ERP沙盘模拟业务运营记录_(完成版)
(完整版)ERP企业沙盘模拟经营总结
第六年是充满BUG的一年！这一年借的所有钱都不！用！还！
$ 就是说 根本花不完
像其他企业一样，我们也买了房，但 是却忽略了生产线对最后评分的重要性， 以及前期的时候没有开发亚洲市场和P4， 最后得到的只是97M的现金和99M的应收 款……
富有，却孤独
结果
我们顶住了来自CEO的压力，还是没有拿到第一，但是过程十分美好， 我们的故事也告诉我们几个老掉牙的道理： （1）即使生活和工作曾经充满让人绝望的挫折，坚持下来，也许我们就 是笑到最后的人 （2）但是与其后来的坚持倒不如好好规划，少走弯路 （3）知足就好，毕竟没有破产
80M并没有 多大卵用啊
总结了一下我们现金紧缺的原因
？
投资两条柔性线需要现金太多 太急于开发P2和P3，以及新市场和ISO的投资 应收账款的回收期长 还没卖厂房
但是，我们是一个捡（jian）钱（qiang）的团队！面对重重艰难，我们采
取了以下应对措施
生产线建设对日后生产问题有决定性的意义， 因此柔性线不能停 暂停P3开发以及ISO认证 选单过程注意账期 卖厂房，等以后有钱再赎回
如果这年单选得好我们能坚持下去的这一年我们以6m的广告费幸运地选到了销售额达100m的单经过预测后我们再次惊讶地发现随着应收账款的回收以及对订单的完美处理再贴现一个6m的应收款有生之年第一次也是最后一次贴现我们丌仅独自还了长短贷而且还完成了iso9000的认证和基本完成p3研发使所有者权益狂增4m此处应有掌声这一年在ceo的英明领导以及上帝的眷顾下我们这群被上帝选中的a组孩子怀揣着9m的期末现金以及11m的所有者权益迚入了决定命运的第四年
就这样，我们非常拮据地度过第二年。但是这样带来一个后 果就是，我们必须在第三年第一季度暂停生产一个季度。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
erp沙盘模拟用表——经营记录表
操作 企业经营流程 顺序
第 年经营
每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。 系统操作 手工记录
手工操作流程 新年度规划会议
广告投放 参加订货会选订单/登记订单
输入广告费确认 选单 系统自动 系统自动 系统自动 输入贷款数额并确认 产品下线,生产线完工(自动)
年初 支付应付税(25%)
支付长贷利息 更新长期贷款/长期贷款还款 申请长期贷款
10 开始下一批生产 11 更新应收款/应收款收现 12 按订单交货 13 产品研发投资 14 厂房--出售(买转租)/退租/租转买 15 新市场开拓/ISO资格投资 16 支付管理费/更新厂房租金 17 出售库存 18 厂房贴现 19 应收款贴现 20 季末收入合计 21 季末支出合计 22 季末数额对账[（1)+(20)-(21)]
缴纳违约订单罚款（25%） 支付设备维护费
系统自动 系统自动 系统自动 系统自动
年末 计提折旧ຫໍສະໝຸດ 新市场/ISO资格换证 结账（
）
1 2 3 4 5 6 7 8 9
季初盘点（请填余额）
更新短期贷款/短期贷款还本付息 系统自动 申请短期贷款 原材料入库/更新原料订单 下原料订单 购买/租用--厂房 更新生产/完工入库 新建/在建/转产/变卖--生产线 紧急采购(随时进行）
输入贷款数额并确认 需要确认金额 输入并确认 选择并确认，自动扣现金 系统自动 选择并确认 随时进行输入并确认 选择并确认 需要输入到期金额 选则交货订单确认 选择并确认 选择确认，自动转应收款 仅第四季允许操作 系统自动 输入并确认（随时进行) 随时进行 输入并确认（随时进行)
ERP沙盘模拟实训：企业模拟运营实战
企业模拟运营实战
( 四 ) 折旧费 财务总监按照直线法计提生产线折旧。其计算公式如下：
年折旧额 = 原值 ÷ 使用年限 ( ≤ 5 年 ) 生产总监按计算结果或各种生产线折旧信息从各条生产 线净值中取出对应数量筹码放置于盘面的“折旧”处。已计 提折旧的生产线可以继续使用、不再计提折旧。
企业模拟运营实战
数”，财务总监从现金中拿出相应金额放在沙盘盘面“税金” 位置。
企业模拟运营实战
( 二 ) 支付当年广告支出 (1) 确定当期广告投入数量。 (2) 支付当年广告支出。 ( 三 ) 登记销售订单 根据预计的各种产品各期的库存量选择订单，登记到销 售订单登记表中，计算成本及毛利，将订单放置到沙盘盘面 订单区指定位置。
企业模拟运营实战
企业模拟运营实战
2. 支付广告费 根据年度规划会议研究的结果，模拟企业年初由营销总 监投放广告。假设本地市场上没有市场竞争，每组支付 1 万 广告费都能拿到一个订单。操作时，现金区取 1 个钱币放入 广告费处。财务总监在企业运营流程表广告费处登记“-1”。
企业模拟运营实战 3. 参加订货会选订单 / 登记销售订单 各模拟企业营销总监代表企业参加订货会。假设每张订
( 五 ) 新市场开拓投资、ISO 资格认证投资 营销总监在充分分析市场资料的基础上，确定市场开拓 的战略规划，并将其细分到每年的经营计划中。各年度末根 据年初制定的经营计划，从现金区拿出现金放置到需要开拓 的目标市场和 ISO 认证区，市场开拓结束后就可以在该市 场上销售产品。ISO 认证完毕，可以取得需要相应认证的订 单。
企业模拟运营实战
图 5-3 现金盘点示意图
企业模拟运营实战
2. 更新短期贷款 / 还本付息 更新短期贷款，财务总监将空桶向现金区域移动一格。 归还短期贷款本息时将现金放入空桶交回至交易区 ( 教师扮 演 )。本教学案例假设模拟企业无短期贷款，财务总监在企 业运营流程表此处画“—”。
最新ERP沙盘模拟业务运营记录_(完成版)资料
第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第二年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第三年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第四年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第五年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第六年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
本章小结。
ERP沙盘模拟运营表
起始年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第一年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第二年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第三年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第四年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第五年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第六年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表附录B 生产计划及采购计划表B -1 生产计划及采购计划编制举例表B -2 生产计划及采购计划编制（1-3年）表B -3 生产计划及采购计划编制（4-6年）附录C 开工计划附录D 采购及材料付款计划。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
ERP沙盘模拟业务运营记录 完成版
第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第二年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第三年业务运营记录
企业运营流程表
末
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第四年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第五年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第六年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
本章小结。
ERP沙盘运营记录表
E R P沙盘运营记录表本页仅作为文档封面，使用时可以删除
This document is for reference only-rar21year.March
成都大学经济管理学院
“用友”ERP沙盘模拟经营操作用表
组别:
姓名:
CEO:
财务总监:
采购总监:
营销总监:
生产总监:
时间: 年月日
第 1 年运营记录表
第 1 年订单登记、综合费用表
第 2 年运营记录表
第 2 年订单登记、综合费用表
第 3 年运营记录表
第 3 年订单登记、综合费用表
第 4 年运营记录表
第 4 年订单登记、综合费用表
第 5 年运营记录表
第 5 年订单登记、综合费用表
第 6 年运营记录表
第 6 年订单登记、综合费用表
综合费用登记表（括号里填写该项投资的费用明细）
利润和资产负债表
成都大学经济管理学院葡萄园“用友ERP沙盘”日常训练总结。
ERP沙盘模拟经营分析报告3篇
ERP沙盘模拟经营分析报告3篇ERP sand table simulation operation analysis report汇报人：JinTai CollegeERP沙盘模拟经营分析报告3篇前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：ERP沙盘模拟经营分析报告2、篇章2：ERP沙盘模公司运营状况分析3、篇章3：ERP沙盘模拟经营分析报告篇章1:ERP沙盘模拟经营分析报告三天的沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务指标分析、团队建设等多个方面。
企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演CEO角色。
作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。
作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。
所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。
并且有些事情是无法授权给他人的。
以下是我对我们组的经营状况的总结：第一年：在刚开始的时候，我们每个组60M的现金来经营公司。
在开始之前，我们对这一年先粗略的进行了一下财政预算。
经过计算，我们需要建设厂房，生产线，市场开拓，研发产品，支付管理费等费用。
ERP沙盘模拟经营实验报告
ERP沙盘模拟经营实验报告ERP企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
这次两天半的沙盘模拟实习，我们一个团队五个人，担任营销总监的我，在这个过程中收获到了很多。
虽然是模拟企业运营，但是也从这个过程中看出了一个企业运营的不容易，材料的采购、生产线的建设、厂房的购买、广告的推广、订单策略、长短期贷款等情况，如何尽最大的可能充分利用每一份资金，又要保证资金链的不断流。
下面来详细分析一下我们组是如何运营的。
我们组一开始运营，就大概做了一个三年的预算，打算开所有的生产线，打开所有的市场，将四种产品都研发出来，这样才能生产更多的产品，最大可能的都销售出去，才能挣到更多的钱，我们将每一年的所有费用大概统计出来。
第一年：通过数据统计我们比较长期贷款与短期贷款的利弊，权衡下我们贷长期贷款100M,每年还贷10M，购买大厂房40M，生产线的选择我们比较了手工生产线，半自动生产线，全自动生产线，柔性生产线的价格和生产周期，最后选择了只选择全自动生产线和柔性生产线，这样我们才能生产更多的产品，第一年开了四条全自动的生产线，研发了产品p1,p2,p3，根据市场的需求和我们生产的实际情况采购原材料，打广告12M，再选择订单时，我们比较成本和价格，账期等，选择合适的订单，按照订单生产。
第二年：根据所有者权益我们再贷长期贷款30M,继续开拓新市场和ISO9000资格，开了一条柔性生产线，按照订单生产，将所有的产品都卖出去了，应收账款为50M，获得了年度净利润1M。
首先通过对其他组情况的的情况的了解，对手开拓了什么事情，那些生产线等，再通过对市场的预测，得出每一个产品在哪个市场有多少订单，价格是好多，生产哪个产品更有利于利润的最大化，有选择的进行广告的投放7M,此时我们组处于了本次和区域市场老大的地位，取得与本企业生产能力相匹配的订单。
第三年：长期贷款10M，由于资金链不足，于是将大厂房贴现了，本年应收账款为85M，继续市场开拓，ISO140000环境认证，通过数据分析觉得p3的价格比较高，p4到第五年研发也来得及，资金不够时就开通了一条自动生产线，通过应收账款贴现，本年度年度净利润15M，为拿订单，广告费为11M。
ERP企业沙盘模拟 工作日志
心
得
体
会
上午的模拟训练中，由于上一轮沙盘模拟是由于所有者权益为负而破产，所以这一轮，我们每做一个决策，都会初步计算所有者权益。只是，第五年产成品不足的状况完全出乎我们意料，由于时间不足又急着交报表，所以当时就急着下决定，选择了违约，导致第六年所有者权益为负而破产。下午的比赛，还是出现了错误，但问题不大。晚上，我们组所以成员聚集在一起讨论到深夜。我第一次感觉到团结一致的力量是很惊人的，虽然我们很累，但我们一起讨论一起熬夜，即使最后结果没想象中好，但我们已经赢了。
最后，得知比赛成绩，老师和部分组代表上台总结。
心
得
体
会
我们组的排名还是很后的，虽然没有破产，但是所有者权益还是相当低的。我们有想过主打P3和P4产品，但由于出现了错误到时无法转产P4，只能一直做P3才勉强不破产，所以我们只能慢步前进，与其他组的差距越来越大了。
各组总结经验时，我们也有总结自己组经营的不足。我们只借了长期贷款，却没有想过借短期贷款，以短期借款还短期借款。所以在融资方面，我们没有合理地运用到短期贷款的方式。
备注
公司名：ddddd年dd月dd日
姓 名：ddd
职 务：财务总监
日 志 内 容
当
日
计
划
1、继续ERP企业模拟竞赛，进行第四五六年的沙盘模拟。
2、得知成绩排名，各组总结成败。
推荐下载-第6章ERP沙盘模拟业务运营记录2 精品
起始年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第二年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第三年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第四年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第五年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第六年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
本章小结。
ERP模拟沙盘实验运营表
《企业沙盘手工模拟》实验经营运行表这里是优秀经理人的试验基地！这里是展示集体智慧风采的平台！这里没有失败！组别:职位姓名班级年末所有者权益综合得分业绩排名破产年份已借高利贷已还高利贷联系电话CEO CFO CMO COO CSO CIO OTHER填表日期：201 年 月 日第 9 组人员考勤表职位姓名第一次第二次 第三次 第四次 第五次 第六次 缺考次数CEOCFO CMO COO CSOCIO OTHER备注：出勤一次划“√”吗，缺勤一次划“×”。
涂改无效第 组公司业绩贡献率统计表职位 姓名个人对公司业绩贡献率（%）备注CEO所有人贡献率之和为100%CFO CMO COO CSO CIOOTHER贡献率合计 100第 组实验成绩汇总表（教师填写）职位 姓名总成绩CEOCFO CMO COO CSO CIOOTHER教师签名：组别:综合费用表单位：百万（M）项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年管理费广告费设备维护费损失转产费厂房租金新市场开拓ISO资格认证产品研发信息费合计利润表单位：百万（M）项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年销售收入销售成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用税前利润所得税年度净利润组别:资产负债表单位：百万（M）项目第一年年末第二年年末第三年年末第四年年末第五年年末第六年年末现金应收款在制品产成品原村料流动资产合计厂房生产线在建工程固定资产合计资产总计长期负债短期负债应交所得税负债合计股东资本利润留存年度净利所有者权益合计负债和所有者权益总计实验注意事项1.卫生间位置，离教室近的为“女”，离教室远的为“男”。
2.实验过程中，注意脚下电源，避免同学们的脚碰到电源，以免断电关机3.每次实验结束时，每组CEO负责关闭计算机、摆好座椅，并负责收拾好本组实验台面的卫生。
4.靠窗户的小组CEO负责把临近的窗户关好，靠墙的小组把灯及空调开关关闭。
5.在开始上课后，各组CEO负责本组所有成员的考勤统计好。
ERP沙盘模拟运营表[精品文档]
![ERP沙盘模拟运营表[精品文档]](https://img.taocdn.com/s3/m/77c2d2a051e79b89680226e8.png)
产品研发投资
支付行政管理费
其他现金收支情况登记
支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款
支付设备维护费
支付租金/购买厂房
计提折旧
新市场开拓/ISO 资格认证投资
结账
现金收入合计
现金支出合计
期末现金对账（请填余额）
（） 0
现金预算表
期初库存现金
1
2
3
贴现费用
利息（短期贷款）
支付到期短期贷款
项目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务收入/支出 其他收入/支出 税前利润 所得税 净利润
利润表
上年数
本年数
资产 流动资产：
现金 应收款 在制品 成品 原料 流动资产合计 固定资产： 土地和建筑 机器与设备 在建工程 固定资产合计 资产总计
期初数
资产负债表
P2（ ） P3（ ） P4（ ）
项目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务收入/支出 其他收入/支出 税前利润 所得税 净利润
新市场开拓/ISO 资格认证投资
结账
现金收入合计
现金支出合计
期末现金对账（请填余额）
（） 0
订单登记表
订单号
合计
市场
产品
数量
账期
销售额
成本
毛利
未售
数量 销售额 成本 毛利
产品核算统计表
P1
P2
P3
P4
合计
项目 管理费 广告费 保养费 租金 转产费 市场准入开拓 ISO 资格认证 产品研发 其他 合计
综合管理费用明细表
金额
备注
单位：百万
ERP沙盘运营记录表
ERP沙盘运营记录表ERP沙盘运营记录表是一种用于记录企业ERP系统运营情况的工具，通过对各项指标的记录和分析，可以帮助企业了解和优化ERP系统的运营状况，提高企业的管理效率和决策能力。
以下是一份标准格式的ERP沙盘运营记录表，详细记录了企业ERP系统的运营情况：1. 企业信息：- 企业名称：ABC公司- ERP系统名称：ABC ERP- 运营日期：2022年1月1日至2022年1月31日2. 总体运营情况：- ERP系统使用率：本月平均使用率为80%- ERP系统稳定性：本月无系统故障情况- ERP系统用户满意度调查结果：满意度得分为4.5/53. 销售管理模块运营情况：- 销售订单处理时间：平均处理时间为2小时- 销售订单准确率：订单准确率为95%- 销售订单退货率：退货率为2%4. 采购管理模块运营情况：- 采购订单处理时间：平均处理时间为3小时- 采购订单准确率：订单准确率为98%- 采购订单退货率：退货率为1%5. 库存管理模块运营情况：- 库存周转率：本月平均库存周转率为10次- 库存盈亏情况：本月盈亏情况为正盈利1000件商品6. 生产管理模块运营情况：- 生产计划完成率：本月生产计划完成率为90%- 生产效率：平均每小时生产100件商品- 不良品率：不良品率为2%7. 财务管理模块运营情况：- 财务报表准确性：财务报表准确率为99%- 资金流动状况：本月资金流动状况良好，无逾期付款情况8. 人力资源管理模块运营情况：- 员工信息管理准确性：员工信息准确率为98%- 员工满意度调查结果：满意度得分为4.2/59. 其他模块运营情况：- CRM模块运营情况：本月新增客户100个，客户满意度得分为4.3/5 - 供应链管理模块运营情况：供应链运作顺畅，无延迟情况根据以上的ERP沙盘运营记录表，可以清晰地了解到企业ERP系统的运营情况和各个模块的运营状况。
基于这些数据，企业可以进行进一步的分析和决策，优化ERP系统的运营，提升企业的管理效率和竞争力。
ERP沙盘模拟业务运营记录_(完成版)
-3
支付应付税
借入短贷
设备维修费
-3
长贷利息
-19
原材料入库／出售
-4
-7
年末支出合计
-12
长货还本
购买厂房
年末现金余额
21
借入长贷
生产线费用
-5
年初支出合计
-38
紧急采购原材料
年初收入合计
0
加工费
-2
-4
-2
-5
出售产成品
应收款收现
紧急采购产成品
零帐期订单收现
违约罚款
厂房租金
产品研发费
X
√
√
13
缴纳违约罚款
X
X
X
X
14
厂房出售/租用厂房
X
X
X
X
15
产品研发投资/生产资格换证
-1
-3
-2
X
16
支付管理费
-1
-1
-1
-1
17
出售库存（随时进行）
X
X
X
X
18
应收款贴现（随时进行）
X
X
X
X
19
厂房贴现（随时进行）
X
X
X
X
20
本季收入合计
0
0
0
0
21
本季支出合计
-9
-12
-5
-13
22
季末对帐
其他
0
合计
15
利润表
项目
上年数
本年数
销售收入
+
34
32
直接成本
－
12
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年初现金 110 季初现金 72 63 51 46 应收款 贴现
应收款贴 现
应收款贴 现
市场开 -3 拓费
广告费 -19 短贷还本 付息
ISO认证 -3 费
支付应付 税
借入短贷
设备维 -3 修费
长贷利息 -19 原材料入
-4
库／出售
-7 年末支 -12 出合计
长货还本
借入长贷
年初支出 -38 合计 年初收入 0 合计
60 60 11 14
在建工程 固定资产合 计
总资产
00 55 48 115 104
年度净利
所有者权益合计 负债和所有者权益 总计
3 -10 74 64 115 104
第二年业务运营记录
企业运营流程表
操作流程
1季 2季 3季 4季
年 初 1 新年度规划会议
√
2 广告投放
-6
3 参加订货会选订单/登 √
市 本地 场
本地
区域 本地
产 P1
P1
P1
P2
品
数 7个
2个
2个
4个
量
交 4Q
3Q
4Q
4Q
货
期账 2Q3Q源自4Q2Q期
现 6Q
6Q
8Q
6Q
金
回
收
期
销 32M
9M
10M
31M
售
额
成 14M
4M
本
4M
12M
M
毛 18M
5M
利
6M
19M
未 售
现金计划表
资金项目 年初 资金项目
1Q
2Q
3Q
4Q
资金项 目
年末
购买厂房
生产线费 -5 用 紧急采购 原材料 加工费 -2
出售产成 品 应收款收 现 紧急采购 产成品 零帐期订 单收现 违约罚款
厂房租金
产品研发 -1 费 管理费 -1
本季支出 -9 合计 本季收入 合计
-4 -2
-3 -1 -1 -1 -12 -4
年末现 21 金余额 -5
-1 -13
项目 管理费
折旧 支付利息前利润 财务支出（+）/收
入（－） 其他收入（+）/支
出（－）
利润表
上年数
+
10
－
4
=
6
－
36
=
-30
－
3
=
-33
+/－
4
+/－
0
本年数 82 34 48 41 7 0 7
19
0
税前利润
=
-37
-12
所得税
－
净利润
=
-37
-12
资产 流动资产： 现金 应收款 在制品
成品 原料 流动资产合 计 固定资产： 土地和建筑 机器与设备 在建工程 固定资产合 计
应收款收 32
10
现
紧急采购 产成品
零帐期订 单收现
违约罚款
厂房租金
产品研发 -4 -4 -4 -4 费
管理费 -1 -1 -1 -1
本季支出 -5 合计
本季收入 32 合计
-27 -20 -22 10
项目 管理费
综合管理费用明细表
金额 （M）
备注
4
广告费 维护费 租金 转产费 市场准入开 拓 ISO资格认证
第一年业务运营记录
年 初
四 季
企业运营流程表
操作流程
1季 2季 3季 4季
1 新年度规划会议
√
2 广告投放
-5
3 参加订货会选订单/登 √
记订单
4 支付应付税
-1
5 支付长贷利息
-4
6 更新长期贷款/长期贷 √
款还款
7 申请长期贷款
X
1 季初盘点
20 6 3 16
2 更新短期贷款/短期贷 X X X X
订单登记表
合计
32M 18M 14M
现金计划表
资金项 目
年初 资金项目 1Q
2Q
3Q
4Q
资金项 目
年末
年初现 30 季初现金 20 6 3 14 应收款
金
贴现
应收款 贴现
应收款贴 现
市场开 -2 拓费
广告费
-5 短贷还本
ISO认
付息
支付应 付税
-1 借入短贷
长贷利 -4 息
原材料入 -2 库／出售
75 80
所有者权益合计 负债和所有者权益
27 15
总资产
217 205 总计
217 205
第四年业务运营记录
年 初
企业运营流程表
操作流程
1季 2季 3季 4季
1 新年度规划会议
√
2 广告投放
-6
3 参加订货会选订单/登 √
记订单
4 支付应付税
0
5 支付长贷利息
-19
6 更新长期贷款/长期贷 X
行）
19 厂房贴现（随时进 X X X X
行）
20 本季收入合计
0000
21 本季支出合计
-9 -12 -5 -13
22 季末对帐
63 51 46 33
1 新市场开拓/市场准入
-3
换证
2 ISO认证投资/ISO资
-3
格换证
3 支付设备维护费
-6
4 计提折旧
5 结帐
21
订单登记表
订 3LP10412 3LP100912 3RP10712 3LP20712 单 号
0
15
项目 销售收入 直接成本
毛利 综合费用 折旧前利润
折旧 支付利息前利润
利润表
上年数
+
34
－
12
=
22
－
9
=
13
－
5
=
8
本年数
32 12 20 15 5 5 0
财务支出（+）/收
入（－）
+/－
4
4
其他收入（+）/支
出（－）
+/－
0
-6
税前利润
=
4
-10
所得税
－
1
净利润
=
3
-10
资产 流动资产： 现金 应收款
记订单
4 支付应付税
0
5 支付长贷利息
-4
6 更新长期贷款/长期贷 √
款还款
7 申请长期贷款
150
四 季
1 季初盘点
152 179 152 132
2 更新短期贷款/短期贷 X X X X
款还本付息
3 申请短期贷款
XXXX
4 原材料入库/更新原材 X -9 -4 -6
料订单
5 下原材料订单
(9) (4) (6) X
22 季末对帐
63
1 新市场开拓/市场准入
换证
2 ISO认证投资/ISO资
格换证
3 支付设备维护费
4 计提折旧
5 结帐
XX XX XX -1 -1 XX XX XX 00 --2 -2 16 14
-2
-4 (5) 8
订 1LP10212 单 号 市 本地 场 产 P1 品 数 6个 量 交 1Q 货 期 账 4Q 期 现 5Q 金 回 收 期 销 32M 售 额 成 18M 本 毛 14M 利 未 售
款还本付息
3 申请短期贷款
XXXX
4 原材料入库/更新原材 X -4 X -7
料订单
5 下原材料订单
(4) X (7) X
6 购买厂房
XXXX
7 更新生产/完工入库 √ √ √ √
8 新建/在建/转产/变卖 -5 X X X
生产线
9 紧急采购（随时进 X X X X
行）
10 开始下一批生产
-2 -4 -2 -5
上年数
+
32
－
12
=
20
－
15
=
5
－
5
=
0
+/－
4
本年数 10 4 6 36 -30 -33
4
出（－）
+/－
-6
0
税前利润
=
-10
-37
所得税
－
净利润
=
--10
-37
资产 流动资产： 现金 应收款 在制品 成品 原料
流动资产合 计 固定资产： 土地和建筑 机器与设备 在建工程
资产负债表
期末 期初数 数
长货还 本
购买厂房
借入长 贷
生产线费 用
年初支 出合计
-10 紧急采购 -10 原材料
年初收 入合计
0 加工费 -1 -2
出售产成 品
应收款收 现
紧急采购 产成品
零帐期订 单收现
违约罚款
-2
-1 -1 15
厂房租金
产品研发 费
管理费 -1
-1 -1 -1
本季支出 -14 -3 合计
本季收入 合计
14 -2
款还款
7 申请长期贷款
X
四 1 季初盘点
30 27 51 45
季
2 更新短期贷款/短期贷 X X X X
款还本付息
3 申请短期贷款
支付应付 税
借入短贷
设备维 -4 修费
长贷利息 -4
原材料入 库／出售
-9 -4 -6 年末支 -10 出合计