项目经理月度考核表

工作改进计划、措施：
被考核人签名：
日期：
营运总监：
日期：
1.对所管项目的消防及各项安全事宜，如项目内发生类似安全事件，当月考核奖金为0 注： 2.对于成本的考核如果不能达标，无合适解释理由，当月考核奖金为0 一票否决 3.对公司产生负面，并产生后果，当月考核奖金为0 事项 4.甲方总部巡检分85分以下，当月考核奖金为0 上述一票否决事项年度累计出现两次以上，则视为项目经理不胜任该岗位，公司有权解除劳动合 同。
本表在每月10日前完成上月对项目经理的考核
上海旭蓬物业管理有限公司
项目经理月度考核评分表
XPWY（人字）-G009-F14
权重
类别
考核细目
项目经理工作日志，日巡查项目及夜查不少于二次。（每缺失一天、次，扣除0.5分） 每月准时做好项目的月报和计划及执行；向公司汇报的各项工作及时准确。（每次延期被提醒，扣除 0.5分） 每月做好考勤表及加班统计，及时送交公司审批。（未合理进行排班、加班、休假调整的，每人次扣1 分） 检查项目员工的工作及组织员工自评、考核等，并保证员工流失率每月不大于10%（含保安\按合同编 制计）。 对园区管理范围内各项维修及服务跟进与落实。（因管理服务原因造成投诉的，每次、项扣1分）
评分
考核评分要依据
A- 非 常 优 秀 ， 理 想 状 态 。 4.6'~5' B-优秀，满足要求。3.8'~4.5' C-基本满足要求。3'~3.7' D-略有不足。2'~2.9' E-不满足要求。1'~1.9'
40
日常运作 对甲方要求物业跟进与监督的工作进行监管与汇报。（被投诉且成立的，每次、项扣2分） 负责检查各部门日常工作记录并达到质量要求。（检查发现明显缺失的，每项扣1分） 与各政府职能部门、发展商、区内客户保持良好的关系。（有效投诉每次、项扣5分） 现场安全操作规范执行的监督与管理。（检查发现明显缺失的，每次、项扣 2 分，导致后果的，计 0 分） 各项费用收支手续完备；资产（固定及低耗资产）情况良好。（资产查验，每缺失项扣1分） 日常运作得分小计： 考核结果与奖励系数：
30 客户服务 旭蓬走访客户的反馈
客户投诉的处理与跟进（投诉至甲方的，此考核项计0分） 客户服务得分小计： 甲方月度考核(考核分95及以上5，90及以上4，85及以上3，80及以上2，80以下1) 甲方总部巡检(考核分95及以上5，90及以上4，85及以上3，80及以上2，80以下1)
30
0.0
被考核人对本次考核的意见：
A B C
0.0
1.5 1.2 1 0.8 0.5
¥ 2,000
D E 资金基数： 奖励金额：
旭蓬每半年的满意度调查（考核分95及以上5，90及以上4，85及以上3，80及以上2，80以下1） 甲方满意度调查得分（考核分95及以上5，90及以上4，85及以上3，80及以上2，80以下此考核项 为0分）
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ห้องสมุดไป่ตู้
管理费用开支预算及结算，控制管理成本。（每月根据预算目标考核，考核分100及以上5，95及 品质成本 以上4，90及以上3，90及以下计0分） 培训计划、培训的实施及培训效果。（每月1次安全教育、应急预案、安全操作培训，缺失计0 分） 品质成本得分小计： #DIV/0!
安全管理 一票否决制（物业公司承担责任） 总计： #DIV/0!