管理会计第05章-经营决策分析
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管理会计第5章 经营决策分析
49
成本无差别 点分析法
前面讲的边防贡献分析 法和差量分析法都是适用于 收入成本型（即收益型）方 案的选择。在企业的生产经 营中，面临许多只涉及成本 而不涉及收入即成本型方案 的选择，如零部件自制还是 外购的决策、不同工艺进行 加工的决策等。这时可以考 虑采用成本无差别点分析法 进行方案的择优选择。
(1) 差量成本是指企业在进行经 营决策时，根据不同备选方案计算 出来的成本差异。 (2)差量成本这一概念还经常用 于反映不同的生产能力利用率在成 本上发生的差别，也就是由于在原 来基础上因追加批量产品的生产所 增加的成本数额。 (3) 差量成本与边际成本的既有 联系又有区别。
11
边际 成本
从理论上讲，边际成本是指 产量（业务量）向无限小变化 时，成本的变动数额。当然， 这是从纯经济学角度来讲的， 事实上，产量不可能向无限小 变化，至少应为 1 个单位的产 量。因此，边际成本也就是产 量每增加或减少一个单位所引 起的成本变动数额。
21
应注意的是:专属成本与联合成本的 划分是就固定成本而言的,所有的变动成 本都是与決策相关的成本,无所谓专属成 本或联合成本.
22
可选择成本 与 约束性成本
固定成本按照是否能够随管理 者的行动改变而改变，划分为可选择 成本和约束性成本两部分。 由企业管理者的决策来决定其是 否发生的固定成本，称为可选择成本， 如广告费、培训费、职工培训费、管 理人员奖金、研究开发费等。那些为 进行企业经营而必须负担的，不能改 变的最低限度的固定成本，如厂房、 设备等固定资产所提的折旧，不动产 的税金、保险费以及管理人员薪金等， 称为约束性成本。
44
例5-3
45
在运用边际贡献法进行备选 方案的择优决策时，应注意以下 几点： （1） 在不存在专属成本的情 况下，通过比较不同备选方案的 边际贡献总额，能够正确地进行 择优决策；
成本无差别 点分析法
前面讲的边防贡献分析 法和差量分析法都是适用于 收入成本型（即收益型）方 案的选择。在企业的生产经 营中，面临许多只涉及成本 而不涉及收入即成本型方案 的选择，如零部件自制还是 外购的决策、不同工艺进行 加工的决策等。这时可以考 虑采用成本无差别点分析法 进行方案的择优选择。
(1) 差量成本是指企业在进行经 营决策时，根据不同备选方案计算 出来的成本差异。 (2)差量成本这一概念还经常用 于反映不同的生产能力利用率在成 本上发生的差别，也就是由于在原 来基础上因追加批量产品的生产所 增加的成本数额。 (3) 差量成本与边际成本的既有 联系又有区别。
11
边际 成本
从理论上讲，边际成本是指 产量（业务量）向无限小变化 时，成本的变动数额。当然， 这是从纯经济学角度来讲的， 事实上，产量不可能向无限小 变化，至少应为 1 个单位的产 量。因此，边际成本也就是产 量每增加或减少一个单位所引 起的成本变动数额。
21
应注意的是:专属成本与联合成本的 划分是就固定成本而言的,所有的变动成 本都是与決策相关的成本,无所谓专属成 本或联合成本.
22
可选择成本 与 约束性成本
固定成本按照是否能够随管理 者的行动改变而改变，划分为可选择 成本和约束性成本两部分。 由企业管理者的决策来决定其是 否发生的固定成本，称为可选择成本， 如广告费、培训费、职工培训费、管 理人员奖金、研究开发费等。那些为 进行企业经营而必须负担的，不能改 变的最低限度的固定成本，如厂房、 设备等固定资产所提的折旧，不动产 的税金、保险费以及管理人员薪金等， 称为约束性成本。
44
例5-3
45
在运用边际贡献法进行备选 方案的择优决策时，应注意以下 几点： （1） 在不存在专属成本的情 况下，通过比较不同备选方案的 边际贡献总额，能够正确地进行 择优决策；
管理会计学第5章
成本因素
需求因素
商品的市场生命周期因素
实例
竞争因素
科学技术因素
相关工业产品的销售量
5.5.2 以成本为基础的定价决策
计划成本定价法
成
本
加
成
定
成本利润率定价法
价
方
法
销售利润率定价法
损益平衡法
边际成本定价法
• 当总成本线和总收入线的斜率相等或接近时,意味着边际成本与边际收入相等或近似相等,边际利 润等于零(连续函数)或接近于零(非连续函数)。此时,如果再增加产品销售量,由于边际收入小于边 际成本,将不能再为企业提供新增利润,因此企业利润总额不会增加反而减少。由此可见,边际收入 等于边际成本时的利润总额最大。这时的价格和销售量就是最优价格和最优销售量。
非标准产品的定价
作业成本报告
贡献毛益的大小反映了备选方案 对企业利润目标所做贡献的大小。 适用于收入成本型(收益型)方案的 择优决策
5.2.1 生产何种新产品
不存在专属成本， 比较贡献毛益总额
某项资源受到限制， 比较单位资源贡献 毛益
贡献毛 益分析 法注意
存在专属成本，比 较剩余贡献毛益
决策中，不能只根据 单位贡献毛益进行择 优，注意产销量
工艺方案 A B C
专属固定成本 700 600 800
单位变动成本 5 6 2
5.4.3 根据成本分配生产任务的决策
根据相对成本分配生产任务
分配原因
实际工作中,有些零部 件可以在不同类型、 不同精密度的设备上 生产。
方法运用
运用相对成本分析方 法,将各种零部件的生 产任务分配给各个车 间或各种设备,从而降 低各种零部件的总成 本。
应根据工程或项 目的内在工艺联 系,合理安排先后 顺序,务必使网络 图真实反映整个
需求因素
商品的市场生命周期因素
实例
竞争因素
科学技术因素
相关工业产品的销售量
5.5.2 以成本为基础的定价决策
计划成本定价法
成
本
加
成
定
成本利润率定价法
价
方
法
销售利润率定价法
损益平衡法
边际成本定价法
• 当总成本线和总收入线的斜率相等或接近时,意味着边际成本与边际收入相等或近似相等,边际利 润等于零(连续函数)或接近于零(非连续函数)。此时,如果再增加产品销售量,由于边际收入小于边 际成本,将不能再为企业提供新增利润,因此企业利润总额不会增加反而减少。由此可见,边际收入 等于边际成本时的利润总额最大。这时的价格和销售量就是最优价格和最优销售量。
非标准产品的定价
作业成本报告
贡献毛益的大小反映了备选方案 对企业利润目标所做贡献的大小。 适用于收入成本型(收益型)方案的 择优决策
5.2.1 生产何种新产品
不存在专属成本， 比较贡献毛益总额
某项资源受到限制， 比较单位资源贡献 毛益
贡献毛 益分析 法注意
存在专属成本，比 较剩余贡献毛益
决策中，不能只根据 单位贡献毛益进行择 优，注意产销量
工艺方案 A B C
专属固定成本 700 600 800
单位变动成本 5 6 2
5.4.3 根据成本分配生产任务的决策
根据相对成本分配生产任务
分配原因
实际工作中,有些零部 件可以在不同类型、 不同精密度的设备上 生产。
方法运用
运用相对成本分析方 法,将各种零部件的生 产任务分配给各个车 间或各种设备,从而降 低各种零部件的总成 本。
应根据工程或项 目的内在工艺联 系,合理安排先后 顺序,务必使网络 图真实反映整个
经营决策分析-管理会计
利能…
理
为管理层提供有关企业运 营、财务和战略方面的信 息，以支持决策制定和实 现企业目标。
管理会计通过分析财务数 据，帮助管理者了解企业 的财务状况和经营成果。
管理会计制定预算和预测 ，帮助企业规划未来的运 营和财务计划。
管理会计通过分析成本数 据和控制成本，帮助企业 提高盈利能力。
管理会计通过绩效指标和 评估体系，帮助管理者评 估企业的运营绩效和员工 绩效。
边际分析
总结词
边际分析是一种通过比较不同方 案的成本和收益来选择最优方案 的决策方法。
详细描述
在边际分析中，企业会计算每个 方案的边际成本和边际收益，然 后比较这些值来决定哪个方案最 经济、最有效。
成本效益分析
总结词
成本效益分析是一种评估不同方案的成本和效益，并选择最优方案的决策方法。
详细描述
成本效益分析会综合考虑不同方案的初始投资、运营成本、效益等因素，通过 比较总成本和总效益来选择最优方案。
2. 数据共享：管理会计和财务会计在数据采集和使用 上存在一定的重叠，需要共享数据以支持决策制定。
03
经营决策分析的方法
本量利分析
总结词
本量利分析是管理会计中用于评估企业盈利能力的工具。
详细描述
本量利分析主要研究企业的成本、数量和利润之间的关系， 通过分析这些因素的变化对企业利润的影响，帮助企业制定 更有效的经营决策。
管理会计与财务会计的区别和联系
区别
2. 数据来源和使用不同：管理会计的数据来源于企业内 部，用于分析和决策；财务会计的数据来源于企业外部 ，用于编制财务报表。
1. 共同目标：管理会计和财务会计都致力于实现企业的 战略目标。
1. 关注点不同：管理会计侧重于内部管理，为管理层 提供决策支持；财务会计侧重于对外报告，遵守会计准 则和法规。 联系
《管理会计学项目化教程》(项目五)
第 21 页
本钱平衡点〔见图5-1〕是两个备选方案的预期本钱在相等情况下的业务量。在企业的生产经营中， 企业经常面临各个备选方案的收入相等而本钱却不同的情况，这时就可采用本钱平衡点法进行方案 的择优选择。本钱平衡点业务量的计算公式为：
成本平衡点业务量＝
两个方案固定成本差额 两个方案单位变动成本差额
成本 （元）
任务一 决策分析概述
第 15 页
四、决策分析中的成本概念
〔二〕无关本钱 4．不可延缓本钱
不可延缓本钱是与可延缓本钱相对立的本钱，是指在短期经营决策中，假设对其暂缓 开支对企业未来生产产生重大不利影响的本钱。 5．不可防止本钱
不可防止本钱是与可防止本钱相对立的本钱，是指在企业经营过程中必然发生的，企 业决策行为不能改变其发生金额的本钱。
3
2 风险型决策是指所涉及的各种备选方案的
各项条件都是的，但每一方案的执行都有可能 出现两种或两种以上的不同结果，并且可以依 据有关资料确定出现各种可能结果的概率。
三、决策的分类
〔三〕按决策期限的长短分类
1．短期决策 短期决策是指决策行为的影响 期间在一年〔或一个营业年度〕之 内，仅对日常生产经营活动产生影 响的决策。短期决策的内容有很多， 但从大类来看，主要有生产决策、 定价决策和存货决策三大类。
第8 页
任务一 决策分析概述
三、决策的分类
〔二〕按决策条件的肯定程度分类
确定型决策是指与决策相关的 各项条件或自然状态是的，且每个 方案只有一个确定的结果，没有不 确定性因素在内的决策。
1
任务一 决策分析概述
第9 页
不确定型决策是指所涉及的各种备选方案的各项条 件都是未知的，而且每一方案的执行都有可能出现两种 或两种以上的不同结果，但无法确定出现各种可能结果 的概率，只能依靠决策者的实践经验和判断能力来解决。
管理会计习题09_9(1)
管理会计习题第一章总论1．芙蓉公司有一个刚从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某，对于管理会计知识不甚了解。
以下是他对管理会计提出的个人观点：（l）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督，对相关人的利益进行协调。
（2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。
（3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。
（4）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。
（5）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。
（6）与财务会计一样，管理会计同样提供货币性信息。
（7）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。
要求：对上述的观点指出正确与否，并进行分析。
第二章变动成本法1、某公司只生产经营一种产品，有关资料如下：生产量：5000件销售量：4000件直接材料：20000元直接人工：15000元变动制造费用：20000元固定制造费用：20000元销售及管理费用（全部固定）：10000元产品变动成本率（变动成本率=单位变动成本/销售单价×100%）：55%假定该公司期初无存货。
要求：（1）按完全成本法计算产品单位成本。
（2）按变动成本法计算产品单位成本。
（3）计算分析完全成本法下和变动成本法下企业本期的损益有何差异，造成这种差异的原因是什么？2、某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。
会议有关纪要如下：厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还遭。
银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。
如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产厂长：我不同意。
每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。
【管理会计】第5章 经营决策
第五章 经营决策
第五章 经营决策 第一节 产品功能成本决策 第二节 品种决策 第三节 产品组合优化决策 第四节 生决策是管理的心脏，管理是一系列决策组
成的，管理就是决策。” ——美国著名管理学家赫伯特· 西蒙
第六章 短期经营决策
导入案例
咖喱屋是市中心一家以其独特的咖喱饭出名
第六章 经营决策 第五章 短期经营决策
第二节 品种决策
一、生产何种新产品的决策
二、亏损产品是否停产的决策
三、零部件自制或外购的决策
四、半成品（或联产品）是否深加工
的决策
第六章 经营决策 第五章 短期经营决策 一、生产何种新产品的决策
贡献毛益分析法是在成本性态分析分类 的基础上，通过比较各备选方案贡献 毛益的大小确定最优方案的分析方法。
第六章 短期经营决策
3.若某项资源受到限制，如：原材料、人 工工时、机器工时等，比较不同备选方案 的单位资源贡献毛益额，择优决策； 单位资源贡献毛益额=贡献毛益总额/资源 消耗定额 4.择优决策中，应根据贡献毛益总额，而 不是单纯根据单位贡献毛益额的大小决策。
第五章 经营决策
P142例5-3 某企业生产甲、乙两种产品，现有剩 余生产能力，可投产丙产品或丁产品。 企业目前固定成本为1 800元，其他有关资料 如下：
方案1. 甲、乙两种产品的利润 （1800+600）-1800=600（元） 方案2有利 方案2与方案3的利润之差 960-910=50（元） 方案2. 甲、乙、丙三种产品的利润 （1800+600+360）-1800=960（元） 方案3. 甲、乙、丁三种产品的利润 （1800+600+310）-1800=910（元）
一想为什么他接受了数量为50份的订单，而 拒绝了商学院的订单呢? 如若接受，应再具 备什么条件?
第五章 经营决策 第一节 产品功能成本决策 第二节 品种决策 第三节 产品组合优化决策 第四节 生决策是管理的心脏，管理是一系列决策组
成的，管理就是决策。” ——美国著名管理学家赫伯特· 西蒙
第六章 短期经营决策
导入案例
咖喱屋是市中心一家以其独特的咖喱饭出名
第六章 经营决策 第五章 短期经营决策
第二节 品种决策
一、生产何种新产品的决策
二、亏损产品是否停产的决策
三、零部件自制或外购的决策
四、半成品（或联产品）是否深加工
的决策
第六章 经营决策 第五章 短期经营决策 一、生产何种新产品的决策
贡献毛益分析法是在成本性态分析分类 的基础上，通过比较各备选方案贡献 毛益的大小确定最优方案的分析方法。
第六章 短期经营决策
3.若某项资源受到限制，如：原材料、人 工工时、机器工时等，比较不同备选方案 的单位资源贡献毛益额，择优决策； 单位资源贡献毛益额=贡献毛益总额/资源 消耗定额 4.择优决策中，应根据贡献毛益总额，而 不是单纯根据单位贡献毛益额的大小决策。
第五章 经营决策
P142例5-3 某企业生产甲、乙两种产品，现有剩 余生产能力，可投产丙产品或丁产品。 企业目前固定成本为1 800元，其他有关资料 如下：
方案1. 甲、乙两种产品的利润 （1800+600）-1800=600（元） 方案2有利 方案2与方案3的利润之差 960-910=50（元） 方案2. 甲、乙、丙三种产品的利润 （1800+600+360）-1800=960（元） 方案3. 甲、乙、丁三种产品的利润 （1800+600+310）-1800=910（元）
一想为什么他接受了数量为50份的订单，而 拒绝了商学院的订单呢? 如若接受，应再具 备什么条件?
管理会计第五章经营决策解析
三、决策的特点 1、目标性 2、预测性 3、选优性 4、实践性 四、决策分析的步骤 1、提出问题 2、确定决策目标 3、拟定备选方案 4、选择最优方案
五、决策的成本分类 1、相关成本 2、无关成本 六、决策的方法 1、短期经营决策的方法 2、长期投资决策的方法
第二节
经营决策中常用的成本概念
一、差（量）额成本与边际成本 1、差额成本：是指两个备选方案间预期成本的 差额。 2、边际成本：是指产量增加或减少一个单位 引起的成本变动。 二、机会成本与假设成本 1、机会成本：是指由于放弃次优方案而丧失的 潜在利益。 2、假设成本：是指同经济活动有联系，但又不 引起实际支出的一种假设性成本。
三、沉没成本与付现成本 1、沉没成本：是指由于过去决策所形成的已经 支付的实际成本。 2、付现成本：是指决策将要改变支付数额的 成本。 四、可避免成本与不可避免成本 1、可避免成本：是指与某一特定备选方案直接 联系的成本。 2、不可避免成本：是指与特定方案没有直接 联系的成本。
五、专属成本与共同成本（联合成本） 1、专属成本：是指明确归属于某方案的固定 成本。 2、共同成本：是指同时属于几个方案的固定 成本。 六、选择性成本与约束性成本 1、选择性成本：可由决策来决定是否发生的 成本。 2、约束性成本：决策无法改变其发生的成本。
Hale Waihona Puke 三、边际贡献法： 1、分析指标：边际贡献总额、边际贡献率、 单位资源边际贡献 2、决策分析：指标最大 3、适用范围：生产什么、增产、特殊订货、亏损产品 四、转折点分析法： 1、分析指标：盈亏平衡点、成本转折点 2、决策分析：比较销售量与盈亏平衡点、成本转折点 2、适用范围：新产品投产、零件取得、生产工艺
七、相关成本与无关成本 1、相关成本：是指与决策有密切关系，在决策 时必须着重考虑的成本。 如：差额成本、机会成本、专属成本、 选择性成本、可避免成本等 2、无关成本：是指与决策无关的成本。决策 不必考虑的成本。 如： 沉没成本、共同成本、约束性成本等
管理会计第五章_经营决策管理精品资料
例5—11
课堂练习：
1.某企业有一闲置设备，既可以用于甲产品的 生产，又可用于出租。如果用于生产甲产品， 其收入为50000元，成本费用为30000元；如果 用于出租可获得租金收入15000元。
要求：
（1）分别计算将设备用于生产和用于出租的机会成本。 （2）运用差量成本的概念帮组企业决策。
课堂练习参考答案：
三、产品功能成本决策应用举例
例：假定某企业生产的甲产品由A、B、C、 D、E五个零部件组成。如果该产品的目标 成本为28000元，设计成本为32000元。相 关资料如下表所示：
要求：编制功能成本决策分析表并进行分析。
三、产品功能成本决策应用举例
零件 名称
A B C D E 合计
得分 累计
3 2 1 3 1 10
E 0.1 2000 0.0625 1.6 2800 -800
合计 1 32000 1
28000 4000
第三节 品种决策
❖ 讲课内容：
一、生产何种新产品 二、增产或转产的决策 三、追加订货决策 四、亏损产品决策 五、自制还是外购决策 六、半产品（联产品）是否进一步加工 七、风险型（不确定型）决策
一、决策分析概述
❖ （三）决策分析的程序
1.确定决策目标 2.设计备选方案 3.收集有关资料 4.选择最佳方案 5.组织实施与反馈
一、决策分析概述
❖ （四）决策分析的种类
1.按决策的重要程度，分为战略性决策和战 术性决策
2.按决策条件的确定程度，分为确定性决策、 风险性决策和不确定性决策
3.按决策的时间长短，分为短期决策和长期 决策
4.按被选方案的数量，分为单一方案决策和 多方案决策
一、决策分析概述
管理会计 第五章
亏损产品是否继续生产应用举例： 某企业组织多品种经营，其中：甲产品2013年 的产销量为1000件，单位变动成本为80万元/件
，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000 万元。 假定2014年甲产品的市场容量、价格和成本水 平均不变，但停产后的相对剩余生产经营能力可 用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25000 万元贡献边际。 问：2014年是否继续生产甲产品的决策，并说 明理由。
第五章
短期决策分析
3．无关成本是与特定决策没有关系的成本项目。 无关成本中应重点区分沉没成本和共同成本。 （1）沉没成本实际上就是历史成本，是指由于 过去决策所引起并已经实际支付过款项的成本。 （2）共同成本是应当由多个方案共同负担的注 定要发生的固定成本或混合成本，是与专属成本 相对立的成本。
管理会计学
以人为中心 的信息系统
主要参考书目
《管理会计》吴大军等 东北财大出版社 《管理会计学》孙茂竹等 中国人民大学 出版社 《高级管理会计》罗伯特．Ｓ．卡普兰 东北财大出版社 《资本主义经济制度》奥利弗.E.威廉姆森 商务印书馆
第五章
• • •
短期决策分析
•
一、决策分析概述 （一）基本概念 管理会计的决策分析：指针对企业未来经 营活动所面临的问题，由各级管理人中作 出的有关未来经营战略、方针、目标、措 施与方法的决策过程。 决策分析包括短期经营决策和长期经营决 策。
第五章
短期决策分析
二、短期决策的相关收入和相关成本 1．相关收入是指与特定决策方案相联系的、能 对决策产生重大影响、在短期经营决策中必须予 以充分考虑的收入。 2．相关成本是指与特定决策方案相联系的、能 决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须充 分考虑的成本。
管理会计第5章 短期经营决策分析
三、几种常见的生产决策问题
（三）特殊价格追加订货的决策分析。 1.剩余生产能力可以满足： （1）无需增加专属成本（贡献毛益） （2）需要增加专属成本（剩余贡献毛益） （一般采用贡献毛益分析法或差别分析法） 指标：贡献毛益（或剩余贡献毛益、差别损益）
2.剩余生产能力无法满足（考虑机会成本）： 方法及指标同上
三、短期经营决策分析成本概念
（一）相关成本 1.差量成本（Differential Cost） 2.边际成本（Marginal Cost） 3.机会成本（Opportunity Cost） 4.重置成本（Replacement Cost） 5.付现成本（Out－of－Pocket Cost） 6.专属成本（Specific Cost） 7.可延缓成本（Deferrable Cost） （二）无关成本 1.沉没成本（Sunk Cost） 2.共同成本（Common Cost） 3.不可延缓成本（Undeferrable Cost）
（二）例题讲解
项
单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力（台时） 单位产品耗时（台时） 可生产量（件） 贡献毛益总额
目
20 10 10
甲产品
4 6
乙产品
10
1000 8台时／件 125 1250
1000 4台时／件 250 1500
请大家练习
已知：某企业尚有一定闲置设备台时，生产能力为1000台时， 拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种 的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消 耗定额为2小时/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为 40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个。
管理会计第五章短期经营决策分析
在相关范围内，约束性固定成本就属于不可避免成本 。
8．可递延成本和不可递延成本 可递延成本也称可延缓成本，是指在企业财力负担有
限的情况下，对已经决定选用的某一方案如推迟执行，还 不致影响企业大局，那么与这一方案有关的成本就成为可 递延成本。
例：某企业决定买四台电脑，以便在财务部推广电算 化，但因目前资金比较紧张，决定推迟购买时间。这一方 案不立即实施，不会对企业目前生产经营活动的正常进行 产生重大影响，因此，购买电脑的成本为可延缓成本。
教材[例5—3]某企业原设计生产能力为600
000小时，实际开工率只有原设计能力的70%，现准
备将剩余生产能力生产新产品A或新产品B。根据表
5-3所示的A、B的资料，分析企业应如何选择。
表5-3
某企业A、B产品资料
项目
A产品
B产品
单价（元）
80
70
单位变动成本（元/每件）
60
58
每件定额工时（小时）
决策的分类
按照决策内容和结果
确定型决策 非确定型决策 风险型决策
按照决策的重要程 度不同
战略决策 战术决策
1．差别成本与边际成本
差别成本也叫差异成本，或称为差量成本或增量成本 。广义的差量成本，是指可供选择的不同备选方案之间 的预期成本的差异额。
边际成本是指产量(业务量)向无限小变化时成本的变 动数额。在生产实践中，产量无限小的变化，最小只能 小到一个单位，如果产量的变化低于一个单位，就没有 什么实际意义。所以，边际成本的实质就是产量每增减 一个单位而引起的成本变动。
B产品
80 50 2台时/件
某企业现有一部分剩余生产能力，现有甲、乙两种产 品可供选择，预测资料如下：
单位产品售价 单位变动成本 单位产品定额台时
8．可递延成本和不可递延成本 可递延成本也称可延缓成本，是指在企业财力负担有
限的情况下，对已经决定选用的某一方案如推迟执行，还 不致影响企业大局，那么与这一方案有关的成本就成为可 递延成本。
例：某企业决定买四台电脑，以便在财务部推广电算 化，但因目前资金比较紧张，决定推迟购买时间。这一方 案不立即实施，不会对企业目前生产经营活动的正常进行 产生重大影响，因此，购买电脑的成本为可延缓成本。
教材[例5—3]某企业原设计生产能力为600
000小时，实际开工率只有原设计能力的70%，现准
备将剩余生产能力生产新产品A或新产品B。根据表
5-3所示的A、B的资料，分析企业应如何选择。
表5-3
某企业A、B产品资料
项目
A产品
B产品
单价（元）
80
70
单位变动成本（元/每件）
60
58
每件定额工时（小时）
决策的分类
按照决策内容和结果
确定型决策 非确定型决策 风险型决策
按照决策的重要程 度不同
战略决策 战术决策
1．差别成本与边际成本
差别成本也叫差异成本，或称为差量成本或增量成本 。广义的差量成本，是指可供选择的不同备选方案之间 的预期成本的差异额。
边际成本是指产量(业务量)向无限小变化时成本的变 动数额。在生产实践中，产量无限小的变化，最小只能 小到一个单位，如果产量的变化低于一个单位，就没有 什么实际意义。所以，边际成本的实质就是产量每增减 一个单位而引起的成本变动。
B产品
80 50 2台时/件
某企业现有一部分剩余生产能力，现有甲、乙两种产 品可供选择，预测资料如下：
单位产品售价 单位变动成本 单位产品定额台时
管理会计之经营决策
在保证产品质量和功能的前提下 ，通过改进产品设计结构，可以大大 降低产品成本。据国内外有关资料显 示，通过改进产品设计结构所降低的 成本数额，占事前成本决策取得成本 降低额的70%～80%。
产品功能成本决策是将产品的功能( 产品所担负的职能或所起的作用)与成本( 为获得产品一定的功能必须支出的费用) 对比，寻找降低产品途径的管理活动。
试验与提案
在功能评价的基础 上，即可对过剩功能和 不必要成本进行调整， 从而提出新的、可供试 验的方案。然后，按新 方案进行试验生产，在 征求各方面意见的同时 ，对新方案的不足予以 改进。
新方案经进一步调整即可作 为正式方案提交有关部门审批， 批准后即可组织实施。
思考
通过产品功能成本决策 的学习，你认为成本的 本质应该是什么？
例2
制确定法计算功能评
价系数如下表。
上表中A，D两个零件的功能评价系数 较大，说明其功能较为重要，而B，F，G三 个零件的功能评价系数最小，说明其功能 较不重要。
在功能评价系数确定后，应计算各零 件的成本系数和价值系数：
各零件的成本系数 =某零件的目前成本÷所有零件目前成本合计
各零件的价值系数 =某零件的功能评价系数÷该零件的成本系数
该企业现有剩余机器工时8000小时。 根据已知数据编制分析表,如表7所示。
表7
从计算结果可知,开发新产品甲最为有 利。首先,甲产品的贡献毛益总额40000元, 比乙产品的贡献毛益总额多2676元,比丙产 品的剩余贡献毛益多5000元;其次,甲产品的 单位工时贡献毛益额为5元,比乙产品高0.33 元,比丙产品高0.625元。
亏损产品的决策
对于亏损产品，绝 不能简单地予以停产， 而必须综合考虑企业各 种产品的经营状况、生 产能力的利用及有关因 素的影响，采用差量分 析法进行分析后，做出 停产、继续生产、转产 或出租等最优选择。
管理会计第5章 (2)
各零件的价值系数 =某零件的功能评价系数÷该零件的成本系数
精选ppt
以上表中甲产品的七个零件为例 ，说明价值系数的计算：
精选ppt
精选ppt
价值系数表示功能与成本之比 ，如果价值系数等于1或接近于1(如 A，G零件)，则说明零件的功能与成 本基本相当，因而也就不是降低成 本的主要目标；
精选ppt
第五章 经营决策
精选ppt
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5
产品功能成本决策 品种决策 产品组合优化决策 生产组织决策 定价决策
精选ppt
学习目标
深入理解和掌握有关概念和方法的灵活应 用。
熟练掌握各种经营决策方法的应用程序、 内容展开和方法原理,并能够结合实际融会 贯通地掌握经营决策的相关内容。
2、在产品功能不变的情况下，成本 降低，将会提高产品的价值。
3、在产品功能提高的情况下，成本 降低，将会提高产品的价值。
精选ppt
4、在产品成本提高的情况下，功能 提高的幅度大于成本提高的幅度，将会 提高产品的价值。
5、在产品功能降低的情况下，成本 降低的幅度大于功能降低的幅度，将会 提高产品的价值。
其目的在于以最低的成本实现产品适 当的、必要的功能，提高企业的经济效益 。
精选ppt
产品功能与成本之间的关系表示如 下：
价值(V)＝功能(F)÷成本(C) 从上式可以看出，功能与价值成正 比，功能越高，价值越大，反之则越小 ；成本与价值成反比，成本越高，价值 越小，反之则越大。
精选ppt
1、在产品成本不变的情况下，功能 提高，将会提高产品的价值。
例4
例4Leabharlann 如果新产品投产将发生不 同的专属固定成本的话，在决 策时就应以各种产品的剩余贡 献毛益额作为判断方案优劣的 标准。剩余贡献毛益额等于贡 献毛益额减专属固定成本。剩 余贡献毛益额越大，该产品就 越可取。
精选ppt
以上表中甲产品的七个零件为例 ，说明价值系数的计算：
精选ppt
精选ppt
价值系数表示功能与成本之比 ，如果价值系数等于1或接近于1(如 A，G零件)，则说明零件的功能与成 本基本相当，因而也就不是降低成 本的主要目标；
精选ppt
第五章 经营决策
精选ppt
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5
产品功能成本决策 品种决策 产品组合优化决策 生产组织决策 定价决策
精选ppt
学习目标
深入理解和掌握有关概念和方法的灵活应 用。
熟练掌握各种经营决策方法的应用程序、 内容展开和方法原理,并能够结合实际融会 贯通地掌握经营决策的相关内容。
2、在产品功能不变的情况下，成本 降低，将会提高产品的价值。
3、在产品功能提高的情况下，成本 降低，将会提高产品的价值。
精选ppt
4、在产品成本提高的情况下，功能 提高的幅度大于成本提高的幅度，将会 提高产品的价值。
5、在产品功能降低的情况下，成本 降低的幅度大于功能降低的幅度，将会 提高产品的价值。
其目的在于以最低的成本实现产品适 当的、必要的功能，提高企业的经济效益 。
精选ppt
产品功能与成本之间的关系表示如 下：
价值(V)＝功能(F)÷成本(C) 从上式可以看出，功能与价值成正 比，功能越高，价值越大，反之则越小 ；成本与价值成反比，成本越高，价值 越小，反之则越大。
精选ppt
1、在产品成本不变的情况下，功能 提高，将会提高产品的价值。
例4
例4Leabharlann 如果新产品投产将发生不 同的专属固定成本的话，在决 策时就应以各种产品的剩余贡 献毛益额作为判断方案优劣的 标准。剩余贡献毛益额等于贡 献毛益额减专属固定成本。剩 余贡献毛益额越大，该产品就 越可取。
管理会计朱佳骅-任务五《经营决策分析》习题答案教学内容
任务五经营决策分析作业答案现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。
若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成本8000元；如开发新产品B，要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。
根据已知条件，编制利润总额分析表如下。
利润总额分析表单位：元根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润总额，可使企业多获利3000元。
2、榕华公司每年采购零件20000件，单位购买价格为10元，每次进货费用为800元，单位零件每件仓储成本2元，要求：计算经济进货批量、经济进货批量的总成本、，年度最佳进货批次，每次订货的间隔天数。
根据已知条件，计算分析如下：经济进货批量Q＝√2×20000×800÷2＝4000（件）经济进货批量的总成本T C＝√2×20000×800×2＝8000（元）经济进货批量的平均占用资金W＝4000×10÷2＝20000（元）年度最佳进货批次N＝20000÷4000＝5（次）每次订货的间隔天数T＝360÷5＝72（天）一、填空题1．决策是在现实的客观条件下，根据确定的目标，对未来实践的（方向）、（目标）和（方法）等做出决定的过程。
2．决策分析具有（预测性）、（目标性）和（评价性）等特征。
3．按决策影响所涉及的时间长短，可以将其分为（短期决策）和（长期决策）。
4．机会成本是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案（可能丧失的潜在利益）。
5．差别成本分析法是指在短期经营决策中，当备选方案的（相关收入）均为零时，通过比较各方案的（相关成本），以（成本最小化）为优的原则，作出最终决策的一种方法。
6．把价格下降后增加的销售量所增加的收入称为（边际收入）。
7．投资报酬率定价法是在考虑（资本投资）的前提下，实现目标投资报酬率的一种定价方法。
管理会计之决策分析
第17页，共64页。
方案一：招待所方案的所得与所费：
预计营业收入
60万元
预计营业成本
35万元
放弃出租的机会成本 30万元
65万元
预计营业净亏
5万元
可见，用作招待所的方案，考虑了机会成本以后，显然不可取。
方案二：出租方案的所得与所费：
预计租金净收入
30万元
放弃做招待所的机会成本 预计营业净利 因此出租方案较优
25万元
5万元
第18页，共64页。
相关成本的有关概念
4）付现成本 在决策付诸实施的决策执行期内，以现金支付的成本。
思考：为什么决策使用付现成本，而不用总成本？
第19页，共64页。
H公司计划生产甲产品需要购进铜10吨，但在计划期间该 公司的货币资金十分缺乏，并预计短期内无应收账款可以收 回，而市场上银根紧张，借款利率高达18%以上。H公司购买
1）生产决策
是否生产、生产什么、怎样生产、生产多少
2）定价决策
如何确定销售产品价格
第7页，共64页。
短期经营决策的含义
短期经营决策的特点 1）通常是企业的战术性决策
2）决策者通常是企业中下层管理人员
第8页，共64页。
短期经营决策的一般程序
确定决策目标
收集各有关资料
拟定若干可行的备选方案
选择最优方案 执行过程中的信息反馈，并及时修正决策方案
第5页，共64页。
短期经营决策的含义
短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期
（一年或或一个营业周期）经营实践的方向、方法和策略，
侧重于生产经营、资金、成本、利润等方面，对如何充
分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经 济效益而实施的策略。
方案一：招待所方案的所得与所费：
预计营业收入
60万元
预计营业成本
35万元
放弃出租的机会成本 30万元
65万元
预计营业净亏
5万元
可见，用作招待所的方案，考虑了机会成本以后，显然不可取。
方案二：出租方案的所得与所费：
预计租金净收入
30万元
放弃做招待所的机会成本 预计营业净利 因此出租方案较优
25万元
5万元
第18页，共64页。
相关成本的有关概念
4）付现成本 在决策付诸实施的决策执行期内，以现金支付的成本。
思考：为什么决策使用付现成本，而不用总成本？
第19页，共64页。
H公司计划生产甲产品需要购进铜10吨，但在计划期间该 公司的货币资金十分缺乏，并预计短期内无应收账款可以收 回，而市场上银根紧张，借款利率高达18%以上。H公司购买
1）生产决策
是否生产、生产什么、怎样生产、生产多少
2）定价决策
如何确定销售产品价格
第7页，共64页。
短期经营决策的含义
短期经营决策的特点 1）通常是企业的战术性决策
2）决策者通常是企业中下层管理人员
第8页，共64页。
短期经营决策的一般程序
确定决策目标
收集各有关资料
拟定若干可行的备选方案
选择最优方案 执行过程中的信息反馈，并及时修正决策方案
第5页，共64页。
短期经营决策的含义
短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期
（一年或或一个营业周期）经营实践的方向、方法和策略，
侧重于生产经营、资金、成本、利润等方面，对如何充
分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经 济效益而实施的策略。
管理会计5经营与定价决策
第五节 风险和不确定条件下的生产决策分析
在新产品刚上市时，把产品的价格定得很高，同时花费巨额 广告费用和销售费用促销的定价策略是( ).（2015.10）
A.撇油性定价 B.渗透性定价
C.尾数定价
D.促销定价
A
第五节 风险和不确定条件下的生产决策分析
本章结束，谢谢大家！
第四节 其他定价策略
(三)新产品的定价策略 1．撇油性定价 撇油性定价是指在新产品刚上市场时，把产品的价格定 得很高，同时花费巨额广告费用和销售费用促销。以后 随着市场扩大，竞争加剧，再把价格逐步降低。 2．渗透性定价 渗透性定价是指在新产品刚上市场时，为了开拓新产品 市场，把产品的价格定得较低，以吸引大量顾客，提高 市场占有率，赢得竞争优势后再逐步提价。
第三节 以成本为导向的定价策略
2．变动成本加成定价法 以变动成本为基础的成本加成定价法有以下几方面的优 点： (3)在短期定价决策中，通常最低价格就是接受订单所增 加的变动成本，在变动成本基础上，按照企业规定的加 成率所确定的价格就可以使企业增加盈利。因此，变动 成本加成定价法也是一种简单易行的定价方法。
第三节 以成本为导向的定价策略
(一)成本加成定价法 以全部成本为基础的成本加成定价法具有以下几方面的 优点： (1)从长远的观点来看，产品或劳务的价格必须要补偿全 部成本并应获得正常利润。如果单位总成本或单位生产 成本计算正确的话，那么在一般情况下，以单位总成本 或单位生产成本为基础制定的产品或劳务价格，能够保 证企业获得一定的利润。 (2)全部成本可以证明产品或劳务价格的正确性。消费者 一般理解企业为了维持经营，必须要在其销售的产品或 劳务中赚取一定的利润。因而，在产品或劳务总成本的 基础上加上合理利润的价格对购买者来说是公道的。
管理会计与经营决策分析
治理会计讲课提纲什么是治理会计？什么缘故要学习治理会计？工商治理专业培养工商企业治理人材，需要学生掌握治理理论、治理方法与治理技能。
治理会计是提供重要的治理方法的学科。
一、学习治理会计的目的和要求治理会计是现代会计学的要紧分支学科之一，也是会计专业的核心课程之一。
随着社会主义市场经济体制的建立和企业治理体制改革的深入，企业自主性的不断增强，以及会计职能的扩大，治理会计在企业中的地位越来越重要，成为企业治理信息系统及会计信息系统的一个重要组成部分。
因此会计工作者和治理工作者，都必须掌握治理会计的差不多理论和方法。
这也是我们在会计专业以及治理专业开设治理会计学课程的缘故。
开设这门课程的目的是使同学们掌握治理会计的差不多概念、差不多理论和差不多方法，能够适应以后企业会计工作或企业治理工作的需要。
对学习这门课程的差不多要求是：了解治理会计的研究对象、特点、职能、任务以及在现代企业会计系统和治理信息系统中的地位和作用，掌握教材中所阐述的治理会计的差不多概念、差不多理论和差不多方法，能够运用这些理论和方法来分析、研究和解决企业治理中的实际问题。
二、学习方法1.认真阅读、钻研教材我们使用的教材比较简明扼要，需要反复阅读，加深理解。
2.阅读适当的教学参考书为了对治理会计有比较全面的认识，关心我们掌握教材的内容，建议大伙儿阅读一些教学参考书（书目附后）。
3.多做练习结合阅读教材，认真做好书上的复习考虑题和练习题，它能够关心我们加深对所学内容的理解也能够检查自己的学习情况和学习效果。
有能力的同学还应当作一些教学参考书上的习题。
4.理论联系实际要注意将所学的内容与自己的工作实践（或学习）相联系，把书本知识与会计活动、治理活动的实践结合起来。
第一章治理会计概述一、教学目的和要求：通过本章学习能够对治理会计有一概要的了解。
具体应当明白治理会计的概念、治理会计的研究内容和体系、治理会计的职能和任务；弄清治理会计与财务会计的区不和联系；了解治理会计的形成、进展及其趋势，了解西方企业财会机构的组成和治理会计在企业治理机构中的地位；明白学习治理会计的意义。
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03.10.2020 4
第一节 决策概述
一、经济决策的意义和应注意的问题
1.决策：人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比
较分析，选择一个最优的行动方案的过程。
2.经济决策：在任何经济组织内，为了实现预定目标，
需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境， 对未来经济活动的各种备选方案，通过调查研究、分析评价， 最终做出抉择和判断的过程。
03.10.2020 7
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（二）按决策范围广狭
微观经济决策：在一个企业或事业范围内所进行的决策。
宏观经济决策：在一个或几个省区、或经济部门或在整个 国民经济范围内所进行的决策。
03.10.2020 8
（三）按决策者掌握信息的不同情况
确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定数据，
只需比较不同方案计算结果。
控制的决策：指为控制日常经济活动作出的决策。主要是为了使企业
日常经济活动按照原定计划或预算执行而准备采取 的扬长避短、趋利避害的各项有效地控制。
03.10.2020 11
三 决策的一般程序
引言：什么是决策分析
管理会计人员为了有效地参与企业管理当局做出正确的判断和决策，必 须在调查研究的基础上，充分利用财务会计信息和其他有关资料，根据 企业的主客观条件，借助于科学的理论和专门方法，对生产经营活动或 固定资产投资活动的一次性特殊问题的各种备选方案可能导致的结果， 进行测算和对 比分析，权衡利害得失，扬长避短，从中选出最优方案， 供主管当局“拍板’参考。这个过程叫做“决策分析”。
不确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息并非肯定数据，
而是存在多种可能的结果。
风险型经济决策：采用概率论方法
不确定型决策：只能用经验判断或模糊数学的方法
03.10.2020 9
（四）按决策本身的不同性质
采纳与否决策：备选待定方案只有一个。
互斥选择决策：在一定的决策条件下，存在着几个相互排斥的备
03.10.2020 15
2 收集有关信息
1 确定决 策目标
修 订 目 标
3 提出备 选方案
补 充 新 方 案
4 通过定量分析 对备选方案作出
初步评价
纠 正 偏 差
（信息反馈）
5 考虑非计量 因素确定 最优方案
6 评估决策 执行情况
03.10.2020 16
补：
决策分析中应考虑的重要因素： 生产经营能力(capacity) 相关业务量(relevant volume) ：是指在短期经营决策中必须重视
03.10.2020 5
第一节 决策概述
3.经济决策的意义：经济决策是对企业未来的经济活动进
行规划和控制的重要组成部分，关系到企业的盛衰兴败。
4.经济决策的选优标准：
以货币衡量的经济效益的高低作为判断的尺度----利 润最大化。
还需重视企业对全社会应承担的责任（社会效益）。
03.10.2020 6
选方案，通过调查研究和计算对比， 最终选出最优方 案而排斥其他方案的决策
最优组合决策：是指有几个不同方案可以同时并举，但在其由于资源总
量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组 合，使综合经济效益达到最优的决策。
03.10.2020 10
（五）按决策的基本职能
规划的决策：为规划未来经济活动而作出的决策。主要是在预测分析 的基础上，探索多种途径和可行性方案，测算、比较、 评价备选方案预期可能产生的后果或影响，从而为选定 最优方案提供科学根据。
根据上一步骤定量分析的初步评价进一步考虑计划期间各种非计量因素的影响，进行 定性分析，把这两者结合起来，权衡利害得失， 并根据各方案提供的经济效益和社会效 益的高低进行综合判断，最后筛选出最优方案，向管理当局建议。
（七）实施方案，反馈信息
决策的执行是决策的目的，也是检验过去所作出的决策是否正确的客观依据，因此， 要定期对决策执行情况进行评估，借以发现过去决策过程中存在的问题，然后再通过信 息反馈，纠正偏差，以保证决策目标的实现。
（三）收集有关信息
收集信息：针对决策目标广泛收集尽可能多的、对决策目标有影响的有关资料，特别是有
关预期收入和预期成本的数据，作为各种可计量因素和不可计量因素的今后决
策的根据。
03.10.2020 13
（四）通过定量分析对备选方案作出初步评价
这是整个决策分析的关键阶段。是把各个备选方案的可计量资料分别归类、系统排列， 选择适当的专门方法，建立数学模型，对各方案的预期收入、成本进行计算和比较分 析，再根据经济效益的大小对备选方案作出初步的判断和评价，确定较优方案。
第五章 经营决策分析
03.10.2020 2
本章重点
1、什么是经济决策？ 2、经济决策如何分类？ 3、什么是决策分析？ 4、进行决策分析的一般程序怎样？ 5、在决策分析过程中需要研究哪些成本特性、
考虑哪些决策成本概念？
第一节 决策概述
美国的管理学家西蒙认为：“企业管理的重心 在经营，经营的中心在决策。” 决策分析要求各级管理人员针对企业未来经营 活动所面临的问题，做出有关未来经营战略、方 针、目标、措施与方法的决策过程。 它是经营管理的核心内容，是关系到企业未来 发展兴衰成败的关键所在。
第一节 决策概述
二、经济决策的分类
（一）按决策时期长短
短期决策（经营决策）：只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的 收支盈亏产生影响的问题而进行决策。它一般不涉及新 的固定资产投资。
长期决策（投资决策）：产生报酬的期间超过一年，并对较长期间的收支盈亏
产生影响的问题所进行决策。它一般需要投入大量资金。
03.10.2020 14
（五）考虑非计量因素的影响，确定最优方案
根据上一步骤定量分析的初步评价进一步考虑计划期间各种非计量因素的影响，进行 定性分析，把这两者结合起来，权衡利害得失， 并根据各方案提供的经济效益和社会效 益的 高低进行综合判断，最后筛选出最优方案，向管理当局建议。
（六）选择最优方案
03.10.2020 12
三、决策分析的一般程序
（一）确定决策目标
决策目标：决策分析的出发点和归结点
确定决策目标：弄清这项决策究竟要解决什么问题。决策目标应具体、明确，力求目标的 数量化。
（二）提出备选方案
提出备选方案：针对决策目标提出若干可行性的备选方案。所谓 “可行性”，必须 是
技术上适当，经济上合理。这是决策分析的重要环节，是作出科学 决策的基础。
第一节 决策概述
一、经济决策的意义和应注意的问题
1.决策：人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比
较分析，选择一个最优的行动方案的过程。
2.经济决策：在任何经济组织内，为了实现预定目标，
需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境， 对未来经济活动的各种备选方案，通过调查研究、分析评价， 最终做出抉择和判断的过程。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（二）按决策范围广狭
微观经济决策：在一个企业或事业范围内所进行的决策。
宏观经济决策：在一个或几个省区、或经济部门或在整个 国民经济范围内所进行的决策。
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（三）按决策者掌握信息的不同情况
确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定数据，
只需比较不同方案计算结果。
控制的决策：指为控制日常经济活动作出的决策。主要是为了使企业
日常经济活动按照原定计划或预算执行而准备采取 的扬长避短、趋利避害的各项有效地控制。
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三 决策的一般程序
引言：什么是决策分析
管理会计人员为了有效地参与企业管理当局做出正确的判断和决策，必 须在调查研究的基础上，充分利用财务会计信息和其他有关资料，根据 企业的主客观条件，借助于科学的理论和专门方法，对生产经营活动或 固定资产投资活动的一次性特殊问题的各种备选方案可能导致的结果， 进行测算和对 比分析，权衡利害得失，扬长避短，从中选出最优方案， 供主管当局“拍板’参考。这个过程叫做“决策分析”。
不确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息并非肯定数据，
而是存在多种可能的结果。
风险型经济决策：采用概率论方法
不确定型决策：只能用经验判断或模糊数学的方法
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（四）按决策本身的不同性质
采纳与否决策：备选待定方案只有一个。
互斥选择决策：在一定的决策条件下，存在着几个相互排斥的备
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2 收集有关信息
1 确定决 策目标
修 订 目 标
3 提出备 选方案
补 充 新 方 案
4 通过定量分析 对备选方案作出
初步评价
纠 正 偏 差
（信息反馈）
5 考虑非计量 因素确定 最优方案
6 评估决策 执行情况
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补：
决策分析中应考虑的重要因素： 生产经营能力(capacity) 相关业务量(relevant volume) ：是指在短期经营决策中必须重视
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第一节 决策概述
3.经济决策的意义：经济决策是对企业未来的经济活动进
行规划和控制的重要组成部分，关系到企业的盛衰兴败。
4.经济决策的选优标准：
以货币衡量的经济效益的高低作为判断的尺度----利 润最大化。
还需重视企业对全社会应承担的责任（社会效益）。
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选方案，通过调查研究和计算对比， 最终选出最优方 案而排斥其他方案的决策
最优组合决策：是指有几个不同方案可以同时并举，但在其由于资源总
量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组 合，使综合经济效益达到最优的决策。
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（五）按决策的基本职能
规划的决策：为规划未来经济活动而作出的决策。主要是在预测分析 的基础上，探索多种途径和可行性方案，测算、比较、 评价备选方案预期可能产生的后果或影响，从而为选定 最优方案提供科学根据。
根据上一步骤定量分析的初步评价进一步考虑计划期间各种非计量因素的影响，进行 定性分析，把这两者结合起来，权衡利害得失， 并根据各方案提供的经济效益和社会效 益的高低进行综合判断，最后筛选出最优方案，向管理当局建议。
（七）实施方案，反馈信息
决策的执行是决策的目的，也是检验过去所作出的决策是否正确的客观依据，因此， 要定期对决策执行情况进行评估，借以发现过去决策过程中存在的问题，然后再通过信 息反馈，纠正偏差，以保证决策目标的实现。
（三）收集有关信息
收集信息：针对决策目标广泛收集尽可能多的、对决策目标有影响的有关资料，特别是有
关预期收入和预期成本的数据，作为各种可计量因素和不可计量因素的今后决
策的根据。
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（四）通过定量分析对备选方案作出初步评价
这是整个决策分析的关键阶段。是把各个备选方案的可计量资料分别归类、系统排列， 选择适当的专门方法，建立数学模型，对各方案的预期收入、成本进行计算和比较分 析，再根据经济效益的大小对备选方案作出初步的判断和评价，确定较优方案。
第五章 经营决策分析
03.10.2020 2
本章重点
1、什么是经济决策？ 2、经济决策如何分类？ 3、什么是决策分析？ 4、进行决策分析的一般程序怎样？ 5、在决策分析过程中需要研究哪些成本特性、
考虑哪些决策成本概念？
第一节 决策概述
美国的管理学家西蒙认为：“企业管理的重心 在经营，经营的中心在决策。” 决策分析要求各级管理人员针对企业未来经营 活动所面临的问题，做出有关未来经营战略、方 针、目标、措施与方法的决策过程。 它是经营管理的核心内容，是关系到企业未来 发展兴衰成败的关键所在。
第一节 决策概述
二、经济决策的分类
（一）按决策时期长短
短期决策（经营决策）：只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的 收支盈亏产生影响的问题而进行决策。它一般不涉及新 的固定资产投资。
长期决策（投资决策）：产生报酬的期间超过一年，并对较长期间的收支盈亏
产生影响的问题所进行决策。它一般需要投入大量资金。
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（五）考虑非计量因素的影响，确定最优方案
根据上一步骤定量分析的初步评价进一步考虑计划期间各种非计量因素的影响，进行 定性分析，把这两者结合起来，权衡利害得失， 并根据各方案提供的经济效益和社会效 益的 高低进行综合判断，最后筛选出最优方案，向管理当局建议。
（六）选择最优方案
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三、决策分析的一般程序
（一）确定决策目标
决策目标：决策分析的出发点和归结点
确定决策目标：弄清这项决策究竟要解决什么问题。决策目标应具体、明确，力求目标的 数量化。
（二）提出备选方案
提出备选方案：针对决策目标提出若干可行性的备选方案。所谓 “可行性”，必须 是
技术上适当，经济上合理。这是决策分析的重要环节，是作出科学 决策的基础。