联想电脑公司新员工培训制度(DOC7页)

联想电脑公司

人力资源部文件

文件编号：QB/LX·RS· A0148-98发文日期： 1998/9/23第 1页，共8页

收文部门：公司各部

收文者：全体员工抄送：／／

拟制：赵松林审核：王建中审批：牛红

关键字：新员工培训制度是否受控 :是□否□

文件类别：管理规定、价格政策、请示报告、会议通知、备忘录、总结报告、会议纪要、问题处理、通报、技术报告、协议、文件转发、一般通知、其他

是否保密：是□ 1. 绝密 2.机密 3.秘密否□保密期限：/

保密文件的销毁方式： 1.到期后由发文部门收回统一销毁 2.到期后由收文部门自行销毁

新员工培训制度（修订）

1．目的：为使电脑公司的新员工尽早了解联想的历史和文化、树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境、掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求,以便

顺利地投入到工作之中去，根据《联想电脑公司培训工作管理章程》的有关条款，

特制定本制度。

2．适用范围：所有试用期的新员工，包括社会在职人员、应届毕业生以

及由集团其它部门转入的员工。

3．所有试用人员必须参加“新员工培训”（从集团其他部门转入的人员可免予参加集团培训）。

凡不参加“新员工培训”的，从社会招聘的在职人员不予转正，应届毕业生和从集团其他部门转入的人员不予定级。

4．新员工培训组成部分

4．1 电脑公司入职培训

4．2 集团公司新员工培训

4．3 电脑公司内部轮岗实习

5．培训内容

5．1电脑公司入职培训

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5．1．1电脑公司宗旨、成长历程、经营业绩与未来发展目标

5．1．2电脑公司组织结构及各部宗旨与职责

5．1．3电脑公司主要规章制度（考勤、考核、工薪、财务、岗位

责任体系等）

5．1．4电脑公司的研发、制造现场参观

5．1．5客户意识与合作精神、团队建设

5．1．6通用岗位技能（基本礼仪、内部信息网、讲演等）5．2 集团新员工培训

5．2．1联想简介与历史

5．2．2联想企业文化

5．2．3规章制度等

5．2．4演讲技巧与团队精神

5．3 电脑公司轮岗实习

主要是针对本岗位工作的实际需要，选择与本岗位有业务关系的两

个岗位或两个处（分属两个部门），具体内容包括：

5．3．1实习部门工作和业务的基本情况和有关政策、制度

5．3．2实习岗位的具体工作流程和规范，明确相关接口人

5．3．3具体参与实习岗位工作过程，体会联想做事的方式和氛围6．培训时间安排

6．1 新员工培训每月安排一期，具体安排如下：

6．1．1每月整周第一周的周二至周五为电脑公司新员工入职培训；

6．1．2第一周的周日至第二周的周四为集团公司新员工培训，周

五新员工返回本部门接受其岗位指导人对其轮岗实习安排；

6．1．3第三周至第四周为新员工轮岗实习。

6．2 新员工试用一周（外地新员工须试用三周）后即参加最近一期的培训。

7．培训的组织、教学与指导

7．1 电脑公司入职培训

7．1．1公司人力资源部培训处负责整体策划、组织实施。

7．1．2每期培训须有一位总经理室成员给学员讲话，每位总经理

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室成员一年中至少要讲一次。

7．1．3在必要时，人力资源部将选聘相关人员作为兼职讲师，完成相应课程的教

学任务。

7．2 集团新员工培训由集团人力资源部管理学院组织实施。

7．3 轮岗实习由人力资源部培训处牵头，新员工所在部门及其岗位指导人确定轮岗实习的

部门与岗位，并与两个接收轮岗实习部门共同协商，具体安排实习事宜。

7．3．1 新员工岗位指导人要明确轮岗实习的目的，并与两个接收部门充分协商和沟通，对实习内容安排要具体充实，并要与接收部门的实习指导人达成一致，以保证

实习安排落到实处；

7．3．2 在实习过程中，新员工的岗位指导人要保持与新员工及其实

习指导人的紧密联系，并随时协商调整实习安排；

7．3．3 轮岗期间新员工岗位指导人对新员工轮岗实习的指导仍将纳入“新员工指导考核”范围，对新员工轮岗实习指导的态度与效果将作为接收实习部门人力

资源工作考核的重要依据。

8．培训考核

8．1 新员工培训考核的成绩将作为新员工试用期考核的重要组成部分。

8．2 新员工培训考核由电脑公司入职培训考核、集团新员工培训考核和轮岗实习考核三部分组成。

8．2．1电脑公司入职培训考核由人力资源部培训处组织实施

8．2．1．1考核内容涉及全部培训内容；

8．2．1．2考核方式主要包括：培训期间日常表现的观察记录，培训结束时的考

试（笔试、实际演练），个人培训总结及培训后（一周内）行为表

现的抽查等；

8．2．1．3最终考核成绩由日常表现、考试成绩、抽查情况等三方面来综合确定。

8．2．2集团新员工培训的考核由集团人力资源部组织实施

8．2．3轮岗实习的考核由接收部门组织实施

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8．2．3．1考核的内容主要是新员工对实习本身的态度、对实习部门和岗位的职

责与主要工作流程的掌握情况、个人素质能力、对联想的认同、敬

业精神等。

8．2．3．2实习指导人根据新员工日常表现、与新员工的谈话、具体工作完成情

况及相关岗位人员的评价等，确定新员工的考评分数。

8．3 电脑公司入职培训考核、集团新员工培训考核和轮岗实习考核三部

分中，若其中任何一项成绩不合格（达不到 80 分），则立即停止试用。8．4 上述三部分考核成绩分别占考核总成绩的 50%、20%、30%，并将总

成绩转化为优、良、中、差四个等级。

9．培训实施流程

9．1 在京人员（公司各部及中央区）

9．1．1 人力资源部在新员工报到时，同时通知其本人和部门参加培

训的具体时间，并要求其岗位指导人对轮岗实习作出计划；9．1．2 部门指导人根据新

员工参加培训的时间，安排好培训之前的工作和指导，并保证新员工能按时参加培训（临时有特殊情况不能参加培训，需提交人力资源负责人签字同意、公司主管领导签署意见的请假报告）；

9．1．3 人力资源部于每月最后一周通知各部，确认参加本期培训的人员，并要求各岗位指导人提交《新员工轮岗实习安排表》（附件１）；

9．1．4每月整周第一周的周二至周五、周日至第二周的周四，新员工分别参加电

脑公司的入职培训和集团的培训；

9．1．5 第二周的周五，新员工返回本部门，一方面继续了解本岗位工作要求，另一方面接受本岗位指导人关于后两周轮岗实习的指导和具体安排；

9．1．6 第三周的周一至第四周的周五，新员工参加轮岗实习，具体安排由本岗位指导人和接收部门实习指导人负责，实习结束时实习指导人向人力资源部提

交《新员工轮岗实习考核表》

（附件 2）；

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