企业管理咨询与诊断实习报告

企业管理咨询与诊断实习报告
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目录

一、公司简介 (1)

二、实习目的 (1)

三、实习要求 (1)

四、实习概况 (1)

五、实习总结 ....................................................................... 错误!未定义书签。

六、意见和建议 (3)

七、实习结束语 (4)

一、公司简介

深圳市**公司成立于2010年,其前身为深圳一家高新技术企业。经过近十年研发与技术的积累,公司于今年正式进入全球消费类电子市场。**公司高度重视人才价值,积累了强劲的研发实力和培养了大量专业技术骨干,现今拥有一支40余人的研发与设计团队,以每月1-3款新产品问世的速度不断实现产品创新。思酷品牌严格按照ISO9001:2000质量管理体系运作,所有产品均通过了欧盟CE及美国FCC认证,并且达到了欧盟ROHS的环保要求。公司立志打造一个国内极具差异化的中高端数码品牌,立志成为全球消费类电子产业的领军企业。

二、实习目的

通过实习,①锻炼自己的动手能力,将学习的理论知识运用于实践当中,反过来检验书本上理论的正确性。将自己的理论知识与实践融合,进一步巩固、深化已经学过的理论知识,提高综合运用所学过的知识,并且培养自己发现问题、解决问题的能力,较全面、深入地了解企业内部运作流程;②更广泛的直接接触社会,了解社会需要,加深对社会的认识,增强对社会的适应性,将自己融合到社会中去,培养自己的实践能力,缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离。为以后进一步走向社会打下坚实的基础;③了解公司部门的构成和职能,整个工作流程,从而确立自己在公司里最擅长的工作岗位。为自己未来的职业生涯规划起到关键的指导作用。

三、实习要求

1.认真按时完成实习指导人员和指导教师布置的实习和调研工作;

2.每天写好实习日记,记录实习情况、心得体会、革新建议等;

3.对组织的专业参观、专业报告都要详细记录并加以整理;

4.实习结束前写好实习报告,对政治思想和业务收获进行全面总结;

5.对实习指导人员和指导教师布置的“专题作业”要及时完成并写出报告;

6.利用业余时间,结合本工地或本地区自选专题进行社会调查,写出报告。

四、实习概况

回想自己实习一个月所走过的路,所经历的事,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇定、从容的心态。

一个月的实习时间一晃而过,在这段时间里,我从一个对产品知识一无所知的新人转变成为一个尚不能独立操作业务的业务员,算还未完成职业角色的转换。到目前为止,一个月的实习时间还未能让我完全蜕变,我看上去还不是很像一个成熟、稳重兼老练职场人员。毕竟从一个学生一下子转变成一个职业人这需要一定的时间,但通过实习让我得到多方面的能力和技能的训练。由于是初次接触社会工作,也是我第一次尝试销售这方面的工作,在实习的过程中,我感觉到其实理论跟实践是有差距的,毕竟理论只是概括性的内容,在现实的工作中还需要灵活应变。在这一个月的工作中,我感觉销售这份工作是最能锻炼人的,而且也是最辛苦的工作。

在公司的第一天上班,由于是业务新人,我就不断的跟一些有经验的业务员交流,向他们学习业务的基本能力,那些业务员告诫我做业务一定要能沉得住气,吃的了苦,因为做业务部比的其他的工作能

够立竿见影,做业务是需要沉淀的,新业务员三几个月不开单是很正常的事情,不能太心急,需要等你沉淀到一定的程度的时候,业绩自然是会上去的。

在实习的第一个星期,我主要是熟悉整个公司的运作流程和公司的产品。我们这间公司,是属于贸易公司类型,主要做的产品是移动电源,我们有自己的设计部门、采购、工程、还有销售部门但没有自己的生产车间,产品靠外包给别的工厂生产。公司的产品则刚刚转型,以前主要生产和销售平版电脑,而今则主要生产和销售手机的移动电源。

在这个星期里,我对公司的所有在售产品,了解了一遍,熟悉产品的外观,产品所用的功能,产品的转换率,产品的容量和产品的价格,在遇到不懂的问题时我是通过询问公司的老同事了解,在熟记产品的这些基本知识后,我也了解了市场上,其他品牌的产品的基本信息,在了解了这些基本的产品知识后,公司的销售经理,也给我做了更系统的产品知识培训,他也帮我介绍了其他品牌产品的情况,在这个行业中哪个品牌的走的好,这对于我这个刚入这个行业的业务员来说是很有帮助的。

在第二个星期,我是主要以电话销售为主,公司提供了一些空白区域的客户资料让我打电话去拜访,在打电话的过程中,也遇到了不少问题:被问到一些尖锐的问题无法回答及不懂处理一些产品质量出问题等突发状况的投诉,最后被客户拒绝是常有事。由于我刚踏入社会,抗压能力不是很强,在被客户拒绝后,心里极度的失落和沮丧。在打电话的过程中,我心里都会担心被客户拒绝,害怕继续这种电话销售这种模式,可是心里越是着急,在电话销售过程中就越是被拒绝。反复如此,使我对电话营销产生了恐惧和抗拒感。

后来销售经理发现了我的这个问题,他就找我谈了话,给我灌输了一个思想就是,做业务首先要学会承受被人家拒绝。他还跟我举了很例子,说了很多人在业务这个行业走不下去的原因:很多新的业务员除了不能吃苦,不能承受业务的低薪水,最大的原因是不能学会被人家拒绝。刚走上岗位的业务员都有种急功近利的心态,都以为联系了客户就能够出单,客户就会搭理你,其实这个是不可能的,即使在面对面的销售也是不可能立马就能成功的,还要不断地跟客户联系跟沟通,说服客户接受并认可你的产品才可能成功。至于被问及尖锐的问题该如何回答和如何处理投诉,他要我多看、多听,了解和学习一下有经验的业务员的处理方法。

在销售经理的鼓励和开解下,我很快的把心态调整过来,在接下来的实习时间里,我不断在挫折中成长,承受着被人拒绝的压力,不断的总结,同时常跟着有经验的业务员出去跟客户谈判、拉单,学习别人的经验和谈判技巧。因为公司还要求每个销售人员每天都要写日志,我便每天都很认真地总结自己当天的工作,反省哪些地方做的不好,且因为换了个思维来看待销售这个工作,让我对销售这份工作有了更深层次的理解:我觉得我向客户推荐产品,让客户代理我的品牌,这是给他送钱,我的产品是能够给他带来利润的,而客户不接受,是他不想赚钱,不想发展,所以我把他们的拒绝当作是他们的损失而不是我的损失。虽然在后面的时间里,我仍旧没有独立出单,但因为思想的转变,让我不会有之前的心理负担,更能心平气和地看待问题和分析问题,也让我慢慢找回信心和勇气,以及不再对这份工作抱有恐惧和抗拒的心理,能积极地融入这份工作,且加强对相关技能的学习。

五、实习总结

回顾这一个月的实习工作,让我受益匪浅。对一个缺乏社会经验的大学生而言,我从中学到了学校里学不到的知识,并且在这段时间里,领导给了我足够的宽容,支持和帮助,让我感受到了领导“海纳百川”的胸襟。首先得感谢深圳**公司给我提供宝贵的实习机会和生活环境以及有经验的上级给我指导,带我前进。他们的实战经验让我终身受益,从他们身上学到的不仅是做事的方法,更重要的是做人的道理,做人是做事的前提和基础。

通过实习,我深刻体会到了理论跟实践结合起来的重要性,这两点都是相辅相成的。这次实习经验也为我毕业之后投身销售这个行业,打下了基础,使我有了更好的人生目标定位跟人生规划,让我认清了自己现在的水平是出于这个社会中的哪个层次,更深深体会到了,在现实社会工作当中“仰望星空,脚踏实地”的重要性,我还需要不断的积累,不断的沉淀,才能朝自己的目标迈进。

实习经历使我明确了自己所处的位置,也明白了刚步入工作岗位要学会适应角色的转变,并尽可能快速地掌握工作技能应对突发事件,遇到困难不能解决时,要坚定并保持最大的热情,想干有用的事的态度,不但做好一些细节,同时也勇于请教同事,做好各项工作,熟悉自己的工作职能,慢慢的就找到了自己的角色,明白自己该干什么,只要保持极大的热情,相信自己一定会成功,没有不会做,没有做不好。

再者,这份工作使我的意志得到了锻炼,都说年轻的一辈比较浮躁,我意识到了自己的不足,慢慢地开始戒骄戒躁,因为我认识到心浮气躁的结果最终吃亏的还是自己。有时候难免会遇到工作瓶颈,在工作做得不及时的情况下,我没有选择放弃,而是虚心求教,在同事的帮助下不断进步和成长,让我充分感受到了集体的精神和团队的合作能力。

我想在今后的工作和学习中,我会更沉着和从容,这样才能更快融入工作,同时时刻要求自己,虚心向优秀的同事学习,继续努力改正自己的缺点和不足,争取在思想、工作、学习和生活等方面取得更大的进步。每个人都有自己的价值,即使没有很快体现出来也不要妄自菲薄,你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值,我坚信,我可以。有了这次的实习的经验,以后毕业工作时我想我可以更快、更好地融入新的环境,完成学生向职场人士的转换。

六、意见和建议

我们这间公司是属于贸易公司类型的,成立多年,品牌已有一定的知名度并积累了一定的人脉关系。虽然是从主要销售平版电脑转型到主要销售移动电源,但由于公司有自己的研发部门和研发人员且每月1-3款新产品问世,不断实现产品创新并能及时让客户第一时间得到新品问世的消息,使客户能第一时间让新品上架,丰富客户的产品种类,这对我们开拓新的市场有一定的优势。且现阶段公司为求打开更广的市场、鼓励客户销售我们的产品施行了很多优惠政策:可以打折,可以再价格上略去零头之类;对于比较面额比较大或数量比较多的订单,还可以酌情优惠再打折,这样在成本费用上虽有损失,但可以通过销量来弥补,这样既可以创造经济效益也可以制造社会效益。

在公司内部,为促进大家的的团队意识和充分激发员工的工作热情,公司建立了一套完善的激励制度,在物质和精神两方面激励员工的工作积极性及充分发挥个人能力。在薪资上,公司给的薪酬要比同行业高百分之二十到三十左右。在精神上,除了给予他们应有的尊重,对他们的工作成绩予以充分的肯定,使他们得到一种事业成功的满足,并多与他们沟通,了解员工的诉求。为使员工有好的精神状态投入到工作中,公司每星期都会组织一到两次户外活动,使员工在紧张的工作节奏中能放松身心并适当减压。

再者公司成立多年,在互联网上有完整的公司网页加大了企业和产品的宣传力度。在互联网越来越普及的当今社会公司网站能以快速且低成本的方式为公司及产品做广告宣传。使有意向合作的客户能以最快的速度了解到企业的情况,了解价格信息,产品行情,公司服务内容并能及时与销售人员沟通洽谈,节省了许多人力、物力及时间等成本。

作为一个实习生,我对本公司有如下的建议:

首先,加快市场开发,建立一个完善的渠道。公司的渠道还不是很成熟,我们现阶段的客户主要是IT行业的客户,而在通讯行业的客户是偏小的,现在移动电源的这个市场还没有成熟,还处在一个发芽

期,而我们现在要好好的抓住通讯行业这个市场,但首先我们应该立足IT行业先,因为这是我们的基点,通讯行业的客户是很有卖货能力的,而且现在大多数买移动电源的人都会去卖手机那里找,所以,接下来通讯行业是重点业务发展的方向。

其次,减少库存,控制生产成本。公司最大的缺点是,生产成本有些偏高。主要是因为公司本身没有自己的工厂,这样公司的生产成本就不好控制,在缺货的时候,我们也不能很好的,把握交货的周期。这样在我们先阶段我们没打算往生产型企业转型的情况下,要解决生产周期长的这个问题,我们只能做好最低库存,在少以最低库存的时候我们应该马上就备货,做好充足的库存,保证客户缺货的时候能够马上发货。

最后,关注客户需求,培养大客户。公司现在在开拓广东的二级市场,其中我们现在的客户都不是当地做的最大的客户,其大的客户做不进去的原因是他们提的要求很多,这些都不是我们的意向客户,我们只能找些缺品牌的客户,去引导他们做我们的品牌,但是这些客户就遇到有个问题,他们的渠道不是很完善,对于这些产品也缺少自己的营销思路,因为我们也是刚进入这个通讯行业,我们需要跟他们一起探索该怎么样来做这个市场,这个是我们要挑一两个比较有潜力的客户,我们亲自下去了解他那边的市场情况,跟他们一起探讨这个市场的营销策略,把这些客户培养起来,这样的话我们就可以在这些客户身上提取经验,把这些营销思路复制在其他的市场去,让他们也这样尝试把市场给做起来。

七、实习结束语

“千里之行,始于足下”,这一个月短暂而又充实的实习,我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用,过渡的作用,是人生的一段重要的经历,也是一个重要步骤,对将来走上工作岗位也有着很大帮助,可以避免我毕业后的眼高手低现象。向他人虚心求教,遵守组织纪律和单位规章制度,与人文明交往等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻,好的习惯也要在实际生活中不断培养。这一段时间所学到的经验和知识大多来自领导和同事们的教导,这是我一生中的一笔宝贵财富。这次实习也让我深刻了解到,在工作中和同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人,要明白做人的道理,如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样一个即将步入大学面临走向社会的人来说,需要学习的东西很多,他们就是最好的老师,正所谓“三人行,必有我师”,我可以向他们学习很多知识、道理。

实习是每个大学生必须拥有的一段经历,他是我在实践中了解社会,让我学到了很多在课堂上根本就学不道的知识,也打开了视野,长了见识,为我以后进一步走向社会打下坚实的基础。我想,作为一名大学生来说,建立自身的十年发展计划已迫在眉睫。

最后,再次感谢***公司给我提供实习机会,此次生产实习,令我受益终身,我将继续努力学习,争取早日成为一名合格的建设者!

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XX年咨询公司实习报告范文 咨询公司实习报告 毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,使我认识到将所学的知识具体应用到具体工作中去,为以后进一步走向社会打下坚实的基础,只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式,适应社会,才能被这个社会所接纳,进而生存发展。刚进入实习单位的时候我有些担心,经历了一连串的实习之后,我努力调整观念,正确认识了单位和个人的地位以及发展方向,我相信只要我们立足于现实,改变和调整看问题的角度,锐意进取,在成长的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才的机遇就会纷至沓来,促使我们成为社会公认的人才。 一、实习时间 xx年7月15日至xx年8月25日 二、实习地点 xx商务咨询服务有限公司 三、实习目的 了解管理咨询行业的规范操作流程,提高调查研究、文献检索和数据挖掘的能力,提高理论与实际相结合的能力,提高协同合作及组织工作的能力,培养独立分析问题和解决实际问题的能力。 四、实习内容

在公司实习期间,我从事的是公司的LOGO设计跟企业宣传册设计以及规划部研究员的工作,主要负责数据分析、数据挖掘方面的工作,同时参与调查研究以及报告撰写方面的工作。 五、工作效果 实习期间,我很好的完成了老板交代的任务,公司LOGO设计跟企业宣传册也得到了老板跟员工的肯定,具体工作,受到公司领导和同事的一致好评,在试用期满顺利转正就是很好的说明。 六、实习情况 初到遵义,初到公司时,这个城市、工作所有的一切对我来说都是陌生的,看到眼前的一切心中不免有些茫茫然,即将在这个城市生活,在公司工作,还曾有一段时间在怀疑孤身一人到这个城市来接受这个工作的决定是不是错误的。进入公司最初的一段时间,没有给我安排任何工作,只是一个人自主学习,零售管理、管理咨询、商业网点规划等相关书籍,大量阅读书籍,但是没有目的性,并不知道自己究竟看进去了什么,同时看到身边的人都在忙,似乎自己是被闲置的,与这个集体格格不入。 在业务基础知识考核合格之后,对工作环境已经基本熟悉,开始有些紧张的心慢慢平静下来。后期有幸加入到一个地产咨询项目当中,和项目经理一起操作这个项目,项目经理是上海财经大学的研究生,思维敏捷,逻辑性极强,性格温和,很容易接近,在项目当中遇到的任何问题她总是耐心解答,时常教我在项目管理、统筹安排时的经验和注意事项。在我实习完成之前,这次的地产咨询项目顺利基本

企业管理咨询与诊断

企业管理咨询与诊断 关于xxx发展战略的研究

目录 一、xxx的公司简介及发展现状 (1) 1 公司简介 (1) 2 品牌发展 (1) 3 品牌理念 (2) 4 产品优势 (2) 5 优质奶源 (2) 6 先进工艺 (2) 7 科学配方 (2) 8 品牌荣誉 (3) 9 市场份额 (3) 二、经营策略和现状分析 (3) 1 品牌定位 (3) 2 品牌信念 (4) 3 品牌主张 (4) 4 产品理念 (4) 三、民族乳制品的困境及其出路 (5) 1 中国乳制品的发展现状 (5) 2 民族乳制品的困境 (7) 3 民族乳制品的出路建议 (9) 四、借助xxx的突围经验给中国企业带来的启发 (11) 1 xxx的突围路 (12) 2 给中国企业带来的启发 (13)

一、xxx的公司简介及发展现状 1 公司简介 xxx于1992年11月成立,目前总部位于杭州,并在上海、北京、沈阳、武汉、成都、敦化、郑州、安达设有分公司。业务方位主要涉及婴儿产品及服务。xxx 的使命是通过持续研发,制造,经营科学安全的孕婴童产品,以及温馨,专业亲切的母婴服务,以爱的企业精神,帮助中国宝宝和全球儿童健康成长。xxx以“关爱生命,热爱生活”为宗旨,全方位服务于中国婴童事业,致力于婴幼儿食品及婴童产业的研究与国际性合作。主营事业以婴幼儿食品、婴幼儿用品、育婴咨询服务、生命科学和母婴保健、育婴工程、爱婴工程六大块架构而成。其中婴幼儿食品为主导项目,全面涵盖代乳品、断奶期食品和辅助食品三大类,是华东地区最大的断奶期食品生产基地和中国三大婴幼儿基本营养食品专业生企业之一,产品覆盖全国。 2 品牌发展 xxx十几年的孜孜以求,已在消费者心中树立了“育婴专家” 品牌地位,已然成为中国婴童产业的领跑者和最大规模企业之一。xxx将继续以永续发展为根本战略,以国际化、专业化、系统化、集团化为核心战略,谋求可持续超常发展,打造中国婴童业第一品牌,全心全意帮助中国宝宝的健康成长! xxx鱼肉高蛋白营养米粉国内最大的母婴营养品专业工厂——xxx杭州新厂顺利落成,该厂力争打造成为中国亿万母婴的专属工厂。 该厂位于钱江经济开发区的国际婴童产业园内,由年后加工6万吨母婴营养品专业工厂和同步配套的吞吐量达300亿的现代化物流中心组成,为国内最大的从研发、生产到配送一条龙的母婴营养品专门工厂。杭州新厂的投产是推行国际化战略部署迈出的重要一步。工厂的硬件设施是世界一流的标准配备,生产工艺采用全球领先的计算机自动化控制,产品质量监测更是采用国际化标准,其强制推行的比药厂要求更苛刻的GMP质量管理体系确保了产品的高品质。此外,工厂以国家重点实验室为标准,正在积极筹建世界级基因营养研发中心。

咨询公司实习报告

实习报告 毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,使我认识到将所学的知识具体应用到具体工作中去,为以后进一步走向社会打下坚实的基础,只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式,适应社会,才能被这个社会所接纳,进而生存发展。刚进入实习单位的时候我有些担心,经历了一连串的实习之后,我努力调整观念,正确认识了单位和个人的地位以及发展方向,我相信只要我们立足于现实,改变和调整看问题的角度,锐意进取,在成长的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才的机遇就会纷至沓来,促使我们成为社会公认的人才。一、实习时间 2016年7月15日至2016年8月25日 二、实习地点 贵州省遵义市信立德商务咨询服务有限公司 三、实习目的 了解管理咨询行业的规范操作流程,提高调查研究、文献检索和数据挖掘的能力,提高理论与实际相结合的能力,提高协同合作及组织工作的能力,培养独立分析问题和解决实际问题的能力。四、实习内容 在公司实习期间,我从事的是公司的LOGO设计跟企业宣传册设计以及规划部研究员的工作,主要负责数据分析、数据挖掘方面的工作,同时参与调查研究以及报告撰写方面的工作。 五、工作效果 实习期间,我很好的完成了老板交代的任务,公司LOGO设计跟企业宣传册也得到了老板跟员工的肯定,具体工作,受到公司领导和同事的一致好评,在试用期满顺利转正就是很好的说明。

六、实习情况 初到遵义,初到公司时,这个城市、工作所有的一切对我来说都是陌生的,看到眼前的一切心中不免有些茫茫然,即将在这个城市生活,在公司工作,还曾有一段时间在怀疑孤身一人到这个城市来接受这个工作的决定是不是错误的。进入公司最初的一段时间,没有给我安排任何工作,只是一个人自主学习,零售管理、管理咨询、商业网点规划等相关书籍,大量阅读书籍,但是没有目的性,并不知道自己究竟看进去了什么,同时看到身边的人都在忙,似乎自己是被闲置的,与这个集体格格不入。 在业务基础知识考核合格之后,对工作环境已经基本熟悉,开始有些紧张的心慢慢平静下来。后期有幸加入到一个地产咨询项目当中,和项目经理一起操作这个项目,项目经理是上海财经大学的研究生,思维敏捷,逻辑性极强,性格温和,很容易接近,在项目当中遇到的任何问题她总是耐心解答,时常教我在项目管理、统筹安排时的经验和注意事项。在我实习完成之前,这次的地产咨询项目顺利基本结案,对于项目报告客户也表示满意,但是在整个操作过程中由于没有综合考虑实际操作情况,没有考虑良好的解决措施,导致在执行时遇到很大的困难,拖长调研时间,导致撰写报告时间缩短,影响报告质量。 八、实习心得 课本上学习的都是最基本的知识,是一成不变的,跟不上时代的变化与发展。但是社会的变革与发展需要理论知识地推动,两者相辅相成。所以我们在学校时,应该努力学习与本专业相关的各种知识,有了这些基本知识做后盾,要想适时地学习各种有关知识也是信手拈来。但是互联网信息的普及、发展和应用,使我们明白了资讯的重要,我们应该关注各种信息的发布,若不然我们怎么能应付瞬息万变的社会呢?又怎么会洞悉市场的最新发展动向。

企业管理咨询与诊断重点

企业管理咨询与诊断重点 第一章企业管理咨询与诊断概述 企业管理咨询与诊断的概念: 是由具有丰富经营理论知识和实践的专家,与企业有关人员密切配合,根据客户的需求,运用科学的方法,通过深入调查、分析,找出企业管理中存在的问题及其产生的原因,有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案,并指导方案的实施,以提高企业绩效的智力服务过程。 企业管理咨询与诊断的分类: 按咨询对象分,管理咨询可以分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理咨询。 按咨询时间长短分,管理咨询可以分为中长期咨询好短期咨询。 按咨询人员和企业的关系分,管理咨询可以分为外部专家咨询和企业自我咨询。 按咨询涉及的业务广度分,管理咨询可以分为综合咨询、专项咨询和专题咨询。 企业管理咨询与诊断的特点: ①科学性 ②创新性 ③有效性 ④独立性 ⑤合作性 ⑥建议性 第二章企业管理咨询与诊断的程序与方法 第一节业务洽谈阶段 预备调查的基本过程: 1、和客户企业领导或主管领导见面 2、参观现场 3、收集必要的资料

4、询问调查 5、资料整理、汇总、分析 预备调查中的注意事项 1、咨询人员应具备较为全面的认识 2、咨询人员要验证客户对企业的认识 3、咨询人员要基于事实做出判断 4、应妥善保存预备调查的资料 第二节诊断阶段 诊断过程的要求 根据咨询项目的大小和范围,诊断过程一般分为:一是综合调查分析,主要是找客户存在的问题及其对经营的影响。二是专题调查分析,主要是找出长生问题的原因。 1、综合调查分析 1)建立明确的判断管理问题的标准 2)认真查清现状 3)采用正确的分析方法做出独立判断 4)查清问题对客户经营的影响 5)项目组每个咨询人均应参加综合调查 2、专题调查分析 1)彻底查清问题产生的原因 2)找准问题及原因,明确解决问题的方向和重点+- 第三章企业战略管理咨询与诊断概述 第一节企业战略管理咨询与诊断概述 企业战略管理的特点: (1)全局性 (2)长远性

企业管理咨询与诊断实习报告

目录 一、公司简介 (1) 二、实习目的 (1) 三、实习要求 (1) 四、实习概况 (1) 五、实习总结 ....................................................................... 错误!未定义书签。 六、意见和建议 (3) 七、实习结束语 (4)

一、公司简介 深圳市**公司成立于2010年,其前身为深圳一家高新技术企业。经过近十年研发与技术的积累,公司于今年正式进入全球消费类电子市场。**公司高度重视人才价值,积累了强劲的研发实力和培养了大量专业技术骨干,现今拥有一支40余人的研发与设计团队,以每月1-3款新产品问世的速度不断实现产品创新。思酷品牌严格按照ISO9001:2000质量管理体系运作,所有产品均通过了欧盟CE及美国FCC认证,并且达到了欧盟ROHS的环保要求。公司立志打造一个国内极具差异化的中高端数码品牌,立志成为全球消费类电子产业的领军企业。 二、实习目的 通过实习,①锻炼自己的动手能力,将学习的理论知识运用于实践当中,反过来检验书本上理论的正确性。将自己的理论知识与实践融合,进一步巩固、深化已经学过的理论知识,提高综合运用所学过的知识,并且培养自己发现问题、解决问题的能力,较全面、深入地了解企业内部运作流程;②更广泛的直接接触社会,了解社会需要,加深对社会的认识,增强对社会的适应性,将自己融合到社会中去,培养自己的实践能力,缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离。为以后进一步走向社会打下坚实的基础;③了解公司部门的构成和职能,整个工作流程,从而确立自己在公司里最擅长的工作岗位。为自己未来的职业生涯规划起到关键的指导作用。 三、实习要求 1.认真按时完成实习指导人员和指导教师布置的实习和调研工作; 2.每天写好实习日记,记录实习情况、心得体会、革新建议等; 3.对组织的专业参观、专业报告都要详细记录并加以整理; 4.实习结束前写好实习报告,对政治思想和业务收获进行全面总结; 5.对实习指导人员和指导教师布置的“专题作业”要及时完成并写出报告; 6.利用业余时间,结合本工地或本地区自选专题进行社会调查,写出报告。 四、实习概况 回想自己实习一个月所走过的路,所经历的事,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇定、从容的心态。 一个月的实习时间一晃而过,在这段时间里,我从一个对产品知识一无所知的新人转变成为一个尚不能独立操作业务的业务员,算还未完成职业角色的转换。到目前为止,一个月的实习时间还未能让我完全蜕变,我看上去还不是很像一个成熟、稳重兼老练职场人员。毕竟从一个学生一下子转变成一个职业人这需要一定的时间,但通过实习让我得到多方面的能力和技能的训练。由于是初次接触社会工作,也是我第一次尝试销售这方面的工作,在实习的过程中,我感觉到其实理论跟实践是有差距的,毕竟理论只是概括性的内容,在现实的工作中还需要灵活应变。在这一个月的工作中,我感觉销售这份工作是最能锻炼人的,而且也是最辛苦的工作。 在公司的第一天上班,由于是业务新人,我就不断的跟一些有经验的业务员交流,向他们学习业务的基本能力,那些业务员告诫我做业务一定要能沉得住气,吃的了苦,因为做业务部比的其他的工作能

企业管理咨询与诊断

第一章企业管理咨询与诊断概述 考核知识点 1、欧、美、日以及我国的管理咨询与诊断现状 2、我国的企业管理咨询与外国管理咨询的区别 3、企业管理咨询与诊断的定义及分类 4、企业管理咨询与诊断的特点 5、企业管理咨询与诊断的作用 6、企业管理咨询人员的职业素质 7、企业管理咨询人员的道德规范 考核要求 识记:欧、美、日以及我国的管理咨询与诊断现状,我国的企业管理咨询与外国管理咨询的区别。? 领会:、。企业管理咨询与的涵义,分类、特点和作用。 简单应用:结合实际案例简单论述管理咨询与诊断在企业管理中的重要性。 综合应用:结合实际案例分析企业为何要引入咨询公司来进行管理咨询与诊断,从中领悟管理咨询与诊断在企业管理中的重要性。 第二章企业管理咨询与诊断的程序与方法 考核知识点 1、初次洽谈的主要内容、注意事项以及落实预备调查事项 2、预备调查的主要任务、基本过程、主要方法以及注意事项 3、项目建议书的作用、主要内容以及编写的要求 4、综合调查分析的要求 5、诊断的常用调查方法(五个) 6、诊断的常见分析方法(六个) 7、诊断报告的拟定的目的及框架 8、详细设计方案构思的来源 9、设计方案文本的表达方式 10、方案实施指导阶段的工作内容 11、变革的类型 12、对实施效果进行评估的方法以及步骤? 考核要求 识记:综合调查分析的要求,详细设计方案构思的来源,设计方案文本的表达方式,方案实施指导阶段的工作内容。 领会:初次洽谈的主要内容、注意事项以及落实预备调查事项,预备调查的主要任务、基本过程、主要方法以及注意事项,项目建议书的作用、主要内容以及编写的要求,诊断的常用调查方法(五个),我诊断的常见分析方法(六个),诊断报告的拟定的目的及框架,变革的类型,对实施效果进行评估的方法以及步骤。 简单应用:简单论述管理咨询与诊断四阶段的工作内容及方法的相互关系。 综合应用:结合实际案例并通过综合管理咨询与诊断四阶段的工作内容及方法,进一步论述其相互关系。

企业管理咨询与诊断(1)

企业管理咨询与诊断 第一章企业管理咨询与诊断概述 1、企业管理咨询与诊断的内涵 企业管理咨询与诊断是由具有丰富经营理论知识和实践的专家,与企业有关人员密切配合,根据客户的需求,运用科学的方法,通过深入调查、分析,找出企业管理中存在的问题及其产生的原因,有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案,并指导方案的实施,以提高企业绩效的智力服务过程 2、企业管理咨询与诊断的分类 按咨询对象分:企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询、政府机构管理咨询 按咨询时间长短分:中长期咨询、短期咨询 按咨询人员和企业关系分:外部专家咨询和企业自我咨询 按咨询涉及的业务广度分:综合咨询、专项咨询、专题咨询 按企业内部价值链的环节分:产品开发与设计、物资采购、生产加工、仓储储存、销售和服务。 3、企业管理咨询与诊断的特点 (1)科学性 (2)创新性 (3)有效性 (4)独立性 (5)合作性 (6)建议性 第二章企业管理咨询与诊断的程序与方法 1、预备调查的基本过程 (1)和客户企业的领导或主管领导见面 (2)参观现场 (3)收集必要的资料 (4)询问调查 (5)资料整理、汇总、分析 2、预备调查中的注意事项 (1)咨询人员应具备较为全面的知识 (2)咨询人员要验证客户对本企业的认识 (3)咨询人员要基于事实做出判断 (4)应妥善保存预备调查的资料 3、综合调查分析 (1)建立明确的判断管理问题的标准 (2)认真查清现状 (3)采用正确的分析方法做出独立判断 (4)查清问题对客户经营的影响 (5)项目组每个咨询人员均应参加综合调查 4、访谈总结 (1)对访谈记录进行整理,总结出当天访谈的发现、疑惑和不足之处 (2)项目组成员进行沟通,互相通报访谈情况,做到访谈信息共享 (3)确定需要在未来的访谈中进一步证实的信息,并调整访谈提纲 (4)根据访谈结果,对原先的假设进行修改完善 第三章企业战略管理咨询与诊断 1、企业战略管理咨询的定义 战略管理咨询是咨询人员根据企业的要求,运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法,在对企业内

管理顾问实习报告

管理顾问实习报告 管理顾问实习报告1 20xx年3月至今,我在西安唐汉商务咨询有限责任公司进行实习。担任职务为理财顾问。现将实习期间的具体情况进行书面报告。 一、公司简介 西安唐汉商务咨询有限责任公司是陕西省工商管理局正式批准注册,并且是天津贵金属交易中心正式会员单位指定合作商,公司具有专业的市场团队,并聘有多位资深金融专家为客户解决理财过程中遇到的相关问题。公司集聚了最具专业化、责任化、市场运营化的客户服务团队,一切以客户的利益为导向。严格遵循“市场导向,专业经营,可持续发展”的基本原则,扶持并促进企业良性发展。公司与一批国内知名的金融服务机构和省内知名企业在前期的合作中结成了战略伙伴,拥有和历练了我们这样一支具有专业水准,高素质的专业化投资管理服务队伍和优化的专家体系。可为企业和有投资意向的个人及社会团体提供全方位的理财指导。公司设有:投资管理部、人事部,财务部等主要业务部门,公司的主营业务有:贵金属的电子交易,个人及团体理财投资方案的制定。公司严格遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则组织黄金、白银等贵金属交易。 二、实习内容 农历的新年过后,我就一直在想一个问题,我该何去何从。三月

份的时候,我回到学校,面对空荡的教室和没人的宿舍,我才真正的意识到我该找份工作了。 我来到了西安,和朋友住在一起,我开始找工作。当时茫然,根本不知道自己想找个什么样的工作,不知道该入那一行,于是就在赶集网上投了份简历,想碰碰运气,看能不能找一份比较好的工作。我在网上投了简历之后,当天就有很多公司给我打电话,有很多,可是我自己去有点害怕了,才明白原来真的要面对这个社会的时候,才发现原来自己是这么的胆怯,我推了很多面试机会。不仅仅是胆怯,还因为一些综合因素如:离住的地方比较远、室外的等。最后经过筛选我决定去西安唐汉商务咨询有限责任公司,应聘的职位是理财顾问,主要的工作任务就是通过电话销售寻找新客户,维护老客户。 我最开始并没有想从事这个行业的想法,我只是想找一份冬暖夏凉,不用去室外工作的工作。可是当我真正投入到这份工作中的时候,才明白自己的想法是多么的幼稚,没有一个公司会白养一个没有价值的员工。这个社会是一个“剩者为王”的社会。所以我决定真正努力工作,做一个有能力的人。争取做到将公司的利益最大化,并且在这个过程中将自己的能力不断地加强,来适应这个社会。 在经过培训上岗后,我努力适应着公司的节奏,学习相关的专业知识和电销技巧。不断的总结。我知道只有量变才能引起质变,所以,工作时间我就没有停下过,我相信这样才会让我在工作过程中得心应手。我深刻地知道只有对自己的产品非常了解,才能够说服客户,促成交易,所以在打电话过程中,我记录下客户问的我回答不了的问题,

企业管理咨询与诊断实践范文复习课程

企业管理咨询与诊断 实践范文

东莞一家小企业管理诊断报告 东莞市××××皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司,年生产万个手机皮套和钱包。公司成立于2000年,从2000年正式开始进入这个行业。公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到非常大的冲击,业务量骤降70%,公司生产运营受到很大影响。现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素质较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此原因,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行X天诊断,以下是是诊断期间发现一些问题点和提出改进建议. 2、诊断时间为200x年X月X日X天时间,收集信息的主要方法:工作访谈、记录、查看资料等。 3、本期诊断发现问题点和提出改进建议 本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。 3.1 公司发展战略和经营计划 3.1.1优点:

A、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有自己的经营理念(从交谈中得知); B、对企业产品定位思路比较清晰. 3.1.2不足: A、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比较模糊; B、企业高层对经营计划的制定没有进行描述,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目标; C、管理层和员工不知道公司发展远景。 3.1.3改善建议: A、董事会或股东层面确定企业的宗旨; B、企业高层将自己的经营理念和精神、经营思路、企业发展定位和产品定位编制到企业文化手册或员工手册。 C、编制企业经营发展计划同时,导入企业战略管理,制定公司未来三至五年发展计划形成一个书面年度业务经营计划,并且导入全面预算管理机制。 D、结合(平衡记分卡)工具与目标管理手段,将公司战略与有机战术结合在一起,制定公司发展总目标和部门或业务单元发展目标,形成一个闭合循环反馈管理系统; E、作为企业的高层管理要具有企业发展危机意思并且建立危机处理机制,以不变应万变。

企业管理诊断与咨询课程实践考核作业题目

《企业管理咨询与诊断》课程实践考核作业 《企业管理咨询190113300085陈明得分:准考证号:姓名:与诊断》课程实践考核作业题目 分析法对您所在结合您所在的工作单位实际,请具体谈谈如何运用SWOT 的企业进行总体战略综合分析?要求:1.条理清楚,表述准确。2.内容完整,结构合理。3003.字数不少于字。

一、发行人发展战略、经营目标及发展计划 (一) 公司总体战略 公司本着以客户价值为导向的经营理念,基于不断创新的国际领先电源技 术,为全球性品牌消费类电子及LED照明知名企业提供全方位的高可靠、智能化、高效节能开关电源解决方案,以帮助客户得到安全可靠、智能化、高性价比的产品与服务,从而满足客户实现更加可靠、节能环保的诉求,并达成降低企业运营成本的目标。进一步增强公司具有自主创新的技术优势和系统解决方案能力,用5年左右的时间成为全球领先的具有较强国际竞争力的全方位大功率LED驱动系统解决方案供应商以及国内领先的消费电子类电源产品提供商。 (二)具体发展计划 1、国际化战略 公司将在现有销售服务网络的基础上完善并扩大经营业务全球化布局,致 力于为全球更多客户提供优质、可靠的产品和服务。公司将凭借强大

的研发设 计能力、完善的生产配套设施及快速响应市场需求的能力跻身于世界新能源产业领先厂商之列。公司将在消费类电子和LED照明驱动电源领域,进一步发展和深化国际知名企业的战略合作关系。目前已与公司建立联盟伙伴关系的企业有:勤上光电、富士康、比亚迪、真明丽集团、德豪润达、国星光电、山东中微、北京朗波尔、西安立明、万润科技、洲明科技、华为、创维、卓翼科技、SAGEM、SEB、SHARP、D-LINK等。为适应客户市场的全球化运作,计划未来在客户工厂处设立配套电源生产基地,以完全支撑客户核心部件的运作需要,从而保障双方在知识和技术方面的密切配合。 2、信息化管理战略 企业的竞争优势除了需具备国际的科学管理思路及方法,更要有足以支撑 企业高速发展的信息化管理系统。公司现阶段正在导入OA、MES、SAP等管理系统,未来还将依照以下的管理平台实施对公司信息化管理平台的建设,提升公 356 3、品牌战略 公司注重品牌效应,其对市场竞争力的影响不可小视。为此公司专门成立 品牌管理中心,并聘请专业品牌及营销策划专家为公司进行品牌设计,

富祥电子集团公司企业管理咨询诊断报告

前言 综合开发研究院(中国·深圳)接受富祥电子集团有限公司的委托,拟通过全面、深入的调查研究,对企业的生产经营管理状况进行咨询和诊断,对企业文化的建设提出建设性意见,以及对企业未来5年的经营发展战略进行初步规划,并提交《企业诊断书》、《企业基本法》和《富祥集团经营发展战略研究报告》三份咨询研究成果。本咨询诊断报告是上述任务的第一项成果。 综合开发研究院(中国·深圳)派出由专业人员组成的课题组,在2001年7月初至8月底期间开展了调研工作,先后采取访谈和实地调研的形式,对富祥集团设在深圳横岗和东莞桥头两地的生产管理部门、财务部门、行政人事部、工程部、市场部、各分厂、采购部门、物料控制和货仓部进行了走访和抽样调查,分别同集团董事长、各董事、高层管理人员、部门经理和部分员工进行了座谈,充分地听取了他们的看法和意见,并查阅和研究了企业有关的资料数据,考察了生产现场和员工的工作、生活条件,从而对富祥集团全面的情况有了基本的了解。在此基础上,课题组根据富祥集团经营管理的现状和发展要求,重点对公司总体经营管理方式、生产系统、物流系统、公司组织机构、行政人事系统、财务系统和企业文化建设等层面,进行了深入研究和咨询诊断,形成了这份咨询报告。 本报告的主要内容包括: ■对富祥集团的经营管理特征、发展潜力和优势进行评价。

■对富祥集团主要的经营管理系统进行全面诊断,对所存在的问题 和弊端进行深入剖析和梳理。 ■对富祥集团未来发展的管理组织框架提出合理化建议,对解决企 业经营管理系统存在的问题提出方向性思路和原则性方案,对企业文化建设提出初步设想。 本报告是这次咨询项目的基础性研究,也是即将完成的其它两份报告:《企业基本法》和《富祥集团经营发展战略研究报告》的纲要性文件,它对于推动企业发展,认识和解决企业的问题和弊端,理顺管理系统,改进管理体制和管理风格,建立健全岗位责任和规章制度,推行数字化管理,增强企业核心竞争力,进行企业文化建设,应当具有指导作用和一定的实际操作价值,但不能代替实施细则的制定和具体的推进措施。 课题组希望在圆满完成这次的咨询任务后,继续与富祥集团进行长期合作,制定新的咨询任务和计划,进一步将有关的管理改进措施落到实处,并根据新的情况和发展中的问题,采取新的举措,不断提升企业素质和活力,以实现更大的发展目标。 富祥电子集团有限公司 企业管理咨询诊断报告 第一部份对富祥集团的总体评价 一、企业发展概况 富祥集团是由个人创业,贸易起家,来料加工发展起来的生产加工型企业,总部及市场营销机构设在香港,于1991年和1993年分别在深

精选投资顾问实习报告

精选投资顾问实习报告 【实习目的】:为了接触社会,了解企业文化以及企业的规章制度及如何与人共事,同时在实习的过程中更好的讲自己所学的专业知识与实践经历联系起来,一方面是讲课堂上学的理论知识更好的理解消化如企业社会工作;另一方面是理论联系实际,让所学的专业理论知识更好的知道实践工作,提高效率。 【实习单位】:xx国际投资集团有限公司成立于1978年,是一家拥有三十余年历史的国际化、专业化投资公司,是香港金银业贸易场执牌交易商,也是香港中华厂商联合会之会董单位。xxx投资顾问有限公司是香港xx国际投资集团在x市场上最早、最专业的合作伙伴。公司秉承集团公司“诚信、开拓、高效、务实”的经营理念,发扬“诚信为本、开拓为先、高效为主、务实为尊”的企业文化,凝聚了一批在业内有杰出的分析能力及丰富的行业运作经验的精英,拥有高素质的经营管理团队。公司在管理上运用不断创新的激励机制,实践出了一套专业、个性、规范以及高效的团队管理方法;务实的态度、不懈追求与创新的精神让我们二年内在x市场取得了骄人的业绩;公司将一如继往在投资服务领域不断创造自身价值,树立良好的品牌及形象。 【岗位介绍】:.带领团队对公司产品的市场推广及销售工作;分析客户需求,与客户保持良好的关系;完成公司的

业务指标和临时任务;负责客户的市场开拓、维护与服务工作,包括定期拜访客户、向客户提供投资建议及市场咨询、推广活动。 【实习内容】:在xxx投资顾问有限公司实习,也像找工作一样,是我自己在中华英才网上找的,然后是面试和笔试最后才确定让我们留在公司。 在接到面试机会的时候我兴奋不已,因为之前我投过很多份简历都石沉大海,有机会去面试就表明自己的付出还是有回报的。在接下来的几天我在网上查了很多的关于xxx投资顾问有限公司的信息包括主营业务、规模、在行业中的位置以及客户群和信誉等等。在8月13号那天我满怀信心的进入应聘单位,在面试官的几个问题都是我在网上查过的,所以对答如流,自我接受是必不可少的,幸好我有准备,所以一番下来感觉还不错。下午就得到电话说准备笔试,然后我就做了很多的准备,包括什么投资经纪人,以及什么是国际黄金交易等,在后面的笔试中我也脱颖而出。获得肯定的心情不言而喻。 接下来的就是一周的培训。在培训的课上,首先给我们培训了商务礼仪,包括一些坐姿、站姿以及握手、打招呼还有就是一些与客户相关的形象方面的知识;在第二天则是讲解公司的主营业务——国际黄金投资,包括一些投资模式、交易模式、操作模式、与股票和债券和期货的区别。如国际

管理咨询诊断报告

海渝泰文体用品有限公司 管理咨询诊断报告 制:成都德宗企业管理咨询有限责任公司项目部核:项目评审组 期:二O 一三年六月六日

、背景介绍 二、公司管理 三、市场营销 四、财务管理 五、管理信息系统 六、仓储管理 七、采购管理 八、项目实施进度 九、结论

海渝泰管理咨询诊断报告 、背景介绍 上海渝泰公司经营文体用品20 余年,销售收入达到8000 余万元,主要以品牌代理及自主体育用品品牌为主,自主品牌与其它代理品牌销售收入比约1:7,在行业中有着举足轻重的地步,公司以营销起家,也以营销见长,积累了一定经验,公司经20 多年的发展,脚踏实地,稳步发展,沉淀了一定的文化基础。虽励精图治,但总因管理水平的落伍、太过保守的发展方式、人才的溃乏,制约着公司快速发展,公司出现了天花板效应,公司需要再次创业,快速发展。 公司陈柏清董事长高瞻远瞩,认为创业至今,发展的平台已经搭成,原始积累也已完成,要实现资本的增值,走向品牌化管理,实现资本运作,需要得到专业化的智囊团辅助。偶然机会,陈董事长了解到成都德宗企业管理咨询有限责任公司能够提供专业“管理服务+法律服务” 于一体的专业智囊团,于是道出了自己的想法。 2013年5月,成都德宗企业管理咨询有限责任公司派人经两天对上海渝泰公司实地调研,调查方式采用现场观察、抽查、管理负责人交谈等方式进行初步调研,调查范围包括:渝泰公司代理品牌与自有品牌整体运营;调查对象包括:陈董事长,营销总监张总及其它各职能部门负责人,德宗咨询团队经对所搜集掌握的信息采取科学分析,现以下诊断总结。

二、公司管理 一)、优 势: 每年能制定战略目标,年底能总结,找到差距,正视自己不足; 高层领导重视公司管理,提升公司管理现状,战略眼光高远; 具备一定规模效应,公司经营时间长,市场覆盖面广,有一定品牌 效应,领悟到品牌管理的重要性; 认识到绩效管理的重要性,通过绩效管理提升员工的主动性和积极 性; 以做市场作为创业起点,擅长于以营销为龙头,科学管理为手段, 稳步发展壮大。 二)、劣 势 绩效管理未与流程保持一致,滞后, 主观评价权重过大, 客观性差, 对 员工的激励不够, 员工对公司的发展与其绩效和在公司中所起的作用 认识不深刻; 1、 公司文化氛围好,务实、客观、稳健发展,成长性好; 2、 3、 4、 具备盈利能力,资产状况良好; 5、 6、 客户忠诚度较好,能形成互惠互利局面; 7、 核心员工忠诚度好,团队协作力较好; 8、 能够想到通过科学管理,系统解决公司发展瓶颈问题; 9、 善于通过培训员工,提高管理水平; 10、 11、 1、 公司愿景,发展方向不清晰,可持续性发展不强; 2、 无核心竞争优势,盈利空间小; 3、

咨询项目验收报告

1、项目概况 1)项目名称 北京国华电力有限责任公司FMIS & HR 管理咨询项目 2)项目参与方 业主:北京国华电力有限责任公司(简称为“国华电力”或“业主”) 咨询方:毕博管理咨询(上海)有限公司(简称为“毕博”或“咨询方”) 配合方:北京博奇电力科技有限公司(简称为“博奇科技”或“配合方”) 监理方:德勤咨询(上海)有限公司(简称为“德勤”或“监理方”) 3)项目时间 2003 年5 月28 日—— 2003 年7 月25 日 2、项目背景 北京国华电力有限责任公司属神华集团成员,于1999 年3 月11 日正式成立,注册资本420000 万元人民币,控制资产总值320 亿人民币。公司经营范围为:电力项目投资、开发及经营管理;新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询;房地产开发、物业管理、环保及综合利用。北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业,已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。为了响应国家西部大开发战略,顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要,北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展,力争发电装机容量三年内达到1000 万千瓦,预计到2010 年,总装机容量将达到4000 万千瓦以上。国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统(德国西门子公司的BFS++、PI 和COCKPIT 软件)、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化(基于 Notes 平台)、网上物资采购系统、会计核算系统(大唐兴竹软件)、视频会议系统等。数据库主要有Oracle 和SQLServer 两种,操作系统以NT、Windows2000 Server 和UNIX 为主。为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标,国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统(FMIS & HRMS),在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上,明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求,从而选择适当的管理信息系统并加以实施,以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务,是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。 3、验收主要标准 国华电力在本次管理咨询中对咨询方的要求、工作量的确认和验收工作的内容主要体现在以下几个文件: 1)项目合同 2)项目招标书 3)5 月16 日《投标书中几个问题的进一步确认和澄清》 4)5 月28 日签署的项目备忘录 5)国华电力公司ERP(FMIS+HR)管理咨询项目项目管理章程和工作方法 6)德勤2003 年9 月出具的《国华电力有限责任公司FMIS+HR 管理咨询项目监理报告》 4评审验收专家组名单 组长: 副组长:

企业管理咨询项目建议书

四川大西南建材城 咨询项目建议书 四川省威士敦企业管理咨询公司二〇一二年四月十八日

声明 本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作,所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目招标使用,且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。

目录

鲁艺房地产开发有限责任公司(以下简称“鲁艺房地产公司”)是一家成立于一九九四年三月的民营企业,主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来,在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下,秉乘中国文化之精神,致力于文化产业的开发和建设,在居住文化等方面,进行了长期不懈的探索和努力,取得了显着的社会效益,得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司,公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理,全面负责市场的策划、经营和管理。 目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志,又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点,同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求,并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司,在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验,公司各主要咨询师均有不同行业背景,有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况,北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助,为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验,鲁艺公司可能存在以下问题:

企业管理咨询及诊断实践范文

东莞一家小企业管理诊断报告 东莞市××××皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司,年生产XXXX万个手机皮套和钱包。公司成立于2000年,从2000年正式开始进入这个行业。公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到非常大的冲击,业务量骤降70%,公司生产运营受到很大影响。现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素质较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此原因,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行X天诊断,以下是是诊断期间发现一些问题点和提出改进建议. 2、诊断时间为20____0x年X月X日X天时间,收集信息的主要方法:工作访谈、记录、查看资料等。 3、本期诊断发现问题点和提出改进建议 本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。 3.1 公司发展战略和经营计划 3.1.1优点: A、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有自己的经营理念(从交谈中得知); B、对企业产品定位思路比较清晰. 3.1.2不足: A、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比较模糊; B、企业高层对经营计划的制定没有进行描述,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目标; C、管理层和员工不知道公司发展远景。 3.1.3改善建议: A、董事会或股东层面确定企业的宗旨; B、企业高层将自己的经营理念和精神、经营思路、企业发展定位和产品定位编制到企业文化手册或员工手册。 C、编制企业经营发展计划同时,导入企业战略管理,制定公司未来三至五年发展计划形成一个书面年度业务经营计划,并且导入全面预算管理机制。 D、结合BSC(平衡记分卡)工具与目标管理手段,将公司战略与有机战术结合在一起,制定公司发展总目标和部门或业务单元发展目标,形成一个闭合循环反馈管理系统; E、作为企业的高层管理要具有企业发展危机意思并且建立危机处理机制,以不变应万变。 F、将建立系统化的信息收集系统,对国内外宏观经济和行业及企业微观信息收集以及竞争对手、供应商、社区、政府法律法规、行业产品替代者等,并进行分析和处理,为企业战略制定提供依据。 G、对皮具行业的上下游进行资源整合,注重和专注发展本行业,做高附加值产品,做精做专。 H、另外重点将精力放在营销策划销售管理和提高设计开发水平上,提高工厂核心竞争力,将生产加工环节(低附加值)的模块尽量外发,采购、储运、包装和物流形成一个高效运作的供应链。提高公司经营效益。 3.2 组织结构(公司) 3.2.1现状描述: 公司没有一个完整组织结构图,部门和岗位人员职责、工作流程不清晰,工作效率低下。 3.2.2建议:按照公司三大工作模块进行组织结构梳理,设立营销部、工厂副总经理、以及财务部(部长级别),营销部设客户服务部、国内销售部、国外销售部,工厂副总经理分管生产部、样板技术部、采购部、管理部。具体参见组织结构和人员配置图。 3.3 销售管理 3.3.1销售计划 3.3.1.1现状描述和存在问题描述:

企业管理咨询与诊断实践范文

企业管理咨询与诊断实践范文

东莞一家小企业管理诊断报告 东莞市××××皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司,年生产XXXX万个手机皮套和钱包。公司成立于2000年,从2000年正式开始进入这个行业。公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到非常大的冲击,业务量骤降70%,公司生产运营受到很大影响。现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素质较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此原因,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行X天诊断,以下是是诊断期间发现一些问题点和提出改进建议. 2、诊断时间为20____0x年X月X日X天时间,收集信息的主要方法:工作访谈、记录、查看资料等。 3、本期诊断发现问题点和提出改进建议 本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。 3.1 公司发展战略和经营计划 3.1.1优点: A、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有自己的经营理念(从交谈中得知); B、对企业产品定位思路比较清晰. 3.1.2不足: A、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比较模糊; B、企业高层对经营计划的制定没有进行描述,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目标; C、管理层和员工不知道公司发展远景。 3.1.3改善建议: A、董事会或股东层面确定企业的宗旨; B、企业高层将自己的经营理念和精神、经营思路、企业发展定位和产品定位编制到企业文化手册或员工手册。 C、编制企业经营发展计划同时,导入企业战略管理,制定公司未来三至五年发展计划形成一个书面年度业务经营计划,并且导入全面预算管理机制。 D、结合BSC(平衡记分卡)工具与目标管理手段,将公司战略与有机战术结合在一起,制定公司发展总目标和部门或业务单元发展目标,形成一个闭合循环反馈管理系统; E、作为企业的高层管理要具有企业发展危机意思并且建立危机处理机制,以不变应万变。 F、将建立系统化的信息收集系统,对国内外宏观经济和行业及企业微观信息收集以及竞争对手、供应商、社区、政府法律法规、行业产品替代者等,并进行分析和处理,为企业战略制定提供依据。 G、对皮具行业的上下游进行资源整合,注重和专注发展本行业,做高附加值产品,做精做专。 H、另外重点将精力放在营销策划销售管理和提高设计开发水平上,提高工厂核心竞争力,将生产加工环节(低附加值)的模块尽量外发,采购、储运、包装和物流形成一个高效运作的供应链。提高公司经营效益。 3.2 组织结构(公司) 3.2.1现状描述: 公司没有一个完整组织结构图,部门和岗位人员职责、工作流程不清晰,工作效率低下。 3.2.2建议:按照公司三大工作模块进行组织结构梳理,设立营销部、工厂副总经理、以及财务部(部长级别),营销部设客户服务部、国内销售部、国外销售部,工厂副总经理分管生产部、样板技术部、采购部、管理部。具体参见组织结构和人员配置图。 3.3 销售管理 3.3.1销售计划 3.3.1.1现状描述和存在问题描述:

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