《中国人为什么组织不起来》阅读报告

《中国人为什么组织不起来》的阅读报告

一、书名：中国人为什么组织不起来

二、著者：肖知兴

三、出版社：2006年/北京市/机械工业出版社

四、页数：253

五、内容大意：

这是一本关于中国文化和中国管理的清谈性质的书，共分为四大篇十个章节。此书从组织中国人、组织科学的角度、中国组织的失败以及结论四个方面来强调价值观、信念和文化的力量，强调了务虚的重要性。语言犀利，思想深邃，是一本将传统与管理相贯通的力作。

首篇

[中国人为什么组织不起来]

[两种组织方式]

[中国企业组织能力模型]

主要解决组织中国人的问题，提出了中国企业组织能力模型

次篇

[四种组织形式]

[五个方面的社会资本]

[六种改变行为的领导力]

从学科背景来看组织问题，包括从经济学、社会学以及心理学的角度

末篇

[明王朝的覆灭 ]

[票号悲歌]

[王安电脑的兴衰]

探讨了组织失败的三个案例，涵盖了国家层面的、传统层面的以及海外华人的组织失败

结论

传统：竞争力量的根源

中国人之所以不同于外国人，原因就是中国的人文。中国的传统文化是中国现实人文的根，而现实中的人，其本质就是在这个根上长出的苗，只不过接受了一些西方文化的熏陶，而开始了一种反思而已，请记住：仅仅是反思而已，还没有‘行动’。

六、下面是我看完此书的一些小结

开篇，以甲午战争和抗日战争为例，说明了中国人为什么在人数占优的情况下，却被小日本打的一败涂地。以至于蒋介石都感慨：“中国人作为个人很聪明，但是缺乏集体精神，纪律被抛弃了，所有礼貌和高尚的德性都丢失了，。。。到处是肮脏和污垢到了极点。”中国历史上的政治与军事的失败，从组织的角度分析，很大程度上是组织能力的问题。

从国家层面落实到企业层面，中国企业面临的组织问题主要有三：1、中国企业不容易长大。2004年个人资产10亿美元以上有587人，

华人占39人；但如果全球销售额排名前500的企业中，非国有的华人企业仅有一家。

2、中国企业在全球供应链的地位问题。一件HUGO BOSS的衬衫，在

国内生产商是12美元，品牌商挣了36美元，美国的渠道商挣了72美元，在纽约的售价是120美元。

3、中国企业的产业选择带来的独特风险问题。中国人擅长经营的企

业是“关系密集型企业”，所以创始人的变动往往就决定了其企业的存亡，红顶商人胡雪岩便是典型例子。

企业可以分为“组织密集型企业”和“关系密集型企业”，“组织密集型企业”是以抽象原则为基础的，是可以无限传递与扩张的；但“关系密集型企业”是以个人关系为基础的，是有限扩张的，这个有限包括地域、时间、人群的限制。

组织问题的实质是什么？

1、团队的生产问题。任何涉及到团队协作的生产，都有一个社会困

境问题：如政府要修路，修路产生的效益是100元，要经过某农民的私宅，要拆掉。农民就躺在路中间，不让车子过去拆，说非要赔偿100元才让拆，因为没有我让拆，你也无法得到这100元。最后，谁也没有办法赚钱。（温州的某个有名大桥最后修成了料尾桥也就是因为这个囚徒困境）

2、走出囚徒困境。西方的平等契约精神，需要有“常规”、“预期”、“信念”，讲究开明的利益，要求结果对大家都有利，而不是独利，也可以理解为我们时下流行的“共赢”。我们不要求，也不讲究“大公无私”，而是讲究个人利益，讲究“我活你也活。”

3、精神资源的失落。中国曾经也有过一个集体主义的解决方案来解决这个问题，强调的是仁和义。但中国几千年下来，仁和义演变成了统计阶级家、国、天下的口号，成了统计的工具，统计者上台前讲究仁和义，上台后不仁不义的事情比比皆是，“只可共患难，不可同享福”。从这个角度而言，中国的“共赢”文化一直没能成形。

4、理性的边界：我们的组织中有人、机器、技术、工具。做企业的核心道理其实非常简单：把人当人看。人是需要一点精神的。与员工展开精神上的对话，形成共享的价值观。从这个角度而言，精神资源对于组织的员工来说不是锦上添花，而是雪中送碳，是好的企业内部不可匮缺一个部分。

所以我认为中国的现状，如果要改善，必须要有对人文的正视，然后修正--改善--完成--普及等等，最后才是彻底的改变。

光说说没用，当前最需要做的就是‘切实可行的有效行为’：我觉得我们需要成立一个代表团体，首要的是形成----然后才是教育----最后才有可能彻底改变现状呢？是我们“声嘶力竭却等于几乎不存

在”的尴尬境地，所以形成‘敢于面对正视人文’的有效团体尤其重要。

七：评语：

中欧的大牛人肖知兴的书《中国人为什么组织不起来》注定会成为近期中国本土最重要的管理学著作。在这部振聋发聩的著作中，肖知兴教授将组织行为学、社会学等多学科的分析方法运用的游刃有余，以明王朝、票号、王安电脑公司等华人组织的失败案例作为分析的样本，去揭示“一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫”这个谜题后面的真正原因，并给出了解决这个困扰了中国人很多年的噩梦的答案。

肖教授认为精神资源的缺乏、信仰的失落和道德罗盘的缺失问题是中国企业突破组织瓶颈的核心所在，同时他在书中指出：任何体制，不管原本是土生土长的，抄袭来的，借鉴来的，还是迫于形势仓促建起来的，要想巩固下来，真正得到员工的认同，产生团队的效应，必然要在管理者和被管理者的日常交流中培育出一个精神的层面。

这就是说，一个企业，要想有所发展，不能单靠资金，也不能单靠纪律，更重要的还要靠一种精神力量。这种精神力量是从其他任何地方都照搬不过来的，而只能靠从团队内部凝聚起来。

凡是真正能够达到百年基业境界的企业，也就是那些能在发展的各个阶段都能站稳脚跟，并再一次完成自我超越的企业，或者那些日常管理看起来平淡无奇，却在国际竞争中每次都能有所作为的企业，