联想电脑公司新员工培训制度(DOC7页)
联想 培训管理制度
联想培训管理制度一、培训管理制度的概念培训管理制度是指企业为了提高员工的整体素质和职业技能，使员工能够更好地适应公司的发展需求，实现组织与员工共同发展的一系列规章制度和管理程序。
其目的是为了提供一个全面、有序、连续、有效的培训服务，以满足企业对人才的需求，为企业员工的成长与发展提供有效支持。
培训管理制度主要包括培训规定、培训资源、培训内容、培训方式、培训评估、培训记录、培训成本等内容。
二、培训管理制度的内容1、培训规定包括企业对培训的政策、目标和要求，明确培训的重要性和必要性，建立员工持续学习的理念，促进全员参与培训。
2、培训资源包括企业的培训预算、培训设施和设备、培训人员、培训教材及其他培训资源，保证员工进行培训活动的顺利展开。
3、培训内容包括岗位技能培训、职业素质培训、管理技能培训等内容，具体根据员工的岗位需求和能力提升的要求而确定。
4、培训方式包括内部培训、外部培训、远程培训等多种培训形式的选择，使员工能够根据自身的实际情况进行选择。
5、培训评估包括培训前的需求分析、培训中的效果评估和培训后的成果评估，确保培训的针对性和有效性。
6、培训记录包括员工的培训记录、培训成绩、培训证书等内容的记录和管理，为员工的职业发展提供有力的支持。
7、培训成本包括培训的预算、成本统计、成本分析和成本控制等内容，确保培训活动的经济合理性。
三、培训管理制度的实施步骤1、确定培训需求企业要充分了解员工的实际需求，根据员工的岗位和职责确定培训需求，并根据需求制定培训计划。
2、制定培训计划根据员工的培训需求，确定培训的内容、形式、时间、地点、人员和经费等，形成一份完整的培训计划。
3、组织培训活动根据培训计划，组织培训师资、培训场地和培训设备等资源，确保培训活动的顺利进行。
4、评估培训效果对培训活动的实施情况进行评估，了解培训效果，及时调整和改进培训计划和方式。
5、完善培训管理制度根据培训活动的实际情况，不断完善和调整培训管理制度，提高培训的效果和质量。
联想公司员工管理制度
联想公司员工管理制度联想公司员工管理制度一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。
尊重上级,有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复!二、员工必须严格服从公司分配的各项任务、不得损毁公司形象、透露公司机密;三、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;四、上门维修电脑时必须着工作服;佩戴工号牌;仪表注重，衣帽整洁。
五、待客必须有礼貌，有敬语，有五声;说话诚实，认真积极的解决顾客的电脑故障;认真执行公司各项规定，保证顾客满意,任何场合下都必须讲普通话.六、工作时接听私人电话不得超过#分钟，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽;七、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理八、员工服务态度：1、热情接待每位客户(您好!####电脑公司欢迎光临!请~!)。
作好积极、主动、热诚、微笑的服务;2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍;(工作中---不好意思!请稍等!对不起!走路轻、说话轻)3、工作后---对本次服务是否满意?麻烦您对我们的服务多提宝贵意见!跟单!请慢走欢迎下次光临!九、工作时间：1、冬季：,夏季：;2、一个月可休#天，无特殊情况的连休不能超过#天3、在规定时间内迟到或早退#分钟者算迟到或早退4、迟到或早退##分钟者算旷工#天十、员工奖罚规定：每月奖金:###元，全勤奖###元1、当月无迟到、无早退、无投拆、无违反相关规定可获得满额奖金2、当月无迟到、无早退、无投拆、无违反相关规定并未休公司规定的每月#天假天可得全勤奖3、迟到或早退或被投诉及违反相关规定者一次扣奖金元并不能获得全勤奖4、当月公司所放的#天假#天未休者可得满额全勤奖，休#天者只能获得#元/天的加班补助5、每逢大型节假日公司均有红包发放一、离职条件：1、员工离职，必须归还所有维护工具及公司所配物品，如有丢失或损坏照价赔偿2、离职后不得再以####电脑公司员工的名义自居，如有违返本公司将保留诉诸法律的权利3、员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资与归还押金;4、未满合同期如需离职者必须提前#个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职发放所有工资与奖金，扣除%押金;5、未满#个月无特殊原因要离职者，扣除%的押金;二、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下:1、每月旷工累计达#天;2、拒绝公司指派任务;3、泄露本公司机密;4、当月被投诉#次以上者含#次5、偷盗公司财物者;6、私自收取客户费用;三、入职条件1、进入公司试用期#个月2、正式进入公司后1、正式进入新联电脑公司需交纳#押金2、经试用需交纳培训费的，交纳#培训费3、进入####电脑公司后，公司统一配置####四、员工正式入职必须严格执行本制度联想公司员工管理制度2015-10-24 12:38 | #2楼第一章联想企业文化一、联想概况二、联想理念1．发展目标2．联想标志及其意义3．核心理念4．做事风格5．做人风格6．企业精神7．好员工的标准三、做事准则1．联想天条2.做事三原则3.沟通四步骤4.五多三少第二章联想礼仪规范管理规定一、总则二、公共场所和办公场所管理规定三、员工着装礼仪四、接听电话礼仪五、补充规定六、处罚办法七、附则第三章惠阳分部规章制度一、入职程序二、试用与转正三、人事制度四、培训制度五、行政管理处相关规定六、使用餐卡就餐纪律管理规定七、医药领用管理规定八、联想科技园有关管理制度九、保密口诀第四章消防安全知识一、消防安全管理二、消防工作的方针三、导致火灾发生的基本条件四、报火警的正确方法五、火灾后的逃生自救第五章安全常识一、外出交通安全二、财产安全三、用电安全第六章质量意识一、目的和意义二、常用术语三、质量方针和质量目标四、质量口号五、联想质量观第七章6s知识一、“6s”运动的发起二、“6s”的定义及内容三、“6s”的效能和实施的成果四、宿舍实施“6s”的方法第八章ISO9000和ISO14000基础知识一、ISO9000简介二、ISO9000实施意义三、ISO14000简介第九章静电防护知识一、静电防护的目的二、静电的危害性三、静电的产生四、静电防护方法五、常用的防静电工具六、静电防护对操作员工的基本要求第十章作业指导书的识别一、目的和意义二、定义及其分类三、主要内容四、作业指导书使用说明五、应用注意事项第十一章产品标识一、条形码知识二、联想产品及材料命名规范三、产品标识及其追溯性四、生产任务单的认识第十二章产品及流程简介一、联想电脑产品简介（一）总体概况（二）产品类型（三）主流配置二、台式制造/检验流程简介（一）PC制造的主要流程（二）生产各组别及分工特点（三）生产大流水的主要站别与工序内容简介（四）CELL线（五）检验流程第十三章园区参观联想公司员工管理制度内容提要：联想理念：1．发展目标联想集团的长远目标：做一个长久的、有规模的、高科技企业。
联想新员工入职培训
联想新员工入职培训联想的新员工入职培训联想对新员工的指导从其进入公司的第一天开始。
上班第一天，有新员工的“首天培训” ，主要是熟悉工作环境和要求;紧接着是所在公司的新员工入职培训、集团的“入模子”培训及后续的轮岗培训，之后，新员工就可以返回各自的部门和岗位.前两个培训各需—周,轮岗通常需1-2 周,经过这三个规范过程，新员工的培训内存就告一段落. 这当中的重点是集团统一的“入模子”培训。
培训班为全脱产封闭式，共 5 天，其中一天是军训。
课程包括联想简介、发展历史、奋斗目标、经营理念、行为规范和团队训练等，以及一系列团队活动，包括卡拉ok 比赛、拔河比赛、篮球比赛等.培训班将一天分成几个时间段，每一段时间都作了统一安排。
培训班的管理制度是依照公司对员工的要求来做，有严密的纪律,每天早晨出操点名,白天学院上课时，还要组织检查内务。
从早晨起床到晚上熄灯都要对每个小组进行考察、打分。
如上课迟到、bp 机乱响就要罚站,并对所在小组扣分,还会在最后的培训鉴定上标明.培训班中, 团队的协作作为—项重要内容贯穿始终。
新学员刚刚进入培训班就被分为若干个小组,每组不超过20 人，每个小组选拔3-4 位骨干。
之后的每一天，每一项活动都将按组进行打分,学习效果和最后成绩与这些分数有直接关系. 学习过程始终重视学员的参与,从互动式教学到各种团队活功，讲求人人参与，协调配合，积极竞赛。
根据活动内容不同，各组组长会将组内人员进行不同组合和分工,每个人都有机会承担某一项活动的主力, 一方面发挥新员工所长和能动性，另—方面注意挖掘每个人的潜能，有机会锻炼自己的弱项. 因此，不论这个新员工是怎样的一个人，都有机会展示、发现并提升自己。
在拓展训练中，设有盲人行动、建寺庙和过硫酸河游戏、背摔等,这些训练主要为了提高学员的心理承受能力。
如背摔，学员要站在一个高高的台子上闭着眼睛脸朝上似自由落体地摔向下面围起圈子的人们。
为提高新员工的表达与胆量, 培训班设有一个即兴主题演讲内容，每个新员工在拿到演讲题目后有两分钟的准备时间，然后他要站到一个很高的台子上进行两分钟的演讲,不管你是情急下的语无伦次，还是紧张的心跳、腿软甚至不知所措,你都必须坚持下来,完成演讲.类似这样的训练在子公司各自的培训课程完成之后，还要在集团统一的培训班上再度进行过关训练。
联想培训管理制度范本
联想培训管理制度范本总则第一条为了加强联想集团（以下简称“公司”）员工培训管理，提高员工素质和业务水平，促进公司持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工培训活动的管理。
第三条公司培训管理应遵循以人为本、注重实效、分类实施、全面提升的原则。
培训计划第四条公司人力资源部负责制定年度培训计划，并根据公司发展战略和部门工作需要，制定部门培训计划。
第五条培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训师资、培训费用等。
第六条培训计划应充分考虑员工需求，注重实用性、针对性和前瞻性。
培训实施第七条培训实施应按照培训计划进行，确保培训质量和效果。
第八条培训方式包括内部培训、外部培训、网络培训、实操培训等，可根据培训内容和对象选择合适的培训方式。
第九条培训师资应具备相关专业背景和丰富实践经验，确保培训质量。
第十条培训过程中，应加强学员管理与考核，确保学员按时参加培训，认真听讲，积极参与讨论。
第十一条培训结束后，组织培训效果评估，了解学员对培训内容的掌握程度和满意度，为改进培训提供依据。
培训费用第十二条培训费用包括培训课程费、培训师资费、培训场地费、交通费、住宿费等。
第十三条培训费用按照公司财务规定进行报销，严禁违规报销。
第十四条培训费用应合理控制，提高培训效益。
培训档案管理第十五条公司应建立员工培训档案，记录员工培训历程、培训成果和培训需求。
第十六条培训档案应包括员工基本信息、培训课程、培训时间、培训成绩、培训反馈等。
第十七条培训档案作为员工晋升、薪酬激励的重要依据。
培训激励与考核第十八条对积极参加培训、培训成绩优秀的员工给予适当激励，包括薪酬补贴、晋升机会等。
第十九条对未按要求参加培训、培训成绩不合格的员工进行考核，必要时给予纪律处分。
第二十条员工年度培训完成情况纳入绩效考核体系，作为评价员工绩效的重要依据。
附则第二十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
联想新员工培训
联想新员工培训联想新员工培训后,在入职之初，都会发一份联想员工行为操守准则。
这份准则共六条，规范了作为一名联想人应该具备的基本原则，包括做人诚实一致、做事公司分明、业务活动适度、对业务伙伴公正廉洁等.在遵守公司制度履行岗位职责的基础上,认同联想文化。
核心文化价值观是:“服务客户,精准求实,诚信共享，创业创新".联想认为，企业是有血型的，符合这个血型的人，就能成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。
联想管理学院就是要培养出具有联想血型的人。
联想需要三种血型的人：第一种就是能独立做事的人;第二种是能够带领一帮人做事的人;第三种能审时度势，把握全局的领军人物.如果你还不知道自己被贴上什么标签，我们奉劝你要赶紧行动起来,最好是用最快的速度找到这个标签,并赶紧到自己的大脑上.只有这样，你才能自信地告诉大家：我属于这个企业的一分子.否则，你就很有可能面临“走人”的危险—-因为，绝大多数的企业是不能容忍一个“异类”的存在的。
联想新员工培训包括企业文化培训、专业技能培训和联想员工时间管理培训。
联想十分重视员工的时间管理,认为员工的工作不是从自己的任务开始，而是从掌握时间开始的.只有有效管理自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间,才是当务之急.附：联想新员工时间管理培训一、认识自己的时间1.记录自己的时间；2.管理自己的时间；3.集中自己的时间。
二、如何诊断自己的时间第一步：要记录自己时间耗用的实际情形。
必须在“当时"立即加以记录，长期积累就可以保持一份时间记录簿，以便于自己检讨；你会发现自己的时间花费往往很乱，常常浪费在无谓的小事上，但是经过练习并且持之以恒,时间的利用是会有进步的。
第二步：先将“非生产性"的和“浪费时间"的活动找出来，消除这类活动；要做到着一点，有赖于自己发问下面的几个问题:浪费时间，无助于成果。
将时间记录本拿出来，逐项地问：“这件事如果不做，有何后果？”假使认为：“不会有任何影响"，那么要即刻停止,对于那些出于礼节性的事情,只要审度一下婉绝即可；事实上，人总有一种倾向,高估自己的地位的重要性，认为许多事是非要恭亲不可，然而，实际上并非这样；在时间记录所载活动中，如果哪一项另请他人做更好，就要学会“授权给别人"，这样才能真正做好自己该做的工作。
联想集团有限公司员工手册(DOC格式)
联想集团有限公司员工手册目录●前言●人力资源规范劳动合同新员工入职培训新员工指导与考核考勤着装回避制度工薪福利奖惩规定离开公司●行政后勤规范安全与保密资产通讯环境邮政宿舍会议室仪器借用复印卡（适用于北京平台在联想大厦办公人员）车辆●信息管理规范●保密规范保密行为规范知识产权●财务管理规范签字责任管理——业务经办人借款与报销加班餐费招待费礼品费物料借用差旅管理●附件联想之歌前言欢迎您加入联想大家庭！为了帮助您更有效地开展工作，我们准备了这本《员工手册》，仔细阅读它，您可以了解到公司的文化和管理理念，您需要遵守的规章制度，您享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。
特别提醒您注意的是：由于篇幅有限，我们只选择了新员工应先知晓，老员工需常查阅的部分内容。
请您除阅读此手册外，通过公司主页及其他资料，查阅更为详尽的信息，并请您随时注意公司的最新通知，并以公司最新通知内容为准。
我们的使命为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会：服务社会文明进步；为股东：回报股东长远利益；为员工：创造发展空间、提升员工价值，提高工作生活质量。
我们的核心价值观服务客户精准求实诚信共享创业创新我们的远景高科技的联想服务的联想国际化的联想人力资源规范——人力资源部负责解释劳动合同为规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，凡公司正式聘用的员工均需与公司签定《劳动合同》。
签定《劳动合同》前，员工应在确定时限内如实提交以下材料：●与其他单位终止、解除劳动关系证明（原件）；●学历证明（查验原件，留存复印件）；●职称证明（查验原件，留存复印件）；●身份证（查验原件，留存复印件）；●指定医院的健康体检表（原件）；●公司要求的其他必要资料。
在合同期内，公司若发现员工入职时，提供的情况或资料虚假或与事实不符，公司将随时与之解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。
新员工入职培训为了使初到联想集团有限公司的新员工更容易地了解公司的历史和文化，树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求，顺利地投入到工作之中去，所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个半月内之内，选择时间参加入职培训，且入职培训成绩占转正考核的10%，无培训成绩者将无法转正；凡因特殊情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的，需向人力资源部提出申请。
电脑公司新员工入职培训
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联想笔记本保修条例：
主机 软件
部件类别 主板部件 主要部件
笔记本整机
部件名称
主板、声卡、显卡及固化在主 板上的不可与主板分割的部件
免费保修期限 自购机日起3年（含）
CPU、内存、显示屏、硬盘、 自购机日起2年（含） 键盘、电源适配器
包括网卡、MODEM卡、二合一 卡、三合一卡、PCMCIA卡、触 控板、其他小电路板（充电板、 背光控制板、电源板、LED板、 I/O板、开关板、硬盘接口板 等）、独立的读卡器、喇叭、 风扇、散热片、电池、光驱、 软驱、鼠标、外壳、各类盖板、 线材（包括屏线、电源线等）、 LCD盖板、支架类等
2、永不言“坏”
综述 作为一个深谙IT服务规则的工作人员，他是不会轻易断定自己公司的产品有何质量问题，而是通过委婉 的方式“可能是XX没有设置好吧，让我再仔细测下”
联想电脑公司新员工培训制度
联想电脑公司人力资源部文件文件编号：QB/LX·RS· A0148-98 发文日期： 1998/9/23 第 1 页，共 8 页收文部门：公司各部收文者：全体员工抄送：／／拟制关键字文件类别通报、技术报告、协议、文件转发、一般通知、其他是否保密：是□ 1.绝密 2.机密 3.秘密否□保密期限： / 保密文件的销毁方式： 1.到期后由发文部门收回统一销毁 2.到期后由收文部门自行销毁新员工培训制度（修订）1．目的：为使电脑公司的新员工尽早了解联想的历史和文化、树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境、掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求,以便顺利地投入到工作之中去，根据《联想电脑公司培训工作管理章程》的有关条款，特制定本制度。
2．适用范围：所有试用期的新员工，包括社会在职人员、应届毕业生以及由集团其它部门转入的员工。
3．所有试用人员必须参加“新员工培训”（从集团其他部门转入的人员可免予参加集团培训）。
凡不参加“新员工培训”的，从社会招聘的在职人员不予转正，应届毕业生和从集团其他部门转入的人员不予定级。
4．新员工培训组成部分4．1电脑公司入职培训4．2集团公司新员工培训4．3电脑公司内部轮岗实习5．培训内容5．1电脑公司入职培训5．1．1电脑公司宗旨、成长历程、经营业绩与未来发展目标5．1．2电脑公司组织结构及各部宗旨与职责5．1．3电脑公司主要规章制度（考勤、考核、工薪、财务、岗位责任体系等）5．1．4电脑公司的研发、制造现场参观5．1．5客户意识与合作精神、团队建设5．1．6通用岗位技能（基本礼仪、内部信息网、讲演等）5．2集团新员工培训5．2．1联想简介与历史5．2．2联想企业文化5．2．3规章制度等5．2．4演讲技巧与团队精神5．3电脑公司轮岗实习主要是针对本岗位工作的实际需要，选择与本岗位有业务关系的两个岗位或两个处（分属两个部门），具体内容包括：5．3．1实习部门工作和业务的基本情况和有关政策、制度5．3．2实习岗位的具体工作流程和规范，明确相关接口人5．3．3具体参与实习岗位工作过程，体会联想做事的方式和氛围6．培训时间安排6．1新员工培训每月安排一期，具体安排如下：6．1．1每月整周第一周的周二至周五为电脑公司新员工入职培训；6．1．2第一周的周日至第二周的周四为集团公司新员工培训，周五新员工返回本部门接受其岗位指导人对其轮岗实习安排；6．1．3第三周至第四周为新员工轮岗实习。
联想集团员工入职培训教材
目录第一局部：公司入职培训篇第一章企业文化一、联想概况 (5)二、联想理念 (5)1．开展目标 (5)2．联想标志及其意义 (5)3．核心理念 (6)4．做事风格 (6)5．做人风格 (6)6．企业精神 (7)7．好员工的标准 (7)三、做事准那么 (7)1．联想天条 (7)2．做事三原那么 (8)3．沟通四步骤 (8)4．五多三少 (8)第二章联想礼仪 (9) (9) (10) (10) (11)第三章惠阳厂规章制度 (12) (12) (12) (19)5.行政管理处相关规定 (19) (25)第四章消防平安知识 (26) (26) (26) (26) (26)第五章平安常识 (28) (28) (28)第六章质量意识 (29) (29) (29) (29) (30)第七章6S根底知识1. “6S〞运动的发起 (31)2.“6S〞的定义及内容 (31)3.“6S〞的效能和实施的成果 (32)“6S〞的方法 (33)第八章9000和14000根底知识19000简介 (35)29000实施意义 (35)314000简介 (36)414000与9000的相似点 (37)第九章静电防护知识 (38) (38) (38) (38) (38) (38)第十章作业指导书的识别 (40) (40) (40) (41) (41)第十一章产品标识 (42) (44) (46) (46)第十二章产品及流程简介联想电脑产品简介 (49) (49) (49)台式制造/检验流程简介一、制造的主要流程 (50)二、生产各组别及分工特点 (51)三、生产大流水的主要站别与工序内容简介 (51)四、线 (55)五、检验流程 (55)第十三章园区参观 (56)第二局部：部门入职培训篇〔质控处〕第一章质控处职责 (57)第二章质控处组织架构及各组职责/职能 (59)第三章质控处工作流程 (60)第四章质控处员工考核规定 (62)第五章质控处文件分类与查询 (64)第六章检验指导书的认识 (66)第七章检查报告的填写 (69)第八章检验标识的使用 (74)第九章常见故障分类与描述 (77)第十章质量记录管控 (84)第十一章不合格品控制流程 (87)第一局部：公司入职培训篇第一章联想企业文化一、联想概况1984年成立的联想集团始终关注世界计算机及信息领域的开展，积极投身于中国信息化产业革新的大潮，经过一五年的开展，成为中国信息领域最大的产业集团。
联想集团新员工试用期管理规范.doc
【实例】联想集团新员工试用期管理规范7新员工试用（见习）期管理规范1．目的规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。
2．适用范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。
3．名词解释3．1试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
3．1．1试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3．1．2见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。
3．1．3集团内部调动员工试用期为一个月。
3．2 转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
4．指导人指导与考核4．1公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。
4．2指导人确定原则：4．2．1指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。
4．2．2为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2人，新兴业务部门可根据实际情况适当调整。
4．3指导内容：4．3．1引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。
4．3．2安排新员工参加电脑公司和集团举办的新员工入职培训（应该为新员工到岗后最近一期的培训）。
4．2．3根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
4．2．4在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
4．2．5试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
4．3指导人考核：4．3．1考核人：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评。
4．3．2考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。
4．3．2．1是否给与新员工适时的指导和足够的关心。
4．3．2．2是否坚持与新员工进行阶段性的面谈。
联想电脑公司新员工培训制度DOC页(可编辑)
联想电脑公司新员工培训制度DOC页(可编辑)精选资料联想电脑公司人力资源部文件文件编号：QBLX·RS·A发文日期：第页共页收文部门：公司各部收文者：全体员工抄送：／／拟制：赵松林审核：王建中审批：牛红关键字：新员工培训制度是否受控:是□否□文件类别：管理规定、价格政策、请示报告、会议通知、备忘录、总结报告、会议纪要、问题处理、通报、技术报告、协议、文件转发、一般通知、其他是否保密：是□绝密机密秘密否□保密期限：保密文件的销毁方式：到期后由发文部门收回统一销毁到期后由收文部门自行销毁新员工培训制度（修订）．目的：为使电脑公司的新员工尽早了解联想的历史和文化、树立联想人的自豪感和自信心并尽快熟悉工作环境、掌握必要的工作手段和技能明确工作的规范和要求,以便顺利地投入到工作之中去根据《联想电脑公司培训工作管理章程》的有关条款特制定本制度。
．适用范围：所有试用期的新员工包括社会在职人员、应届毕业生以及由集团其它部门转入的员工。
．所有试用人员必须参加“新员工培训”（从集团其他部门转入的人员可免予参加集团培训）。
凡不参加“新员工培训”的从社会招聘的在职人员不予转正应届毕业生和从集团其他部门转入的人员不予定级。
．新员工培训组成部分．电脑公司入职培训．集团公司新员工培训．电脑公司内部轮岗实习．培训内容．电脑公司入职培训．．电脑公司宗旨、成长历程、经营业绩与未来发展目标．．电脑公司组织结构及各部宗旨与职责．．电脑公司主要规章制度（考勤、考核、工薪、财务、岗位责任体系等）．．电脑公司的研发、制造现场参观．．客户意识与合作精神、团队建设．．通用岗位技能（基本礼仪、内部信息网、讲演等）．集团新员工培训．．联想简介与历史．．联想企业文化．．规章制度等．．演讲技巧与团队精神．电脑公司轮岗实习主要是针对本岗位工作的实际需要选择与本岗位有业务关系的两个岗位或两个处（分属两个部门）具体内容包括：．．实习部门工作和业务的基本情况和有关政策、制度．．实习岗位的具体工作流程和规范明确相关接口人．．具体参与实习岗位工作过程体会联想做事的方式和氛围．培训时间安排．新员工培训每月安排一期具体安排如下：．．每月整周第一周的周二至周五为电脑公司新员工入职培训．．第一周的周日至第二周的周四为集团公司新员工培训周五新员工返回本部门接受其岗位指导人对其轮岗实习安排．．第三周至第四周为新员工轮岗实习。
联想培训管理制度
联想培训管理制度第一章总则为了加强企业员工的培训工作，提高员工的业务素质和综合素质，充分发挥员工的工作潜力，特制定本规定。
第二章培训规划1、制定年度培训计划，根据企业发展和人力资源需求进行培训内容的确定，并根据员工的现有知识和技能水平制定相对应的培训计划。
2、培训计划的内容包括基本技能培训、职业技能培训、素质素养培训等。
3、培训计划应明确培训目标、培训内容、培训时间、培训对象等。
第三章培训组织1、设立培训管理部门，负责制定企业培训计划，组织实施培训工作。
2、培训课程的设计、培训学习资源的准备，培训活动的组织与管理，培训成果的评价与反馈等工作。
3、建立培训师资库，从外部聘请专业培训师或组织内部员工进行培训师资培训。
第四章培训实施1、依据培训计划，组织开展各项培训活动。
2、采取多种形式开展培训，包括内部培训、外部培训、班组培训、轮岗培训等。
3、对员工培训进行动态跟踪，及时调整培训计划，确保培训效果的达成。
第五章培训评估1、建立培训评价体系，对培训实施效果进行评估。
2、培训评估内容包括培训效果、员工满意度、培训投入产出比等。
3、根据评估结果调整培训计划，改进培训方式，提高培训质量。
第六章绩效管理1、将员工参加培训情况纳入绩效考核范围。
2、培训成绩与绩效考核挂钩，以提高员工对培训的重视度。
3、鼓励员工参与培训并分享培训成果，提高企业学习氛围。
第七章培训保障1、构建员工培训档案，记录员工参加培训的情况和成绩。
2、提供培训经费支持，确保培训工作的顺利开展。
3、员工参加培训期间减少其他工作任务，保证其专注于培训学习。
第八章培训宣传1、通过公司内部媒体、员工培训网站等宣传培训计划和培训成果。
2、举办员工培训成果展示等活动，增强员工对培训的认可和信心。
第九章培训奖励1、设立培训奖励制度，对参加培训且取得较好成绩的员工进行奖励。
2、奖励形式可以是奖金、荣誉称号、培训证书等。
第十章法律责任对违反本规定的行为进行处理，并依法追究相关人员的法律责任。
联想入职员工培训内容
北京乐平公益基金会
北京乐平公益基金会旨在帮助贫困人口提升 就业创业能力，促进公益创新，建设和谐社会。 经过悉心规划，北京乐平公益基金会以发展农村 小额贷款、低收入人口儿童教育、农民工培训、 社会创新人才培养和“生态信任农业”为核心领 域，主要开展资助低收入人群的创业教育和职业 教育，贫困问题研究与交流，以及公益人才培养、 和谐社区建设方面的公益活动。
联想入职员工培训内容
君联资本和弘毅投资分别成立于2001年和 2003年，是联想控股旗下专事风险投资和股 权投资及管理的成员企业，首期基金均来自 联想控股。基于联想控股的根文化和多年积 累的对企业管理规律的深刻认识，以及品牌、 资金、资源等强有力的支持，君联资本和弘 毅投资不断实践、创新，现已成为业内领先 企业，不仅为投资人创造了优良的回报，还 打造出了一支专业的投资和顾问团队。
联想入职员工培训内容
目的性极强
凡事先弄清楚目的，先弄清楚“为什么”，是瞄着打而 不是懵着打。在做事的过程中，要经常“跳出画面看 画”，时刻都想着做事的根本目的，把想做的事做成。 分阶段实施
实现目标不是一个一蹴而就的过程，要注意不把长跑当 短跑，综合考虑好轻重缓急，资源配置，分析好各种边 界条件，前瞻性地将目标划分成子目标和阶段性目标， 分阶段推进。 复盘
联想入职员工培训内容
陈绍鹏 联想控股有限公司高级副 总裁、执行委员会成员 佳沃有限公司董事总经理
唐旭东 联想控股有限公司高级副 总裁、执行委员会成员
联想入职员工培训内容
宁旻 联想控股有限公司高级 副总裁、执行委员会成 员
联想入职员工培训内容
三、业务布局
联想入职员工培训内容
四、联想的机制
1993年，在股东中科院的大力支持下，联想拥有了 35%的分红权；2001年，在中科院及有关政府部门的支 持下，联想员工通过购买的方式，拥有了公司35%的股权； 2009年，中国泛海控股集团有限公司入资联想控股，成 为公司的第三大股东，使得公司治理结构进一步完善； 2011年，公司进行职工持股会改制，并实施新一轮股权 激励计划。
联想入职培训资料
联想入职培训资料导言：联想集团是一家全球知名的科技企业，致力于通过创新技术来改善人们的生活品质。
作为新员工，你将接受一系列的入职培训，帮助你更好地了解联想的企业文化、业务及职业发展机会。
本资料将介绍联想入职培训的内容和相关注意事项。
第一章：公司简介1.1 联想简介- 公司历史和发展- 公司使命和愿景- 全球布局与领域涉及1.2 企业文化- 联想价值观- 团队合作与创新精神- 企业社会责任第二章：产品与业务2.1 产品及解决方案- 个人电脑与移动设备- 数据中心与云计算- 智能设备与物联网2.2 市场与竞争分析- 全球市场格局- 竞争对手分析- 市场趋势与机会2.3 销售与营销策略- 渠道管理与销售模式- 客户关系管理- 市场推广与品牌建设第三章：职场技能与素养3.1 沟通与协作- 高效沟通技巧- 团队合作与协调能力- 跨部门合作与解决问题3.2 领导力与管理- 领导风格与激励- 目标设定与执行- 团队管理与人才培养3.3 职业素养- 商业礼仪与形象管理- 个人效率与时间管理- 跨文化意识与全球化视野第四章：职业发展与机会4.1 职业规划- 职业路径与发展方向- 职业发展规划工具- 晋升机制与职业发展支持4.2 培训与发展- 内训与外部培训资源- 职业技能培训与认证- 培训计划与自学能力4.3 跨部门与跨国交流- 内部岗位轮岗与交流计划- 跨国公司文化与业务交流- 跨部门合作与项目参与机会结论：联想入职培训将为你提供必要的知识与技能，帮助你更好地适应公司的文化和工作环境。
同时，通过职业发展与机会的介绍，你将了解到在联想集团内不断成长和进步的机会。
祝你在联想的职业道路上取得成功！附录：- 公司组织结构图- 入职培训时间表- 培训资源与参考书目。
联想公司新员工入职培训
联想公司新员工入职培训1. 培训目的联想公司作为全球知名的科技公司，非常重视新员工入职培训。
新员工入职培训旨在帮助新员工快速适应公司文化、熟悉工作流程和岗位要求，提升工作效率并为公司的长期发展打下基础。
2. 培训内容2.1 公司概况介绍在入职培训的第一部分，新员工将会接受联想公司的概况介绍。
这包括联想公司的创立历史、发展壮大的里程碑、核心价值观和企业使命。
通过这一环节，新员工可以更好地理解联想公司的经营理念和文化，并能够更好地适应公司的工作环境。
2.2 部门介绍在第二部分，新员工将会接受各部门的介绍。
通过这一环节，新员工可以更好地了解每个部门的职能和工作流程，了解各个部门的组织架构和内部协作方式。
这将有助于新员工更好地与不同部门的同事沟通合作，提高工作效率。
2.3 岗位职责及技能培训岗位职责及技能培训是入职培训的重点内容之一。
在这一部分，新员工将会逐一了解自己所在岗位的职责要求、工作流程以及所需的技能和工具。
同时，培训还将提供相关的培训资源和教程，帮助新员工快速掌握所需的技能，为工作的顺利进行打下基础。
2.4 公司文化与价值观培训作为一家知名企业，联想公司有着独特的企业文化和价值观。
在这一部分，新员工将会了解联想公司的文化特点、核心价值观以及在工作中的应用。
此外，也会进行相关文化培训，帮助新员工更好地理解并融入公司文化，以提升团队凝聚力和工作积极性。
2.5 团队建设与合作培训团队建设与合作培训是入职培训的重要环节之一。
通过团队建设训练和合作讨论，新员工将有机会与其他新员工一起进行团队合作，提高沟通、协作和解决问题的能力。
通过这一培训，新员工将更好地了解团队合作的重要性，并培养积极的团队精神。
3. 培训形式新员工入职培训采用多种形式进行，包括但不限于：•线上学习平台：通过线上学习平台提供各类培训课程和学习资源，新员工可以随时随地进行学习。
•培训讲座：组织相关公司内部专家或外部专业人士进行培训讲座，帮助新员工深入了解公司和行业知识。
联想入职员工培训内容
瀛公益基金会
2011年3月，瀛公益基金会在北京宣布成 立，联想控股是发起理事单位之一。该基金 会是专项扶持青年创业和社会组织创建的全 国性非公募基金会，以中国青年创业国际计 划（YBC）作为核心项目，为创业青年提供 无利息、无抵押、无担保的启动资金，并配 备一名有经验的创业导师进行陪伴式辅导。
（二）公司愿景
以产业报国为已任，致力于成为一家值得 信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业， 在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
（三）中期目标
联想控股将通过购、建核心资产，实现跨 越性增长，2014-2016年成为上市的控股公司。
（四）社会责任 —致力于成为优秀的企业公民
联想控股愿景中的第一句话是“以产业 报国为己任”。我们认为：联想的社会责任 首先是把企业自身办好，遵纪守法，照章纳 税，解决就业，提供高质量的产品和服务， 打造出一批卓越企业；同时，秉承“以人为 本”的理念，关爱员工，高度重视人才的培 养和激励，建立优秀的企业文化；通过自身 的践行和努力，积极倡导良好的商业道德风 尚，湿润社会空气；此外，利用多年积累的 资源与经验，助力更多的中国企业成长壮大， 贡献于中国经济。
情绪：
信息接受者在接到信息时的感 受也影响他/她对信息的解释。 狂喜和悲痛都会影响沟通的效 率。
语言：
同样的词汇对于不同的人有不同 的涵义。词汇的意义不存在于词 汇本身，而在词汇使用者中。例 如“我不知道你的意思”的含义。
真诚（一次谈判的经历） 自信（换钞游戏） 赞美他人 善待他人（电梯里的镜子）
董事长：柳传志 董事会成员：柳传志、邓麦村、王津、卢志 强、朱立南、赵令欢
监事会主席：李勤 监事会成员：李勤、王琪、齐子鑫
（二）管理团队
柳传志 联想控股有限公司董事长、执 行委 员会主席 联想集团(Lenovo)创始人、名 誉董事长
联想集团员工入职培训教材
目录第一部分：公司入职培训篇第一章企业文化一、联想简况 (5)二、联想理念 (5)1．发展目标 (5)2．联想标志及其意义 (5)3．核心理念 (6)4．做事风格 (6)5．做人风格 (6)6．企业精神 (7)7．好员工的规范 (7)三、做事准则 (7)1．联想天条 (7)2．做事三原则 (8)3．沟通四步骤 (8)4．五多三少 (8)第二章联想礼仪1.总则 (9)2.员工着装礼仪 (9)3.接听电话礼仪 (10)4.其他 (10)5.处罚办法 (11)第三章惠阳厂规章制度1.入职程序 (12)2.试用与转正 (12)3.考勤制度 (12)4.培训制度 (19)5.行政经管处相关规定 (19)6.保密口诀 (25)第四章消防安全知识1.消防安全经管 (26)2.消防工作的方针 (26)3.导致火灾发生的基本条件 (26)4.报火警的正确方法 (26)5.火灾后的逃生自救 (26)第五章安全常识1.外出交通安全 (28)2.财产安全 (28)3.用电安全 (28)第六章质量意识1.目的和意义 (29)2.常用术语 (29)3.质量方针和质量目标 (29)4.质量口号 (29)5.联想质量观 (30)第七章6S基础知识1. “6S”运动的发起 (31)2.“6S”的定义及内容 (31)3.“6S”的效能和实施的成果 (32)4.宿舍实施“6S”的方法 (33)第八章ISO9000和ISO14000基础知识1.ISO9000简介 (35)2.ISO9000实施意义 (35)3.ISO14000简介 (36)4.ISO14000与ISO9000的相似点 (37)第九章静电防护知识1.静电防护的目的 (38)2.静电的危害性 (38)3.静电的产生 (38)4.静电防护方法 (38)5.常用的防静电工具 (38)6.静电防护对操作员工的基本要求 (38)第十章作业指导书的识别1.目的和意义 (40)2.定义及其分类 (40)3.主要内容 (40)4.作业指导书使用说明 (41)5.应用注意事项 (41)第十一章产品标识1.条形码知识 (42)2.联想产品命名规则 (44)3.产品标识及其追溯性 (46)4.生产任务单的认识 (46)第十二章产品及流程简介联想电脑产品简介1.总体简况 (49)2.产品类型 (49)3.主流配置 (49)台式制造/检验流程简介一、PC制造的主要流程 (50)二、生产各组别及分工特点 (51)三、生产大流水的主要站别与工序内容简介 (51)四、CELL线 (55)五、检验流程 (55)第十三章园区参观 (56)第二部分：部门入职培训篇（质控处）第一章质控处职责 (57)第二章质控处组织架构及各组职责/职能 (59)第三章质控处工作流程 (60)第四章质控处员工考核规定 (62)第五章质控处文件分类与查询 (64)第六章检验指导书的认识 (66)第七章检查报告的填写 (69)第八章检验标识的使用 (74)第九章常见故障分类与描述 (77)第十章质量记录管控 (84)第十一章不合格品控制流程 (87)第一部分：公司入职培训篇第一章联想企业文化一、联想简况1984年成立的联想集团始终关注世界计算机及信息领域的发展，积极投身于中国信息化产业革新的大潮，经过15年的发展，成为中国信息领域最大的产业集团。
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联想电脑公司人力资源部文件文件编号：QB/LX·RS· A0148-98发文日期： 1998/9/23第 1页，共8页收文部门：公司各部收文者：全体员工抄送：／／拟制：赵松林审核：王建中审批：牛红关键字：新员工培训制度是否受控 :是□否□文件类别：管理规定、价格政策、请示报告、会议通知、备忘录、总结报告、会议纪要、问题处理、通报、技术报告、协议、文件转发、一般通知、其他是否保密：是□ 1. 绝密 2.机密 3.秘密否□保密期限：/保密文件的销毁方式： 1.到期后由发文部门收回统一销毁 2.到期后由收文部门自行销毁新员工培训制度（修订）1．目的：为使电脑公司的新员工尽早了解联想的历史和文化、树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境、掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求,以便顺利地投入到工作之中去，根据《联想电脑公司培训工作管理章程》的有关条款，特制定本制度。
2．适用范围：所有试用期的新员工，包括社会在职人员、应届毕业生以及由集团其它部门转入的员工。
3．所有试用人员必须参加“新员工培训”（从集团其他部门转入的人员可免予参加集团培训）。
凡不参加“新员工培训”的，从社会招聘的在职人员不予转正，应届毕业生和从集团其他部门转入的人员不予定级。
4．新员工培训组成部分4．1 电脑公司入职培训4．2 集团公司新员工培训4．3 电脑公司内部轮岗实习5．培训内容5．1电脑公司入职培训15．1．1电脑公司宗旨、成长历程、经营业绩与未来发展目标5．1．2电脑公司组织结构及各部宗旨与职责5．1．3电脑公司主要规章制度（考勤、考核、工薪、财务、岗位责任体系等）5．1．4电脑公司的研发、制造现场参观5．1．5客户意识与合作精神、团队建设5．1．6通用岗位技能（基本礼仪、内部信息网、讲演等）5．2 集团新员工培训5．2．1联想简介与历史5．2．2联想企业文化5．2．3规章制度等5．2．4演讲技巧与团队精神5．3 电脑公司轮岗实习主要是针对本岗位工作的实际需要，选择与本岗位有业务关系的两个岗位或两个处（分属两个部门），具体内容包括：5．3．1实习部门工作和业务的基本情况和有关政策、制度5．3．2实习岗位的具体工作流程和规范，明确相关接口人5．3．3具体参与实习岗位工作过程，体会联想做事的方式和氛围6．培训时间安排6．1 新员工培训每月安排一期，具体安排如下：6．1．1每月整周第一周的周二至周五为电脑公司新员工入职培训；6．1．2第一周的周日至第二周的周四为集团公司新员工培训，周五新员工返回本部门接受其岗位指导人对其轮岗实习安排；6．1．3第三周至第四周为新员工轮岗实习。
6．2 新员工试用一周（外地新员工须试用三周）后即参加最近一期的培训。
7．培训的组织、教学与指导7．1 电脑公司入职培训7．1．1公司人力资源部培训处负责整体策划、组织实施。
7．1．2每期培训须有一位总经理室成员给学员讲话，每位总经理2室成员一年中至少要讲一次。
7．1．3在必要时，人力资源部将选聘相关人员作为兼职讲师，完成相应课程的教学任务。
7．2 集团新员工培训由集团人力资源部管理学院组织实施。
7．3 轮岗实习由人力资源部培训处牵头，新员工所在部门及其岗位指导人确定轮岗实习的部门与岗位，并与两个接收轮岗实习部门共同协商，具体安排实习事宜。
7．3．1 新员工岗位指导人要明确轮岗实习的目的，并与两个接收部门充分协商和沟通，对实习内容安排要具体充实，并要与接收部门的实习指导人达成一致，以保证实习安排落到实处；7．3．2 在实习过程中，新员工的岗位指导人要保持与新员工及其实习指导人的紧密联系，并随时协商调整实习安排；7．3．3 轮岗期间新员工岗位指导人对新员工轮岗实习的指导仍将纳入“新员工指导考核”范围，对新员工轮岗实习指导的态度与效果将作为接收实习部门人力资源工作考核的重要依据。
8．培训考核8．1 新员工培训考核的成绩将作为新员工试用期考核的重要组成部分。
8．2 新员工培训考核由电脑公司入职培训考核、集团新员工培训考核和轮岗实习考核三部分组成。
8．2．1电脑公司入职培训考核由人力资源部培训处组织实施8．2．1．1考核内容涉及全部培训内容；8．2．1．2考核方式主要包括：培训期间日常表现的观察记录，培训结束时的考试（笔试、实际演练），个人培训总结及培训后（一周内）行为表现的抽查等；8．2．1．3最终考核成绩由日常表现、考试成绩、抽查情况等三方面来综合确定。
8．2．2集团新员工培训的考核由集团人力资源部组织实施8．2．3轮岗实习的考核由接收部门组织实施38．2．3．1考核的内容主要是新员工对实习本身的态度、对实习部门和岗位的职责与主要工作流程的掌握情况、个人素质能力、对联想的认同、敬业精神等。
8．2．3．2实习指导人根据新员工日常表现、与新员工的谈话、具体工作完成情况及相关岗位人员的评价等，确定新员工的考评分数。
8．3 电脑公司入职培训考核、集团新员工培训考核和轮岗实习考核三部分中，若其中任何一项成绩不合格（达不到 80 分），则立即停止试用。
8．4 上述三部分考核成绩分别占考核总成绩的 50%、20%、30%，并将总成绩转化为优、良、中、差四个等级。
9．培训实施流程9．1 在京人员（公司各部及中央区）9．1．1 人力资源部在新员工报到时，同时通知其本人和部门参加培训的具体时间，并要求其岗位指导人对轮岗实习作出计划；9．1．2 部门指导人根据新员工参加培训的时间，安排好培训之前的工作和指导，并保证新员工能按时参加培训（临时有特殊情况不能参加培训，需提交人力资源负责人签字同意、公司主管领导签署意见的请假报告）；9．1．3 人力资源部于每月最后一周通知各部，确认参加本期培训的人员，并要求各岗位指导人提交《新员工轮岗实习安排表》（附件１）；9．1．4每月整周第一周的周二至周五、周日至第二周的周四，新员工分别参加电脑公司的入职培训和集团的培训；9．1．5 第二周的周五，新员工返回本部门，一方面继续了解本岗位工作要求，另一方面接受本岗位指导人关于后两周轮岗实习的指导和具体安排；9．1．6 第三周的周一至第四周的周五，新员工参加轮岗实习，具体安排由本岗位指导人和接收部门实习指导人负责，实习结束时实习指导人向人力资源部提交《新员工轮岗实习考核表》（附件 2）；49．1．7 全部培训结束后，人力资源部将把考核成绩等有关材料抄送各部人力资源负责人；9．1．8 各部人力资源负责人将新员工的培训成绩转告新员工本人及其直接上级或指导人。
9．2 外地新员工（各大区和南方厂）外地各大区和南方厂新招聘的新员工，须至少试用三周后，并在用人部门基本认可的情况下，再考虑安排其参加入职培训。
9．2．1 人力资源部提前两周通知平台管理部培训的具体时间，由平台管理部提交外地新员工参加培训的名单；9．2．2 平台管理部于接收通知后一周内，将各大区及南方厂要求参加培训、且符合上述条件的人员名单报给人力资源部，并即着手安排第二周的周五及后两周的轮岗实习；9．2．3 人力资源部在接到培训人员名单后两天内，正式发文给平台管理部，以确认人员名单并通知相关事项（报到时间、往返交通、住宿、培训时间等）；9．2．4 平台管理部在接到正式通知后一天内即转发给大区及南方厂，并将外地人员在京轮岗实习的具体安排抄送给人力资源部；9．2．5 外地人员提前一天到人力资源部报到并按时参加电脑公司的入职培训和集团培训；9．2．6 轮岗实习由平台管理部负责安排、检查与考核，实习结束后三天内将轮岗实习的考核成绩报人力资源部；9．2．7 培训结束前，外地人员需到人力资源部核准来京参加培训的费用项目，以便返回后能以培训费形式报销；9．2．8 培训结束后，人力资源部将外地人员的培训总成绩抄送平台管理部，由其负责通知大区或南方厂负责人及本人。
10．培训效果反馈：通过问卷调查反映学员在电脑公司的入职培训和轮岗实习期间，对组织、内容、形式、教学方式方法等的意见、建议以及自己的收获与感受。
11．解释权：本制度由人力资源部负责解释。
12．实施时间：本制度自发布之日起实施。
5部门岗位姓名岗位指导人新岗位职责：员1．工资 2．料 3．4．实习部门：部处时间：月日--月日（共天）轮实习目标:岗实习具体安排接周一：收部周二：门周三：及安周四：排周五：指导人（签字）年月日部门人力资源负责人意见:（签字）年月日新员工所在部门人力资源负责人意见及要求：（签字）年月日1.每位新员工须到两个部门轮岗实习；2.新员工轮岗实习的部门和岗位由其岗位指导人提出，经人力资源部与接收轮岗部门的负责人协商后最终确定；3.新员工轮岗实习的指导人由人力资源部与轮岗部门负责人共同确定；4.新员工轮岗实习的具体安排由其岗位指导人与实习指导人协商确定，并报接收轮岗部门的负责人签字，最后由新员工所在部门负责人签署意见；5.本表一式三份，本部门、接收轮岗部门与人力资源部各一份。
6姓名 :原部门:轮岗部门轮岗岗位:主要实习内容1.实习内容完成情况A．优 10 B。
良 7C。
一般 5D。
较差 3实2.工作态度习A．优 10B。
良 7C。
一般 5D。
较差 3评 3. 日常表现（遵守规章制度、文化认同）A．优 10B。
良 7C。
一般 5D。
较差 3价4．工作能力评价（业务知识与技能、学习能力、适应能力、潜能等）A．优 20B。
良 15C。
一般 10D。
较差 5总分：轮岗实习指导人评语：（签名）轮岗实习部门人力资源负责人意见（签名）★ 各部可对评价的内容和标准做适当的调整，但须报人力资源部备案。
★ 各轮岗实习部门的人力资源接口人在轮岗结束后三天内，将此表交给人力资源部。
7。