对管理者的采访
管理者访谈
问题 2 ：作为一位管理者，在你的 工作中你最喜欢做的事情是什么？ 为什么？
作为超市管理者，最喜欢做的 事情是：精算超市每月营业收入和 成本控制，用数字体现成绩，从数 字发现问题，开源节流。
采访内容
问题3：作为一位管理者，在过去的一年中你不得不应对的最大的变化是什么？ 第一，超市开业已两年，在过去的一年中，由于超市吊灯、购物架等设 备实施趋于老化、安全设施也不完善，工程方面有一定的问题，因此不得不 同工程装修队联系维修。
要成为一名优秀的管理者应 该能运用学到的知识指导工 作，营造健康向上的组织气 氛，学习与实践相结合，积 极引导下属，具备积极开放 的心态，最大限度地发挥想 象力、创造力，树立超越自 我，志在领先的意识，拽住 机遇，开拓进取，顺利推进 公司战略机会的渗透。
访谈心得
通过这次管理者访谈实践活动，我们从中体会到许多，也对管理者有了一个 更好地认识，我们经过分工与合作，圆满地完成了此次访谈工作。
无论管理者担任何种职位 他们都有着自己的本职工 作。一位好的管理者要找 准自己的定位，把握做事 的原则，能够用人所长； 在管理中管理者应把握好 管理原则端正处世方式， 要想有双赢的结果，就要 学会一些基本做人的准则， 为下属树立模范。
问题4：那您认为，如何才能更好的管理员工呢？是否有相应的员工管理 第二是超市第一次遇到了员工工资的问题，我们解决的办法如下： 1尽量留住 制度呢？ 表现好的员工，必要时可以调整工资。 2员工日常管理制度适度放宽。3管理 有明确的赏罚制度。把自己当成一个员工，而不是管理者。也就是 者在日常工作中多与员工沟通了解，关心员工。4在工作中多给予员工鼓励， 从员工的角度出发来考虑问题，这样比较人性化，使员工产生一种向心 并多组织一些外出的旅游活动，增进与员工之间的感情。 力，从而逐渐使员工把超市一切工作当成自己应该做的。
采访管理者的问题及回答
采访管理者的问题及回答采访对象：一位企业管理者问题1：您觉得企业管理的最大挑战是什么？回答1：我认为企业管理的最大挑战在于如何平衡各种利益。
企业需要考虑到股东、员工、客户、社会等多方面的利益，而这些利益往往并不总是相互一致的。
因此，管理者需要具备较高的洞察力和决策能力，以平衡各种利益关系，并推动企业持续发展。
问题2：您认为一个好的管理者应该具备哪些素质？回答2：一个好的管理者应该具备多方面的素质。
首先，他需要有良好的沟通能力和领导能力，能够有效地与员工进行沟通和协调。
其次，他需要有较高的决策能力和判断力，在复杂情况下能够做出正确的决策。
此外，他还需要有较强的学习能力和适应能力，在不断变化的市场环境中保持敏锐度。
问题3：您如何看待员工培训和发展？回答3：我认为员工培训和发展非常重要。
在现代经济中，知识经济已经成为主流，而员工是企业最重要的资产。
因此，培训和发展员工可以提高他们的工作能力和素质，进而提高企业的竞争力。
同时，员工也会感到自己得到了关注和支持，从而更加忠诚于企业。
问题4：您如何看待企业社会责任？回答4：我认为企业社会责任是企业不可或缺的一部分。
一个好的企业应该不仅仅关注自身利益，还应该承担起对社会、环境等方面的责任。
这不仅是对社会的回报，也是对未来可持续发展的贡献。
因此，在管理中需要将企业社会责任融入到各个方面，并积极履行自己应有的义务。
问题5：您认为未来企业管理趋势是什么？回答5：未来企业管理趋势主要体现在数字化、智能化以及全球化方面。
随着信息技术的不断发展，数字化已经成为了现代经济中最重要的一部分。
智能化则是数字化发展下必然出现的趋势，通过人工智能等技术可以提高生产效率和管理效率。
全球化则是企业在国际化发展中必须要面对的挑战，需要管理者具备跨文化交流和合作的能力。
因此，未来企业管理需要不断地适应和引领这些趋势，以保持竞争力。
采访管理者应提的问题
采访管理者应提的问题采访管理者应提的问题访问提纲：1、您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？2、公司的核心竞争力体现在哪一方面？是品牌、管理还是独特的经营模式？抑或其他内容？3、这样的管理模式有什么优点？4、如何更好的管-理-员工，是否有相应的员工管理制度？5、目前集团对英航的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控，政策紧缩，是否会给集团的资金链带来影响？集团是否有这样的`预警机制？6、某一天的工作活动。
7、对于公司的长远规划。
访谈记录——A为建筑公司项目总经理，B为服装店老板。
1、您好，很高兴能进行这次访谈活动。
能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？A：领导才能，质量管理。
B：及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在复杂的经济活动中，要有应变能力。
其中最重要的是把握机会的能力。
2、那么请问一下，您认为该公司的核心竞争力体现在哪一方面？是品牌、管理、还是独特的经营模式？抑或是其他内容？A：管理。
B：人无我有，人有我优，人优我转。
3、那么，这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢？A：企业更具有凝聚力。
B：永远不会被淘汰。
4、那您认为，如何才能更好的管-理-员工呢？是否有相应的员工管理制度呢？A：有员工手册，赏罚制度。
B：把自己当成一个员工，而不是管理者。
也就是从员工的角度出发来考虑问题，这样比较有人性化。
使员工产生一种向心力，从而逐渐使员工把公司一切工作当成自己应该做的。
5、目前集团对银行的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控，采取紧缩的政策，是否会给集团的资金链带来影响？集团是否有相应的预警机制？A：基本不会有影响，有对应预警机制。
B：基本不会。
6、那么，能不能简略谈谈您某一天的工作活动？A：工作日每天开设晨会；汇总要完成的任务；其余时间到施工现场指导工作。
B：安排工作任务；及时处理一些非计划中的事件；审核布置任务的完成情况；和部下进行有效的沟通。
建筑工程管理生涯人物访谈
建筑工程管理生涯人物访谈作为一名建筑工程管理人员，在这个行业内能够取得成功需要有着丰富的经验和卓越的能力。
为了了解成功的建筑工程管理者是如何取得成就的，我采访了一位在这个行业内工作多年的专家。
专家的名字是李先生，他自2000年开始从事建筑工程管理工作，积累了丰富的经验。
我们的对话内容如下：问：您是如何开始您的建筑工程管理生涯的？答：在大学期间，我专攻建筑工程管理相关的课程并取得了很好的成绩。
这让我对这个领域产生了浓厚的兴趣。
毕业后，我先在一家知名建筑公司实习，通过实践学习了很多实际操作的技巧和知识。
后来，我顺利地加入了一个建筑工程管理公司，开始了我的正式职业生涯。
问：您觉得在建筑工程管理领域取得成功需要具备哪些重要能力？答：建筑工程管理需要具备丰富的知识和技能。
首先，技术方面的能力是关键。
从建筑设计到施工方案的制定，都需要具备扎实的技术基础和综合分析能力。
其次，管理能力也是非常重要的。
要协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行，需要有出色的组织和沟通能力。
此外，决策能力和应变能力也是必备的，因为在工程实施过程中难免会遇到各种问题，需要及时做出正确的决策并解决问题。
问：在您的职业生涯中，您遇到过哪些挑战？您是如何克服这些挑战的？答：在建筑工程管理中，我遇到的最大挑战是项目期限和质量的平衡。
客户通常希望在最短时间内获得高质量的工程成果，但经常会受到预算限制和施工条件的影响。
为了解决这个问题，我始终坚持与各个施工队紧密合作，制定详细的施工计划并确保合理的资源调配。
同时，我也注重项目管理的细节，及时发现并解决问题，保证工程进展顺利。
问：在您的职业生涯中，有没有遇到令您印象深刻的事件或项目？答：有一次我参与管理了一项重要的城市基础设施建设项目，该项目对城市发展意义重大。
在项目进行过程中，由于未来需求和实际情况的不断变化，我们需要对项目进行多次调整和优化。
这是一个挑战，但通过团队的合作和紧密的沟通，我们成功地完成了项目，并获得了良好的反馈。
采访管理者的心得体会
采访管理者的心得体会
作为一个管理者，采访是我工作中非常重要的一环。
通过采访，我能够更好地了解员工的需求和问题，并为他们提供支持和解决方案。
以下是我从采访中获得的一些心得体会：
1. 倾听和沟通是关键：在采访过程中，我会花时间聆听员工的意见和问题，确保他们感受到自己的声音被重视。
我还会用清晰明确的语言进行沟通，以确保员工理解我的意图并能够与我进行有效的交流。
2. 创造安全的环境：采访时，我努力营造一个安全和包容的环境，让员工感到舒适和放松。
这样，他们才能够更加开放地分享他们的思想和问题。
3. 了解员工的需求和动机：通过采访，我能够更好地了解员工的需求和动机。
我会问一些开放性的问题，让员工有机会思考和表达自己的目标和期望。
这有助于我调整管理策略，以更好地满足员工的需求并提供发展机会。
4. 解决问题和提供支持：采访也是我了解员工的问题和挑战的机会。
我会询问员工是否遇到了困难，并尽力提供解决方案和支持。
这有助于建立信任和增强员工的工作满意度。
总之，采访是我管理工作中的重要组成部分。
通过倾听、沟通和理解员工的需求，我可以更好地领导和支持他们，在实现个人和团队目标的过程中取得成功。
各类采访范文
各类采访范文1. 人物采访范文人物采访范文一：杰出企业家采访对象：张先生，某知名企业的创始人和管理者采访时间：2021年5月15日采访地点：上海市中心采访问题：1. 您是如何开始创业的？有什么经验和教训可以分享吗？2. 在企业发展过程中，您面临过哪些困难和挑战？如何克服它们？3. 您对领导力有什么看法？您认为成为一名成功的企业家需要具备哪些能力和特质？4. 您认为创新在企业中的作用是什么？您是如何推动创新的？5. 您有什么建议可以给那些想要创业或提升管理能力的人？回答内容：1. 我开始创业时，面临着各种风险和不确定性。
然而，我坚信自己的想法和能力，通过不断研究和实践，我成功地建立了自己的企业。
经验教训是要有坚定的决心和对行业的深入理解，同时不断完善自己的技能和知识。
2. 在企业发展过程中，我遇到了市场竞争、资金压力和人员管理等困难。
我通过寻找合适的市场定位，加强企业的财务管理，培养团队精神和提高员工的技能来克服这些挑战。
3. 领导力对企业的成功至关重要。
作为一名领导者，应该具备激励团队、制定战略、做出艰难决策等能力。
此外，诚信、责任心和创新思维也是成为成功企业家的关键特质。
4. 创新在企业中的作用是推动业务的发展和提高竞争力。
我鼓励员工提出新的想法，并为他们提供良好的创新环境和资源支持。
同时，我也要不断研究和关注行业的最新趋势，以保持企业的竞争优势。
5. 对于想要创业或提升管理能力的人，我建议他们要有积极的心态和持续研究的态度。
同时，要善于与他人合作，建立良好的人际关系。
此外，要敢于冒险和接受挑战，相信自己的能力并坚持努力。
2. 活动采访范文活动采访范文一：学校音乐会采访对象：王老师，某中学的音乐教师采访时间：2021年6月10日采访地点：中学音乐厅采访问题：1. 这次音乐会的目的是什么？您希望学生通过参与音乐会获得什么？2. 您对学生的表现有何评价？您认为他们在音乐方面有哪些进步？3. 在音乐会的筹备过程中，您遇到了哪些困难？又是如何克服的？4. 您认为音乐会对学生的成长和发展有何影响？5. 对于其他教师想要举办类似音乐会的人，您有什么建议？回答内容：1. 这次音乐会的目的是展示学生们在音乐方面的才华和努力成果，同时提高他们的音乐修养和演奏技巧。
管理者经验访谈范文
管理者经验访谈范文管理的对象是人，人不是机器，不会每一步按照你想要的去执行，所以我们需要一个奖惩制度来调动成员的积极性。
对待下属，放权与交流是最为重要的。
以下是为大家提供的管理者访谈，欢送阅读参考。
管理学是一门需要在实践中挖掘的学科，经过这一次的采访，发现管理中会遇到各种困难，学长学姐们给予了我许多珍贵的意见。
如今的中国越来越国际化，这使我们感受到了前所未有的竞争，但与此同时也给了我们一个方向，由此应运而生了许多宣传中国文化的团体。
这些团体在国际化的浪潮中扬帆远航，可以说国际化是一种时机，一种考验。
管理者面前的难题总是一个接一个甚至同时出现，在时间紧迫的情况下，需要管理者有强大的心理承受能力，意志力可以帮我们完成许多不可能完成的任务。
其次，一个好的管理者要学会时间管理，将各种事情的轻重缓急分清楚，先处理紧急的事情，要做到加权得当。
管理的对象是人，人不是机器，不会每一步按照你想要的去执行，所以我们需要一个奖惩制度来调动成员的积极性。
对待下属，放权与交流是最为重要的。
相信下属的能力，让他们感受到自己存在的价值，他们便会以努力来回报你的这份信任；在组织中，上级对下级不能一味的用命令来约束他们，别人没有义务要听从你的安排，这个时候，我们需要与下属交流，让他们有话语权，认识到这是一个团队，感受到自己分量，这样他们便会真正怀着一颗共同建立组织的心。
问责明确也是对管理者的一大要求，明确的责任分配才能使下属的部门没有推卸责任的时机，从而减少吃大锅饭的现象，再配合以适当的奖惩制度，这样根本可以杜绝吃大锅饭的现象。
当任务分配后各个部门之间产生分歧时需要上级领导来裁决，这样可以防止矛盾的产生，也更有效地解决问题。
一个组织一定会有一套制度规定，这个规定应当成为组织成员行事的准那么，无论是谁都不应该逾越，个人的感情更不能成为破坏规定的原因，否那么制度就失去了它的约束力，也会使成员产生不服的心理。
考核成员的业绩也需要一套制度，公平公开的评选出值得奖励的人选，业绩考核是为了提高成员积极性的，所以只有通过严密的考核确定的结果才会起到效果。
酒店管理访谈记录
酒店管理访谈记录为了明确我们的职业规划，为了以后的就业尽早确定方向，同时也为了与社会接触，了解与专业相关的知识。
对此，我采访了一位星级酒店的总经理。
希望他的经验和看法能给我和其它打算跨入酒店管理行业的人带来一些启发。
我：x经理您好，非常感谢您能在百忙之中抽出时间接受我的访问。
我们都知道一个企业对岗位会划分出很多级别，想到现在还有很多人在为找工作发愁，以您的经验，应该如何找到一份适合自己的工作呢？总经理：首先要了解自己，你必须先对自己有全面的认识，一定得知道自己能做那方面的工作，不适合做哪方面的工作。
找工作不能眼高手低，明明自己没有能力做的工作却偏要做，那结果一定是被拒之门外的。
然后了解你所选择的职业和行业。
了解职业岗位的工作内容、工作性质和对从业者素质的要求。
知己知彼，方能百战百胜。
我：如果是您为贵酒店招聘职工，会有什么标准呢？总经理：我会先看应聘者是否有责任心和对这份职业的态度。
在酒店工作需要具备多种才能，如果在国际酒店那么我们会优先考虑外语好的人。
根据岗位看是否注重学历。
应聘者要具备一定的经验和随机应变能力。
我：您是否看好酒店管理这一行业呢？总经理：我个人非常看好这一行业。
酒店管理行业是全球十大热门行业之一。
高级酒店管理人才在全球一直都是很紧缺的。
近年来，在国际人才市场上，酒店管理人才出现了供不应求的局面。
酒店管理人员在中国十大百万年薪职业中排名第六。
酒店管理的课程也简单易学。
不论你原来是学什么专业的，只要你有对解决人际之间的关系有足够的信心，就已经成功一半了。
我：那么您认为如何才能成为一名合格的酒店管理公司总经理？总经理：我认为高尚的职业道德及工作作风、专业的管理技能、丰富的管理经验、灵活的管理思路以及快速的应变能力是一名合格的酒店管理公司总经理应具备的基本素质。
还要以自身酒店效益最大化为主要目标，除考虑酒店效益最大化外，还要考虑酒店的未来发展。
我：您有什么管理上或是经营上的技巧么？总经理：某公司文化有这样一个信条：“只要善待你的员工，他们就一定能照顾好你的客人。
物业访谈模板范文
物业访谈模板范文好的，请问您对物业管理有什么看法？物业经理：物业管理是一个非常重要的工作，它关乎到居民的生活质量，需要我们做好管理工作，保障小区的安全和居住环境。
您认为一个好的物业管理应该具备哪些特质？物业经理：我认为一个好的物业管理需要具备责任心、耐心、专业技能和良好的沟通能力。
我们要为居民提供优质的服务，解决他们在生活中遇到的问题。
在日常工作中，您觉得物业管理存在哪些难点？物业经理：物业管理的难点在于需要处理各种突发事件和居民的投诉，需要及时解决问题，协调好各方的利益关系。
另外，人力和资源的管理也是一个挑战。
您对未来物业管理的发展有怎样的期望？物业经理：我希望未来物业管理能够更加智能化和专业化，通过技术手段提高管理效率，提升服务质量。
同时，也希望能够加强与居民的沟通和交流，让居民对物业管理更加满意。
非常感谢您接受我们的访谈，谢谢！物业经理：不用客气，有任何问题欢迎随时来找我！访谈者：对于物业管理来说，居民参与管理也非常重要。
您对居民参与管理有何看法？物业经理：居民参与管理是非常重要的，他们是小区的主要利益相关者，他们的意见和建议对于物业管理工作的改善非常有帮助。
我们会定期组织居民代表会议，听取他们的意见和需求，共同讨论小区管理的问题，做出更好的决策。
访谈者：那么在居民参与管理的过程中，您是如何引导居民参与的呢？物业经理：我们会进行多种形式的宣传和动员，比如张贴通知、发放传单，利用小区公告栏、微信群等渠道进行信息传达。
此外，我们还会定期召开业主大会，邀请居民参加，听取他们的意见和建议。
通过这些方式，激发居民的参与热情，让他们成为小区管理的主人翁。
访谈者：在日常工作中，您是如何保持与居民的良好沟通关系的呢？物业经理：良好的沟通关系对于物业管理来说非常重要。
我们会建立健全的管理制度，建立居民投诉处理机制和建议箱，及时回应居民的需求和问题。
同时，我们也会定期举办各种文娱活动，增进居民之间的交流和感情，营造一个和谐的居住氛围。
访问一个管理者300字
访问一个管理者300字
感想：通过这次采访，我了解到管理实践方面的知识，也学会了如何向优秀的管理者学习。
接触真正的社会之前，这样一次小采访，让我们得以以一斑窥全豹。
个人感想：通过对于两位企业管理者的采访，我感到作为一个企业管理者做到律己再去律人。
管理者自身要有一定的管理思维，但又不能被这思维局限。
沟通和交流是每个管理者手中最锐利的武器。
而一定计划一出就必须严格按照要求完成不容有所姑息和松懈。
而管理者自身又不能养尊处优，不因为你是管理者你就可以拥有特权，反而你更应该比自己的下级做的更好，比自己的上级想的更周全。
这样才能成为一个良好的管理者。
这次的调查采访，我们虽然只是很浅层地走入了社会中，但每个人都充分感受到了这种形式对我们的帮助。
大学生不仅要专注于学习，更要走出自己的小圈子，积累丰富的社会经验，这也是所有企业所需要的人才，也是几乎所有管理者都提出的要求。
对管理者访谈报告范文
对管理者访谈报告范文对管理者访谈报告范文「篇一」访谈时间：20xx年9月23日访谈方式：上网访谈访谈人：李丹被访谈人：岳阳市郭镇社区卫生医院老年护理人员曾磊访谈内容：问题一：如何做一个合格的管理者?首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么。
必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。
企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的'好榜样。
榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。
在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著业绩。
问题二：一个成功的领导者应该具备一些什么条件呢?分别是：责任、方法、目标、执行、上司、同级、下级、自己第一、负起中层的责任：按照格鲁夫的思想是“公司的产能是经理人个别产能的总和”，也就是说高层是决定做什么和调配资源的，中层是负责在已有资源下决定怎么做和谁来做的，中层会对最终的结果负责。
在这个前提下，每个中层都会有明确的产出，而这个产出就是你要承担的责任第二、学会找到方法：“不是不可能，只是暂时没有找到方法;一旦找到方法，一切都有可能”，这是培训课胡老师给我们讲的三星总裁李健熙激励员工的一句话，当时给我印象很深，只要自己努力去思考一定可以找到解决问题的方法。
去不去找方法是责任心的问题，能不能找到方法是能力的问题，可以说找方法的能力是一个管理者专业性的表现。
第三、目标导向：公司的产出全部来自于中层的产出，而中层的产出又来自于他所领导部门员工的产出，《第一堂课》里有两个公式告诉我们应该如何分解中层的产出。
第一章 访问一个工商企业或一位管理者
对管理者的访谈报告访谈对象：网商交流平台主管职务：六组主管性质：兼职平台被访谈组织的基本情况QT平台兼职淘宝方面兼职成新兼职，多劳多得访问提纲1、您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？2、平台的核心竞争力体现在哪一方面？3、这样的管理模式有什么优点？4、如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？5、某一天的工作活动6、对于平台的长远规划访谈记录：1、您好，很高兴能进行这次访谈活动，能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应该具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？答：领导才能，质量管理。
及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在负载的经济活动中，要有应变能力，其中最重要的是把握机会的能力。
2、那么请问一下，您认为该平台的核心竞争力体现在哪一方面？答：QT平台兼职首先靠的是一定的人数，再加上有效的管理，诚信经营，人员安排和培训上一定要把关好，这样平台才能持久。
3、那么，这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢？答：会员们之间更具有凝聚力，更好管理。
4、那您认为，如何才能更好的管理会员呢，是否有相关的会员管理制度呢？答：我们有自己的会员条例，赏罚分明。
并且把自己当成一个会员，而不是管理者。
也就是从会员的角度出发来考虑问题，这样比较有人性化。
使会员产生一种向心力，从而逐渐使会员吧平台的一切工作当成自己应该做的。
那么，能不能简略谈谈您某一天的工作活动？答：早上安排主持放单，随时记录平台动向，每个房间不定时查看工作情况，晚上开会总结计划，分发工资，核对一天收纳。
7、请问，对于你们平台的未来发展有什么构想吗？答：扩大规模，使更多的人加入进来总结和体会：通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式有了更多的了解。
身为主管这一管理者对象是整个平台，需要的不仅仅是深厚的行业知识，对于资金风险的承担，更多的是企业的运行能力---管理能力，尤其在概念能力上。
一个平台如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。
对管理者的访谈报告
对管理者的访谈报告访谈对象：网商交流平台主管职务：六组主管性质：兼职平台被访谈组织的基本情况QT 平台兼职淘宝方面兼职成新兼职，多劳多得访问提纲1、您认为，要成为一位优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？2、平台的核心竞争力体现在哪一方面？3、这样的管理模式有什么优点？4、如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？5、某一天的工作活动6、对于平台的长远规划访谈记录：1、您好，很高兴能进行这次访谈活动，能不能简单谈谈您认为要成为一位优秀的管理者应该具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？答：领导才干，质量管理。
及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在负载的经济活动中，要有应变能力，其中最重要的是把握机会的能力。
2、那末请问一下，您认为该平台的核心竞争力体现在哪一方面？答： QT 平台兼职首先靠的是一定的人数，再加之有效的管理，诚信经营，人员安排和培训上一定要把关好，这样平台才干持久。
3、那末，这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢？答：会员们之间更具有凝结力，更好管理。
4、那您认为，如何才干更好的管理会员呢，是否有相关的会员管理制度呢？答：我们有自己的会员条例，赏罚分明。
并且把自己当成一个会员，而不是管理者。
也就是从会员的角度出发来考虑问题，这样比较有人性化。
使会员产生一种向心力，从而逐渐使会员吧平台的一切工作当成自己应该做的。
那末，能不能简略谈谈您某一天的工作活动？答：早上安排主持放单，随时记录平台动向，每一个房间不定时查看工作情况，晚上开会总结计划，分发工资，核对一天收纳。
7、请问，对于你们平台的未来发展有什么构想吗？答：扩大规模，使更多的人加入进来总结和体味：通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式有了更多的了解。
身为主管这一管理者对象是整个平台，需要的不仅仅是深厚的行业知识，对于资金风险的承担，更多的是企业的运行能力---管理能力，特别在概念能力上。
一个平台如何发展，需要怎样的人材都是值得管理者深思的问题。
管理学采访报告
管理学采访报告采访时间：采访人员：谈到管理，我们这些做学生的只是略知皮毛，老师为了让我们更好地明白管理的含义，交给我们一个任务，就是去了解、观察其他管理者是如何进行管理的。
我们组有幸采访到长江大学管理学院周书航书记和唯美化妆品店老板朱作权先生，以下便是对他们采访的总结。
一，要学好管理，就要先管理好自己。
在大学里，经常有很多学生说自己无聊没事做，然后就沉迷在游戏中。
他们没有目标，不知道目标是什么，只知道60分万岁。
没有了往日在高中对大学的那种憧憬，对未来的追求，对世界的好奇。
没有管理好自己，又怎么谈管理别人？所以我们首先要学会规划自己的时间，明确自己的目标，为自己的未来策划，为自己的发展准备一些必要的技能，持之以恒。
其次便是要鼓励他人学习成长。
“天生我材必有用”，我们每个人都是金子，都有闪光的一面，只是有些人没有发现这一面而已。
世有伯乐，然后有千里马。
周书记说，学校里的一切都是学生可以利用的资源，自己要学会去运用这一切。
不仅仅是课堂上老师教的，操场可以锻炼身体，花草有怡人的香味，这里的每一个老师学生都是我们的朋友。
周书记觉得他做得最好的地方就是一直在鼓励学生们发挥自己的特长，特长是一个人的魅力所在。
老师是钟，时刻提醒着我们的成长。
就像余世维博士说的，要不断地教导下属们成长，管理便是如此。
三，做人做事很重要，必须重视。
很多人抱着一种心态，就是把事做完做好就行，没有注意到做人，有些人成功了是因为他懂得在做事中做人，在事情中结识更多的朋友。
做完一件事，交了更多的朋友，事做得多，于是朋友也多了，有了如此多的朋友，以后做起事来就更加得心应手。
在管理学看来，我们要重视每一件事情，多交朋友，管理才会变得简单。
四，学会和自己的下属沟通。
换句话说，要多多注意下属的工作情况，不时和他们交流，看清他们眼中的自己，这样自己才好进步，建立和他们彼此的信任感，只有互相信任，才会有更多的沟通。
每个人都有犯错的时候，下属犯错，不要一味地指责批评，要换位思考，想一下如果是自己在他的立场会怎么做，凡事都是可以依靠沟通解决的，如果不能和自己的下属建立好彼此的信任感，那么这就是失败的管理。
对管理者访谈总结_要去访问管理者2篇
对管理者访谈总结_要去访问管理者2篇Summary of interviews with managers_ To visit the manager汇报人：JinTai College对管理者访谈总结_要去访问管理者2篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：对管理者访谈总结模板2、篇章2：管理者采访作业感想例文(通用版)篇章1:对管理者访谈总结模板前言组织行为学的这趟作业真是让人又爱又恨。
恨它的麻烦，恨采访被拒绝时的不爽和各种尴尬，恨采访完还要写报告、还要做PPT ;但是另一方面，这趟作业确实锻炼了我们的能力，与别人交流沟通的能力，锻造了厚脸皮，增强总结能力、做PPT 的能力。
这次的令人纠结的作业的确是一个相当相当好的作业。
当然最重要的是我们下面展示的成果。
个人感想在本次采访作业中，我分别对两位被采访者进行了形式不同的采访，一位是面谈，比较能够更好的沟通，另一位是email，这样可以给被采访者更多的时间来对我所提出的问题进行思考。
会客厅有一种很严谨的大公司的气氛。
在采访过程中，对于我的每一个问题都悉心解答，并且举出足够多的例子让我很好的明白在管理中遇到的问题以及一些解决方法。
通过例子的真实性让我很直观的了解到很多管理方面的知识。
在其中，我还知道了，看书很重要，要准备随时充电自己，多读书。
然而，仅仅是读书时不行的，因为我们必须在看书之后将我们在书本里面学到的东西加以实践，这才是真正的学到了东西。
因为大学时一个相对于整个社会来说较为封闭的地方，所以我们在课堂里面得到的只是在运用时几乎已经效果不大了，但是，我们可以学习到一种学习方法，以及一种思维方式，在社会中发现了管理方面的问题，我们能够分析，并且能够想出很好的解决办法的话，才是真正把知识学到了。
职业生涯人物访谈记录
职业生涯人物访谈记录职业生涯人物访谈记录在职场中，有些人靠勤劳踏实的工作态度成功了，有些人则靠着敏锐的洞察力和远见卓识迅速崛起。
无论是哪一种方式，他们都是职业生涯中不可或缺的人物。
今天我们将会采访两位职业生涯中充满活力的人物，分别是成功的管理者和有着独特眼光的创新家。
一、管理者访谈访谈对象：某行业公司总经理问：请问您如何管理一支优秀的团队，并让他们尽情发挥他们的潜力？答：管理者首先需要了解每个员工的性格特点和专业领域，并根据这些特点制定不同的管理方式和激励措施。
同时，建立高效的团队合作机制和良好的人际关系，帮助员工激发他们的工作热情和贡献价值，这也是管理者的职责所在。
问：请问您在职业生涯中遇到的最大问题是什么，您是如何克服的？答：我在职业生涯中遇到的最大问题就是与同事之间的协作问题。
有时候不同的意见和观点，会导致一些分歧和抵触情绪的产生。
我采取的方法是，以耐心和解决问题的态度去沟通交流，并以实际行动来证明自己的观点与方法是可行的，并设法达成双方的共识和合作。
问：对于职场新人来说，您有什么建议？答：我的建议是，新人一定要保持自信心。
做好自己的事情，专注于自己的职责，积极学习和接受新事物，找到自己的定位和价值，不断提升自己，尤其是沉淀自己的功底和实力，更换关注点并勇于面对困难和挑战，这样新人才能更好地适应和融入职场生活。
二、创新家访谈访谈对象：某创新公司CEO问：请问您如何保持自己的创新和创造力？答：我认为保持创新和创造力的关键是不断地接触新事物和思想，发现问题并寻找创新的解决方案。
同时，保持对事物的好奇心和思辨能力，积极地尝试新的事物和解决方案，也可以促进创新和创造力的提升。
问：请问您把人才的磨合和公司文化如何平衡？答：在任何企业文化中，人才是最重要的事物。
我认为公司所需要的人才类型并不一样，我们会在招聘和人才培养方面注重各种各样的人才。
与此同时，也要注重公司文化的培养和建设，将公司的价值和理念融入到员工的心理信仰当中，并让每个人都能成为企业文化的传承者，这也是公司文化要求的基本素养。
采访管理者的心得体会10篇
采访管理者的心得体会10篇采访管理者的心得体会1素质的提高，人的成长，一时的感悟、灵感的迸发，固然重要。
但是，缺少及时的反思、总结，这些灵感、感悟，很快就会淹没在时间的流水中。
重塑管理者课程的学习，最深的触动就是汪大正老师在课程中，给我们展示的丰富的案例以及扎实传统文化基础。
课件中的案例，有报刊的摘要、读者的卷首语、飞机上杂志上的照片、互联网上的图片等等，时间跨度也非常的大。
而脱口而出的诗词、古文更是给课程增色不少。
作为管理者，需要对环境、对人有敏锐的感受，并有效的反馈。
管理方面的培训，我也上过不少，课堂上激情似火，培训结束后抛之脑后，这种情况已经司空见惯了。
如何将培训上学到的内容，实实在在的提升我们的管理水平、修养层次，汪老师用自己的行动给我们上了生动一课。
如果没有日常的积累、没有及时的总结反思，汪老师的这些素材、这些理解，也就不复存在。
没有总结的经历，只是过程。
成功的管理者，一定要做到勤于思考，勇于创造，善于总结。
1、管理是管理者通过别人的劳动实现组织目标的过程。
管理面临着三个方面的问题：人、财、物。
而人作为特殊的资源，一定要有特殊的素质才能管的好。
人是管理者不可回避的问题，人的问题比人还多!马斯洛的需求理论指出：生理、安全、社交、尊重、自我实现，依次由较低层次到较高层次排列。
需求层次理论对管理者如何有效的调动人的积极性有启发作用。
你把他当人看，他把自己当牛看。
你把他当牛看，他把自己当人看。
国际著名的盖洛普公司调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司。
在人之上，视人为人;在人之下，视己为人。
2、管理者的重要责任之一就是要使自己的团队成为动车，自己成为动力源。
管人，要做到因势利导。
学管理，可以读一读德鲁克的专著，如卓有成效的管理者。
3、老鹰的故事，告诉我们变革是生存的基础，变革是痛苦的抉择，变革是渐进的过程，变革是重生的起点;4、彼得.德鲁克指出，当前社会不是一场技术的革命，也不是一场软件和速度革命，而是一场观念上的革命。
医院院长采访稿
医院院长采访稿引言概述：医院院长是医院的核心管理者，负责医院的整体运营和管理。
在这次采访中，我们邀请了某医院的院长，就医院管理、医疗服务、医疗质量、医院发展和未来规划等方面进行了深入的探讨。
一、医院管理1.1 组织架构：医院院长介绍了医院的组织架构，包括行政部门、医疗部门、护理部门等，并强调各部门之间的协作与沟通。
1.2 人员管理：院长强调了医院人员管理的重要性，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面的工作，并介绍了医院的人力资源管理政策。
1.3 资源管理：院长讲述了医院资源管理的策略，包括医疗设备的采购与维护、药品和耗材的管理、财务预算等方面的工作。
二、医疗服务2.1 门诊服务：院长详细介绍了医院的门诊服务，包括挂号、医生就诊、医疗咨询等流程，并强调了医院提供优质服务的重要性。
2.2 住院服务：院长谈到了医院的住院服务，包括病房管理、护理服务、病人安全等方面的工作，并强调了医院对患者的关心与照应。
2.3 医疗技术：院长介绍了医院的医疗技术水平，包括先进的医疗设备、专业的医疗团队以及医院与国内外知名医疗机构的合作。
三、医疗质量3.1 质量控制：院长强调了医院对医疗质量的高标准要求，包括严格的质量控制体系、医疗流程的规范化以及医疗事故的预防与处理等方面的工作。
3.2 患者满意度：院长谈到了医院对患者满意度的重视，包括开展满意度调查、改善患者体验、加强医患沟通等方面的努力。
3.3 学术研究：院长介绍了医院的学术研究工作，包括科研项目的开展、学术交流与合作等方面的内容，并强调了科学研究对医院发展的重要性。
四、医院发展4.1 医院规模：院长介绍了医院的规模发展情况，包括床位数、科室设置、医疗技术水平等方面的提升，并谈到了医院的未来发展规划。
4.2 医院品牌建设：院长强调了医院品牌建设的重要性，包括医院形象塑造、品牌推广、医院文化建设等方面的工作，并介绍了医院在品牌建设方面的成果。
4.3 医院合作与交流：院长谈到了医院与其他医疗机构的合作与交流，包括医院间的合作、学术交流、国际合作等方面，并强调了合作对医院发展的促进作用。
如何采访一个管理者
如何采访一个管理者如何采访一个管理者许多人已经踏上了国庆长假的旅程，我还在出差的路上。
明天起放松过一个国庆，至少准备。
此前，简单完成对一个“奇瑞管理者”在博客上留言的答复。
你会说，他自称是“奇瑞管理者”未必真正是“奇瑞管理者”吗？但是凭他下面所说的一些事实，我觉得他可能没有说谎，他确实是“奇瑞管理者”，是谁，大体我也能猜得出来。
这位“奇瑞管理者”写道：作为一名奇瑞的管理者，我一向敬佩贾博士的爽直。
现在社会上对奇瑞的批评如同赞扬一样多，我觉得两者都很好，因为任何一件事物，包括一个企业和一个品牌、包括一个国家和一个文明，都是在曲折中成长起来的，其中褒贬均无可厚非，应该都是舆-论所赐的礼物。
但是恕我直言，贾博士对奇瑞的了解是非常有限的，毕竟有一年多没有深入地接触过这个企业了嘛，也没有参加过奇瑞的活动，也没有和主持菲亚特项目和100万辆下线项目的任何奇瑞人谈过话，在事实的占有上是非常局促的，因此不可避免有打妄语之嫌。
新闻学博士嘛，当晓先知后论的道理，当遵占有事实再行评价的准则。
不过无知者不罪，我们并不怪你。
但是一直远远看着，仅借着道听途说和主观臆断，就连绵不断地发表肤浅和片面的评论，对此做法恕在下不敢恭维。
如果对奇瑞出于任何原因印象不好都可以理解，但是作为一个奇瑞人，在下恳请贾博士不要再关注奇瑞了。
失语事小，失实事大呀。
谢谢！我不知道这是不是代表奇瑞官方对我的看法或者喊话，只是觉得非常有意思。
先解构“奇瑞管理者”帖子第一段。
1.“作为一名奇瑞的管理者，我一向敬佩贾博士的爽直。
”谢谢，我一个奇瑞的批评者，还能有奇瑞管理者在这里理解我。
这让我觉得，奇瑞管理者不是那种气急败坏的一群，而是儒雅的能跟人讲道理的一类。
奇瑞能有这样的气度，令人敬佩。
2.“现在社会上对奇瑞的批评如同赞扬一样多，”这个判断我大概不能苟同。
批评奇瑞的文章，它到底有多少，有劳大家google或者百度一下，看是否能和赞扬的一样多。
好像这个不在一个量级上。
采访管理者的心得体会
采访管理者的心得体会
作为一名管理者，我对我的工作有一些心得体会。
首先，我认识到作为管理者的责任
是巨大的。
我要为团队的成功负责，并且需要确保每个成员都能够全力发挥自己的才能。
在这个过程中，我需要具备良好的沟通能力，与团队成员建立密切的合作关系，
以便及时解决各种问题。
其次，我意识到管理是一项长期的学习过程。
不断学习和更新自己的知识和技能是非
常重要的。
我会参加培训课程，阅读管理方面的书籍和文章，与其他管理者进行交流，以便不断提高自己的能力。
另外，我认识到管理者需要具备决策能力。
在面对各种情况和挑战时，我必须能够做
出明智的决策，并为此承担责任。
这需要我对工作环境和市场趋势有充分的了解，并
且能够做出正确的判断。
最后，我要注重团队的发展和激励。
一个成功的团队需要一个明确的目标和愿景，并
且每个成员都应该明确自己在团队中的角色和责任。
我会定期与团队成员进行沟通，
了解他们的需求和意见，为他们提供适当的支持和激励，以促进他们的个人发展和团
队的整体士气。
总而言之，作为管理者，我认为持续学习、有效沟通、明智决策和团队培养是非常重
要的。
通过不断努力，我相信我能够成为一名优秀的管理者，并为团队的成功做出贡献。
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对
管
理
者
的
访
谈
报
告
小组成员：1
2
3
4
5
6
班级：会审1202
2013/3/10
工作步骤：
➢阅读课件表格，了解课业目的。
➢小组讨论，确认采访对象和需要探讨的管理要点。
➢由组长确认分工和完成流程。
➢收集资料，起草会谈和调研大纲，制作调研问卷。
➢进行访问并记录。
➢完成报告表格，进行总结。
➢访谈时间：2013年3月9日——10日。
访谈对象：
➢建筑公司老板
●职务：项目总经理
●性质：股份制企业
➢服装店老板
●职务：老板
●性质：营销类
被访谈组织的基本情况：
➢建筑公司：
●建筑业
●股份制企业
●200人左右
●以诚相待
●承建过包括住宅区与企业用楼
➢服装店：
●零售业
●营销类公司（销售外贸女装）
●6人小单位
●让顾客用最低的价格买到高级做工和面料的出口服装
访问提纲：
1、您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？
2、公司的核心竞争力体现在哪一方面？是品牌、管理还是独特的经营模式？抑或其他内
容？
3、这样的管理模式有什么优点？
4、如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？
5、目前集团对英航的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控，政策紧缩，是否会给集团的
资金链带来影响？集团是否有这样的预警机制？
6、某一天的工作活动。
7、对于公司的长远规划。
访谈记录：
——A为建筑公司项目总经理，B为服装店老板。
1、您好，很高兴能进行这次访谈活动。
能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应
具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？
A：领导才能，质量管理。
B：及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在复杂的经济活动中，要有应变能力。
其中最重要的是把握机会的能力。
2、那么请问一下，您认为该公司的核心竞争力体现在哪一方面？是品牌、管理、还是独特
的经营模式？抑或是其他内容？
A：管理。
B：人无我有，人有我优，人优我转。
3、那么，这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢？
A：企业更具有凝聚力。
B：永远不会被淘汰。
4、那您认为，如何才能更好的管理员工呢？是否有相应的员工管理制度呢？
A：有员工手册，赏罚制度。
B：把自己当成一个员工，而不是管理者。
也就是从员工的角度出发来考虑问题，这样比较有人性化。
使员工产生一种向心力，从而逐渐使员工把公司一切工作当成自己应该做的。
5、目前集团对银行的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控，采取紧缩的政策，是否会给
集团的资金链带来影响？集团是否有相应的预警机制？
A：基本不会有影响，有对应预警机制。
B：基本不会。
6、那么，能不能简略谈谈您某一天的工作活动？
A：工作日每天开设晨会；
汇总要完成的任务；
其余时间到施工现场指导工作。
B：安排工作任务；
及时处理一些非计划中的事件；
审核布置任务的完成情况；
和部下进行有效的沟通。
7、请问，对于你们企业未来发展有什么构想么？
A：扩大规模。
B：把每次的成就当成下一次的起跑线，永远是归零，从头开始。
总结和体会：
通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式都有了更多地了解。
首先，同样是身为老板这一管理者，对象是整个公司，需要的不仅仅是深厚的行业认识，对于资金风险的承担，更多的是公司企业的运行能力——管理能力，尤其在概念能力上。
一个企业如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。
其次，针对我们小组所采访的两位管理者，可以做一个更深入的对比，同样是老板，但由于公司性质不同，业务不同，很大程度上决定了不同的管理模式和管理层需求。
从工作内容可以看出，小型公司更倾向于发挥员工的动力，自己也需要更多的亲力亲为；而大型企业则更倾向于“汇总”处理。
相对而言，“管理”的比重在大型企业中更为多和重要。
最后，管理不是凭空诞生的，是给予公司企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性。
管理的模式和结构更不是一成不变，是需要不断“更新”和“补漏”的。
正如科特勒而言，管理不是一朝一夕。
通过我们本次的采访，让我们更好地将理论和实践联系。
而“管理”二字需要更多地体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的。