建筑工程项目施工质量管理制度

工程项目施工质量管理制度

1 目的和适用范围

1.1 为了进一步规范对工程项目施工质量的管理，依据国家有关法律法规、标准和有关规定，结合集团公司实际,制定本制度。

1.2 本制度适用于集团公司、建筑公司及项目部对工程项目施工质量的管理。

2 编制依据

2.1 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

2.2 《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）

3 职责与权限

3.1 集团生产副总裁是本制度的主管领导，负责对项目部、建筑公司及集团公司部门生产管理的领导。

3.2 集团总工程师是本制度的技术主管领导，负责对项目部申报的所有施工组织设计及A类施工方案进行审批；负责对集团公司部门和建筑公司、项目部技术管理的领导。

3.3 集团工程管理部（以下简称工程部）是本制度的主管部门，负责对项目部开工条件的确认盖章；负责对项目部施工过程质量、进度、安全、环境管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部检测设备管理的监督、检查、指导和考核；负责对项目部工程资料管理的检查与监督；负责集团公司季度综合大检查的策划与组织；负责对项目部顾客和相关方投诉处理情况的汇总、分析及评价；负责对建筑公司工程回访维修管理的监督、分析及评价。协助审核施工组织设计；协助审核A类施工方案中危险性较大的专项方案和各类突发事件的应急预案。参加集团公司工程分包、材料采购的招投标。

3.4 集团技术中心是本制度的协管部门，负责对项目部工程项目策划管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部申报的所有施工组织设计及A 类施工方案的审核；负责对项目部施工过程技术管理的监督、指导、检查和考核；负责组织项目部重大施工技术问题的攻关和处理；负责对项目部绿色

施工管理的监督、指导、检查和考核。

3.5 集团经营管理部是本制度的相关部门，负责组织集团公司分包工程与劳务分包的招标投标管理；负责组织对分包的考察、评估；组织对分包商的履约评价，建立合格分包商档案。

3.6 集团资产管理部是本制度的相关部门，负责组织集团公司大宗材料的招标投标；负责对项目部施工过程中工程物资的招标、采购、验收、保存、发放等管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部施工准备和施工过程中施工机具等管理的监督、指导、检查和考核。

3.7 集团人力资源部是本制度的相关部门，负责对项目部管理人员任职资格、特殊工种以及劳务用工管理的监督、指导、检查和考核；组织对项目部管理人员的继续教育和岗位培训。

3.8 集团风险控制部是本制度的相关部门，负责对项目部依法选择分包队伍和依法签订分包合同管理的监督、指导、检查和考核。

3.9 建筑公司是本制度的二级管理单位，代表集团公司职能部门，行使对所属项目部策划、施工准备、施工过程等管理的监督、指导、检查；负责所属工程移交后的回访保修管理。

3.10 项目部是本制度的执行单位，负责工程项目策划、施工准备、施工过程以及竣工工程移交的管理；负责对分包工程的监督、指导、检查和考核；负责办理竣工工程的履约评价手续。

4 管理要求

4.1 工程项目施工质量管理流程：

4.2 施工策划

4.2.1 组织机构设置和人员配备

1 项目经理应具有注册建造师执业资格，按照执业等级允许的范围与规模承揽工程。一级注册建造师可担任大型（Ⅰ类）、中型（Ⅱ类）、小型（Ⅲ类）工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中（Ⅱ类）、小型（Ⅲ类）工程施工项目负责人。

注册建造师执业工程规模标准

称不少于3年的工程师担任；中型（Ⅱ类）项目技术负责人应具备中级工程师职称；小型（Ⅲ类）项目技术负责人应具备助理工程师以上职称。

3 项目部设技术负责人1名，全面负责项目施工技术管理工作。并按照以下规定设置主要专业工程师，其他专业工程师应根据工程实际需要设置。

大型（Ⅰ类）工程项目部，应设置钢筋、模板、混凝土工程师至少各1名，水、电工程师至少各1名，模板施工员至少1名，钢筋施工员至少1名，混凝土施工员至少1名。

中型（Ⅱ类）工程项目部，应设置模板与混凝土工程师至少1名、钢筋工程师至少1名，水、电工程师各至少1名，模板与混凝土施工员至少1名，钢筋施工员至少1名。

小型（Ⅲ类）工程项目部，应设置建筑工程师至少1名，建筑施工员至少1名，水电工程师至少1名。

4 项目部应根据工程规模设立具有资质和一定经验的专职或兼职试验员，负责工程施工试验、检验、计量工作。

5 项目部的机构设置应与工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质相适应，并根据项目部的管理需求决定是否设立专业职能部门。

6 项目部配备的人员应满足相应质量管理的需求，保证人员持证上岗。具体岗位要求参见《人力资源管理制度》。

7 项目部应明确管理人员的职责与权限，并形成具体的分工表。

4.2.2 图纸会审和设计交底管理

1 下属单位项目技术负责人接收到施工图纸时，应首先核查图纸的有效

性、有无专业注册章、出图章以及图纸审查章。项目部自行加晒图纸时，需经项目技术负责人审核确认。

2 图纸会审前应由建筑公司总工程师主持、项目技术负责人组织各专业技术人员对施工图纸进行审核。图纸审核的内容主要包括：审核总图与各专业之间、各专业图纸之间及与详图的一致性，核查图纸与现场情况的适应性，核查图纸与施工规范的符合性。

3 图纸审核的结果应形成文字记录，在图纸会审之前三天报送集团公司总工程师、集团公司技术中心以及工程部，集团公司认为有必要时将组织会议讨论。

4 图纸会审应由项目经理组织，参加人员包括；建筑公司总工程师、项目经理、项目技术负责人、专业工程师等。

5 对于分包工程，项目部技术负责人负责核查分包工程图纸的有效性，负责组织相关图纸的会审。

6 项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认。图纸会审文件，由项目技术负责人按法规与合同规定办理接收，及时组织实施。

4.3 施工策划管理

4.3.1 施工策划的输出文件包括：施工组织设计、施工方案、应急预案等一组文件。

1 施工组织设计内容包括：