企业创新行为
企业创新行为文献综述
企业创新行为文献综述杨芬芳湘潭大学商学院提到创新，人们会想到“技术创新”、“制度创新”“企业创新”等词语，但在给创新下定义时，我们应该先从词源及创新在其他层面上考察。
从词源上讲，“创新”，英文为ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
在我国古汉语中，创新一词也有出处，例如，《南史·后妃传上·宋世祖殷淑仪》：“据《春秋》，仲子非鲁惠公元嫡，尚得考别宫。
今贵妃盖天秩之崇班，理应创新。
”这里的创新意指“创立或创造新的”。
除此之外，创新在社会学和经济学上也有不同的含义。
在社会学上，创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。
创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。
创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。
在经济学上，创新概念的起源为美籍经济学家熊彼特在１９１２年出版的《经济发展概论》。
熊彼特在其著作中提出：“创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。
它包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源。
熊彼特的创新概念包含的范围很广，如涉及到技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新。
”以上是从词源、社会学及经济学的角度考察创新的含义，创新蕴含了“创造、创立、变革、突破等”含义。
本文研究的是内部激励与创新，激励所涉及的是组织及个体之间的关系，那么从组织和个体角度出发，创新行为是指什么呢？在组织层面，称为“组织创新”，国内外学者对此也有颇多的研究。
Ｓｈｅｐａｒｄ（１９６７）认为，对于组织而言，其在经过大量的学习之后，做出了和以前不一样的事情，就是创新。
有的学者将创新与变化联系起来，例如Ｓａｐｏｌｓｋｙ（１９６７）认为，创新是工作特征、组织结构、程序等方面的根本性改变。
企业的创新行为与出口的相互关系
企业的创新行为与出口的相互关系
企业的创新行为对于出口的发展起着重要的作用。
创新能够带来技术进步和产品更新，从而提高企业的竞争力，提高产品的质量和降低成本，进而提高出口产品的竞争力和市场
份额。
出口市场也激励着企业进行创新，推动企业不断改善产品和服务，以满足不同国家
和地区的需求和标准。
创新能够提高企业的技术水平和产品质量，从而提高出口产品的竞争力。
通过研发新
技术、新工艺和新产品，企业能够提高产品的附加值，满足消费者对高品质产品的需求。
这将使企业在国际市场上拥有更大的市场份额，增加出口产品的销售额和利润。
创新还能够带来新的市场机会和出口渠道。
通过不断改进产品和服务，企业能够开发
出更多样化和满足特定需求的产品，进入新的市场和行业。
这将为企业拓展出口渠道提供
更多可能性，增加出口产品的销售量和市场份额。
企业在进行创新过程中也面临一些挑战。
创新需要企业投入大量的研发和技术资源。
这对于一些小型企业来说可能是一项巨大的负担。
创新需要企业具备一定的创新能力和创
新文化。
企业需要建立一个激励创新和鼓励创新思维的组织文化，培养员工的创新能力和
研发能力。
创新需要企业具备一定的市场敏感性和市场洞察力。
只有了解和把握市场需求，企业的创新才能更加有效地满足市场需求，提高企业的竞争力和出口产品的市场份额。
王俊豪《产业经济学》课后习题详解(企业创新行为)【圣才出品】
第7章企业创新行为1．什么是企业创新？答：（1）含义：企业创新是指企业在一系列外在制度安排框架与约束下，为获取超额利润、提高竞争力，开发新工艺、新产品并投入市场应用的行为集合，包括组织创新、管理创新、技术创新和战略创新等多个方面。
（2）分类：根据创新对象与内容的不同，可以将企业创新分为工艺创新和产品创新；根据创新程度，可将企业创新分为渐进式创新与激进式创新。
（3）基本要素：企业创新的基本要素包括企业家、研发资本和知识存量。
2．简要评价创新的需求拉动说与供给推动说。
答：追求利润是企业创新最为根本的动力。
创新的驱动力学术界主要有两个观点，一是创新的需求拉动说；二是创新的供给推动说。
（1）“需求拉动说”主张市场需求是企业创新的驱动力，市场需求决定着创新的潜在利润，进而决定着创新的投入与产出。
对于一个规模与发展前景好的行业，本行业的企业会加大对创新投入，该行业良好的前景也会吸引从事其他相近行业的企业进入该行业，并且更多的潜在利润机会促使具有创新精神与能力的创业者的出现。
技术创新可能带来的利润大小取决于创新的需求特征，如所在行业的市场结构、行业的需求等。
需求拉动的原因有两个：①创新的能力是广泛分布且有弹性的，可以对利润获取机会作出响应；②实际或潜在市场规模越大，创新可带来的盈利机会越多，创新人才解决问题的机会越多。
（2）“供给推动说”主张科学进步是技术创新的动力，实验室的研究及其发现是企业技术创新的驱动力。
不同行业由于内在技术特征差异，技术创新的机会与可能性存在很大不同，从而导致技术创新的活跃程度也有很大差异，技术相对密集行业的技术机会要远大于非技术密集行业，例如，电子通信行业的技术机会要高于纺织行业。
3．结合图形解释阿罗关于垄断不利于创新激励的思想。
答：1962年，阿罗建立了分析了不同市场结构创新激励的第一个模型。
图7-1比较了在竞争和垄断两种不同的市场结构下，采用一项新工艺所带来的潜在收益。
设产业需求曲线为D，创新前的边际成本等于平均成本，均为常量c；创新后不考虑专利费，边际成本等于平均成本，均为c′。
企业员工创新行为的影响因素分析
企业员工创新行为的影响因素分析随着全球经济的快速发展，企业创新已成为了竞争的关键之一。
在这个过程中，企业员工的创新行为也变得越来越重要。
然而，企业员工的创新行为受许多因素影响，如组织环境、个人特征、工作满意度等。
本文将从这些方面对企业员工创新行为的影响因素进行分析。
一、组织环境对创新行为的影响组织环境是创新行为的重要影响因素之一。
具体而言，包括企业文化、领导者支持、认知多样性、知识管理等方面。
1. 企业文化：企业文化通常是组织的核心价值观和行为准则。
如果企业文化鼓励创新和独立思考，员工就更有可能表现出创新行为。
此外，在这样的企业文化中，员工也更容易接受有关创新的建议和意见。
2. 领导者支持：领导者的行为和行动对员工的创新行为有很大的影响。
如果领导者赞赏创新，就会激励员工实现自己的创新想法。
另一方面，如果领导者忽视创新或倾向于避免较大的风险，则员工可能会不敢采取创新行为。
3. 认知多样性：认知多样性指员工的思考方式和认知风格的不同。
如果企业内部存在不同文化、背景和思维方式的员工，创新就更高效。
因为来自不同领域的员工可以通过互相合作获得不同的想法和观点，从而提高整体的创新力度。
4. 知识管理：知识管理是指企业如何整合和管理自身的知识资源。
如果企业采用有效的知识管理策略，就能更好地实现创新。
例如，员工可以通过提高自身的专业技能和知识水平来对企业的创新做出更有贡献的行为。
二、个人特征对创新行为的影响企业员工个人特征也会影响其创新行为。
这些特征通常包括创造力、学习能力、批判思维能力等。
1. 创造力：创造力是指员工的创造观念和见解。
如果员工有着较高的创造力，就能够在工作中挖掘出更多的机会。
此外，创造力也意味着在解决问题时能够提出一些创新性的解决方案。
2. 学习能力：学习能力是指员工以多种方式获取知识和技能的能力。
如果员工学习能力差，就无法及时学习并掌握新的工作技能，从而无法产生创新行为。
反之，如果员工的学习能力强，就容易获得新的知识和技能，进而有助于实现创新。
企业创新的定义及我国企业创新现状概述
企业创新的定义及我国企业创新现状概述企业创新是指企业在开展经营活动过程中，通过引入新的理念、技术、产品、服务、管理方式等，实现自身的转型和升级，提升竞争力，为社会创造价值的一种行为。
创新是企业持续发展的重要动力和核心竞争力的源泉，是企业在全球化竞争中保持竞争优势的关键因素。
我国企业创新的现状可以从以下几个方面进行概述：一、技术创新我国企业在技术创新方面取得了长足进步。
大量企业通过引进和消化吸收国外先进技术，提高了自身的技术水平。
我国在一些高新技术领域如信息技术、生物技术、新材料等方面取得了重要的创新成果。
一些大型企业以及高新技术企业加大了研发投入，提高了自主创新能力。
二、市场创新我国企业在市场创新方面还存在一些不足之处。
虽然产品和服务的数量和质量在不断提高，但大多数企业还停留在跟随和模仿阶段，缺乏独特的定位和品牌效应。
同时，我国市场竞争激烈，企业之间的竞争主要以价格竞争为主，创新能力相对较弱。
企业在市场创新方面需要进一步加大投入，提高研发意识，塑造品牌形象，提高产品附加值。
三、管理创新我国企业在管理方面亦取得了一些创新成果。
许多企业开始注重组织管理、人力资源管理、供应链管理等方面的创新，提高了企业的运营效率和业绩。
一些大型企业引入先进的管理理念和方法，实施精细化管理，不断提高企业整体竞争力。
四、制度创新我国企业的制度创新取得了一定的进展。
政府出台了一系列鼓励企业创新的政策和法规，为企业提供了政策支持和资金支持。
同时，一些企业也加强了与科研机构、高校的合作，加大了科研投入，推动科技成果的转化和应用。
然而，我国企业创新仍面临着一些困境和挑战。
一是创新投入不足。
目前，我国企业的研发投入相对较低，创新人才和技术资源缺乏，限制了企业创新能力的提升。
二是创新氛围欠缺。
在一些企业中，创新意识和创新文化不够强，员工缺乏创新动力和创新精神，制约了企业创新的深入开展。
三是创新风险较高。
企业在创新过程中，面临着市场风险、技术风险、人才风险等多重风险，需要具备较强的抗风险能力和创新管理能力。
企业常见的八种创新类型
1.产品创新：指企业通过研发新产品或改进现有产品，以满足市场需求并获得竞争优势。
2.流程创新：指企业通过优化生产流程、管理流程等内部流程，提高效率和降低成本。
3.营销创新：指企业通过采用新的营销策略和方法，如数字化营销、社交媒体营销等，来吸引客户并提高销售额。
4.技术创新：指企业通过引入新技术、新设备等，提高生产效率和产品质量。
5.商业模式创新：指企业通过改变商业模式，如订阅模式、共享经济模式等，来创造新的商业机会。
6.组织创新：指企业通过重新设计组织结构、人力资源管理等方式，提高员工效率和满意度。
7.社会创新：指企业通过解决社会问题，如环境保护、公益慈善等，来获得社会认可和支持。
8.文化创新：指企业通过塑造独特的企业文化，如价值观、行为准则等，来吸引人才和提高员工忠诚度。
产业经济学教材(第三版) 王俊豪复习题答案- (7)
第七章 企业创新行为1.什么是企业创新？答：企业创新包括组织创新、管理创新与技术创新多个方面。
就技术创新而言，是指企业在一系列外在制度安排框架与约束下，为获取超额利润、提高竞争力，开发新工艺、新产品并投入市场应用的行为集合。
2.简要评价创新的需求拉动说与供给推动说。
答：“需求拉动说”主张企业创新的驱动力在于市场需求，市场需求决定着创新的潜在利润，进而决定着创新的投入与产出。
“供给推动说”主张技术创新的动力来自科学进步的推动，实验室的研究及其发现是企业技术创新的驱动力。
需求拉动创新理论将创新看成是经济中内生的变量，创新行为是追求利润的企业的微观决策行为，该理论暗示需求的扩张会自发引致创新，一定程度忽略了创新必需的基础科技知识的储备；而供给推动说将创新看成是由科技水平决定的外生变量，强调科技发展水平对创新的决定作用，一定程度轻视了创新的自发特征。
事实上，创新同时取决于市场需求特征与技术供给特征，因此，考虑创新战略或研究创新行为时，需求拉动与供给推动都是需要考虑的重要因素。
3.结合图形解释阿罗关于垄断不利于激励的思想。
答：如下图所示，竞争市场中，创新收益最大化的创新收益P ′为puvc ′；垄断市场中, 采纳创新后的垄断利润P ′为puvc ′,垄断企业采纳创新后利润增加了P ′－P 。
显然，P ′－P 小于P ′，因此,竞争条件下的创新激励大于垄断条件下的创新激励。
Q D p/c MR O p u v c’ P’ P w x y c4.结合图形，说明德姆塞茨为什么认为垄断有利于创新，请与阿罗的模型进行比较分析。
答：图略。
德姆塞茨认为阿罗的模型是在不平等的基础上比较垄断和竞争的创新激励，他指出, 阿罗的两个假设并不可靠: (1) 假定创新者具有垄断势力,这使得它可以在两个不同的市场上对特许使用费实行差别定价； (2) 阿罗忽视了两种市场在产量上的差异。
德姆塞茨的分析试图使两个“假定产业”创新前产量相等，以消除垄断本身导致相对较低产量的影响。
关于创新的行为准则
关于创新的行为准则创新是指提出新的概念、思想、方法或产品，并将其应用于实际生活或工作中的过程。
在一个组织或团队中，有一套明确的行为准则可以帮助促进创新的实施和发展。
以下是关于创新的行为准则的一些重要原则和指导：1. 鼓励独立思考和自由表达：创新往往源于不受限制的思考和讨论。
组织应该鼓励员工独立思考，提供一个自由表达观点的环境。
这将促使员工敢于提出新的想法和观点，为创新提供源泉。
2. 推崇多样性和包容性：多样性是创新的重要条件之一。
组织应重视并推崇来自不同背景、文化和学科的员工。
这样的多样性将带来不同的视角和方式来解决问题，促进创新的发展。
同时，组织应该注重包容性，尊重和欣赏每个员工的观点和贡献。
3. 鼓励持续学习和探索：创新需要持续学习和探索的精神。
组织应鼓励员工不断学习新知识、技能和工具，以应对变化的需求和挑战。
同时，员工应被鼓励尝试新的方法和实践，通过试错来推动创新的发展。
4. 提供资源和支持：创新需要适当的资源和支持。
组织应该为创新活动提供足够的预算、技术设备和人力资源。
此外，组织应提供一个支持员工的环境，包括提供培训、指导和反馈机制等，以帮助员工实现其创新目标。
5. 坚持风险承担和失败容忍：创新往往伴随着风险和失败。
组织应鼓励员工承担风险，并容忍失败。
这将传递一个信息，即创新是被鼓励和支持的，员工可以在追求创新的过程中接受失败，并从失败中吸取教训。
6. 建立合作和沟通的文化：创新需要团队的合作和良好的沟通。
组织应建立一个合作和沟通的文化，鼓励团队成员之间的互动和知识共享。
这将提供一个创新的生态系统，促进创新的合作和发展。
7. 注重持续改进和反馈：创新是一个不断演进的过程。
组织应注重持续改进和反馈机制，以确保创新活动的有效性和可持续性。
反馈可以来自内部员工、客户和市场等方面，用于指导创新活动的调整和改进。
扩展和深入分析：创新是企业成功的关键因素之一。
通过采取适当的行为准则，组织可以培养和发展创新能力，推动持续的创新活动。
企业员工创新行为研究
企业员工创新行为研究一、引言随着市场经济的不断发展，企业的竞争日益激烈，员工的创新行为成为企业发展的关键因素之一。
因此，研究企业员工创新行为对于提高企业竞争力、推动企业发展具有重要意义。
二、创新行为的定义和构成要素创新行为是指个体或社会系统在组织、生产、管理等方面面临困难时，依靠主观能动性主动采用一种新颖或与传统不同的方法来解决问题，并得到预期效果的一种行为表现。
创新行为构成要素一般包括目标定向、创新思维、执行力和反馈机制。
三、企业员工创新行为的影响因素企业员工创新行为的影响因素主要包括三个方面，即个体因素、组织因素和环境因素。
个体因素：员工个体因素对于创新行为的影响包括知识背景、技能和经验水平、人格特质、动机和信念等方面。
组织因素：企业内部组织因素对创新行为的影响主要包括领导力、组织文化、激励制度和团队协作等。
环境因素：环境因素包括竞争环境、市场需求、政策法规和技术变革等，这些因素都会对企业员工的创新行为产生一定的影响。
四、企业员工创新行为的测量方法企业员工创新行为的测量方法主要有问卷调查法、实地观察法和实验研究法。
其中，问卷调查法的优点是适用范围广、数据易于收集，但需要注意问卷设计合理性和数据透明度。
实地观察法则更能真实反映员工行为，但可能会因为观察者主观偏见影响结论。
实验研究法则可以控制变量、暴露因果关系，但受到实验环境局限。
五、企业员工创新行为的管理策略为了促进企业员工的创新行为，企业需要采取一些有效的管理策略。
首先，企业需要建立领导力和组织文化支持创新行为，加强对员工的鼓励和奖励，营造良好的创新氛围。
其次，企业需要关注员工的能力培养，提升员工知识水平和技能，以提高员工创新的能力。
再次，企业需要建立适当的激励机制，鼓励员工积极参与到创新活动中，为企业发展贡献力量。
最后，企业需要加强与外界合作，汲取外部的创新资源，增加企业创新活力。
六、结论企业员工创新行为是推动企业发展的重要因素，企业需要关注员工的个体特征、组织文化和竞争环境等因素，采取有效的管理策略来促进员工的创新行为。
企业文化创新理念行为准则
企业文化创新理念行为准则
1. 尊重和信任：我们尊重每个员工的个人权利和观点，并建立信任的基础来促进有效的团队合作。
2. 共享与合作：我们鼓励员工共享知识、经验和资源，并积极合作以实现共同的目标。
3. 创新与进取：我们鼓励员工勇于创新，积极追求卓越，并持续改进和发展。
4. 客户至上：我们始终以客户的需求为中心，提供优质的产品和服务来满足客户的期望。
5. 诚实守信：我们坚持诚实、透明和守信的原则，在所有业务活动中遵守法律和道德标准。
6. 多元与包容：我们珍视不同背景和文化的员工，并鼓励创造多元化和包容性的工作环境。
7. 关注社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，努力推动社会进步。
8. 学习与成长：我们鼓励员工持续学习和个人成长，为公司的发展注入活力和创造力。
9. 高效与协作：我们倡导高效的工作方式和团队协作，以迅速响应市场变化和客户需求。
10. 奖惩分明：我们建立公正的奖惩机制，鼓励优秀表现并惩罚违反道德和规章制度的行为。
企业创新行为概述
第二节 企业R&D与专利策略
四、渐进式创新与激进式创新
根据企业对待创新的态度差别，将创新区分为激 进式创新和激进式创新。
渐进式创新是指创新产品没有取代现有产品，激 进式创新是指创新产品进入会迫使现有产品退出市场。
第二节 企业R&D与专利策略
假设：竞争对手有ρ的不参与激进创新的概率， 如果竞争者不参加竞标，垄断者保持垄断利润πM不变， 而竞争者参加竞标，垄断者将没有垄断利润。所以， 垄断者愿意出价等于
第二节 企业R&D与专利策略
模型：垄断者原来的利润为πM，购买专利后仍 然维持垄断地位，利润不变；如果对手获得专利后， 可以与垄断者一同分享市场，两个企业利润均为πD。 垄断者愿意购买专利的最高支出为πM-πD，而对手 原来利润为零，愿意购买专利的最高支出为πD。
第二节 企业R&D与专利策略
如果垄断者更具购买专利的积极性，则垄断者 出价应高于潜在竞争者出价，即πM-πD>πD，解之 有，πM>2πD，也就是，如果完全垄断利润大于双 头寡头下的市场总利润时，垄断者愿意购买技术。
第三节 企业创新策略选择
四、组织与策略
第一，不同产业学习曲线效应和规模效应存在 差别。
第二，原有企业也可以创新，主要集中在渐进 创新领域。
第三，企业通过竞争实现专业化，每个企业都 倾向于在一种产品上发展，它不仅可以得到学习曲 线，也可以积累研发能力，有利于创新。
企业内部组织与策略对创新有着重要的激励或 限制作用。
大量数据证明，企业的生产成本与企业产 量累积产出量成负相关，如图5-2。
企业的产量积累表明了企业在技术基本 不改变条件下，通过重复可以提高效率， 这被称为“干中学”效应。
企业创新性行为的动因与机制
企业创新性行为的动因与机制近年来，随着世界经济的快速发展和市场竞争的加剧，各行各业都在不断地探索创新，以满足消费者日益增长的需求和提高企业竞争力。
而在企业中，创新行为通常被视为一种重要的动力来源，能够带来较高的利润和市场份额。
在这个背景下，企业创新性行为的动因与机制备受关注。
一、动因1.市场竞争的压力竞争是企业创新的重要动因之一。
面对日趋激烈的市场竞争，企业需要不断地改进产品或服务，降低生产成本，提高制造效率，以满足消费者多元化、个性化的需求。
如苹果公司，为了在全球市场中赢得更多的份额，不断推出高品质的产品，吸引了全球大批粉丝。
2.技术创新的能力技术创新是企业不断发展和成长的重要推动力。
各行各业都在不断探索更具竞争力的新技术，以满足市场要求和消费需求。
例如，亚马逊创新性的无人机快递、谷歌的智能家居等，都是技术创新催生的。
当企业在技术创新上有优势时，创新行为就会得到进一步的推动。
3.政策环境的支持政策环境的改变可以极大地影响企业创新行为的动因。
政府鼓励创新和研发，通过税收、财政补贴等方式大力支持企业创新。
例如，较早的Netflix，美国政府的政策支持让其得以通过网络流媒体实现影视内容的在线传输，进而成长为一个规模庞大的企业。
二、机制1.创新文化和氛围企业的创新能力和文化密不可分。
创新文化要求员工不断学习、不断创新，保持敏锐的市场感知和开放的思维方式。
这种创新文化可以提高创新行为的积极性。
例如，谷歌的20%时间创新计划，让员工利用一定的时间来开展自己的创新项目，让谷歌的创新力更加强大。
2.外部技术创新的引进企业不可能掌握所有技术，在学习外部技术方面投入产出比很高。
通过吸纳外部人才、与行业顶尖机构合作等方式引进技术创新，提高企业市场竞争力。
知名跨国企业都在为了搜寻新技术、引进外部技术而奔波，如星巴克不断引进最新的咖啡师、依托外部供应商开拓新市场。
3.研发投资和人才培养企业的研发支出和人才培养对于企业的长期发展至关重要。
基于冗余资源的企业创新行为特征分析
基于冗余资源的企业创新行为特征分析基于冗余资源的企业创新行为特征分析论文报告主要包括以下五个部分：一、冗余资源概念的解析二、基于冗余资源的企业创新行为的特征分析三、冗余资源类型及其在企业创新中的应用四、基于冗余资源的企业创新行为的成功案例分析五、基于冗余资源的企业创新行为对企业可持续发展的影响一、冗余资源概念的解析冗余资源是指企业在生产经营过程中，存在某些资源超过其最低需求量，可以拓展企业经营范围、提高企业的竞争力和适应能力。
冗余资源的种类即使在同一企业中也有所不同，主要包括人力资源、物资资源、技术资源、资金资源等。
可以看出，冗余资源是企业在业务快速发展的大环境下的一种产物。
二、基于冗余资源的企业创新行为的特征分析1.利用过程中的可塑性产品和服务在提供期间是动态的，由于市场和环境的变化，它们需要不断地针对新的变化进行维护和更新，企业会利用过程中的可塑性来满足这些需要。
企业也会尽可能地让这些改进和变化的成本最小化，避免初期投资过大及浪费资源。
2.聘用多样化的员工对于通过残余资源来开展业务的企业，具有多样化、高度专业化的知识员工是关键。
这些员工们必须以能力、经验、专业知识各方面突出，从而让企业获得更有竞争力的资源利用方式。
3.开发新的市场一个企业有一种独特的竞争优势时，它可能会尝试向该优势的相关领域进行开拓。
企业可以利用冗余资源，开拓新市场，在开拓和维持一种新市场的不断改进中实现增长。
4.寻找新客户企业为自己寻找新客户，不仅可以使自己的范围扩大，也可以有助于维持自身的生产或服务。
为专门的新客户开发服务和市场的公司，可以创造较大的竞争的利区。
5.在行业中成为领导者一些企业已经成为了特定行业的领导者，这些企业更应该利用他们的冗余资源——从而为自己的业务增添价值。
企业可以开发新产品、服务、生产流程等方面，从而使其竞争力更加强大。
三、冗余资源类型及其在企业创新中的应用人力资源：企业可以尝试招聘特定背景、能力和知识的人才，进一步增强产品和服务和经营策略的品质。
第五讲 企业创新行为
单位 万元 人 万元 万元 万元 人 万元 人 万元 人 万元 人 万元 人 万元 人 万元 人 万元 人 万元 人 万元 万元 万元 人 万元 人 万元 人
大型 Y≥20000 X≥1000 Y≥40000 Y≥80000 Z≥80000 X≥200 Y≥40000 X≥300 Y≥20000 X≥1000 Y≥30000 X≥200 Y≥30000 X≥1000 Y≥30000 X≥300 Y≥10000 X≥300 Y≥10000 X≥2000 Y≥100000 X≥300 Y≥10000 Y≥200000 Z≥10000 X≥1000 Y≥5000 X≥300 Z≥120000 X≥300
二、企业研发投入与专利策略
1、企业研发投入与专利策略简介
研究性投入与开发性投入 ——基础性研究与应用性研究
专利策略（见P91）
2、垄断企业专利行为分析
3、垄断企业研发投入分析
4、渐进式创新和激进式创新
阅读P92-93，是否读得懂，书中分析有没有问题？
三、企业创新策略选择
1、溢出效应对企业创新的影响
溢出效应(Spillover Effect)，是指一个组织在 进行某项活动时，不仅会产生活动所预期的效果 ，而且会对组织之外的人或社会产生的影响。
溢出效应对其他企业有什么好处？ 溢出效应对原有企业创新动力产生影响？ 如何有效地界定溢出效应的程度？ 如何评价产业集群中的溢出效应？
2、兼并与收购对企业创新的影响
回收期短（短视近利） 竞争能力低
1、过程创新的动力差异（活力）
主要通过工艺创新降低成本。
结论：垄断性市场结构下的大企业没有竞争性 市场结构下的小企业更有创新动力（P87）。
是否同意？ 理论与实践上是否有差异？
企业员工创新意识与创新行为研究
企业员工创新意识与创新行为研究随着经济的快速发展，企业也迅速发展，为了在激烈的市场竞争中生存下来，企业需要员工不断地创新和进步。
然而，员工创新意识和创新行为的研究是一个复杂的话题，企业需要深入了解员工的想法和行为，以便更好地促进员工的创新和发展。
首先，创新意识是促进员工创新行为的重要前提。
一个有创新意识的员工，不仅会有更多的创新思路和想法，而且会愿意付诸实践去实现这些想法。
因此，企业需要鼓励员工保持开放的思维，具备自主学习的能力，不断学习新技能和知识，积极参与团队合作，倡导创新思维，以促进创新意识的培养。
其次，创新行为是体现员工创新意识的行动表现，企业需要从多个角度来促进员工的创新行为。
首先，企业需要提供支持和鼓励员工创新的环境。
一个开放，自由，创新的工作环境将有助于员工的创新思维和想法的实现。
其次，企业需要通过奖励制度来激励员工创新。
正确的奖励制度可以鼓励员工更积极地参与创新，并鼓励认真的员工在研发创新工作中取得更好的成绩。
此外，员工个人的素质培养，也非常重要。
因为企业能够进行有意义的创新决策，有赖于员工个人的思维和技能。
企业需要帮助员工提升个人的技能和思维能力，包括思考能力，分析能力，判断能力等等。
企业可以通过培训、短期学习以及共享资源等措施来增强员工的个人素质，进而促进员工创新行为的展现。
在注重员工创新意识和创新行为基础上，企业也需要注重信息共享与交流。
因为创新是需要多人互动、协作的过程，而共享、交流、沟通等都是协作过程中必须的。
这就需要企业建立具有创新性的沟通方式，以促进团队成员之间的共享和交流，从而为创新提供基础和支持。
在促进创新行为的过程中，企业需要注意到员工之间沟通、交流的重要性，同样需要加强团队成员之间的交流和合作。
此外，企业也可以加强创新文化的建设来鼓励员工进行创新并加强团队的凝聚力，从而更好地推动企业的发展和壮大。
总结来说，在这个充满机遇的时代，员工创新意识和创新行为在企业中的重要性不容忽视。
企业员工创新意识与创新行为的关系分析
企业员工创新意识与创新行为的关系分析创新一直是企业发展的重要驱动力之一，而员工的创新意识和行为则决定了企业的创新能力和实践成果。
本文将深入探讨企业员工的创新意识和创新行为的关系，并提出相应的应对策略。
1. 创新意识对创新行为的影响员工创新意识是指员工对于创新的意识、理解和态度。
一个企业若想要取得长期的竞争优势，就需要培养员工的创新意识。
在创新意识的引导下，员工更容易接受新事物、新思想，并提出新想法和新方案。
然而，创意本身是无法推动企业创新的，必须将其转化为具体的行动，即创新行为。
因此，创新意识必须伴随着创新行为才能真正发挥作用。
只有当员工的创新意识转化为创新行为时，企业才能实现创新的目标。
2. 创新行为对企业创新的贡献创新行为是指员工在工作中实行新想法或新方法，把有创意的想法或新的知识付诸实践的行为。
创新行为可以体现在产品研发、生产流程改进、服务模式优化等方面。
创新行为对企业的创新能力和实践成果产生了重要的影响。
一方面，创新行为带来了新思路、新技术和新产品，满足了不同客户的需求，提高了企业的竞争力；另一方面，创新行为促进了员工的发展，提高了员工的技能水平和创新能力，进而推动企业的长远发展。
3. 如何提升员工创新意识和创新行为企业如何培养员工的创新意识和创新行为呢？以下是几点建议：首先，企业要不断促进员工的学习和思考。
通过建立内部学习机制和创新研讨会等形式，让员工接触到更多新的知识和思路，激发员工的学习兴趣和创新意识。
其次，企业要建立激励机制。
通过设立奖励制度、晋升机制等方式，让员工感受到自己对于企业创新的贡献，并促使他们更积极地参与到创新行为中。
最后，企业要构建良好的创新文化。
正向的创新文化可以吸引和留住优秀人才，激发员工主动创新的热情和能力，形成创新合力，推动企业不断提升。
4. 竞争中的员工创新在当今激烈的市场竞争中，员工创新能力成为了各企业追逐的目标。
员工创新不仅带来了新的成果，也推动了企业的成长。
企业创新性行为信息披露水平对企业价值的影响
企业创新性行为信息披露水平对企业价值的影响企业创新性行为的信息披露水平对企业价值有着重要的影响。
信息披露是指企业向外界公开披露其重要经营信息和财务状况的行为，是企业与外部利益相关者进行沟通和交流的重要手段之一。
而企业的创新性行为是指企业在产品、技术、管理等方面具有独特和创造性的行为，可以带来新的商业机会和竞争优势。
企业创新性行为的信息披露水平可以提高企业的透明度和诚信度，从而提升企业的价值。
当企业通过公开披露创新性行为的过程、成果和影响，可以增加与投资者、消费者、合作伙伴等利益相关者之间的沟通和信任，从而提高企业的声誉和形象。
透明度和诚信度是现代企业经营的基本要求，对于投资者和合作伙伴来说，他们更愿意选择那些具有透明度和诚信度的企业进行合作和投资，因为这可以降低信息不对称所带来的风险，提高投资回报率。
企业创新性行为的信息披露水平可以增加投资者对企业的投资偏好，进而提升企业价值。
当企业披露自己的创新性行为时，特别是在技术创新、研发投入、人才引进等方面的信息，可以吸引那些对创新型企业有较大兴趣的投资者。
这些投资者更加倾向于将自己的资金投入到具有创新能力和创新潜力的企业中，因为创新性行为通常是企业发展和成长的重要驱动力，可以获得更高的利润和回报。
企业创新性行为的信息披露水平越高，越能吸引这部分投资者，提升企业价值。
企业创新性行为的信息披露水平也可以影响企业的市场认知和估值，进而对企业价值产生影响。
市场认知是指市场参与者对企业的产品、技术、战略等方面的认识和理解程度，是市场对企业价值形成过程中的重要因素之一。
当企业充分披露自己的创新性行为时，可以使市场参与者更加了解企业的创新能力和发展潜力，从而提高对企业的市场认知。
而市场认知的提高会导致市场对企业的估值上升，进而提升企业的价值。
尤其是在科技创新领域，市场对企业的价值和潜力的判断往往依赖于企业创新性行为的信息披露水平。
企业创新性行为的信息披露水平对企业价值有着重要的影响。
企业创新行为策划书3篇
企业创新行为策划书3篇篇一《企业创新行为策划书》一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业的创新能力已成为其生存和发展的关键因素。
为了提升企业的竞争力，激发员工的创新潜力，推动企业持续创新，特制定本企业创新行为策划书。
二、企业现状分析1. 对企业目前的产品、服务、技术等方面进行全面评估，明确现有优势和不足之处。
2. 分析企业内部的创新氛围和文化，了解员工对创新的态度和参与度。
3. 考察同行业竞争对手的创新举措和成果，找出差距和潜在机会。
三、创新目标1. 明确在一定时间内期望达成的具体创新成果，如新产品研发、业务流程优化等。
2. 设定提升企业创新能力的相关指标，如创新项目数量、创新投入产出比等。
四、创新策略1. 技术创新：加大研发投入，鼓励技术团队探索新的技术领域和解决方案。
2. 产品创新：根据市场需求和客户反馈，不断改进和推出新产品。
3. 管理创新：优化企业内部管理流程和机制，提高运营效率。
4. 营销创新：创新营销策略和渠道，提升品牌知名度和市场份额。
五、实施计划1. 制定详细的时间表，明确各阶段的任务和目标。
2. 确定创新项目的负责人和团队成员，明确职责分工。
3. 建立有效的沟通机制，确保信息及时传递和反馈。
六、资源保障1. 合理分配资金，确保创新项目有足够的资金支持。
2. 提供必要的设备和技术资源，满足创新工作的需要。
3. 加强人才培养和引进，组建高素质的创新团队。
七、激励机制1. 设立创新奖励基金，对有突出贡献的员工和团队进行奖励。
2. 将创新成果与员工的绩效和晋升挂钩，激发员工的积极性。
3. 提供培训和学习机会，鼓励员工不断提升创新能力。
八、风险评估与应对1. 识别可能出现的风险，如技术风险、市场风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对创新工作的影响。
九、效果评估1. 定期对创新项目的进展和成果进行评估。
2. 根据评估结果及时调整创新策略和实施计划。
十、通过本策划书的实施，我们有信心提升企业的创新能力，推动企业在市场竞争中取得更大的优势。
企业创新行为策划书3篇
企业创新行为策划书3篇篇一企业创新行为策划书一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业创新已成为生存和发展的关键。
为了推动企业创新，提升核心竞争力，特制定本策划书。
二、策划目标1. 激发员工创新意识，提高企业创新能力。
2. 建立创新机制，鼓励员工积极参与创新活动。
3. 推动企业技术创新、产品创新和管理创新，提升企业竞争力。
三、策划内容1. 创新培训与教育（1）开展创新思维培训课程，邀请专家进行讲座。
（2）设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法和建议。
2. 创新团队建设（1）组建跨部门创新团队，促进不同部门之间的合作与交流。
（2）提供团队建设活动，增强团队凝聚力和创新能力。
3. 创新项目支持（1）设立创新项目基金，支持员工开展创新项目。
（2）建立项目评估机制，确保项目的可行性和实施效果。
4. 创新文化营造（1）举办创新文化活动，如创新大赛、创新展览等。
（2）在企业内部宣传创新文化，营造鼓励创新的氛围。
5. 知识产权保护（1）建立知识产权管理制度，保护企业创新成果。
（2）加强员工知识产权培训，提高知识产权保护意识。
四、执行计划1. 第一阶段：策划与准备（1）成立策划团队，明确分工和职责。
（2）收集相关信息，制定详细的策划方案。
2. 第二阶段：实施与推进（1）按照策划方案逐步实施各项措施。
（2）定期进行阶段性评估，调整和优化方案。
（2）评估创新成果和效益，为后续创新工作提供参考。
五、注意事项1. 充分听取员工意见和建议，确保策划方案的可行性和可操作性。
2. 建立有效的沟通机制，及时解决实施过程中出现的问题。
3. 持续关注市场动态和行业发展趋势，不断调整和完善创新策略。
篇二企业创新行为策划书一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业创新已成为生存和发展的关键。
为了推动企业创新，提高竞争力，特制定本策划书。
二、策划目标1. 激发员工创新意识，提高企业创新能力。
2. 建立创新机制，鼓励员工积极参与创新活动。
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第七章 企业创新行为
本章主要内容
1
企业创新的基本内涵 市场结构与企业创新 研发、专利制度与企业创新
2
3
2
第一节 企业创新的基本内涵
一、企业创新的定义与分类
企业技术创新是指企业在一系列外在制度安排框架与
约束下，为获取超额利润、提高竞争力，开发新工艺、新 产品并投入市场应用的行为集合。 熊彼特认为创新是建立一种新的生产函数，即把一种 从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入
19
第三节 研发、专利制度与企业创新
B
F(B,10)
F(B,15) B(RD)
RD/F
图7-3
专利期限与企业最优研发支出
20
第三节 研发、专利制度与企业创新
p/c
E
c0
c
1
A
N
c2
MR O
X0
D Q
图7-4
专利及其垄断的福利分析
21
第三节 研发、专利制度与企业创新
诺德豪斯通过求解最大化问题获得了专利期限 最优解，即将 0 到 T 期的总贴现生产者剩余加 T 到无 穷期的贴现消费者剩余与研发支出之差对专利期限 T求导数，可得最优专利期限长度。 通过比较静态分析，可以发现一些外在因素可 能影响专利的最优期限。一是产品需求价格弹性。 需求价格弹性越大，最优专利期限越短。二是创新 容易程度。创新越容易，研发支出增加导致的成本 下降程度越高，最优专利期限越短。
生产体系。这种新组合包括五项内容：（1）引进新产品；
（2）引进新技术；（3）开辟新市场；（4）掌握新的原材 料供应来源；（5）实现新的组织形式。
3
第一节 企业创新的基本内涵
创新分类： 根据创新对象与内容不同，可以将创新分为 工艺创新和产品创新。 根据创新程度，可将创新分为渐进式创新与 激进式创新。
9
第二节 市场结构与企业创新
熊彼特假设： (1) 大企业比小企业承担着更大比例的创新份额 (2) 高集中度及其市场势力与企业创新之间存在着 正相关关系。
10
第二节 市场结构与企业创新
二、阿罗的创新激励模型
阿罗(Arrow) 1962年建立了第一个模型分析了 不同市场结构下的创新激励问题，比较了在竞争和
3.专利制度促进了新知识的进一步产生
18
第三节 研发、专利制度与企业创新
（三）专利期限 一般而言,期限越长,企业获得的垄断利润将越多 , 企业的创新激励越大 , 但是消费者剩余损失也越大； 反之 , 期限越短 , 企业的创新激励显然越小 , 但是社会 福利损失将越小。 诺德豪斯（W. Nordhaus, 1969）、谢勒（F. M. Scherer, 1972）做了最优专利期限分析。结合图7-3, 7-4 ，通过平衡考虑专利期限提高导致的垄断利润增 加及其创新激励增加与专利期限提高导致的福利损失 增加，可发现专利存在一个最优期限。
22
第三节 研发、专利制度与企业创新
三、中国专利保护制度与实践
（一）完善立法，成立专门管理机构 （二）制定专利保护战略 （三）专利管理与成效
23
谢
谢！
垄断两种市场结构环境下采用一项新工艺所带来的
潜在收益。 研究发现：竞争条件下的创新激励大于垄断条 件下的创新激励。
11
第二节 市场结构与企业创新
p/c x
w
P c
p
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图 7-1 阿 罗 分 析的竞争和垄
断市场下的创 新激励
c’
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MR 0
12
第二节 市场结构与企业创新
三、德姆塞茨的创新激励模型
4
第一节 企业创新的基本内涵
二、企业创新的基本要素
（一）制度要素 产权制度
5
第一节企业创新的基本内涵
（二）创新投入要素 1.企业家
2.研发资本
3.知识存量
6
第一节企业创新的基本内涵
三、企业创新的驱动力
（一）需求拉动说
“需求拉动说”主张，企业创新的驱动力在于市 场需求，市场需求决定着创新的潜在利润，进而决定 着创新的投入与产出。其思想的微观基础在于，以利 润追求为目标的理性厂商，总是能够发现或者试图发
8
第二节 市场结构与企业创新
一、熊彼特批判及其论争
新古典经济学：完全竞争市场是促进经济增长的
最有效的市场结构 , 是一种福利最大化的市场结构。
熊彼特批判：具有市场势力的大企业可以从创新 成果中攫取更多的消费者剩余 , 更乐于把垄断租金 投入至创新活动, 因此垄断(大企业) 非但不会抑制 创新，反而在长期来看有利于创新。
德姆塞茨 (Demsetz) 1969 年批评阿罗的模型是
在不平等的基础上比较垄断和竞争的创新激励，他
指出 , 两个假设导致阿罗的分析结论并不可靠 : (1) 假定创新者具有垄断势力 ,这使得它可以在两个不同 的市场上对特许使用费实行差别定价； (2) 阿罗忽 视了两种市场在产量上的差异。 研究结论：垄断市场结构更能提供创新激励 。
现市场中可能存在的能带来利润的“缝隙”，进而决
定将有限的创新力量与资源投入到哪个方向，投入多 少，实现最大的创新收益。
7
第一节企业创新的基本内涵
ห้องสมุดไป่ตู้
（二）供给推动说 科学进步、实验室的研究及其发现是企业技术 创新的驱动力。不同行业由于内在技术特征差异，
技术创新的机会与可能性存有很大不同，从而导致
技术创新的活跃程度也有很大差异。
ent，简称R&D），是指在科学技术领域，为增加知
识总量、以及运用这些知识去创造新的应用进行的
系统的创造性的活动，包括基础研究、应用研究、
试验发展三类活动。
15
第三节 研发、专利制度与企业创新
（二）研发的基本特征
研发过程具有显著的知识溢出外部性特征 研发是一个长期持续的过程
研发面临着较大的不确定性
13
第二节 市场结构与企业创新
p/c p c P’ P’ c’ t P u v y
图 7-2
德姆塞茨分
析的竞争和垄断市 场下的创新激励
P’’ w x
o
MRC
Dc=MRm
Dm Q
14
第三节 研发、专利制度与企业创新
一、研发的内涵与基本特征
（一）研发的基本内涵 研发即研究与试验发展（Research & Developm
16
第三节 研发、专利制度与企业创新
二、专利制度及其创新效应
（一）专利概念 专利是专利权的简称，是对发明人的发明创
造经审查合格后，由专利局依据专利法授予发明人
和设计人对该项发明创造享有的专有权。
17
第三节 研发、专利制度与企业创新
（二）专利制度的创新效应 1.专利制度可有效限制模仿 2.专利制度能有效保护企业研发积极性