客户服务价值观与技巧文稿演示
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诚实正直，言行一致； 反馈意见要客观、直接； 不传播未经证实的消息； 勇于承认错误、敢于承担责任。
五、开拓进取
热爱本职工作，认同本企业文化； 顾全大局，不计较个人得失； 积极乐观，自我激励，努力提升业绩； 永不放弃，不断寻求突破； 不断挑战更高的目标。
六、务实敬业
严格遵守工作流程，避免错误； 持续学习，以结果为导向； 通过有效的时间管理来合理安排工作； 不墨守陈规，勇于改革。
客户服务价值观与技巧文稿演示
题纲
客户服务的价值观 服务技巧 举例其它行业服务理念与规定 面对客户时的重要法则
客服重要吗？
网络游戏因为看不到实物，所以给人 感觉就比较虚幻，为了促成交易，客服必将扮演 重要角色，因此客服沟通交谈技巧的运用对促成 交易至关重要。
何为客户服务？
客户服务（Customer Service），是指一种以客户为导向的价值观，它整合 及管理在预先设定的最优成本——服务组合中的客户界面的所有要素。广义 而言，任何能提高客户满意度的内容都属于客户服务的范围之内。（客户满 意度是指：客户体会到的他所实际“感知”的待遇和“期望”的待遇之间的 差距。）
沃尔玛规定员工认真回答顾客的提问，永远不要说“不 知道”。 原则上哪怕再忙，都要放下手中的工作，亲自带领顾客 来到他们要找的商品前面，而不是指个大致方向就了事。 沃尔玛内部有条不成文的规定，就是惟一允许迟到的理由 就是“服务顾客”。 第一条，顾客总是对的；第二条，如有疑义，请参见第一 条。
1、满足和超越客户的期望值 2、提高产品和服务的性价比。
PS：所谓性价比，全称是性能价格比，是一个性能与价格之间 的比例关系，具体公式：性价比=性能/价格。
问题： 如何把握客户的期望值？
客户需求的内容
便利的需求 对价格的参考与需求 对专业化信息的需求 对舒适环境的需求 对感情上获得理解和认同的 需求 实用和美观的需求。
二、团结协作
富有团队精神，愿意帮助和配合同事； 积极发表建设性的意见，并用言行配合； 乐于助人，主动分享业务知识和经验。
三、求实创新
适应公司的日常变化，不抱怨； 理性对待变化，诚意配合； 能进行自我调整，起带头作用； 敢于创新，建立新方法，新思路； 提高绩效，追求自我突破。
四、诚实守信
客户服务≠售后服务， 客户服务包括：售前、售中和售后三个部分
“客户”包括： 1、外部客户（包括潜在客户、意向客户、准客户、签约客户、VIP会员）； 2、内部客户（包括各业务部门及其员工）； 3、合作伙伴客户（包括政府部门、供应商、合作商等）。
客服的职业价值观：
客户第一：客户是衣食父母； 团队合作：共享共担，平凡人做非凡事； 拥抱变化：迎接变化，勇于创新； 诚信：诚实正直，言行坦荡； 激情：乐观向上，永不放弃； 敬业：专业执着，精益求精。
一、服务为本，以客为尊
以客为尊，维护企业形象； 换们思考，确保有效沟通； 苦练服务意识和接待技巧。
尊重顾客，自觉维护企业形象，以微笑面对一切， 在工作当中积极主动地为客户解决问题。具有同理心， 学会换位思考，不冷漠，不推卸责任，在坚持原则的基 础上争取实现客户和公司都满意的双赢目标，用强烈的 责任心和服务意识，以及熟练的接待技巧为客户解决问 题，提供优质的服务。
客户服务理念：
1、客户第一，服务为先。 2、重承诺，绝不出尔反尔。 3、客户服务从细节做起。 4、细心、用心、热心、爱心。 5、绝不做诋毁竞争对手、污蔑同行的行为，不向客户说对竞争 对手不利的话。 6、满足客户的要求、让客户满意就是我们的工作。
以下列举另外两个企业的服务理念：Fra Baidu bibliotek
沃尔玛客户服务理念与做法：
理解我们的工作，我们的工作是为我们所有的客户提供服 务，我们的工作是一项长期的、系统的、有意义的工作。
客户满意度的影响
客户不满意会做什么？ 对公司进行抱怨，生气 不再合作 或购买。 向10个人传达 不满。
客户满意会做什么？ 产生增加合作的想法和行动。 向3个人传达满意的感受。 推荐给认识的人。
如何让客户满意和认可？
客户服务如何去做？
在工作中学会理解我们自己，做好自己的定位，向着自己 的理想、目标前进。思考？我在做什么，怎样做的更好，发现 与客户交流中的快乐，向客户学习，我代表谁，我的责任是什 么？
理解我们的客户，我们将要面对的是各种各样的客户，这 对我们每个人都是一个考验；
理解我们的企业，了解公司的发展方向、长期目标以及短 期目标，配合公司的 各种目标来开展我们的工作；
客户服务的目标与作用
帮助创立行业品牌形象；
（服务与品牌的关系：客户永远是对的，客户是商品的购买者，不是麻烦的制 造者，客户最了解自己的需求和爱好，这是企业需要收集的信息，失去品牌比 损失一次交易更可怕。）
更好地服务客户，提高服务质量。 提高工作效率； 作为对外联系的窗口与桥梁； 树立统一企业形象； 帮助企业建立个性化营销策略； 降低管理成本； 完善客户关系管理； 为以后的项目开发提供分析信息。
五、开拓进取
热爱本职工作，认同本企业文化； 顾全大局，不计较个人得失； 积极乐观，自我激励，努力提升业绩； 永不放弃，不断寻求突破； 不断挑战更高的目标。
六、务实敬业
严格遵守工作流程，避免错误； 持续学习，以结果为导向； 通过有效的时间管理来合理安排工作； 不墨守陈规，勇于改革。
客户服务价值观与技巧文稿演示
题纲
客户服务的价值观 服务技巧 举例其它行业服务理念与规定 面对客户时的重要法则
客服重要吗？
网络游戏因为看不到实物，所以给人 感觉就比较虚幻，为了促成交易，客服必将扮演 重要角色，因此客服沟通交谈技巧的运用对促成 交易至关重要。
何为客户服务？
客户服务（Customer Service），是指一种以客户为导向的价值观，它整合 及管理在预先设定的最优成本——服务组合中的客户界面的所有要素。广义 而言，任何能提高客户满意度的内容都属于客户服务的范围之内。（客户满 意度是指：客户体会到的他所实际“感知”的待遇和“期望”的待遇之间的 差距。）
沃尔玛规定员工认真回答顾客的提问，永远不要说“不 知道”。 原则上哪怕再忙，都要放下手中的工作，亲自带领顾客 来到他们要找的商品前面，而不是指个大致方向就了事。 沃尔玛内部有条不成文的规定，就是惟一允许迟到的理由 就是“服务顾客”。 第一条，顾客总是对的；第二条，如有疑义，请参见第一 条。
1、满足和超越客户的期望值 2、提高产品和服务的性价比。
PS：所谓性价比，全称是性能价格比，是一个性能与价格之间 的比例关系，具体公式：性价比=性能/价格。
问题： 如何把握客户的期望值？
客户需求的内容
便利的需求 对价格的参考与需求 对专业化信息的需求 对舒适环境的需求 对感情上获得理解和认同的 需求 实用和美观的需求。
二、团结协作
富有团队精神，愿意帮助和配合同事； 积极发表建设性的意见，并用言行配合； 乐于助人，主动分享业务知识和经验。
三、求实创新
适应公司的日常变化，不抱怨； 理性对待变化，诚意配合； 能进行自我调整，起带头作用； 敢于创新，建立新方法，新思路； 提高绩效，追求自我突破。
四、诚实守信
客户服务≠售后服务， 客户服务包括：售前、售中和售后三个部分
“客户”包括： 1、外部客户（包括潜在客户、意向客户、准客户、签约客户、VIP会员）； 2、内部客户（包括各业务部门及其员工）； 3、合作伙伴客户（包括政府部门、供应商、合作商等）。
客服的职业价值观：
客户第一：客户是衣食父母； 团队合作：共享共担，平凡人做非凡事； 拥抱变化：迎接变化，勇于创新； 诚信：诚实正直，言行坦荡； 激情：乐观向上，永不放弃； 敬业：专业执着，精益求精。
一、服务为本，以客为尊
以客为尊，维护企业形象； 换们思考，确保有效沟通； 苦练服务意识和接待技巧。
尊重顾客，自觉维护企业形象，以微笑面对一切， 在工作当中积极主动地为客户解决问题。具有同理心， 学会换位思考，不冷漠，不推卸责任，在坚持原则的基 础上争取实现客户和公司都满意的双赢目标，用强烈的 责任心和服务意识，以及熟练的接待技巧为客户解决问 题，提供优质的服务。
客户服务理念：
1、客户第一，服务为先。 2、重承诺，绝不出尔反尔。 3、客户服务从细节做起。 4、细心、用心、热心、爱心。 5、绝不做诋毁竞争对手、污蔑同行的行为，不向客户说对竞争 对手不利的话。 6、满足客户的要求、让客户满意就是我们的工作。
以下列举另外两个企业的服务理念：Fra Baidu bibliotek
沃尔玛客户服务理念与做法：
理解我们的工作，我们的工作是为我们所有的客户提供服 务，我们的工作是一项长期的、系统的、有意义的工作。
客户满意度的影响
客户不满意会做什么？ 对公司进行抱怨，生气 不再合作 或购买。 向10个人传达 不满。
客户满意会做什么？ 产生增加合作的想法和行动。 向3个人传达满意的感受。 推荐给认识的人。
如何让客户满意和认可？
客户服务如何去做？
在工作中学会理解我们自己，做好自己的定位，向着自己 的理想、目标前进。思考？我在做什么，怎样做的更好，发现 与客户交流中的快乐，向客户学习，我代表谁，我的责任是什 么？
理解我们的客户，我们将要面对的是各种各样的客户，这 对我们每个人都是一个考验；
理解我们的企业，了解公司的发展方向、长期目标以及短 期目标，配合公司的 各种目标来开展我们的工作；
客户服务的目标与作用
帮助创立行业品牌形象；
（服务与品牌的关系：客户永远是对的，客户是商品的购买者，不是麻烦的制 造者，客户最了解自己的需求和爱好，这是企业需要收集的信息，失去品牌比 损失一次交易更可怕。）
更好地服务客户，提高服务质量。 提高工作效率； 作为对外联系的窗口与桥梁； 树立统一企业形象； 帮助企业建立个性化营销策略； 降低管理成本； 完善客户关系管理； 为以后的项目开发提供分析信息。