保底工资试行方案(修改后)
员工保底工资初步方案
员工保底工资初步方案制定员工保底工资制度的初步方案如下：1.初步确定保底工资水平首先，需要根据企业实际情况和地区经济发展水平，确定适合员工的保底工资水平。
可以参考当地最低工资标准、行业工资水平和企业自身经营状况等因素进行综合考虑。
同时，要遵守国家和地方有关最低工资标准的规定，确保保底工资不低于法定最低工资。
2.确定保底工资发放周期保底工资发放周期可以根据企业的经济状况和员工的实际需求而定。
一般可以选择月发或者季度发放。
月发可以确保员工的生活需求得到及时满足，季度发放则可以减少企业的资金压力。
3.考虑阶段性调整机制员工保底工资可以设置阶段性调整机制，以适应企业的经济状况和市场需求的变化。
例如，可以根据企业的利润情况或者员工的工作表现，对保底工资进行适当的调整。
这样可以激发员工的积极性和动力，同时也可以确保企业的经济可持续发展。
4.考虑奖励机制除了保底工资外，企业还可以设置奖励机制，以激励员工的工作积极性和创造力。
例如，可以设立绩效奖金、团队奖励或者个人特别贡献奖励等，以鼓励员工在工作中的出色表现。
这样不仅能够提高员工对工作的满意度，也可以促进企业整体业绩的提升。
5.建立监督机制为了保证员工保底工资的发放和执行，企业需要建立有效的监督机制。
可以设立专门的人力资源部门或者委员会负责工资制度的执行和监督。
同时，要建立员工申诉机制，保证员工的权益得到保障。
总结起来，员工保底工资的初步方案需要根据企业的实际情况和地区的经济发展水平进行综合考虑。
通过适当的保底工资水平、发放周期、阶段性调整机制和奖励机制，可以确保员工的基本生活需求得到满足，提高员工对工作的积极性和忠诚度，促进企业的可持续发展。
车间保底工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范车间员工工资发放，确保员工基本生活需求，激发员工工作积极性，促进车间生产效率提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间员工。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保员工工资发放的公平、合理、透明。
第二章保底工资标准第四条保底工资分为基本工资和岗位补贴两部分。
第五条基本工资：根据国家最低工资标准、地区消费水平、公司经营状况等因素综合确定，确保员工月收入达到当地最低工资标准。
第六条岗位补贴：根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、技能要求等因素确定，以激励员工在岗位上发挥更大作用。
第七条保底工资的计算方法：1. 基本工资=当地最低工资标准；2. 岗位补贴=岗位补贴系数×基本工资。
第八条岗位补贴系数根据以下因素确定：1. 岗位级别：高级、中级、初级岗位分别设定不同的补贴系数；2. 岗位责任：根据岗位责任的大小，适当调整补贴系数；3. 技能要求：根据岗位对技能的要求，适当调整补贴系数。
第三章保底工资发放第九条保底工资每月发放一次，具体发放时间为每月的15日。
第十条员工入职后，应在规定时间内办理工资卡，以便发放保底工资。
第十一条员工在试用期内，如无特殊情况，保底工资按照正式员工标准发放。
第十二条员工因工作原因被调岗、降职或离职，保底工资按照新岗位、新职务或离职当月标准发放。
第四章保底工资调整第十三条公司根据国家政策、地区经济状况、行业水平等因素，定期对保底工资标准进行调整。
第十四条员工因个人原因要求调整保底工资，需向公司提出书面申请，经审批后方可调整。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和补充。
保底工资实施方案
保底工资实施方案一、背景。
保底工资是指国家规定的最低工资标准，是保障劳动者基本生活的重要制度安排。
在我国，保底工资实施方案的制定和执行，对于保障劳动者的合法权益，促进社会公平和谐具有重要意义。
二、保底工资的意义。
1. 保障劳动者权益。
保底工资是劳动者的基本收入保障，可以有效防止用人单位违法低价招用劳动者，保障劳动者的合法权益。
2. 促进社会公平。
保底工资的实施可以减少贫富差距，促进社会公平和谐，有利于社会稳定。
3. 促进经济发展。
保底工资的实施可以提高劳动者的消费能力，促进内需扩大，对于经济的稳定和发展有积极的促进作用。
三、保底工资实施方案。
1. 确定保底工资标准。
根据国家规定的最低工资标准，各地区、各行业要结合实际情况，确定相应的保底工资标准，并及时调整。
2. 加强宣传教育。
要通过各种途径，加强对保底工资制度的宣传和教育，让劳动者和用人单位充分了解保底工资的意义和相关政策。
3. 加强监督检查。
有关部门要加大对用人单位执行保底工资制度的监督检查力度，对于违法低价招用劳动者的行为，要严厉打击，确保保底工资制度的有效实施。
4. 完善保障机制。
建立健全保底工资违法行为举报和处理机制，对于违法用工行为要及时处理并给予处罚，保障劳动者的合法权益。
四、保底工资实施效果。
1. 保障劳动者基本权益。
保底工资的实施可以有效保障劳动者的基本生活，提高劳动者的工作积极性和生活质量。
2. 促进用人单位合法经营。
保底工资的实施可以规范用人单位的用工行为，促进用人单位合法经营，有利于社会和谐稳定。
3. 促进经济发展。
保底工资的实施可以提高劳动者的消费能力，促进内需扩大，对于经济的稳定和发展有积极的促进作用。
五、总结。
保底工资实施方案的制定和执行，对于保障劳动者的基本权益，促进社会公平和谐，促进经济发展具有重要意义。
各地区、各行业要切实加强对保底工资制度的落实，确保保底工资制度的有效实施，为劳动者提供一个公平、合理的工作环境，为社会的和谐稳定做出积极贡献。
保底工资方案
关于员工保底工资制度的方案各位员工：公司领导对员工的关爱不仅仅体现在生活上的关爱，更体现在对员工的人性化管理。
为了解决造粒员工（计件制）后顾之忧，安心在双安工作，经总经理提议并讨论后，决定对生产造粒员工的工资实行保底，使员工享受到保底工资的待遇。
现规定如下：一、享受保底工资对象：指生产造粒员工（计件制）考核合格的员工；二、各工种保底标准：见附件一三、为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量（定额产量120吨/月）为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：(1)在员工完成本月劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成有效时间劳动定额基础上，必须配合生产需要进行加班；(3)员工未能及时完成有效工作时间劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额。
(4) 员工未能及时完成有效工作时间劳动定额的，不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资，并当月工资不保底。
四、特殊情况处理1、如公司有正常业务生产，而员工出勤不出力，或技术水平低，计件工资没有达到保底工资的人员，则在保底数中扣去200元/月计发，第二个月又未达到第一个月扣除200元后的保底基数的，则在第一个月实得收入工资基础上再扣200元，依次类推，直至扣到最低生活保障线1900元/月为止，以示奖惩罚懒。
2、当月订单不够，工作量不足的，当月薪资予以保底。
3、断料、停电停工，累计高于5天的，当月薪资予以保底。
4、每月应出全勤的，予以保底。
（考勤考核办法以考勤卡以及请假单为参照）6、请假累计不超过14小时的，予以保底。
（请假期工资照扣）7、无旷工的，予以保底。
（旷1天扣3天，并当月不保底，当月连续旷工3天当自动离厂处理）8、不服从上级安排工艺流程，表格填写，违规操作的，不保底。
9、订单充足，工作懒散致工资偏低的，不保底。
保底工资制度范文
保底工资制度范文保底工资制度是指员工在固定工作时间内，即使工作时间内的工资计算比保底工资要少，也能得到按保底工资标准支付的一种制度。
该制度旨在保障员工的基本收入，降低在经济不景气或者其他原因导致工资下降的风险，提高员工的生活保障和工作积极性。
本文将从保底工资制度的优势、劣势以及在实际应用中需要注意的问题等多个方面进行探讨。
首先，保底工资制度有以下几个优势。
首先，保底工资制度可以保障员工的生活保障，特别是对于一些低薪群体来说，确保了他们至少能够得到基本的收入，减少了生活的压力。
其次，保底工资制度能够提升员工的工作积极性和工作满意度，一旦员工知道自己的收入不会低于一定额度，他们会更加努力工作，提高生产效率，为企业创造更多的价值。
最后，保底工资制度还可以提高企业的形象和竞争力，吸引更多优秀人才的加入，从而提升企业的整体竞争力。
然而，保底工资制度也存在一些劣势。
首先，实行保底工资制度可能会增加企业的经济负担，特别是对于那些受经济不景气影响较大的企业来说，他们可能无法承担保底工资制度所带来的额外开支。
其次，保底工资制度有可能导致部分员工缺乏动力，因为无论工作表现如何，都能够得到保底工资，缺乏一定的激励机制。
最后，实行保底工资制度可能会引发员工之间的不公平感，尤其是对于那些工作表现优秀的员工来说，他们可能感到自己的努力没有得到应有的回报。
在实际应用中，保底工资制度需要注意以下几个问题。
首先，要确定保底工资的标准和支付方式，这需要根据企业的实际情况和员工的工作性质进行合理设计，不能过高或过低，否则都会给企业和员工带来不利影响。
其次，要建立完善的绩效评估体系，通过对员工工作表现的评价，将绩效与工资挂钩，可以增加员工的工作积极性和干劲。
最后，企业在制定保底工资制度前，还需要考虑与员工充分沟通和协商，听取他们的意见和建议，从而提高员工对制度的认同感和接受度。
总之，保底工资制度在一定程度上可以增加员工的生活保障，提高工作积极性和工作满意度，提升企业的竞争力。
员工工资保底方案
员工工资保底方案一、背景和意义员工是企业的重要组成部分，他们的努力和贡献为企业的发展做出了巨大贡献。
然而，由于市场竞争和经济波动等因素的影响，员工的工资待遇可能会面临波动和不确定性。
为了鼓励员工的稳定性和激励他们的工作热情，公司应当制定一套员工工资保底方案，以确保员工的基本生活水平和提高员工的工作积极性。
二、制定保底工资标准针对不同岗位和不同级别的员工，制定不同的保底工资标准。
一般来说，保底工资应当比职工的最低工资高出一定的比例，以保障员工的基本生活水平。
同时，这一比例应当根据公司的经济情况和行业平均工资水平等因素进行综合考虑。
三、拟定保底工资计算方案1.基本工资：员工的基本工资应当包括固定工资和绩效工资两部分。
固定工资是员工在没有达到绩效工资的情况下，能够获得的保底工资。
绩效工资是根据员工在工作中的表现和绩效进行测评后的奖励。
2.绩效考核体系：建立完善的绩效考核体系，确保绩效工资的分配公正和合理。
绩效考核体系应当包括多个维度，包括工作成果、个人能力提升、团队合作等因素，以客观和科学的方式评估员工的绩效。
3.绩效工资比例：根据绩效考核结果，确定绩效工资的比例。
绩效工资比例应当根据员工的绩效水平进行差异化设置，高绩效员工的绩效工资比例应当高于低绩效员工，以激励员工努力工作和提高绩效。
四、完善奖励机制除了基本工资和绩效工资外，公司还应当设立一套完善的奖励机制，以激励员工的积极性和创造性。
奖励机制可包括一次性奖金、股权激励、员工旅游等形式，根据员工的工作贡献和公司的业绩情况进行合理和公正的分配。
五、建立沟通机制建立良好的员工沟通机制，定期与员工进行反馈和沟通，听取员工的意见和建议，了解员工的需求和期望。
公司应当根据员工反馈和市场变化等因素，对保底工资方案进行优化和调整，确保方案的有效性和合理性。
六、经济保底风险制定员工工资保底方案将会给公司带来一定的经济风险，特别是在经济衰退和市场波动的情况下。
因此，公司应当制定一套风险控制机制，包括建立资金储备、建立合理的经济预算、稳定和扩大市场份额等措施，以确保公司能够承担员工工资保底方案的经济风险。
保底工资方案
保底工资方案1. 引言在当前的职业领域中，保底工资方案是雇主和雇员之间重要的合同条款之一。
该方案旨在确保雇员能够获得一定的经济保障，无论工作情况如何。
本文将探讨保底工资方案的定义、优势和实施方法。
2. 定义保底工资方案是一种雇主与雇员之间的合同条款，确保雇员在特定时间段内至少获得一定金额的工资。
这一机制有助于雇主与雇员建立稳定的劳动关系，减少劳动纠纷的风险。
3. 优势3.1 稳定性：保底工资方案为员工提供了经济上的保障和稳定性。
无论公司业务情况如何，雇员都可以放心地依靠保底工资收入来满足自己的生活需求。
3.2 激励机制：保底工资方案可以鼓励员工在工作中付出更多的努力。
因为他们知道，只有在达到一定的工作要求时，才能获得额外的奖金或津贴。
3.3 长期关系：通过提供保底工资方案，雇主可以建立起长期稳定的劳动关系。
员工会更倾向于留在公司，并为公司的长期发展做出更多贡献。
4. 实施方法4.1 设定基准工资：首先，雇主需要设定一个基准工资。
这个基准工资应该与行业标准相符，以确保相对公平。
4.2 阐明工作要求：雇主需要明确工作要求，员工只有达到这些要求才能获得保底工资。
这有助于激励员工提高工作绩效，并确保他们为公司创造价值。
4.3 设定保底工资数额：根据公司财务状况和员工需求，雇主可以设定保底工资的具体数额。
这个数额不应过低，以保证员工的基本生活需求，也不应过高，以免对公司财务造成不必要的压力。
4.4 建立绩效评估机制：为了确保保底工资方案的有效实施，雇主需要建立一个科学的绩效评估机制。
这个机制可以客观地评估员工的工作表现，并确定是否符合保底工资要求。
4.5 监督和调整：雇主需要定期监督和评估保底工资方案的执行情况，并根据需要进行调整。
如果发现方案存在缺陷或需改进的地方，及时进行修正，以确保其长期有效性。
5. 实施中的挑战与解决方案5.1 财务压力：如果保底工资数额过高，可能对公司的财务压力造成不良影响。
解决这个问题的方法包括重新评估公司的财务状况，并与员工进行积极的沟通和协商，以达成双方都可以接受的方案。
车架焊接车间关于率先取消保底工资的试行方案
车架焊接车间关于率先取消保底工资的试行方案尊敬的领导:保底工资是早些年前,一些规模较小企业,为减少人员流失,保障员工稳定性,维持公司正常运营,而采取的一项非正常的、畸形的一种工薪制度，目前这种保底工薪制度已呈现出种种弊端，与企业的高效运行、健康发展是背道而驰的，为了使公司早日步入良性循环发展的快车道，车架车间拟率先实行取消保底工资，推行多劳多得，计件工薪分配制度。
一、车架焊接车间的现状3月10日前，车架车间共有职工56人，其中，正副主任各一名，小车人员16人，大车人员18人，电三人员9人，酸洗电泳10人。
通过近半个月的优化组合，目前车间优化组合7人，优化岗位3个，新进人员替补3人，整理出多余焊机17台，员工保有量48人，与原来相比减少7人。
按照目前人员装备来看，结构比较合理，工位分配明确，完全具备每天180—200辆车架焊接生产能力。
同时，在10天之内晨会上公开除名5个人后，现在员工和质检员也没有了争吵，也服从了质量管理。
前两天一名被我除名的员工找到我，说他还愿意在这干，以后会服从管理，这说明他们很珍惜这份来之不易的工作，现在不怕乱，就怕没人站出来乱，因为我已经储备了足够的替补人员，而且都是优秀的人员。
二、存在的突出问题1、优化组合没有完全到位。
随然在近半个月的优化组合中，对个别人员进行了调整，但是从全局来看，车间还有3人没有调整到位，还有一个岗位有待于进行调整合并（大车钻眼），但是从稳定的角度考虑，需要到4月15日前调整到位，还需要保持一定的人员储备。
2、保底工资难以调动积极性。
就目前公司实行保底工资来说，弊端很大，导致员工攀比心理严重，只是为保底而工作，或者说在前半个月工作很努力，可是到每月20号时，如果工资没有突破1800元，工作积极性就日益低下，丧失斗志。
3、通过近一段时间和员工谈心来看，员工普遍反映，电焊工的工资应当在3000元左右，而怎样实现这个目标，确确实实是摆在我们面前的一个严峻问题，只有走优化组合这条路子。
员工工资保底方案
员工工资保底方案一、背景随着经济的发展和市场的竞争加剧，企业需要吸引和留住优秀的人才。
而薪酬待遇是企业吸引和留住人才的重要因素之一、为了提高员工的收入保障和满足他们的需求，我们制定了员工工资保底方案。
二、目标1.提高员工的收入保障：确保员工能够获得一定的最低收入水平，满足其基本生活需求。
2.激励员工积极工作：通过提供工资保底，激励员工充分发挥自己的工作能力和潜力，为企业做出更大的贡献。
3.增强员工的归属感：提供稳定的工资保障可以增强员工对企业的认同感和归属感，增强员工的凝聚力。
三、方案内容1.工资保底标准：根据不同部门和职位的工作内容和市场情况，设置相应的最低工资保障标准。
工资保底将以月薪形式支付给员工，以确保他们的稳定收入。
2.工资保底调整：根据企业的经营状况和市场环境，适时对工资保底进行调整。
工资保底的调整应充分考虑员工的实际工作表现、市场价格指数和企业的经济承受能力。
3.工资保底支付方式：员工的薪酬将分为基本工资和绩效工资两部分，其中基本工资为员工的保底收入，绩效工资根据员工的工作绩效和贡献进行计算。
员工将按照约定的薪酬支付周期（如每月、每季度等）领取工资。
4.提前奖励和补差政策：对于表现优秀的员工，企业可以提前发放奖金或提高其绩效工资，以表彰和激励他们的贡献。
对于因业务原因造成工资保底标准无法达到的员工，企业将进行补差支付，确保其收入不低于工资保底标准。
5.薪酬公平和透明：企业将建立公平、透明的薪酬制度，保证每位员工的薪酬待遇都能够符合规定的工资保底标准。
薪酬制度将建立相应的评估和考核机制，确保薪酬的公正性和合理性。
6.员工参与管理：企业将建立员工代表会议或员工委员会，让员工参与到薪酬政策的制定和调整过程中，保障员工的权益和利益。
四、实施策略1.制定和宣传：制定员工工资保底方案，并通过内部通知、员工培训等方式向全体员工进行宣传和解释。
2.监督和评估：建立薪酬管理和监督机制，确保员工工资保底方案的执行和效果。
保底工资通知
关于保底工资试行方案
全体员工：
为了确保计件制员工的生活有保障，体现公司人性化管理，增强员工归属感，提高公司凝聚力和员工工作积极性，保障员工长期稳定，特制定如下保底工资试行实施方案。
1、享受保底待遇对象：所有计件制员工（试用期结束后开始正常计件的新老员工）。
2、保底待遇标准：结合周边企业及综合行业基本保底薪资情况，公司执行3500元保底工资标准，不包含房补、工龄奖、餐补等福利性补贴。
3、保底工资实施原则：业务订单充沛情况下，因员工出勤不足、或技能过低，导致计件工资低于保底工资的，不予享受保底待遇。
嵌线车间在任务充沛情况下，因个人原因导致的计件工资，低于保底工资的，不在享受保底范围内。
仅仅在订单不够、因公司原因导致工作量不足，方可享受保底待遇。
4、享受保底工资待遇期间，员工必须保证正常全勤（公司统一放假除外，不包含类似春节的假期），及时完成公司分配任务，未达标者按照比例扣除相应额度保底工资。
5、不服从公司管理，严重违反公司规章制度的人员不享受保底工资待遇。
6、计件人员如果在离职月份恰遇到公司执行保底方案，
则该人员不在享受保底工资范围内，工资按照实际计件数量进行计算，
7、以上通知从2010年1月1日起开始实施。
***有限公司
2010年1月25日。
培训班保底工资管理制度
为规范培训班工资支付行为，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规，结合我培训班实际情况，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于我培训班全体员工。
三、保底工资标准
1. 保底工资按员工岗位、工作年限等因素确定，具体标准如下：
（1）初级岗位：2000元/月；
（2）中级岗位：2500元/月；
（3）高级岗位：3000元/月。
2. 新员工入职前三个月，按初级岗位保底工资的80%支付。
3. 在岗员工因个人原因离职，自离职之日起一个月内，按原岗位保底工资的80%
支付。
四、保底工资支付方式
1. 保底工资按月支付，每月10日前发放上一个月的工资。
2. 员工工资打卡发放，不得以现金形式支付。
3. 员工工资应包含国家规定的社会保险、住房公积金等费用。
五、保底工资调整
1. 根据国家政策、市场行情、企业效益等因素，每年对保底工资标准进行一次调整。
2. 员工在岗位、工作年限等方面发生变化时，根据公司规定调整保底工资。
六、违反保底工资制度处理
1. 员工违反本制度，公司有权根据情节轻重，采取警告、罚款、解除劳动合同等
处理措施。
2. 公司违反本制度，员工有权要求公司支付赔偿金，并可以向劳动保障部门投诉。
1. 本制度由培训班人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由培训班管理层另行规定。
员工工资保底方案
一、目的：
1加强保底工资及新进人员薪资管理，使其有章可循、有章可依。
稳定优秀员工，提高工作积极性。
二、范围：
2.1适用于佛山市南海金贤华五金制品有限公司所有新进人员。
三、内容：
3、2 以下情况之一，当月不执行保底工资补助
①请假三天以上（含三天）；
②当月有旷工、迟到、早退记录者超两次（含两次）者；
③发生一次不服从工作安排(包括：本工作任务不饱和时公司安排的其他临时性工作)；
④发生一次消极怠工现象；
⑤发生一次故意拖延,影响进度者；
⑥当月出勤不足28天（28*8=224H）者（公司无货源放假除外）；
⑦非因货源不足请假三天以上（含三天）者。
四、附件
①《应聘入职登记表》
②《考勤记录表》
③《员工工作表现评估表》。
员工保底计件工资方案
员工保底计件工资方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围Xxx部门四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。
（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。
（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。
4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。
（二）、单价的制定及调整1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。
员工保底工资管理方案
员工保底工资管理方案1. 引言说到保底工资，咱们都知道，这就像是大海里的救生圈，特别是在波涛汹涌的职场里，让人倍感安心。
今天我们就来聊聊员工保底工资的管理方案，轻轻松松、不紧不慢，把这件事儿说清楚。
毕竟，谁不想在工作上有个底呢，对吧？2. 为什么需要保底工资2.1. 保障员工基本生活首先，咱们得明白，保底工资的最大好处就是能保障员工的基本生活。
试想一下，如果每个月工资不稳定，员工心里会有多没底！就像是走在悬崖边上，随时都有摔下去的可能。
而有了保底工资，大家的心里都有数，至少这个月的“米”是有的，能好好过日子，甚至可以带家人出去吃个饭，生活滋润一点，何乐而不为呢？2.2. 增强员工归属感再者，保底工资还能增强员工的归属感。
想象一下，一个团队里的每个人都知道自己有保障，心里就会觉得：我不是孤军奋战的士兵，而是一个大集体的一份子！这会让大家更愿意团结合作，积极向上，士气高涨，干活儿也有劲头。
团队凝聚力上去了，业绩自然也就跟着水涨船高。
3. 如何制定保底工资方案3.1. 设定合理标准那么，保底工资到底应该设定多少呢？这就需要咱们来好好琢磨了。
首先得考虑行业标准，结合公司实际情况，制定出一个既能吸引人才，又不至于让公司承受过大压力的标准。
可以借鉴同行业的做法，别让员工感觉到“吃亏”，这样才更容易留住人。
记住，谁都不想当“冤大头”，对吧？3.2. 灵活调整机制接下来，灵活的调整机制也是很重要的。
工资就像人的心情，时好时坏，不能总是固定不变的。
如果公司业务繁忙，业绩出色，咱们就可以考虑给员工发点儿奖金，或者提升保底工资；相反，如果公司遇到困难，咱们也可以适当调整一下，毕竟大家都要吃饭。
灵活应变，才能让大家一起共渡难关。
4. 实施与监督4.1. 透明沟通实施保底工资方案的时候，沟通是必不可少的。
咱们可不能搞得神秘兮兮的，员工心里没底，反而容易猜忌。
这就像做饭，菜谱得明摆着，大家才能放心吃。
定期召开会议，跟员工聊聊保底工资的制定过程和背后的考量，让大家明白这个制度的好处，增加信任感。
保底工资通知 500字
三一文库（）
〔保底工资通知 500字〕
关于保底工资试行方案
全体员工：
为了确保计件制员工的生活有保障，体现公司人性化管
理，增强员工归属感，提高公司凝聚力和员工工作积极性，
保障员工长期稳定，特制定如下保底工资试行实施方案。
1、享受保底待遇对象：所有计件制员工（试用期结束
后开始正常计件的新老员工）。
2、保底待遇标准：结合周边企业及综合行业基本保底
薪资情况，公司执行3500元保底工资标准，不包含房补、
工龄奖、餐补等福利性补贴。
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3、保底工资实施原则：业务订单充沛情况下，因员工
出勤不足、或技能过低，导致计件工资低于保底工资的，不
予享受保底待遇。
嵌线车间在任务充沛情况下，因个人原因
导致的计件工资，低于保底工资的，不在享受保底范围内。
仅仅在订单不够、因公司原因导致工作量不足，方可享受保
底待遇。
4、享受保底工资待遇期间，员工必须保证正常全勤（公
司统一放假除外，不包含类似春节的假期），及时完成公司
分配任务，未达标者按照比例扣除相应额度保底工资。
5、不服从公司管理，严重违反公司规章制度的人员不
享受保底工资待遇。
6、计件人员如果在离职月份恰遇到公司执行保底方案，
则该人员不在享受保底工资范围内，工资按照实际计件
数量进行计算，
7、以上通知从20xx年1月1日起开始实施。
***有限公司
23。
阶梯保底工资方案设置
生产员工的阶梯保底工资核算方式（草案）
一．保底工资修改目的
为稳定员工，提高员工积极性，体现公司“多劳多得，按劳分配”的人性化管理原则。
加强薪资管理制度，使其有章可循、有章可依。
二．适用范围
公司内所有生产车间员工。
三．内容
公司目前现行的保底工资为：1700元/月+全勤（60元）+住房补贴（100元）+晚餐补贴（75元）。
对所有产能较低的生产车间执行一样的保底标准，对员工存在一定的不公平性，不能提高员工的积极性。
阶梯保底工资，即按照车间每月的产能效益计算保底工资，以此实现提升员工积极性、稳定优秀员工的目的。
为实现阶梯保底方式，按车间的人均产能效益计算保底工资：
方案：
备注：
1.每月迟到、早退、擅自离岗超过三次者（迟到、早退、离岗10分钟以内），
按阶梯保底工资的80%发放，不予发放所有补贴。
2.每月旷工累计达一天及以上者，按1310元保底工资执行，不予发放所有
补贴。
3.破坏劳动纪律，扰乱工厂秩序的，破坏公物者，有被公示处罚（记小过及
以上）记录者，按1310元保底工资执行，不予发放所有补贴。
拟定：刘彬审核：核准：。
理发店员工保底工资方案
理发店员工保底工资方案介绍随着现代生活水平的提高，人们对个人形象和外貌的重视程度也越来越高。
因此，理发店的需求也日益增加，而理发店员工的工资待遇也成为了雇主和雇员之间需要解决的问题。
为了保证员工的持续投入和保障其工作积极性，理发店需要制定一套科学合理的员工保底工资方案。
1. 背景在理发店的运营中，雇主需要考虑员工的工资待遇。
传统上，理发店的员工工资通常是按项目提成或按工时计算。
然而，这种方式存在一定的不确定性，员工的收入可能受到客流量的影响，导致工资波动较大。
有时候，员工可能因为客流量不足而无法获得足够的收入，这对员工的生活造成了困扰。
为了保证员工收入的稳定性，以及激励员工积极投入工作，理发店需要制定一套保底工资方案。
2. 目标理发店员工保底工资方案的目标是确保员工的基本生活需求得到满足，同时激励员工追求更多的客户和业绩，提高店铺的整体收益。
3. 方案针对理发店员工保底工资，可以考虑以下方案：3.1. 基本工资理发店根据员工的岗位、工作经验和工作内容确定一个基本工资水平。
这个基本工资应该能够满足员工的基本生活需求，包括食宿、交通、医疗等日常开支。
基本工资可以根据员工的工作表现和资历进行适当调整。
员工每个月都能够获得这个基本工资的保底收入。
3.2. 业绩提成为了激励员工提高业绩，理发店可以设置业绩提成机制。
员工通过完成更多的理发项目或者帮助店铺获得更多的客户可以获得额外的收入。
业绩提成可以根据员工的贡献度和店铺的收益情况进行确定。
3.3. 团队奖励理发店可以设定一个团队奖励机制，鼓励员工相互合作，共同提高店铺整体业绩。
如果整个团队达到一定的目标，如服务客户数或销售额等，团队成员都能够获得额外的奖励。
这种奖励可以增强团队意识和协作能力。
3.4. 培训和职业发展机会理发店可以提供定期培训和职业发展机会，以增加员工的专业能力和知识水平。
培训和职业发展机会可以提高员工的竞争力和就业前景，进而提高其工资待遇。
淡季保底薪资方案
淡季保底薪资方案
一、目的
增强员工归属感，提高公司凝聚力，奖励计件岗位产能突出的技术型人才。
二、实施时限：2013年7月~9月
三、适用范围：
●技术岗位员工；
●产能表现突出的员工。
四、保底薪资组成
保底薪资＝工作年限*100元+上年度平均计件工资*50%
五、给予保底条件
1、每月出勤28天，不早退、迟到，按时参加晨会；
2、当月订单不够，工作量不足或停工待料、停电停工，放假累计高于7天；
3、月度累计请假不超过3天的，超过3天的假期按保底日工资扣除；
（保底日工资＝保底薪资/28）
4、服从上级安排工作，按计划进行生产。
六、取消保底条件
1、消极怠工，破坏劳动纪律，煽动其他员工怠工；
2、损坏生产设备，或者生产设备反复出现故障；
3、对管理人员态度恶劣，不服从工作安排，打卡不在岗，在岗不做事；
4、取消保底资格，生产部主管、经理有一票否决权。
七、保底员工名单确定流程
1、各车间按10:1的比例提报人数；
2、提报标准：产能突出、技术突出、工作态度良好。
附加参考标准：工作
年限、服从管理；
3、提交行政审核：司龄、上年度平均工资，按第四项核算保底薪资；
4、如发现管理人员徇私，提报人员名单不实事求是，取消保底资格。
八、额外奖励，保底员工在淡季（7月~9月），计件工资达到4000元以上，按
计件工资的一半发放。
九、所有的生产必须按计划进行，本方案有效期至2013年12月31日。
各部门主管、组长确认：。
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保底工资试行方案
一、目的：为稳定员工收入，提高员工积极性，对生产一线计件员工的工资实行保底，以达到
稳定员工队伍的作用。
二、范围：生产一线新进的生熟手计件员工（老员工不列入）。
三、保底工资构成：
保底工资是指保底当月工资中的“应发薪资”，即“计件工资+计时工资+全勤奖+加班费+夜宵津贴+补贴/津贴/奖金”之合计数。
其中：全勤奖：50元/月，依考勤管理规定/员工手册为准。
加班津贴同等于夜餐津贴：每晚加班至22：00（含）5元/人/晚。
四、保底级别标准（标准工时208小时，26天工作制）：
由各组长根据作业员实际操作的快慢及熟练程度,提供合理的保底数据经生产经理审批,再上报营运经理,以营运经理最终审批的数据为准。
（具体参照以下表格数据）
五、新熟手工人在进厂第一个月以每天80元（达到85%效率）保底，第二个月开始以考核保
底，一个星期之内给予出台保底级别公布。
1）新手培训工人。
♦第一个月按1800元定额保底。
♦第二个月按2000元定额保底。
♦第三个月实行本厂的等级制度评审, 予以保底, 多劳多得。
若第三个月实际应发工资中计件工资金额低于第一个月保底工资予以辞退。
2）若当月应发工资高于保底薪资标准，按实际应发工资发放。
应发工资未达到保底薪资标准的，且符合保底工资补贴条件，经生产经理申请，高层审批同意后，予以
补贴计入当月应发工资。
六、当月保底薪资标准应进行调整。
1）逢法定假日、年休假日、缺勤（含事假，病假）无保底薪资。
当日不保底，其中法定假日、年休假日只支付有薪假期工资, 按东莞市最低工资标准计算。
2）遇停电等特殊日（放假，进行对调），当日无保底薪资。
3）停工待料，累计超过6天，或出现工伤事故的，当月应给予支付基本工资，不再计算保底工资。
七、以下情况之一，当月取消保底薪资。
1）违反公司厂规或员工手册者。
以当月书面通告为依据, 取消保底。
2）不服从工作安排者(包括工作不饱和公司管理安排的其他临时性工作不配合)，取消保底。
3）订单充足，任务饱满故意消极怠工, 经公司管理反应上报者，取消保底。
4）当月累计请事假或病假16小时(含16小时或以上, 不含加班请假时间）, 取消保底。
5）当月旷工一次或以上者，取消保底。
6）病假有桥头镇医院开出的证明病历视请假时间长短于以保底最终解释权归工厂。
7）员工在大货生产过程中若因作业员操作问题导致品质不达标，返工率超过当日产量20%，一律取消当月保底，并视情节轻重于以处罚。
8）新进员工在进厂三个月内每道工序品质率要控制在20%内，第四个月后品质要下降到8%。
第五个月要下降到5%。
后续同老工人一样的评核。
9）上班迟到早退一个月累计超过30分钟, 取消保底。
10）作业员当月应发工资未达到评定保底工资的85%，取消保底。
11）新入职员工未做满一个月申请离职的，取消保底，按实际记件薪资发放。
12）辞职人员至离职前30天不作保底。
八、保底薪资操作细则。
1）当月各组的订单产量统计报表必须在月底前交到财务部，逾期财务不受理，不予计算工资，特殊情况经生产经理和营运经理审批除外，若有跨月记数，以每日实际
生产统计申报的日报表数据为准。
2）当月工资发放后，出纳统一发放工资条给员工个人，有任何疑问，可以通过组长或部门主管来财务部查询.
3）保底薪资，由财务提供上月工资统计，由生产经理评估，原则上按上月实际应发工资的90%进行评估考核，经生产经理和营运经理审批后，财务予以计算，激励员
工上进心，多劳多得。
[举例：3月份的工资3000，按90%计算，4月保底工资约
为2700元左右，具体按最终高层确认的数据为准。
]
4）设立产量奖金，需保质保量(如有返工或不良，不予计算, 由责任人生产经理提出),以提高员工积极性
5）保底工资标准，要求每月重新进行评估核审，根据实际情况，不合理可降等级，优异可升等级。
6）七天以内之短期病假，职工患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期间内由企业按有关规定支付其病假工资，病假工资按东莞市最低工资标准的80%计算; 超过
七天以上的病假工资计算另行规定。
7）经财务部核算当月应发工资未达到保底工资标准，且同时满足以下条件，方可计算保底补贴，并由生产经理提请，营运经理审批后，财务部予以计算与当月正常工
资一并发放：
A.未发生本规定第七条所列取消保底各种事项
B.员工当月实际应发工资达到或超过公司高层考核的保底工资标准的85%以上，
计算的保底工资标准如有本方案第六条所列相关情况时按规定使用调整后的
保底工资标准进行比较计算.
九、方案试行时间：2013-04-01实施，试行期间3个月。
本方案的解释权归公司所有，公司有
权在必要时(含试行期间)对方案的内容进行修改及补充。
原2012-11-20保底工资试行方案废止。
2013-04-01。