谏言献策

丹河超限运输检测点座谈会

--------如何增强员工凝聚力

众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。那么，如何增强员工凝聚力呢？我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述，结合工作管理实践，谈谈我个人看法。

一、收入

首先人是经济型动物。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的肯定，充分发挥收入分配流程中的公正性、合理性和激励性，实现员工自我满足感。同时，在工资分配中，应更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。（也就是工龄工资）

二、工作满意度

工作满意度也即员工对工作的满意程度。

1、政策多为一线员工倾斜，适当改善生产工作环境。舒适的生产工作不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。

2、建立员工建议制度。我一直觉得：完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。

3、实行员工参与制度。如果让员工及时了解企业运行状况，鼓励他们积

极参与管理，以满足其自我价值实现，必能增加员工责任感，提高员工士气。

三、亲和力

提高亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。

1、建议建设一个网站，让员工有一个自由发挥，为员工提供一个发表意见的园地，同时也在很大程度上满足了对外宣传工作的需要。

2、以各部门为一个单元在员工生日送上一束鲜花或给予其形式各样祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。

3、尽量丰富员工的业余生活，计划性、目的性地举办一些活动，既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的亲和力。