质控部周报第43周(2016.10.24-2016.10.28)
质量部工作周报格式
序号工作内容工作类别负责人跟进人预计完成时
间
实际完成时间完成状况备注
1WI交接资料,整理归档WI 2QC应用表单CHECK使用QR 3QM规划编制QM 4品管按照组织结构进行权责定义WI 5牙医灯试量产所需标准文件汇总,纳入DCC DCC 6已纳入固定资产之设备说明书回收,纳入DCC DCC 7测量设备校验计划,压力容器注册事宜QE 8QMS文件格式&建档标签格式规定DCC 9M05-111011固定钣金件尺寸不良判退处理QC 10业务部《产品质保条款》修正WI 11牙医灯散热片检验QC 12最新供应商名册更新QE 13现场已有文件受控DCC 14SIP修订(原材,进料,FQC,OQC)QE 15牙医灯SOP标准格式拟定&工艺梳理QA 16牙医灯散热片检验QC 17MCPCB制程焊接后良率验证QC 18
19
20
21质量部工作汇报
苏州玲珑电子科技有限公司
Technology Corporation Limited
周别:第13周汇报部门:质量部。
质量周报
1. 本周进行主要工作业务 2. 生产不良PPM Trend 3. 工程检查Lot合格率 4. 出货检查Lot合格率 5. 客户IQC批次合格率 Trend 6. 客户投诉NCR改善对策 7. 客户前进检查不符合项对策 8. Line Patrol 不符合项对策 9. 4M变更管理 10.Holding List管理 11.下周主要工作计划 生产质量 [ 2016.02.25-2016.03.02]
5,000
2,963
壳体不良PPM
10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 1月 2月 射纹 3月 气泡 w7 料花 w8 划伤 w9 w10 黑点 2/24 污渍 2/25 2/26 色差 2/27 2/28 穿孔 2/29 缺胶 3/1 0 0 0 0 0 0 0 0 6,817 7,213 7,128 7,299 7,444 7,444
10,000
5,000
0 0 1月 2月 射纹 3月 气泡 w7 料花 w8 w9 w10 黑点 2/24 污渍 2/25 2/26 色差 2/27 2/28 穿孔 2/29 缺胶 3/1
划伤
壳体不良PPM
10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 1月 2月 射纹 3月 气泡 w7 料花 w8 划伤 w9 w10 黑点 2/24 污渍 2/25 2/26 色差 2/27 2/28 穿孔 2/29 缺胶 3/1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6,753 7,091 7,356 7,110 7,670
Guangzhou Antolin Lighting Co.,Ltd.
1. 诠发生产不良PPM Trend
QC质量控制周报 模板
下周工作计划
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203X年第N周
公司 汇报人:XXX
目 录
CONTENTS
1 关键业绩指标 2 本周客诉 3 特别用料采购 4 下周工作计划
PART
关键成绩指标
QA KPI---工序1
QA KPI—工序1
IQC 本周合格率:≥90% FQC本周合格率:≥99%
QA KPI---工序1
QA KPI---工序1 FQC
系列 2
类别 3 系列 3
类别 4
产品2具体不良明细
02 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
01 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
03 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
上周未解决客诉
本周客诉异常:本周客诉1件,上周客诉未结案2件.
客户名称:小觅知 产品名称:xxxx 异常描述:单击输入文字描述
客户名称:小觅知 产品名称:xxxx 异常描述:单击输入文字描述
本周YS&ZR 验退&客诉扣款明细(RMB )
29周FQC验退扣款
生产单位
规格
不良項目
处理结果
MNBSO1799(7*7*3)
品控部周报
开路 最小值 1.713 1.672 1.715 1.508 1.491
平均值 1.722 1.706 1.730 1.517 1.511
最大值 54.24 54.34
55.18 62.84 61.93
电效率 最小值 53.39 47.11 50.58 56.65 56.92
平均值 53.77 50.53 52.68 59.97 58.98
库存旧 17D3 阳极
包数(包)
本周 上周 本月
0
0
0
00Biblioteka 033033
4、成品化验室检验 (1)铸造产品
数量(支/块)
本周 上周 本月
0
0
0
0
0
0
2244
0
2244
重量(T)
本周 上周 本月
0
0
0
0
0
0
17.5555
0
17.5555
项 目 本周光谱分析炉数 本周化学成分合格率 平均配料次数 2月光谱分析炉数 2月化学成分合格率
分析次数
占比
20
32.79%
20
32.79%
65# 分析次数
0 0
占比 0% 0%
品控部 2012 年 2 月 3 日
高电位
低电位
型号
生产
合格
1月 合格率
12 月 合格率
型号
生产
合格
1月 合格率
12 月 合格率
合计
13255 12774 96.4% 90.0%
合计
1638
1448
88.4% 88.5%
3、精整车间规范化改进
本周对精整车间流程卡情况进行检查,发现存在填写不齐全或不准确的问题。已要求车间及时整改,
质量月活动开展情况周报
质量月活动开展情况周报质量月活动开展情况周报日期:XX年XX月XX日至XX年XX月XX日一、活动简介质量月活动是我司每年开展的重要活动之一,旨在提升员工对质量管理的认识和意识,推动质量管理措施的落地和执行。
本次质量月活动于XX年XX月XX日正式启动,计划持续一个月。
活动期间,将围绕质量管理的主题开展一系列培训、宣传和实践活动,提高全员的质量管理能力。
二、目标与计划本次质量月活动的目标是通过培训和宣传,提高员工对质量管理的认识和理解,推动质量管理体系的建立和完善。
具体计划如下:1. 第一周:开展质量管理理念宣传会议,介绍质量管理的基本概念和重要性,并制定每个部门的质量管理目标;2. 第二周:组织员工参与质量管理实践活动,例如质量改进案例研讨会和质量反馈调查;3. 第三周:开展质量管理技能培训,包括产品检验、质量控制工具和质量管理流程等方面的培训;4. 第四周:总结本次质量月活动成果,并评选出优秀质量管理团队和个人,进行表彰。
三、活动开展情况详述1. 第一周活动:在第一周,我们展开了质量管理理念宣传会议。
会议由公司质量管理部主持,邀请到了外部专家分享质量管理实践经验。
会议内容涵盖了质量管理的基本概念、质量目标的设定和达成途径等。
参会人数共计XX人,各部门根据公司的整体质量目标,制定了符合自身业务和职能的具体目标。
2. 第二周活动:第二周的活动以质量改进案例研讨会和质量反馈调查为重点。
我们邀请了一些有着丰富质量改进经验的员工,分享他们的成功案例和经验。
通过这些案例的分享,员工们对于质量管理的重要性和可行性有了更加深入的了解。
此外,我们还开展了质量反馈调查,旨在收集员工的意见和建议,以进一步完善公司的质量管理体系。
3. 第三周活动:第三周的活动以质量管理技能培训为主题。
我们邀请了内部专家和外部培训机构的讲师,对员工进行质量管理技能的培训。
培训内容包括产品检验方法、质量控制工具的使用和质量管理流程的应用等方面。
质量部工作周总结
质量部工作周总结篇一:质量管理部周工作总结模板周工作总结及计划部门:质量管理部第周月日至月日编制:审核:批准:篇二:生产部质量周工作总结周工作总结及计划部门:生产部第周月日至月日编制:戴林审核:批准:篇三:质量部管理工作总结及展望XX年质量部管理工作总结及展望公司各部门(各位领导、各位员工大家下午好!):质量部在企业法人刘总的正确领导下,认真贯彻省、州食品药品监督管理部门工作会议精神,围绕全公司“勤查严管、追诉有序、有效完善、持之以恒”的总体质量管理方针,深入推进GMP和以质取胜战略。
回顾一年,XX年质量部在加强质量监控,强化质量意识,把好质量关等方面主要做了以下几方面的工作:一、开展质量管理工作,加强对质量工作的宏观指导。
(一)深入推进质量兴厂,丰富质量兴厂活动内涵。
质量兴厂工作是一个药厂提高产品质量,增强经济实力的重要举措。
质量部是推进质量兴厂的关键部门。
我们主要做到如下方面:一是提高认识,加强领导。
根据《药品管理法》及《药品生产质量管理规范》精神,对公司各部门的工作质量进行考核指导,同时,制定并下发了《贵州云峰药业有限公司流动红旗考核方案》,对产品质量、工作质量、服务质量和环境质量的稳步提高提出具体的要求,为创建全公司产品质量奠定基础。
二是不断拓展质量兴厂活动的内涵和外延。
根据《流动红旗考核方案》的要求,促进活动的制度化和经常化。
同时对原有GMP文件进行修订完善,结合公司的实际情况,完成了《药品生产许可证》换证上报工作。
(二)营造良好氛围,深入开展“流动红旗”活动。
根据公司的总体部署,在各部门的密切配合下,公司组织开展“流动红旗”活动。
以“坚持以质取胜,促进科学发展”为主题,广泛动员,充分准备,精心组织,在公司范围内开展了XX年贵州云峰药业有限公司流动红旗活动,形成了人人关心质量、重视质量、参与流动红旗活动的良好氛围,掀起了公司各部门广泛参与的活动高潮,取得了显著成效。
(三)夯实质量管理基础,努力提高质量管理水平。
质量周报模版
机加班, 12月第 机加班机, 1表加2面月班班第, 1,21月2月第第 铆焊2周班, ,9182.4月7%第 铆3焊周班, 9,941.周452周1月,%铆9,第81焊.090班0.%0,01%2月第
2周, 95.80% 3周, 96.75%4周, 94.71%
铆焊班, 12月第
Page 14
3.1 典型质量问题统计
序 号
质量问题/件数
发生单位 责任单位 处理措施/结果
备注
1
2
3
4
5
6
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3.2 典型质量问题分析
分析: 1、分析质量问题原因 2、纠正/纠正、预防措施的制定及结果跟踪 3、典型质量问题需附图
Page 16
1 产品出入库情况汇报 2 质量指标统计与分析 3 典型质量问题统计与分析 4 质量改善措施/计划
Page 6
2.1.2 供方品质KPI指标分析
分析: 1、形成外购物资主要质量问题(TOP3)及对应供应商分布图或表格; 2、形成外协物资质量问题及对应供应商分布图或表格; 3、汇报主要外购/外协质量问题处理方法,结果。
Page 7
2.2.1 制造品质KPI
合格率
生产工序一次交检合格率
机加班, 12月第 表面1班周,, 1929月.47第%
XX分公司质量周报
(XX月XX日--XX月XX日)
编 制: 审 核: 批 准:
质量安全部
XXXX年XX月XX日
整理课件
1
1 产品出入库情况汇报 2 质量指标统计与分析 3 典型质量问题统计与分析 4 质量改善措施/计划
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1 产品出入库情况汇报 2 质量指标统计与分析 3 典型质量问题统计与分析 4 质量改善措施/计划
最新精选质量管理部周工作总结
质量管理部周工作总结回想过去的一周,担任品质主管一职,虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我一个成长的平台,让我在工作中,学习到更多的东西,也知道自己存在诸多不足。
上级领导对我的支持与关爱,同事对我的支持和协助,令我感到润辉公司的温情无处不在,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的努力,才能令到公司的发展更上一个台阶。
在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上,紧紧围绕重点展开工作,主要开展以下工作:一、工作细化,各机台质量责任到人,以提高检验员责任心。
一、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作,并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。
对原材料及时检验试验,发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》,同时要求供应商改善品质,满足我司的供货要求。
二、做好与相关部门工作的协调和沟通,配合车间做好品质工作,并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》,通知当班负责人及时调整并跟踪验证,直到问题最终得到解决。
三、建立更加全面的品检流程和作业要求,新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备,使过程质量纳入管控范围,从而保证了制程中的产品质量。
四、加强团队建设,通过各相关知识、操作技能的教育培训,早会的督导以及客户投诉的.分析,提高检验人员的综合素质水平,不断地优化人员,打造一个工作经验丰富,工作热情高涨的团队。
五、产品产生的质量事故还是存在很多的因素,主要是部门人员的觉悟不高,致使在相关作业过程中未做到细微处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。
作为品质部主管,我感到压力、责任重大,质量是企业的生命,要想带好一个团队,除了熟悉流程外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。
质检部10月份第4周工作报告与质检部半年工作总结汇编
质检部10月份第4周工作报告与质检部半年工作总结汇编质检部10月份第4周工作报告质检部周工作报告一、工作总结(时间:10月17日——10月23日)1、各部门执行力(1)餐厅部:部门主要出现的是质检报告回执不及时,考核单上交不及时。
对于总公司检查的内容,不够重视,回执不规范,有回执无落实。
《部门负责人巡岗记录表》执行不规范。
餐厅部楼层负责人大型婚宴接待分工不明确,比较混乱。
对总公司质检报告重视程度不够,回执不及时。
(2)营销部:部门签到表的情况有所好转,但仍有个别人员忘记签退;近期大型婚宴接待较多,营销部积极响应总经办指示,协助餐厅部开展服务,确保了婚宴接待的正常进行。
(3)厨房部:近期落实问题力度较好,但部门负责人巡岗制度执行不彻底,冰箱内保鲜物品的保质保鲜标识希望部门重点跟进。
出彩速度有所提高,尤其是店庆当天,未出现关于上菜速度慢的投诉。
(4)客房部:部门工作执行力度较好,对于领导和质检发现的问题回执力度强,整改效果好,一如既往地配合质检工作;部门巡岗制度执行较好,会议接待需协调人员进行协助。
(5)前厅部:部门工作整体较好。
部门巡岗制度贯彻执行较好,部门管理人员巡岗情况有所改变;补位意识增强;对于大堂吧能够及时补位;积极协调人员协助一线开展工作。
(6)综合管理部:部门执行力度较差,部门员工出现不执行总办决议的情况;针对婚宴接待较忙的情况,积极协调人员进行传菜,确保了婚宴接待的正常进行,提出表扬。
(7)保安部:巡岗制度执行较好,部门员工仪容仪表真该情况,部门日常监督检查的力度不够,出现忘记关车辆大灯、前门停车不规范等现象;能积极协调夜班人员协助传菜,确保了婚宴的正常接待,提出表扬。
2、各部门日常检查情况(1)餐厅部:本周公司质检检查出的问题较多。
管理人员的责任意识、组织协调力度不强、日常检查欠缺,卫生情况仍未得到较大的改善;部门员工四带的检查未做到每日、每会必检查,三名员工四带不全;餐具消毒情况有所下降,重点是四季厅、三楼宴会厅和四楼多功能厅的餐具,长期未消毒;员工仪容仪表整体有所下降,特别是啫喱水的使用不规范;管理人员对宴会接待分工不明确,出现多次失误。
中医科10月份质控小组活动月总结表
临泉县人民医院中医科病区
( 10 )月份质控小组活动记录
质控项目:医疗活动日期:2013.10.24 记录者:赵军主持人:孟愈
参加人员(签名):赵军孟愈牛艳美韦瑞
本月份科室质量完成情况:
工作量指标:出院22例;住院重点疾病0例;死亡0例;
平均住院日:10.5天
医疗文件质量:病历甲级率:100%,申请单合格率:100 %,处方合格率:100%
门诊病历合格率:100%,其他指标:无
制度执行情况:100%认真严格执行。
病人满意度:100%
医疗纠纷发生数:0例
其他质量目标突发情况:无
本月活动、考核内容:输液反应应急预案及程序
质量分析及改进项目:
1.部分临床医师对输液反应判断、处理流程不够熟练及上报不及时等。
2.缺乏输液签字单,对于输液反应的药物判断存在不够准确。
3.部分医师及护士对于发生输液反应的患者观察不够到位,如生命体征、病情变
化等。
改进目标和措施:
1.加强医务人员“输液反应应急预案及程序”的学习、培训,熟练掌握输液反应
的判断及处理,发现药物不良反应应及时上报。
2.提倡使用输液签字单,密切观察输液过程,及时准确判断各种药械不良反应。
3.发生输液反应后应密切观察患者病情变化,并及时记录,必要时上报上级医师
或会诊等处理。
结果评价(主要对上月质控活动改进措施的落实和成效评价):
通过9月份的学习,各医护人员对“危急值报告制度”的执行、处理效果明显改善。
医院质控周报(2014.6.1-6.8)
医疗质控周报2014年第21期总118期(2014.6.1-8)目录第一部分.病历质控 (3)1.入院24小时内未完成入院记录 (3)2.入院8小时内未完成首次病程记录 (3)3.48小时内未完成主治医师首次查房记录 (3)4.72小时内未完成(副)主任医师首次查房记录 (3)5.入院前3天未完成每日病程记录 (4)6.未按时完成手术记录 (5)7.未按时完成术后首次病程记录 (5)8.未按时完成术后三天病程记录 (5)9.终末不合格病案 (6)10.病历召回 (6)第二部分.会诊质控 (9)1.会诊记录超时后完成 (9)2.会诊记录超时未完成 (10)第三部分.抗生素质控 (10)第四部分.临床路径质控 (10)1.未完成临床路径 (11)2.提前结束临床路径 (16)3.走待建路径 (17)4.新增医嘱与当日路径模版医嘱相同的条目数过多 (24)5.用数字和字母乱填变异原因 (31)第五部分.ICD诊断填写质控 (32)1.诊断库中有此诊断而通过院自备填写 (32)2.主要诊断未从诊断库中选取 (32)3.主要手术名称未从ICD9库中选取 (33)第六部分.死亡证填写质控 (35)第七部分.输血质控 (35)第八部分.癌痛规范化治疗质控 (35)第九部分.手术等待时间控制 (36)1.等待手术医生核查时间>8分钟 (36)2.麻醉结束等待外科医生时间>8分钟 (36)第十部分.单病种填写质控 (38)1.“围手术期预防感染”填写不规范 (38)第十一部分.检查申请单填写质控 (38)1.未填写电子检查申请单情况统计 (38)2.未填写电子住院证情况统计 (38)第十二部分.个体纠错培训 (41)第十三部分.满意度评价 (41)1.出院病人随访不满意结果反馈 (41)第一部分.病历质控1.入院24小时内未完成入院记录无2.入院8小时内未完成首次病程记录无3.48小时内未完成主治医师首次查房记录科室病区病人病案号住院医师工号住院医师主治医师入院时间具体情况创伤骨科15A病区高飞雁4214992 146720 徐春归熊建2014060309:37入院首次主治医师查房记录类型错误。
【精编范文】质检一周工作总结怎么写-推荐word版 (6页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==质检一周工作总结怎么写篇一:质检部工作总结工作总结转眼间201X年上半年已经过去了,在这半年我们公司也取得了较好的销售业绩,但是距离我们的目标还有一定得距离,所以每个岗位的人仍需努力,尽职尽责做好自己的工作。
为保证公司产品的质量,4月末公司新购一批检测设备,到目前为止检测设备调试完毕已经2个月,实验员经过厂家的培训和这段时间的实践与摸索,对每台检测设备已能熟练操作。
但在摸索期间,由于缺乏这方面的经验,突现了我们很多不足之处:1、抽样检测有漏检的项目,例如有时检测了壁厚、长度等项目,忽视检测内壁是否光滑;有疏忽、没意识检测的项目,例如记录生产配方,检查喷码,俗话说吃一堑长一智,经过领导的提点后,我们对这些项目均进行仔细检查与询问,就像车间有的人,现在每下一盘线性低密度盘圆,都会留样检测壁厚、称重。
可能现在仍有好多地方,我们质检部没做到、没想到,各部门发现的话,希望多加指正,使我们质检部的检测工作更快的提高,更加严谨、完善。
2、有些项目实验室检测不及时,没注意到生产的变化,要求留样安排检测。
以后要多与生产人员沟通,交流信息,尽量避免出现检测不及时的情况。
但是检测项目中的静液压试验时间较长,有时时间可能排不开,我们会与生产部门沟通、协商。
3、制定了实验室制度、检测报告、质检任务单等,均处于试运行阶段,有很多不足,随发现随修改,目前已基本成型,以后仍需进一步规范。
201X年下半年的工作计划:1、强化、完善质检部的管理和各种规章制度,使之系统化,标准化、规范化。
2、加强对产品质量的把控,确保出厂产品的质量安全。
对于新配方的产品需要检测合格后才能正式投产,如果质检部暂时没注意到配方的变化,生产部有责任留样要求进行检测,3、拟建立质检技能培训系统,提高质检部工作人员的自身素质与工作能力。
【精品文档】质量管理实习周记-范文word版 (7页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==质量管理实习周记篇一:检验员顶岗实习周记第 1 周 1月2日至 1月 9 日第 2 周1 月 10 日至 1月 17 日第 3 周 1 月 18 日至1 月 25 日第 4 周 1 月26日至 2月 2 日顶岗实习周记第 5 周 2 月 24 日至 3 月4日篇二:实习周记5(人工回填土相关质量管理标准)篇三:机械质检实习周记篇一:机械实习周记工作内容:7.10 –7.14第一周跟随着公司的客车,我们来到了***有限公司,一路的欣喜,却掩饰不住心底的好奇,以及满心的期待。
于是不由得在心里起誓,一定要好好工作。
来到公司的前三天,我们一直在接受培训工作。
嘿嘿,感觉不错奥。
早上来到会议室,吹着空调,听着演讲,拿着公司发得笔记本,记录着。
这三天都是人力资源主任给我们做得培训,讲关于我们的职业规划,讲在日常工作及生活中的安全工作,还涉及到了怎样为人处事。
印象最深刻的是,在第三天主任培训完后,请员工作这三天的总结时,我作的总结得到了大家的一致好评。
感觉很开心。
从下周开始我们开始进入车间,熟悉环境。
工作感悟:短短一周,却可以让我感慨万千。
现在的我们还没有到毕业季,然而最近的日子却让我们真切的感受到了,离别的依依不舍。
我的舍友,我的同窗,我的好友,大家都在纷纷忙于准备实习的事情。
虽是短短两年,谁也不会想到,面临朋友所坐得的客车开动时,我们的内心,会如此难受,如此不舍。
然而,转念一想,也许这才是我们又一个新的开始。
只希望我们安好。
工作内容:7.15–7.21第二周这一周我们都被安排在了车间不同的部门工作,我在质检部,临班的//被安排在了设备维修部,其他人被安排在了生产部门。
工厂所采用的机器都比较先进,但感觉就像回到了我们学校的实训楼一样,一般来说都是机器自动操作,比如cnc数控机、车铣复合、车床、磨床、齿轮磨床等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
12V数传盒
RTK一体化基站 车载CPE(2.4G) 车载摄像头 车载显示器控制模块 车载移动站(Jaya-ETS2231-7) 发动机转速传感器 开关信号采集卡 科目二无线网络客户端(2.4G) 科目二无线网络主AP(2.4G) 科目三红绿灯控制器 脉冲信号采集卡
50
3 1 1 1 1 62 124 3 1 2 68
胡付祥
白芳芳 白芳芳 罗昌(客户返)
册亨阳光驾校
河北保定定州中山驾校 科目三 河北保定容城科目三
950800359376
5146621812 5146621812
2016-10-20 2016-10-23 2016-10-22
2016-10-18 2016-10-24 2016-10-17 2016-10-18 2016-10-24 2016-10-17 2016-9-9 2016-10-25 2016-10-25
四、返修产品沟通及超期记录情况
1、厂家催修沟通记录 日期 联系人 供应商名称 物资 电话记录文件名 结果
2016-10-24 2016-10-25 2016-10-26 2016-10-27
宋耀如
星网宇达
GPS
聊天记录
催回
—7—
四、返修产品沟通及超期记录情况
2、超期维修记录 无 3、OA检修单填写超期2天记录 返货人 驾校名称 快递单号 到货日期 审批日期 填写日期
抚州南城运销驾校科目 667532279805 三 308479715368
付宝(客户返) 安顺镇宁宏伟驾校
2016-10-18 2016-10-25 2016-10-24
—8—
五、异常问题处理情况
无 日期: 场地:
产品:
数量: 反馈人: 反馈异常描述: 跟踪处理情况: 结论: 处理方法:
—9—
六、重点工作完成情况
(weekly43)
目录
一、入库产品检验统计 二、出库产品检验统计 三、返修产品检验统计 四、返修产品沟通及超期记录情况 五、异常问题处理情况 六、重点工作完成情况
七、下周工作计划
—2—
一、入库产品检验统计
1、入库产品合格率统计
序号
产品名称
来货数量 抽检比例 抽检数量
合格率
产品类型
1
5口交换机电源适配器
120
免检
3
100.0%
自产品
2
RMC数传盒
250
免检
10
100.0%
自产品
3
科目三车载工控机
50
免检
5
100.0%
自产品
4
挡位传感器
194
正常抽检
20
100.0%
自产品
—3—
一、入库产品检验统计
2、不合格品明细
无
3、入库品来货量与合格率变化趋势
1200 1071 100.0% 120.0%
100.0% 1000 99.7% 800
— 10 —
100.0% 99.2%
100.0% 100%
100.0% 100%
100.0% 100%
100.0% 100%
100.0% 99.4%
100.0% 100%
100.0% 100.0% 100% 自产品来货量
97.1%
720 574 550 443 652
80.0% 712 614 60.0%
采购品来货量
12
3 1 1 1 1 12 24 3 1 2 13
100.0%
100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
无线AP
液晶显示器
1
8
1
8
100.0%
100.0%
—5—
三、返修产品检验统计
1、返修产品数量变化趋势 类别 自产品 采购品 总数 1季度 338 678 1016 2季度 411 908 1319
序号 1 2 3 4 5 6 工作内容 出入库产品检验 返修产品故障统计及分析 异常问题产品跟踪调查、测试 返修品初检、复检 维修相关常规工作事宜 月报 完成状态 完成 进行中 完成 完成 完成 完成 说明 未完成原因 责任人 张钊 张钊 吴郭强 吴郭强 张馨 张馨
七、下周工作计划
序号 1 2 3 4 5 6 工作任务 出入库产品检验 产品故障点分析 部门月报汇总 返修品初检、复检 异常问题处理 维修相关常规工作事宜 根据返修情况进行检验 工作内容及步骤 根据送检单内容进行检验 根据统计数据分析 计划人 张钊 张钊 张钊 吴郭强 吴郭强 张馨
—6—
2000 自产品 1500
908 1319 采购品 1016 678 535 500 341 280 139 105 34 91 33 58 -500 338 1000 总数
17
61
0
三、返修产品检验统计
2、返修产品处理数量统计 类别 上周未处理 上周已处理 本周共接收 本周已处理 本周未处理 数量 1 142 91 92 0 1个大屏控制卡未送修 备注
1600
3季度 535 1417 1952
10月1周 6 11 17
10月2周 61 280 341
10月3周 34 105 139
2500
10月4周 33 58 91
总数 不需返回 比率
58 3 5.17%
1417 1400 1952 1200 1000 800 600 411 400 200 6 11 0 1季度 2季度 3季度 10月1周 10月2周 10月3周 10月4周
600
自产品合格率
390 40.0% 321
400
312
采购品合格率
200
130 70
140 122
137 36 70 22 38周 39周 41周 42周 0
20.0%
0 33周 34周 35周 36周 37周 43周
0.0%
—4—
二、出库产品检验统计
产品名称 10.4寸车载显示器 10.4寸工业显示器 出库数量 1 2 检查数量 1 2 合格率 100.0% 100.0%