ERP沙盘模拟业务运营记录完成版
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
最新ERP沙企业运营过程记录表
E R P沙企业运营过程记录表企业运营过程记录表组号：CEO：财务总监：营销总监：采购总监：生产总监：仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢26起始年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
起始年订单登记表仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢26产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢26利润表资产负债表仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢26第一年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第一年订单登记表仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢26产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢26利润表资产负债表仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢26第二年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第二年订单登记表仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢26产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢26利润表资产负债表第三年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第三年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第四年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第四年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第五年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第五年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第六年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第六年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表附录A 生产计划及采购计划表A -1 生产计划及采购计划编制举例表A -2 生产计划及采购计划编制（1-3年）精品好文档，推荐学习交流表A -3 生产计划及采购计划编制（4-6年）精品好文档，推荐学习交流附录B 开工计划精品好文档，推荐学习交流附录C 采购及材料付款计划。
ERP沙盘模拟实训：企业模拟运营实战
企业模拟运营实战
( 四 ) 折旧费 财务总监按照直线法计提生产线折旧。其计算公式如下：
年折旧额 = 原值 ÷ 使用年限 ( ≤ 5 年 ) 生产总监按计算结果或各种生产线折旧信息从各条生产 线净值中取出对应数量筹码放置于盘面的“折旧”处。已计 提折旧的生产线可以继续使用、不再计提折旧。
企业模拟运营实战
数”，财务总监从现金中拿出相应金额放在沙盘盘面“税金” 位置。
企业模拟运营实战
( 二 ) 支付当年广告支出 (1) 确定当期广告投入数量。 (2) 支付当年广告支出。 ( 三 ) 登记销售订单 根据预计的各种产品各期的库存量选择订单，登记到销 售订单登记表中，计算成本及毛利，将订单放置到沙盘盘面 订单区指定位置。
企业模拟运营实战
企业模拟运营实战
2. 支付广告费 根据年度规划会议研究的结果，模拟企业年初由营销总 监投放广告。假设本地市场上没有市场竞争，每组支付 1 万 广告费都能拿到一个订单。操作时，现金区取 1 个钱币放入 广告费处。财务总监在企业运营流程表广告费处登记“-1”。
企业模拟运营实战 3. 参加订货会选订单 / 登记销售订单 各模拟企业营销总监代表企业参加订货会。假设每张订
( 五 ) 新市场开拓投资、ISO 资格认证投资 营销总监在充分分析市场资料的基础上，确定市场开拓 的战略规划，并将其细分到每年的经营计划中。各年度末根 据年初制定的经营计划，从现金区拿出现金放置到需要开拓 的目标市场和 ISO 认证区，市场开拓结束后就可以在该市 场上销售产品。ISO 认证完毕，可以取得需要相应认证的订 单。
企业模拟运营实战
图 5-3 现金盘点示意图
企业模拟运营实战
2. 更新短期贷款 / 还本付息 更新短期贷款，财务总监将空桶向现金区域移动一格。 归还短期贷款本息时将现金放入空桶交回至交易区 ( 教师扮 演 )。本教学案例假设模拟企业无短期贷款，财务总监在企 业运营流程表此处画“—”。
最新ERP沙盘模拟业务运营记录_(完成版)资料
第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第二年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
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利润表
资产负债表
第三年业务运营记录
企业运营流程表
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利润表
资产负债表
本章小结。
ERP沙盘模拟运营表
起始年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第一年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第二年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第三年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第四年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第五年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第六年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表附录B 生产计划及采购计划表B -1 生产计划及采购计划编制举例表B -2 生产计划及采购计划编制（1-3年）表B -3 生产计划及采购计划编制（4-6年）附录C 开工计划附录D 采购及材料付款计划。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
ERP沙盘模拟业务运营记录 完成版
第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第二年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第三年业务运营记录
企业运营流程表
末
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第四年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第五年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第六年业务运营记录
企业运营流程表
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资产负债表
本章小结。
ERP沙盘运营记录表
E R P沙盘运营记录表本页仅作为文档封面，使用时可以删除
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成都大学经济管理学院
“用友”ERP沙盘模拟经营操作用表
组别:
姓名:
CEO:
财务总监:
采购总监:
营销总监:
生产总监:
时间: 年月日
第 1 年运营记录表
第 1 年订单登记、综合费用表
第 2 年运营记录表
第 2 年订单登记、综合费用表
第 3 年运营记录表
第 3 年订单登记、综合费用表
第 4 年运营记录表
第 4 年订单登记、综合费用表
第 5 年运营记录表
第 5 年订单登记、综合费用表
第 6 年运营记录表
第 6 年订单登记、综合费用表
综合费用登记表（括号里填写该项投资的费用明细）
利润和资产负债表
成都大学经济管理学院葡萄园“用友ERP沙盘”日常训练总结。
erp沙盘实训周记
erp沙盘实训周记管理erp沙盘模拟实习日志怎么写日志基本都差不多，基本内容如下：1）描述一下当天的工作目的与计划；2）详述工作过程，记下得失和各项指标；3）分析结果，写下心得ERP沙盘实训总结我们也是刚刚完成沙盘模拟的，这个是我们自己写的，你可以参考一下。
最好是添上点自己的数据。
为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市场。
而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。
并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。
前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多．在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。
年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。
这张图在我们的广告预算、订单选取、应收账款兑现中起了很大的作用。
“六年”间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。
我们第二年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很痛苦，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。
老师常说开始的几年将的是战略，但是到最后几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏啊。
如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算；还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析；还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见；还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。
ERP沙盘模拟经营实验报告
ERP沙盘模拟经营实验报告ERP企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
这次两天半的沙盘模拟实习，我们一个团队五个人，担任营销总监的我，在这个过程中收获到了很多。
虽然是模拟企业运营，但是也从这个过程中看出了一个企业运营的不容易，材料的采购、生产线的建设、厂房的购买、广告的推广、订单策略、长短期贷款等情况，如何尽最大的可能充分利用每一份资金，又要保证资金链的不断流。
下面来详细分析一下我们组是如何运营的。
我们组一开始运营，就大概做了一个三年的预算，打算开所有的生产线，打开所有的市场，将四种产品都研发出来，这样才能生产更多的产品，最大可能的都销售出去，才能挣到更多的钱，我们将每一年的所有费用大概统计出来。
第一年：通过数据统计我们比较长期贷款与短期贷款的利弊，权衡下我们贷长期贷款100M,每年还贷10M，购买大厂房40M，生产线的选择我们比较了手工生产线，半自动生产线，全自动生产线，柔性生产线的价格和生产周期，最后选择了只选择全自动生产线和柔性生产线，这样我们才能生产更多的产品，第一年开了四条全自动的生产线，研发了产品p1,p2,p3，根据市场的需求和我们生产的实际情况采购原材料，打广告12M，再选择订单时，我们比较成本和价格，账期等，选择合适的订单，按照订单生产。
第二年：根据所有者权益我们再贷长期贷款30M,继续开拓新市场和ISO9000资格，开了一条柔性生产线，按照订单生产，将所有的产品都卖出去了，应收账款为50M，获得了年度净利润1M。
首先通过对其他组情况的的情况的了解，对手开拓了什么事情，那些生产线等，再通过对市场的预测，得出每一个产品在哪个市场有多少订单，价格是好多，生产哪个产品更有利于利润的最大化，有选择的进行广告的投放7M,此时我们组处于了本次和区域市场老大的地位，取得与本企业生产能力相匹配的订单。
第三年：长期贷款10M，由于资金链不足，于是将大厂房贴现了，本年应收账款为85M，继续市场开拓，ISO140000环境认证，通过数据分析觉得p3的价格比较高，p4到第五年研发也来得及，资金不够时就开通了一条自动生产线，通过应收账款贴现，本年度年度净利润15M，为拿订单，广告费为11M。
推荐下载-第6章ERP沙盘模拟业务运营记录2 精品
起始年业务运营记录
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第三年业务运营记录
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本章小结。
ERP沙盘模拟实训总结表-学生
ERP沙盘模拟实训总结表-学生ERP沙盘模拟实训总结表-学生苏州市职业大学实习（实训）报告名称ERP沙盘模拟实训20xx年9月19日至20xx年9月23日共1周院系管理工程系班级10人力资源管理姓名马志同系主任徐静教研室主任王敏杰指导教师朱嘉徐伟ERP沙盘模拟实训总结表 20xx-20xx学年第一学期专业年级10人力资源管理学号101302143姓名马志同指导教师朱嘉徐伟实训目的：通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力，为学生将来选择就业岗位提供一定基本知识。
实训基本内容（或环节）：讲解沙盘运作规则→带领学生运作一年→第一年运作（市场分析、竞单、运作、编制报表、调整运营计划）→第二年运作→第三年运作→第四年运作→第五年运作→第六年运作→各组总结运营得失→每位学生撰写实习小结。
实训成果：1、每组沙盘运营记录；2、个人实习总结实训的收获和感受（至少800字）短短的一周实训很快的过去了，虽然时间只有一周，但我们在这一周里模拟了一个公司六年的运行时间。
在这一周里我学到的东西可以说是很多很多的，感受也极其的深刻。
在本次的ERP 沙盘实训中，我模拟的是销售主管这一职务。
这一职务在整个团队里所起的作用是非常大的。
销售主管所要做的事虽然只有短短的十分钟，但是做的事直接影响着公司的前途。
在本次担任销售主管这一过程中，我出现了些的错误，但我都及时的纠正了错误，以至于没有使公司一步一步走向深渊。
在第一年参加订货会的时候，由于我们公司所打出的广告额很少，最后只拿到了很少的订货单。
可以说，第一年在这方面我们就已经被犯下了错误，以至于市场老大被别人抢走，直接影响到了第二年订货会选单的顺序权。
第二年果不其然，我们还是没有拿到好的订单。
但是从第三年开始，经过我们前两年的投入，我们把区域市场打开。
ERP沙盘模拟运营表[精品文档]
![ERP沙盘模拟运营表[精品文档]](https://img.taocdn.com/s3/m/77c2d2a051e79b89680226e8.png)
产品研发投资
支付行政管理费
其他现金收支情况登记
支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款
支付设备维护费
支付租金/购买厂房
计提折旧
新市场开拓/ISO 资格认证投资
结账
现金收入合计
现金支出合计
期末现金对账（请填余额）
（） 0
现金预算表
期初库存现金
1
2
3
贴现费用
利息（短期贷款）
支付到期短期贷款
项目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务收入/支出 其他收入/支出 税前利润 所得税 净利润
利润表
上年数
本年数
资产 流动资产：
现金 应收款 在制品 成品 原料 流动资产合计 固定资产： 土地和建筑 机器与设备 在建工程 固定资产合计 资产总计
期初数
资产负债表
P2（ ） P3（ ） P4（ ）
项目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务收入/支出 其他收入/支出 税前利润 所得税 净利润
新市场开拓/ISO 资格认证投资
结账
现金收入合计
现金支出合计
期末现金对账（请填余额）
（） 0
订单登记表
订单号
合计
市场
产品
数量
账期
销售额
成本
毛利
未售
数量 销售额 成本 毛利
产品核算统计表
P1
P2
P3
P4
合计
项目 管理费 广告费 保养费 租金 转产费 市场准入开拓 ISO 资格认证 产品研发 其他 合计
综合管理费用明细表
金额
备注
单位：百万
ERP电子沙盘实训日志模板
实 训 日 志
实训项目：ERP电子沙盘实训
班级：工管ZK1003班
姓名：高学财
学号：2010720591
指导教师：周亚蓉
2012年12月
实训日志
实训日期
11月21日7.8
实训地点
S020301
实
训
内
容
1.第一节课老师进行有关ERP电子沙盘的相关介绍，并且做了相应的讲解及规定。
2.在老师你的安排下，我们进行分组，及相关的基础工作。
实训日志
实训日期
11月23日7.8
实训地点
S020301
实
训
内
容
1.第二节课里，我们有对ERP电子沙盘的不熟悉到熟悉。因此我们在第二节课里按照老师的要求，我们把小组的人员进行分工。
2.一个负责本节课中全面操作经营工作。
3.其他的人员按照不同的职位进行对市场的预测，市场开发中会遇到的一些基本问题。
4.财务总监的主要工作室把我公司的财务情况，一旦出现流动资金不足等情况是及时采取相应的措施。
3.我们以小组为单位，对小组的成员根据小组成员的个人的不同性格、自己的特长。安排小组成员在实训工作中的相关职位及相应的职责。
4.确定公司名称，公司的发展方向及经营理念。
收
获
与
体
会
在第一节课中我初步了解了ERP电子沙盘的相关基础知识。同时也是一次以小组为单位的具有合作性的实训科程。在第一节课里我们在模拟的状态下进行公司的组建，从简单的认识ERP的操作单模拟经营，在这过程中我们也遇到了很多的困难，在老师的多次解说和演练下，从不熟悉到熟悉步骤，从熟悉步骤到安全的经营。
第六年的生产顺利达到了预期的目标，同时也很好的完成了贷款。可以说我们公司在经营上有了本质性的发展。在本年度的精心准备下，我们也顺利的申请了ISO9000，使我们公司在品牌上有了很大的竞争能力。同时我们在地区的市场中也占据了主导地位。也顺利的开阔了国内的市场。我们也为开阔国际市场做全面的准备。
ERP沙盘运营记录表
ERP沙盘运营记录表ERP沙盘运营记录表是一种用于记录企业ERP系统运营情况的工具，通过对各项指标的记录和分析，可以帮助企业了解和优化ERP系统的运营状况，提高企业的管理效率和决策能力。
以下是一份标准格式的ERP沙盘运营记录表，详细记录了企业ERP系统的运营情况：1. 企业信息：- 企业名称：ABC公司- ERP系统名称：ABC ERP- 运营日期：2022年1月1日至2022年1月31日2. 总体运营情况：- ERP系统使用率：本月平均使用率为80%- ERP系统稳定性：本月无系统故障情况- ERP系统用户满意度调查结果：满意度得分为4.5/53. 销售管理模块运营情况：- 销售订单处理时间：平均处理时间为2小时- 销售订单准确率：订单准确率为95%- 销售订单退货率：退货率为2%4. 采购管理模块运营情况：- 采购订单处理时间：平均处理时间为3小时- 采购订单准确率：订单准确率为98%- 采购订单退货率：退货率为1%5. 库存管理模块运营情况：- 库存周转率：本月平均库存周转率为10次- 库存盈亏情况：本月盈亏情况为正盈利1000件商品6. 生产管理模块运营情况：- 生产计划完成率：本月生产计划完成率为90%- 生产效率：平均每小时生产100件商品- 不良品率：不良品率为2%7. 财务管理模块运营情况：- 财务报表准确性：财务报表准确率为99%- 资金流动状况：本月资金流动状况良好，无逾期付款情况8. 人力资源管理模块运营情况：- 员工信息管理准确性：员工信息准确率为98%- 员工满意度调查结果：满意度得分为4.2/59. 其他模块运营情况：- CRM模块运营情况：本月新增客户100个，客户满意度得分为4.3/5 - 供应链管理模块运营情况：供应链运作顺畅，无延迟情况根据以上的ERP沙盘运营记录表，可以清晰地了解到企业ERP系统的运营情况和各个模块的运营状况。
基于这些数据，企业可以进行进一步的分析和决策，优化ERP系统的运营，提升企业的管理效率和竞争力。
完整版《ERP沙盘模拟》实训精品教案设计
完整版《ERP沙盘模拟》实训精品教案设计一、教学内容本节课我们将使用《企业资源规划（ERP）原理与实践》教材第6章“ERP沙盘模拟”进行教学。
具体内容包括：ERP沙盘模拟的基本概念、沙盘模拟的运营流程、财务报表分析、企业战略规划与执行、市场决策与竞争策略。
二、教学目标1. 让学生掌握ERP沙盘模拟的基本概念，了解企业运营的各个环节。
2. 培养学生运用ERP沙盘模拟进行企业战略规划与决策的能力。
3. 提高学生团队协作、沟通表达和问题解决的能力。
三、教学难点与重点教学难点：ERP沙盘模拟中的财务报表分析、市场决策与竞争策略。
教学重点：ERP沙盘模拟的基本概念、运营流程和企业战略规划。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT、黑板、白板、粉笔、教学视频等。
五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景，让学生了解企业运营中存在的问题，引出ERP沙盘模拟的解决方法。
2. 理论讲解：（1）介绍ERP沙盘模拟的基本概念。
（2）讲解ERP沙盘模拟的运营流程。
（3）分析ERP沙盘模拟在企业战略规划与执行中的应用。
3. 例题讲解：（1）展示一个实际案例，让学生了解如何运用ERP沙盘模拟进行企业战略规划。
（2）讲解财务报表分析、市场决策与竞争策略的方法。
4. 随堂练习：（1）分组进行ERP沙盘模拟练习，让学生亲身体验企业运营。
（2）指导学生完成财务报表分析、市场决策等任务。
5. 小组讨论与分享：（1）各小组讨论练习过程中遇到的问题及解决方案。
六、板书设计1. 《ERP沙盘模拟》实训2. 内容：（1）ERP沙盘模拟基本概念（2）ERP沙盘模拟运营流程（3）企业战略规划与执行（4）财务报表分析（5）市场决策与竞争策略七、作业设计1. 作业题目：（1）运用ERP沙盘模拟，为自己所在的企业制定一份战略规划。
（2）根据模拟运营结果，分析财务报表，找出企业存在的问题并提出改进措施。
2. 答案：（1）战略规划报告模板（见附件）。
（2）财务报表分析模板（见附件）。
ERP沙盘模拟业务运营记录_(完成版)
-3
支付应付税
借入短贷
设备维修费
-3
长贷利息
-19
原材料入库／出售
-4
-7
年末支出合计
-12
长货还本
购买厂房
年末现金余额
21
借入长贷
生产线费用
-5
年初支出合计
-38
紧急采购原材料
年初收入合计
0
加工费
-2
-4
-2
-5
出售产成品
应收款收现
紧急采购产成品
零帐期订单收现
违约罚款
厂房租金
产品研发费
X
√
√
13
缴纳违约罚款
X
X
X
X
14
厂房出售/租用厂房
X
X
X
X
15
产品研发投资/生产资格换证
-1
-3
-2
X
16
支付管理费
-1
-1
-1
-1
17
出售库存（随时进行）
X
X
X
X
18
应收款贴现（随时进行）
X
X
X
X
19
厂房贴现（随时进行）
X
X
X
X
20
本季收入合计
0
0
0
0
21
本季支出合计
-9
-12
-5
-13
22
季末对帐
其他
0
合计
15
利润表
项目
上年数
本年数
销售收入
+
34
32
直接成本
－
12
(完整版)ERP企业沙盘模拟经营总结
第六年是充满BUG的一年！这一年借的所有钱都不！用！还！
$ 就是说 根本花不完
像其他企业一样，我们也买了房，但 是却忽略了生产线对最后评分的重要性， 以及前期的时候没有开发亚洲市场和P4， 最后得到的只是97M的现金和99M的应收 款……
富有，却孤独
结果
我们顶住了来自CEO的压力，还是没有拿到第一，但是过程十分美好， 我们的故事也告诉我们几个老掉牙的道理： （1）即使生活和工作曾经充满让人绝望的挫折，坚持下来，也许我们就 是笑到最后的人 （2）但是与其后来的坚持倒不如好好规划，少走弯路 （3）知足就好，毕竟没有破产
80M并没有 多大卵用啊
总结了一下我们现金紧缺的原因
？
投资两条柔性线需要现金太多 太急于开发P2和P3，以及新市场和ISO的投资 应收账款的回收期长 还没卖厂房
但是，我们是一个捡（jian）钱（qiang）的团队！面对重重艰难，我们采
取了以下应对措施
生产线建设对日后生产问题有决定性的意义， 因此柔性线不能停 暂停P3开发以及ISO认证 选单过程注意账期 卖厂房，等以后有钱再赎回
如果这年单选得好我们能坚持下去的这一年我们以6m的广告费幸运地选到了销售额达100m的单经过预测后我们再次惊讶地发现随着应收账款的回收以及对订单的完美处理再贴现一个6m的应收款有生之年第一次也是最后一次贴现我们丌仅独自还了长短贷而且还完成了iso9000的认证和基本完成p3研发使所有者权益狂增4m此处应有掌声这一年在ceo的英明领导以及上帝的眷顾下我们这群被上帝选中的a组孩子怀揣着9m的期末现金以及11m的所有者权益迚入了决定命运的第四年
就这样，我们非常拮据地度过第二年。但是这样带来一个后 果就是，我们必须在第三年第一季度暂停生产一个季度。
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