住院诊疗组织及管理概述(PPT 42张)

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住院诊疗活动质量管理

住院诊疗活动质量管理

人民医院科室诊疗小组负责制度1、科室诊疗小组由组长及各级医师组成,具体根据床位、工作量、医师的资质层次划分,每组人员能够满足三级医师查房;2、科室诊疗小组组长须由副主任医师及以上人员担任;对本组收治患者的诊疗活动承担责任,确保医疗质量与安全;组长的产生应由科室推荐上报医务科,医务科报院长办公室批准,并将诊疗小组组成人员名单在医院内公示,人事科备案;若诊疗小组组长人员变动,应按诊疗小组组长任免程序办理;3、诊疗小组必须对该小组分管患者的所有诊疗工作负责,应严格执行三级医师负责制和诊疗小组负责制;4、科主任和科室医疗质量管理小组每月对各个诊疗小组的工作进行考核,结果与该组的绩效考核挂钩,并做好相关记录;科室诊疗小组职责1、科室诊疗小组由组长及各级医师组成,能够满足三级医师查房;认真执行各项法律法规、规章制度及操作规范,及时完成医生交接班、抢救记录等相关医疗文件的书写,严防医疗事故;2、完成本诊疗小组的医疗工作;认真负责地评估本组每一例病员的病情及疗效;查看各种辅助检查的结果并分析;查看诊断是否正确、治疗方案是否妥当;3、每日查房至少2次上午、下午各一次;新入院患者,诊疗组长48小时内必须查房一次;疑难重症患者随时查房;4、完成急、危、重、疑难病例的抢救处理;诊疗组长亲自参加、指导高难度的诊疗技术操作和手术;5、对本组疑难或危重病例、择期手术病例、特殊病例及死亡病例及时报告科主任,提出会诊申请或组织科内讨论,安排人员做好记录;6、做好医患沟通,发现医疗缺陷、医疗不良事件及医疗纠纷立即报告科主任,并积极处理,避免事态扩大;7、完成病历的质量控制;及时、准确地完成病历书写,及时审签,按时归档,确保甲级病历达100%,杜绝乙、丙级病历;认真学习处方书写规范,确保处方合格率达100%;8、积极参加院内组织的各种业务学习,按时参加“三基”及实践技能考核,确保合格率达90%以上;诊疗组内的上级医师做好对下级医师的“帮、带、教”工作,不断提高本诊疗小组的医疗技术水平;制定小组的业务学习计划、科研工作,承担相应的专题讲座;9、严格执行各项医农保政策,合理用药、合理使用抗生素,努力降低药品比例,提高基本药物使用比例;10、服从院领导及科主任分工,参加值班、门诊、会诊、出诊;按要求做好各项保健工作和临时性任务;11、协助护士长搞好病区管理,严防院内交叉感染;12、各诊疗组内的行政人员必须无条件服从诊疗组长的安排;。

医院诊疗管理概述43页PPT

医院诊疗管理概述43页PPT
39、没有不老Байду номын сангаас誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢!
医院诊疗管理概述
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。

住院病人管理系统教学课件ppt

住院病人管理系统教学课件ppt

04
住院病人管理系统应用与展望
系统应用范围与优势
医院资源优化
通过信息化手段优化医院资源配置,提高医疗资源利用 效率。
提高医疗服务质量
为医生提供全面的病人信息和诊疗建议,改善医疗服务 质量。
提高医院管理水平
系统自动统计分析医院运营数据,帮助管理人员更好地 掌握医院运营情况。
系统未来发展与展望
移动化
数据安全问题
加强系统数据的安全保障,采用加密存储、访问 控制等措施保障医疗数据的安全性。
系统稳定性问题
对系统进行高可用性设计和开发,确保系统的稳 定性和可靠性。
05
系统演示与体验
系统演示环境与准备
硬件设备
准备一台具有良好性能的计算 机、显示器、键盘、鼠标等硬 件设备,确保系统能够流畅运
行。
软件环境
演示通过系统查询病人 信息的功能,包括按病 人姓名、病历号等关键 字进行查询。
演示医嘱的录入、修改 、删除等功能,包括药 品名称、用量、给药途 径等详细信息。
展示住院费用的录入、 结算等功能,包括病人 的医疗费用、药品费用 等。
系统体验与交流
操作体验
邀请学生亲自操作系统,亲身体验各项功能,加深对系统的 认识。
发展历程
住院病人管理系统随着计算机技术和医疗发展的不断进步,已经经历了多个 阶段的发展和完善,从最初的单机版到现在的数字化系统,系统的功能和性 能也不断提高。
系统架构与功能
系统架构
住院病人管理系统通常采用C/S架构或B/S架构,其中C/S架构较为常见,包括客 户端、服务器和数据库三个部分。
功能模块
住院病人管理系统教学课件ppt
xx年xx月xx日
contents

第四章 医院诊疗管理 ppt课件

第四章  医院诊疗管理  ppt课件
流程管理切入点:
消除重复和停顿 尽量减少不产生价值的环节
ppt课件
11
门诊流程再造方法
清除(eliminate) 清除对医院服务增值无效的环节和步骤。
简化(simply) 在尽可能清除了非必要性任务之后,对于剩下的工作 进行简化。
整合(integrate) 经过简化的任务应该进行整合,使其流畅、连贯,以 满足患者需求。
取药
最后再 一次等

离院
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第二步 减少环节
建立基于信息技术的“医院一卡通”
挂号:病人自助挂号,手按触摸屏即可自己挂号,减少排队等候。 收费:
—病人挂号预付费用; —直接刷卡,无须付费; —变3次收费为1次收费,以减少收费环节和排队等候。
ppt课件
14
第二步 减少环节
取药 —在收费窗口拿到缴费凭单的同时,设在药房内的联网打印机上, 打印出患者姓名和所取药品的内容; —取药员得到打印的内容,取好药交给发药员,等患者来到取药柜 台前,发药员核实取药凭单无误后,药就可以取走。
第四章 医院诊疗管理
ppt课件
1
医疗管理的概念
指对医院医疗活动全过程所进行的组织、计划、 协调和控制,使之经常处于应有的状态,并对 变化了的客观环境有较强的适应性,达到最佳 医疗效率和医疗效果的目的,是完成医疗任务 的重要手段,是影响医院活动的重要环节。
医院的医疗活动分为院内和院外两个部分。
创造良好的流通空间,促进人工及时分流,减少门诊的拥挤感。 扩展等候空间,建立各个诊区开放式公共候诊室,既减轻了病人
的压抑心理,又非常便于管理。还可以采用多种措施,给病人和 家庭以更周到的人文关怀,如安放电视,科普资料等。 为病人创造一个方便的活动、休息空间。

住院诊疗管理

住院诊疗管理

1.按照病区管理的对象、性质分为医疗技术标准、医疗管理 标准和质量评价标准。是病区医疗质量标准化管理的重点
病 区 医
2.根据病区医疗质量管理结构分为:基础标准、工作标准、考 核标准



标 准
3.根据标准的权限、适用范围分为:国际标准 ;国家或部颁

标准、军队标准 ;地方标准 ;医院标准

4.按照管理功能和作用分为目标判定标准、控制标准、措施 实施标准和评价标准
(一)医院评审标准概述
1.主要概念
评审(Accreditation):是应用当代质量标准评审医疗机构;可由一个 “同行评审”小组现场进行评估和审查;或由一个独立机构对该医疗机构 在多大程度上履行了标准的规定做出最后的判定。
医院评审:是指按照医院分级管理标准,对医院质量所进行的院外评价。
医院分级管理:就是按照医院的功能和相应规模、技术、管理及服务质 量等综合水平,将其划分为一定级别和等次的标准化管理。
(2)医疗技 术标准按功能 划分分为
1)医疗质量措施实施标准 2)医疗质量判定标准 3)医疗质量控制标准
定位
(2)改变医院评审的思路, 适应国内、国际形势的需要
(3)制定科学、准确、适应 性和可操作性强的评审标准
实用文档
宗旨
指导思想
1)以保证质量和安全为核心, 确定医疗功能和任务的若干关 键环节,制定基本标准
2)根据区域规划和按医院等级所 应有的功能和任务确定基本标准。 在全国通用标准的基础上,各地
区可变通使用或制定补充标准
实用文档
(四)病区医疗质量管理常用标准
(1)医疗技 术标准按结 构划分包括
1)基础标准 2)工作标准
2.医疗质量管理标准

医院组织管理PPT演示课件

医院组织管理PPT演示课件

集型
全第一
服务性 组织
医院 属性
团队合 作导向
医院也许是世界上最复杂的现代知识型组织。 ——彼得德鲁克
2020/3/24
39
一、医院的组织结构设计
医院组织结构设计 为了有效实现医院目的而形成工作分工
与协作关系的策划和安排过程,即用以帮助 达到组织目的的有关角色、职务、权力、责 任、流程、信息沟通、利益等的正式安排。
2020/3/24
27
中西方的领导艺术
西方领导 1.一切依据是非原则 Which is right? A orB? A right,B wrong; B right,A wrong.
規範化 2.一个是非原则说明问题
制度化 3.按合同干活付报酬
简单化
• 效果较差效率较高
2020/3/24
中方领导 1.有是非,还有圆滿,
2020/3/24
31
(三)法人治理结构 又译为公司治理
(Corporate Governance)是 现代企业制度中最重要的组织 架构。
狭义的公司治理主要是指 公司内部股东、董事、监事及 经理层之间的关系,
广义的公司治理还包括与 利益相关者(如员工、客户、 存款人和社会公众等)之间的 关系。
监事会 (监督机构)
体目标而利用其权力向其他组织成员施加影响的行为或行 为过程。
领导者
领导行为
2020/3/24
11
二、领导及其职权
职责
• 建立愿景及实现愿 景的发展战略
• 建立认同机构愿景 的团队,为目标工 作
• 鼓励和激励成员克 服障碍,实现目标
• 为开发创新性产品 或服务提供环境条 件
2020/3/24
权力

住院病人管理系统教学课件ppt

住院病人管理系统教学课件ppt

费用审核
支持财务部门对费用进行审核, 确保费用的合理性和准确性。
费用报表
支持生成各种费用报表,包括日报 表、月报表、年报表等,方便医院 管理层了解医院的收入和支出情况 。
03
住院病人管理系统操作流程
住院登记操作流程
总结词
住院登记是医院管理的重要环节,可为患者提供快捷、高效 的入院服务。
详细描述
医嘱管理功能
医嘱录入
支持医生对病人的医嘱进行录入、修改、查询等 功能,包括药品、检查、检验等医嘱。
医嘱审核
支持上级医生对下级医生的医嘱进行审核,确保 医嘱的正确性和合理性。
医嘱执行
支持护士对病人的医嘱进行执行,包括药品使用 、检查安排、检验执行等操作。
费用管理功能
费用录入
支持对病人的费用进行录入、 修改、查询等功能,包括药品 费用、检查费用、治疗费用等
04
住院病人管理系统优势分析
提高管理效率
01
02
03
减少病人等待时间
通过提前预约、分时段就 诊等方式,提高就诊效率 ,缩短病人等待时间。
提高床位使用率
合理安排床位,提高床位 使用率,降低医院运营成 本。
快速完成病历归档
采用电子病历,便于医生 记录、查询和归档,减少 病历归档时间。
提升医疗质量
统一治疗方案
说明如何登录系统,包括用户名 、密码及找回密码的方法。
系统权限
详细讲解不同权限用户的系统功能 使用范围。
主要模块操作指南
病人管理模块
介绍如何添加、编辑和删除病人信 息,如何查询和排序病人信息。
医嘱管理模块
演示如何创建医嘱,包括药品、护 理、检查等医嘱的创建和编辑。
费用管理模块

住院诊疗组织管理制度范本

住院诊疗组织管理制度范本

住院诊疗组织管理制度范本一、总则第一条为规范住院诊疗行为,保障患者合法权益,提高医疗服务质量,根据《医疗机构管理条例》、《医疗质量管理办法》等法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于住院部的诊疗活动,包括患者入院、诊断、治疗、出院等各个环节。

第三条住院诊疗组织应遵循科学、规范、安全、有效的原则,坚持以患者为中心,保障患者安全,提高医疗质量。

第四条住院诊疗组织应建立健全医疗质量管理体系,实行医疗质量责任制,明确各级各类人员的职责和权限。

二、组织架构与职责第五条住院部应设立诊疗组织,由住院医师、护士长、药剂师、检验师、放射师等组成。

第六条住院医师负责患者的日常诊疗工作,包括诊断、治疗、病程记录等。

第七条护士长负责患者的护理工作,确保患者安全,协助医师进行诊疗活动。

第八条药剂师负责药品的调配、使用及管理,确保患者用药安全。

第九条检验师负责临床检验工作,为诊疗提供准确、及时的检测结果。

第十条放射师负责放射诊断工作,提供高质量的影像学检查。

三、诊疗活动管理第十一条住院医师在接收患者时,应进行全面检查,明确诊断,制定治疗方案。

第十二条住院医师应按照诊疗规范和用药指南,合理检查、治疗、用药。

第十三条住院医师应及时更新病程记录,反映患者病情变化和诊疗过程。

第十四条护士长应加强护理人员培训,提高护理质量,确保患者安全。

第十五条药剂师应根据医师处方,合理调配药品,指导患者正确使用。

第十六条检验师应按照操作规程进行检验,确保检测结果的准确性。

第十七条放射师应根据临床需要,合理选择影像学检查项目,确保图像质量。

四、质量管理第十八条住院诊疗组织应定期开展质量评估,分析存在的问题,制定改进措施。

第十九条住院诊疗组织应加强医疗安全管理工作,防范医疗事故和医疗纠纷。

第二十条住院诊疗组织应建立健全病案管理制度,规范病案书写,提高病案质量。

五、培训与教育第二十一条住院诊疗组织应定期组织业务培训和学术交流,提高人员的业务水平。

第二十二条住院诊疗组织应加强法律法规和职业道德教育,提高人员的法律意识和职业道德水平。

住院诊疗组织及管理内容

住院诊疗组织及管理内容

住院诊疗组织及管理内容一、住院诊疗组织住院诊疗组织是指对入院病员实施诊疗活动、发挥诊疗功能的组织设置及医疗技术人员能级结构方式。

目前我国综合性医院住院诊疗组织,通常由三部分构成一个完整的运行系统。

1.联络组织设住院处,负责门、急诊与住院诊疗的联系,办理病员出、入院,安排调整床位、住院经济核算,和谐解决住院中遇到的各项事务咨询题;2.中心组织由接纳病人住院并直截了当从事诊疗活动的病房组织及与诊疗活动直截了当有关的医疗技术科室所组成;3.支持组织为住院诊疗活动正常进行提供药品、器械、设备、后勤生活供应等部门单位。

病房组织是诊疗组织的基层单位,处于运行系统的中心地位。

病房诊疗单元,直截了当同意科主任与科护士长领导。

一个单元内设病床30~40张,并分成若干诊疗小组固定住院医师负责一定床位病人。

诊疗单元中由住院医师,主治医师、主任医师按比例组成三级结构,实施负责制,并配置相应的护理人员成为组织的核心。

病房诊疗单元划分原则:按医院所处社区自然条件、经济状况、疾病谱、重点疾病、重点人群分布及本院接纳病员能力设计床位总数及各病房床位比例;按照本院医疗技术人员素养、医疗技术水平、专科特色确定病房分布划分方式;按医疗服务需求的不同层次及专门诊疗需要设计病房规格范畴。

二、住院诊疗治理内容(一)住院诊疗程序制定住院诊疗程序是坚持医院正常运转的必备条件。

1.入院制定入院标准,严格区不开急性、慢性、老年、康复期及各专科病人,防止各种病人兼收并治,把有限的床位安排最需要者以提升效率。

不管何种形式入院均应由经治医师开住院通知单,办理手续。

2.出院制定出院标准,由经治医师对符合出院条件病人作住院诊疗总结,并完成病案,下达医嘱,予以出院。

3.转院经院内会诊对不适宜在本院连续诊疗的病例,如法定须到专科医院诊治的传染病、精神病、性病;或疑难病例而其他医院具有诊治该病高水平的专科设置应转院治疗,并严格遵守转院规定,明确转院去向。

4.死亡病例处理病情危重的抢救病例,肿瘤病人及高龄住院有生命危险者,应向家属交待预后以作好临终前各项预备。

住院诊疗组织管理制度内容

住院诊疗组织管理制度内容

住院诊疗组织管理制度内容一、总则为了规范住院诊疗组织管理,促进医疗服务质量的提高,保障患者的权益,制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有住院诊疗机构,包括但不限于医院、诊所等。

三、管理目标1. 提高医疗服务质量,确保患者的安全和满意度;2. 规范住院诊疗行为,防止医疗纠纷的发生;3. 加强对医务人员的监督和管理,提高医疗人员的专业素养;4. 保障患者的合法权益,促进医患关系的和谐。

四、管理制度1. 住院申请管理(1)患者住院需提交相关材料,包括入院申请、病历、检查检验报告等;(2)医院应及时审核患者的住院申请,满足条件的即可安排入院。

2. 住院床位管理(1)医院应建立住院床位管理系统,及时统计并发布住院床位的空余情况;(2)根据患者的病情和医疗需要,合理安排住院床位,确保患者得到及时治疗。

3. 住院医疗管理(1)医院应建立完善的住院医疗管理制度,包括病历管理、护理管理、医疗器械使用管理等;(2)严格执行住院医疗相关规定,确保医疗质量和安全。

4. 住院费用管理(1)医院应明确住院费用的收费标准和政策,保障患者的合法权益;(2)对于自费项目,应提前告知患者并经患者同意后执行。

五、管理措施1. 组织架构建设(1)建立医疗质量管理部门,负责制定和执行住院诊疗组织管理制度;(2)明确医疗服务的功能部门,包括临床、护理、药学、医技等;2. 人员管理(1)对住院医疗人员进行定期培训,提高专业素养和服务意识;(2)建立健全的绩效考核制度,对医疗人员的工作绩效进行评估。

3. 设备管理(1)医院应配备符合要求的医疗设备和器械,保证医疗服务的质量;(2)定期对医疗设备进行检查和维护,确保设备正常运转。

4. 资源管理(1)医院应合理规划和配置人力、物力、财力等资源,确保住院诊疗服务的持续运营;(2)积极引进新技术、新设备,提高医院的服务水平和竞争力。

六、管理流程1. 住院申请流程(1)患者提出住院申请,医院进行审核并发放住院通知;(2)患者携带住院通知到医院住院处登记办理手续。

住院诊疗组织及管理概述(PPT 42页)

住院诊疗组织及管理概述(PPT 42页)

病房划分原则:按医院所处社区自然条件、经 济状况、疾病谱、重点疾病、重点人群分布及本院 接纳病员能力设计床位总数及各病房床位比例;根 据本院医疗技术人员素质、医疗技术水平、专科特 色确定病房分布划分方式;按医疗服务需求的不同 层次及特殊诊疗需要设计病房规格范围。
3、支持组织 为住院诊疗活动正常进行提供药 品、器械、设备、后勤生活供应等部门单位。
1、床位医师应制定合理的诊治计划并由上级 医师负责审核,包括:病情、护理、相关检查、 服药、注射、手术、穿刺、理疗、营养等。
2、应注意根据病情选择合理的护理级别和陪 护指征,使用药品前应充分考虑其适应症和禁忌 症,药物间的配伍禁忌和相互作用,对特殊检查、 特殊治疗应并履行告知义务。
3、应抗生素《抗菌药物临床运用指导原则》, 输血应严格遵守《临床输血技术规范》从严掌握输 血指征,严格执行无菌技术,预防院内感染发生。
二、住院诊疗管理内容
(一)住院诊疗流程: 住院诊疗流程是维持医院正常运转的必备条件。 1、入院:制定入院标准,严格区别开急性、 慢性、老年、康复期及各专科病人,防止各种 病人兼收并治,把有限的床位安排最需要者以 提高效率。无论何种形式入院均应由经治医师 开住院通知单,办理手续。
2、出院:制定出院标准,由上级医师同意后, 于出院前一日下达医嘱,出院当日10点前将有关 手续病历等交出入院处。经治医师对符合出院条 件病人作住院诊疗总结,并完成病案。患者出院 时,经治医师应交待出院后注意事项,开健康教 育处方。
床位医师提出,上级医师同意后写会诊申请单。普通 会诊应在24小时内完成,急会诊应及时完成。写好会诊记 录,会诊意见要记录在案。 2、全院会诊
凡需几个专业共同会诊的病例,由科主任申请,医务 科同意并确定会诊时间、参加人员。非紧急情况,应提前 2天将病人的病情摘要发给会诊人员。全院会诊一般由分 管院长或医务科主持。床位医师按规定格式书写会诊记录。

住院诊疗活动质量管理

住院诊疗活动质量管理

****人民医院科室诊疗小组负责制度1、科室诊疗小组由组长及各级医师组成,具体根据床位、工作量、医师的资质层次划分,每组人员能够满足三级医师查房。

2、科室诊疗小组组长须由副主任医师及以上人员担任.对本组收治患者的诊疗活动承担责任,确保医疗质量与安全。

组长的产生应由科室推荐上报医务科,医务科报院长办公室批准,并将诊疗小组组成人员名单在医院内公示,人事科备案。

若诊疗小组组长人员变动,应按诊疗小组组长任免程序办理.3、诊疗小组必须对该小组分管患者的所有诊疗工作负责,应严格执行三级医师负责制和诊疗小组负责制。

4、科主任和科室医疗质量管理小组每月对各个诊疗小组的工作进行考核,结果与该组的绩效考核挂钩,并做好相关记录。

科室诊疗小组职责1、科室诊疗小组由组长及各级医师组成,能够满足三级医师查房.认真执行各项法律法规、规章制度及操作规范,及时完成医生交接班、抢救记录等相关医疗文件的书写,严防医疗事故。

2、完成本诊疗小组的医疗工作。

认真负责地评估本组每一例病员的病情及疗效;查看各种辅助检查的结果并分析;查看诊断是否正确、治疗方案是否妥当。

3、每日查房至少2次(上午、下午各一次);新入院患者,诊疗组长48小时内必须查房一次;疑难重症患者随时查房。

4、完成急、危、重、疑难病例的抢救处理;诊疗组长亲自参加、指导高难度的诊疗技术操作和手术。

5、对本组疑难或危重病例、择期手术病例、特殊病例及死亡病例及时报告科主任,提出会诊申请或组织科内讨论,安排人员做好记录。

6、做好医患沟通,发现医疗缺陷、医疗不良事件及医疗纠纷立即报告科主任,并积极处理,避免事态扩大.7、完成病历的质量控制。

及时、准确地完成病历书写,及时审签,按时归档,确保甲级病历达100%,杜绝乙、丙级病历。

认真学习处方书写规范,确保处方合格率达100%。

8、积极参加院内组织的各种业务学习,按时参加“三基”及实践技能考核,确保合格率达90%以上;诊疗组内的上级医师做好对下级医师的“帮、带、教”工作,不断提高本诊疗小组的医疗技术水平;制定小组的业务学习计划、科研工作,承担相应的专题讲座。

住院病人管理系统ppt课件

住院病人管理系统ppt课件

第5节 住院病人费用管理
1 费用录入 单病人多项目录入 多病人费用录入 帐页录入 2 费用查询和控制 录入费用查询 病人费用查询〔病人自主查询) 催欠〔设定控制门限) 欠费病人录入 欠费病人查询修改
3 结算 中间结算 出院结算 取消结算 重算 预交金 结算出纳 取消结算出纳 申述重算 单项收费
第11章
住院病人管理系统
第1节 工作任务与特点
1、工作任务 1.1 床位管理: 病人索引 入、出、转 1.2 费用和帐务管理 1.3 住院病人信息查询 1.4 数据共享 1.5 系统维护
第2节 住院病人管理系统得结构及工作流程
1、与医院信息系统得关系 医嘱系统、药品管理系统 人事管理、财务管理 2、系统结构图〔p216 图11-3) 3、住院病人费用管理工作流程〔p217 图
2 住院统计和报表 入出转统计报表〔日、月、年表) 住院处收费报表 财务收入和成本核算 合同单位对帐表
2 预交金 交预交金 上次结转 退费 3 床位管理 转科: 转床日期 转出床位 目标科室床位
第 7节 系统维护
1、初始化 帐单码设定 系统参数设定 数据初始化 2、用户管理 建立和删除用户组 建立和删处用户
11-4)
第3节 数据字典得建立
1、医疗收费项目字典 包括医院所有收费项目,全院共享。 由医院物价管理部门维护 收费项目名称确定 收费项目编码 执行部门帐号 收费比例 特殊标记
2 床位映象字典 先为每个科室设置总床位数
每张床建立一条记录:床位费、收费标准 等
3 部门表 为医院各部门设唯一得全称、及编码 每个职工属于一个部门 部门编码规则:属性分层编码。
4 本院职工主索引 职工编码 部门编码 在院标志 科室代码
第4节 住院病人动态管理

住院诊疗活动质量管理制度

住院诊疗活动质量管理制度

住院诊疗活动质量管理制度
为加强住院诊疗活动质量,确保医疗质量与安全,持续改进诊疗工作,制订本制度。

1、各科室的住院诊疗活动应在职能部门的指导下开展工作。

2、科室的住院诊疗质量管理应在科主任的领导下开展工作,根据床位、工作量、医师的资质层次成立诊疗小组,实行分级管理。

3、诊疗小组由组长及各级医师组成,每组人员能够满足三级医师查房。

4、诊疗小组组长由副主任医师及以上人员担任,对本组收治患者的诊疗活动承担责任,确保医疗质量与安全,组长的产生可由科主任认定或自荐形式完成。

5、诊疗小组必须对该小组分管的患者的所有诊疗工作负责,应严格执行核心制度。

6、科室每月应在质量管理小组会议对各个诊疗小组开展的工作进行评价、总结。

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5、出具医疗文书证明:因交通肇事、民事纠 纷、医疗保险、司法程序等需要在住院诊疗期间 索要证明的,应与公安、交通等管理部门协同配 合,实事求是的出具病情、伤情等医疗文书。医 护人员个人不得随意接受委托出具证明,禁止出 具假证明。
(二)住院诊疗作业流程:
住院病人诊疗作业流程是住院诊疗管理的核心, 其流程步骤如下:
4、在检诊过程中发现属他科收治而误收本科 的,属急、危、重患者,应积极抢救,完成诊疗 和首次病程记录书写后,与相关科联系会诊,待 病情平稳后转入该科。非急、危、重患者,应与 相关科联系会诊,在门诊病历书写会诊意见后转 入他科。首诊科室不得以任何理由拒收或推诿病 人,不得无抢救、无记录直接转入他科。
检诊
1、当班医师接到通知后,应立即到患者进 行检诊。准确采集病史,认真体检,及时下达医 嘱,开好必要的检查单和处方,交当班护士执行。 2、住院患者必须有的检查项目有:三大常 规,血糖、心电图、及专科应有的检查项目如肝 功能、X片等。
3、对急、危、重患者,当班医师除完成本班 次的诊疗工作外,必须完成首次病程记录的书写 工作。(即便拖班也要完成)非急、危、重患者 的首次病程记录的书写尽可能在本班次完成,最 迟应在8小时之内完成,不能影响后者的诊疗流程 工作。
5、遇急、危、重患者入院应及时报告上级医 师,需会诊的应请求会诊。上级医师或会诊医师 检诊时,当班医师应陪同参加,并积极做好协助。
计划诊疗
计划诊疗是医师对入院病人的诊疗过程实行
医疗质量自我监督、自我调控的方法。内容包括 诊治计划、病情演变时的对策、诊疗效果判断,
使整个诊疗按计划进行。
计划诊疗由住院医师拟定,主治医师修正,
2、中心组织:由接纳病人住院并直接从事诊 疗活动的病房组织及与诊疗活动直接相关的医疗 技术科室所组成;
病房组织是诊疗组织的基层单位,处于运行 系统的中心地位。直接接受科主任与护士长的领 导。病房设病床30~40张,并分成若干诊疗小组, 住院医师负责一定床位病人。病房由住院医师, 主治医师、主任医师按比例组成三级结构,实施 负责制,并配置相应的护理人员成为组织的核心。
主任医师决策。通过各级医师查房来监督检查实
施情况。要求有:
1、床位医师应制定合理的诊治计划并由上级 医师负责审核,包括:病情、护理、相关检查、 服药、注射、手术、穿刺、理疗、营养等。
2、应注意根据病情选择合理的护理级别和陪 护指征,使用药品前应充分考虑其适应症和禁忌 症,药物间的配伍禁忌和相互作用,对特殊检查、 特殊治疗应并履行告知义务。
病房划分原则:按医院所处社区自然条件、经 济状况、疾病谱、重点疾病、重点人群分布及本院 接纳病员能力设计床位总数及各病房床位比例;根
据本院医疗技术人员素质、医疗技术水平、专科特
色确定病房分布划分方式;按医疗服务需求的不同 层次及特殊诊疗需要设计病房规格范围。
3、支持组织
为住院诊疗活动正常门单位。
二、住院诊疗管理内容
(一)住院诊疗流程:
住院诊疗流程是维持医院正常运转的必备条件。 1、入院:制定入院标准,严格区别开急性、 慢性、老年、康复期及各专科病人,防止各种 病人兼收并治,把有限的床位安排最需要者以 提高效率。无论何种形式入院均应由经治医师 开住院通知单,办理手续。
住院诊疗组织及管理内容
一、住院诊疗组织
住院诊疗组织是指对入院病人实施诊疗活动、 发挥诊疗功能的组织设置及医疗技术人员能级结 构方式。医院住院诊疗组织,通常由三部分构成 一个完整的运行系统。 1、联络组织:设住院处,负责门、急诊与住 院诊疗的联系,办理病员出、入院,安排调整床 位、住院经济核算,协调解决住院中遇到的各项 事务问题;
3、应抗生素《抗菌药物临床运用指导原则》, 输血应严格遵守《临床输血技术规范》从严掌握输 血指征,严格执行无菌技术,预防院内感染发生。 4、收治危重病人或遇病情突变的患者应及时处 理,并立即向上级医师汇报。遇心脏骤停、心衰、 休克、呼衰、肾衰、大出血、昏迷、急性中毒等急 危重病人上级医师应赶往抢救,并汇报医务科、总 值班或分管院长。
接诊--检诊--计划诊疗--医嘱--辅助检查--麻 醉--手术--查房--会诊--病例讨论--病历书写— 晨会--值班、交接班--随防
接诊
患者入院后,值班护士应当立即接诊患者, 根据病情安排床位,备好患者所需用品。入院患 者是急、危、重症时,接诊护士应立即通知当班 医师,属一般病情,应在5分钟内通知医师到场诊 治患者。
5、抢救病人时医、护、药、技、后勤应统 力协作,密切配合,医生的口头医嘱护士应复 述一遍,核对无误后方可执行。抢救工作中遇 到诊断、治疗、技术操作等问题时,应及时请 示和邀请有关科室会诊予以解决。 6、做好抢救记录,要求准确、清晰、扼要、 完整,并准确记录执行时间。对可能会引发医 疗纠纷的病例应做好家属的解释工作,保护好 现场及抢救用的药品、器械、耗材等。
医嘱
医嘱是医师下达的必须履行的具有强制性的指 令性医疗文书,是诊治计划、病情演变对策的具体 实现方式,必须严肃认真执行。 1、长期医嘱:医嘱维持时间超过24小时,是相 对稳定有规律、连续进行的诊疗措施。 2、临时医嘱:根据病情需要采用的临时性诊疗 措施,需及时迅速执行。为保证医嘱的真实性和准 确性,由经治医师亲自填写医嘱,上级医师监督检 查。
患者及其亲属强烈要求转院的,由患者及其亲属
由提出书面申请,由医务科同意,转院时应由医 护人员接应或护送。
4、死亡病例处理:病情危重的抢救病例, 肿瘤病人及高龄住院有生命危险者,应向家属交 待预后以作好临终前各项准备。对纠纷病例须履 行尸体解剖相关要求。当班医护人员作好各项抢 救记录,完成病案并作好死亡病例讨论准备工作。
2、出院:制定出院标准,由上级医师同意后,
于出院前一日下达医嘱,出院当日10点前将有关
手续病历等交出入院处。经治医师对符合出院条
件病人作住院诊疗总结,并完成病案。患者出院 时,经治医师应交待出院后注意事项,开健康教 育处方。
3、转院:对不适宜在本院继续诊疗的病例,
如传染病、精神病、疑难危重需高一级诊治的病 例等应转院。患者转院应由所在科主任同意,难 以定夺的应经院内会诊确定。转院时应详细书写 病情介绍。危重患者生命体征不稳的,不得转院。
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