出实际期望的解决所遇到的问题 ★ 工作准确度 1、在部门协作过程中,该部门所交付材料的数量准确,避免工作内容的 反复核对。 2、在部门协作过程中,该部门所交付的材料内容准确,避免工作内容的 反复核对。 ★ 工作完备度 1、在部门协作过程中,该部门所交付工作成果数量完备度远超期望,避 免出现对交付材料进行补充的现象。 2、在部门协作过程中,该部门所交付工作成果内容完备度远超期望,避 免出现对交付材料进行补充的现象。 ★ 业务水平 1、在部门协作过程中,该部门所提供的专业性支持充分,提供了较大程 度超出预期的成果。 2、该部门精通所负责工作领域内的专业知识,从未出现过专业工作内容 的混淆,业务处理有很强的专业水平。 ★ 承诺的实现能力 1、在部门协作过程中,该部门所承诺总能在计划时间内兑现 2、在部门协作过程中,该部门所承诺总能按要求兑现。 ★ 工作流程合理、工作安排有序 1、在部门协作过程中您对该部门工作流程科学性、合理性评价如何? 2、在部门协作过程中您对该部门各项工作安排的有序性评价如何? ★ 工作改进和创新的持续性 1、在部门协作过程中,该部门可以主动寻找工作不足并在制度、程序、 方法等方面予以改善。 2、在部门协作过程中,该部门可以积极接纳其它部门意见、建议,并对 现有工作不足进行优化及改善。

部门相互评价表

部门相互评价表

部门相互评价表目的部门相互评价表旨在促进各部门之间的合作和沟通,提高企业组织效率和整体绩效。

评价项目评价类别•任务量和完成情况•业务素质和专业技能•团队合作和沟通•绩效评估和激励机制评价指标1.任务量和完成情况–任务安排合理性–任务清晰度和明确性–任务完成质量和效率2.业务素质和专业技能–技能掌握和应用能力–专业知识水平和更新速度–行业及市场动态的了解与掌握3.团队合作和沟通–团队协作的积极性–团队间沟通的效率和准确性–合作氛围和团队创新能力4.绩效评估和激励机制–绩效标准和评估方式–绩效激励政策和措施–绩效管理及时性和公正性评价流程评价周期部门相互评价表的评价周期为每半年一次。

评价对象部门相互评价表的评价对象为本公司的各部门,包括总部和各分支机构。

评价行为每个部门根据以上的评价类别和评价指标,对其他部门进行评分。

评分方式如下:1-3分:差; 4-6分:一般; 7-8分:较好; 9-10分:优秀。

评价结果根据所有部门的评分结果,计算出每个部门的得分,并公布评价结果。

各部门可查看其他部门的得分和评价意见。

评价问卷调查在评价的过程中,也可以进行问卷调查,收集不同部门间的互评意见和建议。

绩效管理根据部门相互评价表的评价结果,对不同部门给予不同程度的奖励和惩罚,激励其积极性和创造性;同时,根据问卷调查结果,对问题部门和评价机制进行改进和完善。

总结部门相互评价表是一项有效的企业绩效管理工具,旨在促进部门间的合作和沟通,增强组织效率和整体绩效。

但是在实施过程中,需要明确评价周期、评价对象、评分方式和绩效管理等方面的要求,才能取得最佳效果。

部门合作满意度互评表

部门合作满意度互评表

部门合作满意度互评表1. 背景为了加强部门间的合作与沟通,提高工作效率,我们需要对各个部门的合作满意度进行评估。

此互评表将帮助我们了解各部门的合作表现,并找出潜在的问题和改进的机会。

2. 评价指标请按照以下指标评价每个部门的合作满意度:1. 沟通与协调能力:部门之间的信息沟通和协调是否有效、顺畅?2. 共同目标:各部门是否能够在共同的目标下紧密合作?3. 贡献度:各个部门是否为整体目标的实现做出了积极的贡献?4. 支持与帮助:部门之间是否能够提供必要的支持和帮助?5. 问题解决能力:部门间是否能够积极解决问题和处理冲突?6. 互信与尊重:部门之间是否建立了良好的互信和尊重?3. 评分方式请按照以下评分方式给予每个指标一个满意度评分(1-5分):- 1分:不满意- 2分:较不满意- 3分:一般满意- 4分:较满意- 5分:非常满意4. 评估流程1. 每个部门的负责人请针对其他部门进行评价,每个部门需填写一份评价表。

2. 负责人填写评价表时应实事求是,不得偏颇。

3. 所有评价表将由评估小组进行汇总和分析,以保证结果的客观和准确性。

4. 汇总结果将在评估小组的监督下提交给各个部门,供参考和改进。

5. 结果分析和改进评估小组将分析评估结果,并找出潜在的问题和改进的机会。

根据评估结果,我们将采取相应的措施来提高部门间的合作满意度和工作效率。

请各部门负责人务必认真填写评价表,以确保评估结果的准确性和可行性。

谢谢大家的配合!以上为部门合作满意度互评表的详细说明。

本表适用于公司内所有部门,希望能够帮助提升部门间的合作效率和整体绩效。

****>"You should use concise language and not summarize the content,"在这份文档中,我们介绍了部门合作满意度互评表的背景、评价指标、评分方式、评估流程以及结果分析和改进措施。

希望这份文档能够明确表述所需的内容。

部门协作满意度评价表

部门协作满意度评价表

部门协作满意度评价表简介该文档旨在提供一个部门协作满意度评价表,帮助企业评估不同部门之间的协作情况,以及找出协作中存在的问题。

评价表的设计基于对不同企业部门之间协作需求的研究和分析,适用于不同规模和类型的企业。

评价表问题选项1. 彼此之间沟通情况如何?很好 / 一般 / 不足 / 不了解2. 协作流程是否清晰明确?很清晰 / 一般 / 不清晰 / 不了解3. 彼此之间是否信任对方?很信任 / 一般 / 不信任 / 不了解4. 合作是否有明确的共同目标?有 / 有些 / 没有 / 不了解5. 有没有往来邮件被忽略或者错过?没有 / 有少量 / 有一些 / 有很多6. 每次合作的工作量是否合理?很合理 / 一般 / 不合理 / 不了解7. 是否能充分利用对方的资源和技能? 可以 / 有些 / 不可以 / 不了解8. 彼此之间是否分享了足够多的信息?分享很多 / 一般 / 分享较少 / 不了解9. 是否存在误解或者沟通障碍?没有 / 有少量 / 有一些 / 有很多10. 部门间协作的总体满意度非常满意 / 满意 / 一般 / 不满意使用方法评价人员评价表的使用需要评价人员填写对每个问题的回答,可以是单选或者多选形式,总体满意度需要评价人员综合考虑之前的问题,给出一个总体评价。

评价对象评价对象包括需要进行协作的各个部门,对于每个行业中的各个部门,可以根据实际情况进行有针对性的评价。

评价周期评价周期可以根据公司的实际情况决定,建议至少选择每月或者每季度评价一次。

评价结果应该及时反馈给各个部门,并与他们进行沟通和交流,以便更好地改进协作质量。

结论通过使用该表对企业部门之间的协作情况进行评价,可以帮助企业找出协作中存在的问题,促进部门之间不断优化协作流程和协作质量。

同时,该评价表的使用也可以提高员工对公司发展目标的认识和理解,增强团队合作精神和工作效率。

部门协作满意度互评表

部门协作满意度互评表

部门协作满意度互评表
部门协作满意度互评表
部门协作满意度互评表编制说明
⼀、分制说明:
1、综合考虑部门满意度互评⼯作的指导意义及其可操作性,经研究决定部门满意度互评⼯作分别从协作态度、协作质量、其他定性评价三个维度来综合考评。

2、各评议维度分值及权重说明
综合得分=协作态度得分×40%+协作质量得分×40%+其他定性评价得分×20%⼆、评分标准
三、考评要求
1、本互评表要求各部门为单位必须在每个季度将其他部门作出相应的评分。

考评部门对考评对象打分后,需在备注栏中说明考评对象部门存在问题或者待改进的环节,
亦可提出改进建议和意见。

2、考评部门仅对其他部门测评打分,不做⾃评。

机关部室绩效考评部室互评表

机关部室绩效考评部室互评表
附表3:
机关部室绩效考评部室互评表
评价内容
部门
得分
1.工作质量:准确领会、认真执行上级及公司领导的工作部署;及时、合理处理日常工作事务;为领导提供有价值的工作建议;及时、主动指导和服务基层单位;主动协调配合各部门工作。
2.工作效率:按时完成上级和公司领导部署的工作任务;工作有计划、有落实;基层呈报的工作事项,及时给予答复或提交公司研究。
办公室
计划部
财务部
人力资源部
安全质量部
工程技术部
运输生产部
企业管理部
科技信息部
内控审计部
党委工作部
纪检监察部
工会工作部
物资设备部
财务中心
东胜ห้องสมุดไป่ตู้事处
注:1.此表由公司各部室负责人填写;2.此表分值为20分,打分栏只填写总分;3.杜绝出现各部室得分相同的现象;
4.评价采取无记名形式,评价结果严格保密。
3.综合素质:维护公司的经营成果、企业形象;业务知识丰富,熟练运用所掌握知识分析、解决问题;员工无违法违纪违章行为,无违背职业道德、社会公德、家庭美德行为;文化和业务知识适应本职工作需要。
4.执行三个标准:台帐资料齐备、规范;办公设备定置、有序;环境卫生整洁、美观;工作氛围团结、和谐;工作人员文明、礼貌。
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部门互评表
被评定部门: ___________考核时段: ______年____月— ______年 ____月

考核内容 / 评判标准评分
评分说明区间

全体工作效率高,守时守信、办事质量高,无一例拖延或错漏状况16-20
12-16作大部分工作效率较高,质量尚可,当月份拖延或错漏在 2 件以内

勉强适任工作,虽有拖延但无明显差错6-12率
0-6全体工作效率低,时有差错

有积极配合意识,能主动协作工作,能互帮互助,无一例拖延或抵触16-20
12-16调尚有配合意识,虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务

配合意识不强,需有人督促,方能协作工作、完成任务6-12合
0-6欠缺配合意识,时时督促,亦不能如期完成协作工作
团所有人员对相关对口部门工作配合好,能够及时协助、配合其他部门16-20队工作,积极主动协助其他部门的工作
整大部分人员对相关对口部门工作配合好,能够及时协助、配合其他部12-16体门工作,积极主动协助其他部门的工作
配部门人员对其他部门的工作配合度低,不能对其他部门的工作给予6-12

屡犯重复错误,待改进工作未改进,工作很难开展0-6

全体遵规守纪,无一人次违纪受处分,无一例客户或其他部门投诉,16-20
纪100%达成部门目标和计划
大部分遵规守纪,违纪或客户和其他部门投诉在 2 人次以内,达成部
12-16

门目标和计划 80%以上

部门常有人违纪或制造矛盾,达成部门目标和计划60%以上6-12

部门风气恶劣,常有人违纪,相互抵触或诋毁其他部门,难达成部门0-6
目标和计划

全体成本意识强烈,能积极节省,避免浪费,取得实效16-20
12-16
本大部分尚具成本意识,尚能节省,无一例浪费现象

缺乏成本意识,稍有浪费,浪费额度低于50 元,次数不多于 2 次6-12

0-6全体成本意识欠缺,以致常有浪费
评定总分100
评定部门:评定部门主管签字:
评分说明: 1、总分为 100 分,精确到个位数。

2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下,必须加注评价说明;叙述事实可以另附页说明。

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