新形势下医疗服务投资的资本创新与定位
新形势下医院的功能定位及发展方向
新形势下医院的功能定位及发展方向在新形势下，医院的功能定位和发展方向需要根据社会需求和医疗发展的趋势来进行调整。
新形势主要包括人口老龄化、慢病患者增多、科技进步、医患关系紧张等方面的因素。
针对这些因素，医院的功能定位和发展方向应该有以下几个方面的调整和发展。
首先，医院的功能定位应该从单纯的治疗疾病转向健康管理和疾病预防。
随着人口老龄化的加剧和慢病患者的增多，医院应该加强对于老年人和慢性病患者的健康管理工作，通过制定个性化的健康管理方案，提供全方位的医疗服务，延缓疾病的进展，提高患者的生活质量。
其次，医院应该提供高效便捷的医疗服务。
随着科技的进步，医疗诊疗手段不断更新，医疗设备逐渐先进。
医院应该积极引进先进的医疗技术和设备，提高诊疗效率。
同时，医院还应该加强与社区、基层医疗机构的合作，构建多层次的医疗服务体系，方便患者就医。
第四，医院应该加强人才培养和科研创新。
医院是医学科研的重要场所，应该注重科研创新，提高医疗技术水平。
同时，医院还应该加强对医护人员的培训和培养，提高医疗服务质量和水平。
第五，医院应该加强与社会公益机构的合作，承担社会责任。
医院可以积极参与公益活动，为社会提供无偿或低价医疗服务，帮助弱势群体解决就医问题。
同时，医院还可以与社会公益机构合作，开展医疗援助等活动，参与社会公益事业，履行社会责任。
综上所述，新形势下医院的功能定位和发展方向需要根据社会需求和医疗发展的趋势进行调整。
医院应加强健康管理和疾病预防，提供高效便捷的医疗服务，改善医患关系，加强人才培养和科研创新，加强与社会公益机构的合作，承担社会责任。
通过这些举措，医院能够更好地适应新形势，满足人民群众的医疗需求。
浅谈新形势下基层医疗卫生机构的成本管理
浅谈新形势下基层医疗卫生机构的成本管理新时代下，基层医疗卫生机构的成本管理成为了一个重要议题。
随着医疗卫生事业的不断发展，社会对基层医疗卫生服务的需求也越来越多样化和个性化。
而基层医疗卫生机构在面对这一新形势下，必须进一步加强成本管理，提高运营效率，以更好地满足民众日益增长的医疗需求。
本文将就新形势下基层医疗卫生机构的成本管理进行探讨，并提出相应的建议。
一、新形势下基层医疗卫生机构的挑战在新的形势下，基层医疗卫生机构面临着诸多挑战，主要包括以下几个方面：1. 财政压力加大：随着人民生活水平的不断提高，医疗卫生事业的投入不断增加，而基层医疗卫生机构的财政来源主要依赖于政府拨款和医保资金，因此其财政压力也在不断增加。
2. 医疗需求多样化：随着人们健康意识的增强和医疗技术的不断发展，人们对基层医疗卫生服务的需求也日益多样化和个性化。
基层医疗卫生机构需要面对更加复杂的医疗需求，同时满足不同群体的医疗需求，这也给成本管理带来了挑战。
3. 经营环境的改变：新形势下，医疗市场竞争加剧，基层医疗卫生机构面临着更大的经营压力。
面对市场的变化，基层医疗卫生机构需要不断提高自身的竞争力，进一步降低成本，提高运营效率。
新形势下，基层医疗卫生机构的成本管理显得尤为重要。
成本管理不仅关系到医疗服务的质量和效率，还关系到基层医疗卫生机构的可持续发展。
针对新形势下基层医疗卫生机构的成本管理，应当从以下几个方面进行思考和实践：1. 强化成本控制意识基层医疗卫生机构在开展工作的过程中，应该树立成本控制意识，将成本管理纳入到机构的整体管理范畴。
在医疗服务的开展过程中，要严格控制各项成本支出，提升资源利用效率。
要采取措施降低和避免不必要的开支，合理安排各项支出，确保医疗服务的开展与成本的控制良性循环。
2. 提高绩效管理水平绩效管理是成本管理的重要手段之一。
通过建立科学合理的工作绩效评价体系，对医疗人员及医疗服务进行绩效评价，激发医务人员的积极性，提高服务质量和效率，降低管理成本。
新形势下公立医院业财融合实践探索
新形势下公立医院业财融合实践探索随着经济全球化的发展和医疗领域的不断进步，公立医院业财融合问题愈发引人关注。
业财融合是指将医疗服务、医院管理和财务运营等多个方面融合发展，实现经济效益和社会效益的统一。
在新形势下，公立医院业财融合实践探索势在必行，以适应医疗市场的政策变化和需求升级。
一、业财融合的必要性公立医院在传统模式下，通常由政府提供资金支持，各种医疗服务都由政府出资。
这种模式在一定程度上保障了医疗服务的公平和普及，但也存在着效率低下、资源浪费等问题。
而随着经济和医疗需求的快速增长，公立医院业财融合成为必要选择。
业财融合有利于提高医院管理效率。
传统模式下，医院的财务管理和业务管理通常是分开的，这种分层管理可能导致信息不对称、资源闲置等问题。
而通过业财融合，可以整合医疗服务、医院管理和财务运营等多个方面的资源，实现信息共享和资源高效利用。
业财融合有利于提高医院的经济效益。
在市场经济的环境下，医院需要承担更多的经济责任，依靠政府资金已无法满足医院的发展需求。
业财融合可以引入市场化的管理机制，提高医院的经济效益，降低成本，增加收入。
业财融合有利于提高医院的服务质量。
通过业财融合，可以实现医疗服务的个性化定制，提高服务质量和满意度。
通过财务手段可以激励医务人员，提高其工作积极性和服务质量。
业财融合对于公立医院的发展至关重要。
只有通过业财融合，才能更好地适应市场需求，提高医院的管理效率和经济效益，提高服务质量，实现医院的可持续发展。
二、业财融合的实践探索在实践中，公立医院的业财融合需要充分考虑政策法规、市场需求和医疗服务等多个方面的因素。
下面以某市公立医院为例，对业财融合的实践探索进行分析。
1.政策法规方面的探索在政策法规方面，要制定相关政策，明确业财融合的目标、途径和实施机制。
要加强对相关法律法规的研究和分析，明确业财融合的法律依据。
要制定配套的政策措施，包括加强财政支持、优化医保政策、建立医疗保障制度等。
新形势下医院的功能定位与发展方向
新形势下医院的功能定位与发展方向
当今社会，医疗卫生与发展正在进入新形势，在这样的形势下，医院
的功能定位与发展方向也会发生变化，变得更加灵活有效。
首先，医院的功能定位应该围绕“服务为天，科学为本”这一原则展开，培养“以患者为中心，围绕健康管理，以解决实际问题为导向，协调
公共利益与私利”的医院服务目标，尤其是针对老年人，慢病患者，残疾
人以及其他特殊患者群体。
其次，以科学为本，聚焦医院发展未来的医疗科技，满足患者的需求，推进信息化建设，强化医疗数据的交换和使用，提升医院的整体医疗质量，完善全程医疗服务，增强医院服务的持续性、效率性、精准性、可信性。
此外，医院建设该着眼于实施综合管理，重视客户体验，提高医院的
公众形象。
浅论医改新形势下的医院财务管理创新
、
负债结构 的问题 ，只 重说药品、材料和设 备的成本变动 ，不关心资本价格和价值的 变化。这种现象使得医院的资本运营效率 普遍 偏 低 ，对 各 种 资 产 管 理 比较 混 乱 ，资
金 占用 水 平 高 或 浪 费 多 。
三 新形势下 医院财务管理创新举措
在观 念方面确 立财务管理的新思路 （ ）确立 新的理 财观，增强财务人员 １ 的积极主动参与意识。由于医院财务人员 素 质 普 遍 偏 低 ，他 们 的 财 观 念 和 意 识 比 较 陈 旧 ，主要 精 力都 关注 于记 账 、算 账 等 会 计 核 算 方面 已经 能 适 应 新 形 势 下 院 管 理 的需 要 了 。 凼 此 在 市 场 经 济 条 件 下 ， 财 务人 员必 须 树 立 全 新 的 财观 ，要 自觉 积 极 地 从 记 账 、算 账 、报 账 转 变 为 在做 好 核 算 工 作 的 同 时 ，充 分 利用 财 会 信 息 参 经营活动的决策和管理 。同时，医院有关 领导也要积极再视医院财务管理 工作 ，相 关领导不 仅要具备一定的财 务知识，要在 财 务管 理 方 面 多 投 入 时 间 和 精 力 ，而 且要 一 加 强对财 务人员的知识更新和培训 工作 ， 使 他 们 具 备 最 新 的 财 务 知识 更 好 地 进 行 财 务工 作。 （ ） 立 竞 争 意 识 ， 会扬 长避 短 。 ２确 学 随 着医疗市场 的竞争 闷趋激烈 ，市场竞争给 医 院带 来 了活 力 ，创 造 了 契 机 ，但 是 与 此 同时 ，也对医院形成 Ｉ种种威胁 ，现代医 ７ 院 财 务 管 理 人 员 必 须 有 强 烈 的竞 争 意 识 。 要努 力适 应市场经济的运行规律 ，善于学 习先进企业 的财务管理方法和成功 案例 ， 借 鉴国外医院的先进经验和科学技术。要 不断探讨适应社会主义市场经济体制的医 院财 务管理 模式 ，推 动 医院现 代化 的进
新形势下医院建设面临的挑战及发展建议
新形势下医院建设面临的挑战及发展建议随着社会的不断发展和人民健康意识的提高，医院建设已经成为人民群众关注的焦点之一。
目前，中国的医院建设面临着众多的挑战，比如迅速增长的人口、老龄化人口的增加、医疗服务需求的不断升级等。
针对这些挑战，我们需要采取有效的措施来适应这个新形势，以确保医疗卫生体系的健康发展。
一、挑战1、快速增长的人口随着城市化进程的加快，大量的人涌向城市，这导致了城市人口数量的快速增长，从而对医疗卫生提出了更高的要求。
在城市化过程中，城市的医疗资源总量难以满足需求，急需提升医疗服务水平和质量。
2、医疗服务需求不断升级随着人们生活水平的提高，对医疗服务质量的要求也随之升高。
同时，随着医疗科技的不断进步，医疗服务的形式和内容也在不断升级。
因此，医院需要不断提升医疗服务质量，适应人民群众对医疗服务的高要求。
3、这其中还要承载看病难、看病贵等问题这是我们面临更棘手的问题，随着人们生活水平的提高和医疗改革的深入推进，医疗服务的费用也不断上升，这导致了医院服务的价格高昂，成为了百姓看病难、看病贵的恶果。
如果不加以处理，这会导致社会的贫富分化进一步加剧。
二、建议1、加强投资，提升医院建设水平首先，我们需要增加医院的建设规模和数量。
城市化进程加速，城市人口快速增长，所以在城市医院方面，应加重点投资，增加医院建造。
对于城市化程度低的乡村，应优先发展基层医疗机构，提升医疗服务质量和知名度。
2、建立完善的管理制度，提高医院服务质量其次，我们需要建立完善的管理制度，强化医院管理人员的职责，优化医院服务流程。
同时，我们需要不断引进最新的医疗技术和设备，加强医疗卫生人才培养和技能提升。
只有这样，才能不断提升医院的服务质量和知名度，提升社会群众对医院的信任和满意度。
3、推进医疗改革，改善医疗服务费用高昂问题最后，我们需要继续推进医疗改革，加强对医院的规范管理和监管，加大对医疗卫生设施的投入和支持，改善医疗服务费用高昂的问题。
新形势下医院的功能定位及发展方向
新形势下医院的功能定位及发展方向随着社会的发展和人民生活水平的提高，医院在社会中的功能和地位也越来越重要。
在当前新形势下，医院的功能定位和发展方向应该紧跟社会的需求和发展趋势，以更好地满足人民群众的健康需求和提升医疗服务质量。
其次，医院应该加大对基层医疗机构的支持和培养，发展分级诊疗体系。
基层医疗机构是人民群众就近就医的重要窗口，医院应该通过医疗资源下沉和专家培养等方式，加强对基层医疗机构的支持和指导，提高基层医疗机构的医疗水平和服务质量。
同时，医院还应该加强与基层医疗机构的合作与协作，建立起完善的分级诊疗体系，让患者在就医过程中能够就近就医、就近得到满意的医疗服务。
另外，医院应该加强科技创新和信息化建设，提升医疗服务水平和效率。
随着科技的发展和信息化水平的提高，医院应该积极采用先进的医疗设备和技术，提高诊断和治疗水平。
同时，医院还应该加强信息化建设，建立起全面的电子病历和医疗信息管理系统，提高医疗服务效率和质量，为患者提供更便捷、高效的医疗服务。
此外，医院在未来的发展中应该注重人才培养和队伍建设。
医院是医疗服务的主要提供者，而医务人员的专业素质和服务意识直接影响着医院的发展和人民群众的满意度。
医院应该加大对医务人员的培训和教育投入，提高他们的专业水平和服务意识，同时要加强队伍建设，提高医疗团队的协作能力和综合素质，为患者提供更加安全、高效的医疗服务。
总之，在新形势下，医院的功能定位和发展方向需要不断调整和改进，以顺应社会的需求和发展趋势。
医院应该以人民群众的健康为中心，加强预防、保健和健康管理服务；加大对基层医疗机构的支持和培养，发展分级诊疗体系；加强科技创新和信息化建设，提高医疗服务水平和效率；注重人才培养和队伍建设，提高医务人员的专业素质和服务意识。
只有在不断创新和改进中，医院才能更好地满足人民群众的健康需求，为社会的发展做出更大的贡献。
医改新形势下医院机遇与挑战(一)
医改新形势下医院机遇与挑战(一)医改新形势下医院机遇与挑战随着医践行的加速推进，医院所面临的机遇和挑战也在不断增多。
在这一形势下，医院需要充分认识到自身的优劣势，积极应对挑战，抓住机遇，实现可持续发展。
一、机遇1. 政策红利：随着国家政策的不断推进，医院将迎来更多的政策红利，如取消或降低医药科技成果转化收益税率、扩大医疗机构集团的经营范围、推广分级诊疗制度等。
2. 人口大跨：我国老龄化程度加速，这意味着医院面临更多的疾病治疗需求。
随着生活水平的提升，人们对于健康的重视程度也会不断提高，这将增加医院服务的市场需求。
3. 资本市场：运用资本市场的力量引入更多的资金，有助于医院持续发展和壮大，增加品牌影响力和竞争力，并提高医院在市场中的地位。
4. 医疗技术：医疗技术的不断提升，将使医院的治疗效果和医疗质量不断上升，同时也会增加医院的经济效益。
二、挑战1. 人才紧缺：如今，医院面临的最大挑战之一是人才不足。
在这个市场短缺的时代，医院需要不断提高医护员工待遇、提供良好的工作环境和职业发展机会，吸引和留住优秀的医疗人才。
2. 费用压力：医疗费用的不断上升已经成为社会普遍关注的问题，医院也面临严峻的财务压力。
如何减少无效、过度的检查和治疗，优化医疗服务和管理模式等都是医院需要解决的问题。
3. 竞争加剧：医院竞争已经不再是同城医院之间的竞争，而是全国甚至全球范围内的竞争。
医院需要提高品牌影响力，不断创新，提高服务质量和效率，以赢得更多的市场份额。
4. 法律风险：在医疗服务中，患者存在患者安全、医疗纠纷等方面的风险，如果出现事故、纠纷，将给医院带来重大的经济损失和社会影响。
因此，医院需要加强风险管理，减少法律风险。
综上所述，医改新形势下，医院面临着诸多机遇和挑战。
医院需要认认真真地分析自身的情况，制定合理的战略和措施，积极应对挑战，抓住机遇，实现可持续发展。
同时，医院需要勇于变革、创新，提高服务质量和效率，在市场中不断拓展，积极推进医疗健康事业的发展。
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨随着我国经济社会发展和医疗卫生体制改革的深入推进，公立医院在我国的地位和作用日益凸显。
在新形势下，面临着经济管理方面的诸多挑战和问题。
为了更好地加强公立医院的经济管理，提高医疗服务的质量和效率，必须深入思考和探讨这些问题，找到有效的解决方案。
一、加强公立医院经济管理的现状与问题当前，我国的公立医院在经济管理方面存在着诸多问题。
主要表现在以下几个方面：1. 资金管理不规范。
部分公立医院资金使用不透明，存在着挥霍浪费的现象。
财务管理混乱，存在着资金错账、滞留、挪用等问题。
2. 成本控制不力。
公立医院在设备采购、药品使用等方面存在着成本控制不力的问题，导致医疗费用居高不下。
3. 绩效考核不科学。
目前的绩效考核主要以医疗业绩为主，缺乏对经济效益的考核，导致医务人员对经济管理工作重视不够。
4. 医保基金管理不善。
医保基金管理缺乏规范和透明度，存在着滥用、挪用等问题，严重影响了医保基金的安全和可持续发展。
以上问题的存在，严重影响了公立医院经济管理的有效性和效率，也威胁着医院的长期发展和稳定运行。
加强公立医院经济管理势在必行。
为了加强公立医院的经济管理，提升医院的综合实力，我们应该从以下几个方面进行思考和探讨：1. 完善资金管理制度。
建立规范的资金管理制度，提高资金使用的透明度和规范性。
加强对资金的监管和审核，确保资金的合理使用和安全性。
2. 强化成本控制管理。
通过科学的成本管理模式和方法，提高医疗服务的效率和质量。
加强对设备采购、药品使用的管控，有效降低医疗费用。
4. 规范医保基金管理。
建立医保基金的专项管理制度，压实医保基金的管理责任，加强对医保基金的监管和使用，确保医保基金的安全和可持续发展。
1. 完善财务管理制度。
建立健全的会计制度和财务管理制度，规范医院的财务管理行为。
加强对财务管理人员的培训和考核，提高他们的财务管理水平和专业素养。
2. 强化成本管理。
新形势下医院的功能定位及发展方向
医院信息化建设：加强医院信息化基础设施建设，提高医院信息化水平， 为医疗信息化和智能化提供有力支撑。
人才培养与引进：加强医疗信息化和智能化相关人才的培养和引进，为医 院发展提供人才保障。
医疗人才培养和引进
互联网医疗： 利用互联网技 术提供线上医 疗服务，如在 线咨询、在线
诊疗等。
优势：方便快 捷、覆盖面广、 降低医疗成本
等。
未来发展：随 着技术的进步 和普及，远程 医疗和互联网 医疗将成为医 院发展的重要
趋势。
医疗大数据和人工智能应用
医疗大数据的应用：通过收集和分析大量医疗数据，提高疾病诊断和治疗 的准确性和效率。
人才培养：医 院应加强人才 引进和培养， 提高医务人员 的专业素养和
服务水平。
学术交流：医 院应积极参与 学术交流活动， 与国内外同行 共同探讨学科
发展。
科研创新：医 院应鼓励科研 创新，推动医 学技术的进步
和发展。
加强医疗信息化建设
提升医疗效率：通过信息化手段优化诊疗流程，提高医疗效率。 促进跨科室协作：信息化平台方便各科室之间信息共享，提升协作能力。 强化远程医疗服务：利用信息技术为患者提供远程诊疗，扩大服务范围。 保障医疗数据安全：通过技术手段确保患者信息的安全与隐私保护。
医保制度改革对医院收入 的影响
医疗技术进步带来的成本 压力
患者需求多样化对服务质 量的挑战
社会经济发展带来的机遇
医疗技术进步：新技术的研发和应用，提高医疗水平和服务质量。
健康产业兴起：随着人们对健康的重视，健康产业成为新的经济增 长点，医院在其中扮演重要角色。
医改新形势下医院遇与挑战-V1
医改新形势下医院遇与挑战-V1
随着我国医改新形势的出现，医院面临着前所未有的遇与挑战。
这些挑战在很大程度上影响了医院的正常经营，并使之不断探索新的经营模式和方法。
以下是医改新形势下医院遇与挑战的相关内容：
一、医保费用的压缩
医保费用的压缩是医改新形势下最大的挑战之一。
为了缓解医保基金的压力，国家对医疗服务价格、药品价格等方面进行了多次调整，其中涉及医院药品采购、医保支付标准等方面。
这些调整对医院的收入和盈利能力造成了很大的影响。
二、医疗服务的质量和效益
医疗服务的质量和效益是医院面临的另一个挑战。
医改新形势下，社会对医疗服务的质量和效益要求越来越高，而医院应该如何提高医疗服务的质量和效益，成为了一个亟待解决的问题。
为此，医院应该不断完善医疗服务流程，提高医疗服务的效率和质量。
三、医疗技术的创新和发展
医院在医改新形势下还面临着医疗技术的创新和发展方面的挑战。
为了提供更好的医疗服务，医院要不断引进和推广先进的医疗技术，提高医疗服务的水平和质量。
同时，医院还应该加强技术研发，提高自主创新的能力，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、医疗管理和运营模式的转变
医疗管理和运营模式的转变是医改新形势下必须要面对的挑战之一。
医院需要不断创新管理和运营模式，使之更为适应市场经济的需要。
只有这样，医院才能更好地满足患者的需求，提高医疗服务的质量和效益。
总而言之，医改新形势下医院遇与挑战是非常多的，仅以上四点仅仅是一部分，医院必须不断探索新的经营模式和方法，开拓市场，提高服务质量，以适应市场变化和不断发展的需要，达到长期稳定可持续发展。
新医改形势下公立医院资金管理优化
新医改形势下公立医院资金管理优化胡洁洋平顶山市第一人民医院财务部摘要：近年来，随着我国医疗卫生体制改革不断推进，政府对公立医院的财政补助越来越少，同时民营医院数量在不断增加，医疗行业正面临着市场化转型。
对此，有必要对医改前后公立医院资金管理问题进行研究，并提出资金管理优化方案，以实现其健康发展。
关键词：新医改；公立医院；资金管理一、新医改前后公立医院存在的资金管理问题(一)新医改前存在的问题第一，筹资渠道单一。
医疗收入、政补助收入和银行贷款是公立医院的主要资金来源，其中，医疗收入属于内部资金来源，后两者属于外部资金来源。
近年来，很多公立医院不断扩建院区，产生了大量债务，同时，新院区的筹备也需增加人员与设备。
然而，随着财政补助金额的下降，医疗收入已无法满足公立医院的发展需求，甚至连偿还银行贷款利息都存在问题。
第二，有息债务过高。
负债率高是公立医院的历史性问题，新医改之后，取消药品加成和医保资金垫付问题导致其资金进一步短缺，迫使其不得不进行负债再融资，进一步提高了负债率，同时，也带来了巨额的利息支出，这不仅限制了公立医院的发展，更容易引发财务危机。
第三，存在盲目投资。
部分公立医院投资盲目性过大，资金使用效率较低。
近年来，很多公立医院盲目扩建新院区，并购进大量的医疗设备。
一方面，在新院区筹建过程中，公立医院的管理层不仅缺乏对设备投资回报率、服务需求以及医院自身能力方面的考虑，更缺乏对设备采购进行可行性研究。
另一方面，大量的设备购置占用了过多的资金，同时，导致固定资产折旧费大幅增加，导致公立医院的资金使用效率低下，这也是成本控制失效的表现。
(二)新医改解决的问题新医改实施以来取得了一定成就，解决了一系列民生问题，主要为以下几个方面：第一，取消了药品差价。
大幅降低了长期服药患者的医疗费用，同时，也规范了公立医院医生的开药行为。
第二，降低了大型设备的检查费用，并调整了床位费、护理费和检查费的价格。
在这一背景下，患者的检查费降低，医务人员的劳动价值得到认可，刺激医务人员的工作积极性，帮助公立医院实现盈利。
新形势下医院医疗保险管理的几点建议
新形势下医院医疗保险管理的几点建议摘要】目前，全国实际参保人数占总人口数的95%以上。
基本医疗保险由外延扩张转变为内涵发展，意味着医保管理由粗放走向精确精细，由注重政策出台转变为更加注重政策的落实，由注重控制费用转变为注重节约费用与提升医疗服务质量并举。
医保事业的快速发展要求公立医院适应全民医保管理的新形势。
为此，医院必须适应医保制度改革的要求，不断创新和完善自身管理。
中国论文网 /2/view-6842357.htm【关键词】全民医保；新形势；医院；医保管理当今是质量挑战的新时代，一方面社会生活的方方面面都需要依靠质量管理保障人民群众的生活质量、生命质量以及社会、经济的正常发展：另一方面各行各业均须在质量竞争中求生存，求发展。
不断完善医院质量体系，全面加强质量管理。
1.健全医院医保管理组织机构在医院管理中医保管理是其中非常重要的一部分，想要建立完善的医保管理组织机构需要多个部门间相互配合，从源头做起，环环相扣，控制好每一环节。
医院应要求医务人员严格执行医保政策，一旦发现医保基金使用不合理现象需及时预计处理[1]。
我院已将医保管理工作列为全院中心的重点任务，而且医院领导也在不断加大对医保管理的支持力度，并成立了一直独立的医保管理小组，由院长和主管副院长分别任组长和副组长。
在医保管理组织机构上，医保科、医教部、护理部、药剂科、物价科及临床各科室主任护士长组成医保管理体系。
医保管理领导小组是整个管理体系的管理决策指挥中心，是开展好全院医保工作的关键。
我院医保科设有7名专职人员，对全院的医保管理进行具体实施。
目前，我院医保专职人员已与医院其他部门形成了一种和谐良好的工作关系，其中医保管理人员发挥了重要作用。
同时对医保专职人员进行分工深入各临床医技科室宣讲医保政策，使医院医保管理的各项制度、措施得以具体实施和顺利进行。
从以上管理体系可以看出，医院医保管理涉及面广，需要多个部门的相互配合与支持，形成医保管理的合力，保证医保政策的正确执行和有效落实。
新形势下医院经济管理的创新
新形势下医院经济管理的创新随着社会经济的发展和市场经济的快速发展，医疗行业也面临着新形势和新变化。
这就要求医院在经济管理方面进行创新，强化经营管理，提高服务质量和水平，打造良好的品牌形象，以适应市场竞争的需求。
一、强化经营管理在新形势下，医院应该加强经营管理，提高效益、增加收入，创造更好的经济效益。
要加强财务管理、成本控制、会计监管等工作，做好预算管理，管好财务工作，不断优化经济结构，降低管理成本，提高经济效益。
二、优化医疗服务和管理医院在服务和管理方面要进一步优化，努力提高服务质量和水平，满足患者不同的需求。
通过提高医疗技术、完善医疗体系、加强医疗教育等多种渠道，不断提高医疗水平，加强服务能力和质量；同时，建立服务客户导向，树立人性化、医疗健康的形象，注重患者体验，提高患者满意度。
三、加强市场竞争意识在新形势下，医院应该增强市场竞争意识，全面发展多元化的经济形态。
要把握市场机会，制定企业经营策略，建立自己的品牌形象，提高市场占有率和营销效益，做到多元经营、全渠道营销。
四、开拓国际市场随着世界经济的一体化和全球化，医院要进一步开拓国际市场，提高自身的竞争力。
要完善与国际接轨的标准规范，吸纳国际先进经验和管理经验，掌握外部环境的动态变化，加强与国外运营机构的合作，开展国际业务扩张，增加国际影响力。
五、提高职业道德和医疗文化素质医院要加强职业道德、医疗文化素质建设，注重医疗服务的规范化、标准化，提高医生和其他医疗工作者的职业道德和医疗素质。
要培养医护人员的医疗技能和服务能力，提高工作效率和服务质量，为广大患者提供更优质的医疗服务。
总之，在新形势下，医院经济管理应该进行科学创新，深入贯彻落实优质高效、服务至上、品牌导向的方针，提高经营管理、优化医疗服务和管理、加强市场竞争意识、开拓国际市场、提高职业道德和医疗文化素质等多个方面的能力，全面提高自身竞争力，更好地服务患者，不断推进医院事业的发展。
新形势下企业医院改制后的生存与发展
新形势下企业医院改制后的生存与发展随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，医疗卫生领域也在不断进行改革和创新。
企业医院是指由企业投资兴建或参股兴建的医疗机构，通常为企业职工提供医疗保健服务。
在新形势下，企业医院也面临着诸多挑战和机遇，如何改制后生存发展成为了企业医院管理者和从业人员关注的焦点问题。
一、改制后的挑战随着医疗卫生制度改革的不断深化，企业医院也必须不断适应新的环境和挑战。
改制后的企业医院可能面临着资金不足的问题。
由于原来的医疗体制往往由企业单独承担医疗费用，而改制后的企业医院需要投入更多的资金来提升医疗设备、技术和服务水平。
改制后的企业医院需要面对激烈的市场竞争。
随着医疗卫生市场的开放和竞争的激烈化，企业医院要想生存发展就必须提升服务质量和医疗水平，吸引更多的患者。
改制后的企业医院需要与其他医疗机构进行合作和交流，才能形成良好的医疗网络，提供更加全面的医疗保健服务。
二、生存发展之道在面对改制后的挑战时，企业医院需要不断寻求生存发展之道。
企业医院需要不断提升自身的核心竞争力。
这包括提升医疗技术水平、引进高新技术设备、建立科学合理的管理机制等。
企业医院需要不断创新服务模式，提供更加个性化、便捷化的医疗服务，顺应人们日益增长的健康需求。
企业医院需要加强内外部合作，与其他医疗机构、保险公司等形成良好的合作关系，共同推动医疗健康事业的发展。
企业医院需要加强人才培养和队伍建设，培养一支专业化、高效化的医护团队，为医院的可持续发展打下坚实基础。
三、行业发展趋势在新形势下，企业医院的生存发展也受到了趋势的影响。
随着我国人口老龄化程度不断加剧，医疗健康需求也将呈现出不断增长的趋势。
这为企业医院提供了广阔的市场空间。
随着医疗技术的不断创新和医疗设备的不断改进，人们对医疗服务的要求也将不断提高。
企业医院要想生存发展必须不断提升医疗技术水平和服务质量。
随着医疗卫生制度的不断完善和医疗市场的不断开放，企业医院将有更大的发展空间，可以通过多种方式来吸引投资、合作和发展。
2023最新医疗卫生形势分析报告
2023最新医疗卫生形势分析报告简介本报告分析了2023年医疗卫生领域的最新形势，并提出了一些关键观点和建议。
通过研究行业趋势和数据，我们对未来的发展进行了预测，并对现有的挑战进行了评估。
发展趋势1. 人口老龄化：人口老龄化是医疗卫生领域的一个重要趋势。
随着人均寿命的延长和生活质量的改善，老年人口比例不断增加，对医疗资源和服务的需求也日益增长。
2. 技术创新：医疗技术的创新将对未来的医疗卫生形势产生重要影响。
人工智能、大数据分析、基因工程等新技术的应用将提高医疗服务的效率和质量，同时也带来了新的挑战和道德考量。
3. 健康管理：预防和健康管理的概念将在医疗卫生领域得到更多重视。
通过提供定期检查、健康教育和健康管理计划，可以帮助人们主动管理自己的健康，减少疾病的发生和治疗的成本。
4. 跨界合作：医疗卫生领域将更加强调跨界合作，包括与教育、科研、科技等领域的合作。
通过整合资源和专业知识，可以更好地解决复杂的医疗问题，提高医疗服务的质量和效率。
现有挑战1. 医疗资源不均衡：目前，医疗资源在城市和农村、地区之间存在不均衡的情况。
一些地区和人群面临医疗资源不足和服务质量不高的问题，需要加强政府和社会的投入，提高资源的配置效率。
2. 高昂的医疗费用：医疗费用的高昂是一个普遍存在的问题。
对于一些贫困人口和低收入群体来说，高昂的医疗费用是很大的负担。
政府和相关部门应该采取措施，降低医疗费用，提供普惠性的医疗保障。
3. 慢性病管理：慢性病的管理是一个长期而复杂的过程。
在现有的医疗体系和技术下，如何有效地管理慢性病，提高疗效，减少并发症和医疗支出，是一个重要的挑战。
4. 医疗信息安全：随着医疗信息化的推进，医疗信息安全问题日益凸显。
保护患者隐私和医疗数据的安全，防止信息泄露和黑客攻击，需要加强技术和管理措施。
建议1. 加强基层医疗服务：政府应该加大对基层医疗服务的投入，提高基层医疗机构的能力和设施，增加医疗人员数量，提高服务质量。
新形势下医院的功能定位与发展方向剖析
新形势下医院的功能定位与发展方向市中医医院李新随着社会不断进步、经济快速发展、国家医疗卫生体制改革进程不断深入推进,医院处于特殊的历史时期。
医院体制机制的变革、群众就医需求的快速增加和卫生服务模式的转变等新形势对医院提出了更高的要求,挑战与机遇并存。
面对新的形势,如何主动作为、迎接挑战、抓住机遇、实现医院持续、健康发展是医院必须思考的首要问题。
下面从三个方面浅谈一下新形势下医院功能定位和发展方向。
概括起来就是“理好路、定好位、管好院、做好事、服好务”。
一、医改政策给医院带来的新变化医改的实施进程、我市医改基本情况、四年医改主要变化、十二五期间的医改医改的实施进程2009年4月,中央作出了进一步深化医药卫生体制改革的重大决策部署,提出到2020年实现人人享有基本医疗卫生服务的目标。
为了实现这个目标,2009年4月国务院专门出台了近期三年重点实施方案,提出了五项重点改革的任务(四基本、一试点。
2012年4月,国务院在总结三年医改的基础上,又发布了“十二五”时期医改规划和实施方案,对2012年到2015年的医改工作作出了统一的部署,将主攻的方向进一步聚焦到健全全民医保体系,巩固完善基本药物制度和基层运行新机制,积极推进公立医院改革等三个重点。
同时,推进相关领域的配套改革。
章丘市作为医改的前沿征地,按要求分步落实了各级医改政策。
回顾四年多的时间,中国的医改坚持了“三个基本”:坚持把基本医疗服务制度作为公共产品向全民提供的基本理念;坚持保基本、强基层、建机制的基本原则;坚持统筹兼顾、突出重点、循序推进的基本路径。
这“三个基本”是推动改革的指导思想,很多改革的举措都源自这“三个基本”。
四年医改主要变化(经济:一是“实施基本药物制度”(体制机制建设;二是政府投入增加。
1、实施基本药物制度:实施基本药物制度,破除“以药补医”机制,实行药品零差率销售。
同时带来的医药卫生行业的体制机制变化(倒逼机制—配套改革。
医院:提高服务能力;保障医疗质量;加强成本控制管理;绩效分配制度改革;医生:加强医德医风建设(制度保障。
浅谈新医改形势下公立医院融资问题
浅谈新医改形势下公立医院融资问题公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院，也就是国营医院、国家出钱办的医院。
也可以理解成国立，医院分3个等级，一级是社区医院，二级是县级的医院，三级是市级的医院。
始于2021年的新医改，强调医院的公益性质，将通过取消药品加成的方式逐步减轻病人负担。
相对于医院本身来说，其收入主要包括医疗服务收入、药品差价收入和政府补贴收入，经过公立医院改革以后，就会少了药品收入，在这样的情形下，如果财政资金补贴不能及时到位，医院就有可能陷入资金不足的境地，公立医院要想不断发展，就要谋求更多的融资渠道。
目前公立医院融资渠道大概分为以下几种：一、内部融资主要是依靠医院自身发展积累起来的资金来进行融资，转化为投资的过程，内部融资由于不像债务融资那样需要支付利息，也不像股权融资那样面临着控制权分散的风险，因此是比较理想的一种融资方式，但是由于医院的自有资金往往有限，内部融资规模不会很大，很难满足医院发展所必须的资金支持，仅仅依靠内部融资发展壮大医院几乎是不可能的，因此内部融资只能作为医院筹集资金时的一种补充融资方式。
二、银行贷款这是目前医院更新医疗设备、进行新病房楼建设投资首选的一种融资方式，主要包括商业银行贷款和外国政府贷款等方式。
外国政府贷款主要用于购买大型的医疗设备，有些外国政府为了鼓励医院购买他们国家的医疗设备，往往会给予医院很低的利率和很长的还款期限，因此如果医院资金短缺或者经营刚刚起步的话，可以考虑外国政府贷款的方式，不过外国政府贷款往往有很多条件限制，比如说需要政府担保，购买医疗设备的选择性较差，有些外国政府贷款限制购买别国的医疗设备等等。
目前国内医院购买大型医疗设备大部分是通过国内商业银行的贷款，商业银行贷款具有贷款数额大、手续相对简单等特点，容易在短时间内筹集到大量的资金，医院可以根据自身的经济实力确定相应的还款时间，不过银行贷款由于贷款数额较大，银行要求的利率往往较高，在医院投资的医疗设备变现能力不强或者医院整体效益不好的情况下，还要面临着还贷款的压力，这样会给医院带来很高的财务风险，因此只有有实力的大医院商业银行才愿意放贷。
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨新医改背景下，医院经济运营管理面临着前所未有的机遇和挑战。
在医改的大背景下，医院经济运营管理必须紧跟时代的发展潮流，不断创新和改进，以适应新形势下医疗服务的需求和社会的发展需求。
本文将从医疗资源配置、财务管理、成本控制、收入管理等方面对医院经济运营管理进行探讨。
医院经济运营管理要注重医疗资源的合理配置和优化利用。
在新医改背景下，医疗资源配置面临诸多挑战，如医生资源不均衡、医疗设备的分散和利用率不高等。
医院应加强与政府的合作，共同制定医疗资源的规划和分配政策，加强对医疗资源的监管和调控，以实现医疗资源的有效配置和利用。
医院经济运营管理要加强财务管理，提高财务运作的效率和透明度。
在医改的背景下，医院的财务状况受到更加严格的监管，财务管理的要求也更加严谨。
医院应建立健全的财务管理体系，完善财务管理流程和制度，加强对财务数据的采集、分析和报告，提高财务信息的透明度，加强与相关部门的沟通与合作，确保财务运作的规范和合法性。
医院经济运营管理要加强成本控制，提高医院运营效益。
医疗成本是医院经济运营管理的重要内容，也是医疗资源配置的关键环节。
医院应制定科学的成本控制策略，通过优化医疗流程、合理配置人力和物力资源、加强采购管理等措施，控制医疗成本的增长，提高医院的盈利能力和运营效益。
医院经济运营管理要加强收入管理，改善医院的收入结构和营收能力。
医院经济运营管理必须将目光放在市场需求和患者需求的变化上，加强市场分析和市场预测，制定灵活的收费政策，提供丰富多样的医疗服务产品，提高医院的市场竞争力和影响力，增加医院的收入来源，改善医院的收入结构，降低医疗服务的负担。
新形势下的医疗卫生服务问题
新形势下的医疗卫生服务问题关键词医疗卫生服务随着医疗卫生改革的不断深入，医疗卫生服务建设也面临着新的问题［1］。
在新形势下，如何加强医疗卫生服务建设，改善行业作风，是摆在医疗卫生服务工作者面前的重要课题。
本文探讨新形式下的医疗卫生服务问题，通过分析医疗卫生服务过程中存在的负面问题及其主要原因，提出了加强医疗卫生服务建设的一些措施和途径。
如加强政治思想建设，规范卫生服务工作程序和管理制度，接受社会监督，依靠科技进步，增加公共卫生投入等。
医疗卫生服务指为被服务对象(患者)提供与其职责及资源相一致的医疗卫生服务；提供方便、快捷、适宜的医疗卫生服务流程。
医疗卫生服务的连续性要求要设计和实施为卫生服务对象提供连续的医疗服务和在医务人员之间进行协调的程序；保证被服务对象信息的转移而转递；保持服务者在各个窗口的连续性医疗服务等。
只有这样，才能保证卫生服务质量，提高现有资源的使用效率。
新形势下医疗卫生服务的现状和存在问题当前医疗卫生服务的现状：在医疗卫生服务工作岗位上，广大卫生服务工作者能够自觉遵守社会主义医德原则和规范，为保障人民群众的身体健康做出了贡献，受到社会各界和人民群众的好评。
但是因受市场经济负面效应的影响［2］，在工作产生误区，表现为重经济效益、轻社会效益，服务意识不强，给患者开提成药，开提成检查项目，增加了患者经济负担。
对服务对象不按规章制度办事，缺乏责任心，缺乏应有的医德，败坏了白衣天使的良好形象。
医疗卫生服务存在的问题：目前我国医疗卫生服务工作中存在的问题主要有①个别卫生服务人员事业心不强，有的满足于一般性的应付，上班无精打采，对被服务对象(患者)缺乏感情，缺乏责任心；不能做到爱岗尽责，对被服务对象(患者)感情冷漠，态度粗暴［3］。
②不平衡和消极埋怨的心理。
新形势下的市场经济使一些行业在一定时期内有较大的赢利，社会上一部分人员收入过高，与卫生服务人员的收入差距较大，知识廉价、医疗技术工作低人一等的不正常心态，这种心态在医务人员中有一定的市场。
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✓ 当下国内医疗服务概况
2014 年 全 国 卫 生 总 费 用 达 35378.9 亿 元，人均卫生总费用 2586.5元，卫生总费 用 占 GDP 百 分 比 为 5.56% 。 预 计 2020 年 ， 按照卫计委在《“健 康 中 国 2020 ” 战 略 研究报告》中所提出 的 6.5%-7% 的 目 标 ， 我国卫生消费市场将 达 到 6.2 - 6.7 万 亿 元规模。
建立和完善法人治理结构
制定完善绩效考核
优化内部运行管理
现代医院管理制度
…
一、当下国内医疗服务市场概况 二、公立医院面临的问题及发展策略 三、民营医院发展现状和趋势 四、医疗服务的投资模式与退出途径 五、梵康医疗定位和创新
✓ 民营医院发展状况 2013年国务院办公厅发布“十二五”医改规划，明确提出2015年非公立医疗机构床位数和服务量要达 到总量的20%。
新形势下医疗服务投资的资本创新与精确定位
梵康医疗 陆彦明 2015.11
目录
一、当下国内医疗服务市场概况 二、公立医院面临的问题及发展策略 三、民营医院发展现状和趋势 四、医疗服务的投资模式与退出途径 五、梵康医疗定位和创新
一、当下国内医疗服务市场概况 二、公立医院面临的问题及发展策略 三、民营医院发展现状和趋势 四、医疗服务的投资模式与退出途径 五、梵康医疗定位和创新
3
健康服务
✓ 医疗服务投资领域逐渐显现集团化 发展趋势
医院 华润 北大 复星 中信 凤凰 梵康
床位数（张） 约7300 约5000 约2770 约6000 约3390 约2000
数据来自：《21世纪经济报道》、公司公告
一、当下国内医疗服务市场概况 二、公立医院面临的问题及发展策略 三、民营医院发展现状和趋势 四、医疗服务的投资模式与退出途径 五、梵康医疗定位和创新
图5 民营医院增速
数据来自：德勤报告
图6 公立医院与民营医院在数量和床位数的比较
16000 14000
13850
12000
10000
8000 6000
7068
4000
2000
13542 8437
13384 9786
13396 11313
4500000
13314 12549
4000000
3500000 3000000
资本介入或未 来退出
项目 合作
✓ 医疗服务投资退出方式
其他 回购 并购
IPO
IPO：和美医疗在香港主板上市（2015.7.7）
并购：三诺生物并购尼普洛诊断（2015.10.27）
回购：金卫医疗回购中国脐带血库CCBC（2015.4.27）
其他：2014年以来，先后成立规模达百亿的医疗产业并购 基金，如阳普医疗、沃森生物。另有部分上市公司亦通过 设立投资基金、直接并购医药标的等方式跨界布局医疗市 场。
3013768
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
373669
3243902 461297
3579309 582177
3865385 713216
4125715 835446
0 2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
公立医院数量
民营医院数量
线性 (公立医院数量)
2012
2013
2014
数据来自：《卫生和计划生育事业发展统计公报》
✓ 主要国家卫生消费占GDP情况
18% 17.1%
图4 主要国家卫生消费占GDP情况（2013年）
16%
14%
12%
11.7%
10.3%
10%
9.1%
8.8%
9.8%
9.7%
8% 6.5%
6%
5.6%
4.0% 4%
2%
0% 美国
法国
职工医保、城镇居民医保和新农合三项基本医保参保率稳定在95%以 上，28个省份启动实施城乡居民大病保险试点。27个省（区、市）建 立了省内异地就医结算平台，新农合在90%的统筹地区实现了省内异 地就医即时结算。
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✓ 资本进入医疗领域的主要方式及关注点
收购
托管+
合资
后续管理和运营 快速切入
外资切入或高端运营 技术引入服务提升
参股
产业布局 未来退出
新建
核心 模式
新建
全面选址 单体运行
轻资产投资 提升管理和效率 战略扩张与模式创新
改制
属性改变 改制成本 身份转变
品牌维护 政策变化
私 有化
高管（核心医 学人士）参与
4 社会责任
1 价值评估 • 传统价值评估 • 未来、品牌、团 队、文化
梵康医疗创新
• 风险可控 • 简洁严谨 • 操作性强
交易结构 3
管理机制 2
• 现代医院管理制度 • 有效激励+全方位人才派驻 • 有尊严的医生价值薪酬体系
Thinks for you attation
创造生命丰盛 建设社会和谐
37%
30%
30%
2013
2014
数据来源：海虹信息网
图3 十年期间人均医疗支出情况
单位：元
3000
2500 2000
1807
2056
2327
2586
1500
1314
1490
1094
1000
876
662
748
500
0 2005
2006
2007
2008
2009
系列 1
2010
2011
指数 (系列 1)
日本
英国 俄罗斯 中国
印度
古巴 乌干达 巴西
数据来源：世界银行
✓ 推动国内医疗服务的成因
人口老龄化
我国老龄人口占总人口的比率逐年提高，从2004年的7.6% 上升到2013 年9.7%，已达到1.3亿人。截至2014年底，我国60岁以上老年人口已经 达到2.12亿，占总人口的15.5%。
城镇化的推进
52%
30% 18% 2005
49%
33% 18% 2006
图2 十年期间我国卫生支出结构比
44%
40%
38%
35%
35%
34%
35%
35%
36%
35%
36%
34%
22%
25%
28%
29%
31%
30%
2007
2008
政府卫生支出
2009
2010
2011
2012
社会卫生支出 个人卫生支出
34%
33%
36%
一、当下国内医疗服务市场概况 二、公立医院面临的问题及发展策略 三、民营医院发展现状和趋势 四、医疗服务的投资模式与退出途径 五、梵康医疗定位和创新
✓ 社会资本进入医疗的主要模式
技术 管理
技术、管理、团队
资本
产业链 合伙人
✓ 梵康医疗投资模式
参与公立医院改制或参股或控股 医疗机构，对现有医疗机构进行
城镇人口比率从2004年的41.7%上升到2013年的53.7%。城镇化将拉动 居民收入转而增加对医疗服务的消费需求。根据国家统计局2013年数 据，城镇居民医疗保健的消费支出是农村居民的1.8倍。
医疗消费多元化
居民财富的增长催生医疗服务多元化：高端、隐私、护理、保健、康 复，，，
基本医疗保障制度的 推进
数据来自：《2014年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》、德勤报告
✓ 卫生总支出结构 2014年全国卫生总费用中：政府卫生支出10590.7亿元（占29.9%），社会卫生支出13042.9亿元（占
36.9%），个人卫生支出11745.3亿元（占33.2%）。人均卫生总费用2586.5元。
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 00%
线性 (民营医院数量)
0
2010年
2011年
公立医院床位数
2012年
2013年
民营医院床位数
2周期 移动平均 (民营医院床位数)
线性 (民营医院床位数)
2014年
数据来自：《卫生和计划生育事业发展统计公报》
✓ 民营医院业务选择
图7 民营医院业务选择
高端医疗
1
2 专科连锁
民营医院 业务选择
综合医院 4
升级改造。 投资并购
在所有权、经营权适度分离情况下， 对医疗机构进行有效托管。不改变体 制机制，维护医院的公益性和社会 性。
托管+
梵康医疗
规范科室合作，发挥梵康医疗在资 本、人才、设备、管理上的优势， 提升合作机构的医疗水平和管理。
独立法人的科室合作
✓ 梵康医疗创新之处
• 接受非营利性质 • 体现公益性 • 大范围减免困难人群费用 • 降低医保支出 • 承担政府公共卫生职能 • 对基层医疗帮扶
70000 60000
图1 我国卫生消费情况
单位： 亿元
62000
50000
40000 30000 20000 10000
35378.91 31662.95 27846.84 24345.91
19980.39 17541.92 14535.4 8659.91 9843.34 11573.97
0 2005 2006 2007 2008 2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ09 2010 2011 2012 2013 2014 2020