企业管理咨询与诊断实习报告
企业管理咨询与诊断实践报告
企业管理咨询与诊断实践报告企业管理咨询与诊断实践报告一、项目背景本次企业管理咨询与诊断项目的委托方为一家位于广州的制造企业,主要经营行业为工业制品的制造和销售。
该企业成立于2008年,已经有10多年的历史,目前拥有员工200余人,年销售额为1亿元左右。
在快速发展的过程中,企业面临的问题渐渐凸显,需要进行一些管理方面的改进。
二、项目目的本次企业管理咨询与诊断项目旨在分析企业的经营管理体系,找出问题所在,并提出可行的改进方案,以优化企业的管理结构和提高企业的运营效率。
三、诊断方法本次项目采取的是定性和定量相结合的方法,具体方法如下:1.了解企业情况:通过对企业资料的分析和员工的采访,了解企业的经营管理情况、组织结构和工作流程;2.问题分析:通过数据的采集和分析,检查企业的生产流程、产品质量、成本控制和市场营销等方面的问题;3.组织诊断:经过深入了解企业的管理和运营情况后,对问题进行整理分类,着重关注问题的根本原因;4.分析解决方案:根据问题的原因和分析结果,提出可行的解决方案、修正方案和优化方案,并制定具体的实施计划和时间表;5.实施和监测:对方案进行实施,并不断进行监测和检查,适时进行调整和优化。
四、项目管理本次项目的管理采用了标准化的项目管理方法,从项目立项开始,通过制定项目计划、编制负责任的项目组、领导和组织协调等措施,保证了项目的顺利进行。
五、问题分析1.生产流程问题企业的生产线比较繁琐,流程比较复杂,由于每一个生产环节的动作都需要一定的时间,导致生产时间效率不高,生产流程相对来说比较慢。
2.产品质量问题由于企业的生产线比较繁琐,人为因素可能会导致产品的质量问题,例如产品的尺寸、重量、颜色、外观问题等,一旦出现问题,需要反复生产和调整,使得生产效率降低,生产成本增高。
3.成本控制问题企业在生产过程中,缺乏有效的成本控制手段,原材料使用效率低下,导致原材料浪费严重,成本高居不下。
4.市场营销问题由于企业的市场营销不完善,产品销量较低,营销额度不高,导致企业无法扩大生产规模,难以进一步发展。
公司管理咨询诊断报告
公司管理咨询诊断报告
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处理思绪-规范董事会
提议建立规范法人治理结构,成立董事会作为最高权力和决议结构 董事会权力
公司管理咨询诊断报告
第24页
第四个台阶 :“成功管理董事会” 改造四个目标:
▪ 战略管理改造:把董事会从操作性管理改造为战略性管理。 ▪ 资本经营改造:把董事会从关注产品经营改造成关注资本经营。 ▪ 制度创新改造:处理资本经营改造中出现与原企业制度冲突。 ▪ 文化再造改造:因为第三个制度创新改造而带来企业文化再造。
0.20
0.00 工人 职员 班组长 车间主任 部门经理
会更好 0.61 0.52 0.56 0.75 0.67
您认为公司未来的前景如何
和以前差不多 0.05 0.10 0.08 0.00 0.00
会变差 0.04 0.03 0.08 0.00 0.00
说不清楚 0.30 0.34 0.29 0.25 0.33
▪ 经营社会化方面,为了提升企业管理者素质水平,首先,xxxx集团能够考虑让亲 戚朋友只拥有投资权及股息分红收益权等,企业经营管理权则交给那些“外来” 中高层人才。
▪ 建立科学合理家族组员退出机制
公司管理咨询诊断报告
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处理思绪-规范法人治理结构提议
一、设置家族化合作议事会
▪ 家族议事会是家族做重大决议委员会。 ▪ 家族议事会处理组织、战略计划等重大事件,调解家族组员间纠纷
公司管理咨询诊断报告
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实用的企业管理实习报告四篇
实用的企业管理实习报告四篇企业管理实习报告篇1一、实习目的:实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验,它让我们学到了很多在课堂上根本就不到的知识,既开阔了视野,又增长了见识,也是我们走向工作岗位的第一步。
二、实习单位:改革开放给我的家乡带来了翻天覆地的变化,尤其是这两年建立了一系列的经济技术开发区,带动了乡镇、农村经济的发展,得知这一消息,在一位朋友的引荐下,我找到了离我们家比较近的一间企业__,想在这里施展一下我的专业手脚,开发一下我的专业头脑。
怀着一种美好的憧憬,我来到了__,企业推行全面的质量管理,采用先进的生产工艺、齐全的测控手段。
设备先进,技术力量雄厚,具有生产和开发各种产品的能力,该企业生产的系列产品,凭着过硬的质量、良好的使用效果、完善的服务受到广大客户的欢迎,在省内外已经占有一定的市场。
三、实习主要过程初来乍到,对于我这一介书生来说顿显窘迫,紧张地有点说不出话来,因此在和领导交流的时候含糊其词地把自己的大学生活、学习情况作了一个汇报,然后就是沉默不语。
大概是公司经理看出我的局促感,于是打破僵局说:“小伙子,长得蛮帅气的嘛!”一句不经意的夸赞顿时消除了我心中的紧张情绪,我笑了笑说:“多谢经理夸奖!以后有许多向经理您学习的地方,还请赐教。
”这时候企业的一位负责人过来,要我在我坐在经理的办公室等着。
一会儿,来了一位中年人,经理介绍说这是公司财务部的王会计,你以后就跟着他学习吧。
我连忙起身,与他握手致意,并把自己此次的一些实习情况又说了一下。
王会计点点头,笑着说:“好好干!”就这样,我的实习开始了。
(一)第一天上班,心里没底,感到既新鲜又紧张。
新鲜的是能够接触很多在学校看不到、学不到的东西,紧张的则是万一做不好工作而受到批评。
也许是公司成立的时间不长,会计部并没有太多人,只设有一个财务部长,一个出纳,两个会计员,而我所见到的王会计就是其中一个。
企业管理咨询与诊断实习报告
企业管理咨询与诊断实习报告导语:毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,使我认识到将所学的知识具体应用到具体工作中去,以下是整理企业管理咨询与诊断实习报告的资料,欢迎阅读参考。
企业管理咨询与诊断实习报告1 为以后进一步走向社会打下坚实的基础,只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式,适应社会,才能被这个社会所接纳,进而生存发展。
刚进入实习单位的时候我有些担心,经历了一连串的实习之后,我努力调整观念,正确认识了单位和个人的地位以及发展方向,我相信只要我们立足于现实,改变和调整看问题的角度,锐意进取,在成长的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才的机遇就会纷至沓来,促使我们成为社会公认的人才。
一、实习时间年10月15日至年11月20日二、实习地点上海市闵行区都会路3199弄三、实习目的了解管理咨询行业的规范操作流程,提高调查研究、文献检索和数据挖掘的能力,提高理论与实际相结合的能力,提高协同合作及组织工作的能力,培养独立分析问题和解决实际问题的能力。
四、实习内容在公司实习期间,我从事的是公司的设计跟企业宣传册设计以及规划部研究员的工作,主要负责数据分析、数据挖掘方面的工作,同时参与调查研究以及报告撰写方面的工作。
五、工作效果实习期间,我很好的完成了老板交代的任务,公司设计跟企业宣传册也得到了老板跟员工的肯定,具体工作,受到公司领导和同事的一致好评,在试用期满顺利转正就是很好的说明。
六、实习情况初到上海,初到公司时,这个城市、工作所有的一切对我来说都是陌生的,看到眼前的一切心中不免有些茫茫然,即将在这个城市生活,在公司工作,还曾有一段时间在怀疑孤身一人到这个城市来接受这个工作的决定是不是错误的。
进入公司最初的一段时间,没有给我安排任何工作,只是一个人自主学习,零售管理、管理咨询、商业网点规划等相关书籍,大量阅读书籍,但是没有目的性,并不知道自己究竟看进去了什么,同时看到身边的人都在忙,似乎自己是被闲置的,与这个集体格格不入。
企业管理咨询实践报告
企业管理咨询实践报告一、引言企业管理咨询是指外部专业机构或个人为企业提供经营管理方面的咨询服务,帮助企业提升运营效率、降低成本、优化组织结构、提升管理水平等。
本报告旨在总结我在某企业管理咨询项目中的实践经验和成果,以及对企业管理咨询的一些感悟。
二、项目背景该项目是针对某生产制造企业的管理咨询项目。
该企业长期以来在生产工艺、产品质量和供应链管理等方面存在一些问题,导致其市场竞争力下降。
因此,该企业决定引入管理咨询服务,以提升自身管理水平和竞争力。
三、项目目标本次咨询项目的目标是帮助该企业优化生产工艺流程、提升产品质量和改进供应链管理。
具体目标如下:1.分析并优化生产工艺流程,提高生产效率和产品质量;2.评估现有质量管理系统并提出改进措施,以确保产品达到国际标准;3.优化供应链管理,降低成本和缩短交货周期。
四、项目实施为了实现项目目标,我们采取了以下步骤:1. 数据收集和分析首先,我们与企业内部的各个部门开展了深入的访谈,以了解目前存在的问题和挑战。
同时,我们还收集和分析了大量的数据,包括生产工艺参数、产品质量指标和供应链数据等。
2. 问题诊断和分析基于数据收集和分析的结果,我们对生产工艺流程、质量管理系统和供应链管理进行了全面的问题诊断和分析。
我们对每个环节的问题进行了深入剖析,并找出了诱发问题的原因和根本性因素。
3. 解决方案设计根据问题诊断和分析结果,我们制定了一系列的解决方案。
针对生产工艺流程,我们提出了优化方案,包括工艺参数调整、生产线布局优化和设备维护改进等。
对于质量管理系统,我们提出了改进措施,包括培训员工、建立质量监控机制和加强供应商管理等。
在供应链管理方面,我们提出了供应链协同和信息共享的方案。
4. 实施和跟踪我们与企业内部的团队密切合作,逐步实施了解决方案。
在实施过程中,我们对关键数据进行跟踪和监控,以确保解决方案的有效性和可持续性。
五、项目成果通过对生产工艺流程、质量管理系统和供应链管理的优化,我们取得了以下成果:1.生产工艺流程优化后,生产效率提升了20%,产品质量指标得到了显著改善;2.通过改进质量管理系统,产品合格率提高了10%,客户的满意度也得到了提升;3.供应链管理的优化使得供应商的响应速度更快,交货周期平均缩短了15%。
企业管理咨询实践报告
企业管理咨询实践报告1.引言1.1 概述概述企业管理咨询是指专业人士通过分析、规划和执行,为企业在管理领域提供有针对性的建议和支持。
这种咨询服务可以涉及战略规划、组织结构优化、流程改进等方面,旨在帮助企业更好地应对内外部环境的变化,提升竞争力和盈利能力。
本报告将深入探讨企业管理咨询的概念、重要性以及实践方法,并结合具体案例进行分析和总结。
通过对企业管理咨询的深入研究,旨在为企业管理者提供实用的指导和建议,促进企业的持续发展和创新。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对全文内容的简要概述和展望。
可以提到全文包括引言、正文和结论三部分,分别介绍了企业管理咨询的概念、重要性以及实践方法,并对相关内容进行了总结和展望,最后给出了一些建议。
同时也可以说明本文将从多个角度全面探讨企业管理咨询的实践情况,为读者提供一个全面的认识和理解。
目的部分的内容应该包括对本报告的写作目的进行解释和阐述。
可能包括参与企业管理咨询实践的原因、目标和目的,以及本报告的预期效果和对读者的实际价值。
可以适当延伸至对企业管理咨询的未来发展趋势和前景的憧憬和期望。
,"3.2 展望": ,"3.3 建议":请编写文章1.3 目的部分的内容2.正文2.1 企业管理咨询的概念企业管理咨询是指通过对企业内部运营和管理的分析,提供专业的建议和指导,帮助企业改善管理、提高效率和盈利能力的过程。
它包括了从战略规划到组织架构设计、流程优化、人力资源管理、市场营销和财务管理等各个方面的咨询服务。
与传统的管理咨询相比,企业管理咨询更加注重对企业整体运营和管理的深入分析和规划,注重对企业内部流程和组织结构的优化和调整。
企业管理咨询的目标是帮助企业提升竞争力,实现可持续发展,同时提供全方位的管理咨询服务,成为企业在市场竞争中的有力助手。
企业管理咨询并不仅仅是提出建议,更包括了与企业一起共同探讨和实施解决方案的过程。
企业管理咨询与诊断实习报告
企业管理咨询与诊断实习报告实习报告-企业管理咨询与诊断一、实习背景在企业管理咨询与诊断实习期间,我加入了一家管理咨询公司,参与了多个项目的咨询与诊断工作。
在这个过程中,我与公司的专业顾问团队一起合作,为客户提供了管理咨询服务,帮助他们解决了一系列的管理问题。
二、实习内容1. 客户需求分析在开始每个项目之前,我们首先与客户进行需求分析,了解他们所面临的问题和挑战。
通过与客户的沟通和访谈,我们能够更好地理解他们的需求,确定我们应该提供的咨询服务的范围和目标。
2. 数据收集与分析在确定了项目的目标后,我们开始收集相关的数据。
这些数据包括公司的业绩数据、组织结构、流程和流程等各个方面的信息。
我们使用了各种数据收集工具和方法,如面谈、问卷调查和数据分析等,以帮助我们更好地理解客户的现状和问题。
3. 问题诊断与分析在收集了足够的数据后,我们开始对客户的问题进行诊断和分析。
通过对数据的分析和比较,我们能够找出问题的症结和根本原因,并提出相应的解决方案。
这需要我们对管理理论和方法有一定的了解,并能够灵活运用这些理论和方法,以解决客户的问题。
4. 解决方案设计与实施在完成问题诊断和分析后,我们开始设计解决方案,并与客户进行沟通和讨论。
根据客户的反馈和意见,我们对解决方案进行修改和优化,以确保其能够更好地适应客户的需求和目标。
在解决方案设计阶段,我们还需要制定相应的实施计划,并协助客户实施解决方案。
5. 项目评估与总结在项目实施过程中,我们会定期评估和监控项目的进展和效果。
通过这个过程,我们能够更好地了解解决方案的效果,并及时调整和改进我们的工作。
同时,我们还会与客户进行项目总结和反馈,以帮助他们更好地理解项目的价值和意义。
三、实习心得在企业管理咨询与诊断实习期间,我学到了很多实践知识和技能。
首先,我了解了管理咨询的基本流程和方法。
通过参与实际项目,我学会了如何与客户沟通和合作,如何收集和分析数据,并如何设计和实施解决方案。
企业咨询管理实训报告范文
企业咨询管理实训报告范文1. 引言本次企业咨询管理实训是我们在大学期间的一次重要实践活动。
通过实际操作,我们进一步了解了企业咨询的理论知识,并运用这些知识解决了具体问题。
本报告将对我们的实训过程进行总结与反思。
2. 实训目标本次实训的目标是培养我们的咨询能力,提升解决问题的能力和团队协作能力。
通过与企业的合作,我们能够将理论知识应用到实际情境中,并提供有针对性的解决方案。
3. 实训内容实训内容主要分为以下几个方面:3.1 市场调研我们首先对目标企业进行了市场调研,了解了其发展状况、市场竞争情况以及行业趋势。
通过对市场的全面了解,我们能够为企业提供更准确的建议和战略规划。
3.2 问题诊断在市场调研的基础上,我们与企业沟通,了解他们面临的问题和需求。
通过有效的沟通和分析,我们能够诊断出企业的核心问题,并制定解决方案。
3.3 解决方案制定根据问题诊断的结果,我们制定了解决方案。
在制定解决方案的过程中,我们充分考虑了企业的背景和市场环境,力求达到最佳的解决效果。
3.4 方案实施解决方案的实施是实训的核心环节。
在实施过程中,我们充分利用团队成员的优势,做到资源的合理利用和任务的分配协作。
4. 实训成果通过本次实训,我们取得了以下几个方面的成果:4.1 解决了企业的核心问题通过对企业的问题进行诊断和解决方案的制定,我们成功解决了企业面临的核心问题,为企业的发展提供了有益的指导。
4.2 提供了可行的建议和方案我们的解决方案不仅是理论上可行的,而且能够在实际操作中得到验证。
通过实施方案,我们证明了自己提供的建议和方案的可行性。
4.3 增强了团队协作能力在实施过程中,我们充分发挥了团队成员的优势,形成了高效的合作模式。
通过与企业的合作,我们增强了团队协作的能力。
5. 实训反思在本次实训中,我们也遇到了一些挑战和问题。
首先,在市场调研和问题诊断的过程中,我们需要更加深入地了解企业和市场,以便能够提供更准确的解决方案。
企业管理咨询与诊断实习报告范文
企业管理咨询与诊断实习报告范文目录一、内容概述 (2)1. 实习背景与目的 (2)2. 实习单位简介 (3)3. 实习时间与地点 (4)二、实习内容 (4)1. 企业咨询项目参与 (5)1.1 项目需求分析 (6)1.2 咨询方案设计与实施 (7)1.3 项目跟进与评估 (8)2. 企业诊断案例分析 (10)2.1 诊断流程与方法 (11)2.2 问题诊断与解决方案提出 (12)2.3 诊断报告撰写与汇报 (13)三、实习收获与体会 (14)1. 知识与技能提升 (15)2. 团队协作与沟通能力锻炼 (16)3. 对企业管理的深入理解 (18)四、存在的问题与改进建议 (19)1. 实习过程中遇到的问题 (20)2. 对企业管理和咨询服务的改进建议 (21)五、实习总结与展望 (22)1. 实习经历总结 (23)2. 对未来职业发展的展望 (24)一、内容概述实习背景及目的:介绍实习的缘由、目的以及所在企业的基本信息,阐述实习的重要性和意义。
实习内容及过程:详细叙述在实习期间所参与的具体项目,包括企业咨询项目的立项、调研、诊断、方案设计等各个环节。
企业现状分析:分析所在企业的内部环境、外部环境、经营状况、管理问题等,为后续的咨询与诊断工作提供基础。
咨询与诊断方法应用:介绍在实习过程中,如何运用所学的理论知识和咨询技能,结合企业实际情况,进行问题的诊断和分析,提出解决方案。
实习收获与成长:总结实习过程中的心得体会,分析自身在知识、技能、态度等方面的提升和改变,以及对于未来职业发展的启示。
问题与建议:指出实习过程中遇到的问题和困难,提出相应的解决方案和建议,以便在今后的学习和工作中加以改进。
对整个实习过程进行总体评价,强调实习的价值和意义,表达对未来职业生涯的展望。
1. 实习背景与目的为了达到实习目的,我制定了详细的实习计划,包括参与企业的日常管理工作、协助完成项目分析报告、与资深顾问进行交流学习等。
企业管理咨询实习报告
企业管理咨询实习报告企业管理咨询实习报告企业管理咨询实习报告篇一实习单位:宝钢集团上海浦东钢铁公司实习时间:20XX年1月1日——1月3日指导老师:实习目的:经过一学期现代企业管理的学习,对现代企业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力。
实习方法:访问法、资料收集法。
资料收集的方法:网上收集。
公司基本情况:公司地处上海浦东新区,占地面积3181.88亩,厂区西面和北面濒临黄浦江,岸线总长度1747米。
在岗人数由1999年的2.05万人精简到现在的8000人。
有炼钢、特钢2个炼钢厂,厚板、中板2个轧钢厂,具有中厚板240万吨的综合生产能力。
2006年浦钢钢产量152.35万吨,同比增长4.4%:钢材产量238.21万吨,比2005年增加20.97万吨,同比增长13.61%;实现销售收入84.35亿元。
公司简介:宝钢集团上海浦东钢铁公司(原上海第三钢铁厂),始建于1913年。
现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨,为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。
公司能冶炼755个钢种,轧制1300多品种规格。
本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口,在国内外享有盛誉。
97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证,公司产品的质量认证覆盖面达到100%。
主要产品:各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件(型钢2004年4月停产)。
主要系统设备:炼钢系统设备有转炉、直交流电炉,其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300*2000毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有985/l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、1020/2000/3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。
管理咨询实习报告
管理咨询实习报告一、引言本报告为我在某公司进行的管理咨询实习的总结与分析。
通过参与公司的管理咨询项目,我深入了解了管理咨询的行业以及实践中的各种挑战和机遇。
本报告将从实习的背景与目的、实习期间的工作内容、实习经历和感悟等方面进行详细阐述。
二、实习背景与目的在当今社会高速发展的背景下,各行各业对于科学有效的管理需求越来越迫切。
作为管理专业的学生,通过参与管理咨询实习,我旨在提高自己的实际操作能力,并将所学的理论知识应用于实践中,为企业的发展做出贡献。
三、实习期间工作内容3.1 系统的学习理论知识在实习期间,我通过阅读相关文献和参加内部培训,系统学习了管理咨询领域的理论知识。
学习内容涵盖了项目管理、组织行为学、战略管理等方面的知识,为实习后的工作打下了坚实的基础。
3.2 参与实际项目作为一名实习生,我有幸参与了多个管理咨询项目。
在项目中,我负责与团队成员共同完成数据收集、分析以及撰写报告等工作。
通过参与实际项目,我深刻认识到管理咨询的实践操作与理论知识的密切关联,更加明确了自己未来职业发展方向。
四、实习经历与感悟4.1 实习经历在实习期间,我与团队成员密切合作,并与客户进行了多次沟通和交流。
通过有效的团队合作和深入交流,我们成功完成了多个咨询项目,并得到客户的肯定和赞扬。
4.2 感悟与收获通过这次实习,我深刻认识到管理咨询师需要具备的各种能力与素质。
良好的沟通能力、扎实的理论知识、独立解决问题的能力以及团队合作的精神,都是成为一名优秀的咨询师必备的素质。
同时,我也认识到管理咨询行业的发展潜力巨大,但也面临着诸多挑战,需要不断学习与提高。
五、实习心得与建议5.1 实习心得通过这次实习,我对管理咨询行业有了更深入的了解,也对自己的职业规划有了更清晰的认识。
我意识到管理咨询行业对人才的需求较高,而要成为一名优秀的咨询师,需要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
5.2 建议针对管理咨询新人,我认为需要注重以下几点。
企业管理咨询与诊断实习报告
企业管理咨询与诊断实习报告实习报告一、实习概况我在某企业管理咨询公司进行了为期8周的实习。
实习过程中,我主要参与了企业管理诊断项目,对该公司的管理情况进行了分析和评估,并给出了相应的建议。
二、实习内容1.项目背景该公司是一家中型私营企业,主要从事电子产品制造业。
近年来,该公司遇到了一系列的管理问题,如绩效评估不科学、组织架构混乱、沟通不畅等。
因此,他们决定请我们的公司进行管理诊断,以改进其管理状况。
2.项目目标我们的项目目标是通过对该公司的管理情况进行全面的诊断和评估,找出问题所在,并提出相应的解决方案,帮助该公司改进其管理方式,提高业绩和竞争力。
3.实施方法我们采用了多种方法进行数据收集和分析。
首先,我们进行了一系列深度访谈,与该公司的高层管理人员和员工进行了沟通,了解他们对公司管理的看法和意见。
其次,我们进行了一些问卷调查,以了解员工对公司管理的满意度和改进意见。
最后,我们还进行了对该公司内部文件、报表和会议记录的梳理和分析。
4.问题分析通过对数据的分析,我们发现该公司存在以下几个问题:绩效评估体系不完善,存在着激励和考核不明确的情况;组织架构不合理,导致职责不清、沟通不畅;决策制定缺乏科学性和系统性,影响了公司的战略布局和执行力。
5.解决方案基于对问题的分析,我们提出了以下几个解决方案:(1)建立科学的绩效评估体系,明确员工的目标和考核标准,激励其积极工作。
(2)优化组织架构,明确各部门的职责和权限,提高沟通和协作效率。
(3)加强决策制定的科学性和系统性,及时调整和优化公司的战略布局和执行计划。
6.实施成果在实施解决方案的过程中,我们和该公司的管理团队保持了密切的合作。
他们积极参与了解决方案的制定和实施,并对我们的工作给予了充分的支持和信任。
经过一段时间的努力,该公司的管理状况得到了显著改善。
绩效评估体系的建立使得员工的工作意识和积极性得到了激发,组织架构的优化使得沟通和协作效率大大提高,决策制定的科学性和系统性使得公司战略的执行力大幅度提升。
企业管理咨询与诊断实习报告
企业管理咨询与诊断实习报告一、公司简介 (1)二、实习目的 (1)三、实习要求 (1)四、实习概况 (1)五、实习总结 ....................................................................... 错误!未定义书签。
六、意见和建议 (3)七、实习结束语 (4)一、公司简介深圳市世酷科技有限公司成立于2010年,其前身为深圳一家高新技术企业。
经过近十年研发与技术的积累,公司于今年正式进入全球消费类电子市场。
世酷公司高度重视人才价值,积累了强劲的研发实力和培养了大量专业技术骨干,现今拥有一支40余人的研发与设计团队,以每月1-3款新产品问世的速度不断实现产品创新。
思酷品牌严格按照ISO9001:2000质量管理体系运作,所有产品均通过了欧盟CE及美国FCC认证,并且达到了欧盟ROHS的环保要求。
公司立志打造一个国内极具差异化的中高端数码品牌,立志成为全球消费类电子产业的领军企业。
二、实习目的通过实习,①锻炼自己的动手能力,将学习的理论知识运用于实践当中,反过来检验书本上理论的正确性。
将自己的理论知识与实践融合,进一步巩固、深化已经学过的理论知识,提高综合运用所学过的知识,并且培养自己发现问题、解决问题的能力,较全面、深入地了解企业内部运作流程;②更广泛的直接接触社会,了解社会需要,加深对社会的认识,增强对社会的适应性,将自己融合到社会中去,培养自己的实践能力,缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离。
为以后进一步走向社会打下坚实的基础;③了解公司部门的构成和职能,整个工作流程,从而确立自己在公司里最擅长的工作岗位。
为自己未来的职业生涯规划起到关键的指导作用。
三、实习要求1.认真按时完成实习指导人员和指导教师布置的实习和调研工作;2.每天写好实习日记,记录实习情况、心得体会、革新建议等;3.对组织的专业参观、专业报告都要详细记录并加以整理;4.实习结束前写好实习报告,对政治思想和业务收获进行全面总结;5.对实习指导人员和指导教师布置的“专题作业”要及时完成并写出报告;6.利用业余时间,结合本工地或本地区自选专题进行社会调查,写出报告。
企业管理的实习报告4篇
【实用】企业管理的实习报告4篇【实用】企业管理的实习报告4篇随着个人素质的提升,报告与我们愈发关系密切,报告包含标题、正文、结尾等。
我们应当如何写报告呢?下面是收集的企业管理的实习报告4篇,希望能够帮助到大家。
实习是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会、在实践中稳固专业知识,同时实习又是对每一位大学生专业知识的一种检验,它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野,又增长了见识,是我们走向工作岗位的一步并为我们以后能够很好的融入社会打下了良好的根底。
经过在吉林省宏大防水材料四周的实习,使我深刻的掌握了在大学期间所学习的管理学专业的相关知识并积累的一定的社会经历,为以后的人生规划和未来的开展奠定了坚实的根底。
为了加强对营销管理知识的理解,完善自己的知识理论体系。
参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精华,有利于加深对现代企业营销管理现状的了解,加深对企业管理活动的感性和理性认识,并通过实习调研活动,锻炼分析实际问题的能力,培养认真、严谨的工作作风,为就业和将来的工作提供一些珍贵的实践经历。
针对于此,我在进展了三年专业课学习之后,通过对《管理学原理》、《西方经济学》、《人力资源管理》、《创业管理》和《管理思想史》等专业课的学习,可以说对有关管理学的专业根底知识、根本理论、根本方法和构造体系已经根本掌握了,但这无非只是纸上谈兵,倘假设能将这些理论性的知识和实际工作相结合,那必定会事半功倍,到达我的学习初衷。
实践是检验真理的唯一标准,只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的企业管理操作中去,才能真正掌握这门知识。
20xx年6月29日至20xx年7月24日吉林省宏大防水材料。
办公地址:延吉市朝阳街光明小区北侧。
厂址:图们市图曲路365号。
吉林省宏大防水材料始建于1997年8月份,座落于美丽的长白山脚下、图们江畔。
是集科研开发、生产销售、设计施工于一体的综合性防水材料企业。
企业管理咨询与诊断实践范文
东莞一家小企业管理诊断报告东莞市××××皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司,年生产XXXX万个手机皮套和钱包。
公司成立于2000年,从2000年正式开始进入这个行业。
公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。
由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到非常大的冲击,业务量骤降70%,公司生产运营受到很大影响。
现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素质较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此原因,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行X天诊断,以下是是诊断期间发现一些问题点和提出改进建议.2、诊断时间为20____0x年X月X日X天时间,收集信息的主要方法:工作访谈、记录、查看资料等。
3、本期诊断发现问题点和提出改进建议本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。
3.1 公司发展战略和经营计划3.1.1优点:A、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有自己的经营理念(从交谈中得知);B、对企业产品定位思路比较清晰.3.1.2不足:A、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比较模糊;B、企业高层对经营计划的制定没有进行描述,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目标;C、管理层和员工不知道公司发展远景。
3.1.3改善建议:A、董事会或股东层面确定企业的宗旨;B、企业高层将自己的经营理念和精神、经营思路、企业发展定位和产品定位编制到企业文化手册或员工手册。
C、编制企业经营发展计划同时,导入企业战略管理,制定公司未来三至五年发展计划形成一个书面年度业务经营计划,并且导入全面预算管理机制。
D、结合BSC(平衡记分卡)工具与目标管理手段,将公司战略与有机战术结合在一起,制定公司发展总目标和部门或业务单元发展目标,形成一个闭合循环反馈管理系统;E、作为企业的高层管理要具有企业发展危机意思并且建立危机处理机制,以不变应万变。
企业诊断与管理实训报告
企业诊断与管理实训报告1.引言1.1 概述企业诊断与管理实训是现代企业管理中非常重要的一环,通过对企业现状和问题的分析与诊断,结合管理实训帮助企业找到问题所在,并提供有效的解决方案。
本报告将从企业诊断和管理实训两个方面展开讨论,分析诊断方法和结果,介绍实训目标、内容和效果,最终总结出实训建议,并展望未来的发展方向。
通过本报告的分析与总结,将为企业管理者提供宝贵的参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下:本报告分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分,将概述本报告的内容和结构,说明文章撰写的目的。
在正文部分,将分为企业诊断和管理实训两个部分,具体介绍了企业诊断的背景介绍、诊断方法和诊断结果,以及管理实训的实训目标、实训内容和实训效果。
在结论部分,将总结本报告的主要内容,并提出实训建议,展望未来的发展方向。
整个报告结构清晰,内容丰富,全面展现了企业诊断与管理实训的相关信息。
1.3 目的本报告旨在通过对企业诊断与管理实训的深入研究和分析,探讨企业在经营管理过程中所遇到的问题,并提出相应的解决办法和建议。
通过对企业诊断的背景介绍、诊断方法以及诊断结果的详细阐述,旨在帮助企业更好地了解自身存在的问题和瓶颈,为企业未来的发展和管理提供参考依据。
同时,通过对管理实训的目标、内容以及效果的分析,旨在帮助企业管理者和员工提升管理水平和工作能力,进而提高企业的运营效率和竞争力。
本报告还将总结诊断与实训的关键经验和教训,为企业提供实用的管理建议,展望企业未来的发展方向,助力企业持续稳健的发展。
2.正文2.1 企业诊断2.1.1 背景介绍企业诊断是指对企业经营状况和管理问题进行系统分析和评估的过程。
通过对企业内部和外部环境的全面了解和分析,可以帮助企业发现问题所在,找出解决问题的方法和路径,以确保企业的可持续发展。
2.1.2 诊断方法在企业诊断中,常用的方法包括SWOT分析、PEST分析、五力模型分析等。
SWOT分析可以帮助企业发现自身优势和劣势,以及外部机会和威胁;PEST分析则是从宏观环境因素来分析企业所处的环境;而五力模型则是用来分析产业竞争格局。
管理咨询实训报告
一、实习背景与目的随着我国经济的快速发展,企业管理的重要性日益凸显。
为了提高自身的专业素养,培养解决实际问题的能力,我于20XX年X月至20XX年X月参加了管理咨询实训。
本次实训旨在通过实际案例分析,掌握管理咨询的基本流程和方法,提升对企业管理问题的洞察力和分析能力。
二、实训单位及内容本次实训单位为XX企业管理有限公司,主要从事制造业。
实训内容主要包括以下三个方面:1. 企业概况了解:通过与企业高层管理人员沟通,了解企业的发展历程、组织结构、产品线、市场状况等基本信息。
2. 问题诊断:运用PEST分析、波特五力模型等方法,对企业外部环境和内部条件进行深入分析,找出企业存在的问题。
3. 解决方案制定:针对企业存在的问题,提出具体的解决方案,包括组织结构优化、市场营销策略调整、财务管理改进等方面。
三、实训过程1. 企业调研:通过查阅企业资料、访谈相关人员等方式,对企业进行全面了解。
2. 问题诊断:- 外部环境分析:运用PEST分析,从政治、经济、社会、科技四个方面对企业外部环境进行分析,发现企业面临的机遇和挑战。
- 内部条件分析:运用波特五力模型,分析企业内部竞争格局,找出企业存在的问题。
3. 解决方案制定:- 组织结构优化:针对企业组织结构不合理、部门间沟通不畅等问题,提出优化方案,包括调整部门设置、明确职责分工等。
- 市场营销策略调整:针对企业市场定位模糊、产品竞争力不足等问题,提出市场营销策略调整方案,包括市场细分、产品差异化等。
- 财务管理改进:针对企业财务管理不规范、成本控制不力等问题,提出财务管理改进方案,包括建立成本核算体系、加强预算管理等。
四、实训成果通过本次实训,我取得了以下成果:1. 掌握管理咨询的基本流程和方法:通过实际案例分析,了解了管理咨询的各个环节,包括企业调研、问题诊断、解决方案制定等。
2. 提升分析问题、解决问题的能力:在实训过程中,我学会了运用多种分析工具和方法,对企业管理问题进行深入剖析,并提出切实可行的解决方案。
管理咨询行业实习报告
实习报告一、实习单位介绍XXX管理咨询公司是我国知名的管理咨询企业,成立于上世纪90年代,总部位于北京,是一家专注于为企业提供战略规划、组织优化、人力资源管理、市场营销等全方位咨询服务的企业。
公司拥有一支高素质的专业团队,其中不乏具有丰富经验和国际化视野的咨询专家。
此次实习,我有幸加入该公司,深入了解管理咨询行业的运作模式和实践经验。
二、实习内容1. 业务了解在实习期间,我全面了解了公司的业务范围和咨询服务流程。
公司主要业务包括战略咨询、人力资源咨询、市场营销咨询等,其中战略咨询是公司的核心业务。
在战略咨询项目中,公司会通过与客户深入沟通,诊断企业现状,分析外部环境,提出战略建议,并协助客户实施战略。
此外,我还了解到管理咨询项目的实施步骤,包括项目启动、数据收集与分析、方案设计、方案实施和项目跟踪等。
2. 数据收集与分析在实习过程中,我参与了多个数据收集与分析工作。
这些工作主要包括对企业内部和外部数据的搜集、整理和分析,如企业年报、行业报告、竞争对手信息等。
通过对数据的深入挖掘,我学会了如何从海量信息中提炼有价值的内容,为咨询项目提供支持。
此外,我还学会了使用一些数据分析工具,如Excel、SPSS等,提高了自己的数据处理能力。
3. 方案设计在实习期间,我参与了多个咨询方案的设计工作。
这些方案主要包括企业战略规划、组织架构优化、人力资源管理体系设计等。
在方案设计过程中,我学会了如何将理论知识与实际案例相结合,为客户提供切实可行的解决方案。
此外,我还学会了如何根据客户需求,进行方案的调整和完善,以提高方案的实施效果。
4. 团队协作在实习过程中,我充分体验到了团队协作的重要性。
管理咨询项目通常需要多个人共同完成,团队成员之间需要进行有效的沟通与协作。
在实习期间,我学会了如何与团队成员保持良好的沟通,确保项目顺利进行。
此外,我还学会了在团队中发挥自己的优势,为团队贡献力量。
三、实习感悟通过这次实习,我对管理咨询行业有了更深入的了解,收获颇丰。
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目录一、公司简介 (1)二、实习目的 (1)三、实习要求 (1)四、实习概况 (1)五、实习总结 ......................................................................... 错误!未定义书签。
六、意见和建议 (3)七、实习结束语 (4)一、公司简介深圳市**公司成立于2010年,其前身为深圳一家高新技术企业。
经过近十年研发与技术的积累,公司于今年正式进入全球消费类电子市场。
**公司高度重视人才价值,积累了强劲的研发实力和培养了大量专业技术骨干,现今拥有一支40余人的研发与设计团队,以每月1-3款新产品问世的速度不断实现产品创新。
思酷品牌严格按照ISO9001:2000质量管理体系运作,所有产品均通过了欧盟CE及美国FCC认证,并且达到了欧盟ROHS的环保要求。
公司立志打造一个国内极具差异化的中高端数码品牌,立志成为全球消费类电子产业的领军企业。
二、实习目的通过实习,①锻炼自己的动手能力,将学习的理论知识运用于实践当中,反过来检验书本上理论的正确性。
将自己的理论知识与实践融合,进一步巩固、深化已经学过的理论知识,提高综合运用所学过的知识,并且培养自己发现问题、解决问题的能力,较全面、深入地了解企业内部运作流程;②更广泛的直接接触社会,了解社会需要,加深对社会的认识,增强对社会的适应性,将自己融合到社会中去,培养自己的实践能力,缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离。
为以后进一步走向社会打下坚实的基础;③了解公司部门的构成和职能,整个工作流程,从而确立自己在公司里最擅长的工作岗位。
为自己未来的职业生涯规划起到关键的指导作用。
三、实习要求1.认真按时完成实习指导人员和指导教师布置的实习和调研工作;2.每天写好实习日记,记录实习情况、心得体会、革新建议等;3.对组织的专业参观、专业报告都要详细记录并加以整理;4.实习结束前写好实习报告,对政治思想和业务收获进行全面总结;5.对实习指导人员和指导教师布置的“专题作业”要及时完成并写出报告;6.利用业余时间,结合本工地或本地区自选专题进行社会调查,写出报告。
四、实习概况回想自己实习一个月所走过的路,所经历的事,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇定、从容的心态。
一个月的实习时间一晃而过,在这段时间里,我从一个对产品知识一无所知的新人转变成为一个尚不能独立操作业务的业务员,算还未完成职业角色的转换。
到目前为止,一个月的实习时间还未能让我完全蜕变,我看上去还不是很像一个成熟、稳重兼老练职场人员。
毕竟从一个学生一下子转变成一个职业人这需要一定的时间,但通过实习让我得到多方面的能力和技能的训练。
由于是初次接触社会工作,也是我第一次尝试销售这方面的工作,在实习的过程中,我感觉到其实理论跟实践是有差距的,毕竟理论只是概括性的内容,在现实的工作中还需要灵活应变。
在这一个月的工作中,我感觉销售这份工作是最能锻炼人的,而且也是最辛苦的工作。
在公司的第一天上班,由于是业务新人,我就不断的跟一些有经验的业务员交流,向他们学习业务的基本能力,那些业务员告诫我做业务一定要能沉得住气,吃的了苦,因为做业务部比的其他的工作能够立竿见影,做业务是需要沉淀的,新业务员三几个月不开单是很正常的事情,不能太心急,需要等你沉淀到一定的程度的时候,业绩自然是会上去的。
在实习的第一个星期,我主要是熟悉整个公司的运作流程和公司的产品。
我们这间公司,是属于贸易公司类型,主要做的产品是移动电源,我们有自己的设计部门、采购、工程、还有销售部门但没有自己的生产车间,产品靠外包给别的工厂生产。
公司的产品则刚刚转型,以前主要生产和销售平版电脑,而今则主要生产和销售手机的移动电源。
在这个星期里,我对公司的所有在售产品,了解了一遍,熟悉产品的外观,产品所用的功能,产品的转换率,产品的容量和产品的价格,在遇到不懂的问题时我是通过询问公司的老同事了解,在熟记产品的这些基本知识后,我也了解了市场上,其他品牌的产品的基本信息,在了解了这些基本的产品知识后,公司的销售经理,也给我做了更系统的产品知识培训,他也帮我介绍了其他品牌产品的情况,在这个行业中哪个品牌的走的好,这对于我这个刚入这个行业的业务员来说是很有帮助的。
在第二个星期,我是主要以电话销售为主,公司提供了一些空白区域的客户资料让我打电话去拜访,在打电话的过程中,也遇到了不少问题:被问到一些尖锐的问题无法回答及不懂处理一些产品质量出问题等突发状况的投诉,最后被客户拒绝是常有事。
由于我刚踏入社会,抗压能力不是很强,在被客户拒绝后,心里极度的失落和沮丧。
在打电话的过程中,我心里都会担心被客户拒绝,害怕继续这种电话销售这种模式,可是心里越是着急,在电话销售过程中就越是被拒绝。
反复如此,使我对电话营销产生了恐惧和抗拒感。
后来销售经理发现了我的这个问题,他就找我谈了话,给我灌输了一个思想就是,做业务首先要学会承受被人家拒绝。
他还跟我举了很例子,说了很多人在业务这个行业走不下去的原因:很多新的业务员除了不能吃苦,不能承受业务的低薪水,最大的原因是不能学会被人家拒绝。
刚走上岗位的业务员都有种急功近利的心态,都以为联系了客户就能够出单,客户就会搭理你,其实这个是不可能的,即使在面对面的销售也是不可能立马就能成功的,还要不断地跟客户联系跟沟通,说服客户接受并认可你的产品才可能成功。
至于被问及尖锐的问题该如何回答和如何处理投诉,他要我多看、多听,了解和学习一下有经验的业务员的处理方法。
在销售经理的鼓励和开解下,我很快的把心态调整过来,在接下来的实习时间里,我不断在挫折中成长,承受着被人拒绝的压力,不断的总结,同时常跟着有经验的业务员出去跟客户谈判、拉单,学习别人的经验和谈判技巧。
因为公司还要求每个销售人员每天都要写日志,我便每天都很认真地总结自己当天的工作,反省哪些地方做的不好,且因为换了个思维来看待销售这个工作,让我对销售这份工作有了更深层次的理解:我觉得我向客户推荐产品,让客户代理我的品牌,这是给他送钱,我的产品是能够给他带来利润的,而客户不接受,是他不想赚钱,不想发展,所以我把他们的拒绝当作是他们的损失而不是我的损失。
虽然在后面的时间里,我仍旧没有独立出单,但因为思想的转变,让我不会有之前的心理负担,更能心平气和地看待问题和分析问题,也让我慢慢找回信心和勇气,以及不再对这份工作抱有恐惧和抗拒的心理,能积极地融入这份工作,且加强对相关技能的学习。
五、实习总结回顾这一个月的实习工作,让我受益匪浅。
对一个缺乏社会经验的大学生而言,我从中学到了学校里学不到的知识,并且在这段时间里,领导给了我足够的宽容,支持和帮助,让我感受到了领导“海纳百川”的胸襟。
首先得感谢深圳**公司给我提供宝贵的实习机会和生活环境以及有经验的上级给我指导,带我前进。
他们的实战经验让我终身受益,从他们身上学到的不仅是做事的方法,更重要的是做人的道理,做人是做事的前提和基础。
通过实习,我深刻体会到了理论跟实践结合起来的重要性,这两点都是相辅相成的。
这次实习经验也为我毕业之后投身销售这个行业,打下了基础,使我有了更好的人生目标定位跟人生规划,让我认清了自己现在的水平是出于这个社会中的哪个层次,更深深体会到了,在现实社会工作当中“仰望星空,脚踏实地”的重要性,我还需要不断的积累,不断的沉淀,才能朝自己的目标迈进。
实习经历使我明确了自己所处的位置,也明白了刚步入工作岗位要学会适应角色的转变,并尽可能快速地掌握工作技能应对突发事件,遇到困难不能解决时,要坚定并保持最大的热情,想干有用的事的态度,不但做好一些细节,同时也勇于请教同事,做好各项工作,熟悉自己的工作职能,慢慢的就找到了自己的角色,明白自己该干什么,只要保持极大的热情,相信自己一定会成功,没有不会做,没有做不好。
再者,这份工作使我的意志得到了锻炼,都说年轻的一辈比较浮躁,我意识到了自己的不足,慢慢地开始戒骄戒躁,因为我认识到心浮气躁的结果最终吃亏的还是自己。
有时候难免会遇到工作瓶颈,在工作做得不及时的情况下,我没有选择放弃,而是虚心求教,在同事的帮助下不断进步和成长,让我充分感受到了集体的精神和团队的合作能力。
我想在今后的工作和学习中,我会更沉着和从容,这样才能更快融入工作,同时时刻要求自己,虚心向优秀的同事学习,继续努力改正自己的缺点和不足,争取在思想、工作、学习和生活等方面取得更大的进步。
每个人都有自己的价值,即使没有很快体现出来也不要妄自菲薄,你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值,我坚信,我可以。
有了这次的实习的经验,以后毕业工作时我想我可以更快、更好地融入新的环境,完成学生向职场人士的转换。
六、意见和建议我们这间公司是属于贸易公司类型的,成立多年,品牌已有一定的知名度并积累了一定的人脉关系。
虽然是从主要销售平版电脑转型到主要销售移动电源,但由于公司有自己的研发部门和研发人员且每月1-3款新产品问世,不断实现产品创新并能及时让客户第一时间得到新品问世的消息,使客户能第一时间让新品上架,丰富客户的产品种类,这对我们开拓新的市场有一定的优势。
且现阶段公司为求打开更广的市场、鼓励客户销售我们的产品施行了很多优惠政策:可以打折,可以再价格上略去零头之类;对于比较面额比较大或数量比较多的订单,还可以酌情优惠再打折,这样在成本费用上虽有损失,但可以通过销量来弥补,这样既可以创造经济效益也可以制造社会效益。
在公司内部,为促进大家的的团队意识和充分激发员工的工作热情,公司建立了一套完善的激励制度,在物质和精神两方面激励员工的工作积极性及充分发挥个人能力。
在薪资上,公司给的薪酬要比同行业高百分之二十到三十左右。
在精神上,除了给予他们应有的尊重,对他们的工作成绩予以充分的肯定,使他们得到一种事业成功的满足,并多与他们沟通,了解员工的诉求。
为使员工有好的精神状态投入到工作中,公司每星期都会组织一到两次户外活动,使员工在紧张的工作节奏中能放松身心并适当减压。
再者公司成立多年,在互联网上有完整的公司网页加大了企业和产品的宣传力度。
在互联网越来越普及的当今社会公司网站能以快速且低成本的方式为公司及产品做广告宣传。
使有意向合作的客户能以最快的速度了解到企业的情况,了解价格信息,产品行情,公司服务内容并能及时与销售人员沟通洽谈,节省了许多人力、物力及时间等成本。
作为一个实习生,我对本公司有如下的建议:首先,加快市场开发,建立一个完善的渠道。
公司的渠道还不是很成熟,我们现阶段的客户主要是IT行业的客户,而在通讯行业的客户是偏小的,现在移动电源的这个市场还没有成熟,还处在一个发芽期,而我们现在要好好的抓住通讯行业这个市场,但首先我们应该立足IT行业先,因为这是我们的基点,通讯行业的客户是很有卖货能力的,而且现在大多数买移动电源的人都会去卖手机那里找,所以,接下来通讯行业是重点业务发展的方向。