建筑工程项目施工质量管理制度
建筑工程施工管理六项制度
建筑工程施工管理六项制度一、质量管理制度建筑工程的质量是保障工程安全、可靠、耐久的重要保障。
因此，建筑工程施工管理中质量管理制度是至关重要的。
质量管理制度应包括项目质量目标、质量控制措施、质量监督检查等内容。
施工单位应建立健全的质量管理体系，加强对施工过程各个环节的质量控制，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
1.1 质量目标确定在施工前，应根据工程性质、工程要求等因素确定工程的质量目标，明确工程质量的要求和标准。
质量目标应具体、可操作，确保在工程施工过程中能够实现。
1.2 质量控制措施施工单位应根据工程特点和质量目标制定质量控制措施，确保施工过程中各项工作符合质量要求。
控制措施包括但不限于材料验收、工艺流程控制、施工现场管理等方面。
1.3 质量监督检查质量监督检查是质量管理的重要环节，施工单位应建立质量监督检查制度，定期对施工现场进行检查和评估，及时发现问题并采取有效措施予以改正。
同时，要加强对分包单位和材料供应商的质量监督，确保相关方的工作符合质量要求。
二、安全管理制度建筑工程施工过程中存在着诸多安全隐患，因此安全管理制度是施工管理中不可或缺的一环。
安全管理制度应包括安全责任制度、安全教育培训、安全技术交底等内容，确保施工现场安全生产。
2.1 安全责任制度施工单位应建立完善的安全责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全责任，强化安全管理责任意识，确保施工现场的安全。
2.2 安全教育培训施工单位应定期对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
同时，要加强对新员工和临时工的安全培训，确保他们了解安全规章制度和操作规程。
2.3 安全技术交底在施工现场，要进行安全技术交底，对重点工序、高危作业等进行专项安全培训，确保施工人员了解工作风险和安全措施，减少事故发生的可能性。
三、施工组织管理制度建筑工程的施工过程涉及多个专业工种和多个流程，为了确保施工顺利进行，需要建立完善的施工组织管理制度。
建筑工程质量管理制度(11篇)
建筑工程质量管理制度(11篇)建筑工程质量管理制度篇11、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护，并经常测量观察。
2、土方开挖时，应观测邻近的建筑物、道路、管线等发生下沉或变形的情况，发现问题及时采取措施。
3、施工中如发现古物或墓等，应妥善保护，并立即报告有关部门。
4、基础或管沟的现浇砼应达到一定强度方可回填土。
5、砌砖基础时，应加强对抗震构造柱钢筋和拉结筋的保护，不得踩倒弯折；基础墙两测回填土，应同时进行，防止回填土挤歪挤裂，回填土严禁不分层夯实和向槽内灌水的所谓“水夯法”。
6、预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%方可运输，吊点应符合设计要求。
7、在安装模板和浇筑砼时，应注意保护钢筋，不得攀踩钢筋。
8、冬期施工应覆盖保温材料，防止砼受冻。
9、拆模时应避免重撬、硬砸，以免损伤砼或模板。
10、尚未安装模板或屋面板的墙和柱，当可能遇到大风时，应采取临时支撑等措施。
11、墙、柱拉结筋，构造柱钢筋，大模板砼墙体钢筋及各种预埋件，暖卫、电气管等均应保护，并应保持墙面洁净。
12、钢模在使用过程中应加强管理，分规格堆放，及时补涂刷防锈剂。
13、不得踩踏绑扎好的钢筋，绑扎圈梁钢筋时不得将梁底砖碰松动。
14、往楼上吊钢筋时，应清理好存放点，以免钢筋变形。
15、柱子、钢筋、楼板的弯起钢筋，负弯钢筋绑扎后，不准踩在上面行走；在浇砼前保持钢筋的原有形状，浇灌中派钢筋工专门负责修整；钢模板内面涂隔离剂，不得污染钢筋。
16、安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得任意切断和移动钢筋。
17、浇注砼时，不得污染清水砖墙面。
18、浇捣砼时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免钢筋移位，模板变形或预埋件脱落。
19、散落在模板上的砼应及时清理干净。
20、不用重物冲击楼板，不在梁或楼梯模板上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。
21、已浇筑的模板，楼梯踏步的上表面砼要加以保护。
必须在砼强度达到1.2mpa以上，方准在上面进行操作和安装结构用的支架和模板。
施工质量管理制度
施工质量管理制度施工质量管理制度是在建筑施工工程中开展计划、实施、监测和管理质量的一种法规性文件，它是施工总承包单位向业主提供质量保证的基础性文件，也是施工过程中保证施工质量的重要手段。
施工质量管理制度的内容包括质量目标、管理制度、质量责任、组织体系、过程控制、质量保证、质量检验和技术文件等方面。
1.质量目标施工质量管理制度应该明确定义施工质量的标准和质量目标，包括对建筑材料、结构和设备的质量要求及施工过程中所要遵循的规范和标准等，以确保施工质量符合业主的要求和法律法规的规定。
2.管理制度施工质量管理制度应该建立、完善、贯彻和执行符合现行法律、法规、标准和合同约定的质量管理制度，包括施工过程中各个环节的管理规定，以确保施工质量的全面实施和监督。
3.质量责任施工质量管理制度应该明确各层级质量管理职责，包括业主、总承包单位、分包单位和监理单位等所负责的质量监督及责任划分，以确保整个施工管理过程质量责任的明确和划分。
4.组织体系施工质量管理制度应该建立、完善、贯彻和执行符合现行法律、法规、标准和合同约定的质量管理组织体系，包括人员岗位职责划分、人员资质要求、内部质量监督和评价体系等，以确保施工质量责任主体的合理化和优化。
5.过程控制施工质量管理制度应该建立、完善、贯彻和执行符合现行法律、法规、标准和合同约定的质量过程控制程序，包括建筑施工过程中的关键节点验收、质量记录管理、质量纠正和预防等方面，以确保施工过程中的质量控制和重要问题的及时解决和预防。
6.质量保证施工质量管理制度应该建立、完善、贯彻和执行符合现行法律、法规、标准和合同约定的质量保证体系，包括施工质量保证的规范和标准、关键工序的质量保障、不良质量事件的处置、质量评价等方面，以确保施工过程中的质量保障措施的全面处理。
7.质量检验施工质量管理制度应该建立、完善、贯彻和执行符合现行法律、法规、标准和合同约定的质量检验程序，包括建筑施工过程中的质量监督、抽样检验、资料审查、试验检测等方面，以确保施工过程中的质量检验有效和及时，检测到的问题要及时予以处理和记录。
施工质量管理制度
施工质量管理制度施工质量管理制度篇一一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。
交底时做好文字记录。
对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。
二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。
原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的'特性及要求分别进行存储，并做好标识。
不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。
三、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
四、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。
坚决实行质量一票否决制度。
在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。
（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。
（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。
（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次完成。
（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
五、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
施工质量管理制度
施工质量管理制度第一章总则第一条为规范施工过程，确保施工质量，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工工程，包括建筑工程、市政工程等。
第三条施工单位应当严格遵守本制度的规定，保证施工质量符合国家标准和相关法律法规的要求。
第四条施工单位应当建立健全质量管理体系，进行质量管理工作的持续改进。
第二章施工质量管理的基本原则第五条施工质量管理应当遵循质量第一的原则，确保施工质量优良。
第六条施工质量管理应当遵循优质高效的原则，提高工程建设效率。
第七条施工质量管理应当遵循全员参与的原则，强化全员质量意识。
第八条施工质量管理应当遵循持续改进的原则，不断提升施工质量水平。
第三章施工质量管理的组织机构第九条施工单位应当设立专门的质量管理部门，负责施工质量管理工作。
第十条质量管理部门应当设置质量管理人员，负责对施工质量进行监督和检查。
第十一条质量管理部门应当与工程管理部门、监理部门等部门密切配合，共同推动施工质量管理工作。
第四章施工质量管理的具体要求第十二条施工单位应当按照国家标准和相关法律法规的要求，制定施工质量控制计划。
第十三条施工单位应当组织质量管理培训，提高施工人员的质量管理水平。
第十四条施工单位应当加强对施工材料的质量管理，确保施工材料符合工程要求。
第十五条施工单位应当加强对施工工艺的管理，确保施工工艺符合工程设计要求。
第十六条施工单位应当建立健全施工记录档案，做到有据可查。
第十七条施工单位应当加强施工现场监督，及时发现并纠正施工质量问题。
第五章施工质量管理的监督检查第十八条施工单位应当接受业主委托的监理单位对施工质量进行监督检查。
第十九条施工单位应当积极配合监理单位开展施工质量监督检查工作。
第二十条监理单位应当及时向业主提出施工质量检查意见，确保施工质量符合合同要求。
第二十一条业主有权对施工质量进行抽查，确保施工质量符合要求。
第六章法律责任第二十二条施工单位违反本制度的规定，导致施工质量问题的，应当承担相应的法律责任。
建筑施工质量管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司在建筑施工过程中的质量管理，确保工程质量符合国家相关法律法规和标准，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有在建工程的质量管理工作。
第三条本制度旨在提高全体员工的工程质量意识，确保工程质量，实现公司持续发展。
第二章质量管理组织体系第四条本公司设立质量管理体系，由以下部门组成：1. 质量管理部：负责制定、实施和监督质量管理制度，组织质量检查，协调解决质量问题。
2. 技术部：负责制定、实施和监督施工技术标准，对施工过程进行技术指导，确保施工质量。
3. 施工项目部：负责具体实施施工过程，对施工质量负责。
4. 材料设备部：负责材料设备的质量管理，确保材料设备符合施工要求。
第三章质量管理职责第五条质量管理部职责：1. 制定、修订和完善质量管理制度，组织实施和监督执行。
2. 组织质量检查，对施工过程进行质量监督。
3. 协调解决质量问题，对质量事故进行调查处理。
4. 对施工项目部、技术部、材料设备部等部门的工程质量管理工作进行监督检查。
第六条技术部职责：1. 制定、实施和监督施工技术标准。
2. 对施工过程进行技术指导，确保施工质量。
3. 组织开展施工工艺培训和技术交流活动。
4. 对施工项目部、材料设备部等部门的施工技术工作进行监督检查。
第七条施工项目部职责：1. 负责具体实施施工过程，对施工质量负责。
2. 组织施工人员学习质量管理制度，提高工程质量意识。
3. 严格执行施工技术标准，确保施工质量。
4. 定期对施工过程进行自检、互检、专检，确保施工质量。
第八条材料设备部职责：1. 负责材料设备的质量管理，确保材料设备符合施工要求。
2. 对进场的材料设备进行检验，不合格的不得使用。
3. 对施工过程中使用的材料设备进行跟踪管理，确保材料设备质量。
第四章施工过程质量控制第九条施工过程质量控制分为以下阶段：1. 施工准备阶段：对施工图纸、施工方案、施工工艺等进行审核，确保施工质量。
2. 施工实施阶段：严格按照施工技术标准进行施工，加强现场监督，确保施工质量。
建筑工程施工现场质量管理制度
建筑工程施工现场质量管理制度目录1第一章：质量例会制度工程部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每个月的10号、20号和30号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。
会议请求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。
会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、钻研会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。
无故不参加者应进行处分和制裁。
2第二章月评比及奖罚制度（一）月评比举措为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使办理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术办理进行每个月的质量评比及建立质量奖罚制度。
项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。
（二）嘉奖1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；2.单元工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程条约价款1％嘉奖给办理人员和班组；3.单元工程质量被XXX评为“闽江杯”奖的，则按该工程条约价款2％嘉奖给办理人员和班组；4.单位工程质量被XXX评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组；5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。
3(三)罚则：1.各工程部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的良好工程，如若年度无完成良好工作目标的，公司罚工程部元。
建筑工程施工质量管理制度
建筑工程施工质量管理制度一、引言建筑工程施工质量是保障工程安全可靠的重要因素，为确保施工过程中的质量，方便管理和监控各项工作，本文将介绍建筑工程施工质量管理制度。
二、质量目标和原则1. 质量目标建筑工程施工质量目标是确保工程的安全、稳定和可靠运行，并满足设计要求和施工质量标准。
2. 质量管理原则（1）科学性原则：依据相关法规、规范和标准进行施工管理，确保质量合理可行。
（2）全员参与原则：实行全员质量参与，营造全员质量管理氛围。
（3）防控结合原则：预防为主，注重事前控制与事中控制的结合。
（4）持续改进原则：通过持续探索、总结经验和技术创新，不断提高施工质量。
三、组织架构与职责1. 项目经理（1）负责项目整体施工质量管理。
（2）组织制定施工质量目标，并监督实施。
（3）负责协调各部门并指导施工过程中的质量管理工作。
2. 施工质量管理部门（1）制定施工质量管理制度与规范。
（2）组织、指导及督促施工全过程的质量控制。
（3）定期对质量检测与验收结果进行评估与分析。
3. 各施工单位（1）根据施工合同要求开展施工工作。
（2）严格按照制度要求进行质量管理和控制。
四、质量管理过程1. 施工前阶段（1）项目筹备：明确工程范围、目标、要求和质量控制措施。
（2）质量计划：制定详细的施工质量计划，明确各阶段的质量指标、控制点及检验要求。
（3）资源准备：合理配置施工人力、材料和设备，并确保其质量符合要求。
2. 施工中阶段（1）施工组织：按照施工图纸和规范要求组织施工过程，合理安排施工工序。
（2）施工控制：对施工过程进行严格监控，确保施工质量符合设计和规范要求。
（3）质量检验：对关键工序、关键节点和重要构件进行质量检查，发现问题及时纠正。
3. 施工后阶段（1）竣工验收：对施工完成的工程进行验收，确保符合相关标准和规范。
（2）质量总结：总结施工过程中的经验教训，为后续工程提供参考和借鉴。
五、质量管理的相关措施1. 严格执行施工质量标准和规范。
施工工程质量制度
施工工程质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。
2. 施工单位必须建立健全质量管理体系，明确质量责任，实施全过程质量控制。
3. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。
二、组织管理1. 施工单位应设立质量管理部门，配备专职质量管理人员，负责监督和管理工程质量。
2. 项目经理是工程质量的第一责任人，应对工程质量负全面责任。
3. 施工单位应定期组织质量检查、评比和交流活动，不断提升工程质量管理水平。
三、施工准备1. 施工前，必须对施工图纸和技术规范进行严格审查，确保无误后方可施工。
2. 施工单位应编制详细的施工方案和质量控制计划，经审批后执行。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，确保施工技术和操作符合要求。
四、材料管理1. 所有建筑材料必须符合国家标准和设计要求，严禁使用不合格材料。
2. 材料进场时应进行严格的检验和验收，确保材料质量合格。
3. 材料应妥善存放，防止受潮、变质或损坏。
五、施工过程控制1. 施工过程中应严格按照施工图纸和工艺标准执行，不得擅自变更设计和工艺。
2. 各施工环节应有明确的质量检查标准和程序，确保每一步骤的质量可控。
3. 对于关键工序和重要节点，应实施特殊监控和记录，确保关键环节的质量。
六、质量检验与验收1. 施工单位应建立完善的质量检验体系，对工程进行自检、互检和专检。
2. 工程完成后，应组织专业人员进行内部验收，确保各项指标达到要求。
3. 配合政府相关部门进行工程竣工验收，确保工程质量得到官方认证。
七、不合格品的处理1. 发现不合格品时，应立即停工并采取措施进行整改。
2. 对不合格品的原因进行分析，采取预防措施，防止类似问题再次发生。
3. 整改后的工程应重新进行检查和验收，确保问题得到有效解决。
八、质量记录与档案管理1. 施工单位应做好施工过程中的各项质量记录，包括检验报告、测试数据等。
2. 建立完整的工程质量档案，包括设计文件、施工记录、验收资料等。
建筑工程质量管理制度范本
建筑工程质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑工程质量管理，提高建筑工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承接的各类建筑工程项目，涉及建筑设计、施工、监理、工程质量检测等各个环节。
第三条本单位建筑工程质量管理以“安全、质量、进度、环保、文明施工”为宗旨，坚持“预防为主、综合治理”的原则，建立全过程、全员参与的质量管理体系。
第四条建筑工程质量管理主要领导是本单位的负责人，具体负责本单位建筑工程质量管理工作的是建筑工程质量管理部门的负责人。
第五条质量管理部门是本单位建筑工程质量管理的专门机构，负责制定、实施和监督建筑工程质量管理制度的执行。
第六条所有参与本单位建筑工程的相关人员，包括项目经理、设计师、施工人员、监理人员等，应当按照本制度的规定开展工作，并配合质量管理部门做好工作。
第七条建筑工程质量管理部门应当不断改进、完善建筑工程质量管理制度，提高管理水平和服务质量。
第二章建筑工程质量管理组织体系第八条本单位建筑工程质量管理组织体系包括领导班子、岗位责任、工作流程等方面的具体规定。
第九条建筑工程质量管理领导班子由负责人和建筑工程质量管理部门的负责人组成，负责本单位建筑工程质量管理的整体工作。
第十条建筑工程质量管理部门应当确定各岗位的责任并明确负责人，建立相应的工作流程，确保相关工作有序进行。
第十一条建筑工程质量管理部门应当定期召开会议，及时总结工作经验，解决存在的问题，并制定下一阶段的工作计划。
第三章建筑工程质量管理制度的建立和实施第十二条建筑工程质量管理部门应当编制建筑工程质量管理规范，明确各项工作的标准和要求，并定期进行修订。
第十三条建筑工程质量管理部门应当制定建筑工程质量管理实施细则，具体规定各项工作的具体流程和操作，确保工作的顺利实施。
第十四条建筑工程质量管理部门应当对施工单位、监理单位等相关单位进行培训，提高其质量管理水平，确保建筑工程质量符合要求。
建筑工程施工四项制度
建筑工程施工四项制度建筑工程施工四项制度包括：施工现场管理制度、施工质量管理制度、施工安全管理制度和施工环境保护制度。
这四项制度是建筑工程施工过程中必须遵守的规范，旨在确保施工的顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，减少对环境的影响。
一、施工现场管理制度施工现场管理制度是指对施工现场的施工活动进行规范和管理的制度。
施工现场管理制度主要包括施工现场的组织管理、施工场地布置、施工现场的环境卫生、施工现场的安全防护等方面。
1. 施工现场的组织管理：施工现场应当建立健全的组织管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，确保施工活动的顺利进行。
2. 施工场地布置：施工现场应当合理布置，区分施工区、办公区、生活区等，确保施工场地整洁、有序。
3. 施工现场的环境卫生：施工现场应当加强环境卫生管理，定期进行清扫、消毒，防止疾病传播。
4. 施工现场的安全防护：施工现场应当设置必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示标志等，确保施工人员的安全。
二、施工质量管理制度施工质量管理制度是指对施工过程中的质量控制、质量检查、质量验收等方面进行规范的制度。
施工质量管理制度主要包括施工工艺规程、施工材料检验制度、施工过程质量检查、施工验收等方面。
1. 施工工艺规程：施工工艺规程是施工过程中的操作指南，应当明确施工过程中的各个环节，确保施工质量的稳定。
2. 施工材料检验制度：施工材料是工程质量的基础，应当对施工材料进行严格的检验，确保施工材料的质量符合要求。
3. 施工过程质量检查：施工过程中应当定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的优良。
4. 施工验收：施工完成后应当进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范要求。
三、施工安全管理制度施工安全管理制度是指对施工过程中的安全控制、安全防护、安全事故处理等方面进行规范的制度。
施工安全管理制度主要包括安全生产责任制、安全技术措施、安全教育培训、安全事故处理等方面。
1. 安全生产责任制：施工单位应当明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责，确保安全生产的顺利进行。
建筑工程质量管理制度（5篇）
建筑工程质量管理制度第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。
第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人，根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
中国建筑项目质量管理制度
中国建筑项目质量管理制度中国建筑项目质量管理制度一、前言建筑项目质量管理制度是指建筑企业为保障建筑项目的施工质量，规范项目组织管理与工程实施过程中各项工作的质量管理体系，以实现优质、高效、安全和经济的施工目标。
建立完善的建筑项目质量管理制度，对于提高建筑行业的整体竞争力、增强企业市场竞争力、减少质量事故对社会造成的损失具有重要意义。
二、适用范围本制度适用于建筑企业在建筑工程项目管理过程中质量管理工作的实施。
并且建筑企业应根据自身实际情况、工程特点和合同要求，结合工程项目管理实践，制定相应的操作规程和工作细则。
三、质量管理原则1. 安全第一建筑工程施工中实行“安全第一”的方针。
建筑企业应为了保障工程施工人员的人身和财产安全，积极推行各项安全管理工作，规范标准操作程序，加强安全知识培训，促进安全文化建设。
2. 稳定质量建筑企业应实现稳定质量的目标，确保工程质量稳定，并且符合国家和行业标准。
3. 精益求精建筑企业应推行“精益求精”的作风，尽可能减少不必要的浪费，提高施工效率和质量水平。
同时，建筑企业应该关注工人的精神状态和生理健康，及时处理工人遇到的问题和困难。
4. 不断创新建筑企业应尝试各种可行的改进工程质量的措施，努力在科技和现代化工具的基础上，保证工程质量的高度和精度。
四、标准化管理建筑企业应建立标准化的施工质量管理体系，根据企业实际情况和工程特点，制定规范的施工质量控制标准、管理制度和工作流程。
建筑企业要始终遵循“标准化、规范化”原则，把质量控制、质量保证等工作严格落实在施工过程中。
五、质量控制1. 预防性控制在施工前，建筑企业应着重开展技术策划工作，制定科学合理的施工方案和质量控制计划。
在施工过程中，应对有风险和隐患的施工环节和工序进行针对性的管理和控制，及时消除施工过程中的缺陷和不妥，确保工程质量。
2. 准确检查建筑企业应积极组织施工现场制造的构件和产品的检查，确保其符合质量规范。
3. 完善问题管理当出现工程质量的问题时，建筑企业应及时开展问题分析和处理，并且着重对原因进行分析和控制，提高工程质量水平。
工程施工质量监督管理制度
工程施工质量监督管理制度一、目的和原则为了确保工程施工质量，提高工程建设项目质量水平，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本工程施工质量监督管理制度。
本制度遵循科学、严格、公正、高效的原则，对工程施工全过程进行质量监督和管理。
二、组织机构1. 设立质量管理委员会，负责公司工程施工质量管理的决策和领导工作。
2. 设立质量管理部门，负责工程施工质量的具体管理工作，包括质量计划、质量控制、质量检查、质量评定等。
3. 设立项目经理部，负责所承担工程项目的施工质量管理工作。
三、质量管理和监督措施1. 质量计划：在工程开工前，项目经理部应编制详细的质量计划，明确工程质量目标、质量管理体系、质量控制措施等，经质量管理部门审核批准后执行。
2. 质量控制：施工过程中，项目经理部应严格按照质量计划和施工图纸进行施工，确保工程质量。
质量管理部门对施工现场进行定期检查，对发现的问题及时整改。
3. 质量检查：施工过程中，质量管理部门组织定期和不定期的质量检查，对工程质量进行评价，对不符合质量要求的问题进行整改。
4. 质量评定：工程竣工后，质量管理部门组织对工程质量进行评定，评定结果作为工程验收的重要依据。
5. 材料和设备管理：项目经理部应选用符合国家标准的建筑材料、构配件和设备，并对进场的材料和设备进行检验，不合格的不得使用。
6. 人员培训和管理：项目经理部应加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备相应的技能和素质。
四、质量责任1. 项目经理部应承担所承担工程项目的施工质量责任，对工程质量问题负责。
2. 质量管理部门应承担公司工程施工质量管理的监督责任，对质量问题及时发现并整改。
3. 质量管理委员会对工程施工质量管理的整体负责，对重大质量问题进行决策和处理。
五、奖惩制度1. 对在工程施工质量管理中取得显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反工程施工质量管理规定，造成质量问题的部门和个人，按照公司的相关规定进行处理。
建筑工程质量管理制度
建筑工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程质量管理，保证建筑工程的质量和安全，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建的建设工程。
第三条建筑工程质量管理应当遵循预防为主、防治结合的原则，实行质量责任制，建立健全质量保证体系。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应当依法履行质量责任，保证建筑工程的质量。
第五条国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高建筑工程的质量和效益。
第二章质量责任第六条建设单位应当依法办理建筑工程质量监督手续，并按照规定提供施工图纸、施工方案等有关资料。
第七条设计单位应当根据勘察成果文件进行工程设计，并按照规定进行设计审查。
第八条施工单位应当具备相应的资质条件，按照施工图纸、施工方案等有关资料进行施工，并按照规定进行施工质量检验。
第九条监理单位应当具备相应的资质条件，按照规定进行工程监理，并对施工质量进行监督检查。
第十条建筑工程施工过程中，施工单位应当建立健全质量管理制度，加强施工质量控制，保证工程质量符合规定的要求。
第十一条建筑工程施工过程中，监理单位应当建立健全质量管理制度，对施工质量进行监督检查，发现问题及时处理。
第十二条建筑工程施工过程中，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位之间应当加强沟通协作，共同保证工程质量。
第三章质量监督第十三条国家实行建筑工程质量监督制度，由国务院建设行政主管部门指定的工程质量监督机构具体实施。
第十四条工程质量监督机构应当对建筑工程的质量进行监督检查，并对检查结果负责。
第十五条工程质量监督机构在监督检查中，有权要求建设单位、设计单位、施工单位、监理单位提供有关资料，并进入施工现场进行检查。
第十六条工程质量监督机构在监督检查中，发现建筑工程质量不符合规定的要求的，应当要求施工单位立即整改，并报告建设单位。
第四章质量保修第十七条建筑工程实行质量保修制度。
施工质量管理体系制度及质量保证体系
施工质量管理体系制度及质量保证体系施工质量是建筑工程的核心要素之一，对于一个工程项目来说，施工质量直接关系到工程的安全性和可持续发展。
为了保证施工质量，建筑行业不断探索和创新，逐渐形成了一套完善的施工质量管理体系制度和质量保证体系。
一、引言施工质量管理体系制度和质量保证体系是建筑行业为了提高施工质量和监督管理工程项目而建立的规则和制度。
这些制度旨在通过明确责任、规范操作和建立监督机制，全面提升施工过程中的品质和效益。
二、质量管理体系制度1.质量管理体系的建立质量管理体系是指对施工过程中各个环节的质量进行管理和控制的体系。
建立质量管理体系需要明确质量管理目标、确定质量管理职责和权限、制定质量管理程序和操作规范，以及实施质量管理评估和持续改进。
2.质量管理体系的要素质量管理体系的要素包括质量目标、质量计划、质量控制、质量检验和监督等。
质量目标是以提供满足客户要求的工程成果为目标，通过质量计划和控制来实现。
质量检验可以通过抽样检验、全过程检验和抽查检验等方式来进行，监督是指通过建立监督机制和监督体系，对施工质量进行全面监督和评估。
三、质量保证体系1.质量保证的概念质量保证是通过建立质量管理体系、制定质量保证措施和检验机制，全面保证施工过程中的质量达到预期目标的一系列活动。
质量保证体系的建立有助于提升工程项目的质量水平，降低质量风险，增强市场竞争力。
2.质量保证的实施质量保证的实施包括质量计划编制、质量标准制定、质量控制、质量检验和质量评估等步骤。
质量计划是根据工程项目的需求和要求，制定具体的质量目标和管理措施。
质量标准是根据行业标准和法律法规，确定具体的质量要求和标准。
质量控制是通过工序控制、操作规范等方式，实施全面质量管理。
质量检验和评估是通过抽检、抽查、全过程检验等方式，对施工质量进行评估和检验。
四、质量保证体系的意义1.提高施工质量质量保证体系的建立和实施可以使施工过程中的质量管理规范化和制度化，提高施工质量的稳定性和一致性。
建筑工地质量管理制度
建筑工地质量管理制度一、总则本管理制度旨在规范建筑工地的质量管理行为，提高工程质量水平，确保施工过程中的安全、合规和环保。
建筑工地质量管理制度适用于所有建筑施工工地，包括土木工程和房屋建筑工程。
二、组织架构2.1 建立质量管理部门建筑工地应设立质量管理部门，负责全面协调和落实质量管理相关事宜，并配备足够的人员和专业设备。
2.2 设立质量管理专岗质量管理部门应设立质量管理员岗位，专门负责监督和指导质量管理工作，确保符合国家和地方的相关质量管理标准和要求。
三、质量管理流程3.1 施工前质量管理3.1.1 施工前准备在进入施工现场前，必须进行全面的施工前准备工作。
包括但不限于施工现场环境的清理和平整、检查和验收施工材料的质量合格证明以及施工设备的安装和调试等。
3.1.2 施工前会议施工前会议是重要的质量管理环节，施工前会议应全面把握施工过程中的关键节点，明确质量管理的责任和要求，并确定质量管理的具体措施。
3.2 施工中质量管理3.2.1 质量控制施工过程中，应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
同时，对施工过程中的关键节点，如混凝土浇筑、钢筋绑扎等进行现场检查，及时发现和纠正问题。
3.2.2 施工记录和档案管理施工过程中的每个环节都应进行记录，包括但不限于施工计划、施工工序、材料验收记录等。
同时，建立完善的施工档案管理制度，保留施工照片、图纸、验收记录等相关资料，以备后期的审查和溯源。
3.3 施工后质量管理3.3.1 工程验收施工完成后，应进行工程验收。
验收应按照国家和地方的相关法规和标准进行，验收结果应及时记录并报告给相关部门。
3.3.2 后期维护管理建筑工地质量管理不仅仅是施工过程的管理，还应包括建筑的后期维护管理。
建筑竣工后，应定期进行巡检和维护，及时发现和解决问题，保障建筑物的安全和功能正常运行。
四、质量管理的措施和方法4.1 质量培训建筑工地应定期进行员工的质量培训，提高员工的技能水平和质量意识。
建设工程质量管理制度（5篇）
建设工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备____和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理____体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理____体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和____。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，____质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。
建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
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工程项目施工质量管理制度1 目的和适用范围1.1 为了进一步规范对工程项目施工质量的管理，依据国家有关法律法规、标准和有关规定，结合集团公司实际,制定本制度。
1.2 本制度适用于集团公司、建筑公司及项目部对工程项目施工质量的管理。
2 编制依据2.1 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)2.2 《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）3 职责与权限3.1 集团生产副总裁是本制度的主管领导，负责对项目部、建筑公司及集团公司部门生产管理的领导。
3.2 集团总工程师是本制度的技术主管领导，负责对项目部申报的所有施工组织设计及A类施工方案进行审批；负责对集团公司部门和建筑公司、项目部技术管理的领导。
3.3 集团工程管理部（以下简称工程部）是本制度的主管部门，负责对项目部开工条件的确认盖章；负责对项目部施工过程质量、进度、安全、环境管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部检测设备管理的监督、检查、指导和考核；负责对项目部工程资料管理的检查与监督；负责集团公司季度综合大检查的策划与组织；负责对项目部顾客和相关方投诉处理情况的汇总、分析及评价；负责对建筑公司工程回访维修管理的监督、分析及评价。
协助审核施工组织设计；协助审核A类施工方案中危险性较大的专项方案和各类突发事件的应急预案。
参加集团公司工程分包、材料采购的招投标。
3.4 集团技术中心是本制度的协管部门，负责对项目部工程项目策划管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部申报的所有施工组织设计及A 类施工方案的审核；负责对项目部施工过程技术管理的监督、指导、检查和考核；负责组织项目部重大施工技术问题的攻关和处理；负责对项目部绿色施工管理的监督、指导、检查和考核。
3.5 集团经营管理部是本制度的相关部门，负责组织集团公司分包工程与劳务分包的招标投标管理；负责组织对分包的考察、评估；组织对分包商的履约评价，建立合格分包商档案。
3.6 集团资产管理部是本制度的相关部门，负责组织集团公司大宗材料的招标投标；负责对项目部施工过程中工程物资的招标、采购、验收、保存、发放等管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部施工准备和施工过程中施工机具等管理的监督、指导、检查和考核。
3.7 集团人力资源部是本制度的相关部门，负责对项目部管理人员任职资格、特殊工种以及劳务用工管理的监督、指导、检查和考核；组织对项目部管理人员的继续教育和岗位培训。
3.8 集团风险控制部是本制度的相关部门，负责对项目部依法选择分包队伍和依法签订分包合同管理的监督、指导、检查和考核。
3.9 建筑公司是本制度的二级管理单位，代表集团公司职能部门，行使对所属项目部策划、施工准备、施工过程等管理的监督、指导、检查；负责所属工程移交后的回访保修管理。
3.10 项目部是本制度的执行单位，负责工程项目策划、施工准备、施工过程以及竣工工程移交的管理；负责对分包工程的监督、指导、检查和考核；负责办理竣工工程的履约评价手续。
4 管理要求4.1 工程项目施工质量管理流程：4.2 施工策划4.2.1 组织机构设置和人员配备1 项目经理应具有注册建造师执业资格，按照执业等级允许的范围与规模承揽工程。
一级注册建造师可担任大型（Ⅰ类）、中型（Ⅱ类）、小型（Ⅲ类）工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中（Ⅱ类）、小型（Ⅲ类）工程施工项目负责人。
注册建造师执业工程规模标准称不少于3年的工程师担任；中型（Ⅱ类）项目技术负责人应具备中级工程师职称；小型（Ⅲ类）项目技术负责人应具备助理工程师以上职称。
3 项目部设技术负责人1名，全面负责项目施工技术管理工作。
并按照以下规定设置主要专业工程师，其他专业工程师应根据工程实际需要设置。
大型（Ⅰ类）工程项目部，应设置钢筋、模板、混凝土工程师至少各1名，水、电工程师至少各1名，模板施工员至少1名，钢筋施工员至少1名，混凝土施工员至少1名。
中型（Ⅱ类）工程项目部，应设置模板与混凝土工程师至少1名、钢筋工程师至少1名，水、电工程师各至少1名，模板与混凝土施工员至少1名，钢筋施工员至少1名。
小型（Ⅲ类）工程项目部，应设置建筑工程师至少1名，建筑施工员至少1名，水电工程师至少1名。
4 项目部应根据工程规模设立具有资质和一定经验的专职或兼职试验员，负责工程施工试验、检验、计量工作。
5 项目部的机构设置应与工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质相适应，并根据项目部的管理需求决定是否设立专业职能部门。
6 项目部配备的人员应满足相应质量管理的需求，保证人员持证上岗。
具体岗位要求参见《人力资源管理制度》。
7 项目部应明确管理人员的职责与权限，并形成具体的分工表。
4.2.2 图纸会审和设计交底管理1 下属单位项目技术负责人接收到施工图纸时，应首先核查图纸的有效性、有无专业注册章、出图章以及图纸审查章。
项目部自行加晒图纸时，需经项目技术负责人审核确认。
2 图纸会审前应由建筑公司总工程师主持、项目技术负责人组织各专业技术人员对施工图纸进行审核。
图纸审核的内容主要包括：审核总图与各专业之间、各专业图纸之间及与详图的一致性，核查图纸与现场情况的适应性，核查图纸与施工规范的符合性。
3 图纸审核的结果应形成文字记录，在图纸会审之前三天报送集团公司总工程师、集团公司技术中心以及工程部，集团公司认为有必要时将组织会议讨论。
4 图纸会审应由项目经理组织，参加人员包括；建筑公司总工程师、项目经理、项目技术负责人、专业工程师等。
5 对于分包工程，项目部技术负责人负责核查分包工程图纸的有效性，负责组织相关图纸的会审。
6 项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认。
图纸会审文件，由项目技术负责人按法规与合同规定办理接收，及时组织实施。
4.3 施工策划管理4.3.1 施工策划的输出文件包括：施工组织设计、施工方案、应急预案等一组文件。
1 施工组织设计内容包括：容及格式参见集团公司《建筑工程施工组织设计和部分方案编制导则》，施工方案种类包括：3 项目部应根据识别出的潜在的施工现场紧急情况，有针对性地编制突发事件应急预案，具体编制参见集团公司《应急准备与响应管理制度》，突发事件应急预案种类包括：4.3.2 施工组织设计及施工方案管理4.3.2.1 施工组织设计及施工方案的编制1 施工组织设计编制，由建筑公司总经理组织、建筑公司总工程师主持编制、项目技术负责人和专业工程师参加编制完成，形成电子版。
2 施工方案编制，由建筑公司按照A、B类形成电子版。
依照法律法规要求编制的施工方案及安全专项方案为A类，其它则为B类。
A类施工方案由项目经理组织、项目技术负责人主持、专业工程师参与进行编制。
B类施工方案由项目技术负责人组织专业工程师进行编制。
3 按规定进行分包的工程，由分包单位编制施工组织设计、方案，建筑公司总工程师或项目技术负责人应对其进行指导，提出要求。
4 施工组织设计、方案应当编制的内容及格式要求见相应编制导则，编制导则将根据需要进行更改、换版，以加强编制工作的指导。
4.3.2.2 报审1 审核传送，采用电子文件在集团公司网络办公平台上进行。
施工组织设计、 A类施工方案、需要加盖集团公司印章的 B类施工方案，由建筑公司总工程师组织审核。
审核完成后，建筑公司总工程师签字，而后传至技术中心，技术中心在收文的同时报送集团公司总工程师。
2 施工组织设计和施工方案，必要时由集团公司组织会议审核。
技术中心根据工程的重要性、复杂性报集团公司总工程师确认为会议审核的，在收到电子文档的五个工作日内，通知有关人员进行会审。
会议会审参加单位和人员包括集团公司的主管生产副总裁、总工程师、技术中心和工程管理部有关人员，建筑公司的生产副经理、总工程师、项目经理、项目技术负责人、专业工程师、安全员、分包单位技术负责人。
3 不进行会议审核的施工组织设计、方案，技术中心、集团公司总工程师在收文的五个工作日内发回审核意见。
项目技术负责人，按照审核意见组织有关人员进行修改，应在5天内完成，形成书面文件。
4 依照法规需要专家论证的施工方案，建筑公司应根据相关规定办理。
并在专家论证会议召开前三天用电话告知技术中心主任，集团公司根据实际需要参加到会。
4.3.2.3 审批1 项目部审核、向集团公司报批：施工组织设计、方案到集团公司办理批准时，应带上集团公司的审核意见打印件和对应的修改记录，以便核对批准；分包工程的施工组织设计、方案经其单位审核、批准签字盖章，总包单位的项目技术负责人、项目经理审核签字后到集团公司办理批准。
2 集团公司部门批准：施工组织设计及A类方案，首先报送技术中心及工程管理部办理，部门按审核意见核查确认达到要求后批准签字，部门应在半天内办理完成。
B类施工方案经建筑公司总工程师审批、项目经理审查签字，可向外报送。
当需盖集团公司印章才可报送时，首先向技术中心报送电子文档备案，经技术中心核查批准后到集团公司办公室秘书处登记、加盖集团公司印章、对外报送。
3 集团公司批准：经集团公司部门审核签认的施工组织设设计、方案，经集团公司总工程师批准签字后到集团公司综合办公室秘书处登记、加盖集团公司印章、对外报审报批。
4 监理批准：项目技术负责人将集团公司批准的施工组织设计、方案的书面文件、经项目经理签字的政府规定审批页，一并报送监理单位审核，按照监理审核意见修改完成，报送总监理工程师批准、盖章后实施并存档。
同时，将监理审核意见电子版传送至技术中心备案。
5 施工报建批准：当中标后或工程项目承接后，施工报建的施工组织设计、方案应当按本规定程序办理批准。
急需施工报建的施工组织设计、方案，经集团公司核查属实，可在投标的基础上进行必要的重点编制，形成施工报建施工组织设计、方案办理施工报建批准，具体要求如下：1）重点编制内容为：组织机构及人员配备、主要机械设备计划、总施工进度计划、控制节点工期计划、质量安全目标、施工总平面图等方面，并且与投标或实施的施工组织设计、方案的内容一致，避免违规。
2）施工报建的施工组织设计、方案编制完成后由项目技术负责人编制签字、项目经理审查签字、建筑公司总工程师审核签字形成书面文件，报送集团公司总工程师批准签字盖章，然后由项目经理按照甲方要求组织施工报建，同时向技术中心报送一份备案。
3）施工报建的施工组织设计、方案批准意见为“同意上报”。
仅作报建用，不作为实施依据。
4.3.2.4 施工组织设计实施及检查：项目经理组织生产副经理、技术负责人对施工组织设计实施过程进行跟踪监督指导，专业工程师对施工方案的实施过程进行跟踪监督指导。
4.3.2.5 施工组织设计的修改、调整1 在施工过程中发生如下情况之一，即工程变更，施工条件变化，法规变化，发包人提出缩短工期或延长工期，发包人提出对工程质量的特殊要求，各种原因造成工程停工，发包人违反合同约定，发生不可抗拒事件等；并且影响控制节点工期超过5天或对结构安全有影响或对施工安全有重大影响或对成本影响超过一万元人民币的，均应对施工组织设计、方案进行修改。