试车跑道专项方案1

江西吉利新能源智能化新一代城市商用车项目三标段工程试车跑道专项方案目录一、编制说明 (3)二、工程概况 (4)三、施工部署 (6)四、现场施工管理组织机构 (10)五、工期策划和进度保证措施 (16)六、控制测量网 (21)七、主要工程项目的施工方案 (24)八、保证质量的技术措施和准备计划 (43)九、材料计划 (46)十、工程进度计划 (47)十一、质量保证措施 (51)十二、安全文明生产管理措施 (61)一、编制说明1、我们的质量目标是确保工程一次性交验达到合格工程。

施工中，我们将建立健全质量保证体系，精心施工，科学管理，确保质量目标的实现。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织总工办项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。

根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。

4、本施工组织设计是根据施工图，结合现场中踏勘情况、各种技术规范和成都市颁发的各种法令法规。

为“美化成都、建设成都、为实现成都新跨越、配合金新路道路及排水工程的建设，实现畅通工程、提高城市综合运输能力”作贡献，深入贯彻落实党中央“三个代表”的重要思想。

本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨而编制。

二、工程概况试车跑道基层结构层为15厘米级配碎石基层，18厘米水泥稳定碎石基层，路面结构类型为高速路、快速路采用沥青混凝土路面；其余为水泥混凝土路面或特殊结构处理路面，，及特殊搓衣板路面，卵石路面，比利时路面，扭曲路面，厚度为22厘米。

设置护栏，截水沟，绿化带。

（1）工程特点、难点1）本试车跑道是高技术、高精度、高质量要求的工程。

并需在施工中参照相关标准，通过试验段检测形成相关的工艺参数及技术标准。

2）试车跑道工程线形有直线、缓和曲线圆曲线，位置精度要求高，测量控制和施工放样难度大。

3）跑道整个线性由直线段过渡到缓和曲线再到圆曲线。

施工时基层与路面一个横坡（1.5%）以利于排水。

4）场区道路位于平坦区域，需要一个完善的排水系统，保证场区不积水。

截水沟提前施工，方便排水。

雨污水和采暖管线过路基部分先施工，避免路基的不均匀沉降对路面质量产生负面影响。

5）各种类型、功能的特殊道路，路面形状差异大，各种特殊道路施工工艺复杂、成型难度大。

这样特殊的路面，要求平整度达到设计，而且雨后不积水，对施工工艺及质量控制有难度。

6）所有混凝土道路结构，涨缝处均设置传力杆，横向施工缝和纵缝处设拉杆。

（2）工期策划根据现场基础的情况和业主对跑道使用的要求，我们针对整个试车跑道工程的工程量和施工难度进行了评估，考虑整个跑道的结构和思路后，整个试车场分三部分施工。

一是试车跑道各种路面。

二是避险沙坑、涉水池构造、路缘石等。

三是路面施工以及路灯安装，道牙，护栏和绿化土填筑。

说明：①所有的施工工艺均依照我们施工图和规范施工②按照现行工期，将没有时间针对场内的地基薄弱地段进行处理（回填的河道），我们将在工程一开始就要求业主给出处理方案。

③本次施工前期需要一定的准备时间，材料场地准备、机械场地准备、拌和场地准备、相关的施工设施建设等。

④提前考虑各种地下管线及相关设施施工。

阶段划分如下：阶段一完成土方碎石基层部分和管线埋设。

阶段二水稳层和跑道的排水系统及截水沟和路灯电缆预埋。

阶段三路面施工以及路灯安装，道牙，以及各种构筑物以上三个阶段施工工期为2019年8月15日至2020年4月30日。

三、施工部署（1）施工方针建立名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。

针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强施工过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到优良的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。

为认真履行合同义务，我公司将在工程实施全过程中贯彻以下方针：1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。

做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。

2、抓过程控制1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。

2)区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。

3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。

3、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。

4、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。

5、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。

“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。

努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。

6、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。

我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。

通过工程回访，不但可以了解业主的需求，而且也可以了解工程的问题；也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。

（2）加强合同和信息管理我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。

项目经理是执行工程合同的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。

利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。

（3）依靠技术进步降低造价、创造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。

本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

四、现场施工管理组织机构（1）、机构的形式在本工程项目中，我司将派市政工程专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目经理部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理；同时严格按ISO9002质量体系标准进行质量管理。

建造师由公司总经理（法人代表）直接任命，建造师对总经理负责，全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与建造师及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。

项目部指挥系统由项目经理1人、技术负责人1人、施工负责人1人、市政施工员5人、专职质量员2人、专职安全员2人、资料员1人。

（2）、各管理人员职责一、建造师1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

二、项目总工程师1、在建造师领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

三、施工计划部1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产。

3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

四、材料设备部1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

五、技术部1、具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。

2、与监理及其他专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。

3、主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。

4、负责项目质量贯标与QC工作。

5、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

6、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。