美好生活俱乐部(集中采购与分散采购)讲解
浅谈物资分散和集中采购管理
浅谈物资分散和集中采购管理摘要：结合今年来建筑市场的现况，对分散采购和集中采购的优缺点进行了阐述，分析了集中采购的必要性。
对解决分散采购所存在的问题提出了方案。
关键词：建筑市场、分散采购、集中采购、物流管理最近几年来，受建筑市场不景气大环境的影响，建筑任务较2009年之前大幅减少，造成施工企业工程量减少、中标困难的局面。
由于建筑市场竞争日益激烈，大部分施工企业在投标时为保证中标不得不降低工程报价，很多项目都是微利中标，所以后续的施工风险增大，随着每年通货膨胀的增加，材料费、机械费、人工费每年都在上涨，项目亏损的现象时有发生。
市场形势如此严峻，为适应市场需求，多数建筑施工企业已经意识到传统粗犷式的管理已经不能满足市场需要，开始向管理要效益，向集约化要发展，严格按照“规范化、标准化、制度化、程序化”的要求来加强企业内部管理，探索建筑工程项目精细化管理的方法。
一般来讲，在施工成本的直接费中，材料费约占到整个工程造价的50%～70%，对于年产值几十个亿的中型施工企业来讲，材料费采购每降低1个百分点，节约的成本是相当可观的。
【1】目前建筑材料采购供应有两种方式：其一为传统采购方式（分散采购），即：采购权由法人单位直接授权给下级单位（子分公司）或项目经理部，由下级单位或项目部自行组织采购供应的方式。
【2】其二为集中采购方式，即：采购权集中到法人单位或集团公司来统一进行采购供应管理。
本文就两种采购方式的优缺点、采购具体实施方式和改进的机制做深入的探讨。
施工企业传统的分散采购方式是指由企业下属各单位（子分公司、项目部）组织实施的满足正常施工经营需要的采购方式。
以施工单位项目部为例，采购流程一般为：技术部门需用计划提报→需用计划审核→物资部门采购计划编制→采购计划审核批准→实施采购及组织供应。
一、分散采购的优缺点相对于集中采购，分散采购的审批流程短、时效性强，遇到应急采购、零星采购应用起来灵活、可在第一时间组织采购，最大限度的保证施工正常进行。
[全]采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购
![[全]采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购](https://img.taocdn.com/s3/m/b129347d1a37f111f0855b0c.png)
采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购一、集中采购01集中采购的概念集中采购是一种将时间、人力和采购等各种资源，进行集中整合来执行的采购作业。
02集中采购战略的评价优势劣势①采购规模效益显著②信息资源整合优势③采购流程更加专业化和规范化，有利于防止腐败④有利于和供应商实现共赢⑤有利于降低物流成本①集中采购易导致官僚主义以及可能的低效率②集中采购可能会导致企业内部矛盾03集中采购战略的应用1.集中采购战略的应用条件①采购物料的通用性。
如果企业采购物料的通用性高则适用采用集中采购，企业对采购物料的通用性越高，采购同一类物料的量就越大，可以实现集中采购，同时企业的单位采购价格就可以降低。
②地理位置接近。
公司的各分公司的地理位置接近也是集中采购的条件。
③供应市场结构。
如果企业的供应市场上存在着行业内的垄断企业，那么企业采用集中采购可以获得和供应商更好的谈判地位，增强企业的议价能力。
④价格波动。
如果企业采购物料的价格对采购数量十分敏感，集中采购就可以通过扩大采购数量来降低采购成本。
如果有些物料的价格对经济气候等的敏感程度很高，也可以采用集中采购。
2.企业集中采购管理信息系统：3.集中采购管理系统的支撑技术：二、分散采购01分散采购的概念分散采购战略是由企业下属各单位，如子公司、子部门、工厂、车间等实施的满足自身生产经营需要的采购战略，是一种企业将权力下放的采购活动。
02分散采购战略的评价优势劣势①各部门在采购上的积极性高②分散采购的风险度小③采购的产品能更符合各部门的需要④采购流程较短、采购过程简单①采购能力分散，难以形成规模效益，导致采购成本过高②缺乏对供应商的统一管理，③采购人员因采购品种和数量有限而不专业④采购人员众多，重复工作量大，采购效率低⑤各子单位面临的采购条件不同，不便于统一进行采购管理03分散采购战略的应用1.分散采购的适用条件①企业的规模比较大，采购的品种多而且品种的差异性大，企业只有一个采购部门来进行集中采购不能完全满足各部门的采购需求。
集中采购与分散采购
集中采购与分散采购的优缺点分析及其适用条件研究物流管理谈玉姣指导老师：一、集中采购1集中采购的含义及适用范围2集中采购的弊端（1）容易受外来因素的干扰，如政府有关部门人员、公司上级领导推荐；（2）内部人员分别推荐不同的单位，初选和评标时往往议而不决，工作效率低，会产生或增加内部矛盾；（3）如果采购流程的任何一个环节不能按期完成的话，都会导致不能①二级法人单位、子公司、分厂、车间。
②离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本。
③异国、异地供应的情况。
分散采购适用的采购客体①小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品(各厂情况不同，自己确定)。
②分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等因素均有利，而不影响正常的生产与经营的情况。
③市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用。
④分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。
⑤产品开发研制、试验所需要的物品。
3分散采购的优缺点优点：能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性；对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速；由于分部拥有采购权，可以提高一线部然后到市场或厂家购买、进货、检验、领取或核销、结算即可。
采购时一般借助于现货采购方式。
选择分散采购时应该考虑的标准一方面，集中采购相对于分散采购规模大，效益好，易取得主动权，易保证进货质量，有利于统筹安排各种物品的采购业务，有利于物品的配套安排，有利于整体物流的规划和采购成本的降低，有利于得到供应商的支持和保障，有利于物品单价的降低，有利于集体决策。
另外，集中采购也有利于增加采购过程的透明度，减少腐败的滋生和蔓延。
另一方面，集中采购相对于分散采购又具有量大、过程长、手续多、容易造成库存成本增加、占用资金、采购与需要脱节、保管损失增加、保管水准要求增高的弊端，且容易挫伤基层的积极性、使命感和创新精神。
在实际采购中要趋利避害，扬长避短。
根据企业自身的条件、资源状况、市场需要，灵活地做出制度安排，并积极创新采购方式和内容，使本企业在市场竞争中处于有利的地位。
美好生活俱乐部案例分析
美好生活俱乐部案例分析
一、主要问题
1达拉斯三家健身中心地质莎莉的集中采购计划
2.绝大多数中心不设置库存
3莎莉对集中采购缺乏整体把握，实际中一个星期的周转期无法全部达到
二．抵制原因
1各中心尽力已经与各自供应商签订采购合同，短期内无法实施莎莉的集中采购计划。
2莎莉的计划产生采购灵活性降低、采购相应速度下降、内部用户的选择余地减少等副作用。
3集中采购中会有一个订单汇总的时间，另外申请程序过于繁琐等问题，容易导致送达延误。
4莎莉的计划只是以备忘的形式存在，岳素丽不够，各中心抵制莎莉的成本很低。
5达拉斯三家健身中心经理可能实行联合采购，且采购价格有可能低于莎莉的计划。
三、改进方案
1统计采购量：整理过往的采购记录（采购量、价格、周期等）
2合理库存：设置最低储备量，某一物品达到最低储备量时，库管人员直接通知供应商发货。
3区别采购：将价值，需求量较小的物品集中定价交由健身中心经理，并由自行采购
4建立制度：建立采购制度公布具体操作流程。
5延长周转期。
集中采购和分散采购的区别
集中采购和分散采购的区别
1、定义不同政府分散采购是指采购单位实施货物、服务类单项或批量采购最低限额50万元(不含50万元)以上的采购项目，以及经有关程序批准，超过采购限额标准采取分散采购方式实施的采购项目。
与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位(如子公司、分厂、车间或分店)实施的满足自身生产经营需要的采购。
集中采购是指采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。
2、采购范围不同分散采购的范围是《集中采购目录》以外和经省以上人民政府批准，即凡是未纳入《集中采购目录》的政府采购项目或本部门(单位)有特殊要求且经省以上人民政府批准项目，都可以实行分散采购。
集中采购范围由《集中采购目录》确定，目录内采购项目必须集中采购。
3、采购目的和作用不同分散采购目的是可以借助单位的技术优势和社会中介代理机构的专业优势，可充分调动单位政府采购的积极性和主动性，提高采购效率。
集中采购具有采购成本低、操作相对规范和社会影响大的特点，目的可以发挥政府采购的规模优势和政策作用，体现政府采购的效益性和公共性原则，也有利于政府的集中监管和对分散采购的良好示范作用。
集中采购与分散采购
选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准
• （4）潜在的节约。一些类型的原材料的价格对采购数量非常敏感，在这种情 况下，购买更多的数量会立刻导致成本的节约。对于标准商品和高技术部件 都是如此。 （5）所需的专门技术。有时，有效的采购需要非常高的专业技术，例如在高 技术半导体和微芯片的采购中。因此，大多数电子产品制造商已经将这些产 品的购买集中化，在购买软件和硬件时也是如此。 （6）价格波动。如果物资（如果汁、小麦、咖啡）的价格对政治和经济气候 的敏感程度很高，集中的采购方法就会受到偏差。 （7）客户需求。 除了以上需要考虑的因素外，选择集中采购时，还应该有利于资源的合 理配置，减少层次，加速周转，简化手续，满足要求，节约物品，提高综合 利用率，保证和促进生产的发展，有利于调动各方的积极性，促进企业整体 目标的实现等。
集中采购与分散采购
分散采购至少有如下几个弊端：⑴各政府部门分散 采购，各自为政，使得采购成本增加，不利于发 挥集中采购的规模优势；⑵透明度低，不利于有 权部门对采购过程实施监督审查；⑶不利于财政 部门对财政支出的效率和效益进行分析、评估； ⑷为“寻租”、“暗箱操作”等腐败现象的滋生培植 了土壤。 但从其另一个方面来考察，分散采购又具有能提高 采购效率的优点。而集中采购的特点恰好与分散 采购相反。
集中采购与分散采购
二、分散采购 1、概念：是由企业下属各单位实施的满足 自身生产经营需要的采购。 2、优点：（1）批量小的单个物品，（2） 决策层次低（3）针对性强，方便灵活（4 ）占用资金少，保管简单方便。 3、适用范围（1）二级法人单位、子公司、 分厂、车间，（2）小批量，单件，价值低。
集中采购与分散采购的优缺点比较
集中采购与分散采购
沃尔玛的采购模式:1、低价快速采购， 2、营采分离 沃尔玛：1962年，创始人：山姆沃尔顿，是 世界性的连锁企业，营业额全球最大，全 球500强居首。近几年在中国大陆迅速扩张。 其成功的经验是：降低成本，消灭库存。“少 批量，多批次，多品种”采购。
分散采购和集中采购的区别
分散采购和集中采购的区别在企业采购管理中，分散采购和集中采购是两种常见的采购策略。
它们在采购过程、供应链管理以及成本控制等方面存在一些显著的区别。
本文将对分散采购和集中采购进行比较，以帮助企业做出适合自身需求的采购决策。
分散采购分散采购是指企业将采购活动分散到各个部门或地点进行。
每个部门或地点都有较大的自主权，可以独立决策和执行采购活动。
以下是分散采购的特点和优势：1.灵活性高: 分散采购可以根据不同部门或地点的具体需求进行灵活的采购决策，满足其独特的需求。
2.快速响应: 各个部门或地点可以独立决策和采购，无需等待中央采购部门的批准，从而减少了采购周期。
3.促进竞争: 不同部门或地点之间可以进行竞争性采购，从而促使供应商提供更好的价格和服务。
然而，分散采购也存在一些缺点和挑战：1.成本增加: 分散采购可能导致采购量不足，难以实现规模经济，从而使采购成本增加。
2.信息分散: 信息分散在各个部门或地点中，难以进行集中管理，可能导致信息不对称和采购的不一致性。
3.供应商关系管理困难: 各个部门或地点独立采购可能导致与供应商的关系管理困难，缺乏综合管理和协调。
集中采购集中采购是指企业将采购活动集中到一个中央或总部部门进行统一管理和执行。
以下是集中采购的特点和优势：1.规模经济: 集中采购能够集中采购量，与供应商谈判获得更好的价格和优惠条件，实现规模经济效益。
2.信息集中: 集中采购有助于信息的集中管理和共享，提高采购决策的准确性和一致性。
3.供应链优化: 集中采购可以更好地管理供应商关系，实现供应链合作和优化，提高供应链的效率和可靠性。
然而，集中采购也存在一些挑战和限制：1.灵活性降低: 集中采购可能导致对各个部门或地点的需求响应不够灵活，不能很好地满足其特殊需求。
2.决策周期较长: 集中采购需要经过中央采购部门的批准和协调，可能增加采购决策的周期。
3.依赖中央部门: 各个部门或地点对中央采购部门的依赖程度较高，可能导致资源集中和部门间的冲突。
集中采购与分散采购技巧培训
合同签订与管理
合同内容
确保合同内容明确、具体， 包括采购物品、规格、质 量、价格、交货期等条款。
合同审批
建立合同审批流程，确保 合同符合法律法规和组织 规定。
合同执行与监控
对合同执行过程进行监控， 确保供应商按照合同要求 履行义务。
采购执行与监控
订单下达
质量控制
根据采购计划和合同条款，及时下达 订单给供应商。
分散采购的优点：灵活性、个性化需求满足、快速响应等；缺点：成本较高、管理 难度大、标准化程度低等。
集中采购与分散采购技巧培训
02
集中采购技巧
制定合理的采购计划
确定采购需求
准确识别组织内各部门的需求， 确保采购计划的合理性和准确性。
制定预算
根据采购需求，制定合理的预算， 确保采购成本控制在可接受的范围 内。
制定采购计划
根据采购需求制定详细的采购计划，包括预算、 时间节点等。
调整需求
根据实际情况和市场变化，及时调整采购需求， 确保采购计划的可行性和有效性。
供应商筛选与谈判
供应商筛选
根据市场调研和分析的结果，筛选出符合采购需求的供应商。
谈判准备
制定谈判策略和底线价格，明确谈判目标和要求。
进行谈判
与供应商进行谈判，争取达成最优的采购协议，确保双方的利益得 到保障。
降低损失。
06
集中与分散采购的未来发展 趋势
集中采购的发展趋势
集中采购向智能化发展
利用大数据、云计算等技术，实现采购流程自动化、智能 化，提高采购效率和准确性。
集中采购向绿色环保发展
关注环保和可持续发展，优先采购环保、可再生、低碳的 产品和服务。
集中采购向国际化发展
案例分析—集中采购与分散采购1
萨莉应如何做？
采用集中化采购应做到：
1. 细心调查适合集中采购的物品
2. 具体分析，得出整个集团采取集中采购后 可以得到的规模化效应，得出数据
3. 对分公司进行分片管理，每个片区—减少运费开支， 缩短采购时间。
5. 实施“分散中的集中”，打造JIT模式
1. 策划不合理 • 货物提前期变长： 最短：每周五收取请购单，周一到，花费三天； 最长：周一下订单，下周一才到货，需要等待7天； 但由分部在当地采购过自己联系供应商，可能只需一天 • 全程采购成本未顾全
2.出现紧急采购情况时，100美元周转不足 3 .不是所有的商品都适合集中采购 4 .公司采购人员短缺，萨莉压力大 5.分公司采购经理不肯接受新的管理方式 6.三家公司与原来的供应商之间有猫腻
案例分析—集中采购与分散采 购1
美好生活俱乐部原有采购体系
分散采购
定义：
由企业下属各单位实施的满足各自生产经营所
需的采购
=分权采购
特征： • 占用资金少，库存空间小，保管简单、方便 • 小批量、低价值 • 采购程序少
分散采购的优势与劣势
而萨莉提出的集中化采购系统可以
分部经理们不接受的原因
集采与分散采购管理制度
集采与分散采购管理制度1. 引言随着市场经济的发展，企业采购管理越发重要。
采购管理是企业物资质量和成本控制的重要手段之一。
针对企业的采购活动，有两种常见的采购管理制度，即集中采购和分散采购。
本文将详细介绍集中采购和分散采购的定义、流程、优缺点以及相关的管理制度。
2. 集中采购2.1 定义集中采购是指企业将采购活动集中统一管理的采购方式。
企业通过集中采购，能够集中优势资源，降低采购成本，提高采购效率。
2.2 流程集中采购的流程通常包括以下几个环节：1.采购需求确认：从不同部门收集采购需求，并进行确认和整理。
2.供应商筛选：通过制定采购标准和流程，选择合适的供应商。
3.询价和议价：与供应商沟通，获取报价并进行谈判，以获得最有利的价格和条件。
4.合同签订：与选定的供应商签订采购合同，并确保合同条款明确。
5.采购执行：根据合同要求，履行采购义务，包括付款和核实所购买物品的质量。
6.采购绩效评估：对采购活动进行绩效评估和分析，以不断改进采购管理。
2.3 优缺点•优点：–采购成本控制能力强，集中采购可以获得更好的价格和条件。
–采购过程标准化，减少采购人员的工作量和错误率。
–集中采购能够减少库存量，提高资金利用效率。
•缺点：–采购周期相对较长，不够灵活。
–对供应商的依赖度提高，一旦供应商发生问题，可能影响整个采购系统。
–集中采购可能限制了员工自主性，降低了创新能力。
3. 分散采购3.1 定义分散采购是指企业将采购活动分散到各个部门或岗位进行独立管理的采购方式。
分散采购可以更好地满足各个部门或岗位的需求，提高采购的灵活性。
3.2 流程分散采购的流程通常包括以下几个环节：1.需求确认：各个部门或岗位根据需求确定采购计划。
2.供应商筛选：各个部门或岗位根据自身需求，选择合适的供应商。
3.报价和议价：部门或岗位与供应商进行沟通，获取报价并进行谈判。
4.合同签订：与选定的供应商签订采购合同，并确保合同条款明确。
5.采购执行：根据合同要求，履行采购义务，包括付款和核实所购买物品的质量。
集中采购与分散采购的优缺点及适用条件分析
经营与管理ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＡＮＤＭＡＲＫＥＴＶｏｌ．２６，Ｎｏ．５，２０１９集中采购与分散采购的优缺点及适用条件分析胡星宇，谢方卿（中化商务有限公司，北京１０００４５）摘 要：介绍集中采购和分散采购理论，分析集中采购和分散采购模式的优缺点，分析集中采购和分散采购的适用条件，希望可以在日后我国范围内各个企业开展采购工作的过程中，选取到适应性比较强的采购模式，促使企业在实际运行的过程中获取到更多的社会效益及经济效益，最终也就可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进作用。
关键词：集中采购；分散采购；优缺点；适用条件ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６－８５５４．２０１９．０５．１１６ 集中采购和分散采购的研究背景在进入到崭新的发展时期之后，经济全球化发展的推动之下，促使企业需要在迅速发生变化的世界及经济秩序当中生存及发展，采购是各个企业实际运行中都应当详细分析的问题。
企业不单单是依据价格来获取经济效益，市场上的价格其实是一个外部因素，既会有上涨的时候，也会有下落的时候。
所以企业应切实依据自身实际情况，认真对各个内部因素做优化调整，促使企业本身的运营成本被控制在一定范围内，才是目前我国范围内各个企业应当充分重视的问题。
本文介绍集中采购和分散采购的优缺点及适用条件，希望可以在各个企业开展采购工作的过程中，起到一定借鉴作用，从而也就可以在我国社会发展的过程中，起到一定促进作用。
集中采购和分散采购的优缺点概述２．１ 集中采购的优缺点集中采购的优势在于利用规模化采购模式，尽可能降低产品单价，能够让材料采购费用得到有效的控制，切实降低采购成本。
与此同时，集中采购能够让企业各个部门中的分散性采购组织集中起来，促使采购的效率得到大幅度提升，也可以降低采购环节当中的监督管理难度，有效防范采购风险，并且还可以让贪污腐败等问题的发生几率得到有效的控制。
有效整合企业内部资源，将以往分散性比较强的供应商信息数据整合起来，逐步实现统一的供应商管理目标，为供应物资的质量管理及采购过程管理等工作的顺利开展奠定坚实的基础。
集中采购与分散采购对比分析-(1)
集中采购与分散采购对比分析-(1)采购是一个组织中非常重要的环节，对企业的经营和发展至关重要。
采购决策会直接影响到企业采购成本、资金流量和质量等方面。
在采购过程中，企业可以选择集中采购或分散采购的方式，以实现采购管理的优化。
集中采购与分散采购是两种不同的采购方式。
集中采购是指企业集中采购的方式来获得大量的产品或服务，从而获得更好的定价和质量。
而分散采购是指企业在不同的供应商、店铺或地点分散采购所需的产品或服务。
下面将对两种采购方式进行详细对比分析。
1. 采购成本对于采购成本来说，集中采购通常比分散采购更加经济。
由于集中采购能够获得大量的采购商品，能够享受到大量订货的折扣和优惠，并且还能够减少因为分散采购而引起的运输和仓储成本。
分散采购不同产品之间的采购成本通常是较高的，因为企业需要不断地寻找供应商，协商价格，安排运输等各种复杂的操作，这些都会导致采购成本上升。
2. 采购品质集中采购通常能够获得更加稳定的产品质量，因为企业可以选择更好的供应商，并且由于订货量大，供应商也更愿意提供优质的产品。
分散采购的品质相对不可靠，因为企业难以控制各个供应商间的品质标准，而且因为采购量较小，供应商也不会在品质方面做过多的投入。
3. 咨询和服务在集中采购方面，企业通常和供应商建立起更加紧密和稳定的合作关系。
这些供应商不仅是企业的供应商，也是企业环节的服务商。
通常，供应商也会提供咨询和服务，帮助企业了解市场动态、趋势等方面的信息，并为企业制定合适的采购计划。
而分散采购的供应商相对比较杂乱，企业难以获得供应商的咨询和服务。
在实际运用中，企业可以根据实际情况，对不同的采购项目进行不同的选择。
例如，对于较为重要的采购项目，企业可以选择集中采购的方式，以获得更好的产品质量和采购价格；而对于采购项目相对较小的项目，可以选择分散采购的方式，以减少采购成本。
总之，在采购决策中，企业应该权衡两种采购方式的优缺点，并根据中长期发展目标，选择合适的采购模式。
集中采购与分散采购的优劣势比较_采购管理实务_[共2页]
![集中采购与分散采购的优劣势比较_采购管理实务_[共2页]](https://img.taocdn.com/s3/m/038c67febd64783e08122b00.png)
94采购管理实务3．不同产品的采购向同一个供应商集中集中采购经过向单一供应商集中时，涉及单一原材料向单一供应商集中、多种原材料向单一供应商集中两种情况。
第一种情况在集中采购过程中较为多见，它的操作风险相对较小，可替代性较强，采购与供应难度不太大，时效和质量相对较有保证。
当集中采购不能满足企业的成本要求和超出企业的核心业务时，企业会慢慢把集中采购由单一原材料向单一供应商集中的模式转变为多种原材料向单一供应商采购的模式。
不同产品的采购向同一供应商集中的采购模式存在一定的风险，同时它的优势也充分地体现在日常采购中难以解决的问题方面。
就风险来说，这种集中采购模式把企业的全部采购交由一个供应商集中完成，如果管理不到位，企业容易受制于人；供应商的作业模式和发展战略的配合度会由于供应商本身面临的市场风险而影响采购方的正常生产；采购方面临供应商的价格欺诈风险和合同风险；供应商管理不善导致断货风险；双方业务磨合时期内的运营风险等。
不同产品的采购向同一供应商集中的优势也是非常明显的。
需要说明的是，标准化采购向单一供应商集中和不同产品的采购向同一个供应商集中两个层次的发展过程，并不代表企业的采购在其中完全交由一个供应商完成，而是把大部分采购交由单一供应商完成，非常重要的原材料如A类物料建议还是由几个供应商做保障为妥。
集中采购向同一供应商集中又包括职能的集中、权力的集中、业务的集中及时间的集中等多角度多层次的采购供应链协作。
课堂讨论5.4决定集中采购三个层次逐渐过渡的主要因素是什么？四、集中采购与分散采购的优劣势比较1．分散采购的优缺点分散采购的优点是分公司可以就地采购到比较便宜的原材料，使成品价格更低，更有竞争力。
由于就地取材生产，更容易掌握本地消费者的消费行为习惯，增加产品的受欢迎程度，提高了企业的竞争力。
另外，有利于提高企业生产的灵活性、产品开发的多样性和经营的自主性和主动性。
横向方面，有利于提高各分公司间的良性竞争态势。
分散采购与集中采购案例分析[全文]
![分散采购与集中采购案例分析[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/ba165a74cbaedd3383c4bb4cf7ec4afe04a1b1f6.png)
分散采购与集中采购案例分析集中采购典型案例中电投蒙东的企业战略坚持以发展为第一要务，以市场需求为导向，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以体制机制和科技创新为动力，以节能减排、结构调整和优化布局为重点，坚持电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展，生产经营与资本运营并举，国内市场和国外市场并重，着力提高核心竞争能力、获利能力和可持续发展能力，努力实现“三步走”战略目标，建成集团化、现代化、国际化能源集团企业集团。
*来自《中电投蒙东能源集团公司“十一五”期间工作总结》什么是集中采购？集团或组织在采购商品时，进行统一集中的供应商管理与评估、采购价格管理、采购招投标管理，负责汇集分、子公司采购申请并进行调整汇总，形成集团采购计划，并进行货物的集中订购业务和集中结算业务。
将采购业务归到一个部门来管理，可以消除多头指挥，避免重复采购和重复库存，从而可以强化企业的整体购买力。
集中采购特别适合于集团性大型企业。
为什么进行集中采购？集中采购的效应发挥集中采购优势的条件进行集中采购的困难蒙东能源集团的库存管理科学的库存管理保持合理的库存水平保证生产经营需求减少缺货和需求不确定风险适时适量订货减少库存对空间和资金占用，加速资金周转分散采购模式下的库存管理由各个电厂自己进行的采购多通过谈判或价格竞争选择供应商，协商的重点是最低价格，因而物资采购成本有所降低，且各个电厂调用库存时方便灵活。
供应商数量增大，物资质量不稳定，物资送达不及时采购业务冲突，部分物资重复采购、重复仓储现象严重为了维护安全生产，各个电厂都储备了大量的备品配件，资金占用率高，仓储保管成本高，许多备品储备会因时间过长而造成老化或技术性淘汰库存成本上升集中采购下的库存管理其他备品备件常备物资通用物资(统一库存)专用物资（分散库存）VMI库存管理方式的变革结合使用ABC分类法、CVA分类法ABC分类法（重点管理法）数量少、价值高详细的进出库记录库存信息准确货物储备充足定期库存控制法数量适中，价值适中定量库存控制数量品种多，价值少适当加大订货量定量库存控制A 类物资C 类物资B类物资不能缺货较低优先级中等优先级较高优先级最高优先级CVA分类法(Critical value Analysis）合理范围内缺货偶尔缺货允许缺货供应商管理库存（Vendor Managed Inventory ）以分销商和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协定执行情况和修正协定内容，是库存管理得到持续改进的合作性策略。
美好生活俱乐部案例分析
5.案例体会
实施分散采购和集中采购，应因物而异，合
理配置。 公司应加强采购部门的建设与完善，并加强总
公司与各中心的沟通，实时进行监控与管理。
分公司灰色收入严重，影响了总公司的发展， 应设立完善的制度控制灰色收入对公司的影响。 采购部门人员专业素质不高，对采购流程不熟 悉，应对采购人员进行专业素质培养，同时强 大采购队伍。 考虑问题时，应全面剖析其存在的利弊。提出 方案时，也要对方案进行一定的效果评估。
谢谢聆听
萨利集中采购的劣势: 1.策划不合理，导致货物提前期变长：每周一汇 总订单，下周一才到货，需要等待7天； 2.出现紧急采购情况时，100美元周转不足； 3 .不是所有的商品都适合集中采购； 4.未将集中采购所带来的成本问题考虑进去； 5.采购程序繁琐。
3.找出原因
基于以上问题的分析，我们得出三家健身 中心经理“联合”起来拒绝接受新的采购体 系的原因(共6点） ：
4.方案设计
1.分析数据，采用集中于分散相结合的方式。 收集19家连锁健身中心近两年的采购数据，根据购买物品 的数量多少，价值大小，将物品分为集中采购和分散采购。 2.加强总公司与分公司之间的信息沟通。 分散采购的物品每季度将数据上交总公司进行分析，预测 下半年是否可以加入集中采购，或者减少该物品的购货量，并 且建议分散采购的物品加强库存管理，这样可以降低分散采购 的成本。
1
案 例 回 顾
2
剖 析 问 题
3
找 出 原 因
4
方 案 设 计
5
案 例 体 会
1.案例回顾
萨莉· 牛顿是美好生活俱乐部惟一的采购人员， 她对于俱乐部先前所采用的随需随买的采购体系感 到诧异，认为这种情况下使用集中化采购会更有效 。即健身中心如果有需求，他们要填一份请购单传 真到总部，并由总部统一采购各健身中心所请购的 物品且将被送达。然而，该项集中化采购计划实施 了一个月之后，萨莉受到了挫折，因为有几个健身 中心经理对这一计划加以抵制。
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思考问题:
1.三家健身中心经理“联合”起来拒绝接受新的采购体系原因是什么?
2.你是萨莉,如何设计及实施方案?萨莉现在应如何做?
3.本案例你有什么体会
答、1.①权利受限:采取集中采购,分公司采购经理权利受限,原先采购申请和采购执行自己可以敲定,而现在需要通过总部,甚至请购数量等还要削减;
②到货时间可能变短会变长:最短:每周五收取请购单,周一到,这种策略意味分公司若没周二下单需要等6天的时间才能到货,而如果分公司自己在当地采购过自己联系供应商,可能一天就可以;出现紧急采购的情况,100美元可能不够用;
③如果总部要绝大多数物品都集中采购,可能在他们看来有的根本体现不出规模效益,并不是所有的商品都适合集中采购的;
④分公司采购经理自身知识层面或经验未接触过集中采购,故心里排斥,不肯接受新的管理方式。
2. 细心调查适合集中采购的物品,并不是每一种物品都适合集中式的;并以此做出具体分析,得出整个集团采取集中采购后可以得到的规模化效应,得出数据,对分公司进行分片,每个片区设立一个集中采购点,尽量采用同一供应商—减少运费开支,缩短采购时间。
另外,可以两种采购方式相结合,对于不合适集中采购的物品,可以采用JIT采购方式,选择较近的,固定的供应商进货,这样价格会便宜些。
萨利现在应这样做:
①先得到总经理支持,为变革提供组织保证,并开会或组织培训,使他们接受新的采购方式;建立有力采购团队—设专门的采购机构和专职采购人员统一负责企业的商品采购工作,保证采购质量;加强总部与分公司之间的信息沟通—资源共享。
3.本案例体会:①由分散采购转变为集中采购时,应该对于适合集中采购的物品和项目进行统计(而这个度,以及价格都是动态的,需要不断更新,期货除外,并进行效益的分析;
②总部和领导、分公司领导、下面部门的沟通的重要性;
③并不是每一个分公司都适合加入集中采购管理体系,离总部远的,金额小的,也许并不适合。