试车跑道专项方案1

江西吉利新能源智能化新一代城市商用车项目三标段工程

试车跑道专项方案

目录

一、编制说明 (3)

二、工程概况 (4)

三、施工部署 (6)

四、现场施工管理组织机构 (10)

五、工期策划和进度保证措施 (16)

六、控制测量网 (21)

七、主要工程项目的施工方案 (24)

八、保证质量的技术措施和准备计划 (43)

九、材料计划 (46)

十、工程进度计划 (47)

十一、质量保证措施 (51)

十二、安全文明生产管理措施 (61)

一、编制说明

1、我们的质量目标是确保工程一次性交验达到合格工程。施工中，我们将建立健全质量保证体系，精心施工，科学管理，确保质量目标的实现。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织总工办项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。

4、本施工组织设计是根据施工图，结合现场中踏勘情况、各种技术规范和成都市颁发的各种法令法规。为“美化成都、建设成都、为实现成都新跨越、配合金新路道路及排水工程的建设，实现畅通工程、提高城市综合运输能力”作贡献，深入贯彻落实党中央“三个代表”的重要思想。本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨而编制。

二、工程概况

试车跑道基层结构层为15厘米级配碎石基层，18厘米水泥稳定碎石基层，路面结构类型为高速路、快速路采用沥青混凝土路面；其余为水泥混凝土路面或特殊结构处理路面，，及特殊搓衣板路面，卵石路面，比利时路面，扭曲路面，厚度为22厘米。设置护栏，截水沟，绿化带。

（1）工程特点、难点

1）本试车跑道是高技术、高精度、高质量要求的工程。并需在施工中参照相关标准，通过试验段检测形成相关的工艺参数及技术标准。

2）试车跑道工程线形有直线、缓和曲线圆曲线，位置精度要求高，测量控制和施工放样难度大。

3）跑道整个线性由直线段过渡到缓和曲线再到圆曲线。施工时基层与路面一个横坡（1.5%）以利于排水。

4）场区道路位于平坦区域，需要一个完善的排水系统，保证场区不积水。截水沟提前施工，方便排水。雨污水和采暖管线过路基部分先施工，避免路基的不均匀沉降对路面质量产生负面影响。

5）各种类型、功能的特殊道路，路面形状差异大，各种特殊道路施工工艺复杂、成型难度大。这样特殊的路面，要求平整度达到设计，而且雨后不积水，对施工工艺及质量控制有难度。

6）所有混凝土道路结构，涨缝处均设置传力杆，横向施工缝和纵缝处设拉杆。

（2）工期策划

根据现场基础的情况和业主对跑道使用的要求，我们针对整个试车跑

道工程的工程量和施工难度进行了评估，考虑整个跑道的结构和思路后，整个试车场分三部分施工。

一是试车跑道各种路面。

二是避险沙坑、涉水池构造、路缘石等。

三是路面施工以及路灯安装，道牙，护栏和绿化土填筑。

说明：

①所有的施工工艺均依照我们施工图和规范施工

②按照现行工期，将没有时间针对场内的地基薄弱地段进行处理（回填的河道），我们将在工程一开始就要求业主给出处理方案。

③本次施工前期需要一定的准备时间，材料场地准备、机械场地准备、拌和场地准备、相关的施工设施建设等。

④提前考虑各种地下管线及相关设施施工。

阶段划分如下：

阶段一完成土方碎石基层部分和管线埋设。

阶段二水稳层和跑道的排水系统及截水沟和路灯电缆预埋。

阶段三路面施工以及路灯安装，道牙，以及各种构筑物

以上三个阶段施工工期为2019年8月15日至2020年4月30日。

三、施工部署

（1）施工方针建立名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强施工过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到优良的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。

为认真履行合同义务，我公司将在工程实施全过程中贯彻以下方针：

1、抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。

2、抓过程控制

1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。

2)区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。

3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。

3、抓动态管理

尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。

4、抓监督保障

从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。

5、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。

6、做好服务工作

搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主的需求，而且也可以了解工程的问题；也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。