ERP沙盘模拟业务运营记录簿_(完成版)
ERP沙盘模拟实训报告(完成稿)
ERP沙盘模拟实训报告为期两周的ERP沙盘模拟结束了,尽管时间不长,但使我对在专业知识体系构架理性认识的基础上,更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。
作为一名财务助理,我负责一切与现金有关的交易活动,可以说其职责也算是比较艰辛的,也是很锻炼实战技能的一个岗位。
包括制定投资计划,评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求,寻求资金来源掌握资金来源与用途,以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、评估决策效益,并且做好预算,做好现金流量记录工作,及时向CEO等汇报现金存量,帮助大家做好决策,促进公司发展。
企业运营过程:第一年:由于对企业运营知之甚少,因此对广告的投入很保守,只投了3M,直接导致拿到的订单很少,造成P1的大量积压。
此外,这年我组开始了国内市场的开拓和P3的研发,并且投入了2Q的全自动,这些都使我组的现金减少很快。
于是我组在年底借了60M长期贷款。
第二年:鉴于上年的教训,我组投入了较高的10M广告费,也为今年研发完成的P3投了广告,但是因为对产能不清楚,拿到的订单仍然不理想。
同年我组开始亚洲市场的开拓和P2的研发,净利润开始为负,所有者权益急剧下降。
于是我组在年底又借了40M的短期贷款。
第三年:国内市场已开拓完成,我组为抢国内市场老大,投入16M广告费,拿到了很多订单,虽然净利润有所上升,但遗憾的是销售额低于另一组,与国内市场老大失之交臂。
同年我组开始投资半自动和ISO9000。
这年我组犯了比较大的错误,借的短贷多付了三期的利息,而且这年也是我组财务支出最多的一年,导致净利润仍为负。
第四年:这年我组决定的广告费投入比较成功,投入7M几乎拿到了全部成品的订单。
虽然财务支出依然庞大,但值得高兴的是我组的净利润终于专为正值。
第五年:我组为开拓完成的亚洲市场投入了广告费,由于极少组研发亚洲市场,我组就很幸运的得到了亚洲市场老大的位置。
erp沙盘模拟用表——经营记录表
操作 企业经营流程 顺序
第 年经营
每执行完一项操作,CEO请在相应的方格内打勾。 系统操作 手工记录
手工操作流程 新年度规划会议
广告投放 参加订货会选订单/登记订单
输入广告费确认 选单 系统自动 系统自动 系统自动 输入贷款数额并确认 产品下线,生产线完工(自动)
年初 支付应付税(25%)
支付长贷利息 更新长期贷款/长期贷款还款 申请长期贷款
10 开始下一批生产 11 更新应收款/应收款收现 12 按订单交货 13 产品研发投资 14 厂房--出售(买转租)/退租/租转买 15 新市场开拓/ISO资格投资 16 支付管理费/更新厂房租金 17 出售库存 18 厂房贴现 19 应收款贴现 20 季末收入合计 21 季末支出合计 22 季末数额对账[(1)+(20)-(21)]
缴纳违约订单罚款(25%) 支付设备维护费
系统自动 系统自动 系统自动 系统自动
年末 计提折旧ຫໍສະໝຸດ 新市场/ISO资格换证 结账(
)
1 2 3 4 5 6 7 8 9
季初盘点(请填余额)
更新短期贷款/短期贷款还本付息 系统自动 申请短期贷款 原材料入库/更新原料订单 下原料订单 购买/租用--厂房 更新生产/完工入库 新建/在建/转产/变卖--生产线 紧急采购(随时进行)
输入贷款数额并确认 需要确认金额 输入并确认 选择并确认,自动扣现金 系统自动 选择并确认 随时进行输入并确认 选择并确认 需要输入到期金额 选则交货订单确认 选择并确认 选择确认,自动转应收款 仅第四季允许操作 系统自动 输入并确认(随时进行) 随时进行 输入并确认(随时进行)
erp沙盘模拟三张表填写内容
综合费用表管理费:每年固定40W广告费:这一年年初投的广告费设备维护费:生产线的维修费损失:显示在表下面的库存折价拍价、生产线变卖、紧急采购、订单违约转产费:自动线20W信息费:0合计:上面所有项的和利润表销售收入:卖出的所有产品的订单上价格直接成本:卖出的所有产品的直接成本的和毛利:第一项销售收入减去第二项直接成本综合费用:第一张表综合费用表中的合计填在综合费用中折旧前利润:毛利减去综合费用折旧:生产线的折旧支付利息前利润:折旧前利润减去折旧财务费用:利息、贴现的和等税前利润:支付利息前利润减去财务费用年度净利润:税前利润减去所得税资产负债表现金:填表的时候剩余的钱应收款:卖出产品没有收到钱的部分在制品:现在生产线上在制的产品的直接成本和产成品:生产完成并且没有卖出去的产品的直接成本和原材料:库存的原材料的价格流动资产合计:现金、应收款、在制品、产成品、原材料的和厂房:买的厂房的价格生产线:去掉折旧的生产线的价值在建工程:在建的生产线的和固定资产合计:厂房、生产线、在建工程的和资产总计:流动资产合计和固定资产合计的和长期负债:长期贷款短期负债:短期贷款应交所得税:这一年交的税款负债合计:长期贷款、短期贷款和应交所得税的和股东资本:固定650W利润留存:前几年的年度净利和年度净利:今年的年度净利,根据利润表得出所有者权益合计:股东资本、利润留存、年度净利的和负债和所有者权益总计:负债合计和所有者权益的合计的值相加填完以后左边的资产总计与右边的负债和所有者权益应该是相等的.。
最新ERP沙盘模拟业务运营记录_(完成版)资料
第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第二年业务运营记录
企业运营流程表
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本章小结。
ERP沙盘模拟运营表
起始年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第一年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第二年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第三年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第四年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第五年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第六年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表附录B 生产计划及采购计划表B -1 生产计划及采购计划编制举例表B -2 生产计划及采购计划编制(1-3年)表B -3 生产计划及采购计划编制(4-6年)附录C 开工计划附录D 采购及材料付款计划。
ERP沙盘模拟业务运营记录 完成版
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第二年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第三年业务运营记录
企业运营流程表
末
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第四年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
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资产负债表
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ERP沙盘运营记录表
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成都大学经济管理学院
“用友”ERP沙盘模拟经营操作用表
组别:
姓名:
CEO:
财务总监:
采购总监:
营销总监:
生产总监:
时间: 年月日
第 1 年运营记录表
第 1 年订单登记、综合费用表
第 2 年运营记录表
第 2 年订单登记、综合费用表
第 3 年运营记录表
第 3 年订单登记、综合费用表
第 4 年运营记录表
第 4 年订单登记、综合费用表
第 5 年运营记录表
第 5 年订单登记、综合费用表
第 6 年运营记录表
第 6 年订单登记、综合费用表
综合费用登记表(括号里填写该项投资的费用明细)
利润和资产负债表
成都大学经济管理学院葡萄园“用友ERP沙盘”日常训练总结。
用友创业者ERP沙盘模拟系统经营表、报表
更新长期贷款/长期贷款还款
申请长期贷款
原材料/在制品/产品库存台账
一季度
二季度
三季度
四季度
1
季初盘点(请填数量)
2
更新短期贷款/短期贷款换本付息
3
申请短期贷款
4
原材料入库/更新原材料订单
5
下原料订单
6
购买/租用--厂房
7
更新生产/完工入库
8
新建/在建/转产/变卖--生产线
9
紧急采购原材料(随进行)
支付利息前利润
ISO资格认证
财务费用
产品研发
税前利润
信息费
所得税
合计
年度净利润
表(6)资产负债表
10
开始下一批生产
11
更新应收款/应收款收现
12
按订单交货
13
产品研发投资
14
厂房--出售(买转租)/退租/租转买
15
新市场开拓/ISO资格投资
16
支付管理费/更新厂房租金
17
出售库存
18
厂房贴现
19
应收款贴现
20
季末入库合计
21
季末支出合计
22
季末数额对账[1项+20项+21项]
年末
缴纳违约订单罚款
支付设备维护费
计提折旧
新市场/ISO资格换证
结账
表(2)订单登记表
订单号
合计
市场
数量
账期
销售额
成本
毛利
表(3)产品核算统计表
项目
P1
P2
P3
P4
合计
数量
销售额
ERP沙盘模拟经营实训手册
ERP沙盘经营模拟训练实训手册公司名称:学期:专业:班级:姓名:指导教师:综合成绩:目录一、ERP沙盘模拟经营介绍 (3)二、经营规则说明 (3)1.生产线 (3)2.折旧 (3)3.产品 (4)4.原料 (4)5.厂房 (4)6.融资 (4)7.市场准入 (4)8.资格认证 (4)9.选单规则 (5)10.竞单会 (5)11.取整规则 (5)11.竞赛排名 (5)12.市场预测 (5)三、实训总结 (6)四、财务表格 (6)200W 4Q 1Q 0W; 一、ERP 沙盘模拟经营介绍ERP 沙盘,是企业资源规划(Enterprise Resource Planning )沙盘的简称,也就是利用实物沙盘 直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
通过ERP 沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括 厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源;还可以展示包括企业上 下游的供应商、客户和其他合作组织,甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等 外部资源。
ERP 沙盘模拟教学不同于传统的课堂灌输授课方式,通过运用独特直观的教具,模拟企业真实 的内部经营环境与外部竞争环境,结合角色扮演、情景模拟、教师点评,使学生在虚拟的市场竞争 环境中,真实经历数年的企业经营管理过程,运筹帷幄,决战商场。
ERP 沙盘模拟培训一经推出, 就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业、著名高校的青睐。
目前 ERP 沙盘模 拟培训已经成为世界 500 强中大多数企业的中高层管理人员管理培训的首选课程。
ERP 沙盘模拟教学将企业的主要流程缩小在整张沙盘上。
五至八位学生被分为若干个小组,每 个小组代表一个企业。
每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。
通过用现金为企业作广告, 从市场上赢得订单,用现金购买原材料入库和新生产线,投入生产,完工交货,从客户手中获得现 金,用现金开发新的产品和新的市场,用现金支付员工工资、税收等。
推荐下载-第6章ERP沙盘模拟业务运营记录2 精品
起始年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第二年业务运营记录
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ERP沙盘模拟运营表[精品文档]
产品研发投资
支付行政管理费
其他现金收支情况登记
支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款
支付设备维护费
支付租金/购买厂房
计提折旧
新市场开拓/ISO 资格认证投资
结账
现金收入合计
现金支出合计
期末现金对账(请填余额)
() 0
现金预算表
期初库存现金
1
2
3
贴现费用
利息(短期贷款)
支付到期短期贷款
项目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务收入/支出 其他收入/支出 税前利润 所得税 净利润
利润表
上年数
本年数
资产 流动资产:
现金 应收款 在制品 成品 原料 流动资产合计 固定资产: 土地和建筑 机器与设备 在建工程 固定资产合计 资产总计
期初数
资产负债表
P2( ) P3( ) P4( )
项目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务收入/支出 其他收入/支出 税前利润 所得税 净利润
新市场开拓/ISO 资格认证投资
结账
现金收入合计
现金支出合计
期末现金对账(请填余额)
() 0
订单登记表
订单号
合计
市场
产品
数量
账期
销售额
成本
毛利
未售
数量 销售额 成本 毛利
产品核算统计表
P1
P2
P3
P4
合计
项目 管理费 广告费 保养费 租金 转产费 市场准入开拓 ISO 资格认证 产品研发 其他 合计
综合管理费用明细表
金额
备注
单位:百万
ERP沙盘模拟经营实训手册
ERP沙盘经营模拟训练实训手册公司名称:学期:专业:班级:姓名:指导教师:综合成绩:目录一、ERP沙盘模拟经营介绍 (3)二、经营规则说明 (3)1.生产线 (3)2.折旧 (3)3.产品 (4)4.原料 (4)5.厂房 (4)6.融资 (4)7.市场准入 (4)8.资格认证 (4)9.选单规则 (5)10.竞单会 (5)11.取整规则 (5)11.竞赛排名 (5)12.市场预测 (5)三、实训总结 (6)四、财务表格 (6)200W 4Q 1Q 0W; 一、ERP 沙盘模拟经营介绍ERP 沙盘,是企业资源规划(Enterprise Resource Planning )沙盘的简称,也就是利用实物沙盘 直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
通过ERP 沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括 厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源;还可以展示包括企业上 下游的供应商、客户和其他合作组织,甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等 外部资源。
ERP 沙盘模拟教学不同于传统的课堂灌输授课方式,通过运用独特直观的教具,模拟企业真实 的内部经营环境与外部竞争环境,结合角色扮演、情景模拟、教师点评,使学生在虚拟的市场竞争 环境中,真实经历数年的企业经营管理过程,运筹帷幄,决战商场。
ERP 沙盘模拟培训一经推出, 就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业、著名高校的青睐。
目前 ERP 沙盘模 拟培训已经成为世界 500 强中大多数企业的中高层管理人员管理培训的首选课程。
ERP 沙盘模拟教学将企业的主要流程缩小在整张沙盘上。
五至八位学生被分为若干个小组,每 个小组代表一个企业。
每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。
通过用现金为企业作广告, 从市场上赢得订单,用现金购买原材料入库和新生产线,投入生产,完工交货,从客户手中获得现 金,用现金开发新的产品和新的市场,用现金支付员工工资、税收等。
ERP电子沙盘实训日志模板
实 训 日 志
实训项目:ERP电子沙盘实训
班级:工管ZK1003班
姓名:高学财
学号:2010720591
指导教师:周亚蓉
2012年12月
实训日志
实训日期
11月21日7.8
实训地点
S020301
实
训
内
容
1.第一节课老师进行有关ERP电子沙盘的相关介绍,并且做了相应的讲解及规定。
2.在老师你的安排下,我们进行分组,及相关的基础工作。
实训日志
实训日期
11月23日7.8
实训地点
S020301
实
训
内
容
1.第二节课里,我们有对ERP电子沙盘的不熟悉到熟悉。因此我们在第二节课里按照老师的要求,我们把小组的人员进行分工。
2.一个负责本节课中全面操作经营工作。
3.其他的人员按照不同的职位进行对市场的预测,市场开发中会遇到的一些基本问题。
4.财务总监的主要工作室把我公司的财务情况,一旦出现流动资金不足等情况是及时采取相应的措施。
3.我们以小组为单位,对小组的成员根据小组成员的个人的不同性格、自己的特长。安排小组成员在实训工作中的相关职位及相应的职责。
4.确定公司名称,公司的发展方向及经营理念。
收
获
与
体
会
在第一节课中我初步了解了ERP电子沙盘的相关基础知识。同时也是一次以小组为单位的具有合作性的实训科程。在第一节课里我们在模拟的状态下进行公司的组建,从简单的认识ERP的操作单模拟经营,在这过程中我们也遇到了很多的困难,在老师的多次解说和演练下,从不熟悉到熟悉步骤,从熟悉步骤到安全的经营。
第六年的生产顺利达到了预期的目标,同时也很好的完成了贷款。可以说我们公司在经营上有了本质性的发展。在本年度的精心准备下,我们也顺利的申请了ISO9000,使我们公司在品牌上有了很大的竞争能力。同时我们在地区的市场中也占据了主导地位。也顺利的开阔了国内的市场。我们也为开阔国际市场做全面的准备。
ERP沙盘运营记录表
ERP沙盘运营记录表ERP沙盘运营记录表是一种用于记录企业ERP系统运营情况的工具,通过对各项指标的记录和分析,可以帮助企业了解和优化ERP系统的运营状况,提高企业的管理效率和决策能力。
以下是一份标准格式的ERP沙盘运营记录表,详细记录了企业ERP系统的运营情况:1. 企业信息:- 企业名称:ABC公司- ERP系统名称:ABC ERP- 运营日期:2022年1月1日至2022年1月31日2. 总体运营情况:- ERP系统使用率:本月平均使用率为80%- ERP系统稳定性:本月无系统故障情况- ERP系统用户满意度调查结果:满意度得分为4.5/53. 销售管理模块运营情况:- 销售订单处理时间:平均处理时间为2小时- 销售订单准确率:订单准确率为95%- 销售订单退货率:退货率为2%4. 采购管理模块运营情况:- 采购订单处理时间:平均处理时间为3小时- 采购订单准确率:订单准确率为98%- 采购订单退货率:退货率为1%5. 库存管理模块运营情况:- 库存周转率:本月平均库存周转率为10次- 库存盈亏情况:本月盈亏情况为正盈利1000件商品6. 生产管理模块运营情况:- 生产计划完成率:本月生产计划完成率为90%- 生产效率:平均每小时生产100件商品- 不良品率:不良品率为2%7. 财务管理模块运营情况:- 财务报表准确性:财务报表准确率为99%- 资金流动状况:本月资金流动状况良好,无逾期付款情况8. 人力资源管理模块运营情况:- 员工信息管理准确性:员工信息准确率为98%- 员工满意度调查结果:满意度得分为4.2/59. 其他模块运营情况:- CRM模块运营情况:本月新增客户100个,客户满意度得分为4.3/5 - 供应链管理模块运营情况:供应链运作顺畅,无延迟情况根据以上的ERP沙盘运营记录表,可以清晰地了解到企业ERP系统的运营情况和各个模块的运营状况。
基于这些数据,企业可以进行进一步的分析和决策,优化ERP系统的运营,提升企业的管理效率和竞争力。
ERP沙盘模拟业务运营记录_(完成版)
-3
支付应付税
借入短贷
设备维修费
-3
长贷利息
-19
原材料入库/出售
-4
-7
年末支出合计
-12
长货还本
购买厂房
年末现金余额
21
借入长贷
生产线费用
-5
年初支出合计
-38
紧急采购原材料
年初收入合计
0
加工费
-2
-4
-2
-5
出售产成品
应收款收现
紧急采购产成品
零帐期订单收现
违约罚款
厂房租金
产品研发费
X
√
√
13
缴纳违约罚款
X
X
X
X
14
厂房出售/租用厂房
X
X
X
X
15
产品研发投资/生产资格换证
-1
-3
-2
X
16
支付管理费
-1
-1
-1
-1
17
出售库存(随时进行)
X
X
X
X
18
应收款贴现(随时进行)
X
X
X
X
19
厂房贴现(随时进行)
X
X
X
X
20
本季收入合计
0
0
0
0
21
本季支出合计
-9
-12
-5
-13
22
季末对帐
其他
0
合计
15
利润表
项目
上年数
本年数
销售收入
+
34
32
直接成本
-
12
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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实用标准文档文案大全第一年业务运营记录企业运营流程表ERP沙盘模拟教程订单登记表订单号1LP10212 合计市场本地产品P1数量6个交货期1Q账期4Q现金回收期5Q销售额32M 32M 成本18M 18M 毛利14M 14M 未售现金计划表资金项目年初资金项目1Q 2Q 3Q 4Q 资金项目年末年初现金30 季初现金20 6 3 14 应收款贴现应收款贴现应收款贴现市场开拓费-2短贷还本付息ISO认证费广告费-5支付应付税-借入短贷设备维修费-4 1长贷利息-4 原材料入库/出售-2 -2 年末支出合计-6 长货还本购买厂房年末现金余额8借入长贷生产线费用紧急采购原材料-10年初支出合计-10年初收入合计0 加工费-1 -2 -1 -1出售产成品应收款收现15紧急采购产成品零帐期订单收现违约罚款厂房租金产品研发费管理费-1 -1 -1 -1本季支出合计-14 -3 14 -2本季收入合计第6章ERP沙盘模拟业务运营记录综合管理费用明细表项目金额(M)备注管理费 4广告费 5维护费 4租金0转产费0市场准入开拓 2 □本地□区域□国□亚洲□国际ISO资格认证0 □ISO9000 □1SO14000产品研发0 P1() P2() P3()P4()其他0合计15利润表项目上年数本年数销售收入+ 34 32直接成本-12 12 毛利=22 20 综合费用-9 15折旧前利润= 13 5 折旧- 5 5 支付利息前利润= 8 0财务支出(+)/收入(-)+/- 4 4其他收入(+)/支出(-)+/-0 -6 税前利润= 4 -10所得税- 1净利润= 3 -10ERP沙盘模拟教程资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产:负债:40 40现金30 8 长期负债0 0应收款15 32 短期负债0 0在制品8 6 应付账款 1成品 6 10 应交税金0原料 3 0 负债合计41 40流动资产合计62 56固定资产:所有者权益:土地和建筑40 40 股东资本60 60机器与设备13 8 利润留存11 14在建工程0 0 年度净利 3 -10固定资产合计55 48 所有者权益合计74 64总资产115 104 负债和所有者权益总计115 104第6章 ERP 沙盘模拟业务运营记录第二年业务运营记录企业运营流程表操作流程 1季 2季 3季 4季年初 1 新年度规划会议 √2 广告投放-6 3 参加订货会选订单/登记订单 √ 4 支付应付税 0 5 支付长贷利息-4 6 更新长期贷款/长期贷款还款 √ 7 申请长期贷款 150 四季1 季初盘点152 179 152 132 2 更新短期贷款/短期贷款还本付息 X X X X 3 申请短期贷款X X X X 4 原材料入库/更新原材料订单 X -9 -4 -6 5 下原材料订单 (9) (4) (6) X 6 购买厂房X X X X 7 更新生产/完工入库 √ √ √ √ 8 新建/在建/转产/变卖生产线 X -10 -10 -10 9 紧急采购(随时进行) X X X X 10 开始下一批生产 X -3 -1 -1 11 更新应收款/应收款收现 32 X X 10 12 按订单交货 X √ X X 13 缴纳违约罚款 X X X X 14 厂房出售/租用厂房 X X X X 15 产品研发投资/生产资格换证 -4 -4 -4 -4 16 支付管理费-1 -1 -1 -1 17 出售库存(随时进行) (4) X X X 18 应收款贴现(随时进行) X X X X 19 厂房贴现(随时进行) X X X X 20 本季收入合计 32 X X 10 21 本季支出合计 -5 -27 -20 -22 22 季末对帐179 152132120 年末1 新市场开拓/市场准入换证-3 2 ISO 认证投资/ISO 资格换证 -3 3支付设备维护费-4ERP沙盘模拟教程4 计提折旧(5)5 结帐110订单登记表订单号2LP108122RP10812合计市场本地区域产品P1 P1数量1个1个交货期2Q 2Q账期2Q 2Q现金回收期4Q 4Q销售额5M 5M 10M 成本2M 2M 4M 毛利3M 3M 6M 未售现金计划表资金项目年初资金项目1Q 2Q 3Q 4Q 资金项目年末年初现金8 季初现金152 179 152 132 应收款贴现应收款贴现应收款贴现市场开拓费-3 广告费-6 短贷还本付息ISO认证费-3 支付应付税借入短贷设备维修费-4 长贷利息-4 原材料入库/出售-9 -4 -6 年末支出合计-10 长货还本购买厂房年末现金余额110 借入长贷150 生产线费用-10 -10 -10年初支出合计-10 紧急采购原材料年初收入合计150 加工费-3 -1 -1出售产成品(4)应收款收现32 10紧急采购产成品零帐期订单收现违约罚款厂房租金产品研发费-4 -4 -4 -4管理费-1 -1 -1 -1第6章ERP沙盘模拟业务运营记录本季支出合计-5 -27 -20 -22本季收入合计32 10综合管理费用明细表项目金额(M)备注管理费 4广告费 6维护费 4租金0转产费0市场准入开拓 3 □本地□区域□国□亚洲□国际ISO资格认证 3 (1)ISO9000 (2)1SO14000产品研发16 P1() P2( 4 ) P3( 4 )P4(8 )其他0合计36利润表项目上年数本年数销售收入+ 32 10直接成本-12 4 毛利=20 6 综合费用-15 36折旧前利润= 5 -30 折旧- 5 - 支付利息前利润= 0 -33财务支出(+)/收入(-)+/- 4 4其他收入(+)/支出(-)+/--6 0 税前利润= -10 -37所得税-净利润= --10 -37ERP沙盘模拟教程资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产:负债:现金8 长期负债40 190应收款32 短期负债0 0在制品 6 应付账款0 0成品10 应交税金原料0 负债合计40 190流动资产合计56固定资产:所有者权益:土地和建筑40 股东资本60 60机器与设备8 利润留存14 4在建工程0 年度净利-10 -37固定资产合计48 所有者权益合计64 27总资产10440 负债和所有者权益总计104 217第6章ERP沙盘模拟业务运营记录第三年业务运营记录企业运营流程表操作流程1季2季3季4季年初1 新年度规划会议√2 广告投放-193 参加订货会选订单/登记订单√4 支付应付税05 支付长贷利息-196 更新长期贷款/长期贷款还款X7 申请长期贷款X四季1 季初盘点72 63 51 462 更新短期贷款/短期贷款还本付息X X X X3 申请短期贷款X X X X4 原材料入库/更新原材料订单X -4 X -75 下原材料订单(4) X (7) X6 购买厂房X X X X7 更新生产/完工入库√√√√8 新建/在建/转产/变卖生产线-5 X X X9 紧急采购(随时进行)X X X X10 开始下一批生产-2 -4 -2 -511 更新应收款/应收款收现X X X X12 按订单交货X X √√13 缴纳违约罚款X X X X14 厂房出售/租用厂房X X X X15 产品研发投资/生产资格换证-1 -3 -2 X16 支付管理费-1 -1 -1 -117 出售库存(随时进行)X X X X18 应收款贴现(随时进行)X X X X19 厂房贴现(随时进行)X X X X20 本季收入合计0 0 0 021 本季支出合计-9 -12 -5 -1322 季末对帐63 51 46 33末 1 新市场开拓/市场准入换证-3ERP沙盘模拟教程2 ISO认证投资/ISO资格换证-33 支付设备维护费-64 计提折旧5 结帐21订单登记表订单号3LP10412 3LP100912 3RP10712 3LP20712 合计市场本地本地区域本地产品P1 P1 P1 P2数量7个2个2个4个交货期4Q 3Q 4Q 4Q账期2Q 3Q 4Q 2Q现金回收期6Q 6Q 8Q 6Q销售额32M 9M 10M 31M 82M 成本14M 4M 4M 12M M 34M 毛利18M 5M 6M 19M 48M 未售现金计划表资金项目年初资金项目1Q 2Q 3Q 4Q 资金项目年末年初现金110 季初现金72 63 51 46 应收款贴现应收款贴现应收款贴现市场开拓费-3 广告费-19 短贷还本付息ISO认证费-3 支付应付税借入短贷设备维修费-3 长贷利息-19 原材料入库/出售-4 -7 年末支出合计-12 长货还本购买厂房年末现金余额21 借入长贷生产线费用-5年初支出合计-38 紧急采购原材料年初收入合计0 加工费-2 -4 -2 -5出售产成品应收款收现紧急采购产成品零帐期订单收现违约罚款厂房租金产品研发费-1 -3 -1管理费-1 -1 -1 -1本季支出合计-9 -12 -4 -13本季收入合计综合管理费用明细表项目金额(M)备注管理费 4广告费19维护费 6租金0转产费0市场准入开拓 3 □本地□区域□国□亚洲□国际ISO资格认证 3 (1)ISO9000 (2)1SO14000产品研发 6 P1() P2() P3( 2 )P4( 4 )其他0合计41利润表项目上年数本年数销售收入+ 10 82直接成本- 4 34 毛利= 6 48 综合费用-36 41折旧前利润= -30 7 折旧- 3 0 支付利息前利润= -33 7财务支出(+)/收入(-)+/- 4 19其他收入(+)/支出(-)+/-0 0 税前利润= -37 -12所得税-净利润= -37 -12资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产:负债:现金110 21 长期负债190 190应收款0 82 短期负债0 0在制品8 16 应付账款0 0成品10 2 应交税金原料14 4 负债合计190 190流动资产合计142 125固定资产:所有者权益:土地和建筑40 40 股东资本60 60机器与设备 5 40 利润留存 4 -33在建工程30 0 年度净利-37 -12固定资产合计75 80 所有者权益合计27 15总资产217 205 负债和所有者权益总计217 205第四年业务运营记录企业运营流程表操作流程1季2季3季4季年初1 新年度规划会议√2 广告投放-63 参加订货会选订单/登记订单√4 支付应付税05 支付长贷利息-196 更新长期贷款/长期贷款还款X7 申请长期贷款X四季1 季初盘点30 27 51 452 更新短期贷款/短期贷款还本付息X X X X3 申请短期贷款X X X X4 原材料入库/更新原材料订单X -14 X -85 下原材料订单(14) X (8) (3)6 购买厂房X X X X7 更新生产/完工入库√√√√8 新建/在建/转产/变卖生产线X X X -19 紧急采购(随时进行)X X X X10 开始下一批生产-2 -3 -5 -211 更新应收款/应收款收现X 42 X 212 按订单交货√X X √13 缴纳违约罚款X X X X14 厂房出售/租用厂房X X X X15 产品研发投资/生产资格换证X X X X16 支付管理费-1 -1 -1 -117 出售库存(随时进行)X X X X18 应收款贴现(随时进行)(4) X X X19 厂房贴现(随时进行)X X X X20 本季收入合计0 42 0 221 本季支出合计-3 -18 -6 -1022 季末对帐27 51 45 35年末1 新市场开拓/市场准入换证-22 ISO认证投资/ISO资格换证3 支付设备维护费-64 计提折旧(7)5 结帐27订单登记表订单号4LP10312 4RP10712 4LP20512 合计市场本地区域本地产品P1 P1 P2数量3个1个6个交货期4Q 1Q 4Q账期4Q 2Q 3Q现金回收期8Q 3Q 7Q销售额14M 5M 49M 68M 成本6M 2M 18M 26M 毛利8M 3M 31M 42M 未售现金计划表资金项目年初资金项目1Q 2Q 3Q 4Q 资金项目年末年初现金21 季初现金30 27 51 45 应收款贴现应收款贴现34 应收款贴现() 市场开拓费-2广告费-6 短贷还本付息ISO认证费支付应付税借入短贷设备维修费-6长贷利息-19 原材料入库/出售14 -8 年末支出合计-6长货还本购买厂房年末现金余额27借入长贷生产线费用-1年初支出合计-25 紧急采购原材料年初收入合计34 加工费-2 -3 -5 -2出售产成品 2应收款收现42紧急采购产成品零帐期订单收现违约罚款厂房租金产品研发费管理费-1 -1 -1 -1本季支出合计-3 -18 -6 -12本季收入合计42 2 2综合管理费用明细表项目金额(M)备注管理费 4广告费 6维护费 6租金0转产费 1市场准入开拓 2 □本地□区域□国□亚洲□国际ISO资格认证0 □ISO9000 □1SO14000产品研发0 P1() P2() P3()P4()其他0合计19利润表项目上年数本年数销售收入+ 82 68直接成本-34 26 毛利=48 42 综合费用-41 19折旧前利润= 7 23 折旧-0 7 支付利息前利润= 7 16财务支出(+)/收入(-)+/-19 23其他收入(+)/支出(-)+/-0 0 税前利润= -12 -7所得税-净利润= -12 -7资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产:负债:现金21 27 长期负债190 190应收款82 63 短期负债0 0在制品16 14 应付账款0 0成品0 18 应交税金原料 4 3 负债合计190 190流动资产合计125 125固定资产:所有者权益:土地和建筑40 40 股东资本60 60机器与设备40 33 利润留存-33 -45在建工程0 0 年度净利-12 -7固定资产合计80 73 所有者权益合计15 8总资产205 198 负债和所有者权益总计205 198第五年业务运营记录企业运营流程表操作流程1季2季3季4季年初1 新年度规划会议√2 广告投放-63 参加订货会选订单/登记订单√4 支付应付税05 支付长贷利息-196 更新长期贷款/长期贷款还款-407 申请长期贷款X四季1 季初盘点12 7 18 182 更新短期贷款/短期贷款还本付息X X X X3 申请短期贷款X X X X4 原材料入库/更新原材料订单-3 -4 X -125 下原材料订单(4) X (12) X6 购买厂房X X X X7 更新生产/完工入库√X √X8 新建/在建/转产/变卖生产线X X X X9 紧急采购(随时进行)(-5) X X X10 开始下一批生产-1 -2 X -511 更新应收款/应收款收现X 18 1 X12 按订单交货√X √√13 缴纳违约罚款X X X X14 厂房出售/租用厂房X X X X15 产品研发投资/生产资格换证X X X X16 支付管理费-1 -1 -1 -117 出售库存(随时进行)X X X18 应收款贴现(随时进行)(55) X X (41)19 厂房贴现(随时进行)X X X X20 本季收入合计0 18 1 X21 本季支出合计-5 -7 -1 X22 季末对帐7 18 18 0年末1 新市场开拓/市场准入换证X2 ISO认证投资/ISO资格换证X3 支付设备维护费-64 计提折旧(7)5 结帐35订单登记表订单号5CP106125LP203125IP304125RP40512 合计市场国际本地亚洲区域产品P1 P2 P3 P4数量3个6个2个1个交货期4Q 4Q 1Q 3Q账期3Q 2Q 1Q 2Q现金回收期7Q 6Q 2Q 5Q销售额18M 46M 18M 10M 92M成本6M 18M 8M 5M 37M毛利12M 28M 10M 5M 35M未售现金计划表资金项目年初资金项目1Q 2Q 3Q 4Q 资金项目年末年初现金27 季初现金12 7 18 18 应收款贴现41 应收款贴现50 应收款贴现市场开拓费广告费-6 短贷还本付息ISO认证费支付应付税借入短贷设备维修费-6 长贷利息-19 原材料入库/出售-3 -4 -12 年末支出合计-6 长货还本-40 购买厂房年末现金余额35 借入长贷生产线费用年初支出合计-65 紧急采购原材料年初收入合计50 加工费-1 -2 -5出售产成品18 1应收款收现紧急采购产成品零帐期订单收现违约罚款厂房租金产品研发费管理费-1 -1 -1 -1本季支出合计-5 -1 -1 -18本季收入合计 1综合管理费用明细表项目金额(M)备注管理费 4广告费 6维护费 6租金0转产费0市场准入开拓0 □本地□区域□国□亚洲□国际ISO资格认证0 □ISO9000 □1SO14000产品研发0 P1() P2() P3()P4()其他0合计16利润表项目上年数本年数销售收入+ 68 92直接成本-26 37 毛利=42 55 综合费用-19 16折旧前利润= 23 39 折旧-7 7 支付利息前利润= 16 32财务支出(+)/收入(-)+/-23 32其他收入(+)/支出(-)+/-0 0 税前利润= -7 0所得税-0净利润= -7 0资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产:负债:现金27 35 长期负债190 150应收款63 28 短期负债0 0在制品14 15 应付账款0 0成品18 10 应交税金0原料 3 4 负债合计190 150流动资产合计125 92固定资产:所有者权益:土地和建筑40 40 股东资本60 60机器与设备33 26 利润留存-45 -52在建工程0 0 年度净利-7 0固定资产合计73 66 所有者权益合计8 8总资产198 158 负债和所有者权益总计198 158第六年业务运营记录企业运营流程表操作流程1季2季3季4季年初1 新年度规划会议√2 广告投放-73 参加订货会选订单/登记订单√4 支付应付税05 支付长贷利息-156 更新长期贷款/长期贷款还款X7 申请长期贷款X四季1 季初盘点 4 10 60 792 更新短期贷款/短期贷款还本付息X X X X3 申请短期贷款X X X X4 原材料入库/更新原材料订单X -4 X X5 下原材料订单X X X X6 购买厂房X X X X7 更新生产/完工入库-1 X x x8 新建/在建/转产/变卖生产线X X X X9 紧急采购(随时进行)(-9) -11 X X10 开始下一批生产-2 -2 X X11 更新应收款/应收款收现10 54 20 X12 按订单交货√√√√13 缴纳违约罚款X X X X14 厂房出售/租用厂房X X X X15 产品研发投资/生产资格换证X X X X16 支付管理费-1 -1 -1 -117 出售库存(随时进行)X X X 318 应收款贴现(随时进行)X 14 X X19 厂房贴现(随时进行)X X X X20 本季收入合计10 68 20 X21 本季支出合计-4 -18 -1 -122 季末对帐10 60 79 81年末1 新市场开拓/市场准入换证X2 ISO认证投资/ISO资格换证X3 支付设备维护费-64 计提折旧(7)5 结帐75订单登记表订单号6IP202126CP201126CP205126CP207126RP30512 合计市场亚洲国际国际国际区域产品P2 P2 P2 P2 P3数量3个3个4个4个2个交货期3Q 1Q 2Q 3Q 4Q账期0Q 3Q 1Q 4Q 1Q现金回收期3Q 4Q 2Q 7Q 5Q销售额20M 21M 30M 28M 17M 116M成本9M 9M 12M 12M 8M 50M毛利11M 12M 18M 16M 9M 66M未售现金计划表资金项目年初资金项目1Q 2Q 3Q 4Q 资金项目年末年初现金35 季初现金 4 10 60 79 应收款贴现应收款贴现应收款贴现14 市场开拓费广告费-7 短贷还本付息ISO认证费支付应付税借入短贷设备维修费-6 长贷利息-15 原材料入库/出售-4 年末支出合计-6长货还本购买厂房年末现金余额75 借入长贷生产线费用-1年初支出合计紧急采购原材料年初收入合计-22 加工费-2 -2出售产成品 3应收款收现10 54紧急采购产成品(-9) -11零帐期订单收现违约罚款厂房租金产品研发费管理费-1 -1 -1 -1本季支出合计-4 -18 -1 -1本季收入合计10 68 0 3综合管理费用明细表项目金额(M)备注管理费 4广告费7维护费 6租金0转产费 1市场准入开拓0 □本地□区域□国□亚洲□国际ISO资格认证0 □ISO9000 □1SO14000产品研发0 P1() P2() P3()P4()其他0合计18利润表项目上年数本年数销售收入+ 92 116直接成本-37 50 毛利=55 66 综合费用-16 18折旧前利润= 39 48 折旧-7 7 支付利息前利润= 32 41财务支出(+)/收入(-)+/-32 17其他收入(+)/支出(-)+/-0 -3 税前利润= 0 21所得税-0净利润= 0 21资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产:负债:现金35 75 长期负债150 150应收款28 45 短期负债0 0在制品15 0 应付账款0 0成品10 0 应交税金0原料 4 0 负债合计150 150流动资产合计92 120固定资产:所有者权益:土地和建筑40 40 股东资本60 60机器与设备26 19 利润留存-52 -52在建工程0 0 年度净利0 21固定资产合计66 59 所有者权益合计8 29总资产158 179 负债和所有者权益总计158 179本章小结本章是ERP沙盘模拟六年经营过程的真实记录。