(完整版)如何设计外贸人员薪酬激励体系设计方案.
外贸业务员薪酬制度范本
外贸业务员薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动外贸业务员的积极性和创造性，提高公司的经济效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外贸业务员，旨在建立一个公平、合理、竞争的薪酬体系，激发业务员的工作热情，提升公司的核心竞争力。
二、薪酬构成第三条外贸业务员的薪酬由基本工资、提成、奖金、福利等部分构成。
1. 基本工资：根据业务员的工作年限、经验和能力等因素确定，保证业务员的基本生活水平。
2. 提成：根据业务员完成的销售额或业务量，按照约定的比例提取，体现业务员的业绩贡献。
3. 奖金：根据公司年度经济效益和业务员个人业绩，给予相应的奖金奖励。
4. 福利：包括五险一金、年假、体检、培训等，保障业务员的合法权益。
三、薪酬发放第四条基本工资按月发放，提成和奖金根据业务完成情况，按季度或年度发放。
第五条薪酬发放时间：每月5日前发放基本工资，季度奖金在季度结束后一个月内发放，年度奖金在年度结束后两个月内发放。
四、考核与激励第六条设立绩效考核制度，对业务员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行综合评价，作为薪酬调整和奖励的依据。
第七条对表现优秀的业务员，给予晋升、加薪、奖励等激励措施，激发业务员的积极性和创造力。
第八条对业绩不佳的业务员，给予培训、调岗等帮助，如连续业绩不佳，将按照公司规定进行处理。
五、特殊情况处理第九条业务员在试用期内，按照试用期薪酬标准发放，试用期结束后，根据考核结果确定正式薪酬。
第十条业务员出差、加班等特殊情况，按照公司相关规定给予补贴。
六、附则第十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。
第十二条本制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整薪酬体系，确保公司的可持续发展。
通过以上范本，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，建立一个具有竞争力、公平合理的薪酬制度，激发外贸业务员的工作热情，提升公司的整体经济效益。
如何设计外贸人员薪酬激励体系设计方案
如何设计外贸人员薪酬激励体系设计方案在外贸行业中，薪酬激励体系的设计方案起到了关键的作用。
一个科学合理的薪酬激励体系能够有效地提高外贸人员的积极性和工作效率，帮助企业实现业绩目标。
本文将介绍如何设计一个有效的外贸人员薪酬激励体系，并探讨其中的关键要素。
一、目标与职责的明确一个好的薪酬激励体系应该基于明确的目标和职责。
首先，企业需要明确外贸人员的工作目标，例如销售额、市场份额、客户满意度等等。
这些目标需要具体、可衡量，并与企业整体战略保持一致。
其次，外贸人员的职责和权责分配也需要明确，以便激励体系的设计能够根据不同职责进行差异化。
二、薪酬绩效指标的选择薪酬绩效指标是衡量外贸人员工作表现的重要依据，它需要满足量化、可衡量、可追溯和公正的原则。
常见的绩效指标包括销售额、销售增长率、客户满意度、回款率等。
企业可以根据不同的职责和职级，选定合适的绩效指标，并设定相应的达标标准和奖励机制。
三、薪酬构成的多样化一个好的薪酬激励体系应该提供多样化的薪酬构成方式，以满足不同员工的需求和动机。
除了基本薪酬外，企业可以考虑引入绩效奖金、销售提成、季度奖励等激励方式，让员工在达成绩效目标后能够获得额外的奖励，并加强他们对工作的动力和归属感。
四、激励榜单与竞争机制激励榜单和竞争机制是一种常用的薪酬激励手段，它可以通过排名和竞争，鼓励员工之间的积极竞争和合作，提高整体团队的绩效。
企业可以根据绩效评估结果，设立激励榜单，并给予相应的奖励和荣誉称号，以激发员工的竞争意识和获得感。
五、培训与发展机会一个优秀的外贸人员薪酬激励体系还应该提供良好的培训与发展机会。
企业可以设立专项培训计划，提升外贸人员的专业技能和知识水平，让他们具备更好的工作能力和竞争力。
同时，企业也可以提供晋升和发展的机会，鼓励员工在职业发展上有更大的动力和目标。
六、激励方案与绩效评估设计一个有效的外贸人员薪酬激励体系需要与绩效评估相结合。
企业可以定期对外贸人员的工作表现进行评估，根据评估结果进行绩效排名和奖励的发放。
企业外贸部薪资制度模板
企业外贸部薪资制度模板第一条总则1.1 为了规范企业外贸部的薪资管理，吸引和留住优秀人才，提高外贸部的工作效率和业绩，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
1.2 本制度适用于企业外贸部全体员工（试用工和临时工除外）。
第二条薪资结构2.1 外贸部员工薪资由基本工资、绩效奖金、业务提成、岗位津贴、学历津贴、加班费等部分组成。
2.2 基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3 绩效奖金是根据企业整体业绩和外贸部业绩完成的比例进行发放的，每月调整一次。
2.4 业务提成是根据员工个人开发的业务额度计算的，具体比例根据企业政策和市场情况适时调整。
2.5 岗位津贴是根据员工职务和岗位特点给予的额外补贴。
2.6 学历津贴是根据员工学历水平给予的额外补贴。
2.7 加班费是根据员工加班时间计算的，按照公司规定的加班费率进行发放。
第三条薪资等级和标准3.1 企业外贸部根据不同职务性质，分别制定管理层、业务员、跟单员、单证员等四个职级的薪资等级。
3.2 各职级的基本工资、岗位津贴、学历津贴等标准详见附件《企业外贸部薪资等级表》。
3.3 绩效奖金、业务提成等薪资组成部分的标准和计算方法详见附件《企业外贸部薪资构成表》。
第四条薪资发放4.1 员工工资总额由外贸部经理拟定后报总经理审批。
4.2 外贸部每月对员工进行考核，确定绩效奖金发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
4.3 业务提成根据员工实际开发的业务额度，按季度进行核算和发放。
4.4 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第五条员工晋升和调薪5.1 员工晋升时，根据晋升后的职务和职责要求，重新确定基本工资和岗位津贴。
5.2 员工调薪时，根据个人工作表现、企业业绩、市场行情等因素进行综合考虑。
第六条特殊情况处理6.1 员工在工作期间因违反公司规定或劳动合同约定被解聘的，按照公司规定和劳动合同的约定处理薪资问题。
xx年外贸公司薪酬制度范本
xx年外贸公司薪酬制度范本外贸公司作为国际贸易领域的重要参与者，其薪酬制度对于员工激励和企业发展至关重要。
在xx年，外贸公司薪酬制度应当以公正、合理和激励为原则，既满足员工的需求，又能够推动企业的发展。
本文将详细介绍一个较为完善的外贸公司薪酬制度范本。
一、薪酬结构设定1.职位薪酬等级制度：根据职位的技能要求和市场需求，合理设定不同职位的薪酬等级，并进行相应的晋升机制安排，提供员工晋升的成长空间。
2.绩效奖励制度：基于员工的工作表现和实际贡献，设立绩效奖金，鼓励员工提高工作效率和质量。
3.年度奖金：根据公司实际业绩和个人工作表现，设定年度奖金，激励员工为公司的长期发展贡献自己的力量。
4.福利制度：提供员工福利待遇，例如住房补贴、医疗保险、年假、子女教育补贴等，满足员工的基本生活需求。
5.员工股权激励：针对高级职位员工，设立股权激励计划，鼓励员工长期稳定发展，并与公司的利益紧密相连。
二、薪酬核算方法1.基础薪资：根据市场行情和员工职位，确定基础薪资水平，保证员工的基本收入。
2.绩效薪资：根据绩效评估结果，确定绩效薪资的比例，激励优秀员工。
3.工作时长：合理核算员工的工作时长，包括加班和出差等，确保员工按照劳动法规定获得合理报酬。
4.福利待遇：根据员工的福利需求，核算福利待遇的金额，确保员工享受到合理的福利待遇。
5.税收扣除：按照国家税收法规定，核算员工应缴纳的个人所得税金额，并在薪酬支付过程中及时扣除。
三、薪酬调整机制1.市场调研：定期进行市场调研，了解同行业内相似职位的薪酬水平，及时调整薪酬策略。
2.员工反馈：倾听员工对薪酬制度的意见和建议，根据反馈情况适当调整薪酬政策，使其更加合理和激励。
3.薪酬指导线：设立薪酬指导线，确保薪酬的合理范围，避免薪酬过高或过低对公司带来不利影响。
4.选拔与晋升：通过选拔和晋升机制，激励员工提高自身能力和业绩水平，从而获得更高的薪酬回报。
四、薪酬公开和透明1.薪酬公开原则：公司对薪酬制度的相关规定应向员工公开，确保薪酬政策的公正和透明。
外贸业务活动激励方案
外贸业务活动激励方案外贸业务活动激励方案为了提高公司外贸业务的效益和竞争力，激励员工更积极地参与外贸业务活动，特制定以下外贸业务活动激励方案：一、销售额奖励制度1.销售额达到一定额度，将获得相应的销售提成。
提成比例根据销售额的不同档次而定，提成奖励将根据完成的销售额自动计算并发放。
2.销售额达到一定额度，将获得年终奖金。
年终奖金金额也根据销售额的不同档次而定，金额会随销售额的增加而逐步增加。
二、客户开发奖励制度1.员工通过自主开发新客户，每个成功带来的订单可获得相应的奖励。
奖励金额根据订单的金额和利润进行计算，并根据订单的难易程度进行适量浮动。
2.员工通过有效维护老客户，帮助公司获得稳定订单，也将获得相应的奖励。
老客户维护奖励金额将根据维护的订单金额进行计算，并根据订单的延续时间进行适量浮动。
三、团队合作奖励制度1.团队合作完成的大额订单，将获得额外的团队奖励。
团队奖励金额将根据订单金额和团队成员的贡献度进行计算，团队成员之间将公平分配团队奖励。
2.团队成功完成的新市场开发，将获得相应的奖励。
新市场开发奖励金额将根据市场潜力和团队成员的贡献度进行计算，并在团队成员之间公平分配。
四、个人表彰奖励制度1.根据员工在外贸业务活动中表现出色的情况，公司将根据具体情况进行个人表彰，并给予相应的奖励。
个人表彰奖励可包括荣誉证书、奖金、物质奖励等。
2.定期评选“最佳外贸业务员”、“优秀外贸业务员”等荣誉称号，表彰在外贸业务中取得突出成绩的员工，并给予相应的奖金、提成、优先晋升等激励措施。
五、培训和发展机会1.为优秀的外贸业务员提供培训和发展机会，公司将组织定期的培训活动，提供各类专业知识、技能以及外贸行业动态的培训，以便员工不断提高自身的业务水平和综合素质。
2.鼓励员工自主学习和提升，鼓励提出有创新性的业务思路和策略，对于有实质性贡献的员工，将给予相应的晋升和加薪激励。
以上是我公司的外贸业务活动激励方案，希望能激励员工更加积极地参与外贸业务活动，提高公司的业务水平和绩效。
公司外贸人员薪酬激励体系设计方案
公司外贸人员薪酬激励体系设计方案设计一个有效的外贸人员薪酬激励体系对于公司的发展和营销目标的实现至关重要。
以下是一个可能的外贸人员薪酬激励体系设计方案：1.基本工资：基本工资是外贸人员的固定薪酬部分，根据其职位等级和工作经验来确定。
基本工资应该能够满足生活成本，同时具有一定的竞争力，以吸引优秀的人才。
2.提成制度：提成是外贸人员的绩效奖励部分，根据其完成的销售业绩来确定。
提成比例可以根据销售额的大小设定不同的档次，以逐渐增强外贸人员的销售动力。
3.销售奖金：除了提成，外贸人员还可以根据其销售额超过一定标准时获得额外的销售奖金。
这可以鼓励外贸人员积极开展销售活动，并超越个人销售目标。
4.团队合作奖励：外贸人员通常需要与其他部门或团队合作，完成订单的安排和交付。
因此，可以设立一个团队合作奖金制度，将团队的销售业绩作为评估标准，在整个团队合作有效的情况下，外贸人员可以共享这一奖金。
5.培训和发展机会：为外贸人员提供培训和发展机会，让他们能够学习新的销售技巧和知识，提高工作能力和竞争力。
这不仅是一种激励，更是一种支持和投资，以帮助外贸人员取得更好的销售业绩。
6.员工福利：除了薪酬激励外，公司还可以提供一些其他的员工福利，如健康保险、带薪休假和弹性工作时间等。
这些福利可以帮助提高员工满意度，增强员工对公司的忠诚度和归属感。
7.正面反馈和表彰：定期给外贸人员提供正面反馈和表彰，鼓励他们的努力和成绩。
这可以通过个人和团队的表彰，以及奖项和公众场合的表彰来实现。
总之，一个有效的外贸人员薪酬激励体系应该能够引导外贸人员积极努力地工作，提高销售业绩。
该体系应当同时注重团队合作和个人绩效，以实现公司的长期发展目标。
国贸员工激励制度方案范本
国贸员工激励制度方案范本一、目的为激发国贸员工的工作积极性、创新精神和团队合作意识，提高工作效率和业务水平，根据公司发展战略和员工需求，特制定本激励制度方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有国贸员工。
三、奖励方式奖励方式包括精神奖励、物质奖励和晋升机会。
四、奖励事项分类1. 业务成果奖励（1）超额完成年度销售任务的员工，给予一定的奖金奖励；（2）成功开拓新市场，为公司带来显著经济效益的员工，给予一定的奖金奖励；（3）在国内外展会上一展公司形象，取得优秀成果的员工，给予一定的奖金奖励。
2. 创新奖励（1）提出并被公司采纳的合理化建议，给予一定的奖金奖励；（2）在工作中运用创新思维，改进工作流程，提高工作效率的员工，给予一定的奖金奖励；（3）研发新产品，为公司开拓新市场的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 团队合作奖励（1）在团队项目中发挥关键作用，促使团队取得优秀成果的员工，给予一定的奖金奖励；（2）积极参与公司组织的团队活动，增进团队凝聚力的员工，给予一定的奖金奖励；（3）帮助同事解决问题，共同提高业务水平的员工，给予一定的奖金奖励。
4. 个人品德奖励（1）诚实守信，遵守公司纪律，口碑良好的员工，给予一定的奖金奖励；（2）关心公司发展，积极参与公司各项工作的员工，给予一定的奖金奖励；（3）乐于助人，同事间关系和谐的员工，给予一定的奖金奖励。
五、惩罚制度1. 违反公司纪律，如迟到、早退、请假未经批准等，根据情节严重程度，给予警告、罚款等惩罚；2. 工作中出现严重失误，给公司造成经济损失的员工，根据损失程度，给予罚款、降级等惩罚；3. 恶意损害公司利益，破坏公司形象的员工，给予开除处罚。
六、激励制度实施与监督1. 设立专门的激励制度实施小组，负责奖励事项的评审和奖金发放；2. 各部门负责人负责本部门员工激励制度的实施和监督；3. 定期对激励制度进行评估和调整，确保其有效性和公平性。
本激励制度方案的解释权归公司所有，自发布之日起实施。
外贸业务人员薪资制度范本
外贸业务人员薪资制度范本一、目的为充分调动外贸业务人员的积极性和创造性，提高公司的经济效益和市场竞争力，根据公司的实际情况，特制定本薪资制度。
本制度旨在为外贸业务人员提供公平、合理的待遇，促进公司及员工的发展与成长。
二、适用范围本薪资制度适用于本公司所有外贸业务人员。
三、薪资构成3.1 基本工资外贸业务人员的基本工资根据其学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务确定。
基本工资分为几个等级，具体标准如下：（1）初级外贸业务员：1500元/月（2）中级外贸业务员：2000元/月（3）高级外贸业务员：2500元/月（4）外贸经理：3000元/月3.2 绩效奖金外贸业务人员的绩效奖金根据其个人表现和工作贡献进行评估。
绩效奖金分为几个等级，具体标准如下：（1）优秀：500元（2）良好：300元（3）一般：200元（4）较差：0元3.3 提成外贸业务人员的提成根据所成交的订单金额的一定比例进行计算。
具体提成标准如下：（1）新客户订单：提成比例为3%（2）老客户订单：提成比例为1.5%（3）大额订单：提成比例面议3.4 年度奖金外贸业务人员的年度奖金根据公司年度经济效益和员工个人业绩进行发放。
具体标准如下：（1）优秀员工：年产值的0.5%（2）一般员工：年产值的0.3%（3）较差员工：年产值的0.1%四、薪资发放4.1 薪资发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
4.2 试用期薪资试用期为3个月，试用期内基本工资按80%发放，不发放绩效奖金和提成。
五、管理办法5.1 试用期结束后，公司将根据员工实际表现，决定是否调整其薪级。
5.2 公司有权根据员工的表现情况随时调整员工的薪级。
5.3 员工缺勤、迟到、早退等情况按公司规定扣除相应工资。
六、其他规定6.1 公司为员工提供社保、公积金等福利待遇。
6.2 公司为员工提供培训、晋升等发展机会。
6.3 公司每年进行一次薪资调整，具体时间调整为12月份。
外贸团队成员薪酬制度范本
外贸团队成员薪酬制度范本一、总则第一条目的为更好地激励和调动外贸团队成员的工作积极性，提高团队整体绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本薪酬制度。
第二条适用范围本薪酬制度适用于公司所有外贸团队成员。
第三条原则本薪酬制度遵循公平、激励、竞争和可持续发展的原则，旨在建立一个科学合理的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，促进公司持续发展。
二、薪酬构成第四条基本工资1. 外贸团队成员的基本工资根据其岗位、职级和工作经验等因素确定。
2. 基本工资每月固定发放。
第五条绩效奖金1. 绩效奖金根据团队成员的个人绩效和团队绩效相结合进行评估。
2. 绩效奖金的发放与业绩指标挂钩，业绩越好，奖金越高。
第六条业务提成1. 外贸团队成员的业务提成根据业务金额的一定比例计提。
2. 业务提成在业务款项到账后发放。
第七条福利补贴1. 外贸团队成员享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
2. 公司为团队成员提供一定的交通、通讯和住宿补贴。
三、薪酬调整第八条定期评估公司定期对外贸团队成员的薪酬进行评估，根据市场行情和个人表现进行调整。
第九条职位晋升团队成员晋升后，薪酬相应调整，具体调整标准根据公司规定执行。
四、试用期薪酬第十条试用期薪酬1. 外贸团队成员试用期为3-6个月，试用期工资为基本工资的80%。
2. 试用期内不享受绩效奖金和业务提成。
五、薪酬发放第十一条薪酬发放日公司每月固定日期发放薪酬，如遇国家法定节假日，提前发放。
第十二条薪酬发放方式薪酬采取现金、转账等方式发放，具体方式由公司根据实际情况确定。
六、附则第十三条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本薪酬制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行调整和修改。
第十五条本薪酬制度适用于公司所有外贸团队成员，其他人员可参照执行。
通过以上范本，公司可以根据自身实际情况进行调整和完善，建立一个具有竞争力且公平合理的薪酬制度，以激励外贸团队成员的工作积极性，提高团队整体绩效，促进公司持续发展。
外贸激励制度方案模板范本
外贸激励制度方案模板范本一、目的为了促进公司业务的发展，激发外贸部业务人员的工作热情，实现公司的销售目标，提高员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面，体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想，促进部门内部有序的竞争，特制定本激励制度方案。
二、适用范围本激励制度方案适用于公司所有外贸业务员。
三、原则1. 实事求是的原则。
2. 落实绩效的原则。
3. 公平、公正、公开性原则。
4. 按照多劳多得、按劳分配原则。
四、内容1. 薪酬模式（1）总体收入：基本工资+津贴+提成。
（2）基本工资：根据岗位级别和员工个人能力进行划分。
（3）津贴：包括住房津贴、工龄津贴、学历津贴、资格证书津贴等。
2. 薪酬模式说明（1）业务员入职后，根据工作年限、行业从业经验、外语能力等因素进行综合考评定级，根据等级发放相应的岗位基本工资及津贴。
（2）业务员根据业绩能力分为4个等级，分别为初级、中级、高级、资深级。
岗位基本工资根据其级别进行划分，业务等级根据业绩累计总金额进行评定，具体评定及发放标准如下：业绩指标（元）岗位等级薪酬等级基本工资（元）住房津贴（元）50万以下初级 P1 12300 20050万-100万中级 P2 15000 300100万-200万高级 P3 18000 400200万以上资深级 P4 20000 500（3）员工上升1个等级后，原等级内业绩重新计算。
3. 提成分配（1）业务员完成的销售额，按照不同产品类别和难易程度，设置不同的提成比例。
（2）提成比例分为三个等级，分别为低难度产品、中难度产品和高难度产品。
具体提成比例如下：产品类别提成比例（%）低难度产品 3中难度产品 5高难度产品 8（3）业务员每季度末根据当季度的销售额，按照相应产品的提成比例计算提成金额。
4. 奖励制度（1）年度销售冠军：年度销售额最高者，奖励现金奖励5000元及荣誉证书。
（2）季度销售冠军：每个季度销售额最高者，奖励现金奖励2000元及荣誉证书。
外贸业务员薪资奖励方案
深圳市优连客电子有限公司
外贸部薪酬管理及激励机制
一、外贸专员薪资架构：基本工资+绩效工资+提成+管理工资+奖金
工资方案：
1，基本工资+绩效工资
试用期：基本工资1500+绩效工资500
（每月阿里国际站300个广告量，（300）询盘数量60个，（100）外站开发客户数量10个，（100）
2，浮动底薪+浮动提成
月销售额
0-5000usd 1500++500绩效+5%（销售额）
5000-20000usd 1500+500绩效+5.5%（销售额）
20000-30000usd 1500+500绩效+ 6%（销售额）
30000-50000usd 1500+500绩效+6.5%（销售额）
50000以上 1500+500绩效+7%(销售额)
3，管理工资标准(暂定)：
外贸主管，+ 300
4、外贸年终奖制度：
全年销售额千分之五。
本机制由2016年2月1日开始实施,以后会根据团队具体的销售表现调整方案。
深圳市优连客电子有限公司。
外贸团队激励制度模板
外贸团队激励制度模板一、总则1.1 为了充分调动外贸团队员工的积极性和创造性，提高工作效率和业务水平，促进公司外贸业务的持续发展，特制定本激励制度。
1.2 本制度适用于公司所有外贸团队成员，包括业务员、跟单员、外贸助理等。
1.3 公司将根据外贸团队的业绩、个人表现和工作态度等因素，给予相应的奖励和处罚。
二、奖励制度2.1 业绩奖金2.1.1 按照公司制定的业绩目标，完成或超额完成任务的员工，将获得一定的奖金。
2.1.2 奖金的数额根据完成任务的比例和难度系数进行计算。
2.2 业务提成2.2.1 成功开发新客户或维护老客户的员工，将按照业务额的一定比例获得提成。
2.2.2 提成的比例根据客户的等级和业务的难度系数进行调整。
2.3 优秀员工奖2.3.1 每月评选出表现最优秀的员工，给予“优秀员工”称号，并颁发荣誉证书和奖金。
2.3.2 优秀员工的评选标准包括业绩、工作态度、团队协作等方面。
2.4 晋升机会2.4.1 对于表现优异、工作能力突出的员工，公司将提供晋升的机会。
2.4.2 晋升的方式包括职位晋升、岗位调整等。
三、处罚制度3.1 迟到、早退3.1.1 迟到或早退一次，给予警告。
3.1.2 迟到或早退两次，扣除当天的工资。
3.1.3 迟到或早退三次及以上，给予严重警告，并扣除当周的奖金。
3.2 工作失误3.2.1 因个人原因导致工作失误，造成公司损失的，视情节严重程度，给予相应的处罚。
3.2.2 轻微失误，给予警告或扣款。
3.2.3 严重失误，扣除当月奖金，并视情况考虑职位调整。
3.3 不团结协作3.3.1 故意破坏团队氛围，不配合团队成员工作的，给予警告。
3.3.2 情节严重者，扣除当周奖金，并视情况考虑职位调整。
四、其他规定4.1 公司定期组织培训和团队建设活动，提高员工的业务能力和团队协作精神。
4.2 公司为员工提供良好的工作环境和晋升空间，鼓励员工积极向上，努力工作。
4.3 公司尊重员工的个人发展和职业规划，为员工提供相应的支持和帮助。
外贸团队管理薪酬制度范本
外贸团队管理薪酬制度范本第一章总则第一条为了更好地激发外贸团队的工作积极性，提高工作效率，根据国家有关劳动人事管理政策，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀的外贸人才，促进外贸团队与公司共同发展。
第三条本制度适用于公司所有正式外贸员工。
第二章薪酬构成第四条外贸团队薪酬由基本工资、绩效奖金、业务提成、岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等部分组成。
第五条基本工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定的，为员工提供基本生活保障。
第六条绩效奖金是根据员工考勤、工作表现、团队业绩等因素确定的，用以激励员工积极工作的奖金。
第七条业务提成是根据员工完成的业务额确定的，用以激励员工提高业务水平的奖金。
第八条岗位补贴是根据员工职务、工作性质等因素确定的，用以补偿员工特殊岗位工作所需的额外支出。
第九条交通补贴和通讯补贴是为了保障员工正常开展工作所需的交通和通讯费用。
第三章薪酬管理第十条薪酬管理体系应遵循公平、合理、竞争、激励的原则。
第十一条公司应定期对薪酬体系进行调整，以确保其具有市场竞争力和内部公平性。
第十二条员工薪酬的发放应按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第四章绩效考核第十三条绩效考核应坚持客观、公正、公平的原则，全面评估员工的工作表现。
第十四条绩效考核指标应包括业务完成情况、团队协作、工作态度、创新能力等方面。
第十五条绩效奖金的发放比例应根据员工绩效考核结果确定。
第五章薪酬调整第十六条员工薪酬调整应根据公司经营状况、市场竞争状况、员工个人表现等因素进行。
第十七条员工晋升、岗位变动、业务能力提升等情况应予以薪酬调整。
第六章附则第十八条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
第二十条公司有权根据国家政策、公司发展需要对本制度进行修改和完善。
通过以上外贸团队管理薪酬制度范本，我们可以看到，一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系对于外贸团队的重要性。
贸易销售提成激励方案
一、方案背景为了激发贸易销售团队的工作积极性，提高销售业绩，降低销售成本，增强企业的市场竞争力，特制定本激励方案。
二、方案目的1. 提高销售团队的整体业绩；2. 增强团队凝聚力，降低人员流失率；3. 培养销售团队的市场开拓能力；4. 提高客户满意度，扩大市场份额。
三、激励对象本激励方案适用于公司全体贸易销售人员。
四、激励措施1. 销售提成（1）基本提成：根据销售人员所负责的区域和客户群体，设定基本提成比例，按销售额的一定比例计算。
（2）超额提成：销售人员完成月度销售目标后，超出部分按更高比例提成。
（3）特殊提成：针对特定项目或产品，设定特殊提成比例，鼓励销售人员积极推广。
2. 绩效奖金（1）月度奖金：根据销售人员月度销售业绩，设定一定比例的奖金，对业绩突出的销售人员给予奖励。
（2）季度奖金：根据销售人员季度销售业绩，设定一定比例的奖金，对业绩突出的销售人员给予奖励。
（3）年度奖金：根据销售人员年度销售业绩，设定一定比例的奖金，对业绩突出的销售人员给予奖励。
3. 评优评先（1）设立“销售明星”、“优秀销售员”等荣誉称号，对业绩突出的销售人员予以表彰。
（2）优先晋升：对业绩突出的销售人员，优先考虑晋升机会。
（3）培训机会：为业绩突出的销售人员提供更多的培训机会，提高其业务能力和综合素质。
五、实施步骤1. 制定销售目标：根据公司整体销售策略，制定月度、季度、年度销售目标。
2. 制定提成比例：根据销售目标、市场状况、产品特点等因素，确定提成比例。
3. 宣传方案：将激励方案在公司内部进行宣传，提高员工的知晓度。
4. 落实执行：按照激励方案，对销售人员的业绩进行考核，及时发放奖金。
5. 调整优化：根据实施情况，对激励方案进行适时调整和优化。
六、方案期限本激励方案自发布之日起实施，有效期一年。
期满后，根据公司实际情况和市场变化，可对方案进行修订。
七、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释。
2. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。
外贸销售人员激励方案
外贸销售员激励方案一、目的1、为了促进公司业务的发展，激发外贸部销售人员的热情，实现公司的销售目标。
2、为了激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
3、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想，促进部门内部有序的竞争。
二、范围适用于公司所有外贸销售员。
三、原则1、实事求是的原则。
2、落实绩效的原则。
3、公平、公正、公开性原则。
4、按照多劳多得、按劳分配原则。
四、内容1、薪酬模式（1）总体收入=基本工资+津贴+提成（2）基本工资=岗位级别基本工资（3）津贴=住房津贴+工龄津贴+学历津贴+资格证书津贴2、薪酬模式说明（1）销售员入职后根据工作年限、行业从业经验、外语能力等因素进行综合考评定级，根据等级发放相应的岗位基本工资及津贴。
（2）销售员根据业绩能力分为4个等级，分别为初级、中级、高级、资深级。
岗位基本工资根据其级别进行划分，业务等级根据业绩累计总金额进行评定，具体评定及发放标准如下：（3）提成及奖励为激励销售员积极性，促使销售员业绩持续稳定，现根据销售员季度业绩将销售员分为铜牌销售员、银牌销售员、金牌销售员、钻石销售员，并根据销售员称号给予相应提成奖励，详见下表：（4）案例销售员小C为中级P4级销售员，基本工资为3100元/月，基础提成比例为2%，小C第一季度业绩87万，第二季度业绩125万，第三季度业绩为166万，第四季度业绩为102万，按照激励方案，小C应获得奖励如下：3、共有的客户业绩，按比例计算业绩金额。
4、已计算清零的订单业绩，若出现订单取消或减半发货等减少订单销售额的情况，则将在当期累计业绩中扣除之前取消或减少的销售额部分。
五、保级要求1、销售员等级自中级P5级开始有保级要求，P5及以上等级销售员每半年度业绩未达到公司销售指标的，基本工资降1级，以此类推。
具体绩效要求如下：2、销售员保级业绩每半年清零1次，半年内保级业绩未达业绩指标，销售员等级下降，期间升级业绩仍可累计计算，直至重新升级后再度清零，重新开始累计，以此类推。
外贸部门的激励机制度
外贸部门的激励机制度Ⅰ薪资激励机制:一.跟单:薪资(试用员工)=试用底薪+培训考核成绩评估+部门经理成绩考核评估+专业知识考核成绩+试用业绩提成(建议)薪资(正式员工)=职位底薪+月绩效考核(部门经理)+业绩提成+年终红利奖励(建议)[考核项目,由业绩+表现+能力+综合素质组成][底薪,提成,奖金需根据企业由人力资源部考核协同部门经理,总经理,营销总监给予意见补充参考组成]二.外贸客服&经理行政薪资(试用员工)= 试用底薪+培训考核成绩+部门经理成绩+专业知识考核成绩+月有效奖励(建议)薪资(正式员工)=职位底薪+月绩效考核(部门经理)+ 月有效奖励(建议)+年终红利奖励(建议)[考核项目,由业绩+表现+能力+综合素质组成][底薪,提成,奖金需根据企业由人力资源部考核协同部门经理,营销总监给予意见补充参考组成]三.单证,船务&报关员薪资(试用员工)= 试用底薪+培训考核成绩+部门经理成绩+专业知识考核成绩+月有效奖励(建议)薪资(正式员工)=职位底薪+月绩效考核(部门经理)+ 月有效奖励(建议)+年终红利奖励[考核项目,由业绩+表现+能力+综合素质组成] (建议)[底薪,提成,奖金需根据企业由人力资源部考核协同部门经理,营销总监给予意见补充参考组成]四.部门主管&经理薪资(试用主管,经理级别)=试用底薪+培训考核成绩评估+部门经理成绩考核评估+专业知识考核成绩+试用业绩提成(建议)薪资(试用主管,经理级别)=职位底薪+月绩效考核(部门经理)+业绩提成+部门综合管理及部门业绩绩效+年终红利奖励+绩效奖金(建议)[考核项目,由业绩+表现+能力+综合素质组成][底薪,提成,奖金需根据企业由人力资源部考核协同部门经理,总经理,营销总监给予意见补充参考组成]Ⅱ职业激励睡康宁人企业会给任何一个有能力者提供一个平等,发展的职业舞台:一.跟单类试用员工正式跟单员工国际区域代表(主管级别) 海外事业部经理二.文职类试用员工正式员工部门主管。
公司外贸人员薪酬激励体系设计方案
公司外贸人员薪酬激励体系设计方案
设计公司外贸人员薪酬激励体系需要考虑以下几个方面：
1. 目标设定：为了激励外贸人员积极工作，需要设定明确的销售目标。
目标设置应该
具体、可衡量、有挑战性，并与公司整体战略目标相一致。
2. 固定工资：外贸人员的固定工资应该与他们的工作职责和工作经验相匹配。
这可以
通过市场调研和工作评估来确定。
3. 提成计划：提成计划是外贸人员薪酬激励的重要组成部分。
提成可以按照销售金额
或利润进行计算，并根据达成销售目标的程度来确定提成百分比。
4. 奖励措施：除了提成外，公司还可以设置一系列奖励措施，如销售冠军奖、优秀团
队奖等，以鼓励外贸人员为公司创造更大的业绩。
5. 岗位晋升制度：为了激励外贸人员的进步和发展，公司应该建立一个岗位晋升制度。
这可以包括技能培训和考核，以及晋升的条件和要求。
6. 个人发展计划：公司可以帮助外贸人员制定个人发展计划，并提供相关的培训和发
展机会。
这可以帮助外贸人员在职业生涯中不断成长和提升。
7. 定期评估和反馈：为了确保薪酬激励体系的有效性，公司应该定期评估外贸人员的
绩效，并向他们提供及时的反馈和建议。
8. 公平性和透明性：薪酬激励体系应该公平、公正和透明。
公司应该向外贸人员清晰
地解释薪酬激励制度，并确保不同岗位之间的薪酬差距合理。
以上是一个公司外贸人员薪酬激励体系的设计方案的一般框架，具体实施可以根据公司的需求和实际情况进行调整和优化。
外贸部薪酬绩效与激励管理制度
外贸部薪酬绩效与激励管理制度第一章总则第一条为了建立科学、合理的薪酬绩效与激励管理制度，激发员工的工作积极性，提高外贸部的整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于外贸部全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为基础，结合薪酬、激励等手段，促进员工个人与公司的共同发展。
第四条外贸部薪酬绩效与激励管理制度的制定和实施，应当严格遵守国家法律法规，尊重社会公德，符合公司文化和价值观。
第二章薪酬管理第五条外贸部员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
第六条基本工资是根据员工的职位、工作年限和能力等因素确定的，用于保障员工的基本生活。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任、所需技能和劳动强度等因素确定的，反映员工在岗位上的价值。
第八条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，体现员工的工作贡献和业绩。
第九条补贴包括交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作需要和公司实际情况确定。
第十条奖金是根据公司的经营状况和员工的工作绩效等因素确定的，用于激励员工的工作积极性。
第十一条薪酬的发放应当按时进行，确保员工的合法权益。
第三章绩效管理第十二条绩效管理旨在评估员工的工作绩效，提高工作效率，促进员工个人和公司的共同发展。
第十三条绩效考核分为定期考核和临时考核两种，定期考核分为季度考核、年度考核等，临时考核根据工作需要进行。
第十四条绩效考核应当遵循客观、公正、公平的原则，采用量化指标和定性评价相结合的方式进行。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据员工的工作绩效和完成任务的情况进行评定。
第十六条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训和激励的依据。
第四章激励管理第十七条激励管理旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，促进公司的发展。
第十八条激励手段包括晋升、培训、奖金、表扬等，根据员工的工作表现和公司实际情况确定。
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外贸人员薪酬激励体系设计方案
——最经典的薪酬激励体系案例及分析
文章描述：贸易公司的业务量是公司生存与发展的关键，公司的业务量又取决于外贸人员的业务量。
如何更好的激励外贸人员的工作积极性，如何为外贸人员设计合理的薪酬激励体系就成为了企业管理人员关注的焦点。
此时，针对外贸人员的核心工作职能及工作特点，制定一个完善的薪酬激励体系，就显得尤为重要。
针对外贸人员制定一个完善的薪酬激励体系，可以有效提高外贸人员的工作积极性，从而为企业带来更多的利益。
由此可见，针对外贸人员建立一个完善的薪酬激励体系对于企业是至关重要的。
引言：
贸易公司主要以向国外出口产品为主，是否可以获得业务单子是公司生存与发展的关键，公司的业务量又取决于夕卜贸人员的业务量。
在业务不多的时候，如何留住职员，在业务较多的时候，如何合理平衡各自的收入，就成为企业管理人员的烦心事，如何为外贸人员设计合理的薪酬激励体系就成为他们关注的焦点。
此时，针对外贸人员的核心工作职能及工作特点，制定一个完善的薪酬激励体系，就显得尤为重要。
针对外贸人员制定一个完善的薪酬激励体系，可以有效提高夕卜贸人员的工作积极性，从而为企业带来更多的利益。
由此可见，针对外贸人员建立一个完善的薪酬激励体系对于企业是至关重要的。
本文是人力资源顾问专家一一华恒智信针对某贸易公司的外贸人员（项目开发人员）建立薪酬激励体系的项目纪实。
【客户行业】机电行业
【问题类型】外贸人员薪酬激励体系
北京某国际贸易有限责任公司是中华人民共和国对外贸易经济合作部批准成立的具有独立企业法人资格的专业对外贸易公司，是中国机电产品进出口贸易领域某大型骨干企业的控股子公司。
该贸易公司立足于机电行业，力求进出口产品多样化，主要产品有工程机械、农业机械、动力机械、运输机械、粮油棉加工机械、轻工机械、五金机械、手工机械以及各种家用电器、电子产品、汽车零配件、化工制品、轻工业品、工业原料、农副土特产品等。
公司出口多种成套设备和设计，参与国内外的国际招标和易货贸易、对口贸易等，并不断派出技术服务专家和各种贸易小组，向国内外客户提供零配件和技术服务。
【客户现状问题】
由于该贸易公司主要以向国外出口产品为主，这样是否可以获得业务单子就是公司生存与发展的关键，公司业绩的高低就以是否成单作为衡量的尺子。
公司在获取业务的时候，通常是以项目模式体现，即项目开发人员所开发的项目越多，所获得的收入越高，提成也越高；但是业务往往有波峰与波谷的区别，当公司业务单较多的时候，项目开发人员的收入往往会很高，但是当公司业务单较少的时候，大家的收入自然也就降低下来，这种随着业务的变化而变化的现象，导致人员的收入也是在不断地发生变化。
此时，业务量的多少所导致的收入高低差别很大，在业务不多的时候，如何留住员工，在业务较多的时候，如何合理平衡各自的收入就成为该贸易公司管理人员烦心的事情，如何设计合理的薪酬激励体系成为他们关注的焦点。
【华恒智信分析解读及解决方案】
根据该贸易公司的业务特点，其能够 持久
发展首先来源于业绩的不断提升，因此有效的业绩管理既是该公司发展的需要，也是 其倡导的一种现实文化特征，所以，业绩导向是薪酬激励体系设计的出发点之一；同时， 作为一个快速发展的贸易企业，由于原有业务分配模式虽然鼓励了项目开发，但是缺乏战 略导向，缺乏风险与责任对等，长此以往，个人收益与组织收益会产生严重不平衡，因此 在现有资源基础上需要鼓励大项目，鼓励成套项目，支持和实现组织的持久与稳定发展， 这也是企业发展与个人发展的真正需要，所以，鼓励大项目，鼓励成套项目导向是薪酬激 励体系设计的第二出发点；另外，合理拉开差距，建立有序关键岗位晋升通道，即各类岗 位收入因组织定位重新评估，确定相应价值，实现基本收入与个人能力风险责任挂钩，浮 动收入与业绩大小挂钩，是薪酬激励体系设计的第三出发点。
通过前期的专业诊断，在分析公司特点和所存在的问题后，华恒智信顾问
团队提出了相应的薪酬激励体系设计方案，主要特色体现为以下几个方面:
★鉴于公司是以业务为主，做业务的人员大多是以能力为导向的，结合该公司业务 特点及人才鼓励方向，对员工进行任职资格评价、设计人才发展通道，将员工的能力等级 与发展通道有机结合，实现合理拉开员工差距，明确工作方向的目的。
★［变单一负责制为团队作业制，区分不同角色责任，确定不同工作侧重点。
根据任 职资格评价的结it » ma*
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果，将员工能力加以区分，从而确定每名员工在项目过程中所承担的角色责任；由原来的单兵作战，转变为项目小组形式，由项目主开发人员、项目支持人员和项目参与人员构成，不同人员在项目中负责重点不同，依照能辅分开的原则，实现团队绩效最大化。
★［不同角色、不同能力的人员的分工分配模式不同；在项目团队中，由于彼此的能力不同，所承担的角色责任也就不同，所获得的收益自然有会有差别。
根据每个人员所发挥的作用，进行合理的分配。
如：对可以收集到客户信息，但是不具有较强的成单能力的人员，就采取对这类具有信息资源的人员进行一次性奖励补偿的方式，将其信息获得，然后将信息交给成单能力强的人员去谈单，从而保证项目成功率提高。
★［不同情况下外贸人员的提成调整系数不同；对于不同的项目采取不同的分配比例，因为产品类型不同，分配方式也不同；同质类产品投入产出风险不同，分配方式也不同。
影响外贸人员提成的主要因素包括：行业利润率、风险大小、市场饱和度、项目周期长短等（如图一所示）：
图一：影响外贸人员提成的主要因素
根据这些因素以及该贸易公司的特点，其业务收益采取“六个分开”的原则，即成套与单机分开、
开发与执行分开、新老项目分开、资源使用大小分开、风险大小分开、账期大小分开（如图二所示）。
这样，在不同的情况下，就采取不同的提成系数，以体现差别。
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图二：业务收益的“六分开原则
★部门奖金采取内部量化分配，设立部门发展基金；设立部门发展基金的目的主要是实现内部分配的公平性、鼓励核心人才向项目（市场开发转化、实现组织长久发展与局
部短期利益的有机平衡。
部门当月核算发放的奖金主要分为：部门经理奖金、市场开发奖金、部门储备金和特殊奖金几部分。
其中，部门经理奖金，是经过上级副总领导评估后发放，可调奖金修正10%;市场开发奖金，是仅发送给市场人员，采取先期预发，待开发成功后，在领取前扣除；部门储备金，是以丰补歉，仅作为部门存钱罐，效益不好时使用。
对于部门储备金，采取“自取自支、以丰补歉、自我管理”的管理原则，由部门经理结合各阶段需要调剂使用。
华恒智信顾问团队根据该外贸人员的核心工作职能和工作特点所制定设计的薪酬激励体系，充分体现了外贸人员的能力与收入相挂钩的特点，将每个外贸人员的优势发挥了出来，提升了公司整体的业务水平，为实现组织利益与个人利益的双赢奠定了基础。
由此可见，针对外贸人员建立一个完善的薪酬激励体系，对于贸易公司更好更快的发展是至关重要的。