补助管理规定

1.目的：为适应生产经营及核算机制的需要，便于开展工作，满足工作的需要，坚持勤俭节约，

规范限额补贴，特制定本制度。

2.适用范围：适应于部分相关人员。

3.工作代理补助管理规定及费用标准

3.1. 因工作需要上级代理下级补助为150元月；

3.2. 因工作需要下级代理上级补助为200元/元；

3.3. 因工作需要员工代理组长及助理按当月计件工资的平均工资计算；

3.4. 同级部门管理代理不予计算代理费，裁剪班长每月补助200元。

4.加班费补助管理规定及费用标准

4.1. 平时加班按1.3元/小时计算加班费；

4.2. 节假日及平时自由加班不予计算加班费，只计算计件工资；

4.3. 管理人员因工作需要节假日加班按50元/天计算加班费。

5.夜宵补助管理规定及费用标准

5.1. 要求加班至夜间12点公司免费发放夜宵；

5.2. 需要补助夜宵部门需提前向行政部门提交《申请单》核准后交人事员发放夜宵；

5.3. 夜宵补助标准为3元/晚。

6.工伤补助管理规定及费用标准

6.1. 因公受伤属皮外伤可以正常上班的给予支付医疗费用；

6.2. 因公受伤伤势严重者除支付医疗费外，不能上班期间按700元/月×80%计算实际工资。

7.计时补助管理规定及费用标准

7.1. 因生产需要计时的按3元/小时计算计时工资。

8.生产部基金补助管理规定及费用标准

8.1. 生产线式按200元/组给予计算，用于本组计时补助，不足200元时，给予计算到生产部基

金，用于其他用途，超出200元向组长工资中扣除补入；

8.2. 包装组及品检组按50元/组给予计算，用于本组计时补助，不足50元时，给予计算到生产

部基金，用于其他用途，超出50元向组长工资中扣除补入。

9.委外品管及跟单人员补助管理规定及费用标准

9.1. 委外跟单人员按300元/月给予补助，不足一个月按实际天数给予补助；

9.2. 补助工资已包含电话费用，出差人员不可再报销电话费用。

10.全勤奖计算补助管理规定及费用标准

10.1. 员工当月全勤补助为40元/月；请假两天以上或旷工无全勤；

10.2. 管理当月全勤补助为100元/月；请假两天以上旷工无全勤；

11.宿舍管理补助管理规定及费用标准

11.1. 宿舍管理员每月按100元给予补助；

12.通宵加班补助管理规定及费用标准

12.1. 在正常上班时间的基础上连续上班到隔日为通霄；

12.2. 通宵加班者除正常上班8小时外其余时间为加班时间给予正常上班8小时；

12.3. 通宵者加班到第二天凌晨或早上(偶然加班),且第二天不上班,具体计算方式为：上班总时

间－8H×加班单价＝加通宵者工资,且单月不扣全勤；

12.4. 加通宵者由部门管理填写《加班申请单》并上报行政部经经理审核同意后方可加班,生产部

不可私自作出加通宵决定；

除加班费，并作相应处罚；

12.6. 加通宵者夜间12点后由公司免费提供夜宵。

13.合同补助管理规定及费用标准

13.1．工龄在6个月以上的员工均享受此项奖金,进厂时间在6个月以上,不足一年的按照一年的

工龄计算,员工的工龄从进厂日期到到本年的12月；

13.2．平均工资为本年度该工人的全年计件工资总和除以12个月所得平均值，由于请假等原因

造成实际上班天数不足12个月者，同样以12个月计算；

13.3．年资奖发放时间为次年3月底，中途离职者将不享有此项奖励金额；

13.4．春节前后一个月内请假将会扣除一定比例年资奖金额。

13.5

14.1. 前段车工在课主管强制要求下学习中段、后段工序；中段人员学习后段工序，后段人员要

学习各段工序，良性循环形成梯次，各组组长要能理解并加以执行。训练时，原各工序人员只要完成当日各工序产量，多余时间用于训练前、中、后段某些工序；

14.2. 所有新进熟手车工，经考核签准后分配到相应单位。至少会做三种以上工序可晋升为黄牌，

特种技术工考核后可升为蓝牌。培训车工晋升可更换为绿牌；

14.3. 绿牌人员三个月后技术提升可晋升为黄牌,若未达到标准,第四个月组长、主管开出警告单，

达到黄牌后，六到九个月要达到蓝牌，第十个月未达到蓝牌由各主管开出警告单；

14.5 依照考核项目一至六类进行选择,报考黄牌(熟练车工)最少选择二项，(不能同类);蓝牌(技

术工)选择三项(不能同类),每一项满分为30分,合格20分

14.6 所有车工若不配合安排和调动,品质观念差,故意怠工,由组长申报,行政部审核,经理核准可

降牌表（一）

14.8．车工6级以上人员如需晋级, 由主管向工时组以联络函的方式提出申请，需考试合格后交

经理核准后通告人事和工时，晋级考核时间定于每年的3、6、9、12月中旬。

15.换工序及小批量补助管理规定及费用标准

15.1. 前段车工在课、主管要求下学习中段、后段工序；中段车工学习后段工序，后段车工要学

习各段工序；

15.2. 良性循环形成梯次，针对不同程度的技术提升，以该员工前月平均计件为基准，根据产品

工序难易程度不同连续3—7天补贴其差额；

15.3. 针对目前公司所生产的小批量订单，其补贴比例将根据产品的难易程度不同而定论；

15.5．双针、热风、锁边等专车工种调换其它车种补助25%；

15.6 车位和手工调品检工作，品检和车位调手工工作，以其计件工资的20%作为补贴；

15.7. 换工序补贴期限不可超过10个工作日(针对需固定工序者，临时换工序必须按低级换高级)

专车换工种补助期限不可超过3个月；

15.8. 所有补贴由组长提议（产品上线2天内），楼面主管及课长审核（产品上线3天内），工时

计价员核准（产品下线2天内），每月3号前所有补贴单据必须汇总到统计员处，超过以上时限造成的异常由当事人承担责任；

15.9. 属于外协力厂家及供应商造成记件产生的费用(所有费用由加工厂或供应商已承担)本厂管

理不予计算绩效。

16.新进员工补助管理规定及费用标准