741 供方年度业绩评定表
741 年度供方业绩评定表
综合评定得分
售后服务的效果(10分)
综合评定得分
合计得分及其他业绩评定内容：
评定人：日期：
综合评定意见：
评定人：日期：
年度供方业绩评定表
NO：
供方名称
联系人
联系电话
业绩评定内容
评定方法
得分
供方质量状况(40分)
合格到货(服务)批次/到货(服务)总批x40
生产(服务)设备和技术水平(20分)
综合评定得分
供货期或信守合同情况(15)
按时到货(服务)批次/到货(服务)总批次x20
价格是否合理(15)
综合评定得分
售后服务的效果(10分)
综合评定得分
合计得分及其他业绩评定内容：
评定人：日期：
综合评定意见：
评定人：日期：
年度供方业绩评定表
NO：
供方名称
联系人
联系电话
业绩评定内容评定方法来自得分供方质量状况(40分)
合格到货(服务)批次/到货(服务)总批x40
生产(服务)设备和技术水平(20分)
综合评定得分
供货期或信守合同情况(15)
按时到货(服务)批次/到货(服务)总批次x20
供应商年度评分表模板
供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。
供方年度业绩评价表
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
说明：优秀：≥85~100分，优先订货。 良好：≥70~85分，加大订货。 合格：≥60~70分，维持订货。 不合格：＜60分，列为下季度重点改进供方，限期最长3个月整改或淘汰。 1.评价方法：从质量、交货期、价格、服务四个方面进行评价。 2.质量模块计算比值时，如同一供应商供应多种零件，则分子为所有零件在评价期内的问题或故 障之和，分母为所有零件在评价期内或至评价截止点的供货总数量。 3.各供应商总分的确定：质量、交货期、价格、服务各模块分数分别为4:3:1.5:1.5 4.签订年度合同的供方，在价格无变化期内，价格只需评价一次。 5. 评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格（淘汰）
供应商年度业绩评价表
评价项目 质量（40） 序号 供应商名称 收货不 良 （10） 过程不 良 （10） 价格（15） 交货期（30） 服务（15） 交货、制 售后 最终 造过程反 合计 馈问题及 处理 合计 得分 满意 时派人处 度 理能力 （5） （10） 评价 结果 备注
供货 供方造成生产 供货 生产线 准确 中断导致顾客 售后不 质量整 特殊通 合计 降价 价格 合计 及时 报缺响 性 装机影响（含 比例 对比 良 改 知 性（6 应能力 （8） （7） （6 市场退货） （10） （5） （5） 分） （6） （12） 分）
供方供货业绩评价表文档
序号
供方名称
交付产品 质量评分（30分）
顾客产品 质量评分（30分）
交付及时
性评分
（15分）
顾客通知
评分
（15分）
服务评分
（10分）
总分
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
注：90分及以上为A级合格供方75〜89分为B级合格供方74分及以下为C级合格供方60分以下取消合格供方资格
备注：
编制:
序号
供方名称
交付产品 质量评分（30分）
顾客产品 质量评分（30分）
交付及时
性评分
（15分）
顾客通知
评分
（15分）
服务评分
（10分）
总分பைடு நூலகம்
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
注：90分及以上为A级合格供方75〜89分为B级合格供方74分及以下为C级合格供方60分以下取消合格供方资格
备注：
编制:
供方年度业绩评定表
2016年供方年度业绩评定表
编号：QR-7.4-02序号：01
供方名称
联系电话
主要产品
生产设备现状
□正常□不正常
检测手段
□良好□不好
供货是否及时
□及时□不及时
以往业绩
□良好□不好
售后服务评价
□良好□不好
检验结论
□合格□不合格
□通过国家注册认证机构的质量体系认证ISO9001
□产品通过国家CCC认证机构的产品质量认证
□产品通内容
实际
得分
表现概述
产品质量
评价
（质检部）
检验批次
合格批次
一次合格率
得分：一次合格率×30
质检部签字：年月日
服务质量
评价
（销售部）
到货批次
按期到货批次
按期到货率
得分：按期到货率×30
采购部签字：年 月 日
产品使用情况评价
（生产部）
生产过程中，产品的使用、适用情况：
很好30～25分、较好25～20分、一般19～10分、
差＜9分。
生产部签字：年 月 日
综合信誉度
很好10分、较好8～9分、一般6～7分、差＜6分。
采购部签字：年 月 日
合计得分
结论：合格□不合格□
注：≥80%：合格，＜80%：不合格
批准
该供方：□继续列入合格供方□不继续列入合格供方
总经理签字：年月日
供货商业绩评价表格
供货商业绩评价表格分数评定标准评定细则1. 供货质量：- 优秀（Excellent）：常常提供高质量的产品或服务。
- 良好（Good）：大部分时间提供高质量的产品或服务。
- 一般（Fair）：有时提供高质量的产品或服务。
- 不及格（Fail）：频繁提供低质量的产品或服务。
2. 供货及时性：- 及时（Prompt）：总是按时提供产品或服务。
- 基本按时（Generally prompt）：大部分时间按时提供产品或服务。
- 偶尔延迟（Occasionally delayed）：偶尔有延迟，但不会对业务造成重大影响。
- 经常延迟（Frequently delayed）：经常出现延迟，对业务造成较大影响。
3. 供货合规性：4. 供货稳定性：- 高稳定（Highly stable）：稳定地提供产品或服务，几乎没有中断。
- 基本稳定（Generally stable）：大部分时间稳定地提供产品或服务。
- 有时不稳定（Occasionally unstable）：偶尔出现中断，但不会对业务造成重大影响。
- 经常不稳定（Frequently unstable）：经常出现中断，对业务造成较大影响。
5. 服务态度：- 优质服务（Excellent service）：提供友好、专业并高效的服务。
- 良好服务（Good service）：大部分时间提供友好、专业并高效的服务。
- 一般服务（Fair service）：有时提供友好、专业并高效的服务。
- 差劲服务（Poor service）：频繁提供不友好、不专业或不高效的服务。
6. 合作配合度：- 高配合（Highly cooperative）：积极主动，与其他合作方合作无间隙。
- 基本配合（Generally cooperative）：大部分时间与其他合作方配合良好。
- 偶尔不配合（Occasionally uncooperative）：偶尔出现不与其他合作方配合的情况。
供方综合业绩评价表
0-15
3
0-3
4 持续改进
7
0-7
5 价格
3 加分项目
6 信息共享
3 加分项目
通过该体系认证得3分
未通过任何体系认证，得0分
月度供货业绩评分12个月平均分*65%
现场评审得分*15/100=实际得分 提交年度改进计划，且实施措施完整得3分。仅有 计划，而措施不完备或无可行性得0-2分。如果未 提交报告，则得0分。 按照年度改进计划按时实施，且完全达到预期的 改进效果，得7分；每拖延1次或10天，扣1分，未 达到预期改进效果，每1项扣1分。扣完为止。
制表： 日期：
审核： 日期：
小结
供应商主动降价，每次得3分，不封顶。
供应商将自己在技术/管理方面的先进经验提交出 来给其他的供应商分享，将获得加分鼓励。有一 次，加3分，不封顶。未分享则加0分。
合计：
扣分原因
评价得分
备 注： A 10090 分， 可信 赖 级； B 8980 分， 合作 级； C 7960 分， 可改 进 级； D 60 分以 下， 淘汰 级。
供方
年综合业绩评价表
供
方
： 主
要
序 号
评价项目
评价 基准
分
评价指标
联系人：
评分 范围
指标描述
ISO/TS16949:2002 5
通过该体系认证，得5分
1 质量体系
2 供货业绩 3 现场评审情况
5 ISO9001:2000
3
未通过任何体系认 证；一般管理
0
65
全年的月度供货业 绩平均
0-65
20 现场评审得分
年度供方业绩评定表
2
0
14.00 25
25
0
0
40.00
1
10
0
0
85.6
5
16.6
0
0
7
0
85.60 0.00
8
0
0.00
9
0
0.00
10
0
0.00
11
0
0.00
12
0
0.00
评分说明：
全年平均得分：
86.27
1、品质：40分 拣用扣3分/次；退货扣5分/次 ，最高扣40分。全年无质量问题的加5分（供货100批/年以上） 2、履约：20分 误期批数扣3分/次；附加运费批数扣1分/次 ，最高扣20分。全年无误期问题的加5分（供货100批/年以上） 3、服务：15分 出现一次问题（技术支持、客诉处理），扣5分
综合评定等级： A级：90≤总分＜100分（优秀供应商）； B级：80≤总分＜90分（合格供应商）；
4、供方误期或质量问题而造成顾客生产中断一次扣5分；顾客退货一次扣5分。
C级：60≤总分＜80分（一般合格供应商）；
5、质量体系：20分 体系考评得分=质量体系考评分*20%，体系考评得分18分以上的加3分
20XX年度供方业绩评定表
供方：XX有限公司
履约
月份
总批数
误期批数
附加运费 批数
得分
合格数 允收品质 拣用 Nhomakorabea退货得分
配合度
服务
得分
顾客生产 中断
外部退 货
价格得分
体系考评 得分
无质量 问题加
分
无误期 问题加
分
综合得分
转换成100分制 的得分
供应商业绩综合评价表
供应商名称
评价日期
序号
评价项目
百分比
评价方法
评价标准
得分
1
品质
35％
批不良率=不合格批数
/接收总批数
×100%
(1－批不良率)×35分
2
交货期
20％
批延迟率=
延迟批数/接收批数
×100%
准时交付
20分
2%以下
15分
2～5%
10分
5～10%
5分
11%以上或延迟交付（影响公司正常生产经营工作）
强
10分
较强
8分
一般
5分
差
1分
总分
（等级）：A□B□C□D□
评价结果签字
质管部
制造部
物流部
车间
采供部
企管部
管理者代表
附表：供应商等级标准及适用策略
等级
得分
适用策略
A
85分以上
优先选择
B
70-85分
一般选择
C
60-69分
谨慎选择
D
60分以下
无特殊情况，不予选择
填写说明：
1、品质部分：由质管部负责填写，并征求车间、物流、售后服务意见给予打分。
0分
3
价格
15％
根据供应商价格水平
进行评分
价格有竞争力
15分
价格适中
10分
价格偏高
5分
价格高
0分
4
质ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ问题整改时效及服务质量
20％
根据供应商服务水平及
质量问题整改、解决完成时效进行评分
优、1周
20分
供方业绩评定表
通过质量体系，年检证照及时更新 100
未过质量体系，但年检证照及时更新 90--99
2、企业资质证书
年检证照需要提醒才成更新 70--89
10%
需要经常督促才能更新
50--70
不回复，态度较差
0--50
评定人
0次
100
3、年检或抽检不合格次 数
1次
50
＞1次
0
评定人
4、交货及时率及差错率
及时率100%，差错率<1% 及 时 率 100% ， 1% ＜ 差 错 --89 15%
60--79
评定人
强85—100
6、同 争性
行业相比
价格的
竞
一般60—84
弱60以下
评定人
综合评分在85分以上为A级； 得分在85以下分70分以上（包含70分）为B级； 得分在70分以下列为C级； A/B级均为合格供应商，C级不列入合格供方名录。
评定日期
10%
供方业绩评定表
评定周期:
自 年 月 日至
年月日
评定项目
评分标准
评定权重 评定分数 加权分数
≥90% 90--100
90%＞合格率≥80% 80--89
1、产品进货检验及生产 部使用合格率
80%＞合格率≥70% 70--79
40%
70%＞合格率≥60% 60--69
60%＞合格率 0--59
评定人
评定日期
89 及时率＞90%，差错率＜3%
及时率＞80%，差错率＜3%
其他情况
0--60
评定日期
10%
评定日期 90--100
80— 70--79 15% 60--69
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表号：7.4-3序号：
供方名称
经营地址
联系电话
传真
联系人
●供应的主要产品及类别(A、B、C)：
●本年度供应总量与供货总值：
●进货质量控制方式：(在□内标注“√”)
□进货检验□进货外观验证□本方至供方现场验证
□顾客至供方现场验证□顾客至本方现场验证
●质量得分(60%)：(合格批次/交货总批次)*60%
◇质量评分：
●按期交货得分(20%)：(按时交货批次/交货总批次)*20%
◇交货期评分：
●其他情况得分：(20%)如包装质量、售后服务、配合程度等
◇其他情况评分：
●总评分及评定建议：
◇总评分=质量评分+交货期评分：年月日
●管理者代表意见：(总分为100分，当总评分<60分或质量得分<48分时填写此栏)
管理者代表：(签名)日期：年月日