建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段的任务
建设工程施工阶段是整个工程项目中至关重要的一环，其主要任务包括质量控制、投资控制、进度控制和安全管理等方面。
下面将对这些任务进行详细阐述。
首先，施工阶段的质量控制是确保工程项目质量的关键环节。
质量控制任务包括对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制。
施工阶段的质量控制目标是按照预定的施工质量标准，确保工程项目的质量符合设计和规范要求。
为此，施工单位应建立健全质量管理体系，加强质量检查和验收，及时发现和整改质量问题，确保工程质量的稳定和可靠。
其次，施工阶段的投资控制是保证工程项目投资效益的重要任务。
投资控制任务包括工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力等。
施工阶段的投资控制目标是尽量减少实际发生的费用，使其不超过计划投资。
为此，施工单位应合理制定施工预算，加强工程量计量控制，严格控制工程变更，合理处理施工索赔和反索赔，采用合适的工程造价计价方式，建立建筑材料市场价格寻价网络等。
再次，施工阶段的进度控制是保证工程项目按期完成的关键任务。
进度控制任务包括完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔等。
施工阶段的进度控制目标是保证实际施工进度达到计划施工进度的要求。
为此，施工单位应合理安排施工计划，加强施工现场的动态控制，及时协调解决各类问题，确保工程项目的顺利推进。
最后，施工阶段的安全管理是保证工程项目安全的重要任务。
安全管理任务包括对施工现场进行全面安全检查，对施工人员进行安全教育和培训，落实安全生产责任制，做好施工现场的安全防护等。
施工阶段的安全控制目标是防止发生安全事故，确保施工人员的人身安全和工程项目的财产安全。
为此，施工单位应制定严格的安全管理制度，加强施工现场的安全巡查，对安全隐患及时整改，确保工程项目的安全施工。
施工阶段投资控制
施工阶段投资控制施工阶段投资控制1.施工阶段投资控制的目标与任务1.1 施工阶段投资控制的目标在施工阶段，确定建设项目的投资控制目标值，包括总目标值和分目标值。
采取有效措施，控制投资支出，对实际支出值与投资控制目标值进行比较分析和预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资控制目标的实现。
同时，根据实际情况，允许必要的投资控制目标调整，以使其处于最佳状态和切合实际。
但调整既定目标应严肃对待并按规定程序进行。
1.2 施工阶段投资控制任务1.2.1 编制建设项目发包阶段投资控制详细工作流程图和细则。
1.2.2 审核标底，将标底与投资计划值进行比较，审核与投资有关的内容（如项目的工程量清单），参考项目招投标中的有关文件（如项目评标中的主要施工技术方案）。
1.2.3 编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划。
1.2.4 采取经济措施，包括对项目的工程量复核并与已完成的实物工程量比较，审核工程进度款清单，进行投资跟踪，定期向业主提供投资控制报表，编制施工阶段详细的费用支出计划，复核一切付款账单，审核竣工决算。
1.2.5 采取技术措施，包括对设计变更部分进行技术经济比较，寻求建设项目中，通过设计的修正挖潜节约投资的可能。
1.2.6 进行合同管理，包括参与处理工程索赔工作，参与合同修改和补充工作，着重考虑对投资控制有影响的条款。
2 对施工图预算、进度款及结算审核的控制要点监理对施工图预算、进度款及结算的审核是投资控制的重要工作。
审核施工图预算是对项目的预控；审核进度款是控制阶段拨款；审核结算是最终核定项目的实际投资。
对监理来说，重点应是审核结算，但其审核要点基本相同。
造价监理工程师需要建立工程量库、单价库以及有关取费费率汇总表，以便动态跟踪各时间段的变化。
这包括政策性更改、设计变更后的工程量变化以及最终实际工程量等。
在工程结算审核中，这些数据与施工时间、部位所核定的结算费用密切相关。
因此，建立各阶段动态单价、费率、工程量库对于审核工作十分有效。
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标建设工程施工阶段的投资控制目标是确保项目按计划、按预算、按质量要求进行施工，以最大程度地保证投资效益。
投资控制目标的实现需要以下几方面的参考内容：一、项目管理体系建立在施工阶段，需要建立一个完善的项目管理体系，包括制定项目管理规章制度、组建项目管理团队、明确各个环节的职责和权限等。
项目管理体系的建立能够确保项目的施工过程有序进行，提高施工效率，从而控制投资成本。
二、施工计划制定制定详细的施工计划是保证工程按计划进行的基础。
施工计划要考虑各个工序的先后关系，合理安排施工资源的利用，确保工期的合理安排。
在编制施工计划时，需要参考过往类似项目的经验，以及各个工种的实际施工能力等因素，制定切实可行的施工计划。
三、投资预算编制在施工阶段的项目投资控制中，投资预算的编制是关键。
投资预算应包括各项费用的清单和估算，并考虑风险、不确定性等因素，预留一部分的备用资金。
在编制投资预算时，应参考类似项目的造价资料，充分考虑工程的特殊性和复杂性，在充分沟通和协商的基础上，确定合理可行的投资预算。
四、成本控制措施在施工阶段，要采取一系列成本控制措施，以确保投资目标的实现。
具体措施包括：与承包商签订明确的合同，约定施工期限、质量标准及费用等；建立合理的施工组织，优化施工过程，提高施工效率；监控和核算施工过程中的材料和设备使用情况，避免浪费和过度消耗；加强成本核算和审计，定期查找成本超支的原因，并采取相应的措施进行调整等。
五、质量控制措施在施工阶段，由于人力、材料、设备等诸多因素的不确定性，施工质量的控制显得尤为重要。
要采取一系列的质量控制措施，包括：建立健全的质量管理体系，明确各个环节的质量要求和检查标准；加强对施工过程的监控，及时发现和纠正施工中的质量问题；加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技术水平和责任意识；建立质量责任追究制度，对质量问题进行追责等。
综上所述，建设工程施工阶段的投资控制目标是确保项目按计划、按预算、按质量要求进行施工。
投资控制目标和措施
投资控制目标和措施一、工程投资目标根据招标文件及公司内部管理程序，本项目投资控制目标为：严格把投资控制在招标控制价内。
二、投资保证措施工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。
此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。
下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。
(一）项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70%-80%。
因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
1、2、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。
切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及标准。
3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致啟好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。
(二）工程设计阶段的工程造价控制与管理工程项目设计质量的好坏间接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的1、制定建设工程投资目标规划。
工程设计人员往往偏重于设计®量与功能，不注重设计对工程造价的影响。
有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。
2、3、进行技术经济分析，使设计投资合理化。
优化设计，满意建设工程投资的收益要求。
4、考核概预算，提出改进意见。
设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。
加强设计阶段的工程概预算考核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。
建设工程施工阶段投资控制
建设工程施工阶段投资控制【摘要】建设工程施工阶段投资控制是建设工程管理中至关重要的一环。
本文首先介绍了施工阶段投资控制的重要性，指出了投资控制在工程项目中的关键作用。
随后分析了投资控制的主要手段和具体实施措施，包括成本控制、进度控制和质量控制等。
探讨了投资控制的具体方法，如预算管理和风险评估等。
对投资控制的效果进行了评估，总结了建设工程施工阶段投资控制的重要性、实施效果以及未来发展方向。
通过本文的分析，可以更好地认识和掌握建设工程施工阶段投资控制的关键要点，为工程项目的顺利进行提供重要参考依据。
【关键词】建设工程、施工阶段、投资控制、重要性、主要手段、实施措施、具体方法、效果评估、实施效果、未来发展方向1. 引言1.1 建设工程施工阶段投资控制建设工程施工阶段投资控制是指在建设工程实施过程中对投资进行有效控制，确保项目的资金使用得当，达到预期的投资效益。
施工阶段是整个建设工程周期中最耗资的阶段，因此对施工阶段的投资进行控制显得尤为重要。
建设工程施工阶段投资控制的目的是为了保证投资的合理运用，控制施工过程中的成本，减少投资风险，提高项目的投资效益，保证项目按时按质完成。
在施工阶段，投资控制需要制定相应的预算和计划，进行成本监控和风险评估，及时调整投资方案，确保项目资金的有效利用。
建设工程施工阶段投资控制涉及投资预算、成本控制、效益评估等多个方面，需要运用多种手段和方法进行有效管理。
只有在施工阶段对投资进行全面控制和监督，项目才能顺利实施，取得良好的经济效益和社会效益。
建设工程施工阶段投资控制不仅关系到项目的经济效益，也关系到项目的可持续发展和社会责任的实现。
2. 正文2.1 施工阶段投资控制的重要性施工阶段投资控制在建设工程项目中起着至关重要的作用。
投资控制可以有效地控制项目的成本，确保项目在预算内进行，避免出现资金不足的情况。
投资控制也可以提高项目的效率，避免浪费和低效的施工方式，使项目能够按时按质完成。
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标可以分为以下几个方面:
1. 控制施工成本:施工阶段投资控制的主要目标是最大限度地
降低施工成本。
这需要在整个施工过程中跟踪和分析成本信息,制定合理的成本计划,并采取相应的措施,如优化施工计划、控制材料采购等,以降低施工成本。
2. 保证施工进度:施工阶段投资控制的另一个目标是保证施工
进度。
为了实现这一目标,需要根据工程的具体情况制定合理的施工计划,并严格控制施工进度,避免因进度拖延而影响工程质量和形象。
3. 保证工程质量:施工阶段投资控制还需要保证工程质量。
这需要通过严格的质量控制和验收程序来实现。
在施工过程中,需要对各项工程进行定期检查和评估,确保工程质量符合要求。
4. 实现投资合理回报:施工阶段投资控制的目标之一是实现合
理的投资回报。
这需要根据工程的具体情况制定合适的投资计划,以确保投资能够在工程结束后获得合理的收益。
5. 确保安全可靠施工:施工阶段投资控制还需要确保施工安全
可靠。
这需要在施工过程中加强对施工安全的管理和控制,确保施工过程安全可靠。
同时,还需要对整个工程的安全风险进行评估,制定相应的安全措施,以确保工程的安全性和稳定性。
如何做好建设工程项目施工阶段投资控制
如何做好建设工程项目施工阶段投资控制在建设工程项目的施工阶段，投资控制是重中之重。
施工阶段的投资控制对于整个项目的顺利进行和预期投资收益的实现至关重要。
本文将介绍如何做好建设工程项目施工阶段的投资控制。
1. 确立投资控制目标在项目进入施工阶段前，要确立整个阶段的总体投资控制目标。
这个目标应该是明确的、可行的、具有可操作性，并且应该与整个项目的开发阶段的目标保持一致。
投资控制目标的制定应该考虑到整个项目的综合情况、投资控制时间、人力资源等因素。
2. 制定详细的施工预算施工阶段的投资控制必须以详细的施工预算为基础。
预算应该包括每个工作阶段的详细工作量和费用，如施工设备、人工费用、原材料费用等。
预算应该明确，重点列出每个阶段所需的预算，以及实现预算的必要步骤。
3. 建立投资控制机制建立一定的投资控制机制有助于监测并纠正预算的任何偏差和超支。
监测机制应该包括表示预算执行绩效的关键指标，例如消耗的工时、原材料用量和工程的推进情况。
这些指标可以帮助管理团队识别建设工程项目在施工阶段是否存在预算偏差，并及时采取措施纠正。
4. 管理成本变更施工阶段的成本变更是一项非常普遍的现象，因此必须制定明确的管理程序和政策。
成本变更的程序应该被列入工程合同中，以明确工程变更的程序和责任。
如果必须进行成本变更，每个变更的原因和费用变化都应该详细记录，并由项目经理批准。
5. 控制关键成本要素在施工阶段，很多因素都会影响工程项目的成本，例如劳动力成本和原材料价格的波动。
要做好投资控制，需要重点关注这些关键成本因素，建立相应的预测机制，及时跟踪和监督预算中的关键成本项。
6. 建立风险管理机制施工阶段存在很多风险，例如质量、安全和技术等方面的风险。
质量问题的解决和防范往往具有重大的投资成本，因此需要为风险方案制定足够的预算。
监测和管理每个风险方案的执行情况很重要，以便及早发现问题并采取正确的行动。
7. 及时准确的预算执行报告及时准确的预算执行报告非常重要，以便管理团队及时发现问题并采取措施。
建设工程三大目标控制的目标
建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。
监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。
监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系.任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的.任何工程项目的实现都要受到时间的限制,都有明确的项目进度和工期要求。
任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。
因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任务.二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当具有明确的目标.监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面,又存在统一的方面）。
监理无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。
1、工程项目三大目标之间存在对立关系项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。
例如,通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高,那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资，节约费用，那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。
所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾和对立的一面.２、工程项目三大目标之间存在统一的关系项目投资、进度、质量关系存在对立的一面，而且还存在统一的一面.例如,适当增加投资数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前使用,投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目使用后的经常性维修费，降低产成本，从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制定的既可行又优化,使工程进展具有连续性、均衡性,则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用.这一切说明了工程项目投资、进度、质量三大目标关系中存在看统一的方面。
工程施工阶段投资控制
工程施工阶段投资控制工程施工阶段是将设计图纸转化为实际建筑的过程，这一阶段的投资控制对于整个工程项目的成功至关重要。
在工程施工阶段，投资控制的主要目标是确保实际发生的费用不超过计划投资。
为了实现这一目标，需要采取一系列的措施和方法来有效地控制投资。
首先，要加强对工程施工的了解和掌握。
监理工程师需要对工程项目的各个方面有深入的了解，包括工程设计、施工技术、材料供应等。
只有对工程施工有了全面的理解，才能更好地进行投资控制。
其次，制定周密严谨的施工合同是投资控制的重要手段。
合同中应明确工程量、工程质量、工程进度等方面的要求，同时也要明确价款支付、变更处理、索赔程序等方面的条款。
通过严格的合同管理，可以有效地控制工程投资的变动。
加强工程量计量控制也是投资控制的重要环节。
监理工程师需要对实际完成的分部分项工程量进行计量和审核，对承包单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明。
通过对工程量的准确计量和审核，可以确保合同价款的合理支付。
严格控制工程变更也是投资控制的关键。
工程变更可能会导致工程量、施工进度、材料机具的变化，进而影响工程投资和工期。
监理工程师应当严格按照合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，并及时分析工程变更对控制投资的影响。
对于非必要的工程变更，应当尽量控制和减少，以避免不必要的投资增加。
做好施工索赔和反索赔工作也是投资控制的重要内容。
在工程施工过程中，可能会发生各种索赔情况，如工期延误、质量问题等。
监理工程师需要及时处理并确认变更的合理性，同时也要积极预防并处理好费用索赔。
通过合理的索赔处理，可以有效地控制工程投资。
采用合适的工程造价计价方式也是投资控制的重要措施。
根据工程项目的特点和需求，选择合适的计价方式，如固定总价、变动总价等。
合理的计价方式可以有效地控制工程投资，避免因价格波动而导致的投资增加。
最后，建立建筑材料市场价格寻价网络也是投资控制的有效手段。
通过建立价格寻价网络，可以及时了解市场价格信息，合理确定材料和设备的采购价格，从而控制工程投资。
工程投资控制目标和保证措施
工程投资限制目标和保证举措1.工程投资限制目标1.1工程投资限制目标〔1〕建设期总限制投资限制在批准的概算内.〔2〕在工程实施的各阶段中,把建设工程投资限制在允许的范围以内,随时纠正发生的偏差,以保证工程投资治理目标的实现,以求在工程实施过程中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.〔3〕从组织上采取举措,包括明确工程组织结构,明确工程投资限制者及其任务,以使工程投资限制有专人负责,明确治理职能分工从技术上采取举措, 包括重视设计多方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计,深入技术领域研究节约投资的可能性.〔4〕从经济上采取举措,包括动态地比拟工程投资的实际值和方案值,严格审核各项费用支出,采取节约投资的奖励举措等.1.2投资限制原那么〔1〕全面限制原那么全面限制包括全员限制和全过程限制.1〕全员限制：施工工程本钱是考核施工工程经济效益的综合指标.它涉及到整个工程公司的各个部门,也与每个职工的切身利益有关.因此,施工工程成本的限制需要大家共同关心.同时,工程公司各部门及每个人都要肩负本钱责任, 把本钱目标落实到工程公司及施工总包单位的每个部门乃至个人,真正树立起全员限制的观念.2〕全过程限制：施工工程本钱的发生涉及到工程整个周期,因此,本钱形成的全过程〔从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交〕都要有本钱限制的意识.〔2〕动态限制原那么.本钱限制是在不断变化的环境下进行的治理活动,所以必须坚持动态限制的原那么.所谓动态限制就是将工、料、机投入到施工过程中, 收集本钱发生的实际值,将其与目标值相比拟,检查有无偏离,假设无偏差,那么继续进行,否那么要找出具体原因,采取相应举措.〔3〕目标治理原那么.同时在目标治理过程中,可将企业的本钱目标层层分解,落实到部门、车间、小组或个人,形成一个本钱限制系统,使每个部门和个人明确本钱限制的目标或标准,便于明确各部门及个人应承当的责任.〔4〕责、权、利相结合的原那么.这是本钱限制得以实现的重要保证.在工程本钱限制过程中,工程经理及各专业治理人员都负有一定的本钱责任,从而形成了整个工程本钱限制的责任网络.要使本钱责任得以落实,责任人也应享有一定的权限,即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支.只有责、权、利相结合,才能使本钱限制真正落到实处.〔5〕节约原那么.节约就是工程施工中人力、物力和财力的节省,是本钱控制的根本原那么.节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于本钱的事前监督、过程限制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提升工程的科学治理水平入手来到达节约.应做好三方面的工作：一是严格执行本钱开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项本钱费用的支出进行限制和监督；二是提升施工工程科学治理水平,优化施工方案,提升生产效率；三是采取预防本钱失控的技术组织举措,制止可能发生的浪费,真正做到向治理要效益,向技术要效率,保证本钱目标的实现.2.工程投资限制保证举措2.1质量限制工程公司在工程实施过程中要正确处理质量和投资之间的关系,节约投资以保证工程质量为前提.在工程工程质量治理中,人的因素起决定性的作用.工程公司须有效限制参与各方的人员素质,不断提升人的质量活动水平,才能保证工程质量.材料质量是工程质量的根底,材料质量不符合要求,工程质量就不可能到达标准.工程公司须从材料的源头开始,对材料的采购、存储、使用等进行全方位有效的监管.技术方案和工艺水平的上下在一定程度上决定了工程质量的优劣.工程公司须严把技术方案的审核关、选择先进的施工工艺以及增强施工过程限制,保证产品一次合格,杜绝不合理技术方案所引起的投资浪费.2.2进度限制工程公司在工程实施过程中要正确处理进度和投资之间的关系,根据工程特点,合理划分施工段,均衡生产,预防赶工浪费,在保证工期的前提下,节约投资.为保证工期目标的实现,工程公司须建立健全的治理体系,设立专门的工作部门和符合进度限制岗位要求的专人负责进度限制工作.在进度限制工作过程中,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的根底上采取风险治理举措, 以预防进度限制失控.进度限制要重视信息技术的应用,它的应用有利于提升进度信息处理的效率、有利于提升进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和工程各参与方的协同工作.进度限制要重视施工技术的选用,不同的施工方案对进度有直接的影响,在决策其是否选用时,应该充分考虑其对进度的影响.2.3资金限制⑴合理确定资金需求量根据工程招标建设要求和工程前期工作推进现状,编制工程建设总体施工计划和投资方案,确定各年度、季度、月度的资金使用量.根据工程建设进度,在充分保证建设资金及时到位的前提下,尽量减少资金的库存量和闲置时间,以利于提升资金的使用效率.⑵降低资金筹措本钱充分利用强大的融资平台和良好的“银企合作〞关系,对本工程已出具贷款意向书的各金融机构融资方案进行认真分析和比选,通过竞争性谈判或银团贷款等多种方式,尽可能取得利率优惠,最大程度降低资金本钱.⑶财务限制治理工程公司建立健全财务治理内部限制制度、财务预算限制制度、财务监察制度等.内部限制制度方面,保证不相容职务相互别离,明确资金审批权限,杜绝越权审批现象；财务预算限制制度方面,以年度投资方案为根底,编制财务预算, 通过预算限制手段促进建设资金合理使用；财务监察制度方面,工程公司对各股东方负责,随时接受股东方的监督.工程实施机构有权采取查账或审计等举措对工程建设资金进行监管,工程公司积极配合,接受工程实施机构由于检查而提出的意见,并立即纠正,将纠正结果报工程实施机构备案,工程实施机构有权通过过程审计或引入金融机构参与资金治理等手段对债务性融资渠道进行监管,保证资金专款专用；工程实施机构有权自行或委托其他机构对工程公司筹措资金的合规、合法性、与合同约定一致性等事项进行监管.⑷建设资金治理催促施工单位在指定的银行开户,定期或不定期地进行工程建设资金专项检查,检查施工单位执行情况,对建设资金进行有效监管,保证专款专用.2.4严格计量工程公司将制订计量支付治理方面的方法,从计量单元、计量规那么及方法、计量程序、计量附件等方面标准计量支付治理工作；工程公司配备懂施工、熟悉技术标准和概预算的人员负责计量工作.严格执行现场签认制度,在相关各方签认工程量的根底上,严格根据合同单价进行价值计算；在合同价款支付到达起扣额度后,按月扣回开工预付款.建立计日工使用分级审批制度,大额计日工的使用一般应征得工程公司同意.2.5工程变更合同治理红线征地拆迁、临时用地、经营性用地等应严格按设计施工图使用,严禁超施工图用地,影响总投资.施工过程中优化设计方案,减少投资,工程公司严格工程变更审批程序,建立不同变更金额的分级授权治理制度.变更作价应经监理计量工程师、工程公司计量工程师审核后批准,必要时可三方共同协商处理.2.6严格合同治理工程公司将增强合同治理、索赔与反索赔治理机制,制订合同治理方法和索赔与反索赔治理方法,分清各方责任,增强有关各方资料的收集和归档,聘请熟悉该方面业务的律师作为工程公司的法律参谋,进行定期或不定期的业务指导和培训,做好相关预案工作.建立工程保险理赔情况台帐,正确区分保险范围内的费用和应由工程公司承担的风险,工程公司设置合同治理工程师在具体业务上指导施工单位理赔.2.7重要物资设备管控对涉及工程质量和平安的大宗材料、关键性材料及主要设备,充分利用集团战略采购、框架协议采购等采购优势,联合集团在本地区的其他工程开展地区、工程集中公开招标采购,实现以量促价降低采购本钱,平抑材料价,局部转移材料和设备涨价风险.遵循“质量好、价格低、运距短〞的原那么,进场材料要正确计量,认真验收, 最大限度的减少采购过程中的治理消耗.催促施工单位做好材料管控,根据施工进度方案科学组织材料的使用方案,预防停工待料现象发生；材料的领用严格控制,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的比照数据；对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,以有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低本钱.2.8建立健全征迁治理制度〔1〕严格限制工程的征地拆迁资金的使用,建立健全有关征迁治理制度, 增强资金监管,保证征迁资金专款专用.〔2〕积极融洽与沿线地方政府的关系,寻求政府部门的支持和帮助,做好宣传工作,深入基层,做好有关协调工作,争取沿线居民的理解,为办理征地拆迁创造良好的外部环境.设置专门的征地拆迁协调部,对接省内收费公路治理处及地方政府的征拆工作.2.9施工阶段投资限制施工单位提出工程结算申请后,工程公司对其提出的工程结算申请逐项核实,对各局部费用汇总后形成交工验收期的工程价款结算书.对工程质量缺陷责任期内的维修费用,按合同约定的划分责任界限,合理进行费用的计算与分摊,并在工程保存金中扣除应由施工单位承当的费用.质量责任期满后,签发工程质量缺陷终止责任书,根据施工单位上报的工程决算,经有关单位审计核实后编制工程决算书,并将剩余的工程保存金退还给施工单位.。
工程建设施工阶段的投资控制
其步骤如下：
① 编制施工进度计划。
② 根据单位时间内完成的工程量计算出这一时间内的预算 支出、在时标网络图上按时间编制投资支出计划。
③ 计算工期内各时点的预算支出累计额，绘制时间—投资 累计曲线（S形曲线）。时间—投资累计曲线如图5-5所示。绘 制时间—投资累计曲线时，根据施工进度计划的最早可能开始 时间和最迟必须开始时间来绘制，则可得两条时间投资累计曲 线，俗称“香蕉”形曲线，如图5-6所示。
做好工程造 价对比分析
清理、装订 好竣工图
按国家规定上报、 审批、存档
建设工程监理概论
图5-5 时间—投资累计曲线
图5-6 投资计划值的香蕉图
2．工程计量
采用单价合同的承包工程，工程量清单中的工程量，只是在 图纸和规范基础上的估算值，不能作为工程款结算的依据。监理 工程师必须对已完工的工程进行计量，只有经过监理工程师计量 确定的数量才是向承包商支付工程款的凭证。
监理工程师一般只对如下三方面的工程项目进行计量：工程 量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、工程变更项目。
建设工程监理概论
工程建设施工阶段的投资控制
1.1 施工阶段投资控制工作流程
施工阶段投资控制的工作流程如图5-4所示。
图5-4 施工阶段投资控制的工作流程
1.2 施工阶段投资控制的工作内容
1．确定投资控制目标，编制资金使用计划
（1）按项目分解编制资金使用计划。根据建设项目的组成， 首先将总投资分解到各单项工程，再分解到单位工程，最后分 解到分部分项工程。
审
竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和
投资控制的监理方法和措施
投资控制的监理方法和措施一、投资控制的目标按业主控制目标实施，本项目的投资控制在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款我不超过施工承包合同所规定的限额。
二、投资控制的任务1、通过计量支付组织和协调好业主与承包人之间的收支行为，使发生的每一笔费用都符合合同的要求，并做到准确、合理。
尽量减少承包人提出索赔的可能性。
2、严格控制计量和支付，尽可能减少各类附加费用。
3、对未计价工程项目应与承包人协商提出计量单价，对于承包人提出的调价申请要进行审查，并提供调价证明，报业主批准。
三、投资控制的方法1、认真审核施工方案，特别是涉及相关措施费用控制。
2、对设计变更方案进行经济性评价对比，优化方案。
3、及时准确地做好现场计量工作。
4、认真核查施工方提交的计量单。
5、协助业主做好工程决算工作。
6、协助业主严格控制工程进度款的支付。
7、协助业主处理好费用索赔事宜。
8、进行投资目标的风险分析9、进行投资控制的动态比较（1）投资目标分解值与项目概算值的比较；（2）项目概算值与施工图预算值比较；（3）施工图预算值（合同价）与实际投资的比较。
四、投资控制的措施根据计量原则、计量依据及相应的工程计量方式，按计量程序和支付原则予以支付。
1、投资控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，配备专职造价工程师，落实投资控制的责任。
2、投资控制的技术措施：参与编制投资计划；严把预、结算审核关；招标投标阶段，协助确定合理标底及合同价；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
3、投资控制的经济措施：除及时进行实际开支费用与计划费用的比较分析外，监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以其一定的奖励。
4、投资控制的合同措施按合同条款复核已完工程量，签署工程付款凭证，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确地处理索赔等。
建设工程施工阶段投资计划
建设工程施工阶段投资计划一、引言建设工程的施工阶段是整个项目的关键阶段，也是投资计划的重点。
在施工阶段，需要充分考虑到各种投资成本，合理安排资金使用，确保施工进度和质量，从而保证项目顺利完成。
本文将对建设工程施工阶段的投资计划进行详细分析和规划。
二、施工阶段投资计划的原则1. 合理性原则：确保投资计划符合项目实际情况，避免过度投入或投入不足导致项目发生问题。
2. 稳定性原则：保持施工期间资金需求的稳定性，避免因为资金不足导致施工延误。
3. 安全性原则：保障资金使用的安全性，避免出现资金被挪用或浪费的情况。
4. 经济性原则：优化资金使用结构，减少投资成本，提高资金利用效率。
三、施工阶段投资计划的编制1. 项目预算编制在进行施工阶段投资计划的编制之前，需要对整个项目的预算进行编制。
预算编制主要包括工程造价分部分项预算、项目总预算、施工组织设计预算等。
预算的编制需要充分考虑到各项工程的具体情况，合理分配各项投资，确保资金使用的合理性。
2. 资金计划编制在完成项目预算的编制之后，需要对资金计划进行详细的编制。
资金计划主要包括资金来源计划、资金使用计划等内容。
资金来源计划需要明确项目的各项资金来源，包括政府补助、银行贷款、自有资金等。
资金使用计划则需要明确项目各个阶段的资金需求，确保资金使用的及时性和安全性。
3. 资金保障计划编制在完成资金计划的编制之后，需要对资金的保障进行计划。
资金保障计划主要包括资金支付计划、资金监管计划、资金使用风险控制计划等内容。
资金支付计划需要确保资金按时按量支付到位，避免影响施工进度。
资金监管计划则需要确保资金使用的安全性和合规性。
资金使用风险控制计划则需要对资金使用的风险进行分析和控制，从而确保资金的安全性。
四、施工阶段投资计划的管理1. 资金监管在施工阶段进行资金监管是非常重要的。
资金监管主要包括对资金使用情况进行监督和跟踪，确保资金使用的合规性和安全性。
此外，还需要对资金使用情况进行定期审计，确保资金使用的真实性和合理性。
施工阶段投资控制目标承诺及保证措施
施工阶段投资控制目标承诺及保证措施在施工阶段，投资控制是确保工程项目按照预算进行的关键要素之一、为了达到投资控制目标，项目管理团队通常会制定一些承诺和保证措施。
本文将详细介绍这些承诺和保证措施。
首先，项目管理团队会承诺在施工阶段严格遵守预算，确保项目的投资控制目标得以实现。
为了实现这一目标，团队会对每个工程项目的费用进行详细评估和控制。
他们会考虑到各个工程项目的不同要求和复杂度，并据此制定相应的预算计划。
项目团队会确保所有的费用都在预算范围内，并且会及时调整预算计划来适应任何不可预见的情况。
其次，项目管理团队会制定一系列控制方法和措施，以确保施工阶段的投资得到有效的控制。
这些措施包括但不限于：1.严格控制成本：项目团队会对施工过程中的各个环节进行定期的成本核算和分析，以确保项目不出现超出预算的情况。
如果发现预算超支的迹象，项目团队会立即采取措施进行调整。
2.有效管理变更：在施工过程中，有时会出现一些不可预见的变更和调整，这可能会对投资造成影响。
为了确保投资控制目标的实现，项目团队会建立一个严格的变更管理制度，确保所有变更都经过审批和评估，并且与项目的整体目标保持一致。
3.强化合同管理：项目团队会与承包商建立明确的合同和协议，确保所有的施工工作都按照预定的价格进行。
他们会严格监督合同的履行，并及时解决合同纠纷。
4.有效的沟通和协调：项目团队会与相关利益相关者进行密切的沟通和协调，包括业主、承包商、供应商和监管机构等。
通过有效的沟通和协调，他们可以及时了解到项目进展和任何潜在的风险，从而采取适当的措施进行投资控制。
最后，在施工阶段，项目管理团队还会采取一些风险管理措施，以保证投资控制的实现。
1.制定风险管理计划：项目团队会在施工前期制定一个风险管理计划，详细列出可能出现的风险和应对措施。
他们会对每个风险进行评估和分析，并制定相应的预防和应对策略。
2.建立风险检测机制：项目团队会建立一个有效的风险检测机制，定期检测和监控项目中的潜在风险。
论工程施工阶段投资控制
论工程施工阶段投资控制工程施工阶段是整个工程建设过程中至关重要的一环，它是将设计图纸转化为现实的关键步骤。
在这个过程中，投资控制是一个核心任务，它直接关系到工程项目的经济效益和投资回报。
本文将从工程施工阶段投资控制的重要性、难点以及策略三个方面进行论述。
一、工程施工阶段投资控制的重要性1. 施工阶段是工程项目投资的主要消耗期，约占整个工程项目建设周期的一半以上。
在这个阶段，资金支出频繁，投资控制的重要性不言而喻。
2. 施工阶段的投资控制直接关系到工程项目的总投资控制目标。
如果施工阶段的投资超出预算，将导致整个工程项目的投资失控。
3. 有效的投资控制能够降低工程项目的成本，提高投资回报。
通过合理的投资控制，可以避免资金的浪费，提高工程项目的经济效益。
4. 施工阶段的投资控制有助于确保工程项目的质量和进度。
投资控制与工程质量、进度之间存在密切的关联，投资控制得当可以有效保障工程质量和进度。
二、工程施工阶段投资控制的难点1. 施工过程中的不确定性和复杂性。
工程施工过程中，可能会遇到各种不可预见因素，如地质条件变化、施工技术难题等，这些因素可能导致投资超出预算。
2. 变更管理难度大。
施工过程中，由于设计缺陷、业主需求变更等原因，可能导致工程变更频繁，进而影响投资控制。
3. 合同管理复杂。
施工阶段涉及多方合同关系，如承包商、供应商、分包商等，合同管理难度大，容易引发纠纷和索赔。
4. 投资控制意识不足。
部分项目管理人员对投资控制的重要性认识不足，导致投资控制措施得不到有效执行。
三、工程施工阶段投资控制的策略1. 加强组织管理。
明确投资控制责任分工，建立健全投资控制制度，确保投资控制措施的落实。
2. 完善投资控制体系。
结合工程项目特点，制定投资控制计划，明确投资控制目标，确保投资控制的有效性。
3. 强化合同管理。
加强合同签订、履行和变更管理，防范合同风险，减少纠纷和索赔。
4. 优化施工过程管理。
严格工程计量和付款审核，控制工程变更，提高施工效率，降低投资风险。
浅谈建筑工程施工阶段投资控制的目标和措施
科技资讯 SC I EN C E &TE C HN O LO G Y I NF O R MA T IO N 建 筑 科 学工程施工阶段是业主支付金额最大、控制项目投资关键的阶段,项目管理人员在施工阶段工程投资控制中最重要的工作是:对施工图预算、进度款及结算的审核;工程变更的审核、控制;预算外支付签证的把关;节约降低工程投资;实现投资控制的目标值;项目合同与索赔管理、控制;风险控制。
以提高工程项目经济效益为宗旨。
由于各工程的支付、结算、计价方式各异,项目管理人员在进行施工阶段投资控制前,根据项目管理委托合同、施工承包合同、项目管理手册、招投标文件、施工图纸等有关文件编制施工阶段投资控制实施细则。
经有关领导及业主批准后,作为投资控制指导性文件,具有操作性与科学性。
1 施工阶段投资控制的目标1.1项目管理人员首先应明确在施工阶段投资控制的职责、风险、目标及重点首先要确定建设项目在施工阶段的投资控制目标值,包括项目的总目标值、分目标值、各细目标值。
并作层层分解,明确各环节、各岗位、各人员应承担的职责,要能贯彻、监督与检查,做到实处。
在项目实施过程中采取有效措施,控制投资的支出,将实际支出值与投资控制的目标值进行比较、分析及预测,加强对各种干扰因素的控制,及时采取措施,确保项目投资目标的实现。
同时,根据实际情况,允许对投资控制目标进行必要的调整,调整的目的是使投资控制目标永远处于最佳状态和切合实际。
但应注意,调整既定目标应严肃对待并遵循规定程序。
1.2施工阶段投资控制的目标值分两部分(1)控制本项目总投资不得超出计划投资值,作为绝对控制的目标值。
由此相应制订各分目标的控制值。
(2)除了上述控制总投资目标值以外的投资控制环节,相应制订控制目标值。
例如对结算审核的核减百分率、降低项目投资的百分率并详细提出具体措施。
每一项投资控制工作均要提出其控制值。
2 施工阶段(含招标)项目管理投资控制任务(1)编制建设项目招标、评标、发包阶段投资控制详细的工作流程图和细则。
施工阶段投资控制的内容
施工阶段投资控制的内容施工阶段投资控制是工程项目管理的重要环节之一，关乎项目的经济效益和质量安全。
投资控制的目标是确保项目施工阶段的投资符合预算和计划，并达到最优的投资效益。
本文将从施工阶段投资控制的对象、原则、方法和措施等方面进行探讨。
一、施工阶段投资控制的对象施工阶段投资控制的对象主要包括以下几个方面：1.施工预算施工预算是项目施工阶段的基础和核心，是项目经理对项目实施全过程的经济控制的依据。
施工预算的编制需要充分考虑项目的设计要求、工程量清单、材料价格、人工费用等各项因素，以确保预算的准确性和合理性。
2.施工进度施工进度是项目实施过程中的重要参数之一，对于项目的投资控制尤为重要。
合理的施工进度计划应充分考虑项目的工期、施工方法、施工技术等因素，并且要与预算相匹配。
3.施工质量施工质量是项目成功的保证，也是投资控制的重要内容之一。
施工质量包括工程的设计、材料选用、施工过程监管等方面，需要专业的人员进行全程监督和控制。
4.施工安全施工安全是项目施工阶段的重要要求之一，需要充分考虑施工过程中的人员安全、设备安全、工程环境安全等因素，并制定相应的安全管理措施和应急预案。
二、施工阶段投资控制的原则施工阶段投资控制的原则主要包括以下几个方面：1.经济性原则在施工阶段进行投资控制时，应最大限度地降低成本，提高经济效益。
通过优化施工计划、材料采购和人员配置等措施，降低项目的总体投资。
2.合理性原则投资控制应以合理的方式进行，即按照项目需求和要求合理确定施工进度、质量标准和安全控制。
合理的投资控制能够提高项目的投资效益和整体绩效。
3.可行性原则投资控制应符合项目的实际情况和可行性要求，不能过于理想化和片面化。
要根据实际情况进行量化分析和评估，制定具体可行的投资控制方案。
4.紧迫性原则投资控制应具有紧迫性，及时掌握项目的投资动态和变化情况，及时采取相应的调整措施和管理手段，确保项目的投资控制有效进行。
三、施工阶段投资控制的方法和措施为了实现施工阶段投资控制的目标，可以采取以下几种方法和措施：1.成本控制通过建立科学的成本核算体系，对施工过程中的各项成本进行严格控制和管理，包括材料采购、施工人员费用、设备租赁等，以确保项目的成本控制在合理范围内。
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建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段是整个工程周期中最为关键的阶段，也是最容易出现投资控制问题的阶段。
在这个阶段中，投资控制的目标是确保施工过程中的投资是符合预算的、合理的和高效的。
以下是具体的目标：
1. 提高施工效率：在施工阶段，投资控制的目标之一是确保施工进度和质量符合预期。
为此，需要采用合理的施工方法和工艺，以提高施工效率和质量。
2. 确保施工质量：投资控制的另一个目标是确保施工质量符合项目要求和标准。
为此，需要对施工过程进行监控和检查，并及时采取措施纠正不良的施工质量。
3. 控制成本和预算：在施工阶段，投资控制的重要目标是控制成本和预算，以确保施工过程中的投资是符合预算的。
为此，需要制定详细的施工预算，并对施工过程中的成本进行监控和控制。
4. 管理施工安全：投资控制的另一个目标是确保施工过程中的安全。
为此，需要制定详细的安全计划，并对施工过程中的安全问题进行监控和管理，以确保施工过程中的安全风险最小化。
5. 管理施工过程中的风险：在施工阶段，投资控制的目标之一是管理施工过程中的各种风险。
为此，需要制定详细的风险管理计划，并对施工过程中的各种风险进行监控和管理，以确保施工过程中的风险最小化。
总之，在建设工程施工阶段，投资控制的目标是确保施工过程中的投资是符合预算、合理、高效的，并且确保施工质量、安全和风险最小化。
通过有效的投资控制，可以确保施工阶段的顺利进行和工程目标的实现。