村干部绩效管理办法(1)

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村两委绩效考核办法

计生指导员)每人每月发放“绩效奖金 200 元(在县对村“绩效奖金中统筹支付，如县对村“绩效奖金取消，则自行终止。
)一般。一般等次的绩效考核总分为 6075 分(不含 75 分)，年终对获得一般等次的村委会干部(含计生指导员)每人每月发放“绩效奖金 150 元(在县对村“绩效奖金中统筹支付，如县对村“绩效奖金取消，则自行终止。 )较差。较差等次的绩效考核总分为 60 分以下(不含 60 分)，年终对获得较差等次的村委会干部(含计生指导员)不发放“绩效奖金。
村两委绩效考核办法
村干部承诺、评议考核制度，不仅提高了村干部执政为民意识，还促进了村民自治、民主管理的进程。
以下是为你整理的村两委绩效考核办法，希望能帮到你。村两委绩效考核办法为贯彻落实清新办发[2014]26 号文件精神，进一步加强村(社区)干部队伍建设和管理，充分调动村(社区)干部的工作积极性，推动各项工作重心下移，促进农村经济社会健康、协调发展。经镇委、镇政府研究，特制定本绩效考核办法。一、指导思想坚持以人为本，突出激励和约束并重，明确标准，严格考核，全面、客观、科学地评价村(社区)班子集体和“两委成员的工作实绩，进一步完善“绩酬挂钩、以绩定酬、绩优酬优的村(社区)干部绩效分配制度，切实增强村(社区)干部的工作责任感，调动村(社区) 干部的工作积极性，进一步提高村(社区)班子的凝聚力和战斗力。二、考核原则(一)突出重点与覆盖全面相结合;(二)注重实绩与兼顾客观相结合;(三)上级考核与群众考评相结合;(四)定量考核与定性考核相结合。三、考核的对象考核对象为全镇村党支部、村民委员会班子集体及成员和社区党支部、社区居民委员会班子集体及成员。四、考核内容和标准(一)班子集体考核内容主要包括计划生育、经济发展、基层组织建设、信访维稳、其它工作和群众满意度测评等方面。其中重点是计划生育工作和信访调处工作，除进行总体考核外，还分别进行单项考核，其中计划生育工作分值不少于 35%;其它工作的分值根据实际情况确定。 1、计划生育方面：主要考核完成镇下达村(社区)的指标任务情况。具体考核内容、考核时间、考核方法、评分标准、考核结果运用参考县计生局提出的意见，由镇组织单项考核。在村(社区)班子集体工作绩效考核中占 35 分。 2、经济发展方面：主要考核协助镇党委、政府开展招商引资、协议征地和园区建设的情况和发挥本地资源优势选准发展路子，壮大集体经济，增加农民收入的情况。 3、基层组织建设方面：主要考核村(社区)加强以党支部为核心的基层组织建设、村级民主管理以及党风廉政建设方面的情况。 4、信访维稳方面：主要考核农村矛盾纠纷调解、信访调处工作以及精神文明建设的情况，由镇组织单项考核。 5、其它工作方面：主要包括殡改、新型农村合作医疗、防洪、防火，以及镇党委、政府下达的其它工作任务。 6、群众满意度测评：主要包括班子队伍建设、经济建设、基础设施建设、社会维稳、为民服务和廉洁自律六个方面。 (二)“两委成员考核内容主要包括履行岗位职责和群众满意度测评农办、财政、民政、国土、村建、综治、司法、派出所、武装、统计、档案等工作落实情况，每一项工作均以百分制计算。

村干部绩效考核办法

【最新资料Word版可自由编辑！】XXXXF班子及村干部绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据中央和省、市委有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。

第二条本办法所称的村班子，指村党组织、村民委员会；本办法所称的村干部，指村两委成员，不含上级选派、选聘到村任职的干部。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，县委组织部负责村班子和村干部考核的宏观指导和检查督促，乡镇党委具体组织实施，并将考核结果记入村干部个人档案。

第四条考核村班子及村干部，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。

第二章考核内容第五条乡镇党委每年应组织一次对村班子及成员的全面考核。

考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项。

第五条平时工作考核内容。

主要考核村干部出勤、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况。

第六条年度目标任务考核的内容。

以村班子及村干部的创业承诺事项为主，对村班子的考核主要围绕“五个好”标准，对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。

主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况；2、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；3、当年经济工作目标落实情况；4、新农村建设和社会事业发展情况；5、社会治安综合治理和计划生育工作情况；6、精神文明建设情况；7、党的建设，包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等；8、上级党委政府交办的其它工作任务。

第三章考核办法第七条对村班子和村干部的考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行届末考核。

第八条每个考核对象的平时工作考核，由乡镇党委根据平时掌握的情况，在年终经党政联系会议集体研究后，以百分制进行量化打分。

考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案

考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案为全面、客观、公正、科学地评价全乡村干部的政治素质、业务水平和工作实绩，根据县委县政府《关于建立健全村干部激励保障机制的意见》（X办〔201X〕8号）和县委组织部《新县村干部绩效考核实施方案》（X组发〔201X〕43号）文件精神，结合我乡实际，特制订本方案。

一、指导思想以建设一支政治坚定、作风正派、素质优良、精干高效的村干部队伍为目标，通过实施村“两委”班子及村干部绩效考核，建立奖惩激励机制，增强村干部忧患意识和竞争意识，激发干事创业热情，不断提高工作积极性和主动性，为推进农村改革发展和促进全乡社会和谐稳定提供坚强的组织保证。

二、考核对象1、通过换届选举或乡党委任命产生的在职在岗行政村（居委会）党组织书记、村（居）委会主任、其他村“两委”委员。

任期未满6个月的村干部，不参与本次考核。

2、村“两委”班子三、基本原则1、设岗定责原则。

按照村“两委”设定的村干部岗位职数，结合岗位特点，明确村干部岗位职责。

2、公开承诺原则。

村干部根据自己岗位职责、能力素质和群众需求公开设定承诺目标，依据承诺内容实行绩效考核。

3、奖惩激励原则。

从每名村干部工作报酬中每年拿出2400元作为村干部绩效报酬，乡党委按照X办〔201X〕8号文件精神，依据村干部和村“两委”班子绩效考核结果，奖优罚劣，统筹发放。

4、分类考核原则。

依岗把村干部分为村（居）党支部书记、村（居）委会主任、其他村（居）“两委”委员三种考核类别(支书、主任“一肩挑”的，归为支书考核类别)，每个类别原则上分别按20%“一等”、70%“二等”、10%“三等”确定村干部绩效考核等次。

村“两委”班子分别按“优秀”、“先进”、“一般”确定考核等次。

有违法违纪并受到党政纪处理的村干部绩效考核等次不得定为“一等”。

不能规范运用“四议两公开”工作法的村“两委”班子不得定为“优秀”，村干部绩效考核等次不得定为“一等”。

四、考核形式1、自评。

村干部“绩效月考评报酬季发放”实施细则

村干部“绩效月考评报酬季发放”实施细则村干部“绩效月考评报酬季发放” 实施细则为进一步加强村干部队伍建设，建立健全村干部履职尽责、服务群众的激励保障机制，规范村干部月考评工作，改进村干部报酬发放形式，经乡党委扩大会议研究制定村干部“绩效月考评报酬季一发放”制度细则如下。

一、考评对象村干部绩效月考评报酬季发放的对象是：村党支部书记、村民委员会主任、村委会副主任、监督委员会主任。

二、总体要求 1.村干部绩效月考评要本着有利于增强村级组织凝聚力战斗力号召力，有利于加强村干部队伍建设，有利于推进农村经济社会发展的原则，结合各村实际，对村干部每月工作实绩进行量化考评。

2.村干部绩效月考评要坚持公开、公平，公正的原则，严格考评工作程序，每月对村干部考评一次，考准、考实村干部工作实绩，激励村干部履职尽责。

3.村干部报酬按照工资总额分为基础报酬和绩效报酬，实行季发放制度。

基础报酬和绩效报酬分别按每季报酬总额50%的比例落实。

三、考评内容和方式方法村干部月考评内容由村级组织建设情况、村干部出勤情况、重点工作和阶段性任务落实情况、开展便民服务情况四部分组成，实行百分制量化考评，其中村级组织建设情况25分，出勤情况18分，重点工作和阶段性任务落实情况47分，开展便民服务情况10分。

村级组织建设情况。

主要包括： 1、研究部署党建工作情况。

每月至少召开1次支委会，每季度至少研究1次基层党建工作、召开1次党员会；按照《中国共产党发展党员工作细则》做好发展党员工作，每年至少发展2-3名入党积极分子，每三年至少发展一名预备党员。

支委会每缺少1次扣1分；研究基层党建工作、召开党员会每缺少一次扣3分。

发展党员工作在年底考核，没有完成入党积极分子发展任务的扣3分，超过三年不发展党员的不得分。

考评的方式方法：由乡党委副书记负责，乡纪委书记及成员、党建办主任主抓，包村领导、包村干部参与，采取查看会议记录、走访了解等方式进行考评，支委会每缺少1次扣1分；研究基层党建工作、召开党员会每缺少一次扣3分。

村干部绩效考核管理办法的内容(500字)

村干部绩效考核管理办法的内容一、考核目的村干部绩效考核管理办法的主要目的是为了提高村干部的工作绩效，推动乡村振兴战略的实施，促进农村社会经济的发展。

二、考核内容1. 工作任务完成情况对村干部在工作任务完成上的情况进行评估，包括完成的数量、质量、进展情况等。

2. 村民满意度调查通过开展村民满意度调查，了解村干部在服务村民、解决问题等方面的表现，评估其受村民认可的程度。

3. 政策贯彻落实情况评估村干部在贯彻落实上级政策、法规的情况，包括政策宣传、政策解读、政策执行等方面的表现。

4. 组织协调能力考核村干部在组织村级事务、协调各方利益等方面的能力，评估其在村庄建设、项目推进等方面的工作成效。

三、考核方法1. 定期考核每季度、半年或年度对村干部进行定期考核，以确保考核工作有序进行。

2. 考核指标针对不同职责岗位设定相应的考核指标，如任务完成指标、满意度指标、政策贯彻指标等。

3. 自评村干部应自评本职工作，并填写相应的自评表，对自己的工作进行总结和评估。

4. 上级评定上级进行对村干部的工作进行评定，并将评定结果反馈给被评定对象。

5. 村民评价通过采集村民满意度调查数据，将村民对村干部工作的评价纳入考核范围。

四、考核结果运用1. 考核结果公示将考核结果进行公示，供村民参考，提升考核的透明度和公正性。

2. 绩效优秀奖励对绩效优秀的村干部进行表彰和奖励，鼓励他们在工作中继续发挥优秀的能力。

3. 绩效差异化调整对绩效较差的村干部进行必要的问责和调整，以激励其改进工作表现。

五、考核结果评估制定定期的考核结果评估机制，对考核工作的有效性和公正性进行评估和改进。

六、结语村干部绩效考核管理办法的实施，有助于提升村干部工作的规范性和效率，进一步推动乡村振兴和农村社会经济的发展。

通过科学的考核方法和严格的考核标准，可以建立起一支优秀的乡村干部队伍，为实现美丽乡村添砖加瓦。

村级干部绩效考核办法(精)

××乡村级干部绩效考核办法为提高村级组织的整体功能，充分调动村组干部工作积极性、主动性和创造性，强化责任意识,实现工作重心下移，形成“人人有事干,事事有人干”的工作格局,促进各项工作任务落实和各村经济社会又好又快发展，特制定本办法。

一、考核对象:各村“两委”班子，计生专干。

二、考核内容:考核采取百分制，分别对村“两委”班子和村干部进行量化考核.绩效考核由工作实绩考核(70%、民主测评情况得分(30％和加、减分三部分组成。

（一社会发展工作(20分1、社会治安综合治理（20分。

①群体性事件方面(5分。

每发生一次参与人数达20人(含围观人数以上的重大群体性事件扣5分。

②群众上访方面（10分。

凡是发生到县个访1次扣2分，群访1次扣4分，集体访1次扣10分，扣完为止;到地、省上访.到省地个访1次扣5分，群访1次扣10分，扣完为止。

凡发生1次进京上访或到省地集体访的村(居,采取一票否决的办法，年末不评优。

③调解工作（5分。

凡村级能调解成功而移交到乡的每移交一起扣2。

5分。

2、计划生育工作(20分。

(1不及时上报计生报表的扣5分.（2全程跟踪管理服务不落实、材料不齐全、不及时召开计生例会的各扣10分,出现一例大月份引产扣2分,出现1个人口出生漏报各扣3分。

（3年度考核中该项实行一票否决。

(二农业经济发展（20分1、春耕生产和秋冬种工作10分,大田大坝不出现荒田荒土的得满分，每出现一块扣一分.2、水利防汛2分。

防汛抗灾组织得力且卓有成效地开展水利建设、无跨提溃坝现象发生的得2分。

3、动物防疫3分。

防疫达到规定密度的计1分；因防控不力,出现重大动物疫病的,视其程度扣分,扣完为止,建设各类特色养殖的2分。

4、产业发展5分。

建标准化养殖小区的得2分,特色种植、特色养殖、特色加工业形成规模的得3分,有项目但发展的不够酌情扣分，无项目不得分。

（三公共事务（30分1、新农合工作（5分。

新型农村合作医疗参合率达95%以上得满分,每提高一个百分点加1分,每降低一个百分点扣1分,扣完即止。

村干部管理考核及绩效补贴发放办法

中共xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx关于农村干部基础职务补贴发放管理的实施办法根据xxx市委组织部、xxx财政局、审计局《关于落实村干部基础职务补贴的通知》精神，为了切实建立和落实农村干部“两年一度”激励保障机制，调动工作积极性，加强农村干部的管理考核，促进村级组织建设，结合我街道办实际，制定村级干部基础职务补贴管理发放办法如下：一、实行农村干部目标责任管理全面推行农村干部目标责任管理。

由组织部和街道党工委按照推行“两年一度”机制的要求，制定农村干部任期职责目标，建立规范的目标考核体系，每年初由街道党工委、街道办事处分别与村“两委”签定《目标责任书》。

职责目标包括落实农村政策、信访稳定、计划生育、社会治安、组织建设、财务管理、县乡安排的其他工作等内容。

对任期目标完成情况，实行日常考核与年终综合考评相结合，个人述职、民主测评，把村干部德、能、勤、绩、廉的表现情况特别是目标任务完成情况与报酬挂钩，使村干部既有动力，又有压力。

二、发放补贴的范围和标准村干部基础职务补贴发放范围是经选举产生、编制内考核完成职责目标的在任的村“两委”班子主要成员，包括村党组织书记、村委会主任和其他村“两委”干部。

要严格核定村干部职数。

人口在1500人（含1500人）以下的行政村配备3-4人，1500人以上的村不超过5人。

超职数村干部补贴由乡村两级自筹解决。

乡村两级要在保持稳定的前提下，利用三年时间，将超职数村干部予以消化。

对拟纳入补贴发放范围的村干部实行公示制，扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权，避免用人失察失误，提高选人用人质量。

由乡镇党委负责将拟纳入补贴范围的村干名单在各村显要位置进行公示，公示时间为5-7天，公示人选的同时，要公布举报电话和信箱，并指定专人负责接待群众来访。

对群众反映的问题要认真调查核实，分类处理。

经查实存在严重问题的，一概不能纳入补贴范围；对群众无反映和所反映问题经核实不影响使用的，按程序报组织部门审核后纳入补贴范围；所反映问题一时难以查实但又不能轻易否定的，暂缓纳入，并作进一步调查。

村干部绩效考核制度(2篇)

村干部绩效考核制度每一个村都有村干部，而村干部的工作就是带领好本村村民做好经济建设，发展富强等的工作。

目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。

第一章总则第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我村实际，特制定本办法。

第二条本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村党支部书记、副书记，村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员，不包括市选派的挂(兼)职干部。

本办法适用于村干部年度考核。

第三条考核的原则:(一)客观公正原则;(二)真实准确原则;(三)注重实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平时考核与年度考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则;第四条按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。

第二章考核内容第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。

(一)平时工作考核。

平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。

由乡党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，以百分制进行量化考核。

(二)年终目标责任制考核。

目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。

民主测评、民意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。

第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。

第七条村“两委”班子和村干部的民意调查指标为:依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。

村两委绩效考核办法

村两委绩效考核办法村干部承诺、评议考核制度，不仅提高了村干部执政为民意识，还促进了村民自治、民主管理的进程。

以下是为你整理的村两委绩效考核办法，希望能帮到你。

村两委绩效考核办法为贯彻落实清新办发[2014]26号文件精神，进一步加强村（社区）干部队伍建设和管理，充分调动村（社区）干部的工作积极性，推动各项工作重心下移，促进农村经济社会健康、协调发展。

经镇委、镇政府研究，特制定本绩效考核办法。

一、指导思想坚持以人为本，突出激励和约束并重，明确标准，严格考核，全面、客观、科学地评价村（社区）班子集体和“两委成员的工作实绩，进一步完善“绩酬挂钩、以绩定酬、绩优酬优的村（社区）干部绩效分配制度，切实增强村（社区）干部的工作责任感，调动村（社区）干部的工作积极性，进一步提高村（社区）班子的凝聚力和战斗力。

二、考核原则（一）突出重点与覆盖全面相结合；（二）注重实绩与兼顾客观相结合；（三）上级考核与群众考评相结合；（四）定量考核与定性考核相结合。

三、考核的对象考核对象为全镇村党支部、村民委员会班子集体及成员和社区党支部、社区居民委员会班子集体及成员。

四、考核内容和标准（一）班子集体考核内容主要包括计划生育、经济发展、基层组织建设、信访维稳、其它工作和群众满意度测评等方面。

其中重点是计划生育工作和信访调处工作，除进行总体考核外，还分别进行单项考核，其中计划生育工作分值不少于35%;其它工作的分值根据实际情况确定。

1、计划生育方面：主要考核完成镇下达村（社区）的指标任务情况。

具体考核内容、考核时间、考核方法、评分标准、考核结果运用参考县计生局提出的意见，由镇组织单项考核。

在村（社区）班子集体工作绩效考核中占35分。

2、经济发展方面：主要考核协助镇党委、政府开展招商引资、协议征地和园区建设的情况和发挥本地资源优势选准发展路子，壮大集体经济，增加农民收入的情况。

3、基层组织建设方面：主要考核村（社区）加强以党支部为核心的基层组织建设、村级民主管理以及党风廉政建设方面的情况。

干部绩效考评管理办法1.doc

干部绩效考评管理办法1干部业绩考评管理办法第一章总则第一条指导思想干部业绩考评要以贯彻落实科学发展观为指导，以加强干部党性修养和作风养成为目标，严格按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求，以考评干部德、能、勤、绩为基本内容，把坚定理想信念，树立社会主义核心价值理念、行业共同价值观和践行银烟企业精神贯穿于考评工作的始终。

通过考核考评，达到优化干部队伍结构，提高干部综合素质，培养造就一支适应行业改革与发展形势需要，讲政治、讲责任、讲效率、讲奉献的干部队伍，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的XXXXx，提供组织保证和人才保证。

第二条考评目的建立科学规范的干部业绩考核评价机制，是加强干部监督与管理、激励与约束，强化履行职责，落实岗位责任，提高综合素质，增强忧患意识，调动积极因素的有效措施，也是加强干部管理教育、竞聘上岗、素质测评、业绩评定、工资级档升降的重要依据。

第三条考评原则干部业绩考评必须坚持以职责为依据，以业绩为标准，客观公正、实事求是、公开透明、激励奖惩的考评原则。

第四条适用范围干部业绩考评办法适用于XXx市烟草专卖局（公司）党组聘任的中层和基层管理人员，包括工会副主席等负责人。

第五条考评组织干部业绩考评在市局（公司）党组的领导下，由市局（公司）绩效管理委员会负责管理，下设干部业绩考评办公室，办公室设在人事政工监察科，人事政工监察科科长为办公室主任，督察考评中心经理为副主任，负责对干部业绩考评工作进行计划安排、组织实施、跟踪管理、综合评估，形成考评报告。

第二章考评方式与程序第六条考评方式干部业绩考评分为平时考核、内管考核、定期考评三种方式进行。

平时考核：即月度、季度绩效考核；内管考核：即按照市局（公司）《职工内部管理规定》，监督干部的管理职能、组织纪律、岗位责任、执行能力及“明示与承诺”事项的监督考核；定期考评：即每年对干部的工作业绩、工作能力、管理能力、综合素质，进行一次全方位的综合考核评价。

乡镇村干部绩效考核管理办法

XX镇村干部绩效考核管理办法为进一步增强村干部的责任意识，充分调动和保护村干部的工作积极性和主动性，确保农村经济发展、社会稳定，全面完成上级党委政府和镇党委政府安排部署的各项工作任务，特制订本办法。

一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使村两委干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，切实转变工作作风。

二、考评机构成立XX镇绩效考核管理领导小组，负责绩效考评工作。

组长：XX（书记）常务副组长：XX（党委副书记、纪委书记）成员：XX（党委委员、党政办主任）XX（党委宣传委员）XX（党委委员、纪委副书记）领导小组下设办公室（设在纪检办），负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况。

XX同志兼任办公室主任，XX、XX、XX、XX任办公室成员。

三、绩效考核管理办法村级干部绩效考核管理分为责任制考核管理和考勤管理两项，实行每月一考核、季度一通报、年终一总评制度。

1、责任制考核管理办法村级各项工作责任制分为党建工作、计划生育、文明创建、综合治理、信访稳定、殡葬改革、土地管理、农业工作等中心工作及各项临时性重点工作。

具体考评标准以各项中心工作或重点工作目标要求为准。

各村要围绕各项工作责任制的任务要求，认真抓好农村各项工作的落实。

2、考勤管理办法(1)严格执行会议学习签到制度。

村级干部应积极参加镇里组织的各项会议、学习等活动，实行签到或点名制度，由镇党政办负责考勤统计。

考勤工作与村级干部的奖金、补贴挂钩，每缺勤一次扣发当年奖金50元。

?(2)严格执行请销假制度。

村两委干部离开本镇辖区范围的必须请假，2天以内（含2天）的通过电话形式请假；3天以上（含3天）的必须采取书面形式请假。

批假权限：村支部书记、主任由镇党委书记审批，其他两委干部由村支部书记审批。

村支部书记、村主任请假应以书面形式事先办理好请假审批手续，并将请假条交到党政办后方可离岗。

村干部绩效工资考核办法

马临区村干部绩效工资考核细则（试行）第一条、本考核细则适用村党支部书记、副书记和村民委员会主任、副主任以及驻会干部。

第二条、村干部绩效工资按季度考核发放，每季度满分为500分，一档（450-500分）、二档（400-449分）、三档（350-399分）、四档（300-349分）、五档（300分以下）。

第三条、绩效工资考核分为五个档次：一档600元、二档450元、三档300元、四档150元、五档0元。

第四条、考核工作分块（党建、综治维稳和社会管理、人口计生、财税和农业生产）考核打分和乡考评领导小组评分相结合。

第五条、具体考核内容一、党建工作（150分）1、值班和代办制度，赶场天实行干部轮流值班。

一次脱岗扣2分。

上班期间（或乡开会）未佩戴岗位证一次扣1分。

2、严格执行请假制度，村支书、主任出乡或副职出乡2天以上的须向乡书记或乡长请假，其他干部出乡2天内的向村支书请假，一次未请假扣2分。

3、认真参加各类会议和有关培训，迟到一次扣1分，无故缺会一次扣3分。

4、积极推行村级规范化管理，建立健全村干部每周一次碰头会制度、村干部轮流值班，重大村务联席会议、“四议两公开”制度、党壹员干部工作联系制度等，未执行或执行不力一次支书扣3分，村主任扣2分，副书记扣2分。

5、没有定期公开党务、村务、财务的村支书、主任扣1分，分管领导扣2分；未公开、公开不全或假公开的加倍扣分。

6、未按规定开展“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等活动，每少一次支书扣2分，副支书扣1分。

7、档案资料不完整，或按时完善相关资料的，每次扣村支书、主任和相关人员扣1分。

二、综治维稳、社会管理工作（150分）1、不开展矛盾纠纷和不稳定因素的，每个村干部扣20分；排查不及时上报的，村支书、主任扣2分，分管领导扣4分。

2、因不积极调处纠纷引起上访的，赴县单个信访的，村支书、主任扣2分，分管领导扣2分，集体上访的村支书、主任扣5分，分管领导扣10分；赴省、市级非正常或集体上访一起，加倍扣50分；赴京上访一起，扣150分。

村干部考核办法

**乡村级领导班子和村干部绩效考核评价暂行办法第一章总则第一条为了全面提高全乡村级领导班子及村干部的工作能力和水平，不断强化干事、创业、为民的责任意识，进一步建立健全科学合理、客观公正的考核评价体系，造就一支守信念、讲党性、有本领、重品行的村干部队伍。

第二条本办法所称村级领导班子，是指本乡行政区域内各建制村党组织领导班子及村委会领导班子。

村干部是经组织任命或民主选举产生的现任建制村党组织(包括总支、支部)书记、副书记，村民委员会主任、副主任和文书。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，乡党委负责村级领导班子和村干部考核的管理指导和督促检查，考核领导小组具体组织实施，并将考核结果记入村干部个人档案。

第四条村级领导班子和村干部考核坚持党管干部、实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求做到科学、全面、准确。

第二章考核内容第五条村级领导班子主要考核村级领导班子年度目标任务完成情况。

村干部主要考核村干部个人履行岗位职责情况。

第六条村级领导班子考核内容，分为公共部分和加分扣分两部分。

公共部分内容100分。

具体包括经济建设、社会事业建设、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设及民主政治建设等内容。

(一)经济建设方面（15分）。

1、集体经济工作目标落实情况（7分）。

考核标准：①制定集体经济发展规划且执行情况好得2分，未制定或未执行的不得分；②完成乡上分解下达的经济指标得2分，一般的得1.5分,差的不得分;③集体经济收入逐年增加且及时化解村级债务的得3分,与去年持平的得2分,递减的不得分，收入增加但不化解债务的不得分。

2、农民增收情况(8分)。

考核标准：①因地制宜调整产业结构占3分,好的得3分，较好的得2分，一般的得1分，差的不得分；②积极发展特色产业，规范或发展农民合作组织，为农民发展生产提供服务，好的得3分，一般的占1分，差的不得分；③农民收入占2分，农民收入有实质性增加的得2分，与去年持平的得2分，递减的不得分。

乡镇农村干部考核管理办法

JZ乡村干部考核管理办法（草案)第一章总则第一条为进一步增强村干部的责任意识和服务意识，充分调动村干部工作的积极性和主动性，切实加强村级组织建设，促进农村改革、发展和稳定，根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《村民委员会组织法》等政策法规，结合我乡实际，特制定本办法。

第二条本办法中的村干部，是指享受任职补贴的村党支部书记,村民委员会主任、副主任、村妇代会主任或计划生育干部。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，村干部由乡党委负责监督考核管理，。

第二章管理考核第四条各村级组织实行村干部定期集中办公制度。

正常工作日，各村要保证有一人到岗办公，节假日要安排专人值班。

村干部因病因事不能正常工作超过两天的，村支部书记、村委会主任要向乡主要领导书面请假，其他村干部要向村支部书记书面请假,返回后要及时销假。

村干部考勤情况，要作为年终考核的重要依据。

第五条乡党委、政府要根据全乡总体工作部署，结合各村实际,有针对性地提出工作目标任务，并与之签订目标考核责任书,实行目标责任制考核管理。

第六条乡党委要强化对村干部工作的考核管理.村干部考核分为平时工作考核和年终目标责任制考核两个部分。

平时考核由乡党委根据村干部日常考勤、交办任务完成情况和平时工作表现,以百分制进行量化打分。

目标责任制考核由乡党委在每年年末派出考核组，采取到各村召开由全体党员、驻村各级人大代表、村民小组长、村民代表等参加的大会(到会人员必须达到应到会人员总数的2/3)对村级班子工作目标任务落实情况进行民主评议，以及对照责任制考核细则实地考核的办法进行.民主评议采取村级班子大会述职、与会人员口头评议、发放书面测评表集中测评的办法进行。

书面测评重点考察村干部“德、能、勤、绩、廉"五个方面的综合表现，综合评价“优秀"者计1分，“称职"计0。

8分，“基本称职"计0。

6分。

具体计算方式为：民主评议得分＝（优秀票数×1十称职票数×0。

村干部管理办法(精选)(一)

村干部管理办法(精选)（一）引言概述：村干部是农村基层组织的骨干力量，对于促进农村发展和稳定具有重要作用。

为了加强村干部管理，提高其素质和工作效能，制定了本村干部管理办法。

本文将从五个方面详细阐述该办法的内容。

一、选拔和任用1. 根据村干部岗位职责和要求，制定选拔条件和程序。

2. 设立村干部任职资格评审委员会，负责村干部任职资格的评审工作。

3. 加强选拔过程中的公正性和透明度，注重公开招聘和竞争上岗。

4. 选任村干部要注重能力和品德的综合考察，建立健全考核机制。

5. 定期对村干部进行培训和教育，提高其专业素养和管理水平。

二、权责明确1. 村干部的权力和职责应明确规定，确保其工作不越权。

2. 制定村干部工作绩效考核制度，明确目标和指标。

3. 加强对村干部的监督和管理，提高工作透明度和责任追究机制。

4. 村委会和村民委员会要积极参与村干部管理，加强沟通和协调。

5. 定期组织村干部工作交流和经验分享，促进互相学习和进步。

三、培养和激励1. 制定村干部培养计划和培训计划，提高其能力和素质。

2. 提供晋升机会和岗位晋升通道，鼓励村干部积极进取。

3. 设立激励机制，对村干部的工作成绩给予奖励和表彰。

4. 加强村干部队伍建设，提供良好的工作环境和条件。

5. 鼓励村干部参与农村发展规划和项目实施，提高他们的主人翁意识。

四、纪律约束1. 制定村干部行为规范和道德要求，约束其行为举止。

2. 加强对村干部廉政建设和反腐败工作的监督。

3. 推行村干部财务公开制度，加强财务管理和使用监督。

4. 坚决打击贪污、滥用职权等违法违纪行为，严肃处理违规者。

5. 加强宣传和教育，提高村干部的法律意识和纪律规矩意识。

五、总结通过严格选拔任用、明确权责、培养激励和纪律约束等措施，村干部管理办法为优秀村干部的选拔与培养提供了制度保障，也为村干部能力和工作效能的提升奠定了基础。

只有健全的管理办法和科学的管理体系，才能更好地发挥村干部的作用，促进农村的繁荣和稳定。

村干部绩效考核管理办法

村干部绩效考核管理办法1. 背景介绍村干部是贯彻落实基层党建工作的重要力量，他们的表现直接影响着基层群众的生活和政府形象。

为了提高村干部的工作效率和质量，制定一套科学、公正、有效的绩效考核管理办法是非常必要的。

2. 考核指标设置为了全面、客观地评估村干部的工作表现，我们将绩效考核指标分为以下几个方面：1.目标达成情况：考察村干部在一定时间内完成的工作目标情况，包括完成情况、质量指标、效益指标等。

2.责任担当：评估村干部在承担工作任务时的主动性、积极性和责任感。

3.协调沟通：考察村干部与上级机关、群众之间的沟通协调能力和处理问题的能力。

4.群众满意度：通过问卷调查等方式，了解村干部在群众中的形象、服务态度和群众满意度。

5.廉政建设：评估村干部在廉政建设、反腐败工作等方面的表现和成效，包括廉政教育、违纪违法行为等。

3. 考核流程为了确保考核的公正性和准确性，绩效考核应该按照以下流程进行：1.设定目标：根据具体的工作职责和任务，制定明确的考核目标和指标。

2.收集数据：通过各种途径，收集村干部的工作数据、相关材料和证据。

3.评估分析：根据考核指标和收集到的数据，进行评估和分析，形成初步评估结果。

4.交流互动：将初步评估结果反馈给村干部，并听取他们的意见和回应。

5.绩效奖惩：根据评估结果，对村干部进行奖励或惩罚，激励他们改进工作。

4. 奖惩机制为了提高村干部的绩效，我们建立了一套灵活、公正的奖惩机制：1.奖励机制：对业绩突出、充分发挥职能的村干部进行奖励，可以是金钱奖励、荣誉表彰等。

2.激励机制：设立培训渠道、提供晋升机会、给予更多权力和资源，激励村干部不断提升自身能力和素质。

3.惩罚机制：对于工作不力、失职失责的村干部，可以采取警告、调整职位等相应的惩罚措施。

5. 结语村干部绩效考核管理办法的制定，将有助于提高村干部的工作质量和效率，推动基层党建工作的发展。

同时，通过科学的考核制度和公正的奖惩机制，也能够激励村干部积极进取，不断提升自身素质和工作能力。