我把员工变成合伙人后,奇迹出现了
从个人到团队,一个团队的故事：保险员年度团队合作回顾
从个人到团队，一个团队的故事：保险员年度团队合作回顾2023年，保险行业的竞争愈加激烈，每个保险公司都在不断提高自己的服务水平和品牌影响力，以吸引更多的顾客。
在这个背景下，保险员之间的团队合作愈发重要，成为实现成功的关键。
今年，我们的保险公司经历了一段非常激动人心的旅程。
在这篇文章中，我想与大家分享我们团队从个人到团队、从蜕变到成功的故事。
一、个人发展到团队在过去的一年中，我们团队不仅仅是个群体，还在向着团队的状态转化。
在保险人员的日常工作中，除了个人销售，我们也在不断跟同事协作，解决顾客的服务问题。
我们的团队开始变得更加紧密，因为我们开始意识到，彼此之间的沟通是团队成长的关键。
通过更好的协作和沟通，我们可以避免一些常见的困难和障碍，更好地解决客户的问题。
同时，我们也开始注意人员的配合：彼此互相帮助，更好的服务客户。
二、蜕变成团队我们的团队在这一年中蜕变成为了一个真正的团队。
这也得益于我们公司的领导者对于团队合作的认可和推动。
我们团队花费大量的时间来学习和沟通，以此来沟通我们的想法和建议。
在一个低压力的环境中，我们的团队开始变得更加开放和诚实，也变得更加坚韧。
因为我们在互相支持，我们也变得更加自信。
我们的客户开始注意和赞叹我们团队之间这样的信任和合作。
而正是这样的信任和合作，使我们的服务质量得到了大家的认可。
三、成功的成长经过一年的努力，我们以各项业务指标优秀的成绩，得到了公司管理团队的认可！其中的关键因素是的团队合作。
因为我们彼此之间的信任和合作，我们在服务客户时变得更加高效。
我们可以快速响应客户需要，并迅速解决他们的问题。
这种合作也使得我们的销售成果达到了一个崭新的高度，不仅如此，我们的态度和服务也得到了嘉奖和赞誉。
四、2024年展望向着未来，我们的团队将继续拥抱合作的文化，我们的人员也将继续向全体成员表示支持和合作的态度。
我们将会保持一个积极的态度，并不断沟通和树立彼此的信心。
我们相信，通过这样的合作成长与支持，我们将继续前进，成为未来更加广阔的成就和尊重。
阿里励志故事菜鸟副总裁童文红从前台变合伙人
阿里励志故事：菜鸟副总裁童文红从前台变合伙人阿里巴巴集团COO、菜鸟网络CEO张勇宣布，任命童文红为菜鸟网络总裁。
童文红2000年加入阿里巴巴，第一份职位是前台接待，后来一步一步做到阿里核心高管，并成为阿里首批27位合伙人之一，经历堪称传奇。
在很多人眼里，只看到了成功者在人前的光鲜亮丽，却没有看到他们在背后付出的努力。
下面就来看一下励志女性的新传奇，从前台到副总的童文红的励志人生！阿里上市最值得佩服的亿万富豪童文红，被称为“最励志”的合伙人。
2000年，童文红进入阿里的第1个职位是公司前台，当时就以认真细致、主动积极的风格给人留下深刻印象。
她会把铁路车次表发给常出差的同事做参考，夏天安排冷饮让同事解暑。
之后，童文红陆续担任过集团行政、客服、人力资源等部门的管理工作，积累了丰富的管理经验，现在职务是阿里巴巴集团资深副总裁兼菜鸟网络的首席运营官。
感悟：人，不在于起点，而在于终点从前台干到亿万富豪童文红，被称为阿里“最励志”的合伙人。
2000年，童文红进入阿里的第1个职位是公司前台，之后陆续担任集团行政、客服、人力资源等部门管理工作，现任阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官。
阿里上市后马云背后9位亿万富豪的女性合伙人之一。
再次证明了坚持和努力比什么都重要。
作为一个员工，你习惯跳槽，你一进公司就谈利益，你一天到晚都想着几点下班，什么时候放假，作为初出茅庐者，你知道老板是怎么想你的吗？很多时候，如果你想让老板得到你的赏识，最好能以老板的思维打工……如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，能力再强，也不可能成为一个好员工。
因为一个人的思维会决定一个人的行为，一个人的想法会决定一个人的做法。
所以企业招聘员工最重要不是看员工的学历、年龄、经验、身高、长相，而是看这个员工是否有一个好的思想观念。
那么，什么样的思想才是好思想呢？看一个员工是否好思想，最重要的一点就是看他是否能站在企业的角度，老板角度思考问题。
如果一个员工处处能为企业着想，为老板着想，那么即使这个员工只有初中学历，也一样可以成为一个好员工。
一生一定要做一件很酷的事,读宗毅《裂变式创业》有感
'一生一定要做一件很酷的事'，读宗毅《裂变式创业》有感最近读了芬尼宗毅的《裂变式创业》，一连读了两遍，从这个大屌丝的的身上看到了自己的影子，不拘一格，敢为人先。
宗毅说'一生一定要做一件很酷的事'，我说'我出格，要做一些很酷的事'。
宗毅是谁？芬尼创始人裂变式创业的先驱2014年中国商业最具创意人物100中欧创业营及湖畔大学第一期学员打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路互联网大篷车公益行动发起人最近准备辞职的手续，写了一篇辞职信《我出格第一步:辞去公职》没想到刷爆了朋友圈，无意中发现了'宗毅'和他写的《裂变式创业》抢了我的风头，对于一个即将创业的人无疑有着强大的吸引力，对新鲜事物的好奇心也不让我错过这本好书。
开篇第一句是李善友的一句话'对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资'。
正是好奇心和开放的心态，让我打开了一扇扇通往世界的窗户。
我的脚步不止于窗下，砸了碗，是为了推开一扇门。
这里有一些很酷的事，一个爱玩的大屌丝如何利用互联网，把一家传统企业玩成创新创业的典范，把自己玩的牛逼闪闪，路人皆拜。
作为一个拥有不老童心的小屌丝，他像一颗星星照耀我的路。
全书讲了3个故事，第一芬尼的裂变，第二打通中国第一条电动车南北充电之路。
第三，互联网大篷车。
芬尼的裂变创造一种机制，把员工变成合作伙伴、尊重并给员工机会，包括共享企业成功的机会。
2004年因为公司高管的离职，芬尼开始裂变。
公司4名高管出资，其中三人每人投入5万，其中一人投入10万当了总经理。
宗毅和芬尼的联合创始人投入35万，最后总经理带着60万出去创业，创办了一家新公司。
这家新公司当年的利润超过100万，所有人的投资一年回本。
尝到甜头的芬尼每年都裂变一家新公司。
为了寻找到具有创业精神的互联网人才，2010年芬尼举办了内部的创业大赛。
具体评选方法:1、有投资资格的人只能投一票，额度根据职位高低设定上限2、员工写在选票上的金额如不兑现，罚款上一年年收入的20%3、选民投资的人选与pk胜出者不服，有权修改人选，但只能排在候选，不能保证有资格投资，同时投资比例需要打折4、竞选人及竞选团队要申明其个人投资额度，带头人投资要超过首期投资的10%以上，自己不投资不得参赛。
创业正能量励志故事
创业正能量励志故事有空的时候多看些创业的励志故事看看别人是怎么取得成功的。
下面是店铺给大家整理的创业正能量励志故事，供大家参阅!创业正能量励志故事篇1校园版中国合伙人：寝室创业一年接单12万这段时间，《中国合伙人》很火，电影里讲述了上个世纪80年代，三个怀有热情和梦想的年轻人在“燕京大学”相遇后，展开了他们长达30年的友谊和梦想征途，这部有友谊、有青春、有梦想、有奋斗的电影，让仍在高校里的学子们为之激情澎湃。
近日，西南大学几个学生“合伙”的故事也被网友热传，并将其喻为《中国合伙人》的校园励志版。
这些校园里的“小人物”用青春和热血，白手起家，上演他们自己的合伙传奇。
缘起“合伙人”画海报致青春网友“孙mj1005”在微博相册里放了一张照片——这是一张用美元做背景的海报，前景中，两个男生笑容灿烂、目光坚毅，海报上写着“恋爱受挫、学业受挫、工作受挫、不要逼我成功!”海报中的两个男生都是西南大学的学生，一个叫孙敏捷，一个叫成青敏，这是孙敏捷看完电影《中国合伙人》后制作的一张海报，因为他感触太多了，关于他自己“合伙”的故事。
电影里有一句经典台词让孙敏捷印象深刻：“不要和最好的伙伴开公司。
”他说，大三的时候，他在校园里有了“合伙人”，那是他的室友，也是自己的同班同学成青敏。
一个活泼开朗，一个内敛沉稳，他俩的合伙在其他人看来，是属于“互补型”。
孙敏捷和成青敏是西南大学计算机与信息科学学院的同学，两人都爱钻技术，这个共同爱好让他们想到了创业，不过一切没那么简单。
发展一年做了12万的业务“电影里，他们不是偷偷在肯德基店里给学生补习英语吗，让我想到我们最初的艰苦。
”孙敏捷告诉记者，他们选择的项目和自己的专业相关，主要是为客户做网页设计和系统开发。
“这个行业起步成本低，只要有电脑就行了，还买了几百元的办公用品，都是我和成青敏一起出的”，孙敏捷说，最初没有办公室，寝室就成了他俩的工作室，第一单业务是帮一家公司制作网页，赚了3000多元，“这个钱，我们留了一半当做公共开支，另一半我和成青敏平分了”。
掌握股权激励的设计流程,把员工变成合伙人
掌握股权激励的设计流程，把员工变成合伙人大家好，本期为你分享的主题是——“掌握股权激励的设计流程，把员工变成合伙人”。
马云说过：“员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
”想要解决这两点，企业就需要引入股权激励。
因为，股权激励的本质就是把员工和公司的利益绑在一起，充分发挥团队的主人翁意识，团结一致实现企业利益的最大化，同时也实现了个人价值的增长，造就企业和员工的双赢局面。
但股权激励的搭建是个复杂的过程，在实际搭建中有很多雷区。
今天我们就来讲一讲股权激励的整个设计流程，看看管理者是如何把员工变成合伙人的。
第一步是设定目标。
和绩效体系设计一样，股权激励也要设定目标。
涉及股权的分配比例自然要分出三六九等，要有一个标准，这个标准就是基于目标的达成度来计算。
股权激励会考虑员工过去的贡献，但更多考虑的是员工未来能贡献的价值。
相较于绩效体系，股权激励的目标有几大不同。
一是目标更长远：绩效体系的目标就是下一年度，但股权激励基本是未来5～8年的长期目标。
二是目标标准更高：绩效体系是基础激励，而股权激励算是高阶激励，想要拿到，自然难度更大一些。
股权激励更像绩效体系中的超额激励。
三是目标无须过于具体：股权激励目标因为涉及的时间跨度非常大，在未来的发展中不免会出现计划赶不上变化的情况，所以目标别定得太具体，否则要多次调整。
第二步是选择股权激励方式。
股权激励方式非常多，公司应该根据需求选择最合适的方式。
比如实股激励的优点是短期可兑现，套路少，激励性好。
员工自己花钱买，更懂得珍惜。
但缺点是周期短，激励有效期也短，可能会破坏长期平衡。
而期权激励更像是奖励性激励，它适用于上市公司管理层和骨干员工，优点是公司和员工的成本都低，灵活度高，期限可以调节。
缺点是，虽然直接和公司股价挂钩，但在中国公司股价一般和业绩关系不大，对员工来说有点凭运气的成分。
对不缺现金流的上市公司的员工来说，股票增值权很实用，它无须实际股权转换，所以上市公司不需要通过证监会审核。
2023年《奇迹·笨小孩》观后感
2023年《奇迹·笨小孩》观后感2023年《奇迹·笨小孩》观后感1昨天，我看了一部电影，名字叫《奇迹·笨小孩》，主人公是景浩。
在景浩十几岁时父亲抛弃了他们，母亲也去世了，更让人难过的是景浩六岁的妹妹景彤患有遗传性心脏病，如果在八岁之前不做手术的话就会身体虚弱乃至死亡。
景浩没有钱，而手术费最少要三十万。
有人怂恿他，靠违法行为可以挣很多钱，但他绝不会这么做。
他想到了卖山寨手机，可却遇到了打压山寨手机，景浩赔了本，连房租都交不起，被房东赶出家门。
景浩想到了与大公司合作，想将手机零件卖给赵振昌的公司，来实现共赢。
可赵振昌看不起这个打工仔，说景浩只要能自己建立一个工厂，自己找工人拆零件，而且产品的合格率必须达到百分之八十五以上才可以卖给他，定金八十多万。
景浩自己租了工厂，凭了一番苦心找到工作的工人，手把手地教他们拆零件，最后以惊人的速度拆完了零件，合格率达到百分之八十七。
景浩得到了定金，景彤的手术成功了！最后，景浩创建了景浩通讯，每个工人都有所成就。
我看这部电影时我被景浩的精神感动了，其实并不是这些人笨，而是他们命运不好，才处境困难，但他们在不断努力着，永不放弃，最终获得了成功。
比如景浩，他最终完成了他的三个愿望：一：治好妹妹的心脏病，二：重返大学，三：创建景浩通讯。
那些看似聪明，处境优越的人如果不上进不努力，根本不会创造奇迹。
景浩为了工厂能正常运转，去干擦高楼玻璃这个非常危险的工作。
因为被房东赶了出来，景浩他们只能住在厂子里，晚上遇到了小偷，把剩下的大批手机都偷走了，景浩发现后，拼命抢回手机，结果两根手指严重受伤。
他瞒着老板擦玻璃，坚持擦了三天，由于手指问题，水桶从高楼上掉了下去。
老板发现了，把景浩骂了一顿，然后赶走了。
厂子没钱养了，工人们决定每人带一些手机去自己家里修，他们还说工资早发晚发无所谓，他们只希望能与大公司合作成功。
如果你也喜欢，你可以去看一看。
2023年《奇迹·笨小孩》观后感2常言道：“自助者天助之。
《将心注入》——5分钟总结一本书
《将心注入》关于作者霍华德·舒尔茨，星巴克公司董事会主席、总裁。
他出生于纽约布鲁克林区，童年时代家庭贫困，饱尝生活艰辛。
从美国北密歇根大学毕业后，在一次偶然的机会下接触到星巴克咖啡，明确了自己一生的事业。
舒尔茨从1987年起开始执掌星巴克，以他的激情、执着和卓越的管理能力，带领星巴克创造了一个又一个商业奇迹，最终将这家公司发展为世界500强，并使得星巴克成为休闲时尚文化的象征。
关于本书本书是舒尔茨对星巴克商业传奇进行的深入自我剖析，回顾了30年来星巴克伟大的发展历程。
通过舒尔茨的介绍，我们看到了激情、热爱、执着等品质对星巴克的影响，以及尊重伙伴、重视细节等企业文化在星巴克创造商业奇迹中的巨大推动作用。
此书受到了《财富》、《商业周刊》等媒体的大力推荐。
核心内容舒尔茨为我们分享了星巴克发展历程中的三大感悟：一、激情。
因为激情产生热爱，因为热爱有了专注，而因为专注，则有了几十年如一日的坚持。
坚持对产品的激情、坚持提供最好的咖啡体验。
二、伙伴。
只有尊重伙伴、依靠伙伴，才能保持团队凝聚力，才能真正激发员工的创新激情。
三、品牌形象。
为了建立深入人心的品牌形象，除了提供好产品以外，还需要用心做好各种细节，这是让一个品牌拥有忠实粉丝的重要途径。
一、激情这份激情与热爱，来自于舒尔茨与咖啡事业的不解之缘。
1981年，他亲自拜访了星巴克咖啡店，被满屋新鲜烘焙的咖啡香气深深吸引、无法自拔，因此辞去原来的工作，饱含激情地加入到星巴克。
为顾客提供不妥协的、最优质的咖啡和服务，成了舒尔茨几十年如一日的执念。
这种执着也使星巴克在很长一段时间内，坚持着看似愚蠢的战略。
比如，他们曾一直抗拒连锁加盟，从来不生产人工风味咖啡豆等等。
舒尔茨不但自己对咖啡充满激情，挑选合作伙伴时也要选择那些真正懂得咖啡魅力的人，并且对供货商列出苛刻条件。
因条件十分苛刻，合作商的通过率非常低。
在激烈的同行竞争中，对完美的追求也使星巴克多次遭遇不利地位。
阿里励志故事菜鸟副总裁童文红从前台变合伙人
阿里励志故事：菜鸟副总裁童文红从前台变合伙人、张勇宣布，任命童文红为菜鸟网络。
童文红2000年加入，第一份是前台接待，后来一步一步做到阿里核心高管，并成为阿里首批27位人之一，经历堪称传奇。
在很多人眼里，只看到了成功者在人前的光鲜亮丽，却没有看到他们在背出的努力。
下面就来看一下励志女性的新传奇，从前台到副总的童文红的励志人生！最值得佩服的亿万童文红，被称为“最励志”的合伙人。
2000年，童文红进入阿里的第1个职位是前台，当时就以认真细致、主动积极的风格给人留下深刻印象。
她会把车次表发给常的同事做参考，夏天安排让同事解暑。
之后，童文红陆续担任过集团、客服、等部门的工作，积累了丰富的管理经验，现在是阿里巴巴集团资深兼菜鸟网络的。
感悟：人，不在于起点，而在于终点从前台干到亿万富豪童文红，被称为阿里“最励志”的合伙人。
2000年，童文红进入阿里的第1个职位是公司前台，之后陆续担任集团行政、客服、人力资源等部门管理工作，现任阿里集团资深副总裁兼首席运营官。
阿里上市后背后9位亿万富豪的女性合伙人之一。
再次证明了坚持和努力比什么都重要。
作为一个，你习惯，你一进公司就谈，你一天到晚都想着几点下班，什么时候放假，作为初出茅庐者，你知道是怎么想你的吗很多时候，如果你想让老板得到你的赏识，最好能以老板的打工……如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，再强，也不可能成为一个好员工。
因为一个人的思维会一个，一个人的想法会决定一个人的做法。
所以员工最重要不是看员工的学历、年龄、经验、身高、长相，而是看这个员工是否有一个好的思想观念。
那么，什么样的思想才是好思想呢看一个员工是否好思想，最重要的一点就是看他是否能站在企业的角度，老板角度思考问题。
如果一个员工处处能为企业着想，为老板着想，那么即使这个员工只有初中学历，也一样可以成为一个好员工。
特别是在这个浮躁的，大家都在急功近利追求自己的回报，有多少个人还在为对方着想啊！如果都强调个人的利益，而忽视或企业的利益，那么这个企业还能发展吗为什么现在很学生不受企业欢迎，不是企业真的不要人，而是企业害怕那些一进企业，还没有为企业立下半点功劳，就在跟企业老板谈利益，谈回报的人。
阿里励志故事菜鸟副总裁童文红从前台变合伙人
阿里励志故事菜鸟副总裁童文红从前台变合伙人集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#阿里励志故事：菜鸟副总裁童文红从前台变合伙人、张勇宣布，任命童文红为菜鸟网络。
童文红2000年加入，第一份是前台接待，后来一步一步做到阿里核心高管，并成为阿里首批27位人之一，经历堪称传奇。
在很多人眼里，只看到了成功者在人前的光鲜亮丽，却没有看到他们在背出的努力。
下面就来看一下励志女性的新传奇，从前台到副总的童文红的励志人生！最值得佩服的亿万童文红，被称为“最励志”的合伙人。
2000年，童文红进入阿里的第1个职位是前台，当时就以认真细致、主动积极的风格给人留下深刻印象。
她会把车次表发给常的同事做参考，夏天安排让同事解暑。
之后，童文红陆续担任过集团、客服、等部门的工作，积累了丰富的管理经验，现在是阿里巴巴集团资深兼菜鸟网络的。
感悟：人，不在于起点，而在于终点从前台干到亿万富豪童文红，被称为阿里“最励志”的合伙人。
2000年，童文红进入阿里的第1个职位是公司前台，之后陆续担任集团行政、客服、人力资源等部门管理工作，现任阿里集团资深副总裁兼首席运营官。
阿里上市后背后9位亿万富豪的女性合伙人之一。
再次证明了坚持和努力比什么都重要。
作为一个，你习惯，你一进公司就谈，你一天到晚都想着几点下班，什么时候放假，作为初出茅庐者，你知道是怎么想你的吗很多时候，如果你想让老板得到你的赏识，最好能以老板的打工……如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，再强，也不可能成为一个好员工。
因为一个人的思维会一个，一个人的想法会决定一个人的做法。
所以员工最重要不是看员工的学历、年龄、经验、身高、长相，而是看这个员工是否有一个好的思想观念。
那么，什么样的思想才是好思想呢看一个员工是否好思想，最重要的一点就是看他是否能站在企业的角度，老板角度思考问题。
如果一个员工处处能为企业着想，为老板着想，那么即使这个员工只有初中学历，也一样可以成为一个好员工。
《中国合伙人》观后感
《中国合伙人》观后感•相关推荐《中国合伙人》观后感（通用27篇）看完一部作品以后，这次观看让你有什么体会呢？不妨坐下来好好写写观后感吧。
那么我们该怎么去写观后感呢？下面是小编帮大家整理的《中国合伙人》观后感（通用27篇），希望能够帮助到大家。
《中国合伙人》观后感篇1苏梅在纽约，与成冬青打电话说要分手，这句话如此自然地流露出来。
一不小心，它就如此深刻地烙印在了他的心里，他再也不甘心做着原来懦弱无能的自己。
从次他漫无边际的改变旅程就拉开了帷幕……若不是这样一部轰轰烈烈，残酷无比却又百分之百真实的电影，我们永远只会陶醉于，享受于，安逸于《致青春》的懵懂单纯之中，美好纯粹得如同一颗琉璃，以为那就是人生。
但真实的一面呢，粉红色下那浓重的大块大块的黑暗，有人看见了吗？再说苏梅的那句话吧，也许它本身所要表达的，仅仅只是太多的无可奈何，太多对社会悲凉的看透。
可是与此同时它更是千万青年为了理想奋斗一生，妄想实现的终极目标。
可是，改变世界，我们真的可以做到吗？也许你迟早会遭到无情的打击！以为你曾经那么挚爱，视之为生命的梦想与追求可以当饭吃吗？在进入社会的这一刻算有幻想消失殆尽，所有的彷徨、无助、犹豫、绝望全部被现实无情地撕碎。
那不是你的盾牌，你一无所有，你所有高傲不羁的棱角会被现实这无形的利器一点点削平，你的人格尊严会被无情地践踏。
电影中上演这幕悲剧的人，是孟晓骏。
按成冬青的话来说，成是这批人中“游”得最快的，可是他也沉下去了。
成是一个如此深沉内敛的男人。
他比所有人都更早清楚锐利地看透了这个世界。
可是与此同时，他却也是一个为梦想而痴狂的青年，他太低估了世界。
当同学们形容这一代人的时候，有人说孤独，有人说追赶，有人说怀疑，可是他说，是改变，改变身边每个人，改变每件事，唯一不变的是此时此刻的勇气，如果做到这一点，我们会改变世界。
然而真正改变世界的地方，只有美国。
那时的他是如此意气风发，可是他实在是太年幼，太天真了。
顺利拿到签证之后，便直奔理想中的美国，可是他只能做实验员喂养小白鼠，最后沦落到到餐厅当杂工。
将销售变为合伙人的案例
将销售变为合伙人的案例咱就说老张吧，他是一家小公司的销售，那口才是相当了得，就像一把开了刃的宝剑，走到哪儿都能把产品夸得天花乱坠，客户被他说得一愣一愣的，订单也没少拿。
这公司老板姓李，那也是个有眼光的人。
他心里琢磨着，老张这么厉害，要是光让他当个销售，万一哪天被别的公司撬走了，那可就亏大了。
于是李老板就想了个招儿。
有一天，李老板把老张叫到办公室，没搞那些弯弯绕绕的。
直接就说：“老张啊，你看你这销售业绩，就像火箭似的蹭蹭往上蹿。
我呢，有个想法，你别光给我打工当销售了，咱们合伙干怎么样？”老张一听，有点懵，心里想这啥情况啊。
李老板接着说：“你看啊，你现在是销售，每单拿提成。
可要是成了合伙人呢，这公司就有你的一份儿了。
以后赚了钱，除了正常的分成，公司发展好了，那你的收益可就不是现在这点提成能比的了。
而且啊，你对市场和客户最了解，以后这公司发展方向啥的，你也能说得上话。
”老张心里一盘算，觉得这事儿靠谱啊。
自己当销售这么久，对公司产品那是知根知底，而且手上也有不少客户资源。
现在要是成了合伙人，那可就不是给别人卖命，而是给自己干了。
就这样，老张从一个单纯的销售变成了合伙人。
他那积极性啊，就像打了鸡血一样。
以前可能还会想着，今天累了，少跑几个客户吧。
现在呢，每天早上第一个到公司，晚上最后一个走，满脑子都是怎么把公司业务扩大。
他开始利用自己的人脉，不仅是拉客户，还找来了一些有资源的朋友投资。
而且老张在销售策略上也有了更大的话语权，他提出了一些新的销售方案，像什么针对老客户的增值服务套餐啦，新客户的团购优惠策略啦。
这些方案一实施，公司的订单量又上了一个新台阶。
这李老板呢，也没选错人。
看着公司在老张的努力下发展得越来越好，他心里那叫一个美啊。
这就是一个把销售变成合伙人的成功案例，就像一场双赢的游戏，大家都玩得特别开心，还都赚得盆满钵满。
2023年《奇迹·笨小孩》观后感
2023年《奇迹·笨小孩》观后感2023年《奇迹·笨小孩》观后感1奇迹，是平常人很难想象和做到的不平凡的事情。
很多人认为，奇迹不可能发生在自己身上。
但是，如果你是持续的用自己的全部力量去努力，你就能实现自己的目标或梦想，这样你就是一个可以创造奇迹的人。
《奇迹笨小孩》这部电影就讲述了一个人通过努力和爱，创造了一个奇迹的故事。
二十多岁的景浩，父亲跑了，母亲死了，他独自带着年幼的妹妹来到深圳生活，兄妹俩的生活温馨而拮据。
机缘巧合之下，景浩得到了一个机会，本来以为美好生活即将到来，却不料遭遇重创——妹妹得病了，而且是严重的心脏病。
妹妹的病情刻不容缓。
为了给妹妹治病，景浩面临时间和金钱两个方面的压力。
在绝境中，他认识了不少好朋友，也正是这些好朋友给了景浩希望，他们帮助景浩通过不断的付出和努力，最终给妹妹交上手术费。
景浩告诉我们的是，人人皆可创造奇迹。
只要心中有爱，有梦想，并为此坚持不断地努力，就一定会有一个你意想不到的结果。
景浩小小年纪就用自己的努力达到了自己的目标，他就是我们的榜样。
在现实生活中，我们常常把失败的原因推给外界因素，可是从不曾在自己身上找原因。
面对生活中的困难，景浩从未抱怨过什么，他从不觉得命运对他有何不公，他只是脚踏实地地区努力，最终，在许多人怨天尤人的时候，景浩成功了。
景浩对妹妹的爱也令我感动不已。
为了让妹妹能在8岁之前做心脏病手术，景浩每天在外闯荡。
为了赚钱，他什么脏活累活都干。
有一次他找到一个高空作业的工作，在工作过程中他的手不小心受伤了，但他还是坚持干完活才下来。
被发现后，景浩遭到工头痛骂：“懂不懂规矩啊？受伤还敢上？不要命了啊！”其实景浩不是不懂规矩，他只是需要钱而已。
他不是不知道生命很宝贵，他只是想尽快凑钱给妹妹治病而已。
也正是因为爱的力量，让景浩在失败中不断爬起，他看重的不是那堆破手机，而是他妹妹的命。
他们为了欢笑的，也不是手机通过了检测，而是生命中的希望之光在向他们招手。
2023奇迹·笨小孩电影观后感
2023奇迹·笨小孩电影观后感2023奇迹·笨小孩电影观后感1我们去看电影《奇迹笨小孩》，本片是由易烊千玺领衔主演的励志影片。
故事描述了20岁的小伙子景浩，父亲不知去向，母亲病逝，给他留下年幼妹妹。
他辍学后一边开着手机维修店，一边照顾妹妹上学生活。
不仅如此，妹妹还患有先天性心脏病，需要手术治疗，面临高昂的医疗费用。
为不耽误妹妹治疗时间，他不得不冒险进了一批问题手机，希望通过自己翻修后出售，没想到市场变化很快，政府监管介入，手机全部咂在手中，他想出办法，希望通过拆手机零部件卖给大厂，说服大厂接受他的主张，凭着执著精神与努力，赢得大厂赵总的认可，争取到合同，但对方没有定金，所有风险需要自己承担。
他现在已经没有退路，只能背水一战，他想尽一切办法找人合作，寻找厂房，只有按时间对付合同，才有翻身机会。
他不惜变卖小店所有家当，招聘培训工人。
过程十分艰难，中间还有来找茬打架的，有不法分子来开车偷盗的物质的，有员工不理解甩手不干的，总之遭遇各种苦，真是一言难尽，但景浩想着妹妹手术费，不得不面对一切困难。
好在苍天不负有心人，拆机零部件任务完成质量达标，合作厂家按合同约定接受货物，财务危机解除，合作厂家再次给他们大订单机会，男主命运也从此改写。
这个电影带来什么启示呢?我想人活在世界上，就是要面对各种苦难的`。
不是这个苦，就是那个苦。
在任何时候，不要放弃希望轻易认输躺平，要奋斗拼搏。
人活一世就是一个责任问题，责任驱使你不断向前，逃避责任就是失去成长机会。
最近几年，年轻的易烊千玺演过多个角色，都有类似的情节，小小年纪便开始背负责任，在责任的驱使下，虽然面对各种困难挫折但勇敢向前。
电影中凝聚着一种奋斗拼搏的精神，彰显一种个体责任价值，应该是当代年轻人好的精神食粮，值得推荐。
事实上，又何止是电影中男主，许多在北上广深一线城市奋斗的年轻人都有类似的经历，经历的苦难类型或许不同，但实质上都是一样的，面对不确定的未来奋力向前拼搏。
《奇迹·笨小孩》观后感
《奇迹·笨小孩》观后感《奇迹·笨小孩》观后感1奇迹有时候是会发生的，但是你得为之拼命努力——以色列第一任总统·魏茨曼当我看完《奇迹笨小孩》时，内心是汹涌澎湃的。
景浩，一个如此平凡的人物，他与我们一样，有自己的快乐、苦恼和职业；但他又是不平凡的，一位修手机的打工仔，在一群“不正经”人的帮助下，在三个月内完成了合格率高达87%的旧手机零件任务。
这是一个奇迹，可这奇迹的背后却包含了太多、太多。
景浩的家庭很不幸，父亲抛妻弃子离家出走，母亲患有先天性心脏病，在他高中时去世了，留下同样患有心脏病的妹妹与他相依为命。
更不幸的是妹妹必须在八岁之前做完手术，否则有生命危险，而他只能靠维修旧手机勉强维持生计，根本没有多余的钱为妹妹做手术。
或许是上天赐予他一次机会，又或许是要让他经受磨难。
在一个损友的介绍下，他得到了数千台废弃手机，本想着靠这些手机大赚一笔为妹妹治病，但很不幸正赶上严查翻新手机，他的梦想破灭了。
我们很多人戓许这时会自暴自弃，在这黑暗的泥潭中越陷越深，最终无法自拔，但景浩没有！他或许有一时的迷茫、失意，但他并没有过于陷入其中，而是重新振作，思考这些旧手机如何处理。
曼德拉曾言：“真正的伟大不是永不坠落，而是在坠落中重新站起”，景浩便是如此。
通过自己的不懈努力，景浩获得了赵总的认可，但必须在三个月内完成赵总提出的任务。
这项任务很艰巨，必须与他人合作才有可能完成，于是“好景合伙人”便出现了，我们可以用老弱病残来形容他们。
他们都有各自的不幸，也都有想要为之奋斗的目标。
一个良好的团队最开始也需要经历磨合期，但在相互深入了解后，他们能默契配合、不离不弃，最终奇迹出现了，他们以87%的合格率完成了这项艰巨任务，并与赵总签下了五十万的合同。
我们惊叹这个壮举的完成，这是一个奇迹。
但是奇迹的背后是无数次熬夜、伤痛、迷茫、焦虑中铺出的一条艰辛之路。
天上永远都不会掉馅饼，但我们可以创造奇迹。
相信自己的每一份努力，它的不断累加最终会出现奇迹。
公司合伙人写成作文
公司合伙人写成作文
公司合伙人，一起打拼的兄弟。
咱们公司的合伙人，那可都是一帮“狠角色”！他们不仅有眼光，还有魄力，总是能抓住商机，带领我们冲在前面。
每次开会，他们都能提出些让人眼前一亮的点子，让人佩服得五体投地。
你知道吗？他们不仅是工作上的“大佬”，私底下也是超级好相处的人。
经常和咱们员工打成一片，聊聊家常，分享些生活小妙招。
感觉他们就像是大哥哥一样，亲切又靠谱。
说到团队合作，这些合伙人可是高手中的高手。
他们知道怎么让每个人都发挥出自己的长处，让整个团队像一台机器一样高效运转。
有时候遇到难题，他们总能找到最佳的解决方案，让我们这些“小弟”佩服得不得了。
展望未来，这些合伙人可是信心满满，目标远大。
他们有着清晰的规划和坚定的信念，相信咱们公司一定能越做越大，成为行业的佼佼者。
跟着他们干，我觉得特别踏实，未来可期！。
电影《永不妥协》影评 观后感 解说文案
电影《永不妥协》影评观后感解说文案这个美女没读过书却单枪匹马扳倒了全美最大的电力公司赢下了美国有史以来最高的民事赔偿金足足3.3亿美元她叫埃琳布罗克维奇2000年她的经历被改编成了一部电影《永不妥协》激励了很多人埃琳不是个幸运的女人离了两次婚独自带着三个孩子刚刚失业还在面试时出了车祸医疗费花光了她所有积蓄埃琳本想打官司要回这些钱但在法庭上对方律师却这么嘲讽她一个是有名有钱的医生一个是只有高中学历的女人谁才像会开车撞人的那个?埃琳忍不住了她破口大骂这下完了官司输了现在她的钱包里只剩下74美元一次次求职一次次面武全部以失败告终走投无路之下埃琳去到了让她败诉的律师事务所说是去求职但更像是吵架出于无奈也出于同情老律师果好答应埃琳不知道正是她这次坚持改变了她的人生轨迹这天埃琳在整理档案时发现了一个疑点房地产的档案里居然有份医疗记录而且记录里的女人不仅身患癌症身体还有毒物反应埃琳觉得很奇怪她去请教同事但没人愿意理她她只好自己去查埃琳开车找到女人从她那里得知电力公司不仅负担她所有的医疗还比保险公司更快给钱原因是电力厂会排放一种叫铬的化学元素不过他们说是对身体好的那怎么还会帮他们担负医疗费埃琳起了疑心她去找了一个化学教授请教教授告诉她铬在电力厂里非常常见是加在水里用来防止引擎生锈的但铬分很多种三价铬对人体是无害的但六价铬却有剧毒很容易致癌更可怕的是它还会入侵回DNA遗传给下一代教授建议埃琳想知道具体情况可以去当地的水质找资料埃琳立马去了在那里她查到了事情的真相电力公司排放的就是含有剧毒的六价铬而具含量已经严重超标这就是女人身患癌症的原因女人不敢相信因为体检医生说她得病和铬没关系可埃琳提醒她医生是电力公司请来的看着埃琳认真的眼神女人慌了这时她看见在泳池里玩的孩子们赶紧冲了出去把他们从水里抱了出来因为这些水也被六价铬污染了看着她们同样身为母亲的埃琳被触动了她下定决心要为当地的居民讨回公道她拿着自己找到的证据说服律师接下这个案子他们把查到的资料传到电力公司对方火速派了一名员工来谈判但开出的价格是25万美元被拒绝后还傲慢地威胁律师跟280亿的大公司作对你们干不过的这句话彻底激怒了律师他很生气现在他们要认真了埃琳开始连夜查找证据而她的认真也让公司的同事们对她刮目相看也就是这天案件出现了转折律师事务所迎来了两位重要证人照片上的这些鸡全身都是肿瘤从生下来就无法走路而原因来自当地电力厂排放的致命污染物六价铬不仅引起了动物病变而且还让周围的居民患上了癌症其中甚至有不到11岁的孩子看着女孩的脸埃琳的心更疼了她决定要和电力公司死磕到底她开始四处收集证据她一家家敲门亲自调查每一位居民的症状就算偶尔会吃闭门羹埃琳也没有放弃调查出来的结果很可怕肠胃癌肿瘤红疹住在这里的居民没有一个健康的问题比她想象的更严重埃琳开始搜集污水样本她来到黑心公司附近水沟水井甚至死青蛙无论多脏全部取样但在这个过程中黑心公司发现了她的行为盯上了她当晚埃琳接到了恐吓电话对方说小心点你可是有三个小孩的埃琳愣住了她强装镇定但心却慌了她什么都不怕唯独害怕孩子受到伤害男友发现后和她吵了一架他说你只关心案子根本不关心自己孩子的安危你知道这会给家里带来多大麻烦吗听到这句话埃琳嘴上不说心里却有点动摇了直到一天一个男人找到她他是黑心公司的员工他告诉了埃琳很多黑幕原来埃琳一直找不到污染源是因为黑心公司偷偷把含有六价铬的污水偷偷排放到了附近池塘然后再把它们填平这样就留不下任何证据可代价却是14年来这些含有剧毒的污水不断渗透土壤直到污染了地下水而地下水正是所有居民的饮用水现在他们的身体也被六价铬侵蚀了之后埃琳去看望最支持她的女人女人被查出子宫癌和乳腺癌她问埃琳要是切除了它们我还算个女人吗最后她忍不住崩溃了看着绝望的女人埃琳红了眼眶她必须成功好在法庭初审宣判针对黑心公司的控告成立埃琳和律师取得初步胜利但黑心公司并不认输花大价钱请来最厉害的律师团队和埃琳她们谈判黑心律师不屑地说两千万美元你们这辈子都挣不到吧埃琳一听就来气她激动地说两千万摊给400多个受害者根本不够他们治病而那些受害者有的得了子宫癌有的脊椎退化她大声质问黑心律师两千万买你的脊椎你卖吗黑心律师不敢说话了刚想喝口水冷静一下埃琳却告诉她水是从污染区运来的里面含有剧毒的六价铬这下律师不敢动了这场仗埃琳打得很漂亮可还没来得及高兴律师告诉她公司的合伙人要接手这件案子但他不相信埃琳的实力不愿意和埃琳合作他的助理说埃琳准备的所有材料都不齐全甚至连原告的电话号码都没有她根本不适合继续调查埃琳生气了她说你想要谁的电话号我现在当场报给你助理随便报出一个名字埃琳没有犹豫立刻说出她的电话姓名癌变的症状甚至连她叔叔阿姨的情况埃琳都了如指掌这下合伙人看埃琳的眼神变了她是真的在关个每一个受害者合伙人告诉她现在黑心公司改变策略让员工背黑锅声称是员工私自排放剧毒的六价铬公司并不知情还装好人说愿意支付赔偿但有个前提埃琳他们必须得到90%原告的同意他们必须找到634名原告埃琳和律师把受害的居民们聚集起来说服他们签了上诉书但埃琳数了数还差150份但此时距离开庭日只剩5天埃琳和律师四处奔波调查找到曾在污染区居住过的人一家一家拜访请他们签上诉书从白天到晚上从市中心到郊区一份一份又一份每天回到家埃琳就直接累瘫在沙发终于只剩最后一份了埃琳来到一家酒吧老板人很好二话不说签了就在这时一个男人坐过来起初埃琳以为他是来搭讪的没想到男人说他是黑心公司的员工知道埃琳一直在调查公司这次他是来揭发的他说他的表弟在公司负责清理冷却塔但黑心公司连自己员工也不放过从没告诉他们那里的毒物会要他们的命最终表弟患上癌症口鼻出血鲜血浸透了口罩病逝时他只有41岁现在员工要为表弟报仇他给了埃琳一些机密文件这是可以证明黑心公司知道污染物危害的致命证据凭借着这份证据和634份原告签名这场仗他们终于打赢了之后埃琳和男友来到最初那位受害者的告诉她这个天大的好消息法官作出裁决黑心公司将赔偿3亿3千3百万美元女人激动得又哭又笑紧紧抱住埃琳而男友看着这一幕也终于明白埃琳做了一件多么伟大的事这场官司成为了美国有史以来赔偿金额最高的民事诉讼案同时它也彻底改变了埃琳的人生这天律师找到埃琳他说因为你不是真的律师所以你得到的钱会跟你预想的有差距埃琳有点生气不是嫌钱少而是她付出了这么多为什么他们还是不认同她但这时律师放下支票埃琳看着上面的金额呆住了200万美元这是她有生以来拿过最多的钱但她的努力她的不妥协配得上这份价值也配得上这份堪称奇迹的改变这是一个真实故事真是的埃琳还在片中客串了服务员一角现在她仍然在法律界活动致力于环保、女性权益的诉讼案件埃琳依然在前进依然不会妥协她的经历让我们相信只要朝着正确的方向向善逐恶永不妥协正义终将来临（完结）。
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我把员工变成合伙人后，奇迹出现了……大家一定听过马云18位创业合伙人的公司，今天很高兴能够在这里说我的故事，今天我的题目是「裂变式创业」。
先讲一下我的历史。
我2002年创业，以前是一个非常传统的开工厂的小老板，跟今天这个样子完全不一样，这个变化也是近两年的变化。
但实际上，那个时候的我们是幸运的，赶上了中国对外贸易第一场大潮的后段。
所以很快，到2008年的时候，我们已经成了全世界游泳池恒温节能设备的世界一哥，也就是最大的。
但这个行业不是很大，大家可以把我们当这个行业的富士康来理解。
虽然我们是最大的，我们主要还是给国外的知名品牌贴牌。
到了09年的时候，好日子突然就没有了，销售额开始下降。
因为我们在这之前连续四年都是100%的增长率，甚至超过100%。
在日子很好过的时候，你不会想到变革，是吧？但是突然有一天就不行了，那一年利润一下少了60%。
而且当时的预测是，在未来的几年还会如此，不会好转。
所以当时我就在想，该怎么办？这也是后来我们变成了一个电商的原因。
我们公司成了一个电商企业，我们被罗振宇誉为他见过的中国传统企业转型互联网电商最成功的企业，为什么会是这样呢？我先讲一下2004年发生了什么事情。
那一年呢，我们实际上刚创业两年，公司还比较小。
我们的营销总监突然就走了，我怎么留都留不住，后来发觉他在外面成立了一间跟我一模一样的公司。
那个时候我很伤心，甚至有些恐惧。
实际上很多公司都会出这样的事情，但他是很关键的一个人。
因为当时我们国内营销的80%，都是他的团队来做的。
所以他觉得宗毅有什么了不起，你自己当老板，我们就给你打工？他觉得事儿都是他做的，所以他就自己成立了一家公司。
你会发现遇到这种事情，比你遇到一个非常强大的对手还要可怕。
因为他知道你所有的秘密：知道你的成本，知道你的售价，知道你的客户是谁。
他出去唯一能做的就是抢你的客户，他还知道你做过的坏事。
所以说你老是觉得很恐惧。
为了不让这种事情再次发生，我想我要创造一种制度。
2005年的时候，当时我们有一个很关键的元器件要进口，始终觉得是个掣肘。
我就想我们能不能自己把它做出来。
经过研究发觉这个东西不是太难。
要按我们原来的做法呢，成立一个车间把它做出来就是了。
但是因为出了前面这个事情，我就在想，能不能利用这个项目，把我们剩下的几个高管给团结起来？我就把他们几个叫过来跟他们说，芬尼克兹我们投了五十万就做起来了，也挣钱了。
大家千万不要小看五十万，五十万创造了很多伟大的公司，比如说阿里巴巴。
他们几个很高兴，说哎呀，感谢老板终于给我们机会让我们当股东了。
然后他们晚上回去就开了个会，第二天来跟我说哎呀，不好意思老板我们还是不参与了。
我说昨天说得好好的，怎么今天就不参与了？后来经过我私下了解，他们其中有人受过伤。
就是他们以前在其它公司做过，也有老板提过类似的方案，结果最后不兑现。
后来我没办法，就威逼利诱，一个一个做工作，终于有四个，六个人中有四个同意了我这个方案。
其中有一个人投了十万块钱，我就让他当了总经理，另外三个人各投了五万块钱当股东。
剩下两个人始终不加入，这两个人后来后悔了一辈子。
他们钱投进来以后，我突然就发觉他们几个真的很拼命去做这件事，7个月就把这个产品试制出来了。
所以我们在06年开始投产这个配件，我印象中第一年做了400多万的业务额。
实际上是一个很小的业务，但是利润大概有一百多万块钱。
到年终的时候怎么分钱？当时那两个人一直不加入，我就想我一定要让那两个人后悔一辈子，所以我就决定至少分一半，大概是分了六十万。
这个事在公司就造成了巨大的影响力。
所以到2007年，我们发觉又有一个好产品可以上的时候，我们说那再干一个吧？这次搞大一点，能不能投一百万去做这个事情？结果员工一夜之间就给我凑了两百二十万出来。
所以我告诉大家信心很重要，你想到什么事情一定要去做，而且千万要说到做到。
如果第一次不成功，下次你再说什么都没有人信你了。
从这以后就发现这个方法很好，所以我们每年都搞一次。
每年一次机会，所以每年我们的员工都翘首以待，这次干什么？因为每一次不光是大家有投资的机会，最关键的是，会有一个带头人，能够成为股东级的总经理。
在我们公司呢，起码来说你要占10%以上的股份你才能坐这个位置。
然后时间就到了08年那次经济危机，实际上也是09年底才意识到这个问题，就是一定要转变原来这种方式，不能只有游泳池热泵这个产品了。
因为当时有一个产品叫冷气热水器，是当时卖到欧洲去的很贵的中央热水系统，在欧洲一套大概要卖四千欧元，也就是三万多块钱。
当时我就在想，这么好的东西为什么不在中国卖？如果在中国卖，大家想一想，这种重型的比较复杂的家电应该交给谁去卖？因为我们本身是工厂，我们不会自己卖东西。
那肯定是类似苏宁国美这样的地方，但是它们两家相对来说比较「恶意」，跟他们做生意比较辛苦。
当时京东起来了，就是能够在网上卖大的家电了。
我也觉得确实做得很好。
我当时就在想我们这样的东西有没有可能在网上卖，因为这时代已经到了这一天了。
那时我所有的朋友都跟我说这个事情不可能。
因为产品太大了，有一百多公斤重，高度一米八。
大家想一想那个骑三轮的快递，他怎么帮你送这么重的东西？这个问题就解决不了。
但是我觉得时代到了这一天，如果我不动将来一定会后悔。
比如说十年以后，我们是不是所有的东西都应该在网上买？实际上根本就没等到十年，今天大家看到没有，几乎已经想不出来什么东西是不能在网上买的了。
当时我想我做这样一个公司，就一定是从制造商，就像小米这样从工厂一直到消费者，有好的现金流的公司。
现金流我不在这里讲因为这是生意。
然后呢，有服务、安装、售前、售后服务。
因为到底来说，我们这个产品是需要有能提供售前和售后服务的公司的。
但是最头痛的是，在这个之前我们成立了四个由员工去当大股东、当总经理的公司，都挣钱，而且收入蛮高。
以前的带头人都是我来指定，因为在我们公司我是老大嘛，老大说什么就是什么。
但是到这个公司的时候，我也头痛。
你想一想，一个做制造的，虽然东西还不错，但是我们从来没有做过品牌，面向消费者的品牌，突然要去做。
打个比喻，富士康突然说我要做苹果，你想想你怎么能转得过来？我们就相当于这个行业的富士康，当然我们这个行业没有手机行业那么大。
那就没有办法了，想了有一个多月，都不知道该怎么办。
后来就想干脆不管那么多了，我们来一次PK吧，有点像「赢在中国」的创业大赛。
我当时最头痛的就是，我们通过什么方法把这个人选出来？大家想一想，我们都参加过比赛，是吧？我们公司好多比赛比如说跳舞比赛、唱歌比赛。
我们经常会发觉，包括我们自己去做评委的时候，比如说这个女生上来唱歌，唱得很好，我们给9分、9.5分；她长得很美，我们一激动9.5分9.8分都给出去；她衣服穿得少一点，哇10分！是吧？往往就是这样，评委他是不理智的，经常会出这种感情用事的情况。
但是我们做生意不能这样，要很严肃。
大家知道生意是艺术和科学的结晶，我今天听了前面几位的演讲，觉得我像个铜臭味很浓的人。
但是实际上我告诉大家，生意就是艺术和科学的结晶，它也是一门科学。
所以一定要严肃。
所以后来我终于想出一个方案：我们公司有一种选票，你要填一下。
当时第一次大赛，有十四个队报名，为什么会有这么多人报名？十四个队参与，员工大概有60多个人，每个队平均四个人。
就是因为我们前面四个公司都挣钱，它们的总经理收入都很不错，所以员工对我们公司去做这件事情是深信不疑的。
但是他们从来没有想过一个富士康要变成苹果有多么困难，是吧？所以信心是有的。
后来这张选票是怎么设计的呢，第一行就是这十四个人你选谁，比如说小张；第二行就是你投他多少钱，不是说你给他多少分，而是你要拿出多少钱来投在这个公司里，至少要五万块；第三行就是签上你的名字，就这么简单。
大家想一想，如果你面临这样一张选票，你们觉得你们会把钱投给什么样的人？第一个就是刚才说的靠谱，第二个应该说是经营的能力。
因为你是希望他挣钱的，对吧？第一个是因为你不希望他把钱拿着跑了。
你发觉没有？选出来的人，第一个就是德，第二个就是才。
所以我今天告诉大家，用人民币选出来的人是德才兼备的，对吧？用其他方法是靠不住的。
然后还有第三个好处，后来我们发现第三个好处比前面两个好处还要好。
任何一个公司，除非你公司很小，肯定有个排序吧。
小张排第一，小马排第二，一路排下去。
当你升职的时候你会发觉，我要是按顺序升呢，一般问题不大。
要是我突然想越级提拔，比如说我提拔排第八的小马，那前面七个都不高兴，对吧？因为每个人都认为自己很厉害，所以往往我们在提升重要的干部的时候，你会发现提升一个人，得罪好几个人。
但是我们现在就好办了。
以前老有同事跟我说，你看跟了你这么多年，现在总该轮到我了吧？我非常痛苦，我知道该轮到他，但是不可以。
我想做一个在网上卖东西的公司，这个时候就很简单了，你自己竞选嘛，只要我们下面的兄弟们愿意把钱投给你，那我就投给你。
他往往不敢，为什么呢？这时候凡是不具备这种经营能力，特别是有互联网基因的这些年纪相对比较大的员工，往往不敢。
这时候他会怎么办？我就会引导他，你看小董不错吧？要不你干脆把钱投给他得了。
他想想也是哦，因为他看好这个项目，他自己又不行，唯一的办法就是把钱投给这个行的人。
那会发生什么情况？这个人如果上去，他自然会全力以赴支持他的工作，因为老资格的同志在公司里一定是有威望的，同时也是有影响力的。
他从中作梗，和他来支持这个年轻人，效果是完全不同的。
所以这是最重要的一个好处，公司就不会因为你越级提拔而造成混乱。
公司办这个比赛的时候，我想得找一些评委，因为我觉得我自己已经不够了。
刚好我进了中欧商学院，在09年的时候。
我把我们班上IDG 的一个合伙人请来了，叫高翔，就是后来卖91助手的那个。
他愣了，他觉得这个事情很牛，很有意思，从来没有听说过用钱投票来选总经理，他带了一堆互联网的大佬过来给我当评委。
开始的时候我心里想，我们员工能够拿到一两百万的投资就不错了。
而员工投资，不算我的。
我当时做了一个动员，我说如果我们哪一位员工能够拿到比如说一百万，那我投给他3倍，我另外一个合伙人也投给他三倍，这样凑个一千万他就可以干了。
当时我预算大概就是这么多。
结果他们开始评，专业评委确实评得非常精彩，员工意气风发，那个场面就跟喷了血一样。
投下来以后，952万，光员工就要投这么多。
要是按照我的承诺，那我要投2800万给他，另外一个也要投2800万给他。
当时还没有这么多钱，而且也觉得真是没有必要，所以就跟员工商量。
而我这个人在公司里说一不二，突然有一天，哎呀，这说了又不算，多不好意思，是吧？因为当时有些员工家里比较困难，你想想一个富士康要去做苹果的时候，你把钱投下去多大的风险啊，所以就动员他们不要投。
但是呢，我负责动员的几个，一个都没成功。
为什么呢？有一个员工跟我说，你看老大，前面四个投资，兄弟们都有收益，我职级比较低，轮不着我。