ERP沙盘模拟业务运营记录_(完成版)
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
(四)生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中,生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况,测算本期的生产能力,为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料,为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 (一)课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见,摸得着 想得到,做得到
最新ERP沙企业运营过程记录表
E R P沙企业运营过程记录表企业运营过程记录表组号:CEO:财务总监:营销总监:采购总监:生产总监:仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢26起始年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
起始年订单登记表仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢26产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢26利润表资产负债表仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢26第一年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第一年订单登记表仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢26产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢26利润表资产负债表仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢26第二年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第二年订单登记表仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢26产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢26利润表资产负债表第三年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第三年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第四年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第四年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第五年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第五年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第六年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第六年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表附录A 生产计划及采购计划表A -1 生产计划及采购计划编制举例表A -2 生产计划及采购计划编制(1-3年)精品好文档,推荐学习交流表A -3 生产计划及采购计划编制(4-6年)精品好文档,推荐学习交流附录B 开工计划精品好文档,推荐学习交流附录C 采购及材料付款计划。
ERP沙盘模拟实训报告(完成稿)
ERP沙盘模拟实训报告为期两周的ERP沙盘模拟结束了,尽管时间不长,但使我对在专业知识体系构架理性认识的基础上,更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。
作为一名财务助理,我负责一切与现金有关的交易活动,可以说其职责也算是比较艰辛的,也是很锻炼实战技能的一个岗位。
包括制定投资计划,评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求,寻求资金来源掌握资金来源与用途,以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、评估决策效益,并且做好预算,做好现金流量记录工作,及时向CEO等汇报现金存量,帮助大家做好决策,促进公司发展。
企业运营过程:第一年:由于对企业运营知之甚少,因此对广告的投入很保守,只投了3M,直接导致拿到的订单很少,造成P1的大量积压。
此外,这年我组开始了国内市场的开拓和P3的研发,并且投入了2Q的全自动,这些都使我组的现金减少很快。
于是我组在年底借了60M长期贷款。
第二年:鉴于上年的教训,我组投入了较高的10M广告费,也为今年研发完成的P3投了广告,但是因为对产能不清楚,拿到的订单仍然不理想。
同年我组开始亚洲市场的开拓和P2的研发,净利润开始为负,所有者权益急剧下降。
于是我组在年底又借了40M的短期贷款。
第三年:国内市场已开拓完成,我组为抢国内市场老大,投入16M广告费,拿到了很多订单,虽然净利润有所上升,但遗憾的是销售额低于另一组,与国内市场老大失之交臂。
同年我组开始投资半自动和ISO9000。
这年我组犯了比较大的错误,借的短贷多付了三期的利息,而且这年也是我组财务支出最多的一年,导致净利润仍为负。
第四年:这年我组决定的广告费投入比较成功,投入7M几乎拿到了全部成品的订单。
虽然财务支出依然庞大,但值得高兴的是我组的净利润终于专为正值。
第五年:我组为开拓完成的亚洲市场投入了广告费,由于极少组研发亚洲市场,我组就很幸运的得到了亚洲市场老大的位置。
最新ERP沙盘模拟业务运营记录_(完成版)资料
第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第二年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第三年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第四年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第五年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
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综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第六年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
本章小结。
ERP手工沙盘实训日志
工商管理学院(系)
实 训 日 志
实训项目:ERP 电 子 沙 盘
班级:工商企业管理ZK1003班
收
获
与
体
会
市场的预测使我们学习到了市场的发展状况,明白那个产品在什么时段最受欢迎,价格最高,结合市场需求生产产品,投放广告。
1.资金是企业的血液,企业要进行的任何的活动都离不开资金的支撑,
2.采取租赁大厂房,建了三条生产线两条柔性的一条自动的。
3.购买适当的原料,让生产线能充分的生产。合理的利用起来。
选择订单需要考虑自己的生产力,能不能按期交货,如果不能按期交货,会被罚款,并有不良纪律,在下次抢订单时就有可能抢不到订单。
实训日志
实训日期
12月11日5、6节
实训地点
S020301
实
训
内
容
抢完订单之后,就开始按照订单紧急生产,争取在交货期之前完成生产,按期交货。
收
获
与
体
会
在今天的生产中,我们犯了一个错误,再交货之后没有继续生产,这让我们浪费了大量的时间,造成了不必要的成本消耗,下次我们能够改进。
收
获
与
体
会
ISO9000的认证让我们的产品更加具有竞争力,但紧急采购是一个企业在不能满足订单信息的情况下才能做出的决定。我们不能经常的进行,否则我们的权益会减少,我们将面临破产的危机。
实训日志
实训日期
12月18日5、6节
实训地点
ERP沙盘模拟运营表
起始年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第一年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第二年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第三年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第四年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第五年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第六年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表附录B 生产计划及采购计划表B -1 生产计划及采购计划编制举例表B -2 生产计划及采购计划编制(1-3年)表B -3 生产计划及采购计划编制(4-6年)附录C 开工计划附录D 采购及材料付款计划。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一:erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业:工商管理姓名:陈菁雯学号:124072009006团队成员图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看实验过程报告图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程(简单阐述)实验时间:11月12日——12月4日实验地点:机房5楼(erp沙盘模拟实验室)担任角色:财务总监经营过程:负责日常会计核算,定期检查企业经营状况,核算企业经营成果,编制现金预算表,掌握现金流动情况;掌握资本流转如何影响损益;;预估长短期资金需求,以最佳方式筹资,控制融资成本,提高资金使用效率,还有负责日常现金收付和现金流量的记录,定期清查现金,保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结(详述)这是我们第一次接触erp沙盘模拟,起初大家都很好奇什么是沙盘模拟?这是干什么用的?在听了老师第一堂课的讲解后发现,这课程是一门全景式的仿真操作课,让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象,差距何其大,雄心与现实,残酷何其苦。
经过模拟实战,学到的知识,将受益终身,获得教训,将永值鞭策。
我们小组,人人悍将,摩拳擦掌,跃跃欲试,决心做到一马当先,一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”,寓为旭日东升,希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而,现实与幻想终究是存在距离的,我们原本构筑的美好的宏图,早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营,终于,我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论,拟以破产清算结局。
为保留些许面子,以“破产清算,总结经验,以利再战”为口号,任人清唱“如今思项羽,不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后,我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验:一、在错误中学习:从错误中来,到正确中去!中国有句古语叫“一将成名万骨枯”,这句话除了对战争残酷性的批判之外,还揭示了一个更加深刻的管理学问题,那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者,其代价是极其惨重的,任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
ERP沙盘模拟业务运营记录 完成版
第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第二年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第三年业务运营记录
企业运营流程表
末
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第四年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第五年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第六年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
本章小结。
ERP沙盘运营记录表
E R P沙盘运营记录表本页仅作为文档封面,使用时可以删除
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成都大学经济管理学院
“用友”ERP沙盘模拟经营操作用表
组别:
姓名:
CEO:
财务总监:
采购总监:
营销总监:
生产总监:
时间: 年月日
第 1 年运营记录表
第 1 年订单登记、综合费用表
第 2 年运营记录表
第 2 年订单登记、综合费用表
第 3 年运营记录表
第 3 年订单登记、综合费用表
第 4 年运营记录表
第 4 年订单登记、综合费用表
第 5 年运营记录表
第 5 年订单登记、综合费用表
第 6 年运营记录表
第 6 年订单登记、综合费用表
综合费用登记表(括号里填写该项投资的费用明细)
利润和资产负债表
成都大学经济管理学院葡萄园“用友ERP沙盘”日常训练总结。
erp沙盘实训周记
erp沙盘实训周记管理erp沙盘模拟实习日志怎么写日志基本都差不多,基本内容如下:1)描述一下当天的工作目的与计划;2)详述工作过程,记下得失和各项指标;3)分析结果,写下心得ERP沙盘实训总结我们也是刚刚完成沙盘模拟的,这个是我们自己写的,你可以参考一下。
最好是添上点自己的数据。
为期两天半的沙盘模拟结束了,在这短短的两天半时间里,我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
首先我总结一下我的工作,我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市场。
而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。
并且我还要估计每个订单的账期收入,这样可以方便我们的财务预算。
前两年市场状况非常好,但由于企业总体战略过于保守稳健,贷款数额少,生产线少且慢,生产能力提不上去,导致订单少,销量不多,总资产就增加不多.在现金不足的情况下,我们在投广告费时过于保守,加上对其他公司的市场操作估计错误,导致拿到的单少且不利。
年末,我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。
这张图在我们的广告预算、订单选取、应收账款兑现中起了很大的作用。
“六年”间,我们公司没有争取到一次或一个市场老大,产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。
我们第二年的广告投放发生了错误,我们虽然投了10M的广告费,但是我们却只能看着订单让我们选,但是我们的产能不允许我们再拿,那个时候的感觉真的很痛苦,其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中,即使我们生产的少,但是我们还可能做个市场老大,这样我们以后的出路就有了,有时候感觉是一着不慎满盘皆输。
老师常说开始的几年将的是战略,但是到最后几年讲究的是战术,但是一个不好的战略,再好的战术也用不上,真的是很亏啊。
如果我的同事认为我的营销工作做得好,那我先要感谢我们的财务总监,是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监,是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监,是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的CEO,是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核,保证了我们广告投入的准确性。
(完整版)ERP沙盘模拟实训教案(2024)
采购策略优化及供应商选择
采购策略制定
根据物料需求计划、供应商状况、 采购成本等因素,制定合理的采购 策略,包括采购方式、采购周期、 采购批量等。
供应商评估与选择
建立供应商评估体系,对供应商的 质量、价格、交货期、服务等方面 进行评估,选择优质的供应商建立 长期合作关系。
2024/1/29
供应商管理与维护
建立供应商管理制度,对供应商进 行定期考核和评价,加强与供应商 的沟通与协作,维护良好的供需关 系。
采购成本控制
通过优化采购策略、降低采购成本 、提高采购效率等方式,有效控制 采购成本,提高企业盈利能力。
25
06 财务管理与成本控制
2024/1/29
26
财务报表编制要点
2024/1/29
资产负债表
19
市场环境分析与竞争态势评估
宏观环境分析
行业趋势分析
关注政策、经济、社会、技术等方面的变 化,评估其对企业发展的影响。
深入了解所在行业的发展趋势、市场规模 、竞争格局等,为企业战略制定提供依据 。
竞争对手分析
客户需求分析
调查竞争对手的产品、价格、渠道、促销 等策略,分析其优劣势及潜在威胁。
2024/1/29
学习ERP系统的主要功能模 块,包括销售管理、采购管 理、库存管理、生产管理、 财务管理等。
熟悉ERP系统的业务流程和 操作规范,能够进行基本的 业务操作和数据录入。
了解ERP系统的实施过程和 方法,包括系统规划、需求 分析、系统配置、数据迁移 、系统测试等。
2024/1/29
6
实训时间安排
第一周
产品研发与设计
根据市场需求和企业战略,进行产品研发和设 计,确保产品的竞争力和创新性。
推荐下载-第6章ERP沙盘模拟业务运营记录2 精品
起始年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第二年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第三年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第四年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第五年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第六年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
本章小结。
ERP沙盘模拟运营表[精品文档]
产品研发投资
支付行政管理费
其他现金收支情况登记
支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款
支付设备维护费
支付租金/购买厂房
计提折旧
新市场开拓/ISO 资格认证投资
结账
现金收入合计
现金支出合计
期末现金对账(请填余额)
() 0
现金预算表
期初库存现金
1
2
3
贴现费用
利息(短期贷款)
支付到期短期贷款
项目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务收入/支出 其他收入/支出 税前利润 所得税 净利润
利润表
上年数
本年数
资产 流动资产:
现金 应收款 在制品 成品 原料 流动资产合计 固定资产: 土地和建筑 机器与设备 在建工程 固定资产合计 资产总计
期初数
资产负债表
P2( ) P3( ) P4( )
项目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务收入/支出 其他收入/支出 税前利润 所得税 净利润
新市场开拓/ISO 资格认证投资
结账
现金收入合计
现金支出合计
期末现金对账(请填余额)
() 0
订单登记表
订单号
合计
市场
产品
数量
账期
销售额
成本
毛利
未售
数量 销售额 成本 毛利
产品核算统计表
P1
P2
P3
P4
合计
项目 管理费 广告费 保养费 租金 转产费 市场准入开拓 ISO 资格认证 产品研发 其他 合计
综合管理费用明细表
金额
备注
单位:百万
ERP电子沙盘实训日志模板
实 训 日 志
实训项目:ERP电子沙盘实训
班级:工管ZK1003班
姓名:高学财
学号:2010720591
指导教师:周亚蓉
2012年12月
实训日志
实训日期
11月21日7.8
实训地点
S020301
实
训
内
容
1.第一节课老师进行有关ERP电子沙盘的相关介绍,并且做了相应的讲解及规定。
2.在老师你的安排下,我们进行分组,及相关的基础工作。
实训日志
实训日期
11月23日7.8
实训地点
S020301
实
训
内
容
1.第二节课里,我们有对ERP电子沙盘的不熟悉到熟悉。因此我们在第二节课里按照老师的要求,我们把小组的人员进行分工。
2.一个负责本节课中全面操作经营工作。
3.其他的人员按照不同的职位进行对市场的预测,市场开发中会遇到的一些基本问题。
4.财务总监的主要工作室把我公司的财务情况,一旦出现流动资金不足等情况是及时采取相应的措施。
3.我们以小组为单位,对小组的成员根据小组成员的个人的不同性格、自己的特长。安排小组成员在实训工作中的相关职位及相应的职责。
4.确定公司名称,公司的发展方向及经营理念。
收
获
与
体
会
在第一节课中我初步了解了ERP电子沙盘的相关基础知识。同时也是一次以小组为单位的具有合作性的实训科程。在第一节课里我们在模拟的状态下进行公司的组建,从简单的认识ERP的操作单模拟经营,在这过程中我们也遇到了很多的困难,在老师的多次解说和演练下,从不熟悉到熟悉步骤,从熟悉步骤到安全的经营。
第六年的生产顺利达到了预期的目标,同时也很好的完成了贷款。可以说我们公司在经营上有了本质性的发展。在本年度的精心准备下,我们也顺利的申请了ISO9000,使我们公司在品牌上有了很大的竞争能力。同时我们在地区的市场中也占据了主导地位。也顺利的开阔了国内的市场。我们也为开阔国际市场做全面的准备。
ERP沙盘运营记录表
ERP沙盘运营记录表ERP沙盘运营记录表是一种用于记录企业ERP系统运营情况的工具,通过对各项指标的记录和分析,可以帮助企业了解和优化ERP系统的运营状况,提高企业的管理效率和决策能力。
以下是一份标准格式的ERP沙盘运营记录表,详细记录了企业ERP系统的运营情况:1. 企业信息:- 企业名称:ABC公司- ERP系统名称:ABC ERP- 运营日期:2022年1月1日至2022年1月31日2. 总体运营情况:- ERP系统使用率:本月平均使用率为80%- ERP系统稳定性:本月无系统故障情况- ERP系统用户满意度调查结果:满意度得分为4.5/53. 销售管理模块运营情况:- 销售订单处理时间:平均处理时间为2小时- 销售订单准确率:订单准确率为95%- 销售订单退货率:退货率为2%4. 采购管理模块运营情况:- 采购订单处理时间:平均处理时间为3小时- 采购订单准确率:订单准确率为98%- 采购订单退货率:退货率为1%5. 库存管理模块运营情况:- 库存周转率:本月平均库存周转率为10次- 库存盈亏情况:本月盈亏情况为正盈利1000件商品6. 生产管理模块运营情况:- 生产计划完成率:本月生产计划完成率为90%- 生产效率:平均每小时生产100件商品- 不良品率:不良品率为2%7. 财务管理模块运营情况:- 财务报表准确性:财务报表准确率为99%- 资金流动状况:本月资金流动状况良好,无逾期付款情况8. 人力资源管理模块运营情况:- 员工信息管理准确性:员工信息准确率为98%- 员工满意度调查结果:满意度得分为4.2/59. 其他模块运营情况:- CRM模块运营情况:本月新增客户100个,客户满意度得分为4.3/5 - 供应链管理模块运营情况:供应链运作顺畅,无延迟情况根据以上的ERP沙盘运营记录表,可以清晰地了解到企业ERP系统的运营情况和各个模块的运营状况。
基于这些数据,企业可以进行进一步的分析和决策,优化ERP系统的运营,提升企业的管理效率和竞争力。
ERP沙盘模拟业务运营记录_(完成版)
-3
支付应付税
借入短贷
设备维修费
-3
长贷利息
-19
原材料入库/出售
-4
-7
年末支出合计
-12
长货还本
购买厂房
年末现金余额
21
借入长贷
生产线费用
-5
年初支出合计
-38
紧急采购原材料
年初收入合计
0
加工费
-2
-4
-2
-5
出售产成品
应收款收现
紧急采购产成品
零帐期订单收现
违约罚款
厂房租金
产品研发费
X
√
√
13
缴纳违约罚款
X
X
X
X
14
厂房出售/租用厂房
X
X
X
X
15
产品研发投资/生产资格换证
-1
-3
-2
X
16
支付管理费
-1
-1
-1
-1
17
出售库存(随时进行)
X
X
X
X
18
应收款贴现(随时进行)
X
X
X
X
19
厂房贴现(随时进行)
X
X
X
X
20
本季收入合计
0
0
0
0
21
本季支出合计
-9
-12
-5
-13
22
季末对帐
其他
0
合计
15
利润表
项目
上年数
本年数
销售收入
+
34
32
直接成本
-
12
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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.. 第一年业务运营记录企业运营流程表ERP沙盘模拟教程订单登记表订单号1LP10212 合计市场本地产品P1数量6个交货期1Q账期4Q现金回收期5Q销售额32M 32M 成本18M 18M 毛利14M 14M 未售现金计划表资金项目年初资金项目1Q 2Q 3Q 4Q 资金项目年末年初现金30 季初现金20 6 3 14 应收款贴现应收款贴现应收款贴现市场开拓费-2短贷还本付息ISO认证费广告费-5支付应付税-借入短贷设备维修费-4 1长贷利息-4 原材料入库/出售-2 -2 年末支出合计-6 长货还本购买厂房年末现金余额8借入长贷生产线费用紧急采购原材料-10年初支出合计-10年初收入合计0 加工费-1 -2 -1 -1出售产成品应收款收现15紧急采购产成品零帐期订单收现违约罚款厂房租金产品研发费管理费-1 -1 -1 -1本季支出合计-14 -3 14 -2本季收入合计第6章ERP沙盘模拟业务运营记录综合管理费用明细表项目金额(M)备注管理费 4广告费 5维护费 4租金0转产费0市场准入开拓 2 □本地□区域□国□亚洲□国际ISO资格认证0 □ISO9000 □1SO14000产品研发0 P1()P2()P3()P4()其他0合计15利润表项目上年数本年数销售收入+ 34 32直接成本-12 12毛利=22 20综合费用-9 15折旧前利润= 13 5 折旧- 5 5 支付利息前利润= 8 0财务支出(+)/收入(-)+/- 4 4其他收入(+)/支出(-)+/-0 -6 税前利润= 4 -10所得税- 1净利润= 3 -10ERP沙盘模拟教程资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产:负债:40 40现金30 8 长期负债0 0应收款15 32 短期负债0 0在制品8 6 应付账款 1成品 6 10 应交税金0原料 3 0 负债合计41 40流动资产合计62 56固定资产:所有者权益:土地和建筑40 40 股东资本60 60机器与设备13 8 利润留存11 14在建工程0 0 年度净利 3 -10固定资产合计55 48 所有者权益合计74 64总资产115 104 负债和所有者权益总计115 104第6章 ERP 沙盘模拟业务运营记录第二年业务运营记录企业运营流程表操作流程 1季 2季 3季 4季年 初1 新年度规划会议 √2 广告投放-6 3 参加订货会选订单/登记订单 √ 4 支付应付税 0 5 支付长贷利息-4 6 更新长期贷款/长期贷款还款 √ 7 申请长期贷款 150 四季1 季初盘点152 179 152 132 2 更新短期贷款/短期贷款还本付息 X X X X 3 申请短期贷款X X X X 4 原材料入库/更新原材料订单 X -9 -4 -6 5 下原材料订单 (9) (4) (6) X 6 购买厂房X X X X 7 更新生产/完工入库 √ √ √ √ 8 新建/在建/转产/变卖生产线 X -10 -10 -10 9 紧急采购(随时进行) X X X X 10 开始下一批生产 X -3 -1 -1 11 更新应收款/应收款收现 32 X X 10 12 按订单交货 X √ X X 13 缴纳违约罚款 X X X X 14 厂房出售/租用厂房 X X X X 15 产品研发投资/生产资格换证 -4 -4 -4 -4 16 支付管理费-1 -1 -1 -1 17 出售库存(随时进行) (4) X X X 18 应收款贴现(随时进行) X X X X 19 厂房贴现(随时进行) X X X X 20 本季收入合计 32 X X 10 21 本季支出合计 -5 -27 -20 -22 22 季末对帐179 152132120 年末1 新市场开拓/市场准入换证-3 2 ISO 认证投资/ISO 资格换证 -3 3 支付设备维护费 -4 4计提折旧(5)ERP沙盘模拟教程5 结帐110订单登记表订单号2LP108122RP10812合计市场本地区域产品P1 P1数量1个1个交货期2Q 2Q账期2Q 2Q现金回收期4Q 4Q销售额5M 5M 10M 成本2M 2M 4M 毛利3M 3M 6M 未售现金计划表资金项目年初资金项目1Q 2Q 3Q 4Q 资金项目年末年初现金8 季初现金152 179 152 132 应收款贴现应收款贴现应收款贴现市场开拓费-3 广告费-6 短贷还本付息ISO认证费-3 支付应付税借入短贷设备维修费-4 长贷利息-4 原材料入库/出售-9 -4 -6 年末支出合计-10 长货还本购买厂房年末现金余额110 借入长贷150 生产线费用-10 -10 -10年初支出合计-10 紧急采购原材料年初收入合计150 加工费-3 -1 -1出售产成品(4)应收款收现32 10紧急采购产成品零帐期订单收现违约罚款厂房租金产品研发费-4 -4 -4 -4管理费-1 -1 -1 -1本季支出合计-5 -27 -20 -22第6章ERP沙盘模拟业务运营记录本季收入合计32 10综合管理费用明细表项目金额(M)备注管理费 4广告费 6维护费 4租金0转产费0市场准入开拓 3 □本地□区域□国□亚洲□国际ISO资格认证 3 (1)ISO9000 (2)1SO14000产品研发16 P1()P2( 4 )P3(4 )P4(8 )其他0合计36利润表项目上年数本年数销售收入+ 32 10直接成本-12 4毛利=20 6综合费用-15 36折旧前利润= 5 -30 折旧- 5 - 支付利息前利润= 0 -33财务支出(+)/收入(-)+/- 4 4其他收入(+)/支出(-)+/--6 0 税前利润= -10 -37所得税-净利润= --10 -37ERP沙盘模拟教程资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产:负债:现金8 长期负债40 190应收款32 短期负债0 0在制品 6 应付账款0 0成品10 应交税金原料0 负债合计40 190流动资产合计56固定资产:所有者权益:土地和建筑40 股东资本60 60机器与设备8 利润留存14 4在建工程0 年度净利-10 -37固定资产合计48 所有者权益合计64 27总资产10440 负债和所有者权益总计104 217第6章ERP沙盘模拟业务运营记录第三年业务运营记录企业运营流程表操作流程1季2季3季4季年初1 新年度规划会议√2 广告投放-193 参加订货会选订单/登记订单√4 支付应付税05 支付长贷利息-196 更新长期贷款/长期贷款还款X7 申请长期贷款X四季1 季初盘点72 63 51 462 更新短期贷款/短期贷款还本付息X X X X3 申请短期贷款X X X X4 原材料入库/更新原材料订单X -4 X -75 下原材料订单(4) X (7) X6 购买厂房X X X X7 更新生产/完工入库√√√√8 新建/在建/转产/变卖生产线-5 X X X9 紧急采购(随时进行)X X X X10 开始下一批生产-2 -4 -2 -511 更新应收款/应收款收现X X X X12 按订单交货X X √√13 缴纳违约罚款X X X X14 厂房出售/租用厂房X X X X15 产品研发投资/生产资格换证-1 -3 -2 X16 支付管理费-1 -1 -1 -117 出售库存(随时进行)X X X X18 应收款贴现(随时进行)X X X X19 厂房贴现(随时进行)X X X X20 本季收入合计0 0 0 021 本季支出合计-9 -12 -5 -1322 季末对帐63 51 46 33末 1 新市场开拓/市场准入换证-3ERP沙盘模拟教程2 ISO认证投资/ISO资格换证-33 支付设备维护费-64 计提折旧5 结帐21订单登记表订单号3LP10412 3LP100912 3RP107123LP20712合计市场本地本地区域本地产品P1 P1 P1 P2数量7个2个2个4个交货期4Q 3Q 4Q 4Q账期2Q 3Q 4Q 2Q现金回收期6Q 6Q 8Q 6Q销售额32M 9M 10M 31M 82M 成本14M 4M 4M 12M M34M 毛利18M 5M 6M 19M 48M 未售现金计划表资金项目年初资金项目1Q 2Q 3Q 4Q 资金项目年末年初现金110 季初现金72 63 51 46 应收款贴现应收款贴现应收款贴现市场开拓费-3 广告费-19 短贷还本付息ISO认证费-3 支付应付税借入短贷设备维修费-3 长贷利息-19 原材料入库/出售-4 -7 年末支出合计-12 长货还本购买厂房年末现金余额21 借入长贷生产线费用-5年初支出合计-38 紧急采购原材料年初收入合计0 加工费-2 -4 -2 -5出售产成品应收款收现紧急采购产成品零帐期订单收现违约罚款厂房租金产品研发费-1 -3 -1管理费-1 -1 -1 -1本季支出合计-9 -12 -4 -13本季收入合计综合管理费用明细表项目金额(M)备注管理费 4广告费19维护费 6租金0转产费0市场准入开拓 3 □本地□区域□国□亚洲□国际ISO资格认证 3 (1)ISO9000 (2)1SO14000产品研发 6 P1()P2()P3( 2 )P4( 4 )其他0合计41利润表项目上年数本年数销售收入+ 10 82直接成本- 4 34毛利= 6 48综合费用-36 41折旧前利润= -30 7 折旧- 3 0 支付利息前利润= -33 7财务支出(+)/收入(-)+/- 4 19其他收入(+)/支出(-)+/-0 0 税前利润= -37 -12所得税-净利润= -37 -12资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产:负债:现金110 21 长期负债190 190应收款0 82 短期负债0 0在制品8 16 应付账款0 0成品10 2 应交税金原料14 4 负债合计190 190流动资产合计142 125固定资产:所有者权益:土地和建筑40 40 股东资本60 60机器与设备 5 40 利润留存 4 -33在建工程30 0 年度净利-37 -12固定资产合计75 80 所有者权益合计27 15总资产217 205 负债和所有者权益总计217 205第四年业务运营记录企业运营流程表操作流程1季2季3季4季年初1 新年度规划会议√2 广告投放-63 参加订货会选订单/登记订单√4 支付应付税05 支付长贷利息-196 更新长期贷款/长期贷款还款X7 申请长期贷款X四季1 季初盘点30 27 51 452 更新短期贷款/短期贷款还本付息X X X X3 申请短期贷款X X X X4 原材料入库/更新原材料订单X -14 X -85 下原材料订单(14) X (8) (3)6 购买厂房X X X X7 更新生产/完工入库√√√√8 新建/在建/转产/变卖生产线X X X -19 紧急采购(随时进行)X X X X10 开始下一批生产-2 -3 -5 -211 更新应收款/应收款收现X 42 X 212 按订单交货√X X √13 缴纳违约罚款X X X X14 厂房出售/租用厂房X X X X15 产品研发投资/生产资格换证X X X X16 支付管理费-1 -1 -1 -117 出售库存(随时进行)X X X X18 应收款贴现(随时进行)(4) X X X19 厂房贴现(随时进行)X X X X20 本季收入合计0 42 0 221 本季支出合计-3 -18 -6 -1022 季末对帐27 51 45 35年末1 新市场开拓/市场准入换证-22 ISO认证投资/ISO资格换证3 支付设备维护费-64 计提折旧(7)5 结帐27订单登记表订单号4LP10312 4RP107124LP20512 合计市场本地区域本地产品P1 P1 P2数量3个1个6个交货期4Q 1Q 4Q账期4Q 2Q 3Q现金回收期8Q 3Q 7Q销售额14M 5M 49M 68M 成本6M 2M 18M 26M 毛利8M 3M 31M 42M 未售现金计划表资金项目年初资金项目1Q 2Q 3Q 4Q 资金项目年末年初现金21 季初现金30 27 51 45 应收款贴现应收款贴现34 应收款贴现() 市场开拓费-2广告费-6 短贷还本付息ISO认证费支付应付税借入短贷设备维修费-6长贷利息-19 原材料入库/出售14 -8 年末支出合计-6长货还本购买厂房年末现金余额27借入长贷生产线费用-1年初支出合计-25 紧急采购原材料年初收入合计34 加工费-2 -3 -5 -2出售产成品 2应收款收现42紧急采购产成品零帐期订单收现违约罚款厂房租金产品研发费管理费-1 -1 -1 -1本季支出合计-3 -18 -6 -12本季收入合计42 2 2综合管理费用明细表项目金额(M)备注管理费 4广告费 6维护费 6租金0转产费 1市场准入开拓 2 □本地□区域□国□亚洲□国际ISO资格认证0 □ISO9000 □1SO14000产品研发0 P1()P2()P3()P4()其他0合计19利润表项目上年数本年数销售收入+ 82 68直接成本-34 26毛利=48 42综合费用-41 19折旧前利润= 7 23 折旧-0 7 支付利息前利润= 7 16财务支出(+)/收入(-)+/-19 23其他收入(+)/支出(-)+/-0 0 税前利润= -12 -7所得税-净利润= -12 -7资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产:负债:现金21 27 长期负债190 190应收款82 63 短期负债0 0在制品16 14 应付账款0 0成品0 18 应交税金原料 4 3 负债合计190 190流动资产合计125 125固定资产:所有者权益:土地和建筑40 40 股东资本60 60机器与设备40 33 利润留存-33 -45在建工程0 0 年度净利-12 -7固定资产合计80 73 所有者权益合计15 8总资产205 198 负债和所有者权益总计205 198第五年业务运营记录企业运营流程表操作流程1季2季3季4季年初1 新年度规划会议√2 广告投放-63 参加订货会选订单/登记订单√4 支付应付税05 支付长贷利息-196 更新长期贷款/长期贷款还款-407 申请长期贷款X四季1 季初盘点12 7 18 182 更新短期贷款/短期贷款还本付息X X X X3 申请短期贷款X X X X4 原材料入库/更新原材料订单-3 -4 X -125 下原材料订单(4) X (12) X6 购买厂房X X X X7 更新生产/完工入库√X √X8 新建/在建/转产/变卖生产线X X X X9 紧急采购(随时进行)(-5) X X X10 开始下一批生产-1 -2 X -511 更新应收款/应收款收现X 18 1 X12 按订单交货√X √√13 缴纳违约罚款X X X X14 厂房出售/租用厂房X X X X15 产品研发投资/生产资格换证X X X X16 支付管理费-1 -1 -1 -117 出售库存(随时进行)X X X18 应收款贴现(随时进行)(55) X X (41)19 厂房贴现(随时进行)X X X X20 本季收入合计0 18 1 X21 本季支出合计-5 -7 -1 X22 季末对帐7 18 18 0年末1 新市场开拓/市场准入换证X2 ISO认证投资/ISO资格换证X3 支付设备维护费-64 计提折旧(7)5 结帐35订单登记表订单号5CP106125LP203125IP304125RP40512 合计市场国际本地亚洲区域产品P1 P2 P3 P4数量3个6个2个1个交货期4Q 4Q 1Q 3Q账期3Q 2Q 1Q 2Q现金回收期7Q 6Q 2Q 5Q销售额18M 46M 18M 10M 92M成本6M 18M 8M 5M 37M毛利12M 28M 10M 5M 35M未售现金计划表资金项目年初资金项目1Q 2Q 3Q 4Q 资金项目年末年初现金27 季初现金12 7 18 18 应收款贴现41 应收款贴现50 应收款贴现市场开拓费广告费-6 短贷还本付息ISO认证费支付应付税借入短贷设备维修费-6长贷利息-19 原材料入库/出售-3 -4 -12 年末支出合计-6 长货还本-40 购买厂房年末现金余额35 借入长贷生产线费用年初支出合计-65 紧急采购原材料年初收入合计50 加工费-1 -2 -5出售产成品18 1应收款收现紧急采购产成品零帐期订单收现违约罚款厂房租金产品研发费管理费-1 -1 -1 -1本季支出合计-5 -1 -1 -18本季收入合计 1综合管理费用明细表项目金额(M)备注管理费 4广告费 6维护费 6租金0转产费0市场准入开拓0 □本地□区域□国□亚洲□国际ISO资格认证0 □ISO9000 □1SO14000产品研发0 P1()P2()P3()P4()其他0合计16利润表项目上年数本年数销售收入+ 68 92直接成本-26 37毛利=42 55综合费用-19 16折旧前利润= 23 39 折旧-7 7 支付利息前利润= 16 32财务支出(+)/收入(-)+/-23 32其他收入(+)/支出(-)+/-0 0 税前利润= -7 0所得税-0净利润= -7 0资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产:负债:现金27 35 长期负债190 150应收款63 28 短期负债0 0在制品14 15 应付账款0 0成品18 10 应交税金0原料 3 4 负债合计190 150流动资产合计125 92固定资产:所有者权益:土地和建筑40 40 股东资本60 60机器与设备33 26 利润留存-45 -52在建工程0 0 年度净利-7 0固定资产合计73 66 所有者权益合计8 8总资产198 158 负债和所有者权益总计198 158第六年业务运营记录企业运营流程表操作流程1季2季3季4季年初1 新年度规划会议√2 广告投放-73 参加订货会选订单/登记订单√4 支付应付税05 支付长贷利息-156 更新长期贷款/长期贷款还款X7 申请长期贷款X四季1 季初盘点 4 10 60 792 更新短期贷款/短期贷款还本付息X X X X3 申请短期贷款X X X X4 原材料入库/更新原材料订单X -4 X X5 下原材料订单X X X X6 购买厂房X X X X7 更新生产/完工入库-1 X x x8 新建/在建/转产/变卖生产线X X X X9 紧急采购(随时进行)(-9) -11 X X10 开始下一批生产-2 -2 X X11 更新应收款/应收款收现10 54 20 X12 按订单交货√√√√13 缴纳违约罚款X X X X14 厂房出售/租用厂房X X X X15 产品研发投资/生产资格换证X X X X16 支付管理费-1 -1 -1 -117 出售库存(随时进行)X X X 318 应收款贴现(随时进行)X 14 X X19 厂房贴现(随时进行)X X X X20 本季收入合计10 68 20 X21 本季支出合计-4 -18 -1 -122 季末对帐10 60 79 81年末1 新市场开拓/市场准入换证X2 ISO认证投资/ISO资格换证X3 支付设备维护费-64 计提折旧(7)5 结帐75订单登记表订单号6IP202126CP201126CP205126CP207126RP30512 合计市场亚洲国际国际国际区域产品P2 P2 P2 P2 P3数量3个3个4个4个2个交货期3Q 1Q 2Q 3Q 4Q账期0Q 3Q 1Q 4Q 1Q现金回收期3Q 4Q 2Q 7Q 5Q销售额20M 21M 30M 28M 17M 116M成本9M 9M 12M 12M 8M 50M毛利11M 12M 18M 16M 9M 66M未售现金计划表资金项目年初资金项目1Q 2Q 3Q 4Q 资金项目年末年初现金35 季初现金 4 10 60 79 应收款贴现应收款贴现应收款贴现14 市场开拓费广告费-7 短贷还本付息ISO认证费支付应付税借入短贷设备维修费-6 长贷利息-15 原材料入库/出售-4 年末支出合计-6 长货还本购买厂房年末现金余额75 借入长贷生产线费用-1年初支出合计紧急采购原材料年初收入合计-22 加工费-2 -2出售产成品 3应收款收现10 54紧急采购产成品(-9) -11零帐期订单收现违约罚款厂房租金产品研发费管理费-1 -1 -1 -1本季支出合计-4 -18 -1 -1本季收入合计10 68 0 3综合管理费用明细表项目金额(M)备注管理费 4广告费7维护费 6租金0转产费 1市场准入开拓0 □本地□区域□国□亚洲□国际ISO资格认证0 □ISO9000 □1SO14000产品研发0 P1()P2()P3()P4()其他0合计18利润表项目上年数本年数销售收入+ 92 116直接成本-37 50毛利=55 66综合费用-16 18折旧前利润= 39 48 折旧-7 7 支付利息前利润= 32 41财务支出(+)/收入(-)+/-32 17其他收入(+)/支出(-)+/-0 -3 税前利润= 0 21所得税-0净利润= 0 21资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产:负债:现金35 75 长期负债150 150应收款28 45 短期负债0 0在制品15 0 应付账款0 0成品10 0 应交税金0原料 4 0 负债合计150 150流动资产合计92 120固定资产:所有者权益:土地和建筑40 40 股东资本60 60机器与设备26 19 利润留存-52 -52在建工程0 0 年度净利0 21固定资产合计66 59 所有者权益合计8 29总资产158 179 负债和所有者权益总计158 179本章小结本章是ERP沙盘模拟六年经营过程的真实记录。