项目开发流程输出文件清单

技术文件提交清单
1. APQP 标题
计划和项目的先期策划子标题
1.1.1 项目覆盖的产品图纸（2D,3D）
1.1.2 APQP项目策划计划表子标题
1.1.
2.1 项目开发建议和申请书、批准书项目经理提供1.1.2.2 多方论证CFT小组成员及职责
1.1.
2.3 市场调研报告项目经理提供1.1.2.4 技术标准资料清单
1.1.
2.5 顾客的技术要求项目经理提供1.1.2.6 同类产品质量报告
1.1.
2.7 新产品开发设计目标
1.1.
2.8 产品初始材料明细
1.1.
2.9 产品和过程特殊特性
1.1.
2.10 过程流程图
1.1.
2.11 新产品设备/工装/专用量具清单
1.1.
2.12 生产能力分析
1.1.
2.13 所需设备初步清单
1.1.
2.14 项目投资预算
1.1.
2.15 可行性报告
1.1.
2.16 设计和开发评审记录表
1.1.
2.17 管理者支持的批准文件
1.2. 产品试制过程子标题
1.2.1 过程开发计划
1.2.2 产品的模具设计图纸和数据（2D,3D）
1.2.3 模具试制进度计划表
1.2.4 采购目录
1.2.5 产品、材料试验清单
1.2.6 小组可行性承诺
1.2.7 过程流程图
1.2.8 生产场地平面布置图
1.2.9 潜在失效模式及后果分析
1.2.10 控制计划
1.2.11 工序能力分析计划
1.2.12 MSA分析计划
1.2.13 主要设备清单
1.2.14 人员培训申请单
1.2.15 培训记录行政部提供
1.2.14 产品包装标准规范营业部提出要求1.2.15 管理者支持
1.2.16 潜在失效模式及后果分析
1.2.17 控制计划
1.2.18 作业指导书
1.2.19 检验指导书
1.3 试生产过程子标题
1.3.1 试生产计划
1.3.2 生产日期及生产数量的确定
1.3.3 产品/过程质量评审
1.3.4 试生产总结-批准正式批量投产
1.3.5 产品质量策划总结和认定
1.3.6 管理者支持的批准文件
2 MSA测量系统的统计与分析子标题
2.1MSA分析计划品质部提供
2.2测量系统分析报告品质部提供
3潜在失效模式及后果分析（PFMEA）
4PPAP 子标题
4.1 过程流程图
4.2 作业指导书
4.3 产品检验标准(检验指导书)
4.4 潜在失效模式及后果分析（PFMEA）
4.5 控制计划
4.6 零件提交保证书
4.6 客户认可接收的文件客户提供
5SPC过程控制统计子标题
5.1PPK过程能力指数分析品质部提供5.2CPK制成能力控制指数分析品质部提供
6.纠正和预防措施
上述明细是本公司汽车零部件产品应提交的文件，目前包括：S010，S012，S032，S036，S062，S086，S121，S111， S125 ;
待确定的产品还有S117，S129。

一般产品开发在接受项目经理委托，办理立项及批准手续后，还需要提交下列文件：
1、新产品开发指令单
2、产品图纸(含电子档2D,3D文件)，
3、产品编码表，
4、产品模具图（应提交3D数据），
5、产品开发进度计划表，
6、特殊特性清单，
7、过程流程图，
8、FMEA,
9、控制计划，
10、作业指导书，
11、检验指导书，
12、产品量产批准交接单。

共十二项文件。