联想新员工培训内容
联想乐学新员工培训答案
联想乐学新员工培训答案一、选择题1、三元乙丙橡胶膜曝气器对含有哪种物质的废水较为敏感？( C ) A 、钙、镁离子 B 、氯化物 C 、烃类、芳香族类2、采用最为广泛的曝气器安装方式的主要是哪种？( B )A 、可提升式安装B 、 SBR 工艺C 、 CASS 工艺B 、 SBR 工艺C 、 CASS 工艺3、一般衡量污水可生化程度的指标为（A）。
A ．大于0.1B ．小于0.3C ．大于0.3D .0.5-0.64、当水温高时，液体的粘滞度降低，扩散度增加，氧的转移系数＿B 。
A ．增大B ．减少C ．零D ．无关系活性污泥在二次沉淀池的后期沉淀是属于 B 。
A ．成层沉淀B ．压缩沉淀C ．絮凝沉淀D ．自由沉淀6、三者之间的关系为（A）。
A ．三者无关B ．絮凝＝混凝＋凝聚C ．凝聚＝混凝﹣絮凝D ．混凝＝凝聚＝絮凝7、（D）的变化会使二沉池产生异重流，导致短流。
A ．温度B . PHC . MLSSD . SVI问答1、简述 WEP 水环境修复系统的原理。
WEP 系统由岸基系统、水面系统、水下系统以及远程控制系统四部分组成。
首先，岸基系统将空气中的氧气浓缩为90％以上的高浓度氧气，然后通过输气管输送给水下系统中的气液溶解装置。
同时，安装在气液溶解装置上的水泵将缺氧水吸入装置内部，与氧气混合。
经过搅拌等程序制成高浓度溶解氧水。
生成的高浓度溶解氧水由于不含有气泡，不会卷起底泥。
根据设置在水库的设备的实际数据，高浓度溶解氧水在水中以2m的厚度，每天200m的速度进行水平扩散，其半径扩散距离可以达到500m以上。
水面系统定时测量从水面至水底的水质，并将水质数据在线传送到在线监控平台。
根据上述水质数据，可以通过远程控制系统向程控盘发布指令，自动升降气液溶解装置向指定水层供氧。
2、请回答 BOD 及 COD 含义BOD 是指在标准状态条件下，在一定时间内微生物氧化水中有机污染物所消耗的氧量，一般是以5日内微生物氧化水中污染物所消耗的氧量为标准，简称BOD5。
新员工的培训计划
新员工的培训计划
为了帮助新员工尽快适应公司的工作环境和工作内容，我们制定了以下的新员工培训计划，希望能够为新员工的顺利入职和工作打下良好的基础。
1. 入职前准备。
在新员工入职之前，我们会为他们准备好相关的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保公积金等相关手续。
同时，我们也会为新员工准备好工作所需的办公用品和工作设备，确保他们可以顺利地开始工作。
2. 公司介绍。
在新员工入职的第一天，我们会安排公司的相关负责人为新员工进行公司介绍，包括公司的发展历程、企业文化、组织架构等内容，让新员工对公司有一个全面的了解。
3. 岗位培训。
针对不同的岗位，我们会为新员工提供相应的岗位培训，包括岗位职责、工作流程、相关规定等内容，让新员工可以快速地掌握自己的工作内容和要求。
4. 技能培训。
除了岗位培训，我们也会为新员工提供相关的技能培训，包括办公软件的使用、沟通技巧、团队合作等内容，帮助新员工提升工作能力。
5. 培训考核。
为了确保新员工的培训效果，我们会对新员工的培训情况进行考核，确保他们能够达到公司规定的工作标准和要求。
6. 培训总结。
在新员工培训结束后，我们会对培训效果进行总结和评估，为今后的培训工作提供参考和改进的方向。
希望通过我们的培训计划，新员工能够尽快地融入公司的工作环境，快速成长并为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我们也希
望新员工能够在公司的大家庭中找到归属感，与公司一起共同成长、共同进步。
新员工入职培训
新员工入职培训一、背景介绍新员工入职培训是每家公司的重要环节，它不仅可以帮助新员工更快地融入团队，还可以更好地了解公司文化和工作流程，提高新员工的工作效率和工作质量。
二、培训内容1. 公司介绍在入职培训的第一天，需要为新员工提供公司的基本介绍，包括公司的历史、使命和愿景，业务范围，以及组织结构等信息。
2. 工作流程新员工需要了解公司的工作流程，包括日常工作流程，部门间的协作流程，以及上下级之间的沟通流程等。
这样可以帮助新员工更快地适应工作环境。
3. 岗位职责针对不同岗位的新员工，需要详细介绍其具体的岗位职责和工作内容，让新员工清楚自己在公司中的定位和责任。
4. 专业培训针对某些特定岗位，可能需要提供专业的技能培训，以提高新员工的专业水平和工作能力。
5. 企业文化公司的企业文化是公司氛围的核心，新员工也需要了解公司的文化理念、价值观和行为准则，以便更好地融入团队。
6. 欢迎活动为新员工准备欢迎活动，增加公司对新员工的亲近感，帮助新员工更快地融入团队。
三、培训方式1. 线下培训通过面对面的培训方式，让新员工更直观地了解公司的情况和流程。
2. 在线培训可以通过网络平台提供在线视频课程和培训资料，方便新员工随时随地学习。
3. 部门实习让新员工在不同部门进行实习，让其更全面地了解公司的运营和流程。
四、培训评估在培训结束后进行评估，了解新员工对培训内容的掌握程度和反馈意见，以便调整和改进培训计划。
五、总结新员工入职培训是公司发展的关键环节，通过科学合理的培训计划，可以帮助新员工更快更好地融入团队，提高工作效率和质量，也能为公司的发展打下良好的基础。
注：以上是关于新员工入职培训的一些建议，实际培训内容和方式应根据具体公司情况进行调整和制定。
联想GoldenKey培训教材-认证前自学
真题练习
通过练习历年真题可以了解考试 的出题规律和难度，提高自己的 应试能力。
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自学的挑战与解决方案
克服学习障碍
缺乏学习资料
寻找可靠的学习资料是自 学的重要环节，可以通过 图书馆、互联网等途径获 取。
学习进度难以掌控
制定学习计划并严格执行， 有助于合理安排时间，提 高学习效率。
提前准备和规划
通过自学，学习者可以提 前准备和规划自己的学习 进度和方向，为后续的认 证考试做好充分的准备。
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goldenkey认证介绍
goldenkey认证的背景和意义
联想goldenkey认证是联想集团推出的一项全球性的IT认证 标准，旨在评估和验证IT专业人员在数据中心、云计算、大 数据等领域的技能和知识。
短期目标
长期目标
例如，掌握某一技术或完成某一项目。
例如，成为某一领域的专家或开创自 己的事业。
中期目标
例如，在某一领域达到中级水平或获 得某项认证。
选择学习资料
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官方教材
确保内容的准确性和权威性。
在线课程
如Coursera、Udemy等平台 上的相关课程。
论坛和社区
如CSDN、知乎等，可以获取 实战经验和解答疑惑。
认证前自学
在参加认证考试之前，学习者需要自学教材中的内容，掌握必要的知识和技能， 以便顺利通过考试并获得认证。
自学的重要性
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培养自主学习能力
通过自学，学习者可以培 养自主学习的习惯和能力， 提高自我管理和自我约束 的能力。
加深理解和记忆
联想入职培训资料
联想入职培训资料前言 (2)第一课LTL网络培训手册(V3.0) (3)第二课关于计算机运用的其他问题 (10)第三课商务流程.......................................................一三第四课LTL 财务知识..................................................一八第五课时间管理概览.. (19)附：《联想之歌》前言为了完善集团公司的新员工“入模子”培训工作，巩固培训成果；也为了迅速使新员工转变观念、统一意志，认同LTL的经营理念与价值观与掌握LTL的基本知识、方法与技能等内容，提升自己的角色转变意识与实际岗位工作能力，为今后的进一步提高制造条件，我们开展了这项新员工培训工作。
为便于培训工作的开展，通过我们的努力，编写了这套教材，以利于我们共同学习与提高。
在此，我们对给予我们工作大力支持的调研部、秘书室、经营计划部、综合部与部分事业部的同仁表示感谢，并对集团人力资源部与联想电脑公司人力资源部同仁的大力支持，致以诚挚的谢意。
由于我们水平有限与时间仓促，教材中的不妥之处在所难免，还望各位同仁不吝赐教，以便于把我们的工作做得更好。
他山之石……第一课 LTL网络培训手册(V3.0)适用于LTL网络用户经营计划部主编一．前言1.此次培训的内容●讲解网络的基本知识。
●讲解内部主页的内容。
●收发Email的方法与使用技巧。
●掌握浏览Internet的方法。
●出差时如何上网。
2．联想集团网络与LTL网络的概况二．登录NT域目前我们LTL的网络供大家登录的有三个域。
分别为LTL域、LTL_SW域与RAS域。
域，用通俗的话来说，就是由一台服务器（域操纵器）管理的用户群的集合。
假如想登录到某一个域中，您务必：1)在此域中注册2)输入正确的用户名与密码，并选择相应的域当出现“输入网络密码”的窗口时，请输入您登录NT域的用户名与密码，请注意字母的大小写。
联想公司员工入职管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工入职程序，保障公司合法权益，提高员工队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于联想公司所有新入职员工。
第三条员工入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保入职程序的规范性和效率。
第二章入职申请与审批第四条凡符合公司招聘条件的人员，均可向公司提出入职申请。
第五条员工入职申请需提交以下材料：（一）个人简历；（二）身份证、户口本复印件；（三）学历、学位证书复印件；（四）相关资格证书复印件；（五）其他公司要求的相关材料。
第六条部门负责人根据招聘需求对申请人进行初步筛选，确定面试名单。
第七条面试合格者，由部门负责人提交入职审批表，经人力资源部门审核后，报公司领导审批。
第八条公司领导审批通过后，人力资源部门将办理入职手续。
第三章入职培训第九条新员工入职后，需参加公司统一组织的入职培训。
第十条入职培训内容包括：（一）公司文化、企业价值观；（二）公司组织架构、部门职责；（三）员工行为规范、职业道德；（四）工作流程、岗位职责；（五）办公软件、设备操作等。
第十一条入职培训时间为3-5天，具体培训内容根据实际情况调整。
第四章入职手续第十二条人力资源部门为新员工办理以下手续：（一）签订劳动合同；（二）办理社会保险；（三）发放工作证、胸牌等；（四）开通公司内部邮箱、OA系统等；（五）安排办公桌椅、电脑等办公设备。
第十三条新员工在办理入职手续时，需提供以下材料：（一）身份证原件及复印件；（二）户口本原件及复印件；（三）学历、学位证书原件及复印件；（四）相关资格证书原件及复印件；（五）近期免冠彩色照片。
第五章员工试用期第十四条新员工入职后，实行3个月试用期。
第十五条试用期内，员工需遵守公司各项规章制度，服从工作安排。
第十六条试用期满后，人力资源部门将对员工进行考核，考核合格者正式转正。
第十七条试用期内，员工如有违反公司规章制度、严重失职等行为，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
联想新员工入职培训
联想新员工入职培训联想的新员工入职培训联想对新员工的指导从其进入公司的第一天开始。
上班第一天，有新员工的“首天培训” ，主要是熟悉工作环境和要求;紧接着是所在公司的新员工入职培训、集团的“入模子”培训及后续的轮岗培训，之后，新员工就可以返回各自的部门和岗位.前两个培训各需—周,轮岗通常需1-2 周,经过这三个规范过程，新员工的培训内存就告一段落. 这当中的重点是集团统一的“入模子”培训。
培训班为全脱产封闭式，共 5 天，其中一天是军训。
课程包括联想简介、发展历史、奋斗目标、经营理念、行为规范和团队训练等，以及一系列团队活动，包括卡拉ok 比赛、拔河比赛、篮球比赛等.培训班将一天分成几个时间段，每一段时间都作了统一安排。
培训班的管理制度是依照公司对员工的要求来做，有严密的纪律,每天早晨出操点名,白天学院上课时，还要组织检查内务。
从早晨起床到晚上熄灯都要对每个小组进行考察、打分。
如上课迟到、bp 机乱响就要罚站,并对所在小组扣分,还会在最后的培训鉴定上标明.培训班中, 团队的协作作为—项重要内容贯穿始终。
新学员刚刚进入培训班就被分为若干个小组,每组不超过20 人，每个小组选拔3-4 位骨干。
之后的每一天，每一项活动都将按组进行打分,学习效果和最后成绩与这些分数有直接关系. 学习过程始终重视学员的参与,从互动式教学到各种团队活功，讲求人人参与，协调配合，积极竞赛。
根据活动内容不同，各组组长会将组内人员进行不同组合和分工,每个人都有机会承担某一项活动的主力, 一方面发挥新员工所长和能动性，另—方面注意挖掘每个人的潜能，有机会锻炼自己的弱项. 因此，不论这个新员工是怎样的一个人，都有机会展示、发现并提升自己。
在拓展训练中，设有盲人行动、建寺庙和过硫酸河游戏、背摔等,这些训练主要为了提高学员的心理承受能力。
如背摔，学员要站在一个高高的台子上闭着眼睛脸朝上似自由落体地摔向下面围起圈子的人们。
为提高新员工的表达与胆量, 培训班设有一个即兴主题演讲内容，每个新员工在拿到演讲题目后有两分钟的准备时间，然后他要站到一个很高的台子上进行两分钟的演讲,不管你是情急下的语无伦次，还是紧张的心跳、腿软甚至不知所措,你都必须坚持下来,完成演讲.类似这样的训练在子公司各自的培训课程完成之后，还要在集团统一的培训班上再度进行过关训练。
新进员工培训手册
新进员工培训手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典资料，如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestyle materials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!新进员工培训手册新进员工培训手册（5篇）员工手册旨在向新员工和现有员工提供一份详尽的指南，指导他们了解组织的政策、规定和程序。
联想集团服务站新员工指导手册
目录前言 2 第一章关于岗前培训与指导 3 第二章服务工程师指导12 第三章备件专员指导15 第四章非业务岗位新员工指导17 第五章新任站长指导18 附录1 岗位规范培训四步骤20 附录2 表格汇编22 表1 技术类新员工站内培训指导时间推进表22 表2 备件新员工站内培训指导时间推进表23 表3 新任站长站内实习指导时间推进表24 表4 岗位责任书学习和交流表25 表5 岗位工作规范交流总结表26 表6 试用期重点工作目标计划书27 表7 周工作目标计划表（一）28 表8 周工作目标计划表（二）29 表9 新员工轮岗实习考核表30 表10新员工试用期考核表31 表11新员工试用期工作总结表32 表12 联想电脑公司试用（见习）人员转正表33 表13 新员工提前转正申请表34表14延迟参加新员工入职培训申请表35前言企业应对员工提供必要的培训，以保证他们具备完成工作所必备的知识和技能，这是企业在员工已经进入企业后所从事的提高这些员工价值的人力资源管理活动。
员工培训分为岗前培训与在职培训，岗前培训的主要目的是让员工尽快适应企业的工作环境；而在职培训涉及培养员工应该具有何种技能，以及如何提高培训人员的执行能力，更好地实施培训。
员工培训是一个系统的过程，它通过提高员工的技能水平，增强员工对企业的规则和理念的理解以及改进员工的工作态度，旨在提高员工特征和工作要求之间的配合程度。
本手册主要讲述作为联想服务站如何进行站内新员工的岗前培训指导，供站内使用、执行。
第一章关于岗前培训与指导1.1 岗前培训与指导的意义与作用1.2 岗前培训与指导的步骤及方法1.3 有关联想服务中心站的站内新员工培训与指导1.1 岗前培训与指导的意义与作用岗前培训与指导的意义企业新员工岗前培训是使新员工熟悉企业、适应环境和形势的过程。
新员工进入企业会面临“文化冲击”，有效的岗前培训可以减少这种冲击的负面影响。
新员工在企业中最初阶段的经历对其职业生活具有极其重要的影响。
联想公司入职培训课程
联想公司入职培训课程联想公司入职培训课程随着全球范围的商业和信息技术的迅速发展，联想公司成为了一家全球知名的科技公司。
在这样的背景下，全球各地不断涌入着新入职员工，如何让他们尽快适应公司的氛围和完成各项工作任务是联想公司需要考虑并解决的问题之一，而入职培训课程的开展则是解决这一问题的一个重要举措。
一、基础课程入职培训的第一部分是基础课程，旨在帮助新员工快速了解联想公司的背景和文化，并消除他们的初入门会带来的不适感和紧张感。
这一课程包括以下几个方面：1、公司概况。
这个环节主要向新员工介绍联想公司的概括，包括公司的发展历程、绩效、经营范围、公司文化，让新员工更好地理解公司的整体规模和方向。
2、部门介绍。
可以选取一些重点部门，让新员工了解公司中各部门的职能以及互相之间的关系。
3、人员介绍。
新员工与同事沟通的过程、对公司的了解程度以及未来的发展方向都会牵扯到人员介绍。
这里，可以组织入职人员参观公司的各个部门，让他们与同事更好地互动、讨论和交流。
4、企业文化。
联想公司非常重视企业文化，因此该课程也要加以重视。
通过展示公司的企业文化，新员工可以更好地了解公司的理念，进而更好地融入公司的文化氛围和发展环境。
二、技能课程基础课程结束后，就要进行技能课程的学习。
技能课程是入职培训的重中之重，它能够帮助新员工更好地掌握公司的职业技能，逐渐成为一名优秀的联想员工。
技能课程应结合新员工的各个方面，从实践出发，帮助大家掌握更加全面和实用的职业技能。
1、业务课程。
在经营和管理业务方面，入职员工需要学会尽早掌握一些业务技能，了解公司的产品，并且熟练掌握公司的业务流程。
业务课程是一个提供这些知识和技能的好机会。
2、组织管理课程。
这个环节主要是向新员工详细介绍联想公司的管理制度、规章制度和相关流程。
新员工需要了解公司的工作流程和相应要求，包括日常工作协作、人际沟通和工作任务的分配等。
3、战略规划课程。
这个环节可以帮助新员工了解公司的发展规划、营销战略、客户服务等方面的要求和流程。
联想新员工培训
联想新员工培训联想新员工培训后,在入职之初，都会发一份联想员工行为操守准则。
这份准则共六条，规范了作为一名联想人应该具备的基本原则，包括做人诚实一致、做事公司分明、业务活动适度、对业务伙伴公正廉洁等.在遵守公司制度履行岗位职责的基础上,认同联想文化。
核心文化价值观是:“服务客户,精准求实,诚信共享，创业创新".联想认为，企业是有血型的，符合这个血型的人，就能成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。
联想管理学院就是要培养出具有联想血型的人。
联想需要三种血型的人：第一种就是能独立做事的人;第二种是能够带领一帮人做事的人;第三种能审时度势，把握全局的领军人物.如果你还不知道自己被贴上什么标签，我们奉劝你要赶紧行动起来,最好是用最快的速度找到这个标签,并赶紧到自己的大脑上.只有这样，你才能自信地告诉大家：我属于这个企业的一分子.否则，你就很有可能面临“走人”的危险—-因为，绝大多数的企业是不能容忍一个“异类”的存在的。
联想新员工培训包括企业文化培训、专业技能培训和联想员工时间管理培训。
联想十分重视员工的时间管理,认为员工的工作不是从自己的任务开始，而是从掌握时间开始的.只有有效管理自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间,才是当务之急.附：联想新员工时间管理培训一、认识自己的时间1.记录自己的时间；2.管理自己的时间；3.集中自己的时间。
二、如何诊断自己的时间第一步：要记录自己时间耗用的实际情形。
必须在“当时"立即加以记录，长期积累就可以保持一份时间记录簿，以便于自己检讨；你会发现自己的时间花费往往很乱，常常浪费在无谓的小事上，但是经过练习并且持之以恒,时间的利用是会有进步的。
第二步：先将“非生产性"的和“浪费时间"的活动找出来，消除这类活动；要做到着一点，有赖于自己发问下面的几个问题:浪费时间，无助于成果。
将时间记录本拿出来，逐项地问：“这件事如果不做，有何后果？”假使认为：“不会有任何影响"，那么要即刻停止,对于那些出于礼节性的事情,只要审度一下婉绝即可；事实上，人总有一种倾向,高估自己的地位的重要性，认为许多事是非要恭亲不可，然而，实际上并非这样；在时间记录所载活动中，如果哪一项另请他人做更好，就要学会“授权给别人"，这样才能真正做好自己该做的工作。
电脑公司新员工入职培训
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新世纪学校 文武学校
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福星小学
星火中学
大众理工教学网
燎原理工科技学校 科技电脑学校 四小教学网 中心小学教学网
联想笔记本保修条例：
主机 软件
部件类别 主板部件 主要部件
笔记本整机
部件名称
主板、声卡、显卡及固化在主 板上的不可与主板分割的部件
免费保修期限 自购机日起3年（含）
CPU、内存、显示屏、硬盘、 自购机日起2年（含） 键盘、电源适配器
包括网卡、MODEM卡、二合一 卡、三合一卡、PCMCIA卡、触 控板、其他小电路板（充电板、 背光控制板、电源板、LED板、 I/O板、开关板、硬盘接口板 等）、独立的读卡器、喇叭、 风扇、散热片、电池、光驱、 软驱、鼠标、外壳、各类盖板、 线材（包括屏线、电源线等）、 LCD盖板、支架类等
2、永不言“坏”
综述 作为一个深谙IT服务规则的工作人员，他是不会轻易断定自己公司的产品有何质量问题，而是通过委婉 的方式“可能是XX没有设置好吧，让我再仔细测下”
联想的入模子培训
联想的“入模子”培训“老人”与“新人”的矛盾，当时FM365的各个频道几乎都存在，而随着FM365的快速发展，还要有更多新员工涌入，他们来自五湖四海，不同的教育、职业和文化背景，使得大家更加难以达到联想要求的整齐划一：说一样的话，做一样的事，按一个标准判断事物。
“入模子”是新员工进入联想的第一步，不进入联想的老君炉，被联想的企业文化同化的人，是不能成为联想人的。
按照联想的传统，每一个联想员工，在入职以后3个月的试用期内，都必须参加“入模子”培训，否则不能够如期转正，“入模子”的成绩记入新员工档案成为重要依据。
这是联想从1991年开始坚持不懈的，联想的各级干部，也有自己的“模子”，得到提拔的新任经理、总经理，必须参加相应的培训班。
“入模子”是典型的柳氏语言风格。
按照柳传志的话，“入模子”是说联想要形成一个坚硬的模子，进入联想的职工必须进到联想的“模子”里来，凝成联想的理想、目标、精神、情操行为所要求的形状，使大家能够按照联想所要求的行为规范做事，而联想的行为规范又主要指执行以岗位责任制为核心的一系列规章制度。
西点军校领导魂作者：赖瑞。
杜尼嵩（Larry R. Donnithorne）译者：陈山出版：智库股份有限公司1.西点军校陶铸领袖美国西点陆军官校，以为国培养有品格的领导人才、保国卫民为宗旨。
（P174 ）美国西点军校（U. S. Military Academy at West Point），自1802年创校以来，建立了一套独特的教学体系，为国家社会栽培最杰出的领导人才。
（P2 ）健全的领导，不论在民间或是军中，其根都在于理念：亦即道德原则（例如正义、慈善）、高尚的价值标准（忠诚、正直、体恤别人），以及无私的为人服务。
（P10 ）西点相信，并不是只有少数人天生具有领袖的特质，而是每个人都具有成为领袖的潜力。
（P6 ）「有品德的领导人」正是西点所要塑造的学生。
有品德的领导人，百分之百值得信赖，即使面对强大的压力和困难也绝不动摇。
联想员工年度培训计划
联想员工年度培训计划
2022年度培训计划
一、培训目标：
1. 提升员工专业技能和业务能力
2. 增强员工团队合作和沟通能力
3. 培养员工创新思维和问题解决能力
二、培训内容：
1. 行业知识和技能培训
2. 团队建设和沟通训练
3. 创新思维和问题解决能力培训
三、培训形式：
1. 线上培训课程
2. 线下团队建设活动
3. 案例分析和讨论
四、培训安排：
1. 分阶段进行培训，每个阶段持续时间不超过一个月
2. 每月安排一次团队建设活动
3. 定期举办案例分享和讨论会议
五、培训评估：
1. 对培训内容和形式进行定期评估
2. 收集员工反馈意见，不断优化培训计划
3. 综合评估培训效果，制定下一年度培训计划
六、培训资源：
1. 内部培训师和外部专家资源
2. 在线学习平台和培训资料
3. 公司提供的培训场地和设施
七、其他事项：
1. 培训计划执行需由相关部门负责人全程跟进
2. 全体员工需按时参加培训活动和课程学习
3. 培训计划执行过程中出现问题需及时报告和解决
以上为2022年度员工培训计划，希望大家积极参与，共同提升自身素质和团队能力。
联想入职培训资料
联想入职培训资料导言：联想集团是一家全球知名的科技企业，致力于通过创新技术来改善人们的生活品质。
作为新员工，你将接受一系列的入职培训，帮助你更好地了解联想的企业文化、业务及职业发展机会。
本资料将介绍联想入职培训的内容和相关注意事项。
第一章：公司简介1.1 联想简介- 公司历史和发展- 公司使命和愿景- 全球布局与领域涉及1.2 企业文化- 联想价值观- 团队合作与创新精神- 企业社会责任第二章：产品与业务2.1 产品及解决方案- 个人电脑与移动设备- 数据中心与云计算- 智能设备与物联网2.2 市场与竞争分析- 全球市场格局- 竞争对手分析- 市场趋势与机会2.3 销售与营销策略- 渠道管理与销售模式- 客户关系管理- 市场推广与品牌建设第三章：职场技能与素养3.1 沟通与协作- 高效沟通技巧- 团队合作与协调能力- 跨部门合作与解决问题3.2 领导力与管理- 领导风格与激励- 目标设定与执行- 团队管理与人才培养3.3 职业素养- 商业礼仪与形象管理- 个人效率与时间管理- 跨文化意识与全球化视野第四章：职业发展与机会4.1 职业规划- 职业路径与发展方向- 职业发展规划工具- 晋升机制与职业发展支持4.2 培训与发展- 内训与外部培训资源- 职业技能培训与认证- 培训计划与自学能力4.3 跨部门与跨国交流- 内部岗位轮岗与交流计划- 跨国公司文化与业务交流- 跨部门合作与项目参与机会结论：联想入职培训将为你提供必要的知识与技能，帮助你更好地适应公司的文化和工作环境。
同时，通过职业发展与机会的介绍，你将了解到在联想集团内不断成长和进步的机会。
祝你在联想的职业道路上取得成功！附录：- 公司组织结构图- 入职培训时间表- 培训资源与参考书目。
新进员工培训计划
新进员工培训计划
一、入职培训。
1. 公司概况。
在入职培训的第一天，我们将为你介绍公司的概况，包括公司的发展历程、组织架构、业务范围等内容，让你对公司有一个全面的了解。
2. 公司文化。
我们将介绍公司的文化和价值观，让你了解公司所倡导的理念和精神，帮助你更好地融入公司的大家庭。
3. 岗位职责。
针对你所从事的岗位，我们将详细介绍岗位的职责和要求，让你清楚自己在公司的定位和责任。
二、业务培训。
1. 业务知识。
根据你所在的部门和岗位，我们将为你提供相应的业务知识培训，让你熟悉公司的业务流程和操作规范。
2. 工作技能。
我们将安排相关的专业人员为你进行工作技能培训，包括工作中常用的软件操作、沟通技巧、团队合作等内容，帮助你快速上手工作。
三、发展规划。
1. 职业规划。
我们将为你提供职业规划指导，帮助你明确自己的职业发展目标和方向，并制定相应的发展计划。
2. 学习机会。
公司将为你提供各类学习机会，包括内部培训、外部培训、专
业证书考取等，帮助你不断提升自己的专业能力和知识水平。
四、考核评估。
在培训结束后，公司将进行一次全面的考核评估，评估你在培训期间的学习情况和工作表现，为你未来的发展提供参考和指导。
以上就是公司为你准备的新进员工培训计划，希望你能够珍惜这次机会，努力学习和工作，为公司的发展贡献自己的力量。
祝你在公司的工作生涯中取得成功！。
新员工培训计划
新员工培训计划一、培训目的。
新员工培训是公司管理的一个重要环节，其目的在于帮助新员工尽快适应公司的工作环境和岗位要求，提高工作效率，增强团队凝聚力，为公司的长期发展打下良好的基础。
二、培训内容。
1. 公司概况，介绍公司的发展历程、组织架构、主营业务等，让新员工对公司有一个全面的了解。
2. 工作岗位职责，详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容，让其清楚自己的工作职责。
3. 公司文化，传达公司的核心价值观、企业精神和企业文化，帮助新员工融入公司文化。
4. 工作流程，介绍公司的工作流程和相关规定，帮助新员工了解公司的工作方式和流程。
5. 团队合作，培养新员工的团队意识和合作精神，让其明白团队合作的重要性。
6. 专业知识培训，根据不同岗位的需求，进行专业知识的培训，提高员工的业务水平。
7. 沟通技巧，培养新员工良好的沟通能力和人际关系处理能力，提高工作效率。
8. 安全生产知识，介绍公司的安全生产政策和相关知识，确保新员工的安全意识。
三、培训方式。
1. 岗前培训，在新员工入职前，通过线上学习平台或发放资料的方式，让新员工提前了解公司的基本情况。
2. 集中培训，在新员工入职后的一周内，安排集中的培训课程，由公司内部或外部专业讲师进行培训。
3. 在岗培训，在新员工正式上岗后，安排有经验的员工进行带教，指导新员工逐步适应工作。
四、培训评估。
1. 培训效果评估，通过培训后的考核和实际工作表现，评估新员工的培训效果。
2. 培训反馈，定期收集新员工对培训的反馈意见，及时调整和改进培训方案。
3. 持续跟进，在新员工入职后一段时间内，持续跟进培训效果，及时发现问题并解决。
五、培训计划执行。
1. 制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。
2. 安排专人负责培训计划的执行，确保培训计划的顺利进行。
3. 培训计划执行过程中，及时跟进培训进展情况，解决培训中出现的问题。
六、总结。
新员工培训计划的执行是公司管理的一项重要工作，通过科学合理的培训计划，能够帮助新员工尽快适应工作，提高工作效率，为公司的发展注入新的活力。
联想公司新员工入职培训
联想公司新员工入职培训1. 培训目的联想公司作为全球知名的科技公司，非常重视新员工入职培训。
新员工入职培训旨在帮助新员工快速适应公司文化、熟悉工作流程和岗位要求，提升工作效率并为公司的长期发展打下基础。
2. 培训内容2.1 公司概况介绍在入职培训的第一部分，新员工将会接受联想公司的概况介绍。
这包括联想公司的创立历史、发展壮大的里程碑、核心价值观和企业使命。
通过这一环节，新员工可以更好地理解联想公司的经营理念和文化，并能够更好地适应公司的工作环境。
2.2 部门介绍在第二部分，新员工将会接受各部门的介绍。
通过这一环节，新员工可以更好地了解每个部门的职能和工作流程，了解各个部门的组织架构和内部协作方式。
这将有助于新员工更好地与不同部门的同事沟通合作，提高工作效率。
2.3 岗位职责及技能培训岗位职责及技能培训是入职培训的重点内容之一。
在这一部分，新员工将会逐一了解自己所在岗位的职责要求、工作流程以及所需的技能和工具。
同时，培训还将提供相关的培训资源和教程，帮助新员工快速掌握所需的技能，为工作的顺利进行打下基础。
2.4 公司文化与价值观培训作为一家知名企业，联想公司有着独特的企业文化和价值观。
在这一部分，新员工将会了解联想公司的文化特点、核心价值观以及在工作中的应用。
此外，也会进行相关文化培训，帮助新员工更好地理解并融入公司文化，以提升团队凝聚力和工作积极性。
2.5 团队建设与合作培训团队建设与合作培训是入职培训的重要环节之一。
通过团队建设训练和合作讨论，新员工将有机会与其他新员工一起进行团队合作，提高沟通、协作和解决问题的能力。
通过这一培训，新员工将更好地了解团队合作的重要性，并培养积极的团队精神。
3. 培训形式新员工入职培训采用多种形式进行，包括但不限于：•线上学习平台：通过线上学习平台提供各类培训课程和学习资源，新员工可以随时随地进行学习。
•培训讲座：组织相关公司内部专家或外部专业人士进行培训讲座，帮助新员工深入了解公司和行业知识。
(企业管理手册)联想集团公司服务站新员工指导手册
（企业管理手册）联想集团公司服务站新员工指导手册目录前言2第一章关于岗前培训和指导3第二章服务工程师指导12第三章备件专员指导15第四章非业务岗位新员工指导17第五章新任站长指导18附录1岗位规范培训四步骤20附录2表格汇编22表1技术类新员工站内培训指导时间推进表22 表2备件新员工站内培训指导时间推进表23 表3新任站长站内实习指导时间推进表24表4岗位责任书学习和交流表25表5岗位工作规范交流总结表26表6试用期重点工作目标计划书27表7周工作目标计划表（壹）28表8周工作目标计划表（二）29表9新员工轮岗实习考核表30表10新员工试用期考核表31表11新员工试用期工作总结表32表12联想电脑公司试用（见习）人员转正表33 表13新员工提前转正申请表34表14延迟参加新员工入职培训申请表35前言企业应对员工提供必要的培训，以保证他们具备完成工作所必备的知识和技能，这是企业于员工已经进入企业后所从事的提高这些员工价值的人力资源管理活动。
员工培训分为岗前培训和于职培训，岗前培训的主要目的是让员工尽快适应企业的工作环境；而于职培训涉及培养员工应该具有何种技能，以及如何提高培训人员的执行能力，更好地实施培训。
员工培训是壹个系统的过程，它通过提高员工的技能水平，增强员工对企业的规则和理念的理解以及改进员工的工作态度，旨于提高员工特征和工作要求之间的配合程度。
本手册主要讲述作为联想服务站如何进行站内新员工的岗前培训指导，供站内使用、执行。
第壹章关于岗前培训和指导1.1岗前培训和指导的意义和作用1.2岗前培训和指导的步骤及方法1.3有关联想服务中心站的站内新员工培训和指导1.1岗前培训和指导的意义和作用岗前培训和指导的意义企业新员工岗前培训是使新员工熟悉企业、适应环境和形势的过程。
新员工进入企业会面临“文化冲击”，有效的岗前培训能够减少这种冲击的负面影响。
新员工于企业中最初阶段的经历对其职业生活具有极其重要的影响。
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联想新员工培训内容
联想新员工培训后，在入职之初，都会发一份联想员工行为操守准则。
这份准则共六条，规范了作为一名联想人应该具备的基本原则，包括做人诚实一致、做事公司分明、业务活动适度、对业务伙伴公正廉洁等。
在遵守公司制度履行岗位职责的基础上，认同联想文化。
核心文化价值观是：“服务客户，精准求实，诚信共享，创业创新”。
联想认为，企业是有血型的，符合这个血型的人，就能成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。
联想管理学院就是要培养出具有联想血型的人。
联想需要三种血型的人：
第一种就是能独立做事的人；
第二种是能够带领一帮人做事的人；
第三种能审时度势，把握全局的领军人物。
如果你还不知道自己被贴上什么标签，我们奉劝你要赶紧行动起来，最好是用最快的速度找到这个标签，并赶紧到自己的大脑上。
只有这样，你才能自信地告诉大家：我属于这个企业的一分子。
否则，你就很有可能面临“走人”的危险——因为，绝大多数的企业是不能容忍一个“异类”的存在的。
联想新员工培训包括企业文化培训、专业技能培训和联想员工时间管理培训。
联想十分重视员工的时间管理，认为员工的工作不是从自己的任务开始，而是从掌握时间开始的。
只有有效管理自己的时间，
减少非生产性工作所占用的时间，才是当务之急。
附：联想新员工时间管理培训
一、认识自己的时间
1. 记录自己的时间；
2. 管理自己的时间；
3. 集中自己的时间。
二、如何诊断自己的时间
第一步：要记录自己时间耗用的实际情形。
必须在“当时”立即加以记录，长期积累就可以保持一份时间记录簿，以便于自己检讨；你会发现自己的时间花费往往很乱，常常浪费在无谓的小事上，但是经过练习并且持之以恒，时间的利用是会有进步的。
第二步：先将“非生产性”的和“浪费时间”的活动找出来，消除这类活动；要做到着一点，有赖于自己发问下面的几个问题：
浪费时间，无助于成果。
将时间记录本拿出来，逐项地问：“这件事如果不做，有何后果？”假使认为：“不会有任何影响”，那么要即刻停止,对于那些出于礼节性的事情,只要审度一下婉绝即可；
事实上，人总有一种倾向，高估自己的地位的重要性，认为许多事是非要恭亲不可，然而，实际上并非这样；在时间记录所载活动中,如果哪一项另请他人做更好,就要学会“授权给别人”，这样才能真正做好自己该做的工作。
有一项时间浪费的因素，我们是必须消除的：不要浪费别人的时间！
三、消除时间浪费的途径：
1. 找出由于缺乏制度或远见而产生的浪费时间的因素；
2. 要克服信息功能不灵的障碍，提高时间的利用效率。
四、时间管理中的四个象限
把工作事件分为四个象限：
第一象限，重要而且很急迫；
第二象限，重要但不急迫；
第三象限，不重要但急迫；
第四象限，不重要也不急迫。
位于第一象限的事要马上去做；
第二象限的的事要重点去做；
第三象限的事要技巧的让他人去做；
第四象限的尽量不去做。
名企都很重视自己的新员工入职培训工作，一方面是为企业将来的工作开展着想，同时也是帮助员工增强企业凝聚力，为企业做出更大的贡献。