工程月度工作计划(18篇)
工程类月度工作总结与计划五篇
工程类月度工作总结与计划五篇工作总结是做好各项工作的重要环节。
通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。
那么该怎么写工作总结呢?下面给大家分享关于工程类月度工作总结与计划,方便大家学习。
工程类月度工作总结与计划1一年来,我们在_的领导下,在社会各界的关心支持下,紧紧围绕年度工作目标,团结协作、艰苦奋斗、克难奋进、努力拼搏,在全线相继组织开展了“大战一百天”、“双月竞赛”、“大战四季度”劳动竞赛活动,采取了各种有效措施,掀起了全线的施工高潮,形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围,有效地激发了广大参建人员的积极性和创造性,保证了各项任务的完成,为实现优质、安全、高效、按期建成##高速公路奠定了坚实的基础。
现就一年来的工作报告如下:一、20_年工作完成情况(一)货币工程量完成情况完成货币工程量x亿元,累计预计完成货币工程量#亿元。
(二)工程形象进度完成情况(1)路基土石方基本完成;小型构造物完成#;桥梁桩基、下构完成#;桥梁上构完成_。
(2)二期路面工程招标完成,施工单位进场,驻地建设、试验室建设完成,拌和场建设完成,基层备料#万方,两个标段完成底基层试验段#,路面基层完成施工准备工作,开始基层施工。
(3)房建招标完成,施工单位进场,开始施工。
绿化、机电、交安招标启动。
二、主要做法(一)统一思想,坚定信心1、_公路自建设以来,得到了各级政府、省市领导和有关部门的高度重视,在行业管理、行业政策等方面给予了极大的支持。
沿线地方各级政府给予了高度关注,实行专人专班现场督促工作,使施工外围环境得到了有利的保障,实现了工程建设的有序推进,有力的增强了我们建设好项目的信心和决心。
2、为推动各项工作的跟进,总监办坚持每周召开一次周例会,通报工作完成情况,布置周工作任务,加强了信息沟通和反馈,保证了上下统一思想、统一认识、统一步伐、统一行动。
(二)精心组织、科学调度1、按照工期要求,对剩余工程量进行工期倒排,按旬、月、季、半年和总工期分层次分阶段抓好落实,力求工程建设协调有序、稳步推进。
工程部每月工作计划(精选12篇)
工程部每月工作计划(精选12篇)工程部每月工作计划(精选12篇)时间过得可真快,从来都不等人,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,我们要好好计划今后的工作方法。
好的工作计划都具备一些什么特点呢?以下是小编整理的工程部每月工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。
工程部每月工作计划篇1一、20XX年工作总结由于公司对外投资及受金融风暴影响,在年初的一段时间里资金周转存在一定的困难,工程进度款有时不能按合同约定支付,使得施工进度不能兑现。
但最近几个月经济情况有所好转,各施工项目部的积极性提高,工作热情。
为使前期进度滞后负面影响控制到最小,我部积极想办法与施工单位及公司内部单位积极沟通协调,力争按公司要求的时间完成工作。
御龙湾2#楼北端及桂花苑1#楼南端,原规划为通道,后建议改为门面房,仅此可为公司多赢利200万元。
我们部门在完成本职工作的同时,积极配合其他部门完成上级部门下达的工作任务,但每个同志不怕苦、不叫累,积极为集团公司赢得战略全局的胜利做出了应有的贡献。
暑来寒往,我部人员将继续发扬踏实工作、奋发进取的精神,全情投入到工作中,以积极的心态克服各种抗性,要求施工中精益求精,关注细节,努力提升产品品质;在对待施工单位和监理单位的管理上,要以公司利益为重,正确处理集体和个人的关系,树立正气,克己奉公;在对外协调上,各部门加强协调能力,讲究方式、方法,工作中不推诿,主动沟通,发扬相互理解、彼此信任的团队精神,上下一心,形成合力,努力完成公司制定的目标,争取在20xx年末总结大会中上交一份满意答卷。
二、严明的纪律和正确有效的工作方法1、项目开工初期工作及各项目部间的配合配合相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。
特别是为抢抓时间,实现效益与时间赛跑,为取得思想意志与外部环境较量的胜利,克服阻力、确保工程顺利开展做了大量艰苦、周密、细致的外围环境保障工作。
例如:御龙湾人防地下室与1#楼项目部以及9#楼项目部施工场地环境的配合问题,工程部领导及成员多次与施工单位沟通协调并晓之已理,最终使得各项目部和谐共赢,各场地堆场井然有序、合理。
工程部月工作计划范文6篇
工程部月工作计划范文6篇我们应该时刻关注工作计划的实际效果,及时做出调整,我们要紧密合作,共同推动工作计划的完成,作者今天就为您带来了工程部月工作计划内容6篇,相信一定会对你有所帮助。
工程部月工作计划内容篇1一、工程部总体工作:为确保酒店动力工作正常运行,要进一步加强设备的维护运行管,加强计划检修保养。
设备的巡检,保证好消防、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。
进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,大力抓好挖潜力的修旧利废工作。
加强人员培训,技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,树立后台为一线部门服务的思想,促使工作再上台阶。
二、重点工作如下:1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节、礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手。
到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养成综合技工;2、加强主动性、协调性,协调好与各部门之间特别是前台之间上、下级部门之间的工作,做到工作及时,不推诿,多做事;3、做好安全第一,预防为主的方针,杜绝工伤事故的发生;4、按照检修保养制度,抓好大型关键设备的计划检修、保养,做好每天巡检登记,作为对部门班组的考核依据;5、树立经济意识,控制成本,加强修旧利废,进一步降低成本,1)把握修复工作的工程质量,保证不返工,达到运行周期,以减少维护成本。
2)跟踪大件配件的质量,以达到运行周期。
3)严格控制外修项目,尽可量自行维修。
4)加强废件的修复工作,最大限度减小酒店成本支出。
5)加大技术革新,创造新的小效益。
(如热水机的清洗与除垢工作)总之,事情无论大小,干好就是最好,我们相信没有最好,只有更好,只有我们自我加压,寻找工作的兴奋点,对事业充满激情,对工作充满热情,对企业倾注真情,对顾客满怀亲情,一个舒适的酒店必然会成为顾客宾至如归的家园。
工程部月工作计划内容篇2一、本月完成的主要工作内容:1.完成了上级交办的各项临时工作任务。
工程部月度工作总结和计划6篇
工程部月度工作总结和计划6篇工程部月度工作总结和计划120XX年9月28日,我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作,在公司领导的关心和指导下,在同事们的热情帮助下,较快熟悉了公司环境,适应了新的工作岗位,现将我试用期的工作情况简要小结如下:一、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始,我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度,并严格遵守,做到了无迟到、早退、违规现象。
第二,主动学习,尽快适应,快速熟悉环境,了解审批和施工的工作内容。
积极虚心向领导和同事请教和学习,基本掌握相关工作内容、工作流程和工作方法。
三、工作积极、认真、负责,通过不断学习、请教,总结积累,较好地完成了领导安排的各项工作任务。
1.在领导的安排下,积极与上海设计部门沟通联系,就美秀项目积极与政府相关部门沟通协商,为方案的顺利进行提供了有效的帮助。
2.以工作经验和进度为基础,结合公司实际情况,力求工作计划与工作进度紧密结合,使计划和进度有效有序地进行。
3、根据项目情况,结合公司一级计划,有预见性地开展工作,努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。
4、尽所能和所掌握的关系,配合并帮助其他部门完成相关工作,提供我所能提供的帮助。
5、在计划要求时间内,提前完成立项备案,为项目正常进行提供了条件。
6.提前完成交通分析、日照分析、环境分析的前期文字和制作,为下一步做好最好的准备。
7、与土地部门积极沟通,加强联系,有效完成了地块高压线路迁移的说服,并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案,为项目进行提供了有利保障。
8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的跟踪和有效监督,为领导做好参谋,为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。
9、利用个人关系,积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持,热情无怨言。
与同事之间***相处、加强沟通、团结协作,以尽快更好的融入团队。
四、存在问题及解决办法:1.由于我在之前的单位主要从事行政、运营和项目管理工作,我需要更多地了解房地产公司的工作内容和流程。
工程师工作计划(18篇)
工程师工作计划(18篇)工程师工作计划(18篇)工程师工作计划篇1 在回顾过去,总结经验,联系实际的基础上,特制定xx年度个人工作计划:一、指导思想以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导,以实现个人价值与全矿统一部署为最高宗旨,树立全局意识,与企业共担荣辱,积极融入矿井基建进程中;以加强学习为根本,加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向,树立刻苦钻研的敬业精神。
以积极的工作态度,乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。
二、工作目标做好本职工作,不断学习提高个人综合素质,按时完成领导分配的各项工作。
三、工作职责1、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度。
2、对分管范围内的安全技术管理工作负责,负责处理日常安全技术管理问题。
3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。
4、及时掌握生产动态,为领导决策做好参谋。
5、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等。
6、参与组织编制生产计划、工程验收。
7、组织总结矿井安全生产的经验教训,提出改进安全生产建设安排的建议,负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。
8、参与对技术人员、区队干部和工人的安全培训,并做好安全技术考核。
9、在处理灾害事故过程,听从总指挥命令,负责一方面抢救工作。
10、参加组织安全质量大检查,总结分析安全质量方面的问题,参与制定隐患治理措施的制定,监促检查"三定"问题落实情况。
11、参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会。
四、计划1、保证完成入井天数,认真履行带班职责。
2、深入现场参加矿安全检查及隐患排查,并进行跟踪落实。
3、参加矿举办的各种安全活动。
4、按时参加矿早调会、协调会及安全办公会议。
5、积极参与周边小窑的调查工作,做好预测预报。
6、整理矿井基建资料,完善各类图纸。
7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。
工程施工工作月计划(3篇)
第1篇一、前言为确保工程施工项目的顺利进行,提高工程质量,降低成本,提高施工效率,现将本月施工工作进行如下安排:二、本月施工目标1. 完成本月施工任务,确保工程进度。
2. 提高工程质量,确保工程质量达标。
3. 加强施工现场管理,确保安全生产。
4. 优化施工资源配置,降低施工成本。
三、本月施工计划1. 施工准备(1)对施工现场进行全面检查,确保施工环境符合要求。
(2)组织施工人员培训,提高施工技能和安全意识。
(3)完善施工图纸,确保施工图纸准确无误。
(4)采购、验收施工材料,确保材料质量。
2. 施工进度(1)本月计划完成土方开挖、基础垫层、主体结构施工。
(2)根据施工进度计划,合理安排施工人员、机械设备和施工材料。
(3)加强施工现场管理,确保施工进度不受影响。
3. 施工质量(1)严格按照施工图纸和规范要求进行施工。
(2)加强施工现场巡查,及时发现和处理质量问题。
(3)对施工人员进行质量培训,提高质量意识。
(4)做好施工记录,为工程质量提供依据。
4. 施工安全(1)加强施工现场安全管理,确保施工人员安全。
(2)严格执行安全生产规章制度,杜绝安全事故发生。
(3)定期开展安全检查,及时发现和整改安全隐患。
(4)加强施工人员安全教育,提高安全意识。
5. 施工成本控制(1)合理配置施工资源,降低施工成本。
(2)加强施工材料管理,避免浪费。
(3)优化施工方案,提高施工效率。
(4)加强施工现场管理,降低施工成本。
四、本月施工重点1. 严格按照施工图纸和规范要求进行施工,确保工程质量。
2. 加强施工现场管理,提高施工效率。
3. 严格控制施工成本,降低工程成本。
4. 加强施工人员安全教育,确保施工安全。
五、本月施工保障措施1. 加强组织领导,明确责任分工。
2. 加强施工人员培训,提高施工技能和安全意识。
3. 加强施工现场巡查,及时发现和处理问题。
4. 加强与相关部门的沟通协调,确保工程顺利进行。
六、总结本月施工工作计划旨在确保工程进度、提高工程质量、降低施工成本、加强施工现场管理和安全生产。
工程师月工作计划优秀6篇-
工程师月工作计划优秀 6 篇-制定工作计划能够帮助我们更加轻松地去处理一些突发的事件和问题,为了我们的工作能有条不紊的进行,赶紧拿起笔制定一份工作计划吧,小编今天就为您带来了工程师月工作计划优秀 6 篇,相信一定会对你有所帮助。
一、遵守公司规章制度。
作为公司一名施工技术员,必须以身作责,遵守公司的有关规章制度。
在实际工作中,认真贯彻上级要求,推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,在资料方面做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,隐蔽工程有记录,随时做好现场记录工作。
在工地的施工过程中,积极协调各单位间的关系,使它们相互配合,相互支持,搞好衔接,保证了施工质量和进度。
二、加强学习。
学习是使我们成长和进步的基础,只有不断地进行自己专业知识和业务能力的学习,总结自己过去的成绩与不足取长补短,在工作中学习,在学习中成长。
三、端正工作态度。
工程施工是一项非常严谨的工作,工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻,力求精益求精,要有一个良好的工作作风,要本着对国家 (不浪费资源) 、对社会、对业主负责的态度去工作,要有“干一项工程,树一座丰碑,赢一片口碑”的决心,这样才能把工作作好,才能成为一名合格的工程技术人员。
四、完成公司的其他事物。
完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集体就是一个大家,同事同事就是共同去做事,所以我们要相互体谅和理解,打造出一个互帮互助的优秀团队。
我虽然年纪较轻,工作阅历不太深,施工经验有限,但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势,弥补以上的缺点,勤学勤问,努力成为一个优秀的技术人才,为公司的发展尽力。
上半年结束了,现对上半年工作做个简单的总结。
一、履行职责情况自 20xx 年 x 月份调至 xx 工程xx 组,担任计量合同信息工程师,负责本合同段的清单核算、计量、合同管理、工程进度统计、施工现场工、料、机动态和进展情况、价格调整、工程变更、延期、索赔、履约检查、造价控制、计划审批、资料管理、所有的文件往来及传达和记录电话业务。
工程月度工作计划(4篇范文)
工程月度工作计划工程月度工作计划(4篇范文)时光在流逝,从不停歇,我们的工作同时也在不断更新迭代中,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。
相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编整理的工程月度工作计划(4篇范文),欢迎大家分享。
工程月度工作计划(4篇范文)1XXXX年全市建设工作会议和建筑业会议精神,结合工程质量监督检测工作形势和日照市实际,研究制定了XXXX年工程质量监督检测工作,为一年的工作发展打下坚实基础。
该站XXXX年工作计划明确,牢固树立“保质量就是保民生,就是促发展”的意识,以工程质量为中心,以优质服务和工作创新为抓手,以队伍建设为保障,积极作为、科学务实,推动工程质量监督检测事业又好又快发展,维护全市建设发展大局。
重点做好十三项具体工作。
一是扎实开展工程质量监督检查,落实质量监督工程师责任制,对在建工程质量进行全程监督检查,强化工程质量预控和过程控制,把好竣工验收质量关,确保工程质量。
二是开展工程质量专项检查,积极组织开展季节性在建工程质量、预拌混凝土质量、建筑用材质量、建筑节能工程质量、工程质量检测机构等专项检查,强化对工程实体质量的监督检查,消除工程质量隐患,落实建设各方责任主体质量行为,确保工程质量,年内,计划开展各类专项检查共计8次。
三是组织XXXX年度竣工工程质量回访,组织对所有竣工工程进行逐户、逐间、逐项全面质量检查,对查出的问题和用户反映的问题全面及时跟踪处理、落实整改,回访情况在全市通报,对造成不良影响进行严肃处理。
四是推行工程质量差别化管理,根据工程创优工作情况,对全市的施工企业和项目经理登记备案并量化评级,实施差别化管理。
企业及项目经理质量信誉等级分为三个等级,实行动态考核,每半年据实调整,对不同质量信誉等级的企业承担的项目,在巡查抽检频次上实行不同政策,提升工程质量监督工作效率,充分调动项目负责人的工作积极性。
五是升级工程质量监督信息管理系统,完善工程质量监督信息管理系统和无线信息交流平台,做到全市联网、监督与检测联网,实现监督注册登记、监督检查预约、检测信息共享、工程质量问题处理信息发布等功能,通过网上一键通,将所有监督办公工作纳入信息管理系统,提高工作效率,强化工程质量预控和动态监管效能。
工程部的月度工作计划模板
一、前言为确保工程部各项工作有序推进,提高工作效率,现将本月工作计划如下,请各部门及全体员工予以配合执行。
二、本月工作目标1. 完成本月工程项目的施工进度,确保项目按期交付。
2. 提高工程质量,确保工程质量达标。
3. 加强部门内部管理,提高团队协作能力。
4. 做好工程资料整理归档工作,确保资料完整、准确。
三、具体工作安排1. 项目施工进度管理(1)明确项目施工节点,制定详细进度计划。
(2)加强施工现场巡查,确保施工进度符合计划。
(3)协调各部门资源,解决施工过程中遇到的问题。
(4)定期召开项目进度会议,分析项目进度,调整施工计划。
2. 工程质量管理(1)严格执行工程质量标准,确保工程质量达标。
(2)加强对施工过程的监督,确保施工质量。
(3)开展质量检查,发现问题及时整改。
(4)对不合格工程进行返工处理,确保工程质量。
3. 部门内部管理(1)加强部门内部沟通与协作,提高工作效率。
(2)完善部门规章制度,规范员工行为。
(3)定期组织员工培训,提高员工技能水平。
(4)加强部门内部考核,激发员工积极性。
4. 工程资料管理(1)做好工程资料收集、整理、归档工作。
(2)确保工程资料完整、准确、规范。
(3)定期对工程资料进行审查,发现问题及时整改。
(4)做好工程资料保管工作,防止资料丢失或损坏。
四、工作措施1. 加强部门领导,明确责任分工,确保各项工作落实到位。
2. 建立健全沟通机制,加强部门内部及与相关部门的沟通协作。
3. 加强项目管理,严格按照施工计划执行,确保项目进度。
4. 提高员工素质,加强培训,提高员工业务能力。
5. 严格执行规章制度,加强部门内部管理,提高工作效率。
五、总结本月工作计划将在月底进行总结,对完成情况进行评估,分析存在的问题,为下月工作计划提供参考。
请各部门及全体员工积极配合,共同努力,确保本月工作目标的实现。
注:本计划可根据实际情况进行调整,各部门需及时反馈工作中遇到的问题,以便部门领导及时调整工作计划。
工程建设月工作计划
工程建设月工作计划工程建设月工作计划是项目管理中的重要工具,它能够帮助团队成员在工作中更好地把握时间和资源,合理安排工作进度,并最终达到项目目标。
下面是一个关于工程建设月工作计划的例子。
第一周:项目准备阶段1. 确定项目范围和目标:与项目团队共同讨论并明确项目的范围、目标和可行性。
2. 制定项目计划:根据项目的范围和目标,编制详细的项目计划书,包括项目进度、资源和风险管理。
3. 确定项目团队:根据项目的需求,确定项目经理、项目成员等角色,并组建项目团队。
4. 建立沟通机制:建立项目团队内部的沟通渠道,确保项目各方面的信息及时传递和共享。
第二周:项目调研和方案设计1. 进行项目现场考察:前往项目建设地点,了解项目现状、环境和条件,并进行必要的调研和勘察工作。
2. 制定项目方案:根据调研结果,编制详细的项目方案,包括项目的技术、人员、物资需求等。
3. 审核方案:将项目方案提交给相关部门进行审核,并进行必要的修改和完善。
4. 编制项目预算:根据项目方案,编制项目预算表,包括项目的人工、材料和设备费用等。
第三周:项目实施和进展管理1. 采购设备和材料:根据项目预算和需求,进行设备和材料的采购,并进行必要的测试和验收。
2. 开展施工工作:根据项目计划,组织施工人员进行工程实施,包括土建、设备安装、管线敷设等。
3. 进行定期会议:每周召开项目进度会议,与项目团队成员沟通项目进展,并解决可能出现的问题。
4. 监督施工质量:安排专人对施工过程进行严格监督,保证施工质量符合要求,并及时处理施工中的问题。
第四周:验收和总结1. 完成施工工作:确保工程建设按照项目计划进度完成,所有工作都符合规范和要求。
2. 进行验收工作:组织相关部门对工程建设进行验收,确认是否合格,如果不合格则进行整改。
3. 撰写工程总结报告:总结工程建设的经验和教训,撰写工程总结报告,供后续工程建设参考。
4. 项目关闭:项目完工后,进行项目关闭工作,包括归档文件、清理工程现场、解散项目团队等。
工程部月份工作计划5篇
工程部月份工作计划5篇为了明确自己的工作目标,制定工作计划的首要任务,写工作计划最重要的一点就是明确好自己的工作目标,我今日就为您带来了工程部月份工作计划5篇,信任一定会对你有所帮助。
工程部月份工作计划篇1一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格根据"五常法"的要求去做。
能够专心传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。
专心对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,专心整改和执行。
在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、正确的依据。
并将各种制度张贴上墙,以便每位员工准时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松,但实际上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历,才能保证发现隐患后,准时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,专心巡视设备,按时抄录各种表计,专心核算每日用电情况,为园区用电分析和管理提供了牢靠依据。
同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如:每班2次的中水站巡视每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等,使业主得到全天的、不间断的维修服务,保证了电气设备的平安运行,为业主制造一个良好的办公环境。
三、工作中,我们负责园区内全部电气设备设施的维修工作,保证它们能够正常运转我们克服了人员少,工作量大的困难,合理安排人员,本着"应修的必修,修必修好定期保养"的原则,专心对待每项工作。
为准时处理业主报修,每日安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
做到接报准时、处理准时,削减回收率。
当报修工作较多时,准时调配其他员工支持。
今年夏天a栋402室完善时空公司,有一个配电箱的总空开频繁掉闸,严重影响业主的正常办公。
工程部月度工作计划(共8篇)
工程部月度工作计划(共8篇)第1篇:工程部工作计划2018年工程部工作计划时光荏苒,2018年已经向我们走来,在这新年伊始,我们对过往的一年做深刻的总结。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,遵照集团公司“不忘初心”宗旨,2018是我们顶诚装饰的学习年,提升的关键年月,让每个员工建立终生学习的思想,激发积极学习的自觉性。
为此,我们就工程部2018年的工作计划作以下安排。
一、提高管理人员的工作素质和劳务施工班组的施工技术1、公司内部制定学习日,学习建筑装饰装修施工手册、质量验收规范、施工规范,质量通病的分析,具体学习安排如下:3月吊顶工程,轻质隔墙和隔断工程4月饰面板(砖)工程,涂饰工程5月裱糊、软包和硬包工程,细部工程6月地面工程,水电工程7月装饰工程防火及安全生产,装饰装修绿色施工8月住宅装饰装修工程施工规范9月建筑装饰装修工程施工质量验收规范10月装饰质量通病的分析11月装饰质量通病的分析12月装饰质量通病的分析2、培养优秀的施工班组选择优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持,并建立丰富的劳务施工班组信息库,大家收集的优秀装修资料分享信息库平台,资源共享。
对施工过程中原材料节约和质量进度,现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和通报表扬的精神鼓励。
对班组长进行月制度学习和经验交流,克服、避免质量通病。
二、加强工程部人员的精细化管理1、质量管理:严格按图纸、合同及规范进行工序验收,施工之前方案先行,对各个分项工程进行技术交底。
“百年大计,质量第一”,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把握好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。
装修材料必须出具出厂证明、产品合格证。
2、进度管理:工程开工前必须制定详细的施工进度计划,严格按照进度计划施工,把握好工期中的关键线路,协调好各个工种的交叉施工,对无理由滞后工期的队伍进行考核。
3、成本管理:树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源,物料,修旧利废办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低工程支出费用。
工程月度施工计划(3篇)
第1篇一、项目概述项目名称:XX住宅小区项目地点:XX市XX区项目规模:总建筑面积约XX万平方米,共计XX栋住宅楼项目总投资:约XX亿元项目负责人:张XX二、施工进度安排1. 项目前期准备阶段(1-2个月)(1)办理项目相关手续,包括土地证、规划许可证、施工许可证等。
(2)进行施工现场的平整、围挡、排水、临时设施搭建等工作。
(3)组织设计单位进行图纸会审,确保施工图纸的准确性。
(4)招标采购施工所需材料、设备,签订合同。
2. 土建施工阶段(3-10个月)(1)土方开挖、基础施工:完成地下室的土方开挖,进行基础垫层、防水层施工。
(2)主体结构施工:进行主体结构框架、梁、板、柱等施工,确保结构安全、质量达标。
(3)装饰装修施工:进行室内外装饰装修,包括墙面、地面、门窗、水电等。
(4)室外配套施工:进行绿化、道路、照明、排水等室外配套工程。
3. 竣工验收阶段(11-12个月)(1)组织工程验收,确保工程符合国家及地方相关标准。
(2)进行工程资料整理、归档。
(3)办理竣工备案手续。
(4)交付业主使用。
三、施工计划1. 人员安排(1)项目经理部:负责整个项目的组织、协调、管理。
(2)施工队伍:根据施工进度,合理配置施工人员,确保工程顺利进行。
2. 材料设备(1)按照施工进度,提前采购所需材料、设备,确保施工过程中不因材料设备问题影响进度。
(2)加强材料、设备的管理,确保质量达标。
3. 施工工艺(1)严格执行国家及地方相关标准,确保施工质量。
(2)采用先进的施工工艺,提高施工效率。
4. 安全文明施工(1)加强施工现场安全管理,确保施工安全。
(2)落实文明施工措施,减少施工对周边环境的影响。
四、质量保证措施1. 严格执行国家及地方相关标准,确保施工质量。
2. 建立健全质量管理体系,加强对施工过程的监督、检查。
3. 加强对施工人员的技术培训,提高施工人员的技术水平。
4. 对施工过程中的质量问题进行及时整改,确保工程质量。
工程部月份工作计划
工程部月份工作计划
工程部月份工作计划
1、部门要强化内部管理,提高执行力,就必须要有计划、有落实、有检查、有反馈。
而周计划往往是推动部门工作落到实处的法宝。
尤其是对于基层管理人员的执行力的.贯彻和对员工工作积极性的调动都有着非常重要的意义,因此部门在三月份将周计划地执行情况列入重点质检和考核范围,提升基层管理人员的工作意识和执行力。
2、程控交换机房管理制度、卫星机房管理制度、二次供水机房管理制度、锅炉房管理制度、重大接待流程、配电室管理制度、空调机房管理制度的建立、培训、实施。
无以规矩,不成方圆,故部门将在三月份下最大决心、用最大气力来促成这些规范制度的建立和施行。
将部门的管理向理性化迈进。
3、空调节能方案的制定、培训、落实。
节能是工程部本年度工作的根本出发点,而空调则是耗能大户,早动手、早见成效。
所以部门将在三月份上旬即建立空调节能方案,并竭力促成这些方案得以切实的事实。
4、保养组的建立与工作计划的实施,随着节能工作的日益凸现和部门维修观念的转变。
部门将在三月份组建工程部保养组。
5、申请空调水处理合同的签订和具体方案的实施。
6、申请二次供水水池清洗,并争取办理二次供水合格单位的相关手续。
1。
工程部月度工作计划(三篇)
工程部月度工作计划____年是酒店和个人转型发展、稳定发展的起步之年,是坚持有章可循加快熟悉业务工作,积极参与酒店发展,认真履行岗位职能,积累基层工作经验,努力推进公司创新走向规范的关键一年,也是我们所有人提高自己学习的一年,为确保各项目标落确到实处,在回顾过去,总结经验,分析形势,展望未来,联系本部门实际情况的基础上,特制订本部门元月份工作计划如下:1.对酒店内的所有设施设备做一次打检查和保养,特别是节前配电设施和消防安全工作。
2.做好客房设施的保养清洁工作。
3做好电梯年检手续准备工作,使电梯年检年检工作顺利进行。
4.做好春节前各区域安全整洁工作,同时在上级的安排下,做好大厅内外对联灯笼彩灯及年画的贴挂工作。
5.做好本部门节日期间的排班工作。
6.做好节前节后酒店中央空调的供暖工作。
7.联合协防做好节前节后的安全工作。
工程部月度工作计划(二)新的____月工作计划书将从以下几点出发:一、深入开展学习和实践____活动。
按照县委____办公室的统一布置和安排,深入细致开展学习和实践____教育第三阶段活动。
二、项目的综合管理方面1、完成____年政府投资重点项目立项审批工作。
2、着手准备____年政府投资项目的编排工作,到____月底形成上报项目初步汇总稿。
3、做好____年省公共建设资金和中央预算内资金争取工作。
4、着手准备投资项目培训会议的各项准备工作。
5、制定出台嵊泗县政府投资重点项目前期工作管理办法。
三、经济运行监控方面1、组织召开全县上半年经济分析例会,完成上半年经济运行情况分析报告。
2、完成上半年国民经济和社会发展计划执行情况及下步工作打算。
3、完成东部地区一体化发展情况汇报材料。
4、完成金融危机对嵊泗经济影响后续跟踪调研报告。
四、规划编制方面1、提出“____”中期评估工作方案,组建工作班子,着手开展中期评估工作。
2、开展“____”规划前期调研工作,提出课题调研思路,报省、市发改委。
工程月度工作计划(精选18篇)
工程月度工作计划(精选18篇)工程月度工作计划篇1工作计划如下:1、测量大比武全运会过后约第十周,继续继承木系的优秀传统,与学习部联合举行XX学院测量大比武活动,系此活动为校级活动,要经过充分的准备。
参赛队员分为团体组和个人组两个组别,分别在东校门内侧和经管楼b座四周进行,分别角逐出一、二、三等奖,并颁发校级五四证书。
具体证书数目在学习部计划数中有详细说明。
2、制图大赛为突出系的特色,达到学以致用的目的。
第十四周举行制图大赛,比赛内容为手工制图和电脑cad制图。
为全国的制图大赛选拔人才。
并根据两项综合成绩排名次,具体为单项奖:手工制图组:一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。
计算机绘图组:一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。
全能奖:一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。
鼓励奖:按参赛人数设置若干。
(根据参加人数来定)。
3、科技立项进行系科技立项结题工作,收交各参赛组的研究成果,分为论文为主和实物为主的两种方式。
时间在X月中旬。
这方面这证书共分两项:一项是立项结题证书,另一项是科技立项证书。
其中结题证书一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名、优秀奖若干。
科技立项证书一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名、优秀奖若干。
以上是科研部本学期工作计划的大体框架,如有考虑不周全的地方,我们完全服从组织的安排!工程月度工作计划篇2为了城区工程建设中进一步加强林木维护管理工作。
现就有关城区工程建设中林木维护管理具体工作事项通知如下:一、进一步提高维护林木的认识。
林木作为生态环境资源,具有调节气候、涵养水源、减少污染、改善生态等重要作用。
城区中的林木,不只是城区景观的重要组成局部,而且也是城区文化的重要载体。
维护林木、加快绿化建设,建设“林在城中、城在林中、山水相依、和谐秀美”宜居新潭的重要保证。
各部门要进一步提高维护林木的意识,城区工程建设中,统筹兼顾城区建设与林木保护,最大限度地维护生态环境和绿色景观。
二、城区规划区内的工程建设,要切实做好林木维护工作,能就地保护的林木坚决就地维护,能移植的林木确保移植,能不采伐的林木坚决不伐。
工程部月计划8篇
工程部月计划8篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程技术月工作计划8篇
工程技术月工作计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程每个月工作计划安排
一、前言为确保工程项目的顺利进行,提高工作效率,确保工程质量,现将本月工作计划安排如下:二、工作目标1. 确保工程进度按计划进行,完成本月计划任务;2. 加强工程质量监管,确保工程质量符合要求;3. 优化施工组织,提高施工效率;4. 加强安全生产管理,确保施工安全;5. 加强与各方的沟通协调,确保项目顺利推进。
三、工作内容1. 工程进度管理:(1)梳理本月工程进度计划,确保各分项工程按计划进行;(2)跟踪检查各分项工程进度,发现问题及时调整;(3)每周召开进度协调会,分析进度情况,确保项目按计划推进。
2. 工程质量管理:(1)严格执行国家及行业相关质量标准,确保工程质量;(2)加强原材料、施工工艺、施工设备等方面的质量控制;(3)定期进行工程质量检查,发现问题及时整改;(4)做好工程质量记录,确保工程可追溯。
3. 施工组织优化:(1)合理调配施工资源,提高施工效率;(2)优化施工方案,降低施工成本;(3)加强施工现场管理,确保施工安全;(4)加强施工人员培训,提高施工技能。
4. 安全生产管理:(1)落实安全生产责任制,确保安全生产;(2)加强施工现场安全管理,消除安全隐患;(3)定期进行安全教育培训,提高安全意识;(4)做好安全检查,确保施工安全。
5. 沟通协调:(1)加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调,确保项目顺利推进;(2)定期召开项目协调会,解决项目实施过程中出现的问题;(3)加强与相关部门的沟通,确保项目符合政策法规要求。
四、工作措施1. 制定详细的月度工作计划,明确各阶段任务及责任人;2. 加强对施工人员的培训,提高施工技能;3. 加强施工现场管理,确保施工安全;4. 定期召开项目协调会,解决项目实施过程中出现的问题;5. 加强与各方的沟通协调,确保项目顺利推进。
五、总结本月工作计划安排旨在确保工程项目的顺利进行,提高工作效率,确保工程质量。
各部门要高度重视,认真落实各项工作措施,确保本月工作目标的实现。
工程月度工作计划 工程月度工作计划模板(4篇)
工程月度工作计划工程月度工作计划模板(4篇)工程月度工作计划工程月度工作计划模板篇一根据教育改革和学校发展的总体要求,结合我校青年教师的实际,全面提高青年教师的道德水平、学科素质、教学水平和教育科研能力,紧紧围绕职业态度、道德操守、知识修养、专业能力和管理水平,建设一支综合素质过硬、具有创新精神的青年教师队伍。
教龄不满三年的教师和调入我校不满一年的青年教师。
"一年合格,二年胜任,三年成熟"。
三年内,使新教师能胜任学科教学工作。
三年后,使青年教师具备较高的专业教学水平,能开展教科研工作,适应学校教育、教学发展的需要,成为学校的教育教学骨干力量。
聘请我校优秀教师与新教师结对,签订师徒协议,让新教师通过对大师教学实践的观察、模仿和具体指导,不断掌握专业技能,提高能力和水平。
1.培训内容:教师职业道德、学科课程标准、学校各项规章制度、学校教育教学实践、学校考核方案、课堂教学评价、校本教研制度等。
2.培训方式:师徒一起备课学习,互相听课,评课,交流教学经验,写出自己的想法和反思,提高教学能力。
期初指导教师根据新教师和学科特点,拟定切实可行的《师徒结对协议书》,新教师根据指导教师拟定的《师徒结对协议书》制定有利于自己成长的《师徒结对协议书》,学期结束,指导教师和新教师都要对自己本学期的培养、学习情况进行全面、客观的总结。
加强教育教学常规培训。
新教师在师傅的指导下,贯彻执行"5个一":1.为每堂课准备教案,并为老师复习修改。
2.新教师每周记录两次教学经验和反思。
3、每一周师傅和新教师至少互听2节课,4.新老师每周写一篇阅读教育教学理论专著或学科教学杂志的读书笔记。
5.在师傅的指导下,新老师每学期都有一节教学报告课。
加强新班主任实务培训。
新班主任在师傅的指导下,贯彻执行"5个一":1.每天班主任都要向新班主任通报当天班级的日常管理内容和德育要求。
2、师傅每周审核修改新班主任德育三课教案--班会课、午会课、专题教育课。
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工程月度工作计划(18篇)工程月度工作计划(精选18篇)工程月度工作计划篇1工作计划如下:1、测量大比武全运会过后约第十周,继续继承木系的优秀传统,与学习部联合举行XX学院测量大比武活动,系此活动为校级活动,要经过充分的准备。
参赛队员分为团体组和个人组两个组别,分别在东校门内侧和经管楼b座四周进行,分别角逐出一、二、三等奖,并颁发校级五四证书。
具体证书数目在学习部计划数中有详细说明。
2、制图大赛为突出系的特色,达到学以致用的目的。
第十四周举行制图大赛,比赛内容为手工制图和电脑cad制图。
为全国的制图大赛选拔人才。
并根据两项综合成绩排名次,具体为单项奖:手工制图组:一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。
计算机绘图组:一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。
全能奖:一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。
鼓励奖:按参赛人数设置若干。
(根据参加人数来定)。
3、科技立项进行系科技立项结题工作,收交各参赛组的研究成果,分为论文为主和实物为主的两种方式。
时间在X月中旬。
这方面这证书共分两项:一项是立项结题证书,另一项是科技立项证书。
其中结题证书一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名、优秀奖若干。
科技立项证书一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名、优秀奖若干。
以上是科研部本学期工作计划的大体框架,如有考虑不周全的地方,我们完全服从组织的安排!工程月度工作计划篇2为了进一步加强城市工程建设中林木的养护管理。
现将城市工程建设中森林养护管理的具体工作事项通知如下:一、进一步提高维护林木的认识。
林木作为生态环境资源,具有调节气候、涵养水源、减少污染、改善生态等重要作用。
城区中的林木,不只是城区景观的重要组成局部,而且也是城区文化的重要载体。
维护林木、加快绿化建设,建设“林在城中、城在林中、山水相依、和谐秀美”宜居新潭的重要保证。
各部门要进一步提高维护林木的意识,城区工程建设中,统筹兼顾城区建设与林木保护,最大限度地维护生态环境和绿色景观。
二、城区规划区内的工程建设,要切实做好林木维护工作,能就地保护的林木坚决就地维护,能移植的林木确保移植,能不采伐的林木坚决不伐。
确需移植或者砍伐林木必需按下列规定操持。
(一)城市工程建设项目业主在项目建设前期,应对范围内拟建设的树木进行实地调查,摸清原位养护、移植和砍伐的树种、规格和数量,测算树木原位养护、移植和砍伐费用,制定树木养护方案,报市城管部门审批或核准,并送市规划部门备案。
(二)规划部门在划定红线、出具建设用地规划条件时应当对树木养护有明确要求。
项目业主单位在编制项目规划设计方案时,应有用地范围内的森林维护方案,并提出明确的采伐措施。
森林养护方案的规划设计未经市城管部门审查或批准的,不得批准。
(三)市城管部门负责组织专家对林木维护方案进行评审,并根据专家评审意见进行审查或审批。
1.一次性砍伐或移植乔木10株,灌木10丛或绿篱10米(含10米)以下的由市城管部门审批。
2.一次性砍伐或移植乔木11100株,灌木11100丛或绿篱10米以上-100米以下的由市城管部门审查,市政府审批。
3 .超出第二条规定的,应当报省级建设行政主管部门批准。
因特殊情况,确需移植古树名木的依照《省古树名木保护条例》有关规定操持。
经批准砍伐林木的建设单位应当对林木所有者进行弥补,并按“伐一栽三”比例就地补植;不能就地补植的由城区园林绿化主管部门易地补植,其费用由建设单位承当。
(四)林木就地维护、移植和砍伐费用列入工程建设本钱。
就地维护林木由项目建设单位实施。
林木移植由市园林部门按相关技术规范要求组织专业人员,按林木维护方案实施作业,费用由工程建设业主单位支付给市园林部门。
林木应移植至城区公共绿地、市园林部门苗圃或需要绿化地。
林木移植和接收单位要认真填写林木交接清单,做好移植的林木交接及备案工作。
接收单位要认真做好林木移植后的养护管理工作。
三、本通知中所称林木,指胸径8公分(含8公分)以上的树木(古树名木除外)未明确的事项仍按照《城区园林绿化管理方法》府发〔〕30号)和《城区古树名木维护管理细则》府发〔〕39号)文件执行。
四、各相关部门要切实履行各自职责,合力做好城区工程建设中林木维护管理工作。
市绿委办要对林木保护的方案制订、审核或审批,林木移植交接和养护,林木砍伐进行全程监督检查,确保就地维护的林木维护到位,移植的林木移植成活;市城管部门要加强城区树木维护的执法检查,对擅伐林木的依法查处;新闻媒体要广泛开展宣传,使全民自觉参与城区林木维护工作。
工程月度工作计划篇3X年全市建设工作会议和建筑业会议精神,结合工程质量监督检测工作形势和日照市实际,研究制定了X年工程质量监督检测工作,为一年的工作发展打下坚实基础。
该站X年工作计划明确,牢固树立“保质量就是保民生,就是促发展”的意识,以工程质量为中心,以优质服务和工作创新为抓手,以队伍建设为保障,积极作为、科学务实,推动工程质量监督检测事业又好又快发展,维护全市建设发展大局。
重点做好十三项具体工作。
一是扎实开展工程质量监督检查,落实质量监督工程师责任制,对在建工程质量进行全程监督检查,强化工程质量预控和过程控制,把好竣工验收质量关,确保工程质量。
二是开展工程质量专项检查,积极组织开展季节性在建工程质量、预拌混凝土质量、建筑用材质量、建筑节能工程质量、工程质量检测机构等专项检查,强化对工程实体质量的监督检查,消除工程质量隐患,落实建设各方责任主体质量行为,确保工程质量,年内,计划开展各类专项检查共计8次。
三是组织X年度竣工工程质量回访,组织对所有竣工工程进行逐户、逐间、逐项全面质量检查,对查出的问题和用户反映的问题全面及时跟踪处理、落实整改,回访情况在全市通报,对造成不良影响进行严肃处理。
四是开展工程质量差异化管理。
根据工程创优工作情况,对全市施工企业和项目经理进行登记量化,实行差异化管理。
企业和项目经理质量信用等级分为三个等级,每半年根据事实进行动态评定和调整。
对不同质量信用等级的企业所承担的工程,在检验和抽检频率上实行不同的政策,以提高工程质量监督的效率,充分调动项目负责人的积极性。
五是升级工程质量监督信息管理系统,完善工程质量监督信息管理系统和无线信息交换平台,实现全市监督检查联网,实现监督登记、监督检查预约、检查信息共享、工程质量问题处理信息发布等功能。
通过一键在线,将监理办所有工作纳入信息化管理系统,提高工作效率,加强工程质量预控和动态监管的有效性。
六是开展住宅工程质量通病再治理工作,对四大类十二项工程质量通病及门窗工程等方面的通病,组织有关技术人员和企业进行技术攻关,汇总取得的技术成果在全市推广使用,逐步建立住宅工程质量通病治理长效机制,使通病治理工作取得实实在在的效果。
七是建立监理工程师定期考核机制,定期对监理工程师的监理交底、监督检查、检查、不合格报告处置、监理备案等主要工作指标完成情况进行量化考核,加强自律和综合评价,充分调动工作主动性和积极性。
八是开展“服务进社区、回访到用户”活动,以组织住宅质量集中受理回访日的形式,组织已入住社区的建设、施工、物业等单位,对用户反映的住宅质量问题进行处理,维护用户利益,让用户住上放心房、满意房。
年内,计划对两个社区进行集中回访。
九是举办全市建设工程质量知识大讲堂,通过邀请知名专家授课,免费向全市工程质量从业人员传授知识技能,提升行业整体素质,年内,计划培训至少1000人次。
十是开展“X年质量月”活动,通过组织开展工程质量知识咨询、检测试验室开放、在建工程质量检查、工程质量知识竞赛、服务进社区、工程质量知识大讲堂等活动,营造关注工程质量、追求工程质量的浓厚氛围。
十一是开展工程质量检测工作,以《校准和检验实验室能力的通用要求》、《质量手册》及《程序文件》为依据,有效运行检测质量体系,为工程质量把关提供科学、公正、准确、及时的检测数据。
十二是开展水泥、钢筋检测能力比对活动,在全市工程质量检测机构中开展水泥、钢筋检测能力比对活动,督促指导各检测机构不断提升检测试验能力。
十三是开展检测人员理论知识和实际操作能力考核,针对部分检测试点项目,组织全市各检测机构检测人员实际操作能力考核,60人次。
工程月度工作计划篇4加强与各职能部门的协调合作,营造良好的工作氛围。
在建设过程中,要统一步调,形成合力,对项目实施过程中遇到的问题和情况,积极向领导汇报,沟通协调,从而保证项目建设的顺利实施。
一、工作任务及重点控制、1、文明施工控制:1#库开工面积大、施工场地狭小,一次性进场材料多,现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点,为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况,加强周转料具的使用码放、机械的协调管理,保证现场杂而有序、错而不乱。
2.进度控制:合理组织人员,科学安排施工程序,加强现场管理,做好施工过程中的检查,做好工序质量预控,减少因返工整改而延误的时间,确保一次成型,一次验收合格,为加快施工进度打好基础,配合安全小组做好施工现场的安全管理工作。
努力做到质量无隐患,安全无事故。
3、质量控制:坚决实行公司推行样板先行制度,各分部分项工在大规模施工前,必须通过项目部组织的样板验收,才能全面展开。
对于重点和难点部位,袖手旁观现场加强施工过程的控制。
4、安全控制:加大巡查密度,提高巡查力度,及时纠正、制止安全生产违法违规现象,严格危险源(点)监控,配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中二、不足与改进建设项目具有时效性的特点,各种规范不断更新发展。
我不仅需要自己不断学习,更应该主动出击,互相交流,互相学习,取长补短,不断提升自己的业务知识和技术水平。
今后要切实提高自己的综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,复习旧知识,持之以恒,持之以恒,扎扎实实地学习,这样才能学到真才实学,把所学融入到具体工作中去。
在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求完满的完成工作任务。
“ 不要急于出成绩,埋下头来干工作” ,是我常拿来提醒自己的警言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工图纸,掌握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程 ( 即完成图纸的施工前会审 ) ,其次要强化对图纸的了解程度,熟悉施工工序。
尽管在这一年中,自己的专业技能、实践经验是有提高,但是自己仍然有很多不足需要学习的地方,我相信通过不不断的学习,努力的拼搏,在未来的一年里,一定会有所突破,有所成功。
在新的一年里我通过总结上一年的工作经验,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好领导安排的各项工作。