【时代光华】组织内部沟通办法讲义+考试试题
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1.人生成功的铁三角是指:回答:正确
1. A 智商、逆商、财商
2. B 智商、逆商、情商
3. C 情商、财商、健商
4. D 情商、财商、逆商
2.在组织内筹划会议的5W1H中“1H”是指:回答:正确
1. A 确定会议议题
2. B 确定会议时间
3. C 确定会议方式、方法
4. D 确定会议人员
3.人生成功的铁三角中最不重要的是:回答:正确
1. A 智商
2. B 逆商
3. C 情商
4. D 财商
4.理解上司是指:回答:正确
1. A 了解上司的兴趣和爱好
2. B 要站在自己的位置上面做事情
3. C 必须站在上司的立场去考虑问题
4. D 必须了解部门的主要任务
5.批评上司正确的方式是:回答:正确
1. A 任何和上司相处的时候
2. B 当面不说,背后说
3. C 领导心情好、坏的时候都可以批评
4. D 单独批评,给上司留面子
6.与下属进行有效沟通的正确方式是:回答:正确
1. A 站在公司全局的立场想问题
2. B 完全授权给下属
3. C 随时表扬、激励下属
4. D 随时随地批评下属
7.对有效下达指示,理解不正确的是回答:正确
1. A 给下属留有发挥余地
2. B 书面指示越详尽越好
3. C 使部下理解了指示以后去做
4. D 适时跟进项目
8.组织内沟通的意义不包括回答:正确
1. A 统一团队成员的想法,产生共识,以便达成团队的目标
2. B 强化人际关系,鼓动工作情绪
3. C 提升业绩,并一定能提升职位
4. D 让“知”的范围扩大,让“不知”的范围缩小
9.会议的成功有80%在于()。回答:正确
1. A 主持者
2. B 准备
3. C 参加者
4. D 时间分配
10.对组织内岗位轮换,理解不正确的是回答:正确
1. A 岗位轮换要能解决跨部门沟通问题
2. B 岗位轮换一般是2个月
3. C 换岗人员与部门相匹配
4. D 让工作更有活力,让员工更有创造性
11.在组织内讨论或布置一件工作,()和()都一定要讲清楚。回答:正确
1. A 完成的人员、完成的时间
2. B 完成的时间、完成的标准
3. C 完成的时间、完成的质量
4. D 完成的人数、完成的标准
12.与同事有效讨论的技巧,理解不正确的是: 回答:正确
1. A 了解对方的意思,作出思考的反应
2. B 观点新颖即可,不一定要有理由
3. C 学会提问
4. D 增进了解,共同探讨
13.组织内部与人相处,要做到:回答:正确
1. A 凡事从自己做起,反省
2. B 出了问题想想别人有没有什么错误
3. C 凡事替家人着想,宽容
4. D 凡事都依靠规章制度
14.组织沟通中,倾听的要点包括: 回答:正确
1. A 控制自己的情绪,保持冷静
2. B 有争论和批评
3. C 多讲多听
4. D 不可以发问
15.人生五商中,财商是指回答:正确
1. A 本身具有的财力
2. B 管理钱财的能力
3. C 创造财富的能力
4. D 人生价值的追求
单选题
正确
1.一个部门工作目标的达成(),决定于上级主管跟下属的沟通方式是否正确。
1. A 20%
2. B 40%
3. C 80%
4. D 100%
2.人生成功的铁三角是指:
1. A 智商、逆商、财商
2. B 智商、逆商、情商
3. C 情商、财商、健商
4. D 情商、财商、逆商
正确
3.在组织内筹划会议的5W1H中“1H”是指:
1. A 确定会议议题
2. B 确定会议时间
3. C 确定会议方式、方法
4. D 确定会议人员
正确
4.组织内与同仁相处的最关键的法则是:
1. A
非黑即白
2. B 谁都有理
3. C 换位思考
4. D 同事永远不会错
5.人生成功的铁三角中最不重要的是:
1. A 智商
2. B 逆商
3. C 情商
4. D 财商
正确
6.与上司相处的正确方法是:
1. A 把上司的优点换个角度当缺点看
2. B 要经常显示自己的优点
3. C 把上司的缺点、弱点扩大化、绝对化
4. D 从心里去尊重、欣赏上司
正确
7.批评上司正确的方式是:
1. A
任何和上司相处的时候
2. B 当面不说,背后说
3. C 领导心情好、坏的时候都可以批评
4. D 单独批评,给上司留面子
8.沟通的要素包括:
1. A 人员数量和信任
2. B 人员素质和信任
3. C 口才能力和人员数量
4. D 口才能力和人际关系
正确
9.对有效下达指示,理解不正确的是
1. A 给下属留有发挥余地
2. B 书面指示越详尽越好
3. C 使部下理解了指示以后去做
4. D 适时跟进项目
正确
10.组织内沟通的意义不包括
1. A
统一团队成员的想法,产生共识,以便达成团队的目标2. B 强化人际关系,鼓动工作情绪
3. C 提升业绩,并一定能提升职位
4. D 让“知”的范围扩大,让“不知”的范围缩小