上善若水之于企业文化的一点思考
6-1.411 禅解老子“上善若水”的处世哲学与现代企业立业之道的巧妙结合
禅解老子“上善若水”的处世哲学与现代企业立业之道的巧妙结合老子的《道德经》距今已问世两千多年，但历经千百年的大浪淘沙，书中蕴含的哲学智慧对现代企业经营管理依然适用。
老子以“道”为出发点，阐述了“道”在各大领域的表现形式，阐释其治国之道、立身涉世之道以及企业经营之道。
同时，老子推崇利用水的品格传达“道”的普遍原则，提出“上善若水，水善利万物而不争”观点。
老子强调上善若水的思想具有知道企业运作的本体论意义，能从根本上解决企业难题，使企业获得持续生存能力与久远的生命力。
老子《道德经》提到：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之，弱之胜强，柔之胜刚，天下莫不知，莫能行。
”其本意是天下没有比水更柔软的，但攻坚却没有东西能胜过它。
弱胜过强，柔胜过刚，人们都知道这个道理，但却没人实行。
在企业管理中，刚强的规章制度往往比不上柔软真诚的关心。
企业管理的至高境界应像水一样，滋养万物，使万物得到利益。
用上善若水的思想指导企业经营管理，在柔软之道中，让企业运作得以流畅，充满活力。
水是这个世界上最柔软的东西，然而它却能穿透极为坚硬的东西，没有什么能超过它，而滴水穿石正是“柔德”的重要体现。
所以说，柔能制刚，弱能制强。
企业管理过程中亦是如此，以柔克刚的做法往往能化解企业管理中存在的问题。
企业皆是以盈利为目的，销售奖励制度自然或多或少成为企业管理要点。
有的企业会采取“嘶吼团建”“狼性文化”等较为激进的激烈方式，或者采取“拿业绩说话”等看似冷色调的方式，但最关键的还是要给予员工关爱。
员工在工作中遇到难题，领导者能热心、耐心帮助其解决问题，将自身工作经验传授于员工，帮助克服困难，激发企业员工的潜能。
比起冷冰冰的销售业绩数据，亦或是洗脑式管理培训，以柔克刚的管理方式，才能最大限度激发员工积极性，培养员工成为一名优秀的人才。
实际上，在中国，古代先贤的每一经典语录皆是管理哲学精华。
治理国家远比管理企业难得多，华夏民族运用古圣先贤的哲学智慧将中国治理了五千年，延续至今，定有其存在的意义。
“上善若水”对企业家的启示
“上善若水”对企业家的启示“上善若水，扶弱抑强，不争而上，处众人之所恶，故几于道。
”这句出自老子《道德经》的名言，常常被引用来形容善良与谦逊之美，以水喻为善。
对于企业家而言，“上善若水”所蕴含的启示是非常丰富而深刻的。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业家们常常面临各种压力和挑战，而这句至理名言则能够为他们指明前进的方向，轻装上阵，应对挑战，引领企业取得更好的成就。
“上善若水”启示企业家要做的是善良和宽容。
在商业世界中，竞争一直都是不可或缺的一部分，但是如果只专注于竞争，而忽略了与他人的沟通与合作，那就很容易陷入恶性竞争的怪圈。
企业家们应该学会善待别人，尊重他人的意见和立场，与他人和睦相处，以善意换取更多的合作机会。
正如水流善于滋润万物，企业家也应该学会用善良的态度与他人相处，这样才能在商业社会中得到更多的尊重和支持。
“上善若水”启示企业家要具备强大的包容力和沟通能力。
水能够包容一切，无论大小，杂质，甚至可以溶解硬物。
企业家们应该具备包容一切的心胸和能力，不论遇到怎样的挑战和困难，都能够虚心接纳，并有效应对。
水流善于传递信息，企业家也应该具备良好的沟通技巧和能力，与员工，客户，合作伙伴和各方利益相关者进行有效的信息交流和沟通，使企业内外的关系更加和谐，以此来使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
“上善若水”启示企业家要有谦逊的态度。
水虽然柔弱，但却能战胜一切，这正是因为它谦逊包容的态度。
在商业世界中，谦逊也许会被误解成懦弱，但实际上，谦逊的企业家更能够吸引人才，赢得顾客的信赖，面对竞争时也更具备灵活性和包容性。
谦逊让企业家能够虚心接纳他人的建议和意见，使其受益于众人的智慧，从而更好地推动企业的发展。
“上善若水”启示企业家要以不争的心态面对挑战。
在商业社会中，争夺市场份额，抢夺资源是家常便饭，而追求利润最大化也是企业的根本目标。
在争夺中适度地放下争夺的心态，关注产品和服务的质量，关注员工的福祉和幸福，关注企业的社会责任，这些才是企业长期发展的根本所在。
“上善若水”对企业家的启示
“上善若水”对企业家的启示
“上善若水”是老子《道德经》中的一句名言。
意思是说最高的善行就像水一样，无私无欲无声无形，滋润万物、润物无声、不争不抢，对于企业家来说，这句话有着深刻的启示。
首先，“上善若水”告诉我们要学会无私无欲地对待企业发展。
企业家应该以公司发展为主要目标，不盲目追求个人利益，不只是看重短期的经济利益，还要考虑企业的长期发展和社会责任。
无私无欲的企业家，可以离开自己的利益，放下自己的利益偏见，正确的所据，调整企业的方向，不断地提高企业的产品质量和服务水平，从而实现企业的长远发展。
其次，“上善若水”告诉我们要学会无声无形地管理企业。
企业家应该像水一样，不张扬，不拖泥带水，不强求，而是应该默默地、力量地、持续地为企业做好各项工作。
企业家应该培养自己低调的气质，不需要出风头，也不需要引起注意，更不需要大肆宣传企业的成就，应该用自己的实际行动，去推动企业的整体发展，这样才能真正的让企业得到持续发展。
最后，“上善若水”告诉我们要学会包容多元化的观点。
企业家应该抱着一种宽容的心态，听取大家的意见和看法，尤其是在企业发展的战略上不能当”孤家寡人”，应该全面开放，倾听各方意见。
企业家要懂得包容不同文化背景和不同价值观念的员工，而不是对异己心生偏见，善于利用员工的优点和长处，为他们提供一个良好的工作和发展环境。
总的来说，“上善若水”对企业家的启示非常深刻，只有将这句话内化于心，不断应用到实践中，才能实现企业持续发展和社会的共赢。
从“上善若水”引发的企业价值观思考
从“上善若水”引发的企业价值观思考【摘要】：”独阴不胜，独阳不长”。
阴阳相补，才能完美。
价值观是虚的，企业管理是实的。
虚实相映，才能长久发展。
文章从企业塑造民族化价值观引发的问题出发，通过对企业价值观内涵的界定，分析价值观塑造中遇到的困境及原因，并以纳爱斯公司的”水文化”塑造为例，提出了价值观塑造的八大原则。
【关键词】：上善若水; 企业文化; 企业价值观; 企业管理一、问题的提出企业在经历了最初的经验管理，到后来的科学管理和战略管理后，最高水平的思想管理目标是文化管理。
当前，不少企业大张旗鼓地开展企业文化建设，使用”上善若水”、”大道无形”、”厚德载物”、”达兼天下”之类的”国粹”中的古语作为企业价值观。
而在实施过程中，企业却往往发现员工对所形成的企业文化宣言或纲领并不认同，也无法将企业的核心价值观落实到全体员工的具体行动中去。
如某企业以”上善若水”作为其价值观，可是”水”的特征有多种，究竟是坚韧、灵活、谦卑、包容，还是安于现状、回避竞争，仁者见仁，智者见智，领导和员工认识角度各不相同，缺乏主导价值观，甚至可能导致管理危机的尴尬局面。
因此，不少企业管理者抱怨企业价值观塑造”看起来很美，说起来很甜，做起来却很难”。
基于此，文章将就企业价值观的塑造这一问题进行初步探讨，以求让美丽的企业价值观和有效的企业管理融为一体。
二、价值观塑造的具体分析1．企业价值观的内涵企业文化是企业所遵循的价值观和行为方式。
沙因教授以及其他一些学者曾论证说，企业文化产生的必要条件在于企业成员在相当长的一段时间里保持相互间交往，并且无论从事何种经营活动均获得了相当的成就。
当他们在处理所遇到的问题时，不断重复使用的解决问题的方法就会成为他们企业文化中的一个部分。
企业价值观在整个企业文化体系中居于核心地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。
企业价值观的内涵可以从以下几个方面来分析：从形式上看，企业价值属于思想范畴的概念，是一种作为外在约束补充的自我约束；从内容上看，是反映企业行为的价值理念，是企业的制度安排，以及企业战略选择在人的价值理念上的反映；从性质上看，不仅仅是信奉和倡导的价值理念，也是属于付诸于实践的价值理念，必须为全体员工的日常工作中得到体现；从属性上看，是属于企业性质的价值理念，是企业文化的核心；从作用上看，属于规范企业行为的价值理念。
感悟上善若水——漫谈优秀传统文化在企业中的应用之一
于 持 盈 保 泰 的状 态 ，企业 管 理 能 做 到 随 方 向不对 ，力量越 大 ，破 坏 力越 大 。
上 善 若 水 ，出 自老 子 《道 德 经 》第 八 风潜 入 夜 ，润物 细无 声 的水状 态 为好 ，春
企业 发 展 既要 尊 重企 业 自身 发展 的
章 ，全 章 的文 字如 下 ：“上 善若 水 ，水 善 利 雨 贵如 油 ，在 于对 方 最需 要 的时 候 ，你做 规律 ，也 要尊 重瞬 息 万变 的 市场 规律 ，企
“上善 若 水 ，水 菩 利万 物 而不 争 ，处
治 ，事 善 能 ，动 善 时 。夫 唯 不 争 ，故 无 所 什 么 而什 么 ，而是 用它 自然 的水 性 涵德 ， 众 人之 所 恶 ，故 几 于 道 。”对 企业 发 展 方
尤 。”企 业 管理 如 能做 到 上 善 若 水 ，其 实 让 跟他接 近 的人 更舒服 。
中 看 得 见 、摸 得着 的东 西 ，他 选 择 了水 ， 的规 律 ，正 视 团 队 的短 板 ，包 容缺 点 ，不 据 实 际 情 况 。水 不 是 总 在 高 处 ，高 处 不
以 水喻道 。什 么是道 呢 ，大道 无 形 。大 道 断 让 团队 完善 修 正提 高 自己 。让 员 工 的 胜 寒 ，也 不 是 总在 低 处 ，因势 利 导 ，流 动
字 ，在 他 的办公 室 里 ，在 企 业的会 议 室里 的 时 候 是基 于 大 道 无 形 的 角 度 ，所 以 上 要 扮 演 得 罪 人 的 执 法 者 角 色 。 老 总 既
也常 看 到这样 的装裱 得 很精 美 的书 法 作 天入 地都 有 它的本 性 。
是 规 则 的 制 定 者 ，也 是 奖 优 罚 劣 的 规 则
上善若水,止于至善──浅谈用企业文化管理治理企业
上善若水，止于至善──浅谈用企业文化管理治理企业曹桓中国移动通信集团设计院有限公司四川分公司【摘要】企业文化管理已经成为一种世界性的浪潮，正在企业管理中发挥了不可替代的巨大作用。
本文在阐述企业文化含义和基本架构的基础上，介绍了企业文化管理的基本方法和流程。
深度挖掘“以人为本”与“止于至善”中国文化思想元素，着眼于企业全局价值观的整合，用核心价值观去塑造，使企业成为一个上下同欲的有机体，并通过Ｍ公司为例，采取顾问的形式对用企业文化管理治理企业进行了探讨。
【关键词】企业文化以人为本止于至善一、企业文化管理背景企业文化管理理论发源在美国，最成功的实践在日本，根源在中国。
西方企业管理就管理哲学、管理原理和采用的方法流程将管理分为三个层次，第一层科学管理，信奉“人之初，性本恶”的哲学假设，以制定严厉惩罚为主的制度流程，采用“胡萝卜＋大棒”式的典型管理方法；第二层基于行为科学管理，信奉“人之初，性本善”的哲学假设，根据需求制定管理目标，激励员工自动自觉工作；第三层企业文化管理，信奉人无所谓善与恶，人性是后天形成的，环境塑造今天的你，企业文化重在塑造。
二、通信行业企业文化特点随着经济及文化的发展，为了进一步持续推进企业发展，通信行业企业纷纷提出适合自身发展特点和需求的企业文化。
中国移动提出“正德厚生、臻于至善”的文化，中国电信企业核心价值观是“全面创新、求真务实、以人为本、共创价值”，中国通信服务公司提出“上善若水的乙方文化”。
道家“上善若水”和儒家“止于至善”其实是两种价值观，“上善若水”语出《道德经》：“上善若水，水善利万物而不争”，提倡人性。
“止于至善”典出《大学》，“大学之道在明明德，在亲民，在止于至善”，强调是改变人性，努力追求完善。
上善若水是身与心的一种境界，止于至善是身与外界的一种境界，前者修心后者修身，前者强调内在，后者强调共存，都是大善，两者结合起来实属极善。
正是在这种崇尚人性、强调持续提升修炼人性的基本理念下，通信行业企业根据自身发展的特点，逐步形成符合自身要求的企业文化。
从“上善若水厚德载物”看企业的经营与管理
从“上善若水厚德载物”看企业的经营与管理
“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。
”管理的至上境界应像水一样。
水，具有滋养万物生命的德性，能使万物得它的利益，而不与万物争。
“居善地”，心境休养到像水一样善于容纳百川的深沉渊默；“心善渊”，行为修养到同水一样助长万物的生命；“与善仁”，说话如潮水一样准则有信；“言善信”，立身处世做到像水一样持平正衡；“正善治”，担当做事像水一样调剂融和；“事善能”，把握机会、及时而动，做到同水一样随着动荡的趋势而动荡；“动善时”，配合基本的原则，与物无争，那便是无过患而安然处顺，犹如天地之道的似乎至私而起无私的妙用。
在企业的经营与管理中，坚定百折不挠的信念，执著奋斗拼搏，上善若水厚德载物推动别人的是“水”；经常探求自己方向的是“水”；遇到障碍物时，能发挥百倍力量的是“水”；容清纳浊的宽大度量的是“水”……
上善若水厚德载物，企业是一个不断追求与社会需求变化相统一的整体，它只有内在整体平衡了，才能够快速地适应社会需求的变化。
因此，管理者最重要的工作就是制定一个体现企业整体意志的竞争规则，只要规则公平合理，整体意志就会通过员工之间的竞争像水一样，哪里不平衡就流到哪里，使之平衡，保持水的特性，宽容、沉稳、守信、机智，它让每一个人都各得其所，通过这种普遍联系的方式，管理者就能够把企业打造成一个快速适应社会需求变化的整体，能够达到这一点，就接近成功管理之道了。
上善若水乙方文化23
“上善若水乙方文化”培训有感——企业文化建设为期一天的“上善若水乙方文化”宣贯培训很快就结束了，回顾这天的学习，在省公司及通信学院精心安排下、在授课老师的认真准备下，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前中通服工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。
特别是何教授老师的讲座，使我深受教育和启发，下面就如何增强树立企业文化建设，浅谈一些个人的认识和体会。
俗话说，腹有诗书气自华。
人是如此，企业也是如此。
一个企业，有了深厚的文化底蕴，就会散发出不同凡响的气质，良好的氛围会形成一股凝聚力，吸引员工紧密团结在一起，用激情创造出拥有灵魂的产品。
对内经营文化；对外经营品牌。
我们的企业来源于电信，依托于电信，到服务于整个电信营运商。
2010年集团提出了乙方文化为服务文化：创新文化，专家文化，将业绩文化，讲策略文化。
2011年提出并确定了“上善若水的乙方文化”：创新、包容、坚韧、信赖、伙伴为核心的企业文化。
创造出人尽其才的和谐工作环境，我们都知道，事在人为，所有的事都是需要人去完成，没有一支有素质、有激情、同心同德的团队，再好的产品，再高明的策划推广，都将徒劳无功。
也正如毛主席所言：“一个没有文化的军队是愚蠢的军队。
”事实上，一个没有文化的企业是愚蠢的企业。
为了打造“千亿级卓越绩效企业”我们应该把责任和义务作为出发点，诚信、关爱、和谐、创新是企业文化建设的泉源和动力，责任与义务是企业文化的核心内容。
首先，要甩掉以前过度依赖电信主业的思想，积极开拓市场意识；聚焦客户，服务创新。
没有创新，企业文化建设就没有活力，就无法结出有生命力的硕果。
企业文化建设不是静止和一成不变的，必须与时俱进，适应形势变化。
它主要可以从这几个方面考虑：战略创新、服务创新、理念创新、产品创新、管理创新等。
企业的每一步发展都需要创新文化支持，企业文化创新更是要坚持实事求是。
企业文化成熟的一个重要标志是企业的和谐发展。
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上善若水之于企业文化的一点思考
老子《道德经》有“上善若水，水善利万物而不争。
处众人之所恶，故几于道。
居善地，心善渊，与善人，言善信，政善治，事善能，动善时。
夫惟不争，故无尤”，以水喻志、深含“睿智、坚持、谦逊、宁静、自由及儒雅”等谦良个性的经营之道、处世哲学和修身养性之道。
将水的特性化为上善的大智慧用于经营之道，是现代人追寻自我价值的最高境界。
老子的" 道" 主张虚静至柔，而水最具有这个品格，所以懂得" 道" 的领导者和管理者应当学习水的智慧，水是万物生长所必需，它滋养利济万物，而不与万物相争，而且总是处在人们所不愿处的地方。
不但惠泽万物，更能包容万物，具有博大的胸怀。
我们公司作为通信产业服务公司，是一家典型的服务性的乙方公司，我们要秉承服务于人的文化。
我们的最大愿望便是为客户提供最优质的服务。
而“上善若水”完全吻合这样的企业文化诉求。
我们可能会碰到各种各样的客户，有些我们喜欢有些我们不喜欢，甚至讨厌，我们可以不喜欢他们个体，但是我们必须尊重他们处于服务对象的位置，永远遵守客户至上的原则。
如果能认真体会并领悟其中的真谛，在实际工作中加以实践，那么一切都变得顺理成章，自然而然了。
口号：上善若水厚德载物浙江通服厚积薄发
一分公司
王华。