保底工资--方案-做不到保底工资
员工保底工资初步方案
员工保底工资初步方案制定员工保底工资制度的初步方案如下：1.初步确定保底工资水平首先，需要根据企业实际情况和地区经济发展水平，确定适合员工的保底工资水平。
可以参考当地最低工资标准、行业工资水平和企业自身经营状况等因素进行综合考虑。
同时，要遵守国家和地方有关最低工资标准的规定，确保保底工资不低于法定最低工资。
2.确定保底工资发放周期保底工资发放周期可以根据企业的经济状况和员工的实际需求而定。
一般可以选择月发或者季度发放。
月发可以确保员工的生活需求得到及时满足，季度发放则可以减少企业的资金压力。
3.考虑阶段性调整机制员工保底工资可以设置阶段性调整机制，以适应企业的经济状况和市场需求的变化。
例如，可以根据企业的利润情况或者员工的工作表现，对保底工资进行适当的调整。
这样可以激发员工的积极性和动力，同时也可以确保企业的经济可持续发展。
4.考虑奖励机制除了保底工资外，企业还可以设置奖励机制，以激励员工的工作积极性和创造力。
例如，可以设立绩效奖金、团队奖励或者个人特别贡献奖励等，以鼓励员工在工作中的出色表现。
这样不仅能够提高员工对工作的满意度，也可以促进企业整体业绩的提升。
5.建立监督机制为了保证员工保底工资的发放和执行，企业需要建立有效的监督机制。
可以设立专门的人力资源部门或者委员会负责工资制度的执行和监督。
同时，要建立员工申诉机制，保证员工的权益得到保障。
总结起来，员工保底工资的初步方案需要根据企业的实际情况和地区的经济发展水平进行综合考虑。
通过适当的保底工资水平、发放周期、阶段性调整机制和奖励机制，可以确保员工的基本生活需求得到满足，提高员工对工作的积极性和忠诚度，促进企业的可持续发展。
保底工资规定
保底工资规定保底工资是指劳动者每月至少应获得的工资，即使劳动者在当月实际工作时间不足，用人单位仍然要支付保底工资。
保底工资规定旨在保障劳动者的基本生活需求，确保他们能够获得基本的经济保障。
根据我国《劳动法》的规定，用人单位应当向劳动者支付劳动报酬，确保劳动者获得与其劳动所得贡献相应的报酬。
《劳动法》第五十一条规定，劳动者对单位有劳动义务，单位对劳动者应当支付劳动报酬。
第五十二条规定，用人单位支付劳动者的工资应当按照劳动者的工作量、质量和岗位等级确定，并保证劳动者的工资不低于当地最低工资标准。
根据当地的最低工资标准，用人单位的最低保底工资也有所不同。
以我国某市为例，该市的最低工资标准为每小时13元，每月工作时间约为8小时×21.75天=174小时。
则该市的月最低保底工资计算如下：最低保底工资 = 每小时最低工资 ×工作小时数= 13元/小时 × 174小时≈ 2262元/月这意味着，无论劳动者在当月实际工作多久，用人单位都必须支付不低于2262元的工资。
需要注意的是，保底工资并非固定不变的，随着最低工资标准的调整而调整。
一般情况下，每年都会对最低工资标准进行调整。
当最低工资标准上调时，用人单位也要相应提高保底工资水平，保证劳动者的工资不低于新的最低工资标准。
同时，有些地区还规定了工资支付周期，例如每月15日前支付上个月的工资，用人单位在这个日期前需要支付劳动者上个月应得的工资。
这个规定也体现了对劳动者及时支付工资的保护和要求。
总之，保底工资规定是为了保障劳动者的基本生活需求，确保他们能够获得合理的经济保障。
用人单位应当根据最低工资标准确定保底工资水平，并及时支付工资给劳动者，维护劳动者的权益。
保底工资--方案
关于生产一线员工保底工资制度的规定各位员工：公司领导对员工的关爱不仅仅体现在生活上的关爱，更体现在对员工的人性化管理。
为了解决一线员工（计件制）后顾之忧，安心在双安工作，经总经理提议并讨论后，决定对生产一线员工的工资实行保底，使员工享受到保底工资的待遇。
现规定如下：一、享受保底工资对象：指生产一线员工（计件制）生产工人；为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，计件不封顶，具体考核原则如下：(1)在员工完成本月劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价超额数量核算；(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成10小时8:00-12:00;1:30-5:30;7:00-9:00劳动定额基础上，必须配合生产需要进行加班；(3)员工未能及时完成10小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额。
(4) 员工未能及时完成10小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资，并当月工资不保底。
三、特殊情况处理1、如公司有正常业务生产，而员工出勤不出力，或技术水平低，计件工资没有达到保底工资的人员，则在保底数中扣去100元/月计发，第二个月又未达到第一个月扣除100元后的保底基数的，则在第一个月实得收入工资基础上再扣100元，依次类推，直至扣到最低生活保障线1310元/月为止，以示奖惩罚懒。
2、春节放假期间没有工资，假期前后生产工作的月份，按实际生产天数与保底工资比例计算发放工资，如果超出公司规定的假期天数后，回公司上班，则该月的保底工资取消。
3、当月订单不够，工作量不足的，当月薪资予以保底。
4、停工待料、停电停工，累计高于6天的，当月薪资予以保底。
5、每月应出全勤的，予以保底。
（考勤考核办法以考勤卡以及请假单为参照）6、早退、迟到10分钟以内不超过3次的，予以保底。
（早退、迟到每次扣款10元）7、请假不超过2天的(包含统一放假)，予以保底。
保底工资实施方案
保底工资实施方案一、背景。
保底工资是指国家规定的最低工资标准，是保障劳动者基本生活的重要制度安排。
在我国，保底工资实施方案的制定和执行，对于保障劳动者的合法权益，促进社会公平和谐具有重要意义。
二、保底工资的意义。
1. 保障劳动者权益。
保底工资是劳动者的基本收入保障，可以有效防止用人单位违法低价招用劳动者，保障劳动者的合法权益。
2. 促进社会公平。
保底工资的实施可以减少贫富差距，促进社会公平和谐，有利于社会稳定。
3. 促进经济发展。
保底工资的实施可以提高劳动者的消费能力，促进内需扩大，对于经济的稳定和发展有积极的促进作用。
三、保底工资实施方案。
1. 确定保底工资标准。
根据国家规定的最低工资标准，各地区、各行业要结合实际情况，确定相应的保底工资标准，并及时调整。
2. 加强宣传教育。
要通过各种途径，加强对保底工资制度的宣传和教育，让劳动者和用人单位充分了解保底工资的意义和相关政策。
3. 加强监督检查。
有关部门要加大对用人单位执行保底工资制度的监督检查力度，对于违法低价招用劳动者的行为，要严厉打击，确保保底工资制度的有效实施。
4. 完善保障机制。
建立健全保底工资违法行为举报和处理机制，对于违法用工行为要及时处理并给予处罚，保障劳动者的合法权益。
四、保底工资实施效果。
1. 保障劳动者基本权益。
保底工资的实施可以有效保障劳动者的基本生活，提高劳动者的工作积极性和生活质量。
2. 促进用人单位合法经营。
保底工资的实施可以规范用人单位的用工行为，促进用人单位合法经营，有利于社会和谐稳定。
3. 促进经济发展。
保底工资的实施可以提高劳动者的消费能力，促进内需扩大，对于经济的稳定和发展有积极的促进作用。
五、总结。
保底工资实施方案的制定和执行，对于保障劳动者的基本权益，促进社会公平和谐，促进经济发展具有重要意义。
各地区、各行业要切实加强对保底工资制度的落实，确保保底工资制度的有效实施，为劳动者提供一个公平、合理的工作环境，为社会的和谐稳定做出积极贡献。
参：关于计件员工保底工资方案（范文模版）
参：关于计件员工保底工资方案（范文模版）第一篇：参：关于计件员工保底工资方案（范文模版）关于计件员工保底工资方案为确保计件工资的员工生活有保障，减少人员流失，保障公司员工的稳定性，从而保障公司生产顺利进行，增强公司凝聚力。
特制定生产员工保底工资方案：1、原则上生产班组计件员工按计件单价计算计件工资。
2、若生产量不足的情况下，生产员工按保底工资方案执行：总工资 = 基本工资 + 绩效考核基准工资× 考核得分/100①基本工资设定范畴：XXXX（元/月），公司根据工作经验、能力与表现评定等级，基本工资根据绩效考核结果可每月评定一次，可上下浮动；②绩效考核基准工资设定范畴：XXX（元/月），车间主任/班长根据员工的工作态度、经验、能力、业绩与平时表现申请评定绩效考核基准工资，经部门经理审核，公司（副）总经理最终批示确定。
每月最终考核分数与绩效考核工资挂钩。
③ 根据员工当月实际出勤计算基本工资和绩效考核工资。
3、绩效考核办法：① 主要考核指标：生产数量或任务完成情况、品质意识或产品质量、责任心、服从性和出勤率等五个方面（详见：生产员工绩效考核表）；② 每月由车间主任或班长做好绩效考核原始记录，每月统计计算绩效考核工资。
附：生产员工绩效考核表.xlsx第二篇：生产部车间员工保底工资申请方案生产部车间员工保底工资申请方案一、为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
员工工资保底方案
员工工资保底方案一、背景和意义员工是企业的重要组成部分，他们的努力和贡献为企业的发展做出了巨大贡献。
然而，由于市场竞争和经济波动等因素的影响，员工的工资待遇可能会面临波动和不确定性。
为了鼓励员工的稳定性和激励他们的工作热情，公司应当制定一套员工工资保底方案，以确保员工的基本生活水平和提高员工的工作积极性。
二、制定保底工资标准针对不同岗位和不同级别的员工，制定不同的保底工资标准。
一般来说，保底工资应当比职工的最低工资高出一定的比例，以保障员工的基本生活水平。
同时，这一比例应当根据公司的经济情况和行业平均工资水平等因素进行综合考虑。
三、拟定保底工资计算方案1.基本工资：员工的基本工资应当包括固定工资和绩效工资两部分。
固定工资是员工在没有达到绩效工资的情况下，能够获得的保底工资。
绩效工资是根据员工在工作中的表现和绩效进行测评后的奖励。
2.绩效考核体系：建立完善的绩效考核体系，确保绩效工资的分配公正和合理。
绩效考核体系应当包括多个维度，包括工作成果、个人能力提升、团队合作等因素，以客观和科学的方式评估员工的绩效。
3.绩效工资比例：根据绩效考核结果，确定绩效工资的比例。
绩效工资比例应当根据员工的绩效水平进行差异化设置，高绩效员工的绩效工资比例应当高于低绩效员工，以激励员工努力工作和提高绩效。
四、完善奖励机制除了基本工资和绩效工资外，公司还应当设立一套完善的奖励机制，以激励员工的积极性和创造性。
奖励机制可包括一次性奖金、股权激励、员工旅游等形式，根据员工的工作贡献和公司的业绩情况进行合理和公正的分配。
五、建立沟通机制建立良好的员工沟通机制，定期与员工进行反馈和沟通，听取员工的意见和建议，了解员工的需求和期望。
公司应当根据员工反馈和市场变化等因素，对保底工资方案进行优化和调整，确保方案的有效性和合理性。
六、经济保底风险制定员工工资保底方案将会给公司带来一定的经济风险，特别是在经济衰退和市场波动的情况下。
因此，公司应当制定一套风险控制机制，包括建立资金储备、建立合理的经济预算、稳定和扩大市场份额等措施，以确保公司能够承担员工工资保底方案的经济风险。
保底工资方案
保底工资方案1. 引言在当前的职业领域中，保底工资方案是雇主和雇员之间重要的合同条款之一。
该方案旨在确保雇员能够获得一定的经济保障，无论工作情况如何。
本文将探讨保底工资方案的定义、优势和实施方法。
2. 定义保底工资方案是一种雇主与雇员之间的合同条款，确保雇员在特定时间段内至少获得一定金额的工资。
这一机制有助于雇主与雇员建立稳定的劳动关系，减少劳动纠纷的风险。
3. 优势3.1 稳定性：保底工资方案为员工提供了经济上的保障和稳定性。
无论公司业务情况如何，雇员都可以放心地依靠保底工资收入来满足自己的生活需求。
3.2 激励机制：保底工资方案可以鼓励员工在工作中付出更多的努力。
因为他们知道，只有在达到一定的工作要求时，才能获得额外的奖金或津贴。
3.3 长期关系：通过提供保底工资方案，雇主可以建立起长期稳定的劳动关系。
员工会更倾向于留在公司，并为公司的长期发展做出更多贡献。
4. 实施方法4.1 设定基准工资：首先，雇主需要设定一个基准工资。
这个基准工资应该与行业标准相符，以确保相对公平。
4.2 阐明工作要求：雇主需要明确工作要求，员工只有达到这些要求才能获得保底工资。
这有助于激励员工提高工作绩效，并确保他们为公司创造价值。
4.3 设定保底工资数额：根据公司财务状况和员工需求，雇主可以设定保底工资的具体数额。
这个数额不应过低，以保证员工的基本生活需求，也不应过高，以免对公司财务造成不必要的压力。
4.4 建立绩效评估机制：为了确保保底工资方案的有效实施，雇主需要建立一个科学的绩效评估机制。
这个机制可以客观地评估员工的工作表现，并确定是否符合保底工资要求。
4.5 监督和调整：雇主需要定期监督和评估保底工资方案的执行情况，并根据需要进行调整。
如果发现方案存在缺陷或需改进的地方，及时进行修正，以确保其长期有效性。
5. 实施中的挑战与解决方案5.1 财务压力：如果保底工资数额过高，可能对公司的财务压力造成不良影响。
解决这个问题的方法包括重新评估公司的财务状况，并与员工进行积极的沟通和协商，以达成双方都可以接受的方案。
保底薪酬实施方案
保底薪酬实施方案一、背景与意义。
保底薪酬是指在员工工作期间，无论个人业绩如何，公司都保证支付的最低薪酬标准。
保底薪酬实施方案的制定，旨在保障员工的基本生活需求，激发员工的工作积极性，提高员工的工作稳定性和忠诚度，从而促进企业的稳定发展。
二、实施范围。
本方案适用于公司所有在职员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
三、实施原则。
1. 公平公正原则，保底薪酬的制定必须遵循公平公正原则，不得因员工个人因素或其他非工作相关因素而歧视或不公平对待员工。
2. 市场化原则，保底薪酬的制定应当结合市场薪酬水平、员工工作表现和公司财务状况等因素进行综合考量，确保薪酬水平合理和可持续。
3. 激励导向原则，保底薪酬的设定不应成为员工工作动力的唯一来源，公司应该通过其他激励机制，如绩效奖金、岗位晋升等方式，激发员工的工作积极性。
四、实施步骤。
1. 制定保底薪酬标准，公司应根据所在地区的最低工资标准、行业薪酬水平、公司财务状况等因素，制定合理的保底薪酬标准。
2. 公示和解释，公司应向全体员工公示保底薪酬标准，并对标准的制定原则、计算方法等进行详细解释，确保员工对保底薪酬制度有清晰的认识。
3. 薪酬管理制度的完善，公司应完善薪酬管理制度，确保保底薪酬的计算、发放和调整等程序规范和透明。
4. 监督与评估，公司应建立健全的监督机制，定期对保底薪酬制度的执行情况进行评估，及时发现和解决问题。
五、风险应对。
1. 财务风险，公司应根据财务状况和经营发展预期，合理制定保底薪酬标准，避免因薪酬支出过大而导致财务风险。
2. 员工管理风险，公司应加强员工管理，确保员工的工作积极性和稳定性，避免因保底薪酬制度而导致员工工作动力不足。
3. 法律合规风险，公司应严格遵守劳动法律法规，合法合规地执行保底薪酬制度，避免因薪酬问题而引发法律纠纷。
六、总结与展望。
保底薪酬实施方案的制定，对于公司来说具有重要的意义。
通过合理制定和严格执行保底薪酬制度，可以保障员工的基本生活需求，激发员工的工作积极性，提高员工的工作稳定性和忠诚度，从而促进企业的稳定发展。
保底工资是什么意思
保底工资是什么意思这是我在北京工作的时候，经常遇到这种情况。
老板就会让你在底薪或者提成的基础上，再给你发一个保底工资，比如月工资5000元。
我现在上班就是做保底工资，这样别人做不动你也可以帮忙做事。
但这种情况经常会遇到，很多人认为这种情况都是老板设置的陷阱。
比如说有人明明已经答应工作满一个月给多少钱了可是老板还会说“不行”；有些人明明已经发了不动也还是给多少钱；还有一些人会说是公司效益不好造成的，还会有可能因为某些原因，而拿不到这笔钱。
如果问：什么是保底工资？什么又是提成？1、什么是保底工资保底工资，又称保底工资，是企业对员工的一种福利，通常用于补偿员工的经济损失。
简单来说就是由企业支付给员工一定数额的工资，并且不低于当地最低工资标准。
例如：你的月工资5000元，公司向你承诺会给你发5000元的保底工资。
但是你必须要按照规定支付。
如果出现企业效益不好或者其他原因导致的裁员或降低员工工资的情况怎么办？按照《劳动合同法实施条例》第三十九条规定：用人单位不得提前解除劳动合同。
用人单位应当在每月的第二个星期四支付给劳动者上一周的报酬；第三个星期四支付劳动者的延长工作时间工资报酬。
所以说的就是给你一个保底工资，但如果你辞职的话会对你的收入造成一定的影响。
比如公司可能就会提出这样的要求：我们签订完合同到月底一定要把上月的所有工资结清并且向你发放一个月的保底工资；如果你做得不好的话那就要扣除一定的工资的。
如果没有完成保底工资也是不能按照规定去走的，公司会给你一个最低的工资作为保障而给你一个比较合理的保障，再就是也属于用人单位单方面发的工资的一种形式。
所以这种情况下员工的工资不能低于当地的最低工资标准。
否则就很容易导致拖欠工资的情况出现。
那么为什么要这么做呢？那是因为这是老板设置的一个陷阱！当然你如果是公司内部人的话，那么这种公司一般不会有什么太大的问题。
只要你做到“保底工资”或“提成”后就可以享受一份保障，工资是固定发放的，一旦出现问题也不影响发放（根据合同）。
保底工资试行方案(修改后)
保底工资试行方案一、目的：为稳定员工收入，提高员工积极性，对生产一线计件员工的工资实行保底，以达到稳定员工队伍的作用。
二、范围：生产一线新进的生熟手计件员工（老员工不列入）。
三、保底工资构成：保底工资是指保底当月工资中的“应发薪资”，即“计件工资+计时工资+全勤奖+加班费+夜宵津贴+补贴/津贴/奖金”之合计数。
其中：全勤奖：50元/月，依考勤管理规定/员工手册为准。
加班津贴同等于夜餐津贴：每晚加班至22：00（含）5元/人/晚。
四、保底级别标准（标准工时208小时，26天工作制）：由各组长根据作业员实际操作的快慢及熟练程度,提供合理的保底数据经生产经理审批,再上报营运经理,以营运经理最终审批的数据为准。
（具体参照以下表格数据）五、新熟手工人在进厂第一个月以每天80元（达到85%效率）保底，第二个月开始以考核保底，一个星期之内给予出台保底级别公布。
1）新手培训工人。
♦第一个月按1800元定额保底。
♦第二个月按2000元定额保底。
♦第三个月实行本厂的等级制度评审, 予以保底, 多劳多得。
若第三个月实际应发工资中计件工资金额低于第一个月保底工资予以辞退。
2）若当月应发工资高于保底薪资标准，按实际应发工资发放。
应发工资未达到保底薪资标准的，且符合保底工资补贴条件，经生产经理申请，高层审批同意后，予以补贴计入当月应发工资。
六、当月保底薪资标准应进行调整。
1）逢法定假日、年休假日、缺勤（含事假，病假）无保底薪资。
当日不保底，其中法定假日、年休假日只支付有薪假期工资, 按东莞市最低工资标准计算。
2）遇停电等特殊日（放假，进行对调），当日无保底薪资。
3）停工待料，累计超过6天，或出现工伤事故的，当月应给予支付基本工资，不再计算保底工资。
七、以下情况之一，当月取消保底薪资。
1）违反公司厂规或员工手册者。
以当月书面通告为依据, 取消保底。
2）不服从工作安排者(包括工作不饱和公司管理安排的其他临时性工作不配合)，取消保底。
员工工资保底方案
一、目的：
1加强保底工资及新进人员薪资管理，使其有章可循、有章可依。
稳定优秀员工，提高工作积极性。
二、范围：
2.1适用于佛山市南海金贤华五金制品有限公司所有新进人员。
三、内容：
3、2 以下情况之一，当月不执行保底工资补助
①请假三天以上（含三天）；
②当月有旷工、迟到、早退记录者超两次（含两次）者；
③发生一次不服从工作安排(包括：本工作任务不饱和时公司安排的其他临时性工作)；
④发生一次消极怠工现象；
⑤发生一次故意拖延,影响进度者；
⑥当月出勤不足28天（28*8=224H）者（公司无货源放假除外）；
⑦非因货源不足请假三天以上（含三天）者。
四、附件
①《应聘入职登记表》
②《考勤记录表》
③《员工工作表现评估表》。
工资保底方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：工资保底方案# 工资保底方案---## 1. 背景在当前的劳动力市场中，保障劳动者的工资收入是一个重要的问题。
由于市场竞争的加剧和经济波动的影响，一些劳动者面临着工资收入不稳定的问题。
为了解决这一问题，雇主需要制定一种工资保底方案，以确保劳动者的基本生活需求能够得到满足。
## 2. 目标制定工资保底方案的目标主要包括以下几个方面：1. 确保劳动者的基本生活需求得到满足，保障其生活质量；2. 提高员工的工作积极性和满意度，减少员工的离职率；3. 建立企业的良好形象，增加企业的吸引力。
## 3. 方案内容### 3.1 工资保底标准工资保底方案应该确定一个最低工资标准，该标准应能够覆盖劳动者的基本生活开支，如住房、交通、饮食等。
同时，该标准还应考虑到所在地区的物价水平和经济发展情况。
一般来说，最低工资标准应按月计算，并以固定金额的形式发放。
### 3.2 工资保底规定工资保底方案还应明确工资保底的具体规定，包括以下内容：- 工资保底的适用范围：方案适用于企业的全体员工，无论其职位或工作性质；- 工资保底的发放方式：工资保底应以现金形式发放，并按月结算；- 工资保底的调整机制：工资保底标准应根据经济发展和物价水平的变化进行调整，以保证其实效性；- 工资保底的执行监督：企业应建立相应的工资保底执行监督机制，确保工资保底的执行和落实。
### 3.3 工资保底的风险控制工资保底方案的实施可能面临一些风险，如员工数量的增加、经济波动等因素可能会增加企业的成本压力。
为了控制这些风险，可以采取以下措施：- 合理控制企业员工数量的增长，避免过大规模的招聘；- 加强对员工的绩效管理，提高员工工作效率，为企业创造更大的价值；- 寻找其他激励措施，如提供员工培训、提升岗位职级等，以增加员工的工作动力。
## 4. 实施步骤为了有效实施工资保底方案，可以按照以下步骤进行：1. 研究和了解企业所在地区的工资水平和经济状况，为制定合理的工资保底标准提供依据；2. 与企业高层沟通，争取支持并制定工资保底方案的决策；3. 制定详细的工资保底方案，明确工资保底标准和具体规定；4. 落实工资保底方案，确保方案的执行和落实；5. 定期评估和调整工资保底方案，以适应经济发展和物价水平的变化。
员工保底工资管理方案
员工保底工资管理方案1. 引言说到保底工资，咱们都知道，这就像是大海里的救生圈，特别是在波涛汹涌的职场里，让人倍感安心。
今天我们就来聊聊员工保底工资的管理方案，轻轻松松、不紧不慢，把这件事儿说清楚。
毕竟，谁不想在工作上有个底呢，对吧？2. 为什么需要保底工资2.1. 保障员工基本生活首先，咱们得明白，保底工资的最大好处就是能保障员工的基本生活。
试想一下，如果每个月工资不稳定，员工心里会有多没底！就像是走在悬崖边上，随时都有摔下去的可能。
而有了保底工资，大家的心里都有数，至少这个月的“米”是有的，能好好过日子，甚至可以带家人出去吃个饭，生活滋润一点，何乐而不为呢？2.2. 增强员工归属感再者，保底工资还能增强员工的归属感。
想象一下，一个团队里的每个人都知道自己有保障，心里就会觉得：我不是孤军奋战的士兵，而是一个大集体的一份子！这会让大家更愿意团结合作，积极向上，士气高涨，干活儿也有劲头。
团队凝聚力上去了，业绩自然也就跟着水涨船高。
3. 如何制定保底工资方案3.1. 设定合理标准那么，保底工资到底应该设定多少呢？这就需要咱们来好好琢磨了。
首先得考虑行业标准，结合公司实际情况，制定出一个既能吸引人才，又不至于让公司承受过大压力的标准。
可以借鉴同行业的做法，别让员工感觉到“吃亏”，这样才更容易留住人。
记住，谁都不想当“冤大头”，对吧？3.2. 灵活调整机制接下来，灵活的调整机制也是很重要的。
工资就像人的心情，时好时坏，不能总是固定不变的。
如果公司业务繁忙，业绩出色，咱们就可以考虑给员工发点儿奖金，或者提升保底工资；相反，如果公司遇到困难，咱们也可以适当调整一下，毕竟大家都要吃饭。
灵活应变，才能让大家一起共渡难关。
4. 实施与监督4.1. 透明沟通实施保底工资方案的时候，沟通是必不可少的。
咱们可不能搞得神秘兮兮的，员工心里没底，反而容易猜忌。
这就像做饭，菜谱得明摆着，大家才能放心吃。
定期召开会议，跟员工聊聊保底工资的制定过程和背后的考量，让大家明白这个制度的好处，增加信任感。
工资保底方案
工资保底方案为确保新入职计件员工的收入有保障，让新员工更快的融入公司，适应公司的环境，增强公司凝聚力。
特制定新入职员工保底工资方案：
一、保底方案
1、新入职员工分为生手车工、熟手车工。
2、生手车工一律保底1500元/月，保底3个月，在3
个月内如有超过保底工资的按实际工资结算，不足
1500元的按1500元结算。
入职满3个月后实行多
劳多得的计件工资制度，不再给予保底。
3、熟手车工按熟练程度分档次给予保底，保底3个月，
入职满3个月后实行多劳多得的计件工资制度，不
再给予保底。
具体工资保底范围为2000元-2600元
/月，每300元为一个档次即2000、2300、2600三
档（如当月实际计件工资2200元，那本月应发保
底工资为2300元）；入职3个月内工资低于2000
元的，按2000元保底工资计发，工资超过2600元
的按实际计件工资计发。
4、如因员工个人原因请假，而不能达到保底工资的，
工厂将按保底工资扣除请假时间发放工资。
二、其他规定：
1、保底计件的员工必须入职满一年才能申请辞职。
2、如入职未满一年辞职者，公司有权利扣除保底期间公司给予的保底工资与实际计件工资之间的差额，生手车工还须扣除培训费300元。
保底工资法律规定(3篇)
第1篇一、引言保底工资，又称最低工资，是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内，无论实际提供劳动的数量和质量如何，用人单位必须支付的最低劳动报酬。
保底工资是保障劳动者基本生活需要的重要措施，也是维护社会公平正义的重要手段。
本文将从保底工资的定义、法律依据、实施情况、存在问题以及改进措施等方面进行详细阐述。
二、保底工资的定义保底工资是指用人单位在支付给劳动者的劳动报酬中，必须保证劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内，获得不低于当地最低工资标准的劳动报酬。
三、保底工资的法律依据1.《中华人民共和国劳动法》《劳动法》第48条规定：“用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。
”2.《中华人民共和国劳动合同法》《劳动合同法》第20条规定：“用人单位与劳动者订立的劳动合同，应当包括以下内容：……（五）工资报酬；……”3.《中华人民共和国最低工资规定》《最低工资规定》第2条规定：“本规定所称最低工资，是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内，无论实际提供劳动的数量和质量如何，用人单位必须支付的最低劳动报酬。
”四、保底工资的实施情况1.全国范围我国自2004年起开始实施最低工资制度，经过多年发展，全国范围内已基本建立起最低工资制度。
根据国家统计局数据，截至2020年底，全国共有31个省、自治区、直辖市实施了最低工资制度。
2.地方实施情况各地方根据本地区经济发展水平、物价水平、劳动力市场状况等因素，制定了相应的最低工资标准。
如北京、上海、深圳等一线城市，最低工资标准较高；而中西部地区，最低工资标准相对较低。
五、保底工资存在的问题1.最低工资标准偏低尽管我国已实施最低工资制度，但部分地区最低工资标准偏低，无法满足劳动者基本生活需求。
尤其在物价上涨、房价攀升的背景下，最低工资标准偏低的问题愈发突出。
2.最低工资调整机制不完善部分地区的最低工资调整机制不完善，导致最低工资调整滞后，无法及时反映经济发展和物价变化。
保底计件工资是怎么算的呢
保底计件工资是怎么算的呢工资收入分配作为整个社会收入分配的重要组成部分和收入分配制度改革的切入点,一直是社会关注的焦点。
那么保底工资的计算方法是否科学合理、公平公正呢?下面让店铺来告诉你保底计件工资怎么算吧。
希望能帮到你。
保底计件工资计算方法企业一般的做法是：如果你的计件工资没有达到保底工资，按保底工资算;如果你的计件工资超过了保底工资，就按实际的计件工资计。
保底工资的定义保底工资------工人在工厂工作时，一般采用工作底薪加奖励。
特殊情况下因一些非人为原因未能按时完成定量工作内容时，未能拿到全勤工时，且上班天时明显不够的情况下，公司采取的一种维持员工正常生活的工薪制度。
实行保底工资注意事项:1、保底工资不等于固定工资;2、保底工资一般包括基本工资、岗位工资、绩效工资或计件工资，但一般不包括工龄工资、高温补贴等其他补贴;3、如工人有事假或无法完成固定任务时，可以取消当月保底工资。
4、理论上来说，请病假、年假、婚假、产假等带薪假，都可以取消保底工资，因为保底工资并非固定工资，带薪假可以按照基本工资发放，但一般都会取消保底工资和全勤奖。
工资计算的主要内容计时工资是指按计时工资标准(包括地区生活费补贴)和工作时间支付给个人的劳动报酬。
包括：对已做工作按计时工资标准支付的工资;实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务(岗位)工资;新参加工作职工的见习工资(学徒的生活费);运动员体育津贴。
计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。
包括：实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资;按工会任务包干方法支付给个人的工资;按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。
奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。
包括：生产奖;节约奖;劳动竞赛奖;机关、事业单位的奖励工资;其他奖金。
津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。
淡季保底薪资方案
淡季保底薪资方案
一、目的
增强员工归属感，提高公司凝聚力，奖励计件岗位产能突出的技术型人才。
二、实施时限：2013年7月~9月
三、适用范围：
●技术岗位员工；
●产能表现突出的员工。
四、保底薪资组成
保底薪资＝工作年限*100元+上年度平均计件工资*50%
五、给予保底条件
1、每月出勤28天，不早退、迟到，按时参加晨会；
2、当月订单不够，工作量不足或停工待料、停电停工，放假累计高于7天；
3、月度累计请假不超过3天的，超过3天的假期按保底日工资扣除；
（保底日工资＝保底薪资/28）
4、服从上级安排工作，按计划进行生产。
六、取消保底条件
1、消极怠工，破坏劳动纪律，煽动其他员工怠工；
2、损坏生产设备，或者生产设备反复出现故障；
3、对管理人员态度恶劣，不服从工作安排，打卡不在岗，在岗不做事；
4、取消保底资格，生产部主管、经理有一票否决权。
七、保底员工名单确定流程
1、各车间按10:1的比例提报人数；
2、提报标准：产能突出、技术突出、工作态度良好。
附加参考标准：工作
年限、服从管理；
3、提交行政审核：司龄、上年度平均工资，按第四项核算保底薪资；
4、如发现管理人员徇私，提报人员名单不实事求是，取消保底资格。
八、额外奖励，保底员工在淡季（7月~9月），计件工资达到4000元以上，按
计件工资的一半发放。
九、所有的生产必须按计划进行，本方案有效期至2013年12月31日。
各部门主管、组长确认：。
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关于生产一线员工保底工资制度
的规定
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各位员工：
公司领导对员工的关爱不仅仅体现在生活上的关爱，更体现在对员工的人性化管理。
为了解决一线员工（计件制）后顾之忧，安心在双安工作，经总经理提议并讨论后，决定对生产一线员工的工资实行保底，使员工享受到保底工资的待遇。
现规定如下：
一、享受保底工资对象：指生产一线员工（计件制）包括金属、喷涂、木工、皮革、安装等工种生产工人；
二、各工种保底标准：见附件一
三、为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量（定额产量详见附表二）为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：
(1)在员工完成本月劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；
(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成10小时劳动定额基础上，必须配合生产需要进行加班；
(3)员工未能及时完成10小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额。
(4) 员工未能及时完成10小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资，并当月工资不保底。
四、特殊情况处理
1、如公司有正常业务生产，而员工出勤不出力，或技术水平低，计件工资没有达到保底工资的人员，则在保底数中扣去100元/月计发，第二个月又未达到第一个月扣除100元后的保底基数的，则在第一个月实得收入工资基础上再扣100元，依次类推，直至扣到最低生活保障线1160元/月为止，以示奖惩罚懒。
2、春节放假期间没有工资，假期前后生产工作的月份，按实际生产天数与保底工资比例计算发放工资，如果超出公司规定的假期天数后，回公司上班，则该月的保底工资取消。
3、当月订单不够，工作量不足的，当月薪资予以保底。
4、停工待料、停电停工，累计高于6天的，当月薪资予以保底。
5、每月应出全勤的，予以保底。
（考勤考核办法以考勤卡以及请假单为参照）
6、早退、迟到10分钟以内不超过3次的，予以保底。
（早退、迟到每次扣款10元）
7、请假不超过2天的，予以保底。
（请假期工资照扣）
8、无旷工的，予以保底。
（旷1天扣3天，并当月不保底，当月连续旷工3天当自动离厂处理）
9、在工作期间出现工伤事故的，予以保底。
10、不服从上级安排工作，违规操作的，不保底。
11、订单充足，工作懒散致工资偏低的，不保底。
12、破坏劳动纪律，扰乱工厂秩序的，不保底。
13、故意损坏公共财产的，不保底。
14、严重违反公司规章制度的，不保底。
以上保底工资针对公司计件制员工，此规定从发文之月起执行。
上述规定解释权归公司管理办公室
2012年3月26日
保底定额的相关说明
现因公司所生产产品的多样性和产品数量的不固定性，以及定额产量的相对固定性，所以公司采取不同残品可互相换算的计算模式，
比如：
金属车间有A产品和B产品两种产品，A产品定额产量为100件（单价为1元/件），B产品品定额产量为200件（单价为0.5元/件），而金属车间实际产量为A产品200件,B产品为150件，换算公式为：（A产品实际产量—A定额产量）*1元/件+（B产品实际产量—B产品定额产量）*0.5元/件=车间实际完成产量，如下：
（200—100）*1元/件+（150—200）*0.5元/件=100—25=75
金属车间实际产量为超额完成定额产量，其人员工资为：
工资=保底工资+车间实际完成量
如在正常生产情况下（有单、有料等等），车间实际完成产量为负数时，其车间人员工资为
工资=保底工资---车间实际完成量
如遇到某车间未生产量堆积过多，公司将派遣若干人员进入该车间进行帮扶生产。
若派遣人员可以独立完成所要生产产品，则该产品所产生的计件费用全部计入派遣人员身上；若派遣人员不可以独立完成，则计件费用由车间人员和派遣人员五五分成。
上述规定解释权归公司管理办公室
2012年3月26日。