北大纵横—雅戈尔集团—1201雅戈尔集团管理手册(下发讨论版)
对雅戈尔企业重组的建议DOC18页-18页word资料
雅戈尔企业重组项目建议书一、重组项目提出背景雅戈尔公司经过二十几年的发展，已经成为中国最具实力的服装企业。
不论是从企业经营收入总量，还是服饰产品国内销售业绩上评价，雅戈尔已经是中国服装行业的龙头企业，并成为国内服装品牌综合实力排名第一的企业。
回顾雅戈尔的发展历程，可以勾勒出一个极具中国特色的服装企业快速成长的轨迹。
在中国从计划经济向市场经济转型的历史阶段，雅戈尔人用他们创新的观念、高昂的热情、过人的智慧和实干的精神，创造出一个又一个令国内外服装产业侧目的骄人业绩。
为了客观真实地分析雅戈尔的企业竞争力演变状况，我们认为有必要对中国服装产业的发展历程进行回顾，同时对雅戈尔在各历史发展进程中的企业核心竞争力形成要素及经营状况进行剖析，与国内外服装企业的发展进行对比分析，找出值得借鉴的经验和教训，并以此探索雅戈尔的企业未来发展之路。
中国的服装产业通过几十年的努力，经历了几个重要的发展时期，尤其是近二十多年来中国服装业随市场结构的改变，使其从产业结构上发生了具有历史意义的重大变化。
1、初级产品加工首先，中国服装产业最初起步于以传统加工技术支撑的朴素服装产品消费市场，在此阶段中国服装市场上基本上没有流行消费和品牌消费概念。
七十年代末至八十年代初期，中国服装产业的主流企业普遍采用了计划经济模式下的经营方式，该阶段的中国服装产业应基本上属于简单的传统加工产业，是典型的材料密集型和劳动密集型产业。
在此阶段的雅戈尔处于新建企业的创业期，其主要业务就是为国内有一定规模的服装企业作贴牌加工业务，雅戈尔起步时只是一个不足10个人、只有几台缝纫机的小型民办服装加工厂，与中国其它服装企业相比，除了简朴、勤奋之外没有任何竞争优势可言。
当时雅戈尔的利润结构构成只是廉价的制造加工费。
2、传统批发市场八十年中期，随着中国改革开放的不断深入，中国服装业也在随之悄然发生着演变。
首先是有规模的服装来料、来样外贸加工，给中国服装业带来了市场格局上的变化和加工品质与管理规范上的冲击。
北大纵横
北大纵横管理咨询公司Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内第一家按照公司法注册成立的、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
集团秉承北京大学博学、审问、慎思、明辨之风格，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。
集团先后为国内千余家企业提供一流管理咨询服务，其中约三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验，并系统建成连锁经营、消费品及零售行业、金融、石油化工、医药、电子、煤炭、冶金、IT、房地产、通信、电力等一百多个行业和国内五百TOP企业研究数据库。
利用丰富的信息资源，集团与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立了广泛联系，从而使得公司拥有众多的专家为公司项目的运作把脉，同时，完善的内部质量控制体系使我们的咨询报告更具有实效性和科学性。
人才是咨询业最重要的资本，集团重视人才队伍的建设，以合伙人制度吸引优秀人才的加盟。
目前近两百名合伙人、四百余名的专职咨询顾问由名校MBA、企业高层管理人员、海归人员等组成，80%拥有硕博士学位，形成实战派、学院派、咨询派的有机结合，相互补充，相互融合。
公司长期以来贯彻以人为本、平台共有的发展理念，创建了咨询职业与生活完美结合的管理新模式，为咨询业中咨询顾问的长期职业发展建立了典范。
作为中国知识服务业的一面旗帜，集团把“推动企业变革与成长”作为自己的使命，把“成为中国最受尊重的大型咨询机构”作为公司愿景。
集团总部在北京，在上海、深圳、重庆、内蒙古等地均有运营中心，全国各个省市均有合作机构。
企业理念愿景：成为中国最受尊重的大型咨询机构使命：推动企业变革与成长价值观：诚信、合作、敬业、创新、专长地位：中国咨询行业的先行者和领导者组织理想：像家庭一样温暖人，像学校一样培养人，像军队一样锻炼人。
咨询观：服务战略：一切咨询建议都应服务于企业发展战略适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值行业优势一、管理咨询业的先行者，成立历史最长，国内首家注册的管理咨询公司；二、管理咨询业的领导者，现已成为亚太区最具影响力的咨询机构，积累了丰富的管理咨询经验，为国内千余家企业提供过一流咨询服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司；三、国内同业中难以比拟的案例库和数据库。
北大纵横—雅戈尔集团—4-雅戈尔集团总部职位说明书汇编
雅戈尔集团总部职位说明书汇编北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月北大纵横管理咨询雅戈尔集团股份公司项目组目录战略发展部职位说明书 (4)战略发展部经理职位说明书 (4)战略与计划职位说明书 (7)投资管理职位说明书 (9)人力资源部职位说明书 (11)人力资源部经理职位说明书 (11)招聘发展专员职位说明书 (14)绩效薪酬专员职位说明书 (17)人事管理专员职位说明书 (20)财务部职位说明书 (22)财务部经理职位说明书 (22)财务部副经理职位说明书 (24)财务部副经理职位说明书 (26)预算管理职位说明书 (29)资金管理职位说明书 (32)稽核会计职位说明书 (34)报表编制职位说明书 (36)集团会计职位说明书 (37)新华会计职位说明书 (39)盛达会计职位说明书 (41)出纳职位说明书 (43)委派财务经理职位说明书 (45)证券部职位说明书 (48)证券部经理职位说明书 (48)证券部副经理职位说明书 (51)股权管理职位说明书 (53)后勤部职位说明书 (55)后勤部经理职位说明书 (55)食堂主任职位说明书 (57)宿舍管理处经理职位说明书 (58)物业经理职位说明书 (60)保安部经理职位说明书 (62)医务室所长职位说明书 (64)绿化组主管职位说明书 (66)国际部职位说明书 (68)国际部经理职位说明书 (68)业务副经理职位说明书 (71)财务副经理职位说明书 (73)业务主管职位说明书 (75)办公行政职位说明书 (77)- 1北大纵横管理咨询雅戈尔集团股份公司项目组出口单证职位说明书 (79)进口单证职位说明书 (81)核销职位说明书 (83)出纳职位说明书 (84)结算职位说明书 (86)统计职位说明书 (88)集团信息中心 (89)信息中心主任职位说明书 (89)信息中心副主任职位说明书 (91)信息中心技术总监职位说明书 (93)信息中心行政助理职位说明书 (95)信息中心项目经理职位说明书 (97)信息中心实施顾问职位说明书 (99)信息中心软件部经理职位说明书 (101)软件部副经理职位说明书 (103)高级程序员职位说明书 (105)系统分析师职位说明书 (107)软件测试员职位说明书 (109)信息中心数据分析部经理职位说明书 (111)数据仓库设计师职位说明书 (113)管理咨询顾问职位说明书 (115)OLAP工程师职位说明书 (117)ETL工程师职位说明书 (119)信息中心运维部经理职位说明书 (121)运维部副经理职位说明书 (123)IT设备管理员职位说明书 (125)通信工程师职位说明书 (126)网络工程师职位说明书 (127)系统工程师职位说明书 (129)信息安全管理师职位说明书 (131)助理工程师职位说明书 (133)设备部职位说明书 (135)设备部经理职位说明书 (135)动力副经理职位说明书 (137)设备部经理职位说明书 (139)项目部职位说明书 (141)项目部经理职位说明书 (141)项目部副经理职位说明书 (144)预决算管理员职位说明书 (146)土建工程师职位说明书 (148)水电工程师职位说明书 (152)合同管理员职位说明书 (156)办公室职位说明书 (158)办公室主任职位说明书 (158)- 2北大纵横管理咨询雅戈尔集团股份公司项目组董事长秘书职位说明书 (161)接待文员职位说明书 (163)档案管理文员职位说明书 (165)行政通联文员职位说明书 (167)文秘职位说明书 (169)贵宾楼经理职位说明书 (171)报社主编职位说明书 (173)编辑记者职位说明书 (175)文化专员职位说明书 (177)企业管理部职位说明书 (179)企管部经理职位说明书 (179)企管部副经理职位说明书 (182)项目管理专员职位说明书 (184)质量管理专员职位说明书 (186)制度管理专员职位说明书 (188)ERP部职位说明书 (190)ERP部副总职位说明书 (190)项目经理职位说明书 (192)软件开发组长职位说明书 (194)业务支持组长职位说明书 (196)软件开发职位说明书 (198)业务支持职位说明书 (199)业务分析和设计职位说明书 (201)审计部职位说明书 (203)审计部经理职位说明书 (203)审计部副经理职位说明书 (205)审计组长职位说明书 (207)审计员职位说明书 (209)复核员职位说明书 (211)- 3北大纵横管理咨询雅戈尔集团股份公司项目组- 4战略发展部职位说明书 战略发展部经理职位说明书岗位名称 战略发展部经理 直接上级 董事长所在部门 战略发展部直接下级战略与计划、投资管理岗位人数1本职概述：组织制定集团公司战略规划、经营计划，主持集团公司投资管理工作 职责与工作任务：职 责 一职责表述：制定部门年度工作计划及阶段工作计划并实施，按期完成工作总结工作 任务根据集团公司的战略规划和年度经营计划的要求制定本部门的年度工作计划并组织实施根据集团公司业务情况和本部门特点，分解年度工作计划为阶段工作计划，并组织实施 组织下属员工就部门年度及阶段工作计划执行情况进行分析、评价和总结 撰写并向上级提交有关年度及阶段工作计划执行情况的工作总结职 责 二职责表述：组织建立健全集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度工作任务根据国家法律法规、结合集团公司的实际业务情况，组织制定集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度根据实际情况变化及上级要求组织修订战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度 组织检查战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度的执行情况 组织制定、修订部门内部的工作管理制度职 责 三职责表述：组织集团公司战略规划的制定与评价工作任务组织制定、修订集团公司的发展战略规划指导、督促总部职能部门、各成员公司有关部门制定职能战略、业务战略 组织对集团公司的战略执行情况进行分析评价 组织建立集团公司战略发展信息库 组织收集有关集团公司发展的外部环境信息- 5组织撰写环境分析方面的研究报告 向上级提交各类决策信息和分析研究报告组织集团公司战略研讨会，组织各成员公司业务战略质询会根据需要和上级指示联系外部咨询机构，组织完成集团公司的战略咨询项目职 责 四职责表述：组织制定集团公司经营计划，组织对各成员公司经营情况考核工作 任务 根据集团公司的战略规划和经营状况，组织制定、修改集团公司年度经营计划根据集团公司年度经营计划和经营状况，组织制定、修改集团公司月度/季度经营计划 组织、指导、协调各成员公司及总部各部门编制年度经营的相关计划组织、指导、协调各成员公司及总部各部门编制季度/月度经营的相关计划协助人力资源部制定对各成员公司和各部门经营计划的考核办法、考核指标与考核标准 通过对各成员公司经营状况的统计分析，负责组织对各成员公司的考核评价 组织开展集团公司的经营信息统计工作，建立集团公司的经营信息库职 责 五职责表述：负责集团公司投资管理工作工作 任务组织收集投资项目信息，建立信息库，根据集团公司的发展战略寻找新的投资机会 组织收集集团公司总部和各成员公司提出的对外投资项目建议、成员公司超过其审批权限的固定资产投资项目建议书，按照规定进行初步审核根据所收集的投资项目信息或项目建议书，组织有关投资领域、投资产品的信息收集工作组织投资项目立项评审会议，提供投资项目的有关信息 根据投资决策机构的决议，对经批准立项项目开展详细信息收集、调研，协调有关部门或人员编制项目可行性报告及实施方案组织形成投资项目的详细实施计划，经批准后，转交项目实施人实施项目组织收集投资项目实施后的各项信息，跟踪监督项目的执行情况，提交跟踪分析报告 定期组织有关人员对成员公司的投资项目进行检查 配合有关部门开展对投资项目的审计工作职 责 六职责表述：负责部门内部的组织管理工作 工作任务负责开展部门内部的日常行政管理工作选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 组织拟订部门预算，控制费用支出- 6负责部门内工作任务分工，合理安排人员 协助人力资源部完成本部门员工招聘工作职责七职责表述：完成领导交办的其它任务 工作协作关系：内部协调关系：总部各部门、各成员公司 外部协调关系： 各市场研究机构、各行业协会、各类咨询机构、专家、教授等 权力：权限一：集团公司战略规划建议权权限二：对各责任中心年度经营目标与计划的建议权 权限三：对各责任中心年度考核指标及标准的建议权 权限四：对战略规划、年度计划调整的建议权 权限五：对投资项目建议书的初步审核权权限六：集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理、固定资产管理制度的拟订权 权限七：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 权限八：对所属下级的工作有监督、检查权 权限九：对所属下级的工作争议的裁决权权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限十一：本部门预算内的费用使用权 任职资格：教育水平 全日制本科以上学历工作经验8年以上工作经验，5年以上相关工作经验相关知识掌握战略规划、财务管理、经济分析、法律等相关知识熟悉使用WORD 、EXCE 等办公软件，具备基本的网络知识相关技能具有较强的领导能力、组织协调能力、判断与决策能力、人际交往能力 、沟通能力、计划与执行能力工作特点：使用工具/设备 计算机、电话、传真机、打印机、internet 网络等 工作时间特征 正常工作时间，有时加班 工作环境 办公室备注：北大纵横管理咨询雅戈尔集团股份公司项目组- 7战略与计划职位说明书岗位名称 战略与计划 直接上级 战略发展部经理所在部门 战略发展部直接下级无 岗位人数1本职概述： 负责集团公司战略规划、经营计划的拟定与集团公司管理制度的检查完善，拟定多品牌经营策略并监督其执行情况 职责与工作任务：职 责 一职责表述： 拟定集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度 工作任务根据上级要求，拟定/修改集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度 检查战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度的执行情况 协助部长制定、修订部门内部的工作管理制度职 责 二职责表述： 协助部长开展战略规划的制定与评价工作工作 任务协助部长制定、修订集团公司的发展战略规划指导、督促总部职能部门、各成员公司有关部门制定职能战略、业务战略 对集团公司的战略执行情况进行分析评价建立集团公司战略发展信息库 收集有关集团公司发展的外部环境信息 撰写环境分析方面的研究报告参加集团公司战略研讨会，参加成员公司业务战略质询会 协助部长联系外部咨询机构，完成集团公司战略咨询项目职 责 三职责表述：拟定集团公司经营计划，参与对各成员公司经营情况考核工作 任务 根据集团公司的战略规划和经营状况，拟定/修改集团公司年度经营计划根据集团公司年度经营计划和经营状况，拟定/修改集团公司月度/季度经营计划 指导、协调各成员公司及总部各部门编制年度经营的相关计划指导、协调各成员公司及总部各部门编制季度/月度经营的相关计划 拟订对各成员公司和各部门经营计划的考核办法、考核指标与考核标准- 8对各成员公司经营状况进行统计分析，协助部长组织对各成员公司的考核评价 开展集团公司的经营信息统计工作，建立集团公司的经营信息库职责 四职责表述：拟定多品牌经营策略并监督其执行情况工作任务收集企业品牌管理信息和行业信息 研究企业多品牌策略与相关单位和部门研讨多品牌策略建议 制定公司多品牌策略监督公司多品牌策略的执行情况，并提交总结报告职责五职责表述：完成领导交办的其它任务 工作协作关系：内部协调关系：总部各部门、各成员公司 外部协调关系： 各市场研究机构、各行业协会、各类咨询机构、专家、教授等 权力：权限一：对集团公司战略相关信息的知情权 任职资格：教育水平 全日制本科以上学历 工作经验 2年以上相关工作经验相关知识 具备战略规划、财务、经济分析等相关知识 相关技能 具备较强的组织、沟通、协调、分析能力工作特点：使用工具/设备 计算机、电话、传真机、打印机、internet 网络等 工作时间特征 正常工作时间，有时加班 工作环境 办公室备注：北大纵横管理咨询雅戈尔集团股份公司项目组- 9投资管理职位说明书岗位名称 投资管理 直接上级 战略发展部经理所在部门 战略发展部直接下级无 岗位人数1本职概述： 负责投资项目调研和跟踪考察、可行性分析 职责与工作任务：职 责 一职责表述： 收集、整理、分析宏观经济信息和行业信息 工作 任务收集、整理宏观经济信息和行业信息分析宏观经济信息对集团公司的影响 分析相关行业的走势、动态，识别行业变化对集团各业务的影响按时提交分析报告，并在发生重大宏观和行业变化时提交专题分析报告职 责 二职责表述： 负责新项目调研分析工作 任务收集投资项目信息，建立投资项目信息库收集集团公司总部和各成员公司提出的对外投资项目建议、成员公司超过其审批权限的固定资产投资项目建议书，按照规定进行初步审核根据所收集的投资项目信息或项目建议书，进行有关投资领域、投资产品的信息收集工作协助上级或在上级委派下考察新项目，与项目负责人联系洽谈 撰写并向上级提交投资分析报告组织投资项目立项评审会议，提供投资项目的有关信息职 责 三职责表述： 负责集团股份公司和成员公司重大投资项目管理工作 任务 根据投资决策机构的决议，对经批准立项项目开展详细信息收集、调研，编制项目可行性报告及实施方案编写投资项目的详细实施计划收集投资项目实施后的各项信息，跟踪监督项目的执行情况，提交跟踪分析报告根据上级指示对成员公司的投资项目进行审查 配合有关部门开展对投资项目的审计工作职 责 四职责表述：指导和协助成员公司的投资管理工作 工作任务指导各成员公司投资分析工作与各成员公司共享投资信息 帮助各成员公司联系相关机构，提供外部资源信息职责五职责表述：完成领导交办的其它任务工作协作关系：内部协调关系：总部各部门、各成员公司外部协调关系：各类投资公司、融资项目机构权力：权限一：对拟投资项目的考察权权限二：对投资项目的检查权任职资格：教育水平大学本科及以上学历工作经验2年以上相关工作经验具备投资管理、经济分析、固定资产管理等相关知识；相关知识熟悉使用WORD、EXCE等办公软件，具备基本的网络知识；相关技能具备较强的组织、沟通、判断、分析能力工作特点：使用工具/设备计算机、电话、传真机、打印机、internet网络等工作时间特征正常工作时间，有时加班工作环境办公室备注：人力资源部职位说明书人力资源部经理职位说明书岗位名称人力资源部经理直接上级分管领导所在部门人力资源部直接下级招聘发展专员、绩效与薪酬专员、人事管理专员岗位人数 1本职概述：负责组织建立健全人力资源管理制度，组织人力资源管理工作，负责对集团高级人才的猎头、职业发展跟踪，负责部门内部的管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定人力资源战略，组织制定人力资源年度和阶段工作计划，并完成工作总结工作任务根据公司战略规划，制定、修订公司人力资源规划方案，并组织实施参与组织机构的改革工作，根据领导指示制定公司总部岗位设置、岗位职责方案依据人力资源战略规划及年度经营计划，组织制定人力资源部年度工作计划并组织实施根据部门年度工作计划及实际进展状况，制定部门季度/月度工作计划，并组织实施定期撰写提交工作总结职责二职责表述：建立健全公司人力资源管理制度工作任务组织制定并完善公司招聘、培训和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序组织制定公司薪酬管理、绩效考核管理等各项人力资源管理制度并组织实施组织制定公司对成员公司高层的薪酬、考核等相关制度组织、指导、督促成员公司制定/修订各项人力资源管理制度，并检查其执行情况职责三职责表述：负责高级人才的招聘、职业发展跟踪服务工作任务根据集团和各成员公司对高级人才的需求，帮助其招聘获得合格人才在集团总部组织建立企业高级人才档案库，并进行管理定期了解企业高级人才发展状况，动态跟踪向领导提出高级人才发展状况报告和改进建议职责四职责表述：组织开展人力资源管理工作工作任务组织开展公司薪酬与考核管理工作组织开展公司的招聘与培训工作组织开展公司人事管理工作职责五职责表述：进行劳动关系管理工作任务接受员工劳动关系方面投诉，并进行调查拟定公司劳动关系分析报告，并提出改进建议调解劳动纠纷，避免员工罢工等现象发生职责六职责表述：负责本部门内部的组织管理工作任务负责制订本部门预算负责指导下属员工制定员工阶段工作计划，并督促执行负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员工作负责控制部门预算，降低费用成本职责七职责表述：完成领导交办的其他工作工作协作关系：内部协调关系：各成员公司及集团公司内各部门外部协调关系：人事局、劳动保障部门、各类高等院校、培训机构、猎头公司、人力资源服务机构权力：权限一：公司人力资源规划、年度人力资源发展计划建议权权限二：公司各项人力资源管理制度审核权权限三：对公司总部岗位设置、岗位职责设计、定岗定编建议权权限四：公司工资计划及薪酬方案的审核权权限五：各成员公司人力资源制度的审核权权限六：员工出勤管理的监督权权限七：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权权限八：对所属下级的工作有监督、检查权权限九：对所属下级的工作争议有裁决权权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限十一：本部门预算内的费用使用权任职资格：教育水平大专及以上学历工作经验5年以上工作经验，2年以上相关工作经验掌握人力资源管理和企业管理知识，有较新的人力资源管理理念相关知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识相关技能优秀的计划、控制、组织、分析、沟通能力工作特点：使用工具/设备计算机、电话、Intenet网络、计算器、文件柜工作时间特征正常工作时间，有时加班工作环境办公室备注：招聘发展专员职位说明书岗位名称招聘发展专员直接上级人力资源部经理所在部门人力资源部直接下级无岗位人数 1本职概述：负责招聘、培训和员工发展工作，协助人力资源经理开展高级人才猎头工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定人力资源规划和招聘、培训计划工作任务收集各成员公司和总部的人力资源信息收集和分析人力资源市场信息拟定人力资源规划依据人力资源规划制定招聘计划和培训计划职责二职责表述：负责公司招聘、培训等人力资源管理制度的撰写工作任务根据公司发展需要，负责公司招聘、培训等相关管理制度的拟定、完善及修改工作协助并指导各成员公司制定、完善本单位招聘、培训等相关管理制度负责为公司员工提供招聘、培训等方面的政策咨询工作职责三职责表述：组织开展公司的招聘工作工作任务负责公司招聘信息的发布及招聘渠道的选择工作负责公司招聘人员的初试、复试、录用的组织工作接受各成员公司的委托，负责各业务单位招聘人员的初试工作组织开展人员招聘工作，并对招聘结果进行评价职责四职责表述：组织开展公司的培训工作负责集团总部各类培训的组织工作，并对各部门计划外培训工作提出指导意见负责对各成员公司高级管理者培训的组织工作组织开展培训工作，并对培训结果进行评估组织建立全员培训档案在权限内审批公司总部各部门培训经费职责五职责表述：负责公司员工职业生涯设计、人员晋升与开发工作任务协助公司各部门负责人进行员工职业晋升通道设计根据员工职业发展通道，进行人员晋升规划制定员工晋升的标准、程序牵头负责员工晋升程序的执行，协助部长做好审核，并为公司领导提供晋升情况说明表根据员工职业发展通道，负责转岗、轮岗的分析论证，并提供分析论证报告职责六职责表述：协助人力资源经理开展高级人才猎头工作工作任务协助人力资源经理联系和拓展高级人才招聘渠道协助人力资源经理实施高级人才的招聘工作协助人力资源经理拟定高级人才发展规划职责七职责表述：组织总部岗位说明书的编写和完善工作任务调查总部岗位工作现状组织编制总部岗位说明书负责对岗位说明书进行更新职责八职责表述：完成领导交办的其他工作工作协作关系：内部协调关系：各公司（企业）及股份公司内各部门外部协调关系：各招聘机构、招聘网站、培训机构和个人权力：权限一：对公司人力资源状况的调查权权限二：对人力资源规划的拟定权权限三：对招聘工作的建议权、执行权权限四：对培训工作的建议权、执行权权限五：对岗位说明书的解释权任职资格：教育水平大专及以上学历工作经验有相关工作经验相关知识熟悉人力资源管理、企业管理等相关知识相关技能较强的沟通、组织、协调、判断能力和商务技巧工作特点：。
《雅戈尔集团管理手册》摘要
《雅戈尔集团管理手册》摘要《雅戈尔集团管理手册》摘要二〇〇五年二月浙江∙宁波目录第一部分雅戈尔集团主要审批上报事项3第一节《法人治理和投融资制度》主要审批上报事项3第二节《财务管理制度》主要审批上报事项7第三节《运营管理制度》主要审批上报事项8第二部分雅戈尔集团主要特殊规定事项9第一节《子公司法人治理准则》主要特殊规定事项9第二节《投融资制度》主要特殊规定事项11第三节《财务管理制度》主要特殊规定事项14第四节《运营管理与行政后勤制度》主要特殊规定事项20第一部分雅戈尔集团主要审批上报事项第一节《法人治理和投融资制度》主要审批上报事项序号审批项目审批内容金额子公司备注股东会董事会总经理1 对外投资合资.合作收购.兼并参股.控股设置子公司审批审议拟订方案报集团备案2 对内投资 l 基建投资 l 固定资产设备投资 l 重大技改投资（包括扩大产能.设备更新.开发新产品.产品升级换代.车间改造） l 新开发项目投资（新增土地.异地建厂）资产负债率在安全值以上或净资产的10%以上审批审议拟订方案 l 报集团备案 l 特殊情况下，子公司可另行制定政策报集团审批资产负债率在安全值以下且净资产的5%10%的对内投资由子公司总经理拟订方案，报董事会审批；（三）资产负债率在安全值以上或净资产在10%以上的对内投资由子公司总经理拟订方案，先报子公司董事会审议，再报子公司股东会审批；（四）特殊情况下，子公司可另行制定政策报集团审批。
一. 本制度所指的融资，包括直接融资和间接融资两种方式。
直接融资是指通过发行股票.债券.上市之后增发新股和配股等方式直接从社会上三融资，间接融资指通过银行或非银行金融机构等中介机构借款.资本融资.融资租赁等方式间接从社会上融资。
二. 融资决策机构公司股东大会.董事会是融资的决策机构。
三. 融资的决策支持和承办机构融资的决策支持和承办机构为集团公司证券部.财务部，子公司财务部及其他相关融资部门。
北大纵横—雅戈尔集团—雅戈尔访谈提纲李总
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李总访谈提纲
1、请您简要介绍一下雅戈尔的发展历程？
2、请您谈谈雅戈尔在发展过程中，主要把握住了哪些机会？主要遇到了哪些困
难？您是怎么应对的？
3、对集团现有的几个业务板块的运营状况，您有何评价？
4、作为宁波市服装行业协会会长，您如何协调处理与同行的关系？
5、对集团公司目前管理团队的评价？
6、您认为集团目前在资源和能力等方面的优势有哪些？
7、您认为集团现在面临的最大的问题是什么？
8、对于雅戈尔集团今后的发展，您是如何设想的？是多元化发展，还是专业化经
营？
9、您如何理解公司的发展战略？（界定本次咨询项目内容）
10、您对这次咨询项目的期望是什么？您希望达到一个什么样的目的和效
果？
11、您对我们项目组有何具体要求？
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北大纵横—雅戈尔集团—股东大会议事规则
雅戈尔集团股份有限公司 股东大会议事规则 第一章 总则 第一条 股东大会由本公司股东组成，是公司的权力机构。
为保证股东大会能够依法行使职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》），《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）的规定，制定本规则。
第二条 公司董事会应严格遵守《公司法》及其他法律法规关于召开股东大会的各项规定，认真、按时组织好股东大会。
公司全体董事对于股东大会的正常召开负有诚信责任，不得阻碍股东大会依法履行职权。
第三条 股东大会由董事会依照本规则负责召集，董事长负责主持会议；董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或者其他董事主持。
第四条 股东出席股东大会，所持每一股份有一票表决权。
第五条 股东大会依照《公司法》的规定，行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告； （五）审议批准监事会的报告； （六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （八）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （九）对发行公司债券作出决议； （十）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议； （十一）修改公司章程。
第六条 股东大会分为年度股东大会和临时股东大会。
年度股东大会每年召开一次，应当于上一会计年度结束后的六个月内举行。
第七条 有下列情形之一的，公司在事实发生之日起两个月以内召开临时股东大会； （一）董事人数不足《公司法》规定的法定最低人数，或者少于章程规定人数的三分之二时； （二）公司未弥补的亏损达股本总额的三分之一时； （三）单独或者合并持有公司有表决权股份总数百分之十以上的股东书面请求时； （四）董事会认为必要时； （五）监事会提议召开时； （六）公司章程规定的其他情形。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、概述雅戈尔企业文化是指雅戈尔集团在经营过程中形成的一系列价值观、行为准则和管理理念的总和。
它是雅戈尔集团的核心竞争力之一，也是公司持续发展的重要保障。
本文将从雅戈尔企业文化的核心价值观、行为准则和管理理念三个方面进行详细介绍。
二、核心价值观1. 诚信：雅戈尔集团始终秉持诚信为本的原则，与客户、合作伙伴、员工和社会建立互信关系，坚守承诺，言行一致。
2. 创新：雅戈尔鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，提高产品和服务的质量和竞争力，以满足市场需求。
3. 卓越：雅戈尔追求卓越，不断提升产品品质和服务水平，力争成为行业的领导者。
4. 团队合作：雅戈尔强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现个人与公司的发展目标。
三、行为准则1. 以客户为中心：雅戈尔始终将客户的需求放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足客户的期望。
2. 尊重员工：雅戈尔尊重员工的人格和价值，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力。
3. 追求卓越：雅戈尔鼓励员工追求卓越，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献力量。
4. 诚信经营：雅戈尔坚持诚信经营，遵守法律法规和商业道德，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
5. 社会责任：雅戈尔积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出积极贡献。
四、管理理念1. 以人为本：雅戈尔将员工视为公司最宝贵的财富，注重员工的培养和发展，激励员工的积极性和创造力。
2. 持续改进：雅戈尔鼓励员工不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量，实现持续的业务增长。
3. 开放沟通：雅戈尔倡导开放的沟通氛围，鼓励员工之间的交流和合作，共同解决问题，推动公司的发展。
4. 系统管理：雅戈尔建立科学的管理体系，通过规范的流程和制度，提高工作效率和管理水平。
五、总结雅戈尔企业文化以诚信、创新、卓越和团队合作为核心价值观，以以客户为中心、尊重员工、追求卓越、诚信经营和社会责任为行为准则，以以人为本、持续改进、开放沟通和系统管理为管理理念。
雅戈尔集团企业重组项目建议书
雅戈尔集团企业重组项目建议书尊敬的雅戈尔集团高层领导：大家好！我是雅戈尔集团的企业重组项目顾问，非常荣幸能够为企业发展贡献一份力量。
鉴于当前市场环境和企业内部状况，我将向您提出一些建议，以促进雅戈尔集团的进一步发展。
1. 项目背景雅戈尔集团是一家具有较长历史的知名服装企业，在国内市场具有一定的品牌影响力。
然而，在当前市场竞争激烈的环境下，公司面临多方面的挑战，包括产业结构调整、市场份额下降、盈利能力受损等问题。
因此，为了实现可持续发展，企业重组势在必行。
2. 项目目标本次企业重组的目标是优化雅戈尔集团的资源配置，提高盈利能力，增加市场份额，提高企业的竞争力。
具体而言，项目将重点完成以下几项目标：1）优化产业结构：整合现有的产业资源，淘汰低效益的业务，重点发展高附加值的产品和服务。
2）提升产品品质：加大对产品研发与创新的投入，提升产品品质和设计水平，提高产品的附加值和竞争力。
3）拓展市场份额：加强市场营销能力，提高品牌影响力和市场渗透率，扩大市场占有率。
4）提高管理效率：完善公司内部管理制度，提高员工工作效率和绩效评估体系，优化组织结构，提高决策效率。
3. 项目策略基于以上目标，我们建议雅戈尔集团采取以下策略：1）加大资金投入：增加研发和创新的投入，优化生产设备和工艺流程，完善信息化建设，提升生产效率和产品质量。
2）强化品牌建设：打造独特的品牌文化和形象，提升品牌价值和知名度，通过品牌溢价扩大市场份额。
3）深度挖掘市场需求：了解消费者的需求变化，积极开拓新市场和产品领域，提供个性化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
4）加强人力资源管理：优化组织结构，完善人才选拔和培养机制，提高员工的工作积极性和归属感，增强核心竞争力。
4. 项目实施计划为了确保项目的顺利进行，我们建议制定以下实施计划：1）成立由高层领导组成的项目管理团队，明确项目的目标、目标和时间表，制定详细的实施方案，并监督项目的实施进度和效果。
8-雅戈尔集团总部人力资源管理体系(建议方案)
人力资源管理建议方案（含劳动人事制度）第一节劳动人事管理2第二节人力资源规划管理6第三节人力资源招聘管理9第四节人力资源培训管理14第五节人力资源薪酬管理制度18第六节人力资源考核管理制度21附件1：部门绩效计划表23附件2：《部门绩效计划表》填写说明24附件3：员工绩效计划表25附件4：《员工绩效计划表》填写说明26第七节薪酬考核方案二27第一节劳动人事管理第一条目的为了规X劳动用工制度，逐步深化用工制度改革，为生产、营销、管理提供扎实的人力资源保证，促进员工队伍素质不断提高，制订本办法。
第二条X围（一）本办法所称员工，系指本公司主体企业（指股份公司、服饰公司、西服厂、衬衫厂、置业公司、进出口公司、时装公司等服装城内企业）聘用的从业人员。
（二）本主体企业员工人事及有关管理，除遵照政府有关法规外，悉依本制度办理。
第三条休假和请假（一）公司实行综合计算工时工作制。
（二）一至三年期合同工假期1.婚假：五天，发基本工资，奖金不扣。
公司赠送(凭结婚证)衬衫二件，优惠供应六折西服一套。
2.丧假：三天，发基本工资，奖金不扣（指祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆及未分家的家庭成员）。
3.产假，符合计划生育要求的，按以下规定执行：（1）产假三个月。
每超假一个月，取消半年幼托费；超假三个月以上，作自动离职处理。
特殊情况由公司批准可适当放宽。
（2）产假期间(三个月)，每月发800元工资，无奖金，超假不发工资。
（3）产假期内企业要求其上班者，除每月800元工资外，按实际工作日计发上班工资。
（4）由公司交纳生育保险的员工，由所在单位人事部门凭出生证明、产妇病历卡及养老保险手册到社会保障部门领取生养基金，财务部门在领取总额内予以报销。
（5）人流休息六天，放环休息二天，不扣工资和奖金。
4.哺乳期女工每天1小时喂奶时间，最长不超过一年。
（三）员工如需请假，经办妥手续后方能离厂，否则以旷工论处，但因突发事件或急病不能先行请假者，应用或找人向单位主管报告，代办请假手续，否则亦视作旷工论处。
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雅戈尔集团管理手册（讨论稿）二〇〇五年十一月浙江∙宁波目录前言 (1)第一部分子公司法人治理结构准则 (2)第一章总则 (2)第二章董事、监事、高级管理人员义务和责任 (2)第三章股东与股东会 (4)第一节股东的权利和义务 (4)第二节股东会的职权 (5)第三节股东会的召开 (6)第四节股东会的提案 (7)第五节股东会的议事规则和决议 (8)第四章董事会与董事 (10)第一节董事会的构成 (10)第二节董事会的职权 (11)第三节董事长的职权 (14)第四节董事的任免和权利 (15)第五节董事会召开 (15)第六节董事会会议的提案 (16)第七节董事会议事规则 (17)第八节董事会决议和会议记录 (18)第五章总经理 (20)第一节总经理的任免 (20)第二节总经理的职权和义务 (20)第三节总经理的工作细则和议事机构 (22)第六章监事会与监事 (23)第一节监事会的构成 (23)第二节监事会的职权 (23)第三节监事的任免和权利 (25)第五节监事会决议和会议记录 (27)第七章附则 (28)附件一：子公司审批内容和程序（1） (29)附件二：子公司审批内容和程序（2） (31)第二部分集团规章制度 (33)第一章投资管理制度 (33)第一节总则 (33)第二节投资组织管理 (34)第三节对外短期金融投资 (35)第四节对外长期权益性投资 (36)第五节对内投资管理 (42)第六节基建项目的投资管理 (44)第七节重大技改项目的投资管理 (46)第八节新开发项目的投资管理 (48)第九节附则 (48)第二章融资管理制度 (49)第一节总则 (49)第二节融资组织管理 (49)第三节直接融资 (51)第四节间接融资 (53)第五节内部融资管理 (55)第六节资产抵押、担保与负债率 (55)第七节附则 (56)第三章财务管理制度 (57)第一节总则 (57)第二节财务机构设置及财务人员的管理 (57)第三节主要会计政策 (58)第四节货币资金及结算资金的管理 (75)第六节存货管理 (81)第七节固定资产管理 (83)第八节对外投资管理 (87)第九节负债管理 (87)第十节成本费用管理 (88)第十一节收入及税收的管理 (90)第十二节利润及分配管理 (91)第十三节财务报告与财务分析 (92)第十四节预算管理 (94)第十五节企业清算 (97)第十六节附则 (97)附件：会计档案保管期限表 (98)第四章内部审计制度 (99)第一节总则 (99)第二节内部审计机构及审计人员 (99)第三节审计范围和权限 (100)第四节审计工作程序 (102)第五节职业道德与审计纪律 (104)第六节审计档案 (106)第七节附则 (108)第五章运营管理制度 (109)第一节信息安全管理 (109)第二节运营信息管理 (113)第三节重大事项报告 (114)第四节产品质量管理 (115)第五节新产品开发管理 (117)第六节品牌、商标管理 (119)第七节专利、专有技术管理 (120)第九节子公司采购管理 (121)第十节招标管理 (122)第十一节供应商管理 (124)第六章人力资源管理制度 (126)第一节劳动人事管理 (126)第二节人力资源规划管理 (130)第三节人力资源招聘管理 (133)第四节人力资源培训管理 (137)第七章行政管理制度 (142)第一节公文管理 (142)第二节综合档案管理 (146)第三节员工守则 (154)第四节负责人出差备案管理 (155)第五节员工出差管理 (155)第六节接待工作管理 (156)第七节保守公司秘密管理 (157)第八节宣传管理 (158)第九节车辆管理 (159)第十节办公用品管理 (161)第十一节印信管理 (162)第八章后勤管理制度 (164)第一节出入厂管理 (164)第二节安全保卫管理 (165)第三节消防管理 (168)第四节交通管理 (169)第五节宿舍管理 (170)第六节食堂管理 (172)第七节医务管理 (174)第九节绿化管理 (176)前言根据雅戈尔“小集团，大公司”的运作模式，遵照“集权有道，分权有序,授权有章，用权有度”的原则，吸收国内外现代企业管理理念，特制定本管理手册。
本管理手册为雅戈尔集团第一版，随着集团的发展和内外部环境的变化，需要在实践中持续完善。
一、集团总部及所属各企业、单位所有员工都必须严格遵守和执行本管理手册。
二、集团所属各企业、单位根据国家法律法规和本管理手册的规定，制定各自相应的规章制度。
三、集团所属各企业、单位制定的规章制度，不得与本管理手册的规定相抵触。
四、本管理手册中各项规定的解释权和修改权在集团公司总部。
五、本管理手册从颁布之日起执行。
第一部分子公司法人治理结构准则第一章总则第一条本准则适用于集团控股控制的成员公司（以下简称“公司”）。
第二条根据有关法律、行政法规，参照国内外公司治理理论和实践中普遍认同的标准，制定本准则。
第三条实施法人治理的目的是防范风险，提高决策水平，推动公司建立和完善现代企业制度，规范公司运作，保证公司持续、健康、快速地发展，实现公司的战略目标。
第四条本准则是指导公司董事会、监事会以及董事、监事、总经理等高级管理人员正确行使股东赋予的权力、履行应有的责任和义务所应当遵循的基本行为准则。
第五条本准则是制定相关管理制度的指导思想和原则。
第二章董事、监事、高级管理人员义务和责任第六条董事、监事和高级管理人员（包括总经理、副总经理、财务负责人）应严格遵守有关法律、行政法规、公司章程、本准则以及公司其他规章制度的规定，以公司和全体股东的最大利益为行为准则，保证有足够的时间和精力，诚信、勤勉和忠实地履行职责，公平对待所有股东，以认真负责的态度出席会议，对所议事项表达明确意见。
全心全意处理公司事务，维护和保障公司利益不受侵害，对公司忠诚。
不得利用在公司的地位、职位、职权和内幕信息为自己或者他人谋私利。
第七条董事、监事和高级管理人员必须坚持学习国家有关政策，熟悉有关法律法规，了解自己的权利、义务和责任，认真阅读公司的各项商务报告、财务报告，及时了解公司经营管理状况，研究公司所处行业的发展趋势，努力学习专业技术、管理和业务知识。
第八条董事、监事和高级管理人员的商业活动不超越营业执照规定的业务范围，在其职责范围内行使权利，不得越权，未经合法授权，董事、监事和高级管理人员不得以个人名义代表公司、董事会或者监事会行事。
第九条董事、监事和高级管理人员要亲自行使管理处置权，不得受他人操纵，除了法律、行政法规、公司章程和制度、股东会和董事会的规定外，不得将权力转授他人行使。
其中董事和高级管理人员要接受监事会对其履行职责的合法监督和合理建议。
第十条解除劳动合同、离职或者退休后，未经公司允许，董事、监事和高级管理人员以及中层管理人员在3年之内不能到与原公司生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系的其他单位任职，也不得自己生产或经营同类产品业务。
其对公司商业秘密保密的义务在其任职结束后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。
如果违反，按照劳动合同和公司相关制度处理。
第十一条董事、监事和高级管理人员不得利用职位便利为自己或者他人侵占或者接受本应属于公司的商业机会。
第十二条董事、监事和高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，未经股东会或者董事会批准，不准把经营、管理活动中收取的折扣、中介费、佣金、礼金据为己有,不得侵占公司财产。
第十三条董事、监事、高级管理人员不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给自己或者他人，不得将公司资产以其个人名义或者他人名义开立帐户存储，不得以公司资产为自己、本公司的股东或者其他个人债务提供担保。
第十四条董事、监事、高级管理人员不准个人私自经商办企业（独立董事除外），不准利用职权为家属及亲友经商办企业提供各种便利条件，或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。
第十五条董事、监事、高级管理人员除公司章程规定或者股东会同意外，不得代表公司与公司、亲友、同事的关联法人或者关联自然人进行关联交易；自己不得或代表他人同本公司订立合同，进行关联交易，或者从事与公司利益有冲突的行为。
第十六条董事、监事和高级管理人员除依照法律规定或者经股东会或者董事会同意外，不得擅自泄露公司商务信息及技术秘密。
第十七条董事、监事和高级管理人员不准用公款进行个人消费；不准接受可能对生产、经营产生不利后果的宴请。
第十八条董事、监事和高级管理人员执行公司职务时或表决决议时，超越权限或者违反法律、行政法规、公司章程、本准则、以及公司其他规章制度的规定，非法所得归公司所有，致使公司遭受损失，应当承担赔偿责任，造成重大损害的，给予处罚或提起法律起诉。
但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的除外。
第十九条董事、监事和高级管理人员按照法律法规、公司章程及股东会规定应承担的其他义务和责任。
第三章股东与股东会第一节股东的权利和义务第二十条公司股东为依法持有公司股份的法人和自然人，是公司的所有者，享有法律、行政法规和公司章程规定的合法权利和权益。
股东按其所持有的股份的种类享有权利、承担义务，持有同一种类股份的股东，享有同等权利，承担同等义务。
第二十一条公司依法建立股东名册，股东名册是证明股东持有公司股份的充分证据。
第二十二条公司股东享有下列权利：（一）股东按照股份分取红利和其他形式的利益分配。
公司新增资本时，股东可优先认缴出资；（二）参加或者委派股东代理人参加股东会，并依照其股份行使表决权；（三）选举和被选举为董事会成员、监事会成员；对公司的经营行为进行监督，提出建议和质询；（四）股东有权查阅公司章程、股东会会议记录和公司财务会计报告；（五）股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资，优先购买其他股东转让的出资；（六）公司终止或者清算时，按其股份参加公司剩余财产的分配；（七）股东会、董事会的决议违反法律、行政法规、侵犯股东合法权益的，或董事、监事和高级管理人员履行职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，股东有权向人民法院提起要求停止该违法行为和侵害行为、并要求赔偿损失的诉讼；（八）法律、行政法规及公司章程所赋予的其他权利。
第二十三条公司股东承担下列义务：（一）遵守公司章程；（二）股东应当足额按期缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额；（三）股东以其所认缴的全部出资额为限对公司承担责任；（四）股东在公司办理登记注册手续后，不得抽回投资；（五）法律、行政法规及公司章程规定的其他义务。
第二节股东会的职权第二十四条股东会由公司全体股东组成，是公司的权力机构，是股东依法行使权力的主要途径。
股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。
第二十五条股东会依法行使下列职权：（一）决定公司经营方针和投资计划；（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（四）审议批准董事会的报告，包括公司的年度工作报告；（五）审议批准监事会或者监事的报告；（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（九）对公司发行债券、股票以及上市之后的增发和配股作出决议；（十）审议批准产权或股权的变动、转让、划拨，包括对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（十一）对公司的合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（十二）修改公司章程；（十三）审议批准××万元以上的对外投资，如合资合作、兼并收购、参股控股等；（十四）审议批准××万元以上的对内投资，如基建投资、固定资产设备投资、重大技改投资等；（十五）审议批准超过资产负债率安全值的借款、融资租赁、资本融资等；（十六）审议批准超过资产负债率安全值的资产抵押、担保等；（十七）审议法律、法规和公司章程规定的应当由股东会决定的其它事项。