作业分解表
工作教导四步骤及工作分解表例
工作教导四阶段法
第一阶段……准备
造成轻松的气氛
告诉他将教导的工作名称
询问他是否曾做过这工作
强调认真学习的重要
调整至正确的教导位置
第二阶段……示范
(说明工具、另件)
一面做给他看、一面讲给他听主要步骤
一面做给他看、一面讲给他听每一步骤的要点一面做给他看、一面讲给他听每一要点的理由耐心地解答问题
第三阶段……实作
让他做做看--改正错误
请他再做一遍说出主要步骤
请他再做一遍同时说出要点
请他再做一遍同时说出要点的理由
鼓励并确认已彻底了解
第四阶段……上线
请他加入工作
指定协助他的人
常常检查与指导
鼓励发问
逐渐减少指导。
作业分解表
2.确认生产品种测量坩埚温度
1.确认追踪卡与生产品种一致
2测量坩埚外壁温度<60度
止交叉感染
2.防止烫伤
3.吊运坩埚
1.人距天车5米,平稳将坩埚吊致拆堝区
2将坩埚平稳吊起旋转180度倒料
1.避免伤人
2.方便拆料
4.电磁铁倒料
1.接通电源平稳吊起电磁铁对正坩埚底部(充磁)吸埚
作业分解表
作业:渣合金分离
作业物:坩埚
工具·材料天车、叉车、料车、料箱、电磁铁、铁锤、铁链、铁锹、托架
主要步骤
能促使工作顺利完成的主要作业程序
要点
(1)左右工作能否完成的作业内容——即成败
(2)危及作业人员人身安全的作业内容——即安全
(3)具备能使工作顺利完成的技术——即易做
理由
1.检查设备
1.按设备点检表检查
2.吸起坩埚高度30-50mm(断磁)放锅
3.检查坩埚内有无残留物料
4.将电磁铁放回位置断电收线
5.将坩埚回转180度平稳放置,吊回坩埚放置区
1.方便拆料
2.避免冲击率过大
3.防止交叉污染
4.保证安全
5.便于放置
5.渣合金分离
1.将内衬料用铁锹装入料车
2.将合金用叉车放置到托架上
3.用铁锤砸开渣块,检查渣中是否存在合金、清理,装料箱
1.防止交叉污染
2.方便搬运
3.提高成品率
6.称重
1.合金称重(称差0.05%)
2.渣块称重(称差0.05%)
1.避免kg错误
2.同上
不锈钢板正反刀折弯步骤作业分解表
不锈钢板正反刀折弯步骤分解钣金的折弯,是指改变板材或板件角度的加工。
如将板材弯成V形,U形等。
一般情况下,钣金折弯有两种方法:一种方法是模具折弯,用于结构比较复杂,体积较小、大批量加工的钣金结构;另一种是折弯机折弯,用于加工结构尺寸比较大的或产量不是太大的钣金结构。
目前公司产品的折弯主要采用折弯机加工。
这两种折弯方式有各自的原理,特点以及适用性。
1.1.1模具折弯:对于年加工量在5000件以上,零件尺寸不是太大的结构件(一般情况为300X300),一般考虑开冲压模具加工。
1.1.1.1。
1.1.2折弯机分普通折弯机和数控折弯机两种。
精度要求较高,折弯形状不规则的钣金折弯一般用数),对钣金件进行折弯和控折弯机折弯,其基本原理就是利用折弯机的折弯刀(上模)、V形槽(下模12341.1.2.2折弯半径钣金折弯时,在折弯处需有折弯半径,折弯半径不宜过大或过小,应适当选择。
折弯半径太小1.1.2.3折弯回弹图1-5折弯回弹示意图1)回弹角Δα=b-a式中 b——回弹后制件的实际角度;a—模具的角度。
1.1.2.4 折弯时的干涉现象对于二次或二次以上的折弯,经常出现折弯工件与刀具相碰出现干涉,如图1-6所示,黑色部图中的最小折弯边尺寸L按照1.3.2.2中描述的一次折弯边的最小折弯边尺寸加0.5t(t为材料厚度)。
压死边一般适用于板材为不锈钢、镀锌板、覆铝锌板等。
电镀件不宜采用,因为压死边的地方会有夹酸液的现象。
1.1.2.6 180度折弯:180度折弯的方法:如图1-9所示,先用30度折弯刀将板才折成30度,再将折弯边压平,压平后抽出垫板。
图 1-9 180度折弯的方法高度H应该选择常用的板材,如0.5、0.8、1.0、1.2、1.5、2.0,一般这个高度不宜选择更高的尺寸。
1.1.2.7 三重折叠压死边:如图1-10所示,先折形,再折死边。
上模工件下模第三次折弯工件下模上模下模上模工件30°第一次折弯第二次折弯第三次折弯压死边完成L图1-10三重折叠压死边。
计划周分解表
计划周分解表
计划周分解表是一种将长期计划分解为每周具体任务和目标的表格,有助于确保计划的有效实施和跟踪进度。
以下是一个简单的计划周分解表示例:
周次任务目标完成情况
第1周任务1 目标1 完成/未完成
任务2 目标2 完成/未完成
第2周任务3 目标3 完成/未完成
任务4 目标4 完成/未完成
第3周任务5 目标5 完成/未完成
任务6 目标6 完成/未完成
在上述表格中,每一行代表一周的任务和目标。
在“任务”列中列出每周的具体任务,在“目标”列中列出与任务相关的目标或成果。
在“完成情况”列中,根据实际完成情况进行标记,例如“完成”或“未完成”。
使用计划周分解表的好处在于,它可以将长期计划细化到每周的具体行动,有助于提高计划的执行力和可操作性。
通过每周检查和更新表格,可以及时发现进度上的问题并采取相应措施,确保计划按时完成。
TWI工作分解表案例
(如感觉秘诀技巧等)一
易做
进行工作时,主
要的工作顺序
就每一步骤列出下列事项:
⑴关系工作成败的关键一成
败
⑵有使工作人员遭受伤害的
危险一安全
⑶能使工作易于进行的事项
(如感觉秘诀技巧等)一
易做
1.夹装
用四爪夹头
清除切屑及尘埃
1.松开夹头
扳手插入沉头螺帽中
2.校检
低速运转
2.清除切屑
床经验的作业员时,应采用例La的工作分解。
于教导新进作业员时,则选用例La主要步骤
中的一个或两个做为一个教学单位(每次所教
的份量),并且另做详细的工作分解,如例l.b
『夹装』的详细工作分解。
8.绞孔
选用适当工具扩孔,均匀进刀
9.调整横滑台
装接刀具
10.车削外缘
均匀且缓慢地进刀,注意加工
精度
11.车削平面
须以刷子清除
3.定心
防止倾斜,钻头以二点支承
3.将工作物装入
夹头中
4.钻孔
均匀进刀,均匀抽出,留出切
屑间隙,注意力痕光洁
4.调整夹头,校
正工作物
松紧度均匀
5.换装
5.测定平衡
不得有振动发生
6.车孔
均匀且缓慢地进刀
6.旋紧夹头
7.样较计量
校量绞削加工放量是否充份
工厂的领班应做好此一工作分解。于教导有车
工作分解表案例
请保存此例,以作自己做工作时的参考
此便含有两个工作分解,藉供比较
例1. a
例l.b
工作:钻孔、较孔、车削平面
工作物:调节器制物板
工作:夹装
工作物:调节器制物板
作业分解表
一定要使用软刷子,清扫干净。
3、将部件安装在塞子上。
4、调整塞子与物件。
全周的拧紧程度都一样,凭长年经验把握火候。
5、观测平衡程度。
直至晃动全部消除。
6、拧紧塞子。
·由工厂负责人进行本项作业分解。
·他为了辅导有一定经验冲床工序职工,进行了例4的作业分解。
·但辅导新职工时,把例3主要步骤中的一或两项为一辅导单位,另行进行更加细致的作业分解。
9、调整横送台
调整至平稳为止。
10、外部磨削
为保证质量,磨削方向要一致,速度要缓慢。
11、表面磨削
缓慢地。
12、测量孔径(线规尺)
装有物件的情况下,凭着长年经验感觉来测量。
13、检查
14、拆下后,装入物品箱中。
切勿掉落。
№_________________
作业分解表(例4)
——为进行新作业内容的训练,而进行分解。——
№_________________
作业分解表(例3)
——为进行新作业内容的训练,而进行分解。——
作 业: 打孔·铰床穿透·表面磨削
零 部 件: 冲击板
工具•材料:
主要步骤
能促进工作顺利完成的主要作业程序。
关键作业
各步骤的有关内容项目:
(1)左右工作能否完成的作业内容——即能否完成?
(完成的技术——即经验•诀窍?
1、上卡
使用四角卡。 清除削渣与脏物。
2、调查
稳健沉着地进行。
3、对芯
倾斜时,按住两处。
4、打孔
钻孔时要保持同一方向。清洁孔芯。
5、更换安装
6、钻孔
钻孔时要缓慢,要保持同一方向。
7、卷尺
教师工作计划作业分析表
教师工作计划作业分析表
日期 | 计划活动 | 完成情况| 备注
1/5 | 确定本周教学内容| 未完成 | 本周任务较多,需要加班1/6 | 准备课堂教案 | 已完成 | 教案已经准备妥当
1/7 | 布置本周作业 | 未完成 | 作业内容还需要进一步思考1/8 | 批改上周作业 | 已完成 | 上周作业已全部批改完毕
1/9 | 布置下周课程作业| 未完成 | 下周课程作业内容还在考虑中
1/10 | 为班级学生订正作业| 未完成 | 学生作业还在批改中,尚未订正
1/11 | 整理本周教学反馈| 已完成 | 教学反馈已经整理完成1/12 | 督促学生完成作业| 未完成 | 部分学生作业还未完成1/13 | 为学生提供个性化指导| 未完成 | 部分学生需要个性化指导
1/14 | 安排课外辅导活动| 已完成 | 辅导活动已经安排妥当。
作业分解表
的现水 为平 阶12 不 段拿拨同 的起打话对筒 方,话( 的原 电位 话[如) 号作码 下业。每推进一步]的单
位在变。 3
确认对方并问候
4
进入正题
5
确认结束向对方致敬
6
放回话筒(回到原位)
这就是阶段。这时如果是打电话的
老手的话可以把3~5点总结成[进
作业分解表
1-5 要领是
要领指的是,那个阶段必要的作业 标这准时或[必规要格的,作影业响标完准成或品规的格外]里观要( 品加另质 进 外)发,[或行影生的响产作成性业品(指的能示外率书观)或(的规品熟 格质练 表)工 , 的可或例技 见 生 如阶 段巧 化 产 ,或 表 性 在窍 , ( 打动 门重能电作 。点率话作)的业的动要技作要点巧的领表 或 阶等 窍 段标 门 加]准 入 类,要要。 领1从表拿现熟起话练的筒(原工话位)如那里下●用左抽手拿起出话筒必(好使要的手的的相反要) 素
●确认记录用纸并放好
加入到要领里面。 2 拨打对方的电话号码 ●边确认对方的电话号码边拨打
●用食指拨号
3 确认对方并进行问候 ●先报会社名,部署名,姓名 ●不失礼的确认对方 ●确认后互相进行问候
作业分解表
4
进入话题
●正题使用5W2H,要简单明了,这时事前在 记录纸上写好要说的内容
●对方的话同样也要在记录纸上分为5W2H记 入
作业分解表
快餐店开发的系统是在工厂进行流 水线加工生产,快餐店的厨房只进 行我装 们碟 生和 产加 的热W,/刚H开不始是工艺作术的品高,而中是 1-生能大引据管的2 作作 进 理也 量 作 方业的出 快 被在生业向要素接产分进被 餐 标是 标 店 准受品解行准的化3,,改从把0善化方的分这作的式作化钟一业,,菜业的点标为可,单教上准此以并的育可 化,说且有系训知这向,必需统练必是更要要.后须作好能根, 够业把在 的富短 系有变时 统间 化内.、满把作是业窍门技术疙和瘩的知识 组 品提法W 有业进分成、在分 行.高 必 解/:N这H解 作到要表O作的里、]同根。 业业生。担阶分样据分产当段解的作解,重、水业的表进要要工平的以行的领具的要作正角、教素就业确色参是育,的的的考[训进名教作是时练 行称授业[阶间方 作、,、备测
工作分解表
步骤三:放防潮珠
步骤四:折叠
步骤五:装袋
步骤六:装箱
步骤七:封箱
不对应的模具会打烂钮扣和布料
面/笛模下,杯/珠模上
错位打坏钮
步骤五:放钮
放钮时留意脚不能踩下踏板
避免打到手
步骤六:放布
定位处与面柱/笛柱对应
以免钮扣移位扣不上
将布拉平整
以免起皱
步骤七:打钮
打钮时双手不能接触钮扣
安全第一
步骤八:检查
面/底钮对位
扣好无移位
钮扣不能松弛
易脱落
步骤九:关机
用完及时关闭
省电
步骤十:模具归位
要点原因
步骤一:定位
一定要和凤眼位置对应
以免钮扣和凤眼移位
步骤二:选料
线和钮扣按制单要求选择
型号和颜色要对应
选择合适的钉钮针
针太大易钉坏钮扣
步骤三:穿线
按正确的顺序
穿错易断线
步骤四:调机
按制单/样板调整钉钮类型和宽度
避免钉错类型
步骤五:开机
排除安全隐患
安全第一
步骤六:调试
有故障及时排除
以免造成返工
步骤七:放钮
分类保存
便于管理
工作分解表(八)
工作名称:简单包装工序
工作步骤
关键要点
安全:是否危及作业人员安全
品质:不良品的预防
技巧:如何让工作更容易进行
成本:适当使用材料
要点原因
步骤一:打挂牌
按制单/样板选择行李索/胶针和挂牌
以免用错物料
按制单/样板要求放置挂牌
避免放错正反面
步骤二:放蜡光纸
按制单/样板要求选择蜡光纸
接入电源后检查煮饭开关是否按下
作业分解表
作业分解表制作方法
2-1 认识作业的方法
首先从认识作业开始。 方法有好几种,请根据作业的状况进行选择。
认识作业的方法
1)用录像机摄影原有 的作业
长处
根据摄影原有的作业,能够比较快 的作出很多的作业分解表。 不熟练也能比较简单的做出来。
短处
不是原有的作业就不能进行摄影。 有必要判定是否是正确的作业。 必要摄像机和监视器。 摄像机的设置和摄影方位较难。
有影响生产的时候。 不易发现坏处。 需要人手和时间。 有必要进行是否有遗漏的检证。 不理解作业分解就做不出来。 花费时间。 不适合没经验过的作业。 有必要依赖它人检证是否有遗漏。
3)让熟练工讲解作业, 记录下来 4)自己进行作业,记 录下来
5)得到进行同样作业 的部门的作业分解表
进行同样的工作,并且必要能得到 的信赖关系。 检证变得很重要。
1-2 作业的要素是
把富有变化、满是窍门疙瘩的W/H的生产,进行正确的教授, 把富有变化、满是窍门疙瘩的W/H的生产,进行正确的教授,有必要根据 W/H的生产 作业的要素,进行作业分解。 作业的要素,进行作业分解。 进行作业分解的工具就是[作业分解表] 进行作业分解的工具就是[作业分解表]。 组成:作业分解表以作业的名称、备品、NO、阶段、要领、参考时间、 组成:作业分解表以作业的名称、备品、NO、阶段、要领、参考时间、测定时间栏 在这里担当重要的角色的是[阶段] 在这里担当重要的角色的是[阶段]和[要领] 要领]
作业分解表
1-3 作业是阶段和要领
我认为作业重要的是阶段和要领。 我认为作业重要的是阶段和要领。 只要阶段和要领适当的话,不管是什么样的作业都能按照标准化进行教授。 只要阶段和要领适当的话,不管是什么样的作业都能按照标准化进行教授。 把它具体的体现化的工具就是作业分解表。 把它具体的体现化的工具就是作业分解表。
作业活动分解及危险有害因素分析表(出炉示例)
鄂尔多斯市双欣化学工业有限公司制表人:周勇 审核人:彭汉忠 审批人:李永军鄂尔多斯市双欣化学工业有限公司作业活动分解及危险有害因素分析表工作危害分析(JHA)简介从作业活动清单中选定一项作业活动,将作业活动分解为若干个相连的工作步骤,识别每个工作步骤的潜在危害因素,然后通过风险评价,判定风险等级,制定控制措施。
划分的作业步骤不能过粗,但过细也不胜繁琐,能让别人明白这项作业是如何进行的,对操作人员能起到指导作用为宜。
电器使用说明书中对电器使用方法的说明可供借鉴。
作业步骤简单地用几个字描述清楚即可,只需说明做什么,而不必描述如何做。
作业步骤的划分应建立在对工作观察的基础上,并应与操作者一起讨论研究,运用自己对这一项工作的知识进行分析。
对于每一步骤都要问可能发生什么事,给自己提出问题,比如操作者会被什么东西打着、碰着;他会撞着、碰着什么东西;操作者会跌倒吗;有无危害暴露,如毒气、辐射、焊光、酸雾等等。
危害导致的事件发生后可能出现的结果及其严重性也应识别。
然后识别现有安全控制措施,进行风险评估。
如果这些控制措施不足以控制此项风险,应提出建议的控制措施。
统观对这项作业所作的识别,规定标准的安全工作步骤。
最终据此制定标准的安全操作程序。
识别各步骤潜在危害时,可以按下述问题提示清单提问。
提示清单见列表“问题分析”还可以从能量和物质的角度做出提示。
其中从能量的角度可以考虑机械能、电能、化学能、热能和辐射能等。
机械能可造成物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、高处坠落、坍塌、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、压力容器爆炸。
热能可造成灼烫、火灾。
电能可造成触电。
化学能可导致中毒、火灾、爆炸、腐蚀。
从物质的角度可以考虑压缩或液化气体、腐蚀性物质、可燃性物质、氧化性物质、毒性物质、放射性物质、病原体载体、粉尘和爆炸性物质等。
分析时不能仅分析作业人员工作不规范的危害,还要分析作业环境存在的潜在危害,即客观存在的危害更为重要。
安全生产工作清单任务分解表
安全生产工作清单任务分解表
一、生产现场安全检查
1.1 现场安全设施检查
•检查消防设施是否完好并可正常使用
•检查安全出口是否畅通,标识是否清晰可见
•检查作业区域电气设施是否有漏电风险
1.2 作业人员安全培训
•每月组织一次安全培训会议,强调生产现场安全操作规程•定期进行安全演练,提高员工应急能力
•新员工入职时进行安全操作规程培训
二、设备维护与保养
2.1 设备定期检查
•每周对关键设备进行检查,发现问题及时处理
•每月对设备进行全面检查,确保设备正常运转
•定期对设备进行润滑保养,延长设备使用寿命
2.2 设备故障处理
•及时记录设备故障情况,分析原因
•制定应急处理方案,保障生产流畅
•对设备故障原因进行深度分析,避免再次发生
三、危险源管理
3.1 危险源识别
•定期开展危险源识别工作,建立危险源清单
•制定预防和控制危险源的措施
•对新的危险源进行评估,及时调整管控措施
3.2 事故风险评估
•根据生产情况,定期进行风险评估
•制定预防事故的措施,提高安全防范能力
•加强事故记录和分析,总结经验教训
四、应急预案
4.1 安全演练
•定期进行各类应急演练,提高应急处理能力
•模拟不同场景下的应急情况,让员工掌握应对技能
•对演练结果进行评估,及时完善应急预案
4.2 应急物资准备
•检查应急物资储备情况,确保充足
•定期更换过期物资,保证物资有效性
•制定应急物资使用原则,合理利用资源
以上是安全生产工作清单任务分解表,通过严格执行以上工作要求,可以有效提升生产现场安全管理水平,确保工作场所的安全生产。
作业分解表案例分享
作业分解表案例分享作业,那可是学生时代的“小怪兽”,有时候多得像天上的星星,数都数不清。
不过呢,作业分解表就像是超级英雄的作战计划,能把这只“小怪兽”打得落花流水。
就拿数学作业来说吧。
那一堆数学题,乍一看就像一群密密麻麻的小蚂蚁在纸上爬来爬去,让人眼花缭乱。
但是有了作业分解表,就像是给这些“蚂蚁”分了类。
比如说,代数题是一群红蚂蚁,几何题是一群黑蚂蚁。
先把红蚂蚁集中起来解决,就像把一群调皮捣蛋的小坏蛋关在一个小房间里,一个个审问。
语文作业也不简单呀,那些阅读理解和作文,就像一座座大山横在面前。
可是作业分解表把这座大山分成了好多小土坡。
阅读理解部分就像是在树林里寻宝,按照题目要求这个“寻宝图”,一段一段地去找答案这个“宝藏”。
作文呢,就像是搭建一个超级酷炫的积木城堡,先确定主题这个“城堡地基”,再找素材这个“积木块”,一点一点把城堡盖起来。
英语作业就更有趣了。
那些单词和语法,就像一群奇装异服的小外星人。
作业分解表就像是星际指挥官的战略图,先把单词这个小外星人部落一个一个征服,再去搞定语法这个神秘的外星科技。
背单词就像是和一群叽里咕噜说话的小外星人交朋友,要记住他们独特的模样和声音。
有一次,我的作业超级多,感觉就像要被作业的大海给淹没了。
但是我掏出我的作业分解表这个“救生圈”,一下子就有了方向。
我把每一门作业都分成了一个个小任务,就像把一大块蛋糕切成了小块小块的。
每完成一个小任务,就像吃了一口美味的小蛋糕,心里那个美呀。
而且作业分解表还能让你合理安排时间。
它就像一个时间魔法师的魔法棒,把时间这个调皮的小精灵管理得服服帖帖。
不会让你在一道难题上浪费太多时间,就像不会让你在一个小泥坑里陷太久一样。
你看,作业分解表就像是打开作业宝藏的一把神奇钥匙。
它把那些看似可怕的作业变得不再那么恐怖,就像把凶猛的老虎变成了可爱的小猫咪。
它让我们可以有条不紊地把作业这个大麻烦一点点解决掉,就像超级马里奥踩扁一个个小怪兽一样轻松又愉快。
作业分解表案例分享
作业分解表案例分享作业分解表?那可真是学生党的“救命稻草”,也是“噩梦清单”,就看你怎么对待它啦。
我有个朋友,那作业分解表做得简直像一份超级机密的军事作战计划。
他把数学作业比作是一群张牙舞爪的小怪兽,每个题目就是一个小怪兽的巢穴。
像那些简单的计算题,就是小怪,他在作业分解表里就安排自己像超级英雄一样,几拳几脚,“哐哐哐”,十分钟解决掉一群。
再看语文作业,他觉得写作文就像盖房子。
主题是地基,大纲是框架,那些华丽的辞藻就是装修材料。
在作业分解表上,他先规划好每天去挖一点地基,搭一点框架,最后再精心装修。
比如说描写人物外貌,他就像个时装设计师,给笔下的人物设计最独特的造型,这个部分就在作业分解表上占个半小时的“工期”。
还有英语作业,单词就像一群调皮的小精灵,在他眼里,背单词就像是在森林里捕捉小精灵放进自己的魔法口袋。
作业分解表上,他把单词分成一组一组的,每组就像一个小部落,他逐个击破,今天拿下这个部落,明天征服那个部落。
我记得有一次,他把复习作业分解得特别夸张。
他把知识比作是一个巨大的宝藏,而复习就是在挖掘这个宝藏。
他在作业分解表上画了一个大大的地图,每个知识点就是地图上的一个神秘地点。
什么历史事件的时间、人物,就像是宝藏的守护兽。
他计划着像个勇敢的探险家,一天探索一个区域,把守护兽统统打败,把宝藏收入囊中。
不过,这作业分解表有时候也像个调皮的小恶魔。
他制定得满满当当,结果就像个贪心的小猴子,想把所有香蕉一次摘完,最后把自己累得够呛。
有时候计划赶不上变化,就像你原本想在晴天放风筝,结果突然暴风雨来临。
老师突然加作业,那就像外星人入侵地球,打乱了他原本完美的作业分解计划。
但是呢,总的来说,作业分解表就像一把神奇的钥匙。
虽然有时候会有点小故障,但大多数时候,它能打开那扇被作业封印的轻松之门。
它可以让混乱的作业变得井井有条,就像把一堆乱成麻的毛线团,梳理成一根根顺滑的毛线,然后轻松编织出一件漂亮的毛衣。
只要运用得当,它就能让我们在作业的海洋里畅游,而不是被作业的浪涛给淹没。
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阶段
动作
要
领
1 拿起话筒(原位)
●用左手拿起话筒(好使的手的相反) ●确认记录用纸并放好
2 拨打对方的电话号码 ●边确认对方的电话号码边拨打 ●用食指拨号
3 确认对方并进行问候 ●先报会社名,部署名,姓名 ●不失礼的确认对方 ●确认后互相进行问候
作业分解表
认识作业的方法
长处
短处
1)用录像机摄影原有的 根据摄影原有的作业,能够比较快
作业
的作出很多的作业分解表。
不熟练也能比较简单的做出来。
不是原有的作业就不能进行摄影。 有必要判定是否是正确的作业。 必要摄像机和监视器。 摄像机的设置和摄影方位较难。
2)让熟练工实施作业, 没有原有的作业也能作出来。
作业分解表
1.作业分解表:
1-1 教作业指的是
W/H被说成是劳动集约型产业.事实上经过很多人的劳动,W/H的和生产在进行着. 尽人皆知,从事W/H生产的全体作业人员拥有同样水平的作业技术和知识,进行 生产是在确保品质和利益中必不可少的,在这里,介绍使用被称之为作业分解表 的工具,进行统一作业和进行管理,改善的方法. 根据它可以达到无论是谁教都能教出同样的作业,是能够一气呵成的推进教育 训练的效率化,标准化,作业技术和知识的平均化的手法.
作业分解表
1-5 要领是
要领指的是,那个阶段必要的作业标准或规格,影响完成品的外观(品质) 或生产性(能率)的熟练工的技巧或窍门。
这时[必要的作业标准或规格]里要加进发行的作业指示书或规格表,可见化 表,重点作业要点表等标准类。 另外,[影响成品的外观(品质)或生产性(能率)的技巧或窍门],要从熟 练工那里抽出必要的要素加入到要领里面。
●确认挂断后,放回话筒
这时重要的是对重要的项目被问到[为什么]时,要准备好[是因为…]的能够回. 答的理由,这样就会进一步提高教育效果
例如:被问到[为什么用左手拿话筒?]的时候,要能够回答出[右手为了记录谈话 内容空着电话器的设计也有利于右手好使的人使用,设计上易于使用左手]
作业分解表
1-6 作业分解表的制作方法
在这里担当重要的角色的是[阶段]和[要领]
作业分解表
1-3 作业是阶段和要领
我认为作业重要的是阶段和要领。 只要阶段和要领适当的话,不管是什么样的作业都能按照标准化进行教授。 把它具体的体现化的工具就是作业分解表。
1-4 阶段是
阶段是指作业每推进一步的单位。在这里令人头痛的是,根据受讲生的水平不 同,[作业每推进一步]的单位在变。
4
进入话题
●正题使用5W2H,要简单明了,这时事前在记 录纸上写好要说的内容
●对方的话同样也要在记录纸上分为5W2H记入
●用记录纸上5W2H,向对方核对一下
5
确认结束并向对方致敬 ●确认对方和这边的话题是否结束
●内容不明白的时候,互相确认联络方法
●礼貌的表示敬意
6
放回话筒
●听对方的反应,用右手的食指挂断
有影响生产的时候。
进行录像
根据熟练工的教导容易加入要领。 不易发现坏处。
能得到比较正确的作业。
需要人手和时间。
3)让熟练工讲解作业, 做成时间比较短就能结束。
有必要进行是否有遗漏的检证。
记录下来
只要有时间可以让熟练工记录下来 不理解作业分解就做不出来。
4)自己进行作业,记 录下来
不需要人手。 如果是经验过的作业,也可以制作 试作品。 可以进行录像。
例 -一流料理店和快餐厅的不同
一流料理店或一流西餐厅是被称为厨师长的人们,偷学前辈的技巧,自身进行 切磋琢磨,向即使支付高价也要享受达到艺术品境界的料理的好事家或被称为 美术家的人们提供料理的地方,相反快餐厅是把既便宜又好吃,又快速的料理, 用装有照片的菜单,向一般的人提供的地方,两者除了都是用餐的地方以外,几 乎没有共同点,当然快餐店厨房没有被称为厨师的人,有的只是打工的高中生 或临时工在作料理.
举例的话,把挂电话的动作表现为阶段的话如下。
阶段
动作
1
拿起话筒(原位)2拨打对方的电话来自码3确认对方并问候
4
进入正题
5
确认结束向对方致敬
6
放回话筒(回到原位)
这就是阶段。这时如果是打电话的老手的话可以把3~5点总结成[进行通话]也 可以,但是教育新人的时候分成3~5的阶段很重要。另外,要领太多的时候分 开阶段为好。
管理被标准化的作业,并且向更好的方向进行改善化,可以说这是作业的系统 化.
1-2 作业的要素是
把富有变化、满是窍门疙瘩的W/H的生产,进行正确的教授,有必要根据 作业的要素,进行作业分解。
进行作业分解的工具就是[作业分解表]。 组成:作业分解表以作业的名称、备品、NO、阶段、要领、参考时间、测定时间栏
作业分解表
快餐店开发的系统是在工厂进行流水线加工生产,快餐店的厨房只进行装碟 和加热,刚开始工作的高中生也在接受30分钟的教育训练后,能作出被标准化 的菜单的系统.
我们生产的W/H不是艺术品,而是大量生产品,从这一点上可知必须引进快餐 店的方式,为此,有必要根据作业分解,把作业标准化,需要能够在短时间内 把作业技术和知识提高到同样的水平的教育训练方法.
制作方法:认识作业
制作阶段
加入要领
修改整理
标准时间加入
附表
作业分解表
作业名称
测定次数
第1次
第2次
测定时间
备品
NO 阶段(作业每推进一步的单 位)
第3次
第4次
要领(影响成品外观的要点)
第5次
参考时 间
练习:制作任一作业的分解表
作业分解表制作方法
2-1 认识作业的方法
首先从认识作业开始。 方法有好几种,请根据作业的状况进行选择。
花费时间。 不适合没经验过的作业。 有必要依赖它人检证是否有遗漏。
5)得到进行同样作业 的部门的作业分解表
最省时间和人手。 用最小限度的変更就能使用。 能得到制造方的技巧。
进行同样的工作,并且必要能得到 的信赖关系。 检证变得很重要。
作业分解表制作方法
2-2 阶段的制作方法
收集在认识作业时利用的资料或录像带等记录用品,最初只决定作业的阶段。 阶段基本上指『作业每推进一步的单位』而言,因此把对象者假设为新入社员,决定 使新入社员能理解的阶段很重要。决定阶段之后,如果对象是一般作业者的时候,只是把 阶段进行一下总结就可以。 虽然先制作阶段,但也有在之后对阶段进行分离的时候。这是在1个阶段里,有4个项