士力架广告营销策略分析
士力架广告分析
士力架广告案例分析力士架Snickers1930年在美国上市，历经75年，成长为世界巧克力家族中的巨头，是能量型巧克力的主力品牌。
它内含烤熟花生和焦糖组成的“牛轧糖”，外部包裹以牛奶巧克力。
1992年，玛氏公司把士力架带到中国，在十二年的时间内，力士架自建立以来一直把品牌形象同运动结合，深受年轻人的喜爱。
它是世界销量第一的条状巧克力，也是世界销量第二的巧克力品牌。
随着人们生活水平的不断提高以及新功能、新口味的糖果巧克力产品涌现，糖果巧克力市场的需求正在进一步扩大。
中国糖果巧克力年总产量已连续几年超过100万吨，生产集中度较高，主要集中在北京、上海、广东、福建等地。
在糖果市场上，已形成诸如箭牌、德芙、吉百利、阿尔卑斯、徐福记、金帝、金丝猴、雅客、大白兔、金冠等一批强势品牌，各品牌在各自的细分市场上都占有一定优势。
中国糖果巧克力市场呈现国际品牌，本土品牌和众多中小企业参与竞争的格局。
各品牌在激烈市场竞争中开发新产品引导消费，抢占市场精耕细作，呈现出稳健增长态势。
在众多巧克力品牌中,有的主打浪漫,有的以尊贵为基调,并且已经形成相当成熟的市场结构了，市场份额也已经被绝大部分的大品牌所抢占了，自己要是再进入这个市场的话，或许会很容易造成直接的市场竞争，处于刚起步的新产品来说前期的投入是巨大的，并且不能保证后期的收益率，于是最明智的选择就是区别于当今的市场主流，而玛氏食品公司旗下的巧克力品牌——士力架自从创立之时就定位为"运动"、"能量","横扫饥饿"。
在其品牌和产品传播中,公司紧密围绕这一定位。
如今,士力架已成为"运动"、"能量"的代名词。
长期以来通过运动相结合，深受年轻人的喜爱。
核心消费群16-23岁的男性为主，他们年轻好动，爱好广泛，处在身体快速成长期，消耗能量大。
运动是他们生活很重要的一部分他们经常看运动节目（NBA、足球赛等）他们最常参与的运动是篮球。
士力架广告分析课件
• 15岁以下的儿童虽然是主要的消费群，但他们的来源多为 37岁——44岁的上一辈那里，所以这一年龄阶层的消费量 占了市场三分之一，30岁以下的购买者自己消费的巧克力 比例很高，尤其是15岁——22岁的人群为自身消费的主要 群体。
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竞争品牌产品定位
情感诉求 金帝
德芙
低端
雀巢
M&M’s 吉百利
•符合15——25年龄段人群的消费价值 观。
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巧克力市场区隔
年 长
德芙
费
列吉
金罗
百
帝
利
雀
巢 架士 力
年 轻
M&M’s
温馨甜 蜜路线 产品功 能路线 运动休 闲路线
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市场的潜在消费群体
• 目标市场需求分析广泛消费群体：14-35岁 • 核心消费群体：16-23岁的年轻人群体， • 男性为主；他们年轻好动，爱好广泛，运动是他们生活中
士力架广告策划书
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1
士力架广告策划书
• 前言
• 一、广告目标
• 二、市场情况分析
•
1、企业情况
•
2、市场定位
•
3、消费者购买巧克力动机分析
•
4、消费者不同年龄段消费巧克力的购买消费量占总体消费量比例
•
5、巧克力市场消费趋势
•
6、竞争品牌产品定位
•
7、主要品牌竞争状况
•
8、 巧克力市场区隔
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成分
• 士力架的构成成分有： • 牛奶巧克力（白砂糖，可可液块，可可脂，脱脂乳粉，乳
糖，乳脂肪，精炼食用植物油，乳化剂（大豆磷脂），食 用香料），花生仁，葡萄糖浆，白砂糖，脱脂乳粉，乳脂 肪，精炼食用植物油，食用盐，鸡蛋蛋白粉，食用香料。
浅析士力架广告传播策略
湘潭大学文学与新闻学院学年论文题目：浅谈士力架的广告传播策略学院：文学与新闻学院专业：广告学学号： ***********名：**指导教师：***完成日期：目录中英文题目、摘要、关键词 (1)引言 (2)一、士力架起源与发展 (3)（一）士力架简介 (4)（二）士力架在中国现状与产品定位 (3)二、士力架品牌定位 (6)三、士力架传播策略分析 (10)（一）信息整合方式 (10)（二）媒体创意策略 (11)结语 (14)注释 (15)参考文献 (15)浅析士力架的广告传播策略摘要：作为世界销量第一的条状巧克力士力架夹心巧克力，同时也是世界销量第二的巧克力品牌。
本文一方面从在数字化时代信息过剩，注意力资源短缺的背景下，对众多外国企业和品牌商品在实现在中国争取到更多市场的过程中，指出广告传播策略的重要性。
另一方面从士力架品牌广告传播策略的分析入手，汲取国外品牌跨文化传播的经验。
关键词：广告传播策略跨文化Analysis Snickers advertising communication strategy Summary:as world sales of the first strip chocolate Snickers chocolate truffles, but also the world selling chocolate brand. The one hand, from the background information in the digital age excess attention resource shortages, many foreign enterprises and branded goods in China to secure more market process, pointing out the importance of advertising communication strategy. On the other hand from the Snickers brand advertising communication strategy analysis start, learn from the experience of foreign brands intercultural communication.Key words: cross-cultural advertising communication strategy引言数据显示，目前我国人均年消费巧克力在100克-200克左右，而日本和韩国人均年消费量都在1.3公斤以上，因此我国巧克力市场具有高增长性。
制作士力架广告策划方案
制作士力架广告策划方案1. 确定目标受众在制作士力架广告策划方案之前，首先需要确定目标受众。
士力架是一种营养丰富的零食，适合各个年龄段的消费者。
然而，为了提高广告的针对性和有效性，我们需要进一步细分目标受众，例如中学生、大学生、上班族或运动员等。
2. 分析市场和竞争对手在制定广告策划方案之前，对市场和竞争对手进行分析非常重要。
我们需要了解消费者对零食的需求和偏好，市场上已有的竞争产品以及他们的广告策略。
通过分析市场和竞争对手，我们可以找到市场空缺和突破口，从而更好地制定广告策略。
3. 设定广告目标制作士力架广告的目标是非常重要的，它会指导我们的广告策略和创意。
例如，我们的目标可以是提高品牌知名度、增加销售量、改变消费者对士力架的认知等。
确立明确的广告目标有助于我们集中精力并衡量广告的效果。
4. 制定主题和创意一个成功的广告需要有一个吸引人的主题和创意。
在制作士力架广告时，我们可以考虑强调其营养价值、美味口感、适合各种场合等特点。
创意可以从产品的独特之处出发，例如与运动、学习、工作等相关联，展示士力架在这些场景中的价值和作用。
5. 选择适当的媒体渠道在制作士力架广告时，选择适当的媒体渠道非常重要。
我们可以考虑通过电视广告、网络广告、户外广告、社交媒体等渠道传播广告信息。
根据目标受众的特点和媒体渠道的特点，选择最有效的媒体渠道以确保广告的曝光率和覆盖面。
6. 设计广告内容和形式在制作广告内容时，我们要确保内容简洁明了，能够吸引目标受众的注意力。
可以利用有趣的故事、幽默的元素、引人入胜的画面等来增加吸引力。
而广告的形式可以包括图文结合、动画、音乐等，以提高广告的观赏性和记忆度。
7. 测试和优化广告在发布广告之前，我们应该进行广告的测试和优化。
可以通过小范围投放广告，观察反馈和反应，然后根据数据和反馈进行优化。
例如，可以根据受众的反馈调整广告内容、创意或媒体渠道，以提高广告的效果和转化率。
8. 定期评估广告效果一旦广告发布，我们需要定期评估广告的效果。
士力架广告策划_0
士力架广告策划篇一：士力架广告策划分析士力架广告策略分析一、公司简介力士架Snickers1930年在美国上市，历经75年，成长为世界巧克力家族中的巨头，是能量型巧克力的主力品牌。
它内含烤熟花生和焦糖组成的“牛轧糖”，外部包裹以牛奶巧克力。
1992年，玛氏公司把士力架带到中国，在十二年的时间内，力士架自建立以来一直把品牌形象同运动结合，深受年轻人的喜爱。
它是世界销量第一的条状巧克力，也是世界销量第二的巧克力品牌二、品牌目标市场分析1、目标市场需求分析广泛消费群体：14-35岁，核心消费群体：16-23岁的年轻人群体，男性为主；他们年轻好动，爱好广泛，运动是他们生活中很重要的一部分，他们经常参加各种运动活动，打篮球、踢足球等，他们去旅行，处于身体快速成长，消费能力大。
而士力架正式嫁接与这个市场中，能量型的巧克力，区别于其他的产品。
2、行业市场分析随着人们生活水平的不断提高以及新功能、新口味的糖果巧克力产品涌现，糖果巧克力市场的需求正在进一步扩大。
中国糖果巧克力年总产量已连续几年超过100万吨，生产集中度较高，主要集中在北京、上海、广东、福建等地。
在糖果市场上，已形成诸如箭牌、德芙、华纳、吉百利、阿尔卑斯、徐福记、金帝、金丝猴、雅客、大白兔、喔喔、马大姐、韩世、金冠、黎祥等一批强势品牌，各品牌在各自的细分市场上都占有一定优势。
中国糖果巧克力市场呈现国际品牌，本土品牌和众多中小企业参与竞争的格局。
各品牌在激烈市场竞争中开发新产品引导消费，抢占市场精耕细作，呈现出稳健增长态势。
在众多巧克力品牌中,有的主打浪漫,有的以尊贵为基调,并且已经形成相当成熟的市场结构了，市场份额也已经被绝大部分的大品牌所抢占了，自己要是再进入这个市场的话，或许会很容易造成直接的市场竞争，处于刚起步的新产品来说前期的投入是巨大的，并且不能保证后期的收益率，于是最明智的选择就是区别于当今的市场主流，而玛氏食品公司旗下的巧克力品牌——士力架自从创立之时就定位为”运动”、”能量”,”横扫饥饿”。
(完整版)士力架广告
士力架广告策略分析广告14-2 闫滕李泽根一、广告目标二、产品定位策略三、生命周期分析四、广告对象定位策略五、媒介定位策略六、广告诉求策略七、定价策略八、广告文案一、广告目标品牌依据市场细分的结果，根据自身状况和产品特点，结合营销目标，选择对企业和产品更具有优势和吸引力的细分市场，即目标市场，企业的一切品牌经营活动都必须始终围绕目标市场展开。
品牌定位更要针对目标市场，与目标市场的特征与消费者需求保持一致，最终使品牌获得目标市场的理解和认同。
SNICKERS的目标客户群体是16-35岁年轻男性，其中以16-23岁年轻为主力消费群。
他们有着活跃、喜欢运动，爱冒险、敢于尝试，不喜欢被束缚的特点。
秉着传达运动、能量、横扫饥饿的观念的原则，士力架打出“横扫饥饿，做回自己”“横扫饥饿，活力无限”的宣传口号。
二、产品定位策略准确的定位是品牌建设和塑造中最基本、最重要的一环。
只有确立了准确的定位,才能制定相应的品牌传播策略,开展品牌传播活动,从而提升品牌和产品的知名度和美誉度。
在众多巧克力品牌中,有的主打浪漫,有的以尊贵为基调,而士力架自从创立之时就定位为"运动"、"能量","横扫饥饿"。
在其品牌和产品传播中,公司紧密围绕这一定位。
如今,士力架已成为"运动"、"能量"的代名词。
1992年，玛氏公司把士力架带到中国，在十几年的时间内，士力架自建立以来一直把品牌形象同运动相结合,深受年轻人的喜爱。
刚开始是有很多问题的。
（广告对比）士力架刚问世的时候，广告使用的是叫卖式。
“饿了吧?饿了吧?把它吃掉把它吃掉，饿了吧?士力架。
补充能量，横扫饥饿，士力架”。
这广告挺恶心的。
然而过了一段时间，士力架新广告出来了。
是一个林黛玉在踢球，守门的时候没劲儿。
被队友责备。
然后吃了士力架以后，就变回一个精壮的男子。
这个剧情就是一个感性激发，通过运动的场景，体现士力架适用的场合。
活动广告策划方案士力架
活动广告策划方案士力架1. 策划背景为了提升士力架品牌的知名度、增加消费者对产品的认知度，并促进销售增长，我们计划策划一场精彩的活动广告。
本文档将详细介绍活动广告的策划方案。
2. 活动目标•提升士力架品牌的知名度•增加消费者对士力架产品的认知度•刺激销售增长3. 目标受众本次活动广告的目标受众群体为年轻人和运动爱好者。
士力架作为一款高能量零食，适合在运动时补充能量，因此主要针对热爱运动的人群进行宣传推广。
4. 活动内容本次活动广告将采取线上线下相结合的方式开展。
线上内容•开展线上抽奖活动：通过士力架官方网站或社交媒体平台（如微博、微信、抖音）进行抽奖活动，吸引用户参与。
•制作线上小视频：制作一系列与运动和能量恢复有关的主题视频，通过社交媒体平台传播，提升品牌曝光度和用户互动。
线下内容•举办户外运动活动：与体育场馆合作，在周末或节假日组织户外运动活动，如篮球比赛、足球友谊赛等，并为参与者提供免费的士力架作为能量补充。
•在健身房分发样品：与各大健身房合作，在健身房内分发士力架样品，并设置展示台，展示士力架产品的特点和功效。
5. 活动推广为了确保广告活动的成功，我们将采取多种方式进行宣传推广。
•制作宣传海报和宣传视频：通过海报和视频的方式，展示士力架的功效和特点，并传播活动信息。
•在社交媒体平台上展开推广：通过社交媒体平台（如微博、微信、抖音）进行广告投放和活动宣传，吸引用户参与活动。
•与知名运动健身博主合作：与在社交媒体上有一定影响力的运动健身博主合作，让博主在其社交媒体账号上分享与士力架相关的内容，吸引更多粉丝参与活动。
6. 活动评估为了评估活动的效果和达成的目标，我们将进行以下几方面的评估：•品牌知名度提升情况：通过市场调查和问卷调查，评估活动前后消费者对士力架品牌的知名度变化。
•活动参与人数统计：统计活动期间线上线下的参与人数，评估活动吸引力和用户参与的程度。
•销售增长情况：通过销售额的统计数据，评估活动对销售增长的影响程度。
士力架广告分析
士力架广告分析目录一、产品介绍与市场定位 (1)1.产品介绍 (1)2.市场定位 (1)二、广告版本介绍 (2)1、林黛玉2011 (2)2、唐僧2013 (2)3、华妃2016 (3)4、许仙版2018 (4)5、苏大强2020 (4)三、广告策划 (5)1.创意 (5)2.文案 (6)（1）广告标题 (6)（2）广告产品 (6)（3）产品服务 (6)（4）广告口号 (6)（5）广告目标 (6)（6）广告内容 (7)2.营销策略 (7)（1）产品定位 (7)（2）需求分析 (7)（3）成效 (8)四、消费者需要与动机 (9)1、需要分析 (9)（1）在生理需求上 (9)（2）在社会需要上 (9)2、动机分析 (10)五、吸引消费者因素分析 (11)1.明星广告效应 (11)（1）吸引消费者注意 (11)（2）快速产生市场效应 (11)（3）增加品牌知名度和美誉度 (12)2. 结合消费者的心理诉求 (12)（1）争夺消费者注意力 (12)（2）不停的侵占消费者时间。
(12)（3）坚持广告一致性原则 (13)（4）系列广告优势 (13)士力架广告分析一、产品介绍与市场定位1.产品介绍力士架Snickers1930年在美国上市，历经75年，成长为世界巧克力家族中的巨头，是能量型巧克力的主力品牌。
它内含烤熟花生和焦糖组成的“牛轧糖”，外部包裹以牛奶巧克力。
1992年，玛氏公司把士力架带到中国，在十二年的时间内，力士架自建立以来一直把品牌形象同运动结合，深受年轻人的喜爱。
它是世界销量第一的条状巧克力，也是世界销量第二的巧克力品牌。
2.市场定位随着人们生活水平的不断提高以及新功能、新口味的糖果巧克力产品涌现，糖果巧克力市场的需求正在进一步扩大。
中国糖果巧克力年总产量已连续几年超过100万吨，生产集中度较高，主要集中在北京、上海、广东、福建等地。
在糖果市场上，已形成诸如箭牌、德芙、吉百利、阿尔卑斯、徐福记、金帝、金丝猴、雅客、大白兔、金冠等一批强势品牌，各品牌在各自的细分市场上都占有一定优势。
士力架广告分析32227
《士力架》——广告分析分析人：刘乃波2014年6月公司简介：玛氏食品公司出品的巧克力产品，1930年在美国上市，如今成为世界巧克力家族中的巨人，能量型巧克力的主打品牌，甜中带咸的口味使它们与众不同。
香浓的巧克力，包裹着柔软的焦糖和牛轧，还有酥脆的炸花生，可以随时随地横扫饥饿，补充能量，带给消费者无比充分的满足。
产品定位：能量、运动、横扫饥饿。
主打产品：巧克力玛氏巧克力业务的总部设在美国新泽西州的Mount Olive。
作为世界上顶尖的巧克力制造商之一，玛氏巧克力在全球设有110个工全球性品牌包括：M&M’S、SNICKERS士力架、DOVE 德芙等等。
而其中的士力架（Snickers）是一种巧克力棒，内含烤熟花生和焦糖组成的“牛轧糖”，外部包裹以牛奶巧克力。
可以随时随地横扫饥饿，补充能量，带给消费者无比充分的满足。
士力架在2012年推出的系列广告以其独特性和创造性吸引了受众，赢得了商机。
广告：士力架的广告以风趣幽默为人们所熟记，其中孱弱的林黛玉更是最让人记忆犹新的。
士力架广告情节创新，内容诙谐搞笑，并且还设置悬念，让人怀着很大的兴趣想要把广告看完，并且看过之后很难忘掉。
这样的广告同时也把它的广告语很清晰的反应出来。
士力架：横扫饥饿，一直以来士力架的广告就强调其“横扫饥饿”的功能性，突出其“能量食品”的产品属性。
广告语：●饿了吧，把它吃掉，把它吃掉。
饿了吧，把它吃掉，把它吃掉——士力架！●士力架，横扫饥饿，做回自己士力架，横扫饥饿，活力无限士力架，真来劲运用反复的修辞，语气强烈的反映出产品的美味，整体气氛强烈，烘托出了饱足的气氛，观众如同身临其境，不由自主的会产生想要去购买尝试的感觉。
广告评价：1.广告定位准确，有独特销售特色。
士力架的系列广告《横扫饥饿，做回自己》有明确的销售主题。
该广告强调士力架与饥饿的关系，聚焦于这一点，着力给消费者灌输消除饥饿的概念：买下这个商品，你在饥饿的时候吃下它，会消除饥饿。
士力架广告营销策略分析
士力架广告营销策略分析一、产品基本情况(一)销售现状士力架是一种巧克力棒，由美国玛氏食品制造。
士力架内含烤熟花生和焦糖组成的“牛轧糖”，外部包裹以牛奶巧克力。
士力架1930年在美国上市,一直以来广为畅销,成长为世界巧克力家族中的巨头，能量型巧克力的主打品牌。
在英国和爱尔兰曾经以“Marathon（马拉松）”的名字进行过销售。
据全球领先的市场信息解决方案提供者欧睿发布的最新数据，目前为全球糖果市场第三大巨头的士力架计划于2012年底赶超M&M's和Trident成为全球第一大糖果品牌，全球销量在2012年增加到35.7亿美元，在全球糖果市场中占领1.8%的份额。
(二)公司概况玛氏公司一开始只是家糖果厂，但时至今日，它的分公司与工厂却早已遍布全世界。
玛氏公司生产与销售多种商品，从糖果、宠物食品，到加工米，产品行销全球，顾客遍及100多个国家。
玛氏公司虽然是一跨国企业，但目前仍由家族掌控，并由企业家第三代，约翰、小弗瑞斯特与杰奎琳·玛氏负责经营。
2008年10月，玛氏联手股神巴菲特，斥资230亿美元收购口香糖制造商箭牌，迅速得到一个充分全球化的网络，以及与主业巧克力相比更具有健康形象的业务。
与此同时，由家族控股的玛氏糖果，也因此成为全球最大的糖果制造商，控制全球糖果业的14.5%的市场份额。
二、产品策略分析(一)市场分析1.竞争对手费列罗是意大利费列罗集团是全球第四大巧克力制造商，拥有一系列优质创新的产品，费列罗巧克力更是享誉全球的著名品牌。
其巧克力寓意为深深的爱你。
外面铺满巧克力碎果仁，里面有威化，软巧克力和一粒完整的榛子，带来多重口感的享受。
每颗ROCHER选用金箔纸独立包装，陈列在透明礼盒内，意念新颖独特，装潢典雅华贵。
高品质实心果仁巧克力，包装凸显浪漫爱意。
特别适合追求脱俗不凡、易受浪漫情爱所动的消费者。
实属送礼佳品。
其价格最低为9。
9元，内含三颗，相对与国内巧克力市场来说，价格昂贵。
活动广告策划方案士力架
活动广告策划方案士力架活动广告策划方案 - 士力架1. 策划目标：- 增加士力架品牌的知名度和曝光度。
- 提高士力架的销售额和市场份额。
- 建立和加强士力架品牌与消费者之间的情感联系。
2. 目标受众：- 年龄在15至35岁之间的男女。
- 常常进行各种户外活动的人群。
- 健康饮食和追求活力生活方式的人群。
3. 主题和口号：- 主题：士力架 - 点燃你的能量！- 口号：无论什么活动，士力架都是你的最佳伴侣！4. 活动策划：- 线下活动：a. 举办户外活动：组织一系列户外活动，如登山、跑步、登顶等，与受众一起体验士力架的能量补给作用。
b. 赞助运动比赛：与各种体育活动和运动比赛合作，为选手和现场观众提供士力架的样品和赠品。
c. 体验试吃活动：在购物中心、校园或户外广场设置试吃摊位，向路人提供免费的士力架样品，引导他们购买产品。
d. 合作推广活动：与健身房、运动品牌和户外用品品牌合作，开展联合推广活动，提供特别优惠和促销活动。
- 线上活动：a. 微博和微信营销：利用士力架在微博和微信上开设官方账号，发布有关活动的消息、新产品推广、用户互动等，与用户建立互动关系。
b. 内容营销：创作有关健康饮食、运动和能量补给的内容，如博客文章、视频教程等，提供有价值的信息，并与士力架牌联系。
c. 线上促销活动：开展线上促销活动，如限时折扣、团购、抽奖活动等，鼓励用户购买士力架产品，增加销售。
d. 网红代言：邀请知名运动博主和健身达人作为士力架的形象代言人，在他们的社交媒体上宣传产品，并提供特别优惠和折扣码给他们的粉丝。
5. 媒体渠道选择：- 电视广告：选择长尾广告时段和体育频道，以吸引目标受众。
-户外广告：在校园、体育场馆、购物中心和高流量地段的户外广告牌上投放广告。
-社交媒体：利用微博、微信和抖音等平台，与目标受众建立联系，发布活动信息和优惠信息。
-网络广告：在相关健康、运动和饮食网站上投放广告，吸引目标受众。
6. 活动推广和宣传：- 利用各种媒体渠道发布活动信息：在电视、广播、报纸、杂志、网络和社交媒体上发布活动广告，以引起目标受众的注意。
士力架广告分析
球年销额达 • 20亿美元。但是在英国和爱尔兰曾经以“Marathon（马
拉松）”的名字进行过销售。
广告目标
• 1、提高士力架品牌的知名度，重点提高士力架产品的销 售额
• 2、提高士力架产品的市场占有率，赢得广大消费者的青 睐
• 三、产品优劣改进 • 四、产品种类 • 五、广告标语&口号 • 六、广告创意
前言
• 士力架（英语：Snickers）1930年在美国上市，历经75 • 年，成长为世界巧克力家族中的巨头，是能量型巧克力的 • 主力品牌。它内含烤熟花生和焦糖组成的“牛轧糖”，外 • 部包裹以牛奶巧克力。 • 1992年，玛氏公司把士力架带到中国，在十二年的时间 • 内，士力架自建立以来一直把品牌形象同运动结合，深受 • 年轻人的喜爱。它是世界销量第一的条状巧克力，也是世
竞争品牌产品定位
情感诉求 金帝
德芙
低端
雀巢
M&M’s 吉百利
功能诉求
费列罗 高端
主要品牌竞争状况
竞争范畴 代表品牌
优势
劣势
高端纯巧克 力
德芙、吉 百利
•很高的品牌认知度，占据着市场销售的前 列
•拥有大批的忠诚消费着，而且销售渠道覆 盖率很高，宣传的覆盖面很广。
•其品牌质量比国产的要高，而价格比进口
巧克力市场消费趋势
• 在巧克力市场消费动机中，送礼的比例一直呈上升趋势， 现在已经占消费动机份额的四分之一；自我消费的消费群 虽然没有明显的上升，但是仍然属于市场中的最大份额； 而为下一代购买的消费群也占到了市场份额中的三分之一。
• • 15岁以下的儿童虽然是主要的消费群，但他们的来源多为
士力架广告策划与营销文案
士力架广告策划与营销文案一、品牌背景士力架是一款源自美国的知名巧克力能量棒，以其丰富的营养和独特的口感深受全球消费者喜爱。
士力架成立于1922年，迄今已有近一个世纪的历史，始终坚持用优质原料和精湛工艺打造出口味独特、营养丰富的产品，成为消费者零食选择的首选品牌之一。
二、广告目标1. 提升品牌认知度：通过本次广告宣传，让更多消费者了解士力架品牌及其产品特点，增强品牌在市场中的知名度和影响力。
2. 拓展市场份额：通过广告宣传，吸引更多潜在消费者购买士力架产品，提升销售额和市场份额。
3. 塑造品牌形象：借助广告宣传，打造士力架健康、有活力的品牌形象，树立体现品牌核心价值观的形象。
三、目标受众1. 年龄段：15-35岁的成年人群。
2. 消费群体：对美味零食和健康饮食有追求的消费者。
3. 地域范围：全国范围内的城市和地区。
四、广告策略1. 多渠道传播：通过电视、网络、平面媒体等多种渠道传播广告，覆盖更广的受众群体。
2. 创意广告：采用生动有趣、富有情感的广告创意，让消费者容易记住和产生共鸣。
3. 重点推广：在线上平台重点推广，打造互动体验，吸引年轻消费群体的关注和参与。
4. 区域重点投放：在具有较大市场潜力的地区进行重点投放，提高品牌知名度和销售量。
五、广告创意1. 广告主题：士力架，让能量不断。
2. 内容构思：广告以生动有趣的方式展现消费者在疲惫、困难时刻吃了士力架后焕发活力、战胜困难的场景，展现士力架给予消费者能量与希望的形象。
3. 形式创新：结合动感音乐、明快画面和跳跃字幕，打造出富有活力、正能量的广告画面，引起受众共鸣。
4.明星代言：邀请知名体育明星、健身教练等健康活力形象代言士力架，增强品牌形象和吸引力。
六、广告传播渠道1. 电视广告：在央视、地方卫视等电视频道进行持续播放，提高品牌知名度。
2. 网络营销：在微博、微信、抖音等热门社交平台进行广告投放，引发社会话题和流量。
3. 平面媒体：在报纸、杂志等平面媒体刊登广告，增加品牌曝光度。
士力架广告专项策划分析
士力架广告方略分析一、公司简介力士架Snickers1930年在美国上市，历经75年，成长为世界巧克力家族中巨头，是能量型巧克力主力品牌。
它内含烤熟花生和焦糖构成“牛轧糖”，外部包裹以牛奶巧克力。
1992年，玛氏公司把士力架带到中华人民共和国，在十二年时间内，力士架自建立以来始终把品牌形象同运动结合，深受年轻人爱慕。
它是世界销量第一条状巧克力，也是世界销量第二巧克力品牌二、品牌目的市场分析1、目的市场需求分析广泛消费群体：14-35岁，核心消费群体：16-23岁年轻人群体，男性为主；她们年轻好动，兴趣广泛，运动是她们生活中很重要一某些，她们经常参加各种运动活动，打篮球、踢足球等，她们去旅行，处在身体迅速成长，消费能力大。
而士力架正式嫁接与这个市场中，能量型巧克力，区别于其她产品。
2、行业市场分析随着人们生活水平不断提高以及新功能、新口味糖果巧克力产品涌现，糖果巧克力市场需求正在进一步扩大。
中华人民共和国糖果巧克力年总产量已持续几年超过100万吨，生产集中度较高，重要集中在北京、上海、广东、福建等地。
在糖果市场上，已形成诸如箭牌、德芙、华纳、吉百利、阿尔卑斯、徐福记、金帝、金丝猴、雅客、大白兔、喔喔、马大姐、韩世、金冠、黎祥等一批强势品牌，各品牌在各自细分市场上都占有一定优势。
中华人民共和国糖果巧克力市场呈现国际品牌，本土品牌和众多中小公司参加竞争格局。
各品牌在激烈市场竞争中开发新产品引导消费，抢占市场精耕细作，呈现出稳健增长态势。
在众多巧克力品牌中,有主打浪漫,有以尊贵为基调,并且已经形成相称成熟市场构造了，市场份额也已经被绝大某些大品牌所抢占了，自己要是再进入这个市场话，或许会很容易导致直接市场竞争，处在刚起步新产品来说前期投入是巨大，并且不能保证后期收益率，于是最明智选取就是区别于当今市场主流，而玛氏食品公司旗下巧克力品牌——士力架自从创立之时就定位为"运动"、"能量","横扫饥饿"。
士力架广告分析 ppt课件
巧克力市场消费趋势
• 在巧克力市场消费动机中，送礼的比例一直呈上升趋势， 现在已经占消费动机份额的四分之一；自我消费的消费群 虽然没有明显的上升，但是仍然属于市场中的最大份额； 而为下一代购买的消费群也占到了市场份额中的三分之一。
• • 15岁以下的儿童虽然是主要的消费群，但他们的来源多为
37岁——44岁的上一辈那里，所以这一年龄阶层的消费 量占了市场三分之一，30岁以下的购买者自己消费的巧克 力比例很高，尤其是15岁——22岁的人群为自身消费的 主要群体。
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竞争品牌产品定位
情感诉求 金帝
德芙
低端
雀巢
M&M’s 吉百利
功能诉求
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费列罗 高端
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主要品牌竞争状况
竞争范畴 代表品牌
优势
劣势
高端纯巧克 力
德芙、吉 百利
•很高的品牌认知度，占据着市场销售的前 列
•拥有大批的忠诚消费着，而且销售渠道覆 盖率很高，宣传的覆盖面很广。
•其品牌质量比国产的要高，而价格比进口
的要低，所以有着很多的消费人群。
•其品牌诉求与 喜欢流行，新 奇事物的年轻 人渐渐疏离， 有着品牌老化 的危险。
中端纯巧克 力
金帝
•本土企业，所以能迅速了解中国市场，取 得地区优势
•成本较低，产品在价格上有优势。
•品牌认知度， 品牌好感度较 低。
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主要品牌竞争状况
竞争范畴 代表品牌
优势
2.05%
31.27% 6.32%
22.47% 37.89%
送礼
自身消费（零食） 自身消费（补充剂） 为下辈购买 其他
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士力架广告分析
士力架广告案例分析力士架Snickers1930年在美国上市，历经75年，成长为世界巧克力家族中的巨头，是能量型巧克力的主力品牌。
它内含烤熟花生和焦糖组成的“牛轧糖”，外部包裹以牛奶巧克力。
1992年，玛氏公司把士力架带到中国，在十二年的时间内，力士架自建立以来一直把品牌形象同运动结合，深受年轻人的喜爱。
它是世界销量第一的条状巧克力，也是世界销量第二的巧克力品牌。
随着人们生活水平的不断提高以及新功能、新口味的糖果巧克力产品涌现，糖果巧克力市场的需求正在进一步扩大。
中国糖果巧克力年总产量已连续几年超过100万吨，生产集中度较高，主要集中在北京、上海、广东、福建等地。
在糖果市场上，已形成诸如箭牌、德芙、吉百利、阿尔卑斯、徐福记、金帝、金丝猴、雅客、大白兔、金冠等一批强势品牌，各品牌在各自的细分市场上都占有一定优势。
中国糖果巧克力市场呈现国际品牌，本土品牌和众多中小企业参与竞争的格局。
各品牌在激烈市场竞争中开发新产品引导消费，抢占市场精耕细作，呈现出稳健增长态势。
在众多巧克力品牌中,有的主打浪漫,有的以尊贵为基调,并且已经形成相当成熟的市场结构了，市场份额也已经被绝大部分的大品牌所抢占了，自己要是再进入这个市场的话，或许会很容易造成直接的市场竞争，处于刚起步的新产品来说前期的投入是巨大的，并且不能保证后期的收益率，于是最明智的选择就是区别于当今的市场主流，而玛氏食品公司旗下的巧克力品牌——士力架自从创立之时就定位为"运动"、"能量","横扫饥饿"。
在其品牌和产品传播中,公司紧密围绕这一定位。
如今,士力架已成为"运动"、"能量"的代名词。
长期以来通过运动相结合，深受年轻人的喜爱。
核心消费群16-23岁的男性为主，他们年轻好动，爱好广泛，处在身体快速成长期，消耗能量大。
运动是他们生活很重要的一部分他们经常看运动节目（NBA、足球赛等）他们最常参与的运动是篮球。
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士力架广告营销策略分析
一、产品基本情况
( 一)销售现状
士力架是一种巧克力棒，由美国玛氏食品制造。
士力架内含烤熟花生和焦糖组成的“牛轧糖”，外部包裹以牛奶巧克力。
士力架 1930 年在美国上市 , 一直以来广为畅销 , 成长为世界巧克力家族中的巨头，能量型巧克力的主打品牌。
在英
国和爱尔兰曾经以“ Marathon（马拉松）”的名字进行过销售。
据全球领先的市场信息解决方案提供者欧睿发布的最新数据，目前为全球糖果市场第三大巨头的士力架计划于2012 年底赶超M&M's和Trident 成为全球第一大糖果品牌，全球销量在 2012 年增加到 35.7 亿美元，在全球糖果市场中占领1.8%的份额。
( 二)公司概况
玛氏公司一开始只是家糖果厂，但时至今日，它的分公司与工厂却早已遍布
全世界。
玛氏公司生产与销售多种商品，从糖果、宠物食品，到加工米，产品行
销全球，顾客遍及 100 多个国家。
玛氏公司虽然是一跨国企业，但目前仍由家族掌控，并由企业家第三代，约翰、小弗瑞斯特与杰奎琳·玛氏负责经营。
2008 年10 月，玛氏联手股神巴菲特，斥资230 亿美元收购口香糖制造商箭牌，迅速得到一个充分全球化的网络，以及与主业巧克力相比更具有健康形象的业务。
与此同时，由家族控股的玛氏糖果，也因此成为全球最大的糖果制造商，控制全球
糖果业的 14.5%的市场份额。
二、产品策略分析
( 一)市场分析
1.竞争对手
费列罗是意大利费列罗集团是全球第四大巧克力制造商，拥有一系列优质创新的产
品，费列罗巧克力更是享誉全球的著名品牌。
其巧克力寓意为深深的爱你。
外面铺满
巧克力碎果仁，里面有威化，软巧克力和一粒完整的榛子，带来多重口感的享受。
每颗ROCHER选用金箔纸独立包装，陈列在透明礼盒内，意念新颖独特，装潢典雅华贵。
高品质实心果仁巧克力，包装凸显浪漫爱意。
特别适合追求脱俗不凡、易受浪漫情爱所动的消费者。
实属送礼佳品。
其价格最低为 9。
9 元，内含三颗，相对与国内巧克力市场来
说，价格昂贵。
2.需求分析
士力架同时满足了需求层次理论的两个需要，即生理需要和社会需要。
在生理需求上，当消费者需要补充能量时，特别是在他们饥饿、能量不足的时候，他们就无法
表现自己最好的一面，就会像林黛玉一样虚弱，甚至有可能一下子晕倒。
而当消费者吃下士力架后，就迅速补充了能量，把自己最好的一面表现出来。
年轻人精力充沛，喜好运动，
喜欢尝试富于挑战的新鲜事物，另外年轻人处在身体快速成长期，消耗的能量大，
且容易感到饥饿，这时年轻人的目标就是补充能量。
士力架既可以满足他们对饥
饿的需求，同时也及时地满足了他们对能量和人体基本需求的矿物质和营养素的
需求，又可以作为日常的小零食。
在社会需要上，吃巧克力成为了当代人的一种
时尚潮流，且士力架独特的甜中带咸的口味使它与众不同，香浓的牛奶巧克力，
包裹着柔软的焦糖和牛轧，还有酥脆的烤花生，这一口味也大大地满足了消费者对巧克力口味的需求，引起了消费者极大的购买欲望。
此外，商家们把士力架的价格依据其大小定为 2 元和 3.5 一条，对于较好吃的巧克力市场来说，士力架的
价格属于较低的价位，因此它也不存在因为价格昂贵而令某些收入较低的阶层无
法接受而缺乏那一块的消费，由此可见，士力架的消费群体主要在青少年层。
最后，购买途径决定购买者能否买得到所需产品。
士力架在大小超市、便利店、小
商铺都可以见到，因为是小件物品一般都被摆放在收银台旁边的架子上，更能在消费者等待结账时吸引到消费者的目光，在结账的时候考虑顺手买上一两条士力架作为零食来吃。
( 二)产品定位（观看林黛玉那个广告）
准确的定位是品牌建设和塑造中最基本、最重要的一环。
只有确立了准确的定位 ,才能制定相应的品牌传播策略 ,开展品牌传播活动 , 从而提升品牌和产品的知名度和美誉度。
在众多巧克力品牌中 ,有的主打浪漫 , 有的以尊贵为基调 ,而士力架自从创立之时就定位为 " 运动 " 、" 能量 "," 横扫饥饿 " 。
在其品牌和产品传播中 , 公司紧密围绕这一定位。
如今 ,士力架已成为 "运动 "、 "能量 "的代名词。
1992 年，玛氏公司把士力架带到中国，在十几年的时间内，士力架自建立
以来一直把品牌形象同运动相结合,深受年轻人的喜爱。
刚开始是有很多问题的。
（广告对比）
士力架刚问世的时候，广告使用的是叫卖式。
“饿了吧 ?饿了吧 ?把它吃掉把它吃掉，饿了吧 ?士力架。
补充能量，横扫饥饿，士力架”。
这广告挺恶心的。
然而过了一段时间，士力架新广告出来了。
是一个林黛玉在踢球，守门的时候没劲儿。
被队友责备。
然后吃了士力架以后，就变回一个精壮的男子。
这个剧
情就是一个感性激发，通过运动的场景，体现士力架适用的场合。
然后从林黛玉变回男子，是体现士力架的效果。
最后加入“花生焦糖，士力架横扫饥饿”的广
告词。
告诉消费者，士力架里面有很多能量，能够横扫饥饿。
促成购买，并且一
改以前叫卖式的不好形象。
在选取什么任务传递饥饿、弱不禁风感觉时，士力架做了很多功课，最初列出许多角色，但最终在消费者调研的基础上，结合士力架的品牌定位选择了中国古典文学中最弱不禁风的人物符号——林黛玉。
能量从强到弱、从弱到强的转
换，戏剧性的反差。
在消费者需要补充能量时，特别是在他们饥饿、能量不足的时候，他们就无法表现自己最好的一面，可能像林黛玉一样虚弱，而当消费者吃下士力架后，就迅速补充了能量，把自己最好的一面表现出来。
1、中国市场语境下士力架品牌定位问题何在？
直接沿用全球市场的定位，本土化程度不足。
“横扫饥饿”的定位因文化背景与饮食习惯等差异而在中国市场出现水土不服。
2、士力架营销策略问题何在？
定位不当直接导致营销效果打折，主要问题可概括为两点：营销主题牵强；缺乏实效性。
因此必须对士力架品牌进行重新定位，基于新定位进行营销策略再选择。
重新定位：能量型巧克力而非糖果型 , 一改传统巧克力追求浪漫的形象 , 强调“补充能量，活力无限，做回自己” , 十分创新
营销策略：营销活动锁定高校体育这一细分市场，打造全新模式的全国性高校足球，篮球品牌活动（ 2011 年 9 月 24 日， 751D-Park 北京时尚设计广场，士力架为年
轻人开了一场长达 6 个小时的“酷玩儿日”狂欢派对。
知名乐队，极限运动明星，以及花样翻
新的体育游戏，引起一个个高潮，让年轻人大呼过瘾。
）
(三)成效
当时随着新版《红楼梦》上映，由蒋梦捷饰演的林黛玉形象开始进入公众视野，士力架与蒋梦婕合作推出广告片，很快引起年轻人广泛关注，而幽默、生活
化的故事情节，则让士力架的广告片在短短两周内有了 160 万次点击。
可想而知
其销量增长情况。
（看剩下那三集广告）
2012 士力架最新系列广告片注入独特的中国元素和中式幽默 , 契合了品牌的全球定位，即“当你饿的时候，你就不是你自己了。
”
该广告在很大程度上突破了糖果类广告的范式。
中国这类广告的通常处理手法是展示一群欢乐开怀的人共享糖果带来的甜蜜和开心。
目标锁定中国男性消费者。
因为作为巧克力品牌，士力架更多地被视为糖果巧克力，而非能量型巧克力。
现在正尝试重塑“能量棒”的品牌定位，即一种能切实消除饥饿感的能量棒，在一个人处于饥饿状态时消除其负面心理方面上发挥着举足轻重的作用。
对玛氏公司在中国发展的影响
将更有效地实现士力架品牌核心定位在高校市场中的传播1）高校市场主体
以及其巨大容量决定了其作为玛氏产品的一大主力市场的地位； 2）高校市场另一特点在其可持续发展性，在高校学生群体中建立玛氏良好形象是对未来消费主力的投资。