洛阳铜加工集团公司管理咨询调查问卷优选稿

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精益管理咨询项目问卷调查

调查问卷说明：1、您可以匿名填写此份调查表。

2、本调查问卷的密级为A级，任何信息都将严格保密，请您放心作答。

3、当有超过10%的题目不作回答时，本问卷将作无效卷处理。

4、评分标准：根据对该说法的个人认同度采用5分制评价。

其中5分：非常认同。

4分：比较认同。

3分：一般。

认同 2分：不太认同 1分：完全不认同5、在问卷填写过程中，如果您对某些选择项存在任何疑问，请与项目组人员联系。

谢谢您的参与和对公司发展的关心与支持！------------------------------------------------------------------------------------------第一部分个人基本情况1、您的工作职位属于：A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员（主管）D、普通员工2、您的职位类别：A、经营管理B、营销服务C、研发技术D、生产生产3、您的年龄：A、25岁以下B、26～30岁C、 31～40岁D、41～50岁E、50岁及以上4、您在公司的工作时间：A、2年以下B、3年~5年C、6~10年D、11年以上5、您的最高学历：A、高中（中技、中专）以下B、高中、中技、中专C、大专D、大学本科E、硕士及以上非常感谢您完成了这份调查问卷！不知您是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。

如果有，请把它们写出来。

您认为公司最亟需改善的是什么？如果要对此开展改善，您认为最大的障碍是什么？（请列出一到三条）____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。

咨询管理对工厂调查问卷

咨询管理对工厂调查问卷seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after工厂调查问卷Factory Survey Questionnaire加工Processing 组装Assembling 消费品Consumable 化工Mechanical电子Electronics 汽车零部件Auto Parts 医药Medical 其他Others2.产品Product _____________________ 雇员人数Number ofEmployees_____________________3.制造类型Manufacturing Type 离散型Discrete 重复型Repetitive4.销售额Sales Revenue______________________II. 技术信息Basic Information1.是否有局域网Do they have a LAN 是Yes 否No2.是哪种类型的局域网What is the type of LAN列类型供选择___________________3.是否有数据库,是哪种类型What database do they use if any列类型供选择___________4.是否有电脑,数量多少How many PCs are they using now if any________________________________5.是怎样的平台What kinds of platform列类型供选择___________________________6.是否正在使用管理信息系统, 使用情况如何Are they using a MIS now How aboutit __________________7.是否有财务系统,是什么系统What financial system are they using now ifany______________________8.有多少工作地点How many physical sites do they have______________________________________9.是否通过ISO9000认证Have they passed the certification of ISO9000 是Yes否No10.工厂生产中存在着怎样的困难What issues in your factory harrass you most过于开放__________计划Plan1. 您的部门中使用电脑吗如果是的话,有多少台电脑,什么型号的 Do you use computersin your department If so, how many and what kind___________________________________________________________________________ _______________2. 您的工厂中发放正式的生产工作单吗您是如何操作的Do you release formalproduction work orders to the factory How do you do that___________________________________________________________________________ _______________3. 您是否考虑过库存情况Have you ever consider the inventory 是Yes 否No4. 组装的提前期是如何决定的What’s the lead time for assembly___________________________________________________________________________ _______________5. 你计划制定周期为多久How long is your planning horizon季度Quarterly 每月Monthly 每周Weekly 每天Daily6. 你凭什么制定计划What’s you planning source_____________________________________________7. 如何决定制造/采购的时机和数量你怎么制定计划How do you decide when tomake/purchase and how muchHow do you make plan___________________________________________________________________________ ___________8. 是否有工厂日历Do you have factory calendar 是Yes 否No9. 你所面临的最大问题是什么你期望利用电脑改进哪些工作What’s your biggestproblem What do you expect the computers to improve your operation___________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ ___________采购Purchasing1. 部门职员人数 Total staff in your Dept. ______ 采购员人数Number of buyer_______________采购物料数量Number of purchased items_______ 采购零件Purchased parts _______________原料Raw materials ______在购买过程中您使用电脑吗多少台,什么型号Do you use computers in purchasing How many and what kind___________________________________________________________________________ ______________您的采购流程是怎样的What’s your purchasing procedure___________________________________________________________________________ _______________您是否正在使用采购订单进行采购Do you use formal purchase orders 是Yes 否No采购材料时间 times for purchased items –最长longest ___________最短Shortest ___________原因Mean ___________采购零件的频率Frequency of ordering eachpart_______________________________________________您是如何知道订购的时间的How you know when to place an order__________________________________________________________________________________________________________ _______________您是如何知道订购的数量的How do you decide how much to order __________________________________________________________________________________________________________ _______________您是如何判断供货商的价格是否合理的您有没有固定的供货商How do you decide on a fair price with vendors Do you have approved vendors___________________________________________________________________________ _______________您购买物料时是否会参考它们过去的价格Do you purchase items according to the history price records___________________________________________________________________________ ________________您是否专门为每个供货商和物料订立价格乘子Do you have price matrix for each vendor and item 是Yes 否No您是否会查看供货商以往的表现Do you assess historical vendor performance是Yes 否No您在采购时是否会先查询该物料的库存状况Can you enquiry the detail of the item’s inventory situation when you do purchasing______________________________________________________________您在采购中遇到的最大的问题是什么What are your biggest problems in purchasing________________________________________________________________________________ 库存控制 Inventory Control员工总数Total staff:_________________仓库数量及种类 Number and kinds ofstockrooms__________________________________仓库是如何安排的 How are the stockroomsorganized________________________________您所保留的库存记录是怎样的 What kind of inventory records do youkeep_____________________________________________________________________您是否统计实际盘存多久统计一次Do you do physical inventory Howoften _____________________________________________________________________________________您是否进行循环盘点.Do you do cycle count Yes No物料发放的审批步骤是怎样的How are material issues authorized_____________________________________________您是否正在使用工作订单和领料单Do you have formal work orders andpick lists Yes No您是否有安全库存Do you have safety inventory Yes No您生成和使用何种库存报表多久制作一次What kinds of inventory reportsdo you use and produce forothers How often are they produced_____________________________________________________________________________________________________________________________________________是否所有的物料项目都有唯一的零件号码Do all items have unique partnumbers Yes No您所面临的最大问题是什么您期望利用电脑改进改进哪些工作What’s your biggest problems. What doyou hope the computers can improve your operation_____________________________________________________________________________________________________________________________ ________产品与车间Production & Shop Floor员工总数Total staff __________主要设备Main equipment___________________________________________________________________工作中心数量,它们是如何组织的,它们位于何处Number of workcenter,how theyare organized, and where are they located___________________________________________________________________________ _____________什么是最主要的瓶颈What are the mainbottlenecks_______________________________________________________________________________________________________________________ _____________您是否正在使用生产订单,领料单和工序进行管理.Do you use formal manufacturing orders, picklists, and routings Yes No您是否使用发料单Do you have and use a dispatch list Yes No您如何重定工作时间表您若何做CRP及安排生产How do you rescheduled the work How do you do CRP and arrangeproduction_________________________________________________________________生产经理和领班使用何种报告来完成他们的工作What kinds of reports doproduction managers and foremen use to do their jobs____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________生产经理和领班向他们的老板提供何种信息What kind of information doproduction managers and foremen provide to theirboss____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________工程Engineering员工总数Total staff _____________________________________物料清单BOM工序Routing成本信息Costing information是否实施工程更改操作简要描述该过程.Is a formal engineering change procedure implementedBriefly describe the process.__________________________________________________________________________________________________________________________________________销售,市场Sales, Marketing员工总数Total staff ____________ 在外销售人员Outside salespeople__________订单输入人员Order entry people_________________________________________________________市场Marketing________________________________________________________________________有效客户数量Number of activecustomers___________________________________________________您是否会制作销售预测如果是您会怎么做Do you develop a sales forecast and if so how is it done___________________________________________________________________________ ____________预测限度是什么What’s the forecast horizon____________________________________________在您的部门里是否使用计算机有多少,什么种类您如何使用它们Do you use computers in your department How many and what kind How do you usethem_____________________________________________________________________________________________________________ ___________您输入订单时,是否会查看产品的可用性如何做When you enter orders, do you check the availability of product How__________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ______________您是否给客户发送订单确认Do you always send an order confirmation to the customer 是Yes 否No如果客户向您讯问他的订单状况,您需要做些什么来提供信息给客户,这个过程需要多久If a customer called you to ask about the status of his order, what would you need to do to provide the information to him and how long would it take __________________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________您是否做信贷检查Do you have credit check 是Yes 否No您是否使用价格乘子Do you have price matrix 是Yes 否No您使用何种报表您希望有何种报表What kind of reports do you use What do you wish youhad________________________________________________________________________ _____________您所面临的最大问题是什么您期望利用电脑改进改进哪些工作What’s your biggest problems. What do you hope the computers can improve youroperation_________________________________________________________________________________________________________________________ _______________财务Accounting员工总数Total staff ______________________________在您的部门里是否使用计算机有多少台,什么型号 Do you use computers in your department How many and what kind___________________________________________________________________________ _______________您是否需要处理多币制的事务Do you have a need to handle multi-currency transactions 是Yes 否No是否所有的财务事务都是手工输入的或者有部分是从其他系统中导入的Are all accounting transactions manually entered, or are some brought over from other systems___________________________________________________________________________ _______________每月完成总帐需要花费多长时间How long does it take for you to close a month in G/L___________________________________________________________________________ _______________您是否使用标准、实际或平均成本系统Do you use standard, actual, or average cost system______________________________________________________________________________________ _______________库存价值是多少占年销售额的百分之几What’ s your inventory value How muchis this as a percent of annual sales___________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________您每月需要打印多少发票每张发票有多少行物料How many invoices per month do you print and how many line items per invoice__________________________________________________________________________ _货运和发票之间是否有自动的链接Is there an automated link between shipping and invoicing 是Yes 否No应收帐和总帐之间是否有自动的链接Is there an automated link between A/R and G/L.是Yes 否No您每月需要付多少款您用什么方式付款采购和应付帐之间是否有自动链接应付帐和总帐之间是否有自动链接How many payments do you make each month What methods do you use for payment Is there an automated link between purchasing andA/P Is there an automated link between AP and GL___________________________________________________________________________ ______您的部门生成何种报表What reports does your department produce___________________________________________________________________________ ______您所面临的最大问题是什么您期望利用电脑改进改进哪些工作What’s your biggest problems. What do you hope the computers can improve your operation_____________________________________________________________________________________________________________________________ _________。

员工关于公司管理问题的调查问卷精选word范本

员工调查问卷尊敬的员工：您好，为了解公司管理现状、问题及改进需求，从而改进公司管理，特进行此问卷调研。

问卷不记名填写，我们将遵守保密承诺。

您的参与和意见对于公司未来的发展至关重要！请把您的选项填入题前括弧( )，将主观题答案填入横线，如无特别注明，题目都是单选，感谢您的积极参与支持！一、发展问题（ 2）1-1. 您对公司的发展愿景是否了解？1.非常了解2.比较了解3.一般4.不太清楚5.一点都不知道（2）1-2. 您期望未来三年公司的销售收入年增长率是1.10-20%2. 20-30%3. 30-50%4.50%-100%5.超过100%（ 1，2，3）1-3.您认为公司以往获得发展的主要因素是（最多三项）1．产品性能、技术领先2．公司销售能力强，网络覆盖面大3．服务与技术支持能力强4. 上游供货商的有力支持5．优秀的高层团队6．中层管理能力强7．员工队伍素质高、专业8. 商业模式先进9. 融资能力强10．其他（1，4 、6）1-4. 与同行相比，您认为公司的竞争劣势表现为（最多三项）1.产品更新慢2. 融资能力差3. 专业人才短缺4. 组织机制缺乏活力、效率低.5.研发能力弱6. 销售推广能力弱7. 服务与技术支持能力弱8. 资源分配不合理9.其它1-5. 请用关键词描述您理解的公司核心价值观？（最多三项）1. 服务客户2. 员工与企业共同成长3. 团队精神（2 ）1-6.您如何看待公司未来的发展前景？1.非常看好2.比较看好3.公司增长趋缓4.公司止步不前5.公司业绩滑坡，发展前景非常渺茫1-7. 您所期望的公司文化应具备哪些关键特征?(按重要性排序，最多四项)1.关心员工2. 职责明确3. 奖罚分明4.二、组织管理问题（1，3 ）2-1 您认为公司在组织管理方面存在的主要问题（最多三项）1. 管控模式不清晰2. 组织机构设置不合理3. 部门职责不明确4. 授权不足5. 制度不合理6. 决策机制不合理7.其他（请写出）（ 1，4）2-2．您认为公司在技术方面存在的主要问题（最多三项）1.技术能力没有整合2. 高级技术人才短缺3. 研发投入不足4. 技术人员的激励机制不健全5.其他（请写出）（3 ）2-3. 您认为公司在财务管理方面存在的主要问题（最多三项）1.融资能力弱2. 财务管控不到位3. 资金使用缺乏统筹4. 成本控制不严5.其他（请写出）（1、4 ）2-4. 您认为公司在人力资源管理方面存在的主要问题（最多三项）1. 骨干人才流失2. 薪酬难以吸引人才3. 忽视员工培训4. 绩效管理流于形式5. 人员缺乏上升通道和机会6. 其他（请写出）（2、1 ）2-5 您认为影响组织运行效率的主要原因是什么？（最多三项）1．业务单位缺乏自主权 2.部门职责不明确 3.多头领导 4. 干部能力不足 5.岗位职责不明确6.工作流程繁琐其他（请写出）（1、7 ）2-6 您认为营销部门存在的主要问题为：（最多三项）1．业务策略不明确2．授权不足，责权不对等3．经营者收入与效益挂钩不紧4．销售成本高5．人员业务缺乏培训6．销售过程控制弱7．客户资源和销售经验不共享8.其他（请写出）（ 6、7）2-7 您认为影响员工工作效率的主要原因是：（最多三项）1.工作流程繁琐2.员工能力达不到要求3.信息系统支持不够4.部门之间配合差5.员工没有得到有效激励6.指导监督不足7.工作目标不清晰8.其他（请写出）（ 3）2-8 .您如何评价公司的氛围（最多三项）1.创业型2.大公司型3.积极进取的4.消极应付的5. 互助合作的6. 勾心斗角的7. 平等的8. 等级森严的9.其它三、人力资源问题（2 ）3-1.总体而言，您对自己目前的工作体验如何？1非常满意 2比较满意 3不太满意 4非常不满意（2 ）3-2. 您对自己的才能发挥情况感觉如何？1.完全能发挥自己的才能2.能发挥自己的部分才能3.基本不能发挥自己的才能 4完全不能发挥自己的才能（4 ）3-3. 您对自己目前的收入水平的看法：1远高于期望值 2略高于期望值 3和期望值相当 4略低于期望值 5大大低于期望值（ 3）3-4 如果获得了更好的绩效，我最期望获得的奖励：1.奖金2.年度调薪3.期权4.晋升5.其他（1 ）3-5. 您如何看待目前的工作环境？1.工作条件和环境非常好2.工作条件和环境较好3.工作条件和环境基本满意4.工作条件和环境不太满意5.工作条件和环境非常差（2 ）3-6. 您认为目前公司员工有工作激情吗？1.非常有激情2.有一定激情3.不太有激情4.非常没有激情（ 1）3-7. 您是否愿意长期在公司工作？1.愿意2.不一定3.不太愿意（1、2、3 ）3-8. 您目前愿意留在公司工作的主要原因是（最多三项）1. 企业有发展前景2. 领导有魅力3. 能发挥个人才能4. 成长快，晋升机会多5. 工资待遇高、收入稳定6.人际关系融洽，氛围好7. 企业的地理位置好 8企业有名气.9. 工作环境好10. 工作压力不大 11.其它（ 1）3-9. 如果有可能，您是否会推荐您的朋友到公司工作？1.会极力推荐2.会推荐3.不会推荐（1 ）3-10 以下关于绩效管理的表述，哪个最接近你的感觉：1.工作目标明确，惟有努力才能完成2.工作目标明确，轻松就可以完成3.有工作目标，但执行不好也没关系4.没有明确的工作目标（ 2）3-11您认为目前的绩效评估：1.能准确区分绩优员工2.能大致区分绩优员工3.无法区分绩优员工（ 5）3-12 绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（最多三项）1.应用于员工的职业发展2.应用于对员工的惩罚3.应有于调薪和奖励4.应有于培训5.应用不明确（1 ）3-13 您认为你个人的发展速度vs企业的发展速度1.个人的发展速度小于企业的发展速度，能学很多技能2.个人发展速度等于企业的发展速度，能学一些技能3.个人的发展速度大于企业的发展速度，从企业学不到技能（2、3 ）3-14. 您认为目前在公司，个人成功体现在（最多三项）1．位置高、权力大2．个人收入多3．技术能力、水平高，受人尊重4．高层人脉多5．开发项目多6．享受公司福利多（汽车、手机、住房等）7．其他（ 1）3-15. 您是否希望接受难度更高、责任更重、压力更大的工作？1.希望且有信心2.希望但没信心3.不希望（ 1、3）3-16．您认为公司当前聘用制度的主要问题是（最多两项）1．没有竞聘机制2．没有退出机制，干部能上不能下3．留不住人才4．不能人尽其才（1 ）3-17. 您认为您胜任目前岗位的程度？1.完全胜任2.良好胜任3.基本胜任4.不胜任（）3-18 如您不能完全胜任目前岗位，原因是？1.频繁调动2.缺乏培训3.经验不足4.工作负荷过大5.岗位职责不明确6. 专业不对口7.其他四、其他问题您认为公司最迫切需要解决的问题及对策建议？五、个人资料（仅用于统计目的）5-1 您现在所在的单位（部门或分子公司）（）5-2 您现在的岗位（单选）1.公司领导2.职能部门负责人 3业务部门(销售技术)负责人. 4. 技术研发人员5.销售人员6. 职能支持人员7. 其他（）5-3．您加盟公司多长时间？1．1年以下（含1年）2．1-3年（含3年）3．3-5年（含5年）4．5-10年（含10年）5．10年以上（）5-4．您的最高学历1．高中/中专2．大专3．本科4．硕士及以上5-5. 您的专业？（）5-5．您的年龄1．20-30岁（含30岁）2．30-40岁（含40岁）3．40-50岁（含50岁）4．50-60岁（含60岁）问卷到此结束，再次感谢您的支持！。

管理咨询调查查问卷(职工)

管理咨询调查
问卷（职工部分）
一、您对公司目前管理程度的认识：
□很好□好□一般□差□很差
二、您认为公司现在做管理提升有必要吗？
□很有必要□有必要□不清楚□可有可无□没有必要
三、您认为公司现在做管理提升基础工作最急需解决的问题是哪方面：
□规章制度□工作流程□考核制度□操作水平□劳动纪律□职工生活四、您认为现在产品质量存在的问题：
□很严重□严重□一般□不严重□质量很好
五、您对自己的任务和岗位职责清楚吗？
□十分清楚□较清楚□不清楚□很不清楚□无所谓
六、您认为目前的职工生活：
□很好□好□一般□差□很差
七、您认为目前的技术管理:
□很好□好□一般□差—8 □很差
八、您知道您的直接上级和下级是谁吗
□知道□不知道□不清晰□很模糊□无所谓
九、如果有越权指挥的现象，您怎样做？
□执行□执行□不知道怎样做□勉强执行□无所谓□汇报直接上级十、您认为目前的劳动纪律：
□很好□好□一般□差—2 □很差
十一、您认为目前设备的管理：
□很好□好—5 □一般□差□很差
十二、您认为目前量具的管理：
□很好□好□一般□差□很差
十三、您对目前的收入状况：
□很满意□满意□一般□不满意□很不满意
十四、您对公司的发展有信心吗？
□有□一般□没有□无所谓
十五、请谈谈目前企业管理中存在的问题和建议：
1. 上班时间过早；
2. 改善职工生活；
3. 工作压力大，脏、累；
4. 根本不清楚公司有什么管理制度；
5. 不违章指挥；
6. 申请一个月休四天假，最少休一两天；
7. 工作流程不顺畅
8. 人员安排尚欠缺
天津跨跃电子有限公司
2006年6月26日。

洛阳铜加工集团公司管理咨询调查问卷(终审稿)

洛阳铜加工集团公司管理咨询调查问卷文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-【最新资料,Word版，可自由编辑！】说明1．3月X日X时X部门X人员道X地点领取问卷并登记2．3月X日日由各单位领导组织员工填写，不得代填3．请您认真检查和填写问卷，不要遗漏选项、不要忘记填写个人信息4．问卷应该独立填写，严禁讨论5．任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行为6．集团公司的各部室X日X：X开始由北大纵横项目组到各部门回收问卷，二级单位的人员由各部门/公司领导X日X：X之前，把问卷回收后交到X地点。

7．由于特殊原因不能统一上交问卷的员工请自己将问卷交到X地点。

尊敬的洛阳铜加工集团公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司洛铜项目组。

我们正与你们一起为洛阳铜加工集团公司确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是了解洛阳铜加工集团公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于洛阳铜加工集团公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写,北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

北大纵横管理咨询公司洛铜项目组多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一、战略问题1-1．您了解公司现在的战略目标吗？1-21-3选中的选项的括号中标出来）a.（）工人努力生产的结果b.（）开拓市场的结果c.（）技术改造，设备领先的结果d.（）各科室部门的积极支持与配合e.（）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗f.（）技术人员开发出新产品g.（）其它：__________________________________________1-4．您认为洛铜的未来发展方向发展战略应该是：a.（）专注于铜加工行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者b.（）专注于铜加工行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者c.（）以市场为主专注于铜加工行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者d.（）从事多种经营，什么赚钱做什么e.（）如果不同意以上看法，您的看法：1-5．您认为洛铜的优势是什么（可多选，限选三项）a.（）设备先进b.（）技术领先c.（）市场前景看好d.（）领导人高瞻远瞩e.（）良好的政府关系f.（）高素质的人才g.（）优良的传统和企业凝聚力h.（）其他1-61-7他没有列出的风险，请列在线上）a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品品种有限，新产品不能及时跟上f.（）分配制度的不合理g.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势h.（）领导班子改革力度不够i.（）产品质量不过关j.（）资金紧缺，财务风险大k.（）内部没有竞争机制l.其他二、组织问题2-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给2-22-32-42-52-62-72-82-9a ．（）部门间职责不清b ．（）业务流程不合理c ．（）规章制度不健全d ．（）部门本位主义严重e ．（）员工解决问题主动性不强f ．其他2-17．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 a ．（）直接与其他部门具体负责的人员协调 b ．（）直接与其他部门的领导协调 c ．（）向自己的上级反映d．（）其他2-18．您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？a ．（）业务部门分割严重，协调难度大b ．（）各室之间职责不清c ．（）没有规章制度作支持d ．（）各室之间推卸责任、本位主义严重e ．（）缺乏一个统一协调的部门f ．（）缺乏一个总协调的经理（常务副总）g ．（）高层领导难以形成统一意见2-24．如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决：（可多选）a（）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工b（）由一位副总经理统一协调各业务部门c（）设立负责统一协调的部门d（）加强部门之间的考核，且考核结果直接和年底奖金挂钩e（）从企业文化上强调加强各部门之间的配合协作意识f（）其他a．（）定期的书面汇报b．（）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．（）非定期/随意的口头汇报e．（）其他三、企业文化问题3-13-23-3选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）3-43-5您认为现任公司高层管理人员的优势是什么（可多选）a.年富力强有远见（）b.知识丰富（）c.开拓创新（）d.有凝聚力（）e.较强的管理能力（）f.工作效率高（）g.尊重人才（）h.其他（请写出）3-6下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a（）时间观念差b（）没有人愿意拍板决策c（）职能科室服务意识不强d（）注重绝对公平、不注重效率e（）领导经常交办一些事情但却不问结果f（）人治大于法制g（）上级的上级经常直接干预自己的工作h（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8您认为，当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，公司作决策时应首先考虑：（限选一个）a（）现有员工利益，因为员工是企业的主人b（）股东（国家）利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在（国家是所有者）c（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d（）债权人利益，因为欠债要还天经地义e（）其他3-9下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾（可多选）a（）我们的技术水平在逐步下降b（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c（）在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是现在担任什么职务d（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力和收入e（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部f（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令g（）协调事务最有效的方法直接找上层领导h（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系i（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视j（）公司过分看重硬件建设，人力资源开发不足k（）因人设岗现象比较多3-12您对公司管理层的信任a（）逐步下降b（）逐步增强c（）没什么变化3-13您认为现任集团公司领导班子的劣势是（可多选）a（）决策优柔寡断，改革力度不够b（）缺乏经营能力/经验c（）受各种条件制约，不能独立决策d（）整体年龄偏大，对接班人培养不足e（）没有劣势，非常优秀f（）其他3-14公司将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b（）干一天算一天，到时候再说c（）国家不会让我们没工作，总会管我们的d（）想办法另谋出路e（）其它：______________________________________________________________ ____四、人力资源问题4-1您参加过哪些方面的培训a（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b（）外派学习c（）技术知识培训d（）管理技能培训e（）销售技能培训f（）具体工作中所需特殊技能培训g（）从来没有参加过任何培训h（）其他4-2您觉得培训次数足够吗吗？a（）足够b（）勉强可以c（）不够d（）从来没有参加过任何培训4-3您迫切需要哪些方面的培训？a（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b（）软硬件开发技术培训c（）技术知识培训d（）管理技能培训e（）销售技能培训f（）组织协调/沟通方面的培训g（）具体工作中所需特殊技能培训h（）其他4-4您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？4-5a（）职务高低b（）收入多少c（）技术水平高低d（）工作得到领导的认同e（）其他4-6您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-74-84-9吗？4-13您认为个人的价值要得到承认必须成为管理人员吗？限选三个）a.收入提高（）b.福利改善（）c.职位晋升（）d.挑战性的工作（）e培训机会（） f.领导认可（）g.其他（请写出）4-15假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）a（）领导个人魅力b（）工作挑战性c（）职业稳定性d（）公司名气e（）民主气氛f（）充分发挥自己才能g（）收入水平h（）晋升机会i（）公司发展前途4-194-20低高合适a.研发人员（）（）（）b.科室职员（）（）（）c.工人（）（）（）d.营销人员（）（）（）e.管理人员（）（）（）4-21您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？4-22我们的某个竞争对手总经理年薪达30万元，部门经理年薪5万元，主要技术人员年薪3万元另加技术提成，主要销售人员年收入达5万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。

【调研问卷模板】企业管理咨询调查问卷

【调研问卷模板】企业管理咨询调查问卷企业家朋友，您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。

此份问卷旨在搜集企业运营中的难题及对企业管理咨询的意见建议，通过数据整合和分析后，我们会为企业家朋友们提供一份初步的解决方案。

我们将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与！1. 您的职务.企业负责人管理人员销售人员行政人员其他（请注明）____________2. 企业所在行业.医药卫生建筑建材信息产业餐饮/零售服装纺织家居装饰美容养生教育培训专业服务其他（请注明）___________3. 企业目前所处的发展阶段.资本积累阶段战略调整阶段成熟和维持阶段业务重新定位阶段其他（请注明）___________4. 目前公司的现状和问题，与下列各项相符的是. 公司组织架构不清晰管理层职权不明确各部门协作不顺畅人员素质不高员工流失严重团队氛围较差制度执行不到位系统培训学习较少市场开发不力，销路不畅产品单一，新产品不能及时跟上5. 对于企业经营，您有哪些忧虑和困惑.员工被动工作，领导疲于救火员工薪酬越来越高，工作热情不升反降年终奖发了不满意，不发更不满意员工对办公用品及设备不爱护，浪费严重人力资源内耗严重，不为公司创造价值公司缺少流程体系,还属于经验型管理6. 请问贵企业曾接受过哪类管理咨询服务？战略管理咨询人力资源管理咨询研发管理咨询流程管理咨询绩效管理咨询薪酬管理咨询没有咨询过7. 您希望我们可以提供的管理咨询服务是.专项咨询常年顾问委托管理管理培训定制企业内训专业落地方案指导其他（请注明）___________8. 您希望在得到企业管理咨询的帮助后，企业的变化是什么？业绩快速提升岗位职责明确管理思路清晰企业文化建立队伍人才优化产品主题突出其他（请注明）___________。

咨询管理对工厂调查问卷

工厂调查问卷Factory Survey Questionnaire加工Processing 组装Assembling 消费品Consumable 化工Mechanical电子Electronics 汽车零部件Auto Parts 医药Medical 其他Others 2.产品Product _____________________ 雇员人数Number ofEmployees_____________________3.制造类型Manufacturing Type 离散型Discrete 重复型Repetitive4.销售额Sales Revenue______________________II. 技术信息Basic Information1.是否有局域网Do they have a LAN 是Yes 否No2.是哪种类型的局域网What is the type of LAN(列类型供选择)___________________3.是否有数据库，是哪种类型What database do they use if any (列类型供选择)___________4.是否有电脑，数量多少How many PCs are they using now if any________________________________5.是怎样的平台What kinds of platform (列类型供选择)___________________________6.是否正在使用管理信息系统, 使用情况如何Are they using a MIS now How about it__________________7.是否有财务系统，是什么系统What financial system are they using now ifany______________________8.有多少工作地点How many physical sites do they have______________________________________9.是否通过ISO9000认证Have they passed the certification of ISO9000 是Yes否No10.工厂生产中存在着怎样的困难What issues in your factory harrass you most(过于开放)__________计划Plan1. 您的部门中使用电脑吗如果是的话，有多少台电脑，什么型号的 Do you usecomputers in your department If so, how many and what kind______________________________________________________________________ ____________________2. 您的工厂中发放正式的生产工作单吗您是如何操作的Do you release formalproduction work orders to the factory How do you do that______________________________________________________________________ ____________________3. 您是否考虑过库存情况Have you ever consider the inventory 是Yes 否No4. 组装的提前期是如何决定的What’s the lead time for assembly______________________________________________________________________ ____________________5. 你计划制定周期为多久How long is your planning horizon季度Quarterly 每月Monthly 每周Weekly 每天Daily6. 你凭什么制定计划What’s you planning source_____________________________________________7. 如何决定制造/采购的时机和数量（你怎么制定计划）How do you decide when tomake/purchase and how much(How do you make plan)______________________________________________________________________ ________________8. 是否有工厂日历Do you have factory calendar 是Yes 否No9. 你所面临的最大问题是什么你期望利用电脑改进哪些工作What’s your biggestproblem What do you expect the computers to improve your operation______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ ________________采购Purchasing1. 部门职员人数 Total staff in your Dept. ______ 采购员人数Number of buyer_______________采购物料数量Number of purchased items_______ 采购零件Purchased parts _______________原料Raw materials ______在购买过程中您使用电脑吗多少台，什么型号Do you use computers inpurchasing How many and what kind______________________________________________________________________ ___________________您的采购流程是怎样的What’s your purchasing procedure______________________________________________________________________ ____________________您是否正在使用采购订单进行采购Do you use formal purchase orders 是Yes 否No采购材料时间 times for purchased items –最长longest ___________最短Shortest ___________原因Mean ___________ 采购零件的频率Frequency of ordering eachpart_______________________________________________您是如何知道订购的时间的How you know when to place anorder_____________________________________________________________________________________________________ ____________________您是如何知道订购的数量的How do you decide how much to order_____________________________________________________________________________________________________ ____________________您是如何判断供货商的价格是否合理的您有没有固定的供货商How do you decide on a fair price with vendors Do you have approved vendors______________________________________________________________________ ____________________您购买物料时是否会参考它们过去的价格Do you purchase items according to the history price records______________________________________________________________________ _____________________您是否专门为每个供货商和物料订立价格乘子Do you have price matrix for eachvendor and item 是Yes 否No您是否会查看供货商以往的表现Do you assess historical vendor performance是Yes 否No您在采购时是否会先查询该物料的库存状况Can you enquiry the detail of the item’s inventory situation when you do purchasing______________________________________________________________您在采购中遇到的最大的问题是什么What are your biggest problems in purchasing____________________________________________________________________________ ____库存控制 Inventory Control员工总数Total staff:_________________仓库数量及种类 Number and kinds ofstockrooms__________________________________仓库是如何安排的 How are the stockroomsorganized________________________________您所保留的库存记录是怎样的 What kind of inventory records do you keep _____________________________________________________________________ 您是否统计实际盘存多久统计一次Do you do physical inventory How often_____________________________________________________________________________________ 您是否进行循环盘点。

铜矿选矿现状调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了全面了解我国铜矿选矿行业的现状和发展趋势，我们特开展此次调查。

您的宝贵意见将对我们研究工作具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的企业类型是？（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他2. 您在企业中的职位是？（）高层管理人员（）中层管理人员（）基层技术人员（）其他3. 您从事铜矿选矿行业的时间是？（）1年以下（）1-5年（）5-10年（）10年以上二、铜矿资源现状4. 您认为我国铜矿资源储量如何？（）丰富（）较丰富（）不足5. 您认为我国铜矿资源分布是否均匀？（）均匀（）不均匀（）不清楚6. 您所在企业主要开采哪种类型的铜矿？（）硫化矿（）氧化矿（）混合矿（）其他三、选矿工艺与技术7. 您企业目前采用的铜矿选矿工艺是什么？（）浮选（）重选（）磁选（）化学选矿（）其他8. 您认为当前选矿工艺在技术上存在哪些不足？（）技术落后（）能耗高（）污染严重（）选矿效率低9. 您所在企业是否采用新型选矿技术？（）是（）否（）不清楚10. 您认为新型选矿技术在实际应用中存在哪些困难？（）成本高（）技术难度大（）设备要求高（）其他四、环境保护与可持续发展11. 您认为铜矿选矿过程中的环保问题主要体现在哪些方面？（）废水排放（）废气排放（）固体废弃物处理（）其他12. 您所在企业是否采取了环保措施？（）是（）否（）不清楚13. 您认为环保措施对铜矿选矿行业的影响如何？（）有利（）不利五、行业发展趋势与政策14. 您认为我国铜矿选矿行业的发展趋势如何？（）稳步增长（）快速增长（）稳定发展（）其他15. 您认为政府政策对铜矿选矿行业的影响如何？（）积极影响（）消极影响（）无影响16. 您对政府制定的相关政策有何建议？感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的意见将对我们研究工作产生重要参考价值。

祝您工作顺利！【问卷结束】。

金属加工近况调查问卷模板

尊敬的金属加工行业从业者：您好！为了解我国金属加工行业的发展现状、存在的问题以及未来发展趋势，我们特此开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们进行行业分析和政策制定提供重要参考。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司规模：（1）10人以下（2）10-50人（3）50-100人（4）100-500人（5）500人以上2. 您在金属加工行业的工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上3. 您所在公司的主营业务：（1）金属制品生产（2）金属加工设备制造（3）金属加工技术研发（4）金属加工服务（5）其他二、行业现状4. 您认为我国金属加工行业目前面临的主要问题有哪些？（可多选）（1）原材料价格上涨（2）人工成本增加（3）技术瓶颈（4）市场竞争激烈（5）环保压力（6）政策法规限制（7）其他5. 您认为我国金属加工行业在以下方面的发展状况如何？（1）技术水平（2）产品质量（3）市场竞争力（4）产业规模（5）政策支持三、技术创新6. 您所在公司是否投入研发资金用于金属加工技术的创新？（1）是（2）否7. 您认为以下哪些因素对金属加工技术创新最为关键？（可多选）（1）政策支持（2）资金投入（3）人才储备（4）市场需求（5）国际合作8. 您认为我国金属加工行业在技术创新方面有哪些优势？（可多选）（1）技术积累丰富（2）产业链完善（3）市场需求旺盛（4）政策支持力度大（5）其他四、市场竞争9. 您认为我国金属加工行业市场竞争的主要特点有哪些？（可多选）（1）价格竞争（2）品牌竞争（3）技术创新竞争（4）服务竞争（5）其他10. 您认为以下哪些因素对我国金属加工行业的市场竞争力提升最为关键？（可多选）（1）技术创新（2）产品质量（3）品牌建设（4）人才培养（5）政策支持（6）其他五、未来发展11. 您认为我国金属加工行业未来发展趋势如何？（可多选）（1）产业升级（2）智能化生产（3）绿色环保（4）国际合作（5）其他12. 您认为以下哪些因素对我国金属加工行业未来发展最为关键？（可多选）（1）政策支持（2）技术创新（3）人才培养（4）市场需求（5）国际合作（6）其他感谢您抽出宝贵时间参与此次问卷调查！您的意见对我们至关重要。

管理咨询项目调查问卷

管理咨询项目调查问卷 Last revision date: 13 December 2020.【最新资料,Word版，可自由编辑！】管理咨询项目调查问卷尊敬的员工：您好！我们是管理咨询公司。

我们正与你们一起为迎接公司未来的挑战，使公司业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是为了更确切了解公司的客观情况，员工对公司管理现状的评价，以及对相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。

请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。

选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）一、公司战略方面3．您认为公司未来的发展方向应该是：（1）继续从事目前主业（）（2）进入海外市场（）（3）电子工程（）（4）网络信息工程（）（5）化工行业（）（6）教育行业（）（7）建筑行业（）如果您有其他的建议，请在下面横线上写明您的看法：4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）品牌优势（）（2）市场需求快速增长（）（3）艰苦奋斗的精神（）（4）核心领导的个人魅力（）（5）依托与大公司的合作背景，较易得到合同（）（6）设备精良（）（7）项目组织能力/质量好、工期短（）（8）与政府部门的良好关系（）（9）其他5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）服务（）（2）工作人员的经验和技术水平（）（3）仪表装备（）（4）项目管理水平（）（5）资金（）（6）关系（）（7）品牌（）（8）其他（1）市场增长趋缓（）（2）行业竞争太激烈（）（3）公司的市场开发能力不足（）（4）技术更新快，公司没有明显的技术优势（）（5）人力资源政策过时，关键技术人员流失（）（6）公司各级协调不力（）（7）业务单一，对供应商和经销商依赖过强（）（8）其他1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才能给予（1）（2）（3）三、1．请您用一句话表达公司的优良传统。

某公司管理咨询调查问卷(doc 14页)

某公司管理咨询调查问卷(doc 14页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑鞍钢新轧钢股份有限公司管理咨询调查问卷^北大纵横管理咨询公司2001年月12月17日访谈问卷注意事项尊敬的鞍钢新轧钢股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。

我们正与你们一起为鞍钢新轧钢迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是为了解鞍钢新轧钢的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于鞍钢新轧钢未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密：1.本问卷为不记名问卷2.所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。

3.所有问卷将由北大纵横项目组派专门人员收取。

请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组1．请单独填写，并客观发表建议。

2．请注意阅读各题型的问题。

如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈。

3．请在规定的时间内完成请直接交到北大纵横管理咨询鞍钢新轧钢项目组（原鞍钢新轧钢办公楼302房间）。

4．如有任何疑问，请直接与企管部罗强(电话：6734862)联系。

北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组二零零一年十二月十七日单项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）例如：您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗？您认为公司的风险来自那些方面（请选三项并按重要性排序，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？1. 2. 3. 4.5.一、公司战略问题1-1．您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗？1-2．您了解公司现在的战略吗？1-3．您认为公司应该进入其他行业吗？1. （）应该2. （）不应该1-4．您认为现在新轧钢的经营理念是：（多选题）1-5．您认为鞍钢集团对新轧钢过去的发展起过什么作用？1.（）利大于弊，集团给了新轧钢很多支持2.（）弊大于利，集团过多地束缚了新轧钢的手脚3.（）利弊大体相当1-6．您认为鞍钢集团对新轧钢未来的发展有何影响？1．（）利大于弊，集团能给新轧钢很多支持2．（）弊大于利，集团过多地束缚新轧钢的手脚3．（）利弊大体相当1-7．您认为中国钢铁行业的前景：1.（）很好2.（）比较好3.（）一般4.（）较差5.（）非常差1-8．您认为鞍钢新轧钢在未来5年内的主要威胁将来自于：1.（）国内钢铁企业2.（）日本钢铁企业3.（）韩国钢铁企业4.（）欧美钢铁企业5.（）独联体钢铁企业6.其他1-9．您认为鞍钢新轧钢目前的主要竞争对手是（可多选）：1.（）宝钢2.（）武钢3.（）浦项制铁4.（）日本新日铁5.（）日本住友6.（）马钢7.（）首钢8.（）韩国光阳9.（）本钢 10.（）攀钢 11.（）日本神户 12.（）日本新日铁13.（）韩国东国 14.（）唐钢 15.（）包钢 16.（）济钢17.（）NKK 18.（）武钢 19.（）日本川崎 20.（）其他1-10．您认为鞍钢新轧钢5年后的主要竞争对手是（可多选）：1.（）宝钢2.（）武钢3.（）浦项制铁4.（）日本新日铁5.（）日本住友6.（）马钢7.（）首钢8.（）韩国光阳9.（）本钢 10.（）攀钢 11.（）日本神户 12.（）日本新日铁13.（）韩国东国 14.（）唐钢 15.（）包钢 16.（）济钢17.（）NKK 18.（）武钢 19.（）日本川崎 20.（）其他1-11．您认为鞍钢新轧钢与宝钢相比，主要差距在于（可多选）：1．（）产品品种 2（）产品质量 3（）设备状况 4（）职工的观念5（）市场推广 6（）技术水平 7（）销售力度 8（）其他1-12．您认为公司未来发展方向是：1.（）扎根钢铁行业，不断开发新工艺、新产品，生产高附加值产品2.（）立足钢铁行业，向上下游一体化发展3.（）依托钢铁行业，逐渐向其它行业发展1-13．您认为鞍钢新轧钢过去取得成功的原因是：（限选3个，请排序）1.（）市场需求快速增长2.（）国家政策扶持3.（）依托鞍钢集团，比较容易获得资源4.（）决策正确5.（）全体员工艰苦工作6.（）核心领导的个人能力7.（）与客户的良好关系8.（）擅长在技改中“少花钱，多办事”9.（）其他1-14．您认为鞍钢新轧钢的主要优势是什么（可多选，但不超过3个）1．（）公司综合能力在行业内处于领先地位2．（）产品前景好，市场潜力巨大3．（）产品质量好，客户对公司的产品满意4．（）公司设备先进5．（）公司技术力量强、有研究开发实力6．（）产品有价格优势7．（）员工素质高8．（）营销力量强，有很强的市场开拓能力9．（）公司管理水平高10．（）领导班子年富力强，团结实干11．（）上市公司的正面影响12．（）能够吸引和留住各类优秀人才1-15．您认为影响公司战略目标实现的不利因素是以下哪些方面？（可多选，但不超过3个）1.（）业务发展方向的选择有问题2.（）与集团的关联交易3.（）产品技术含量低，生产线设备不是很先进4.（）产权结构不太合理，国有股“一股独大”5.（）决策水平低6.（）被限制在特定的行业发展7.（）公司管理水平低，难以适应钢铁市场日益激烈的竞争8.（）现有员工素质不高，同时又很难引进急需的优秀人才1-16．您认为公司的未来前景如何？二、组织结构问题2-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？2-2．在下级向您请示工作时，是否经常觉得有必要向自己上级请示后再做答复（管理人员回答）？2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行（如考勤）？2-5．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？2-6．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2-7．您是否明确工作职责和权力？2-8．您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）1.（）定期的书面汇报2.（）非定期的书面汇报3.（）定期的口头汇报4.（）非定期/随意的口头汇报5.（）其他2-9．公司内部处理日常事务是否有序？2-10．在您工作需要相关部门和单位协助时，相关部门配合状况2-11．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2-12．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1.（）直接与其他部门具体负责的人员协调2.（）直接与其他部门的领导协调3.（）向自己的上级反映4.（）其他2-13．工作中，领导是否给予足够的支持？2-14．领导是否对工作提出了明确的要求？2-15．您认为下列团体中，哪一个是公司的最高管理层1．（）董事会2．（）监事会3．（）独立董事4．（）总经理/副总经理5．（）其他三、企业文化问题3-1．您认为公司目前是否已经形成良好的企业文化？3-2．您认为本公司现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用？3-3．您认为公司的人际关系气氛是：3-4．您认为公司对待员工是否公平？3-5．您认为公司目前倡导的价值取向是什么？（限选3个）3-6．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？3-7．下列哪种情形在新轧钢比较常见（可以多选）1.（）时间观念差2.（）职能科室人员松散3.（）害怕承担责任4.（）重过程、不重结果5.（）重精神激励、轻物质激励6.（）职能科室重控制、意识不强7.（）靠人际关系协调工作8.（）工作效率低9.（）领导经常交办一些事情但却不问结果10.（）上下级之间层级感明显11.（）上级的上级经常直接干预自己的工作12.（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）1. （）年富力强2. （）知识丰富3. （）开拓创新4. （）有凝聚力5. （）有战略眼光6. （）工作效率高7. （）尊重人才8. （）稳健经营9. （）与政府及集团沟通能力强 10. （）较强的管理能力 11.其他（请写出）3-9．您认为向最高管理层提建议有意义吗？3-10．您认为鞍钢新轧钢公司最高管理层在做出一项决策的时候，当员工利益、公司利益、集团利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，一般首先考虑：（限选一个）1.（）员工利益2.（）公司利益3.（）集团利益4.（）股东利益5.（）客户利益6.（）债权人利益3-11．以公司目前的状况，您认为公司变革应该先从哪方面进行（限选三项）3-12．您愿意主动向朋友介绍您的公司名称和公司经营的产品吗？3-13．针对公司以下情况，请您选择：四、人力资源问题4-1．您迫切需要哪些方面的培训？1.（）产品知识2.（）岗位业务技能3.（）组织协调/沟通4.（）更高的学历教育5.其他4-2．您认为在培训中所学到的知识对实际工作帮助大吗？4-3．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-4．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？4-5．您是否愿意在鞍钢新轧钢长期工作？4-6．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？4-7．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？4-8．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？4-9．您的下属中，每个人的工作绩效（限管理人员回答）：4-10．您认为工作努力或松懈对月底奖金会有什么样的影响？4-11．您认为在新轧钢衡量个人成功的主要标志是：（单选）1.（）职务高低2.（）技术水平高低3.（）得到领导的认同4.（）薪酬高低5.（）其他4-12．如果您对公司的工作存在疑问，您将1.（）找机会与直接上级交流2.（）与最亲密的同事私下交流3.（）找比较熟悉的同事交流4.（）说了也没用，发些牢骚算了5.（）其他4-13．对您来说，目前的工作1.（）很适合，并且有信心，有能力做好2.（）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3.（）不是我喜欢的工作，但是我能做好4.（）不适合我，我正考虑换一个岗位5.（）不适合我，我正考虑跳槽4-14．您是否愿意购买并长期持有鞍钢新轧钢公司的股票1.（）愿意2.（）不愿意4-15．您认为您晋升的可能性有多大？4-16．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？1. 收入提高（）2. 福利改善（）3. 职位晋升（）4. 挑战性的工作（）5. 培训机会（）6. 领导认可（）7. 其他（请写出）4-17．公司对员工的考核是否能够按照岗位职责的要求进行？4-18．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-19．您认为您的个人前途与公司前途4-20．您认为目前工资/奖金状况4-21．您认为鞍钢新轧钢现在人员素质如何？4-22．您认为鞍钢新轧钢现在最需要什么类型的人才？（可多选）1. 管理人才（）2. 销售人才（）3. 营销人才（）4. 技术人才（）5. 财务人才（）6. 其他（请写出）五、个人资料（仅用于统计目的）5-1．您在鞍钢集团和新轧钢的工作年限1.（）1-5年2.（）6-10年3.（）11-20年4.（）21年以上5-2．您现在所在的部门1.生产计划部（）2.企业管理部（）3.技术质量部（）4.销售部（）5.人力资源部（）6.财务部（）7.采购部（）8.设备部（）9.政工部（）10.办公室（）11.工会（）12.冷轧厂（）13.大型厂（）14.一炼钢厂（）15.厚板厂（）16.线材厂（）17.生活服务公司（）18.检修公司（）5-3．您的最高学历1.（）初中及以下2.（）高中/中专/技校3.（）大专4.（）本科5.（）研究生及以上5-4．您的职称1.（）高级职称2.（）中级职称3.（）初级职称4.（）其他5-5．您现在的岗位属于（单选）1.（）一般员工2.（）一般管理人员3.（）部长及副部长级管理人员4.（）副总经理及以上级管理人员5.6.7.8.9.感谢您的浏览10.11.12.整理范文，仅供参考，13.14.勿作商业用途15.。

管理咨询调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您所在企业的管理现状、需求以及期望，我们特此开展本次管理咨询调查。

您的宝贵意见将有助于我们提供更精准、高效的管理咨询服务。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的职位：（）3. 您所在部门：（）4. 您在公司的工作年限：（）二、企业现状5. 您认为贵公司目前的管理体系完善程度如何？（）A. 非常完善B. 比较完善C. 一般D. 不完善E. 非常不完善6. 您认为贵公司目前的管理效率如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低7. 您认为贵公司目前的管理成本如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低8. 您认为贵公司目前的管理团队执行力如何？（）A. 非常强B. 比较强C. 一般D. 比较弱E. 非常弱三、管理需求9. 您认为贵公司最需要改进的管理方面是：（）A. 组织结构B. 管理制度C. 激励机制D. 沟通协作E. 其他（请注明：______）10. 您认为贵公司最需要提升的管理能力是：（）A. 领导力B. 团队协作能力C. 决策能力D. 沟通能力E. 其他（请注明：______）11. 您认为贵公司最需要引入的管理工具或方法：（）A. 精益管理B. 6σ管理C. 项目管理D. 跨部门协作E. 其他（请注明：______）四、期望与建议12. 您对管理咨询服务的期望是什么？（）A. 提升管理水平B. 降低管理成本C. 提高员工满意度D. 增强企业竞争力E. 其他（请注明：______）13. 您对贵公司管理方面有哪些建议？（）（请在此处详细描述您的建议）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！【问卷填写截止日期】：______年______月______日【联系方式】：______（如有需要，我们将与您联系）。

管理咨询调查表

管理咨询调查问卷一、填写说明尊敬的企业领导：您好!发放此份问卷旨在了解贵公司运行的客观情况、员工对公司管理现状的评价以及对相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和建议对贵公司未来的发展至关重要。

我们将以高度的职业素养对您所提供的信息进行严格保密，仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据之用。

感谢您的积极参与和支持!二、选择题（如无特别说明，请单选，并在选项对应框内打勾；若有评论，写在题干周围的空白处即可）（三）、人力资源问题1、公司人员选拔的主要依据和方法有（限选3项以内）：1.□面试2.□心理测试3.□知识考试4.□业绩评估5.□内部竞聘6.□其他2、公司有否主动辞退过员工： 1.□有，计划性的淘汰 2.□有，个别情况 3.□不清楚 4.□无3、您认为公司现行的员工绩效考核体系中的最关键内容是（1－2项）：1.□态度2.□技能3.□人缘4.□业绩5.□目标完成情况6.□出勤情况7.□其他4、公司员工绩效考核结果主要用于（可多选）：1.□调薪2.□职务晋升3.□岗位调动4.□奖金分配5.□其他5、您认为目前公司绩效考核实施的效果好吗：1.□非常好 2.□比较好 3.□一般 4.□不太好 5.□差6、您对公司内部的绩效考核方式和内容如何评价？1.□能够客观的评价员工和下属企业相关人员2.□流于形式3.□指标和内容缺乏针对性，没有太大意义4.□说不清7、您认为公司目前的绩效考核存在问题有哪些？1.□考核指标难以量化2.□平均主义思想太严重3.□考核指标太繁琐4.□考核缺乏反馈8、到公司以来，您参加过哪些方面的培训？1.□新员工培训（公司历史/规章制度等）2.□外派学习3.□技术知识培训4.□管理技能培训5.□商务礼仪培训6.□具体工作中所需特殊技能培训7.□从来没有参加过任何培训 8.□其他___________________9、您认为公司给您提供的培训机会是否能够满足您的工作所需？1.□能2.□勉强能3.□不能4.□我没有参加过任何培训10、您迫切需要哪些方面的培训？1.□新员工培训（公司历史/规章制度等）2.□专业知识技能培训3.□组织协调/沟通方面的培训4.□管理技能培训5.□商务礼仪方面的培训6.□人力资源管理方面的培训7.□具体工作中所需特殊技能培训 8.□财务技能培训 9.□其他_____________________11、公司对培训效果进行跟踪评价吗？ 1.□进行 2.□没有进行 3.□准备进行 4.□不打算进行12、公司实施的培训对改善员工绩效作用如何？ 1.□非常大 2.□很大 3.□一般 4.□有一点 5.□没有13、公司最近几年人才培养方面的问题主要集中在：1.□年轻后备力量不足2.□中坚力量培养不力3.□高级人才面临断档4.□人才流失问题突出14、您对薪酬的整体满意度如何： 1.□很满意 2.□基本满意 3.□不满意 4.□很不满意15、与公司其他人相比，您对目前的薪酬满意吗？ 1.□很满意 2.□基本满意 3.□不满意 4.□很不满意16、与当地同行业相比，您对目前的薪酬满意吗？1.□很满意 2.□基本满意 3.□不满意 4.□很不满意17、您认为在设定工资结构时，哪一项应是首要考虑的因素？1.□岗位价值大小2.□职称高低3.□学历高低4.□岗龄长短5.□工龄长短18、贵公司员工工资标准是如何确定的？1.□根据本公司历史水平2.□参照同类企业经验数据3.□主管机构规定的标准4.□参照薪酬调查结果5.□公司财务状况6.□公司薪酬制度不透明19、您认为应该采用与绩效挂钩的浮动工资吗？ 1.□很应该 2.□应该 3.□不应该 4.□说不清楚20、您认为浮动工资的比例应该占员工平均总收入的比例是多少？1.□10%以下2.□10%-30%3.□30%-50%4.□50%以上21、您认为哪些薪酬体制中最严重的问题？1.□薪酬整体偏低2.□薪酬与绩效相关低3.□薪酬结构不合理4.薪酬调整随意5.□薪酬差距拉不开22、您认为自己的才能在目前岗位得以发挥的程度？1.□0-20%2.□20%-40%3.□40%-60%4.□60%-80%5.□80%-100%23、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？1.□不希望2.□无所谓3.□希望但信心不足4.□希望且有信心24、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三项以内）1.□收入提高2.□福利改善3.□职位晋升4.□挑战性的工作5.□培训机会6.□领导认可7.□其他（请写出）_________ _________ 25、假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（按重要程度由强到弱排名）1.□领导个人魅力2.□工作挑战性3.□职业稳定性4.□公司名气5.□公司的文化氛围6.□充分发挥自己才能7.□收入水平8.□晋升机会9.□公司发展前途26、您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）1.□管理人才2.□营销人才3.□策划人才4.□技术人才5.□投融资人才6.□多技能工人7.□其他：__________________________27、对您来说，目前的工作：1.□很适合，并且有信心、有能力做好2.□是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3.□不是我喜欢的工作，但是我能做好4.□不适合我，我正考虑换一个岗位5.□不适合我，我正考虑跳槽28、您认为自己在部门内、公司内的晋升空间？1.□很大2.□有一定空间3.□没什么机会4.□根本不可能29、获得晋升的人被提拔的原因往往是：1.□工作业绩突出2.□群众关系好，不得罪人3.□受领导常识4.□工作责任心强5.□其他___ 30、如果竞争上岗，您认为：（可多选）1.□如果要求条件太高，自己可能竞争不上2.□就怕竞争上岗中存在不公平3.□只要有能力水平，不怕没岗位4.□还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了5.□有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业6.□竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作7.□没有竞争，就没有压力，企业就没有发展31、公司最近几年离职的人员的年龄主要集中在：1.□20—25岁2.□25—30岁3.□30—35岁4.□35—45岁5.□45岁以上32、您留在公司工作的最主要原因是什么？（限选，最多3项）：1. □工作相对稳定2. □欣赏领导的能力与品德3. □个人能力能得到发挥4. □自己能够得到学习和进步5. □公司前景乐观6. □喜欢这个行业，并且能够与志同道合的同事共事7. □现在也没什么地方可去，暂时呆在这里好了 8.公司政策限制，离职成本较大33、如果您打算离开公司，其中的原因将是（限选，最多3项）1.□看不到公司的发展前景2.□在公司工作感到压抑3.□个人在公司已没有发展空间4.□看不惯公司中不良现象的长期存在5.□对领导有意见6.□对公司的激励机制感到不公平7.□外部的吸引和诱惑 8.□缺乏归属感和安全感9.□工作地点不稳定 10.□其他（五）、基本情况（仅用于统计分析）1、您进入公司多长时间？1．□3年以下（含3年） 2．□3-5年（含5年）3．□5-10年（含10年） 4．□10年以上2、您现在的岗位（限选一项）1．□高层管理人员 2．□中层管理人员3．□专业技术人员 4．□其他普通员工3、您的年龄1．□20-30岁 2．□31-35岁3．□6-40岁 4．□41-50岁5．□51岁以上（六）、其他问题1、您认为公司目前内部管理暴露出来最为严重的三个问题是什么？2、您希望公司在哪几个方面做出迫切改观？3、您认为公司最迫切需要解决的三个问题？非常感谢您的支持与协助，祝您身体健康、工作顺利！。

铜厂造福or造忧-群众满意度调查-群众满意度调查问卷

铜厂造福or造忧?群众满意度调查:群众满意度调查问卷铜厂造福or造忧?------对铜厂周围环境的群众满意度调查调查目的：关注铜材厂周边的群众对环境的满意度，厂里需要哪些方面的改进选题理由：**西部铜业有限公司的发展与周边居民的生活息息相关，对他们的生活到底带来了什么影响，如有污染企业会采取哪些措施，更多的人会关注并且能积极参与到调查。

调查方法：访问法，文献法，观察法调查时间：2013年1月27日至2013年2月19日调查地点：****市**区**西部铜业有限公司调查人：李珍前言环境问题一直是社会高度重视的问题之一，如今保护环境、保护地球的口号越来越响，环境的重要性可想而知，这就是每个企业首先要考虑的问题。

从发展的角度来看，中国冶金业价值链的发展，在整个国民经济中具有显赫的地位，但是，环境污染问题，在冶金领域尤其是中小冶金企业存在的问题，是不可懈怠和轻视的。

改善冶金安全生产安全管理体系，增强企业安全防患意识，提升环保部门的环境管理水平，从而更好地采取治理和应对突发环境事故，是当前急不可待的任务。

我们能够借鉴国际最佳实践和企业成功经验，从而进一步推动中国的可持续发展。

那么企业首先要确保的重要环节就是周边的环境影响了，想做到企业能够又快又好的持续发展下去，群众的支持也很重要。

所以调查铜材厂附近居民对环境的满意度是解决问题的一个必要的途径，我们通过对周围居民的随机抽查来了解厂子对他们的影响，从而得以改进。

在调查的过程中呢，也借助水土保持的工作人员的帮助，完成了一些资料以及数据的补充。

这次调查选题方向是**西部铜材厂有限公司周边环境状况。

**西部铜材厂有限公司的具体介绍：**西部铜材有限公司地处****市八一办事处境内的经济技术开发园区的南部，西南距**城区8km，厂址中心位置坐标：东经107°04／50∥，北纬40°13／30∥。

厂区北侧紧靠**新华东街，南距包兰铁路**站8km，交通较方便。

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洛阳铜加工集团公司管理咨询调查问卷文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]【最新资料,Word版，可自由编辑！】说明1．3月X日X时X部门X人员道X地点领取问卷并登记2．3月X日日由各单位领导组织员工填写，不得代填3．请您认真检查和填写问卷，不要遗漏选项、不要忘记填写个人信息4．问卷应该独立填写，严禁讨论5．任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行为6．集团公司的各部室X日X：X开始由北大纵横项目组到各部门回收问卷，二级单位的人员由各部门/公司领导X日X：X之前，把问卷回收后交到X地点。

7．由于特殊原因不能统一上交问卷的员工请自己将问卷交到X地点。

尊敬的洛阳铜加工集团公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司洛铜项目组。

我们正与你们一起为洛阳铜加工集团公司确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是了解洛阳铜加工集团公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。

请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

对此您的看法：a（）有多大价值，拿多少报酬，理所应当b（）他们的收入差距太大，这是剥削c（）要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距d（）他们可能是民营企业或外企，我们是国有企业，没法比e（）其它：____________________________________4-23对以下观点你认为正确的：（可多选）a（）市场经济条件下，管理和技术人员更为稀缺，适当增加他们的收入是合理的b（）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员c（）工人阶级是国家的主人，在收入分配时应该向生产一线倾斜d（）其它：__________________________________________4-24您认为公司现在人员素质如何？可多选）a.管理人才（）b.销售人才（）c.市场策划人才（）d.技术人才（）e.投融资人才（）f.多技能工人（）g．其他：_________________4-26获得晋升的人被提拔的原因往往是a（）工作业绩突出b（）群众关系好，不得罪人c（）受领导赏识d（）工作责任心强e（）其他4-27对您来说，目前的工作a（）很适合，并且有信心，有能力做好b（）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺c（）不是我喜欢的工作，但是我能做好d（）不适合我，我正考虑换一个岗位e（）不适合我，我正考虑跳槽4-28如果竞争上岗，您认为（可多选）a.（）如果要求条件太高，自已可能竞争不上b.（）就怕竞争上岗中存在不公平c.（）只要有能力水平，不怕没岗位d.（）有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业e.（）还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了f.（）竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作g.（）没有竞争，就没有压力，企业就没有发展五、其他问题5-1请回答以下问题：1.您认为公司最迫切需要解决的三个问题？2.您认为您需要向管理层反映哪些问题？六、个人资料（仅用于统计目的）6-1您是何时进入洛铜的？（）年6-2您现在所在的部门1.（）公司办公室2.（）策划部3.（）财务部4.（）生产部5.（）人事部6.（）技术质量部7.（）装备部8.（）审计监察部9.（）武装保卫部10.（）熔铸厂11.（）铜板带厂12.（）铜管棒厂13.（）铜盘管厂14.（）铝镁板带厂15.（）冶炼厂16.（）动力厂17.（）检测中心18.（）机电设备修造公司19.（）物资供应公司20.（）运输公司21.（）销售公司22.（）进出口公司23.（）技术中心24.（）金昌公司25.（）物业公司26.（）工程公司27.（）实业公司28.（）生活服务公司29.（）经济技术开发公司6-3您的最后学历a.（）初中及初中以下b.（）高中/中专c.（）大专d.（）本科e.（）硕士及以上6-4您的职称（建议删去）a.（）高级职称b.（）中级职称c.（）初级职称d.（）其他6-5您现在的岗位（单选）a.（）工人b.（）行政职能部室（包括集团公司和所有二级单位）人员c.（）党政部室人··员d.（）技术研发人员e.（）销售人员f.（）基层管理（班组长）人员g.（）中层管理（部长、科长、车间主任）h.（）高层管理（总经理/党委书记/纪委书记/工会主席/副总经理/总工/副总工/总经济师/副总经济师）6-6您在现在岗位上任职时间（建议删去）a.（）1年以下b.（）1-2年c.（）3-5年d.（）5年以上6-7您在哪些岗位工作过（可多选）（建议删去）a.（）一般职员（采购人员、质检/管人员、办公室行政人员等）b.（）技术人员c.（）开发人员d.（）销售人员e.（）生产人员f.（）副总经理/总工/副总工/总经济师/副总经济师g.（）部长/科长h.（）其他问卷到此结束，再次感谢您的支持！。

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