(完整版)单位工程开工审批制度.doc
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工程开工报审制度
1.适用范围
本制度描述了工程建设过程中对单位工程开工报审管理要求。单位工程开工申请,
不适用于整个工程开工申请。
2.职责
2.工程部部负责对施工单位有关单位工程开工报告的批准与管理。
2.2 监理单位负责接收施工单位开工报审资料和条件的审核。负责开工至完工全过程的
检查与监督。
2.3 项目总经理负责单位工程开工报告的批准。
3.管理要求
3.1开工条件:
3.1.1单位工程开工前,工程部应做好以下工作:
1)施工承包合同已签订。
2)施工范围的设计施工图纸已能满足现场连续施工要求,并发至合同施工单位。
3)已向施工单位提供了平面控制点和高程基准点。
4)提供或安排施工用地及临设场地,提供或安排施工用水、用电的接口,解决或
落实施工用临时道路,保证能正常使用。
5)落实设备及材料是否满足工程持续作业的要求。
6)明确该单位工程的完工时间。
7)该工程施工区域内原有的地下管线已查清。
3.1.2单位工程开工前,监理单位做好以下工作:
8)监理单位的《监理规划》、《质量验收评定表》及适合本工程的质量验收规程和
相关标准经工程部会签及业主的最终审定与批准。
9)监理单位已审查施工单位编制的该单位工程的施工组织设计(其中包括主要施工
方案、施工材料和机具、力能供应、劳动力组织、施工场地布置、运输通道、安
全文明施工、质量控制手段及保证体系、质量验评标准等),并取得一致意见。工程部按施工组织设计评审办法已经完成评审。
10)监理单位组织施工图纸的会审,监理单位对各方提出的图纸会审意见会同设计
单位已进行了确认。
11)由监理主持施工前的设计技术交底已经完成。
12)施工图纸会审及设计交底具体见《图纸审阅确认与会检管理规定》。
3.1.3施工单位工作职责:
1)用于该工程施工的生产、生活临设、临建已搭建或建造完成,并投入使用。
2)施工机械和材料的配备满足连续施工的要求。
3)施工单位按合同要求组织有关人员学习和熟悉图纸,参加设计交底、图纸的综
合会审,并组织图纸的专业会审,提出书面会审意见。
4)编制施工方案或组织设计,以及主要施工技术记录目录和表格,送监理、工程
部审定。
5)提交分析与评价施工作业过程潜在的危险因素和环境因素,并制定落实安全、
环保和文明施工措施,送监理单位审查。
6)建立工程质量保证体系,在施工方案或组织设计中明确质量目标、质量验收标
准及质量保证措施。编制质量检验计划,送监理单位审查。
7)施工用水、施工用电已接到指定接口点,并能正常使用。
8)现场设项目主管负责人,工程质量、进度、安全文明施工责任人已落实,现场
质量、安全负责人报监理备案,并向监理单位报审安全资质审查表。
9)管理及施工人员的配备满足连续施工的要求。特殊工种的人员应具备必要的岗
位证书,并报监理单位审核通过。
10)按合同要求编制该单位工程三级进度计划,其进度应满足工程总进度的要求。
11)上下工序交接已办妥书面签证手续。
12)根据厂区安全保卫管理规定已办理作业人员进出厂区的手续。
3.2 开工报告申办程序
3.2.1 单位工程开工报告由施工单位负责填写,由施工单位送交监理单位签署意见。
3.2.2单位工程开工报告应在预计的开工日七日前送监理审核。总监理工程师或副总监
理工程师应在 3 个工作日签署审定意见,转送工程部审核。
3.2.3 监理单位和工程部应衡量开工条件是否完善和具备,不具备条件的不得审定开工报审表。
3.2.4工程开工申请表由监理单位审定,最终由项目总经理批准后送交施工单位执行,
同时呈报业主单位备案。
3.2.5 工程开工申请表至少一式六份原件。工程部、监理和业主各一份,施工单位三份,
其中二份在工程竣后(单项工程在验收后、交付使用前)作为竣工资料移交。
3.2.6未经批准而擅自开工的项目,项目部一律不支付工程款项,且造成的经济损失由施工单位负责。
4.审批流程
开始
施工单位
填写开工
报告
报监理
N
审核
审核确认?
N
送项目部
批准
审批确认?
施工单位
组织实施
完成
5.表格
附表 1:单位工程开工单请报告;
附表 2:开工条件审核表。
单位工程开工申请报告
编号:工程名称合同依据
施工单位
施工图交底、会审情况
施工组织设计(方案)报批情况
计划开工日期
计划竣工日期
劳动力
资机械
材料
源资料
其它
要
求
解
决
的
问
题
施工单位:
监理单位:工程部:项目部:负责人(签章):
负责人(签章):
负责人(签章):
负责人(签章):
日期:
日期:
日期:
日期:
年
年
年
年
月
月
月
月
日
日
日
日
本表一式六份,项目部、监理和业主各一份,施工单位三份,其中二份在工程竣后(单项工程在验收后、交付使用前)作为竣工资料移交。