项目经理月度考核表
项目经理考核表模板
项目经理考核表模板
1. 项目概况
项目名称：
项目经理：
考核周期：
考核人：
（请在此处描述项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、考核周期和考核人。
）
2. 项目目标
（请在此处列出项目的目标和关键结果。
）
3. 考核指标
3.1 项目规模
（请在此处描述项目的规模，包括项目预算、资源、时间等方面的评估。
）
3.2 项目进度管理
（请在此处描述项目经理在项目进度管理方面的表现，包括项目计划的制定和执行、里程碑的达成情况等。
）
3.3 项目质量管理
（请在此处描述项目经理在项目质量管理方面的表现，包括项目质量计划的制定和执行、质量问题的解决情况等。
）
3.4 项目风险管理
（请在此处描述项目经理在项目风险管理方面的表现，包括风险评估、风险应对措施的制定和执行情况等。
）
3.5 团队管理
（请在此处描述项目经理在团队管理方面的表现，包括团队建设、人员分工和协作等方面的评估。
）
4. 考核结果
4.1 综合评价
（请在此处对项目经理的整体表现进行评价。
）
4.2 优点
（请在此处列出项目经理在项目管理中的优点和亮点。
）
4.3 不足之处
（请在此处列出项目经理在项目管理中的不足和需要改进之处。
）
5. 总结
（请在此处总结项目经理的绩效，并提出个人发展建议。
）
6. 签字
项目经理：
考核人：
以上是项目经理考核表的完整版模板，希望对您有所帮助。
(完整版)项目经理月度绩效考核表
(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期：2022年10月
结论
综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）
建议
- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。
- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。
- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。
总结
通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。
希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。
谢谢！。
项目经理考核表
2、有类似项目工程业绩（10万平米以下办公项目）
6-10分
3、无类似项目工程业绩
2-6分
1、承担项目获得鲁班、白玉兰奖、市文明工地
10分
2、承担项目获得优质结、区文明工地
6-10分
3、承担项目未获奖
2-6分
业务水平(40分)
1、专业水平较高，施工经验丰富，综合判断能力强，成本意识强
40分
2、专业水平一般，施工经验一般，综合判断能力一般，成本意识一般
20-40分
3、专业水平较差，施工经验较差，综合判断能力较差，成本意识较差
10-20分
沟通协调能力（20分）
1、组织、协调和领导能力较强，语言表达较强
20分
2、组织、协调和领导能力一般，语言表达一般
10-20分
3、组织、协调和领导能力较差，语言表达较差
5-10分
总分
考察人
施工单位项目经理考察表
工程名称：
所属施工单位名称
被考核人
日期
考核
内容
考核要点
标准
得分
个人形象(10分)
1、形象气质具佳
10分
2、形象气质一般
6-10分
3、形象气质较差
4-6分
工作经历(30分)
1、20年以上工作经验
10分
2、10-20年工作经验
6-10分
3、10年以下工作经验
4-6分
1、有类似项目工程业绩（10万平米及以上办公项目）
经理月度绩效考核表
考核月份：年月填表日期：年月日
姓名
部门
职位
考核项目
权重
总结（完成情况及需要跟进事项）
自评
考核
工作
计划
（40）
当月主要工作指标或管理要项
此栏如果内容较多，可以另附说明
培训完成情况
10
财务指标ห้องสมุดไป่ตู้
30
酒店营业指标完成
具体填写全面预算指标完成情况
员工管理
流程管理
15
维保计划完成情况
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
被考核人签字及日期：
考核者签字及日期：
等级评定
□优秀
□良好
□合格
□待改进
□不称职
分值
90分以上
89-86分
85-70分
69-60分
60分以下
奖金系数
2.2
1.6
1.0
0.7
0
工作
建议
改善
计划
这里填写您对公司的合理化建议与意见；以及您对自己工作不满意之处的自我改善计划、需要支持与帮助等内容。（此项必须填写，并作为面谈内容）
员工工作配合情况
总部各项指令执行或实施情况及满意度
顾客服务
15
新增客户数、老客户流失等顾客信息数据的对比分析
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
顾客满意度、顾客投诉数的同期对比分析
顾客服务与全员营销工作的开展情况
“+”分、“-”分内容及分数
月度考核结果
绩效评价/工作支持与期望
总分
这里填写您对下属的肯定、建议，以及对他成长提升提出的规划、期望等内容（此项必须填写，并作为面谈内容）
项目经理岗位月度KPI绩效考核表
5%
集团公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度,违反公司或部门的规章制离开岗位，视情节扣分；
5%
沟通情况
沟通及时
及时性；
5%
性和有效性
有效性；
5%
主动沟通
积极主动沟通；
5%
工作汇报
汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT:
5%
项目跟进
项目进展
各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险；
10%
工作态度
知识水平和综合技能提升情况
具有自我学习能力；
2%
业务技能有提升：
3%
参与培训（公司内外部）及分享；
2%
部门例会
1、月两次未参与周会得0分；2、会议纪要占40%；
3、工作落实情况占30%；4、问题处理占30%；5、
项目经理岗位月度
考核人：被考核人：考核日期:
考核项
考核内容说明
占比
考核人
自评分
考核
得分
项目计划完成度
承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：
1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；
3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；
15%
系统设计文档
1、无设计0%；2、设计文档专业有效性占30%；
迟到1分钟90%；
6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；
8、迟到3分钟以上0%；
5%
工作配合度投诉情况
无投诉不扣分；
1、无投诉100%；2、1次以内合理投诉90%；3、2次以内合理投诉60%；
项目经理考核表
项目名称：员工姓名：考核月度：
考核内容
考核标准
扣分原因
（勾选扣分项目或手填其他原因）
自我评分
领导评分
工作态度
责任意识
（5分）
爱岗敬业，合规守时，积极主动，勇于承担
团队精神
（5分）
团结协作，相互分担，荣辱与共
执行力
（5分）
吃苦耐劳，无怨无悔，高效执行
主观能动性
（5分）
积）
要求严明，标准统一，计划得当，管理有序，
1、□□现场干净卫生，布置整齐（10分）
2、□□施工现场标识齐全，警示到位，展示充分（10分）
3、□□临水、临电计划合理，方案科学，执行落实。（10分）
4、□□人员风貌精神向上，文明礼貌（10分）
5、□□其他因素____________
_________________（酌情扣分）
总分（单项考核内容最低为0分）(总分=工作态度得分+工作能力得分+加分项得分)
（10分）
项目人员的监督、协调管理。
1、□□人员监管不到位，出现项目人员考核不合格现象。（10分）
协调能力
（10分）
各单位协调能力,公司流程的遵守情况
1、□□与甲方、监理及第三方单位的沟通协调不顺畅（3分）
2、□□制度贯彻不利（3分）
3、□□表格使用不正确（3分）
4、□□其他因素（酌情扣分）
加分项
加分具体事项：___________________________________
8、□□其他因素____________
_________________（酌情扣分）
岗位职责
（20分）
岗位职责履行情况
项目经理每月绩效考核表 (1)
项目经理每月绩效考核表 (1)考核标准考核标准是根据项目经理在每月工作中的表现制定的一套评估指标。
以下是考核标准的详细内容：1. 工作质量：评估项目经理完成的任务的质量和准确性。
考虑以下因素：工作质量：评估项目经理完成的任务的质量和准确性。
考虑以下因素：- 是否按时完成任务- 是否满足项目要求和标准- 任务是否有明显错误或缺陷2. 团队合作：评估项目经理在团队中的合作能力和贡献。
考虑以下因素：团队合作：评估项目经理在团队中的合作能力和贡献。
考虑以下因素：- 是否积极参与团队讨论和决策- 是否有效地与团队成员沟通和协作- 是否分享经验和知识，帮助团队成长3. 目标达成：评估项目经理实现项目目标的能力。
考虑以下因素：目标达成：评估项目经理实现项目目标的能力。
考虑以下因素：- 是否设定明确的目标并制定相应的计划- 是否能够按照计划推进项目进展- 是否能够解决项目中的问题和挑战4. 客户满意度：评估项目经理在客户交互中的表现。
考虑以下因素：客户满意度：评估项目经理在客户交互中的表现。
考虑以下因素：- 是否在沟通中展现专业和友好的态度- 是否解决客户问题和需求- 客户对项目经理的满意程度和反馈绩效评定根据以上考核标准，项目经理的绩效将按照以下评定等级来进行评定：- 优秀：在所有考核标准中表现出色，达到或超过预期水平。
- 良好：在大部分考核标准中表现良好，达到预期水平。
- 合格：在部分考核标准中表现一般，达到或略低于预期水平。
- 待改进：在多个考核标准中表现较差，未达到预期水平。
绩效考核表填写说明绩效考核表将在每月末填写，由上级主管对项目经理的工作进行评估。
请项目经理按照以下步骤填写绩效考核表：1. 在每个考核标准下根据自己的表现选择适当的评定等级。
2. 在每个考核标准下写下一至两个具体的例子，支持你所选择的评定等级。
3. 在考核表末尾填写项目经理的名字和日期，然后提交给上级主管。
我们希望通过绩效考核表的使用来更好地了解项目经理的工作表现，为项目的进展和团队的发展提供有效的反馈和支持。
项目经理绩效考核表(完整版)
项目经理绩效考核表(完整版)
1. 项目概述
简要描述项目的背景，目标和其他重要信息。
2. 项目目标
明确列出项目的具体目标和可衡量的绩效指标。
3. 项目进展
包括项目计划的执行情况、进度变化、遇到的问题和应对措施等。
4. 项目质量
评估项目成果的质量，包括交付物完整性、准确性和符合要求程度。
5. 项目成本控制
评估项目在预算范围内的控制情况，包括预算执行情况和成本变动情况。
6. 项目风险管理
评估项目风险管理的效果，包括风险识别、分析、应对和监控
情况。
7. 项目沟通与合作
评估项目团队之间的沟通和协作情况，包括信息发布、沟通渠
道和团队协作能力。
8. 客户满意度
通过客户反馈评估项目经理在满足客户需求和期望方面的能力。
9. 自我评估
项目经理根据自身的认知和观察，对自己在项目中的表现进行
评估。
10. 引用和附加说明
文档的引用和其他附加说明，如附件。
以上是项目经理绩效考核表的完整版，希望能对考核工作有所
帮助。
如有任何问题，请随时与我们联系。
谢谢！{content}。
项目经理绩效考核表(简版)
甲方评价
客服回访时，甲方对项目负责人评价：满意5分，一般3分，不满意0分
参见考勤记录（迟到、早退、旷工，一次扣1分，扣完为止）
基础考核 （25%）
当月请假超过三天（不含三天），每天扣1分，扣完为止 违反公司规章制度，受到领导点名批评每次扣1分，全公司通报批评的一次扣5分 因推诿、扯皮、不合作等个人原因，造成工作延期，每次扣1分；产生严重负面后果扣5分
不服从、顶撞领导，拒绝合理的工作安排，每次扣1-3分，扣完为止
月日
分值
上级评定
10 10 20
20
10 5 5 5 5 5 5
最终被考评人员绩效考核得分：
1.此表由工程部经理组织实施，并进行考核评分，填写时务必客观、认真、实事求是； 2.考评对象为工程部项目经理，考核周期为月； 3.考核流程：考评人发起→被考评人自评（每月5日前完成）→考评人评分（每月8日前完成）→总经理审批（10日前完成）→财务部存档； 4.薪资调整：基本工资调整为原工资的80%，同时增设绩效工资，绩效工资为原工资的30%，用于绩效考核； 5.考核成绩，作为工资核算依据：工资 = 基本工资 + 绩效工资 *（绩效考核得分%）；
工程部项目经理2020年 月份绩效考核表
被考核人：
考核项目
绩效考核评分标准 量化及定性考核标准
考核日期：201分，扣完为止
关键指标 （权重75%）
材料管控
施工质量 安全管理
现场材料管理不规范或浪费，发现一次扣2分，扣完为止；
材料用量与施工进度不符，超量，被公司批评通报每次扣10分 施工质量不合格被上级通报批评，每次扣2分，扣完为止；施工质量触及公司《项目质 量十大红线》，一次扣20分 现场发现未佩戴劳保防护用品，每次每人扣1分，扣完为止
项目经理月绩效考核表精选全文完整版
100%
及时有效完成部门月考核工作
2
100%
学习
发展类8%
各部门培训计划完成率
2
≥98%
核心员工、员工流失率
2
≤2%
各项监督、检查报告提交及时率
2
≥90%
部门主管以上人员的业务培训
2
1次≥月
总得分
100分
被考核人签字/日期
考核人签字/日期
备注：一、每月25---28为自评日，整理相关资料；每月30日为复核日，分值于每月工资中兑现；
二、年考核中，三次排名末位，予以部门负责人降级处理；
三、每月部门负责人考评排名内部通报；
四、年度考核中，有六次排名在前三名的部门负责人，年末将给予相应奖励；
五、月工作计划及培训计划完成率低于85%，另外罚款300元。
2
98%
供电设备运行正常，照明设施完好
2
95%
供水系统、排污泵等运行正常
2
正常
消水栓、喷淋、烟感等消防设施运行正常
2
正常
公共设施设备维修，保养过程中有安全警示、提醒标识
4
达标
公共设施设备台帐档案齐全，运行、检查、维修、保养等记录齐全
2
95%
员工仪容仪表，“首问负责制”的执行情况
2
98%
及时有效完成员工月考核工作
2
正常
监控设施运转正常
2
100%
保安主入口立岗值勤动作标准
2
95%
外来人员、车辆登记、交接班记录完整
2
≥98%
车辆停放整齐并在指定区域
2
95%
环卫设施完备、无破损、摆放整齐
2
≥95%
研发部项目经理月度绩效考核表
市场、竞争对手、产品重要信息挖 掘 对分月预算成本提出优化建议 客户书面表扬 项目经理认证 项目进度提前完成 减分项目
第四部分：个人行为加减分项目（说明：该部分结
2
客户投诉
本月度等级为
加减分项目部分评价总得分 最终得分 评价等级
研发部月度绩效考核表--项目经理
员工工号： 审核人
指标描述 第一部分：财务目标(KPI)（说明：占总权重的 40 %） 1、制定项目分月预算成本 2、考核当月实际发生的费用与预算之间的差异，通过项目月度结算表中的预算偏离度=(实 际成本-分月预算)/分月预算来计算，若偏离度<=0，则项目成本在预算控制范围内，否则 在预算之外需要扣分 3、计算每个项目的偏离度，只要出现某个项目的偏离度>0，进行相应的扣分，直至被扣完 1、按预算制定，本项目利润目标。 2、根据月度结算表，计算当月实际项目毛利率 3、只要出现某个项目的实际项目毛利率小于目标利润率，进行相应的扣分，直至被扣完 第二部分：执行目标 （说明：占总权重的 40 %）
非常满意（分数待定）
10分
满意（分数待定）
8分
一般满意（分数待定）
5分
不满意（分数待定）
0分
的 20 %）
做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分
做到就得2分，否则0分 做到就得3分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得3分，否则0分 最后成绩；评分经部门经理认定）
项目实际完成的进度情况与月度安排的计划相比
从项目模块的功能、性能是否达到设计预期和重要bug的数量等方面来衡量项目质量
此项评价与项目挂钩： 项目经理每月向MU发放客户满意度调查表，根据MU回馈信息评分
项目经理考核表(月度)
)月
项目工作量 定量评价 收入
20%
项目收入=项目预算人天* 项目团队平均人天工资*项 目系数
项目指标 （60%）
项目完成进 定量评价 度
20%
是否完成项目预期的进度和 节点
计划当月验 定量评价 收达成率 项目文档移 定量评价 交达成率
10%
按立项会议拟定的验收时间 为节点，计划提起验收 验收后，项目资料移交运维 团队，运维团队按质量签收 移交，如文档质量不符规 定，运维人员有权拒签，此 把控项目管理过程中，给与 团队成员辅导和培训，以保 证项目顺利进行
10%
合计
表（
)月
考核标准 完成当月计划数得20分， 当月完成未计划，但年度累 计计划完成的10分 2项都未完成的不得分 及时完成20分 未完成的按项目完成比例扣 分， 比例低于60%，不得分 及时完成10分 未完成的不得分 及时完成10分 运维团队 未完成的不得分 有辅导，并定期开会总结10 分 信息技术处 稍有辅导，但沟通欠缺6分 存在问题的团队0分 资料不及时扣5分 信息技术处 因资料不全影响收款该项为 零分 报告迟交扣3分，内容不完 整扣3分，不交扣10分 信息技术处 不按时参加例会，缺席1次 扣5分 业主、监理投诉1次扣5分 重大项目处 信息技术处 数据提供
得分
甲方调查表 、或重大项 目处
重大项目处
合计
考核目标项目指标60项目工作量收入定量评价20计划当月验收达成率定量评价10项目完成进度定量评价20是否完成项目预期的进度和节点项目文档移交达成率定量评价10定性评价10把控项目管理过程中给与团队成员辅导和培训以保证项目顺利进行自身管理定性评价10工作日报周报月报完整及时按时参加月度项目协调会项目经理考核表月合计项目收入项目预算人天项目团队平均人天工资项目系数按立项会议拟定的验收时间为节点计划提起验收验收后项目资料移交运维团队运维团队按质量签收移交如文档质量不符规定运维人员有权拒签此资料管理定量评价10项目需求文档项目需求变更文档设计文档资料齐全符合要求项目管理40项目组内部管理考核标准数据提供得分完成当月计划数得20分当月完成未计划但年度累计计划完成的10分2项都未完成的不得分及时完成20分未完成的按项目完成比例扣分比例低于60不得分及时完成10分未完成的不得分及时完成10分未完成的不得分有辅导并定期开会总结10分稍有辅导但沟通欠缺6分存在问题的团队0分资料不及时扣5分因资料不全影响收款该项为零分报告迟交扣3分内容不完整扣3分不交扣10分不按时参加例会缺席1次扣5分业主监理投诉1次扣5分重大项目处甲方调查表或重大项目处信息技术处运维团队重大项目处信息技术处信息技术处信息技术处
项目人员考核表
10
5
协助项目经理做好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，得10分
分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣4分
10
6
采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质监人员，确保工程质量和人身安全的，得10分
检查中发现质量问题的，扣2分，工伤休息超过3天的扣2分
10
3
分项工程技术质量交底工作、混凝土养护、修补专项交底工作
未进行分项工程技术质量交底的扣5-8分
10
4
积极参加质量工作相关会议，并参加相关部门组织的质量检查活动，改正存在的缺点
未参加质量检查活动的一次性扣10分
10
5
按项目部工程技术管理工作标准的各条款进行工程资料建档工作，归档及时、有序、完整
不及时整理及归档的扣10分。
10
7
负责一般事故以上调查分析并及时上报处理的，得10分
不参与调查分析的，扣2分；不及时上报处理的，扣1分
10
8
做好对工长的绩效考核，得10分
不及时进行考核的，扣4分
10
9
负责按时提出施工封闭要点计划与主要料、大堆料的到达情况，组织调动车辆运输，得10分
材料进场计划，影响施工进度的，一项扣2分
10
10
7
制定材料管理制度，严格按照合同要求采购材料及合理存放
未实施、或部分人员未实施扣3-5分，出现以次充好扣10分。
10
8
组织落实施工组织设计中的各项安全技术措施，组织并监督各项安全管理制度实施。
未落实施工组织设计中的安全技术措施扣6分，未实施对各项安全管理制度的监督扣4分。
10
项目经理岗位安全生产责任考核表
未及时上报安全事故，扣10分。
10
合计
100
被考核人：考核人：日期：
10
8
组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。
未组织安全会议，扣5分/次。
10
9
临近汛期， 组织项目开展防洪度汛应急演练。
未编制应急预案，扣5分；项目未开展应急演练扣3分/次。
5
10
及时、如实报告生产安全事故， 负责本项目应急救援预案的实施，事故现场保护和伤员救护工作， 配合事故调查和处理。
XXX项目部项目经理岗位安全生产责任考核表（年月）
序号
考核内容
扣分标准
应得分
实得分
1
项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。
本表其余9项考核结果如低于70分，评定为不合格扣10分，合格则不扣分理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任目标考核。
应签订（）人， 实际签订（）人，签订率为（）%。
5
应考核（）人， 实际考核（）人，考核率为（）%。
5
3
每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，并记录《项目负责人带班生产记录》。
带班情况未达标准扣10分；
未记录《项目负责人带班生产记录》，扣 1分/天。
10
4
组织开展本季度项目管理人员月度安全教育
组织次数*5*培训参与率
15
5
参加分公司组织的总监例会会前培训
缺1次扣2.5分
10
6
参加项目周检查，督促生产经理落实隐患整改。
未组织参加安全周检查扣2.5分/次；
经分公司检查发现重复隐患， 一项扣2分。
项目经理考核表
项目经理绩效考核评分表绩效考核成绩评定标准：（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.项目经理KPI考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目经理绩效考核办法一、公司给予项目经营部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金.二、项目经理的权限与责任公司实行项目管理和项目经理负责制。
项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。
做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。
（一）权限1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。
2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。
对工程项目有生产指挥权。
3、任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。
4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。
5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
6、企业法定代表人授予的其他管理权力。
（二)责任1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。
2、风险管理。
对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
项目人员月度绩效考核表
20分
2、在项目开工前一定要做好工程施工计划，工程完工时间 准确率达到90%以上的得20分；准确率达到80%—90%的扣 1-5分；准确率达到70%—80%的扣5-10分；准确率达到60% —70%的扣10-15分；准确率达到50%以下的扣20分。
20分
3、工程施工完工前一定要做好工程质量管控，完工后工程 质量合格率达到90%以上的得20分；合格率达到80%—90% 的扣1-5分；合格率达到70%—80%的扣5-10分；合格率达到 60%—70%的扣10-15分；准确率达到50%以下的扣20分。
被考核者：
考核内容
一、专业技能表现
项目部工程管理人员月度绩效考核表
所在部门：
标准
自我评价
衔接人 项目经理 员评价 评价
考核日期： 项目经理评价理由（逐
85分
1、具有较强的执行力，及时完成施工进度计划。工程进度 完成计划率达到90%以上的得20分；完成率达到80%—90% 的扣1-5分；完成率达到70%—80%的扣5-10分；完成率达到 60%—70%的扣10-15分；完成率达到50%以下的扣20分。
考核内容
15分 5分 标准
自我评价
2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、执行力较差 的扣1—2分。本月未与同事发生争吵，能发挥团队精神， 配合他人完成工作，得1—3分。根据建设方评价得1—3分 。根据监理方评价得1—2分
10分
总分 增分 最终得分
100分
被考核者意见建议
主管评价
主管评价理由（逐项
20分
4、工程完工后及时回馈工程资料，回馈准确率达到90%以 上的得20分；完成率达到80%—90%的扣1-5分；完成率达 到70%—80%的扣5-10分；完成率达到60%—70%的扣10-15 分；完成率达到50%以下的扣20分。
项目部经理月度考核汇总表
序 号
考核原则 （静态或者
动态）
考核指标
考核内容
物业费收入 经营收入计划完成比例
1
所有收费
指标
配合其他组开展 的特约服务收入
经营收入计划完成比例
2 静态考核
工作计划完成率
100%
权重 （%）
50%
20%
3
标准化制度执行率
日常检查不达标点≤20个 20%
4
投诉数量
有效投诉≤6个
1Hale Waihona Puke %5 6 动态考核考勤管理 本部门培训情况
是否按公司考勤制度操作
40%
每个月每岗位至少培训1 次，公司作业指导书及操作 20% 手册。
7
临时性工作安排任务完成情况 及时完成公司临时交代事宜 40%
计划确认： 审定人：
被考核人：
考核人：
成绩确认： 审定人：
被考核人：
核汇总表
20 年 月
完成结果
考核人评分
备注
成绩确认： 审定人：
被考核人：
考核人：
项目部人员绩效考核表
项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目生产副经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目综合工长绩效考核
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目施工员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目资料员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目质量员绩效考核表
项目名称：
被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目安全员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目测量员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目水电工程师绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目机械管理员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目技术员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目材料库管员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目电工绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目塔吊指挥绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：。
工程项目经理绩效考核表
异常情 况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或 直属或
造成不良后果的，每次扣2-5分。
分管领导
10
3
按计划监督、推进公司项目工程、厂区基建进度，工程延期未按时完成，扣1-5 直属或
分/次
分管领导
15
4
做好项目工程、厂区基建质量控制，监督落实工程方施工，质量出现问题扣1-5 直属或
分/次
分管领导
15
5
日常业 务指标
确保基建期间公司员工安全，无事故，发生事故损失3000以下，扣1-5分，损失 直属或
65% 3000元以上当月绩效考核为零
分管领导
15
6
分配卫生区域，工作区域符合6s管理，不达标扣1分/次。
直属或 分管领导
10
1、科室人员入职、转正和离职按制度执行，违反制度的每人次扣1分
事项 1-5分。
分管领导
月份 考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
0
0
最终得分
0
直接领导确认：
分管领导确认：
5
11
工作行 为指标
1要求完成工作，每次扣1分 2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分 3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分
直属或 分管领导
5
12
工作 创新
加分 业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加 直属或
工程项目经理月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
序号 项目 权重
考核内容及标准
数据 考核 自评打分 直接领导打分 来源部门 分值 权重10% 权重50%
项目经理安全生产责任月度考核表
项目经理安全生产责任月度考核表考核目的为了落实企业安全生产责任制，推进公司安全生产工作，形成安全生产文化，促进员工的安全生产思想，提高企业安全生产意识和素质，确保工程项目在安全生产方面经济运行，我们制定了本月度考核表。
考核内容1. 安全责任制落实1.1 项目经理是否制定了本项目的安全管理制度，是否经过评审、批准、公布并落实执行？1.2 项目经理是否明确安全目标，制定安全管理规划，并组织开展相关安全生产工作？1.3 项目经理是否明确分工，指定专人负责安全生产，定期检查、分析、评估危险源，及时整改并报告企业和相关主管部门？1.4 项目经理是否加强对安全教育培训的管理和监督，禁止违章操作，对违章行为进行严肃处理？2. 安全生产管理2.1 项目经理是否建立完善的安全管理机制，并组织实现有效管控？2.2 项目经理是否环境卫生保洁、劳动防护、设备维护等安全生产工作进行细致化，严格落实各项操作规程？2.3 项目经理是否对施工现场中危险和有害因素进行认真评价，制定措施减少或清除这些危险和有害因素？2.4 项目经理是否定期召开安全生产例会，对本着重发生的安全事故和产生危险的情况进行评估并修订安全管理制度及工作计划？3. 安全质量管理3.1 项目经理是否及时修订安全控制方案，做好施工安全准备工作？3.2 项目经理是否制定安全生产计划书，对安全技术措施进行拟定、评估、实施和检查？3.3 项目经理是否对危险项和不安全因素进行风险评估，对施工环节提出安全要求，以及安全改进措施？3.4 项目经理是否对设备、材料进货验收情况进行检查，加强质量管理，保证材料和设备质量符合要求？考核结果分数：整改期限：备注：总结安全生产是企业生产经营的重要组成部分，是工业革命及现代化生产中必须面对和解决的重大问题。
本月度考核表的实施，将有力提高项目经理的安全生产意识和责任心，推动企业安全生产工作，确保工程项目在安全生产方面经济运行。
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客户投诉的处理与跟进（投诉至甲方的，此考核项计0分） 客户服务得分小计： 甲方月度考核(考核分95及以上5，90及以上4，85及以上3，80及以上2，80以下1) 甲方总部巡检(考核分95及以上5，90及以上4，85及以上3，80及以上2，80以下1)
30
0.0
被考核人对本次考核的意见：
工作改进计划、措施：
被考核人签名：
日期：
营运总监：
日期：
1.对所管项目的消防及各项安全事宜，如项目内发生类似安全事件，当月考核奖金为0 注： 2.对于成本的考核如果不能达标，无合适解释理由，当月考核奖金为0 一票否决 3.对公司产生负面，并产生后果，当月考核奖金为0 事项 4.甲方总部巡检分85分以下，当月考核奖金为0 上述一票否决事项年度累计出现两次以上，则视为项目经理不胜任该岗位，公司有权解除劳动合 同。
上海旭蓬物业管理有限公司
项目经理月度考核评分表
XPWY（人字）-G009-F14
权重
类别
考核细目
项目经理工作日志，日巡查项目及夜查不少于二次。（每缺失一天、次，扣除0.5分） 每月准时做好项目的月报和计划及执行；向公司汇报的各项工作及时准确。（每次延期被提醒，扣除 0.5分） 每月做好考勤表及加班统计，及时送交公司审批。（未合理进行排班、加班、休假调整的，每人次扣1 分） 检查项目员工的工作及组织员工自评、考核等，并保证员工流失率每月不大于10%（含保安\按合同编 制计）。 对园区管理范围内各项维修及服务跟进与落实。（因管理服务原因造成投诉的，每次、项扣1分）
本表在每月10日前完成上月对项目经理的考核
#DIV/0!
管理费用开支预算及结算，控制管理成本。（每月根据预算目标考核，考核分100及以上5，95及 品质成本 以上4，90及以上3，90及以下计0分） 培训计划、培训的实施及培训效果。（每月1次安全教育、应急预案、安全操作培训，缺失计0 分） 品质成本得分小计： #DIV/0!
安全管理 一票否决制（物业公司承担责任） 总计： #DIV/0!
评分
考核评分要依据
A- 非 常 优 秀 ， 理 想 状 态 。 4.6'~5' B-优秀，满足要求。3.8'~4.5' C-基本满足要求。3'~3.7' D-略有不足。2'~2.9' E-不满足要求。1'~1.9'
40
日常运作 对甲方要求物业跟进与监督的工作进行监管与汇报。（被投诉且成立的，每次、项扣2分） 负责检查各部门日常工作记录并达到质量要求。（检查发现明显缺失的，每项扣1分） 与各政府职能部门、发展商、区内客户保持良好的关系。（有效投诉每次、项扣5分） 现场安全操作规范执行的监督与管理。（检查发现明显缺失的，每次、项扣 2 分，导致后果的，计 0 分） 各项费用收支手续完备；资产（固定及低耗资产）情况良好。（资产查验，每缺失项扣1分） 日常运作得分小计： 考核结果与1.5 1.2 1 0.8 0.5
¥ 2,000
D E 资金基数： 奖励金额：
旭蓬每半年的满意度调查（考核分95及以上5，90及以上4，85及以上3，80及以上2，80以下1） 甲方满意度调查得分（考核分95及以上5，90及以上4，85及以上3，80及以上2，80以下此考核项 为0分）