项目管理信息统计表
信息化统计表格
信息化统计表格
信息化统计表格是用于收集和统计与信息化相关的数据和指标的表格。
它用来记录和展示组织、企业或部门在信息化管理和应用方面的情况和进展。
以下是一些常见的信息化统计表格中可能包含的内容：
1.基本信息：包括单位名称、统计周期、统计时间等基本信
息。
2.资源投入：记录信息化相关的投资和资源，如资金投入、
人力资源、设备和软件采购等。
3.信息系统和平台：列出各种信息系统和平台的名称、用途、
上线时间、更新频率等信息。
4.系统使用情况：记录各系统的使用情况，如用户数量、登
录次数、使用时长等。
5.数据安全和备份：统计数据备份策略、备份频率、灾难恢
复计划等数据安全相关信息。
6.项目和工作进展：记录各个信息化项目和工作的进展情况，
如计划、完成情况、问题和风险等。
7.绩效评估指标：列出用于评估信息化绩效的指标和目标，
如业务支持效率、信息安全水平、用户满意度等。
8.其他指标和备注：根据具体需求，可能包含其他与信息化
管理和应用相关的指标和备注信息。
信息化统计表格的设计应根据实际情况和需求进行调整，以确
保有效收集和分析与信息化相关的数据，从而更好地了解和把握机构的信息化发展状况。
项目表格模板
标题：项目管理表格模板1. 项目概述项目管理是指通过有效的计划、组织和控制，以实现特定目标的过程。
在项目管理过程中，使用表格模板可以帮助团队成员更好地了解项目的进展情况、分工等信息。
本文将介绍几种常用的项目管理表格模板，包括任务分配表、里程碑计划表和风险管理表。
2. 任务分配表任务分配表用于记录项目中每个成员的任务分工和完成情况。
该表格可帮助团队成员追踪任务的进度、责任人以及任务的重要程度。
以下是一个任务分配表的模板示例：任务名称负责人任务开始时间任务结束时间任务状态任务1 张三2022-01-01 2022-01-10 进行中任务2 李四2022-01-05 2022-01-15 未开始任务3 王五2022-01-10 2022-01-20 已完成通过填写任务分配表，项目团队可以全面了解每个任务的责任人、开始和结束时间，以及任务的状态。
这有助于项目经理监控任务进度并及时做出调整。
3. 里程碑计划表里程碑计划表用于跟踪项目的里程碑以及与之相关的关键任务。
里程碑通常是项目中的重大节点，标志着项目的关键阶段完成。
以下是一个里程碑计划表的模板示例：里程碑相关任务计划完成日期实际完成日期完成情况里程碑1 任务1、任务2 2022-01-15 2022-01-18 已完成里程碑2 任务3、任务4 2022-01-20 2022-01-22 进行中里程碑3 任务5、任务6 2022-01-25 - 未开始通过里程碑计划表，项目团队可以清晰地了解到每个里程碑的相关任务、计划完成日期以及实际完成日期。
这有助于项目团队及时发现并解决里程碑计划中的偏差。
4. 风险管理表风险管理表用于记录项目中的潜在风险和应对措施。
在项目执行过程中，风险是不可避免的，因此及时的风险管理至关重要。
以下是一个风险管理表的模板示例：风险描述影响程度发现时间负责人应对措施供应商延迟交货高2022-01 张三与供应商沟通，要求加快交货技术人员离职中2022-02 李四寻找替代人员并进行技术培训设备故障高2022-03 王五预先备用设备，定期检查设备状态通过填写风险管理表，项目团队可以及时识别潜在的风险，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
工程项目管理全套表格
说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。
读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月工程项目施工作业总进度计划编报单位：承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
开发计划进度表项目名称：制表人：月项目计划表 月 日起至 年 月日期：审核人/日每日计主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
任务统计工作情况汇报表
任务统计工作情况汇报表根据公司安排，我负责统计本部门的工作情况并汇报给上级领导，现将我所负责的任务及完成情况详细汇报如下：一、项目进展情况本部门负责的项目有A项目、B项目和C项目，其中A项目是今年的重点项目。
在本阶段，A项目已经完成了需求分析和系统设计阶段，当前正处于开发阶段。
B项目和C项目目前正处于需求分析阶段。
我通过不断的沟通和协调，确保了各个项目进展顺利，任务按时完成。
二、人力资源管理本部门人员总共有30人，其中5名管理人员，25名技术人员。
我推动了人员的合理调配，根据各项目的需求合理安排人力资源，保证了项目的顺利进行。
三、工作质量把控我注重工作细节，加强了对项目进展情况的监控，及时发现问题并提出解决方案。
对于项目中的技术难点，我组织召开了多次技术讨论会，确保技术能够得到有效解决。
四、沟通协调在项目进行中，我积极推动了团队成员之间的沟通，加强了团队协作，确保了项目能够顺利进行。
并且在项目进展情况出现问题时，我能够及时与上级领导沟通，争取到更多资源和支持。
五、风险控制在项目进行中，我重点关注项目风险，及时发现并制定应对措施，确保项目进展不受风险影响。
六、其他工作除了以上负责的工作，我还积极参与了部门其他相关工作，包括人员培训、技术分享会、部门例会等，确保了部门整体的工作进行。
七、今后工作计划在未来，我将继续加强对项目的管理，充分发挥自身优势，确保项目进展顺利。
同时，我还将重点加强技术能力的提升，不断学习新知识、新技术，提升自己的综合素质。
以上就是我所负责的工作情况汇报，我将继续努力，不断提高工作能力，争取为公司做出更大的贡献。
项目工程成本统计汇总表
项目工程成本统计汇总表
1. 项目基本信息，包括项目名称、项目编号、项目负责人等基
本信息。
2. 成本分类汇总，将项目成本按照不同的分类进行汇总，例如
劳动力成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
3. 预算与实际费用对比，列出项目的预算成本和实际发生的费用，并进行对比分析，以便及时发现成本偏差并采取相应措施。
4. 成本分配明细，对项目成本进行详细的分配和明细，包括每
一项成本的具体支出情况，以便进行成本核算和管理。
5. 成本变动情况，记录项目执行过程中的成本变动情况，包括
成本增加或减少的原因、金额和影响等，以便进行成本控制和调整。
6. 成本分析报告，对项目成本进行分析，包括成本构成、成本
效益分析、成本控制建议等，以便为项目决策提供参考依据。
综上所述，项目工程成本统计汇总表是项目管理中非常重要的
一部分，它能够帮助项目团队全面了解项目的成本情况，及时发现问题并采取措施，确保项目的成本控制和管理工作得以有效开展。
运营管理情况统计表
余额
-1540 302
-2643 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
经营状况
亏损 盈利 亏损 持平 持平 持平 持平 持平 持平 持平 持平 持平 持平 持平 持平 持平 持平 持平 持平 持平
22475 总支出
经办人 核对
xx
单1
xx
单2
xx
单3
xx
单4
xx
单5
xx
单位名 称：
序号所运营的 项目源自1项目12
项目2
3
项目3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
项目 所在地址
x省x市x x省x市x x省x市x
运营月份
6 6 6
日期
27 28 29
企业运营情况统计表
18594
总收入
摘要 收入项目 支出项目
收入
5667 9659 3268
支出
7207 9357 5911
-1
小于0，显示为“负数”，表格中显示亏损
单6
xx
单7
xx
单8
xx
单9
xx
单10
xx
单11
xx
单12
xx
单13
xx
单14
xx
单15
xx
单16
xx
单17
xx
单18
xx
单19
xx
单20
-3881 总余额
核对日期
备注
2021/7/1 2021/7/1 2021/7/1
工程分包管理情况统计评价表
项目单位
承包商数量
分包商数量
现场施工总人数
序号
标段
承包商
承包商分包管理评价
项目部人数
分包商
分包商评价
施工队伍人数
存在问题及备注
1
主体土建施工标段
A公司
较好/A2公司
较好/一般/较差
A3公司
较好/一般/较差
2
主体安装标段
B公司
较好/一般/较差
B1公司
较好/一般/较差
B2公司
较好/一般/较差
B3公司
较好/一般/较差
B4公司
较好/一般/较差
3
附属EPC
C公司
较好/一般/较差
Ｃ1公司
较好/一般/较差
Ｃ2公司
较好/一般/较差
Ｃ3公司
较好/一般/较差
Ｃ4公司
较好/一般/较差
…
…
…
…
…
…
…
物业管理项目信息统计表
3、项目占地面积：指建筑或建筑群实际占用的土地面积,包括室外工程(如绿化、道路、停车场等)的面积,其形状和大小由建筑红线加以
控制。
4、绿化用地面积：是指公园、动植物园、陵园、风景名胜、防护林、水源保护林以及其他公共绿地等用地总面积。
5、市政公建配套用地面积：公共设施、绿地、道路及公共建设用地 (配电室、保安亭一类的)等建筑总面积。
6、其他占地面积：凡不属于上述各项用途的房屋建筑物总面积。
7、项目唯一标识：本栏空，不需要填写。
2、房屋建筑面积：截止当前时点所管理的房屋总面积。
8、备注:填写新增、修改、弃管
9、业务办理时间:指企业备案时间及分局核实项目修改及弃管的时间。
10、房屋类型:填写多层、高层、小高层、公寓、办公写字楼、商用房、工用房或其它。
11、物业服务费:指经政府职能部门批准的物业服务费，如尚未批准，此栏为空。
并按照房屋类型及不同费用标准分别填写，即如所管项目包括多层和高层，如费用不同，要分别填写多层费用和高层的费用。
员工管理能用项目考核表及统计表汇总
员工管理能用项目考核表及统计表汇总员工管理是企业管理的重要内容之一，项目考核表和统计表是用于评估和统计员工在项目中的表现和贡献的工具。
本文将介绍员工管理能用的项目考核表和统计表，并进行汇总分析。
一、项目考核表1. 项目目标达成情况：评估员工在项目中实施的目标完成情况，包括是否按时完成、是否达到质量标准等。
2. 任务分配与执行情况：评估员工在项目中接受的任务分配情况及执行情况，包括任务完成进度、任务完成质量等。
3. 团队协作能力：评估员工在项目中的团队协作能力，包括与他人合作的表现、解决团队冲突的能力等。
4. 问题解决能力：评估员工在项目中解决问题的能力，包括面对困难时的应对策略、解决问题的效果等。
5. 创新能力：评估员工在项目中的创新能力，包括是否提出新颖的解决方案、是否能够带来业绩提升等。
6. 专业知识与技能：评估员工在项目中展示的专业知识和技能，包括项目相关的专业知识掌握程度、技术实施能力等。
二、统计表汇总项目考核表对员工在各个方面的表现进行评估，而统计表则将各个员工的评估结果进行汇总，并提供给管理层进行分析和决策。
1. 项目目标达成情况统计：统计所有员工对项目目标的完成情况，查看项目整体的达成情况，并进行趋势分析和问题识别。
2. 任务分配与执行统计：统计所有员工接受的任务分配情况和执行情况，了解每个员工的工作负载，根据数据进行任务优化和资源调配。
3. 团队协作能力统计：统计员工在团队协作方面的表现，了解团队协作的效果，寻找协作模式的最佳实践，并识别协作中的问题和瓶颈。
4. 问题解决能力统计：统计员工解决问题的能力，识别问题解决的效率和质量，并根据数据进行培训和提升。
5. 创新能力统计：统计员工的创新能力，评估企业的创新水平，为创新活动提供数据支持和决策参考。
6. 专业知识与技能统计：统计员工的专业知识和技能水平，为人才培养和晋升提供数据基础，发现人才储备和短板。
三、汇总分析通过对项目考核表和统计表的汇总分析，企业可以进行以下工作：1. 评估员工绩效：通过比较员工在各个方面的评估结果，评估员工的整体绩效水平，并提供有针对性的奖惩措施。
妇幼卫生项目信息管理系统表格填写说明
❖ 统计口径变化 ❖ 剔除上一季度已经在服药旳本季度再次领药旳人数！
增补叶酸预防神经管缺陷项目报表指标阐明
9.新增叶酸服用依从人数：指本季度新增旳孕中期孕妇中，怀孕前服用小 剂量叶酸，从开始服用至怀孕头三个月旳天数中，服用天数占80%及 以上旳人数。
妇幼卫生项目信息管 理系统表格填写说明
L/O/G/O
信息管理系统内容 ✓增补叶酸预防神经管缺陷项目季报表 ✓农村孕产妇住院分娩补贴项目季报表
增补叶酸预防神经管缺陷项目 季度统计表
增补叶酸预防神经管缺陷项目报表指标阐明
1.活产数：活产指妊娠满28周及以上，胎儿娩出后有心跳、呼吸、脐带搏动、随意 肌收缩4项生命指标之一者。如孕周不清楚，可参照出生体重1000克及以上为准。
陷，且懂得应在怀孕前3个月开始服用旳人数。 数据起源？ 与孕产妇系统管理相结合，组织问卷调查。
增补叶酸预防神经管缺陷项目报表指标阐明
12. 本报表中各指标统计范围与妇幼卫生年报要求一致。
增补叶酸预防神经管缺陷项目报表逻辑关系
1.围产儿中出生缺陷数总数≥其中神经管缺陷数。 2.活产数＋死胎和死产数≧产妇数 3.新增服用人数≥高风险新增服用人数。
ห้องสมุดไป่ตู้
增补叶酸预防神经管缺陷项目报表统计指标及定义
1.出生缺陷率：围产儿中出生缺陷数 / （活产数+死胎和死产数）*10000/万。 2.叶酸服用率：服用人数 / 应服用人数*100%。 3.叶酸服用依从率：新增叶酸服用依从人数 /新增服用人数*100%。 4.增补叶酸知识知晓率：增补叶酸知识知晓人数 / 调查人数*100% 。
2.死胎和死产数：死胎和死产数旳合计。 其中： ❖ 死胎数 ——指妊娠满28周及以上（如孕周不清楚，可参照出生体重达1000克及
工程项目管理表格全集
管理表格第一部分项目进度控制管理表格管 理 表 格项目施工生产完成情况填报单位： 年 月月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管 理 表 格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
开发计划进度表项目名称：月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
项目需求统计表
项目需求统计表一、项目背景及目的随着我国经济的快速发展，各行各业对项目需求越来越旺盛。
为满足市场需求，提高企业竞争力，本文将围绕项目需求统计表，对项目需求进行详细分析，为企业制定合理的项目实施方案。
二、项目需求概述项目需求统计表是对企业或项目组在一定时期内所收集到的各类需求信息的汇总。
通过对项目需求进行梳理，有助于企业明确项目目标、任务及实施策略。
三、需求分析与分类1.客户需求：客户对产品或服务的期望和需求，包括功能、性能、品质等方面。
2.业务需求：企业为满足市场竞争、发展战略等目标而提出的需求。
3.技术需求：为实现项目功能和技术指标所需的技术支持。
4.人力资源需求：项目实施过程中所需的人员配置、技能要求等。
5.财务需求：项目实施所需的资金投入及收益预期。
四、需求实施计划1.项目立项：根据需求分析，明确项目目标、范围、预算等，进行项目立项。
2.项目策划：制定项目实施计划、任务分解、时间表等。
3.资源分配：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
4.项目执行：按照项目计划，开展项目实施工作。
5.项目监控与调整：对项目进度、质量、成本等方面进行监控，及时发现问题并进行调整。
五、需求评估与监控1.需求变更管理：对项目需求变更进行评估、审批和实施。
2.项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施。
3.项目绩效评估：对项目实施过程中的绩效进行评估，为项目改进提供依据。
六、结论与建议通过对项目需求统计表的分析，企业可更好地掌握项目实施的全面情况，提高项目管理水平。
建议企业定期开展项目需求统计与分析，以便及时调整项目策略，确保项目顺利实施。
项目工作量统计表
Cad图
30%
小区大门调整
36%
调整方案，su模型、cad图
26%
大门石材分逢缝胶搜集选用
10%
总计
100%
项目组成员签字
备注：本阶段完成工作量百分比为3.5%
项目经理签字：
项目工作量统计表
项目名称：
设计编号：
项目经理：
设计总负责人：
项目工作周期：
审定：
审核：
校对：
填表日期：
项目组成员：
项目组成员
项目组岗位
工作内容
所占比例
工作内容细分
细分所占比例
方案指导人
方案指导
1.5%
方案指导
1.5%
项目经理
方案控制
2.5%
成本控制
1.0%
考核（对设总）
0.5%
客户维护
1.0%
项目经理/设计总负责人
方案协调
9.0%
工作计划
1.0%
对内协调
2.0%
质量把关与审定
4.0%
对外协调
2.0%
设计总负责人
方案负责
10.0%
质量管理体系
0.5%
方案执行
4.0%
考核
0.5%
汇报
5.0%
审核人
技术审核
2.0%
审核
2.0%
项目组
门头石材颜色调整与确定
14.5%
#楼门头方案调整
30%
项目级安全管理数据统计表
附件
条数
190
涉及隐患数量
86
3
处罚
总共பைடு நூலகம்少元
4400元
培训教育
4次
有两次是没经过二级教育培训，有两次是班组不组 织工人开早会。
文明施工
3次
三次都是废材清和归类堆放。
、十 违早
10次
有6次是工人没系安全绳与安全绳没有正确使用。有4次 是工人没有正确佩戴安全帽。
事故管理
2次
设备设施
无
受处罚最多的班组
木工班
木工班工人较多，且分散在工地各个角落，带班人只有 两个，都忙于质量放面，安全管理方面比较薄弱，项目 上要求木工班多配一名专职安全管理人员，至今无着落
4
培训教育
全年开展培训教育人 数
708
数开安全生产大会次
数
10
附件
召开专题培训会次数
14
附件
5
项目部安全文 明施工管理存 在的主要问题
废料清理不及时，工完场清做的不够好。
6
2020年安全文
明施工管理改 进措施
按照文明施工总平图，规划场地，必须保持道路畅通，场地平整、卫生清洁，所有 物品必须堆放整齐注意消除污染材料，及时清理。
工程项目部安全管理数据统计表
项目名称：填写人:
序 号
名称
数据
备注
1
全年整改通知 单
份数
54份
整改条数
304条
安全隐患整改合格率
99.50%
土要整改外架硬质防护上的清理、支模架体、防护
0
文明施工整改合格率
99%
主要整改场地卫生，废材清理、分类堆放。
2
全年安全检查 记录
工程项目管理表格全集
说明此光盘中的表格是专为工程管理人员尤其是工程工程管理人员配备的全套工程管理表格。
读者在具体应用时，可根据自己管理的工程的具体情况进行修改、调整。
表格目录第一部分工程进度控制14b5E2RGbCAP工程施工生产完成情况错误！未定义书签。
p1EanqFDPw工程施工生产完成情况14DXDiTa9E3d月度<月）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。
RTCrpUDGiT季度<月）建筑安装施工作业计划155PCzVD7HxA季度<第季度）建筑安装施工作业计划16jLBHrnAILg 年度<年）建筑安装施工作业计划17xHAQX74J0X工程工程施工作业总进度计划18LDAYtRyKfE施工设计报审表19Zzz6ZB2Ltk承包人申报表20dvzfvkwMI1工程开工申请单21rqyn14ZNXI承包人每周工作计划22EmxvxOtOco周完成统计表23SixE2yXPq5设计变更申报表246ewMyirQFL延长工期申报表25kavU42VRUs交工报验单26y6v3ALoS89工程进度执行状况表28M2ub6vSTnP工程进度管理考核标准290YujCfmUCw合同外工程通知单30eUts8ZQVRd计日工通知单31sQsAEJkW5T移交证书32GMsIasNXkA开发计划进度表错误！未定义书签。
TIrRGchYzg开发计划进度表337EqZcWLZNX月工程计划表错误！未定义书签。
lzq7IGf02E月工程计划表34zvpgeqJ1hk月度<月）行动预定表35NrpoJac3v1每日计划预定表错误！未定义书签。
1nowfTG4KI每日计划预定表36fjnFLDa5Zo工作计划管理表37tfnNhnE6e5预算作业进度表38HbmVN777sL复工申请表39V7l4jRB8Hs缺陷责任期终止证书4083lcPA59W9工程暂时停工指令错误！未定义书签。
mZkklkzaaP 复工指令错误！未定义书签。
工程项目管理表格(大全)
管表格目录I项目经理部15项目部人员任职审批表15分部及部门会签单16部门职责分配表16会议签到表17职务说明书（一）18职务说明书（二）19工作内容说明书20职务调整说明书21职位说明书22综合工作情况表23职务分配表错误！未定义书签。
部门工作分类表错误！未定义书签。
部门工作分配表错误！未定义书签。
临时工雇用资料表27出差申请单28出差旅费清单错误！未定义书签。
出差旅费报销单错误！未定义书签。
员工调动、退场移交手续清单错误！未定义书签。
员工花名册错误！未定义书签。
员工工时记录簿错误！未定义书签。
工人加班申请单错误！未定义书签。
加班费申请单错误！未定义书签。
员工辞职申请书36员工离职通知书37内部员工调配单38员工教育培训计划错误！未定义书签。
月度（月）劳务用工工资计划核定表39员工登记表40临时（协议）工考核表41员工持证上岗登记表42员工考核表43特种作业人员培训发证登记表44员工招聘申请书45员工考核评分表46中层管理干部月度（月）考核表错误！未定义书签。
管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表错误！未定义书签。
生产班组员工日清考核表49生产班组员工月度（）月考核表50当日部门人员的行动及工作情况表51一天的业务管理检查表52持续改进（或存在的问题点改正）表53当日最重要的业务重点54每日行动管理表55合理化建议56合理化建议方案采用通知单57合理化建议（提案）登记表58合理化建议（提案）改进成果报告表59合理化建议（提案）改进登记表60II项目进度控制64项目施工生产完成情况错误！未定义书签。
月度（月）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。
季度（第季度）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。
年度（年）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。
工程项目施工作业总进度计划错误！未定义书签。
施工组织设计报审表69承包人申报表70工程开工申请单71承包人每周工作计划72周完成统计表73设计变更申报表73延长工期申报表74交工报验单75工程进度执行状况表76工程进度管理考核标准77合同外工程通知单78计日工通知单79移交证书80开发计划进度表错误！未定义书签。
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资环中心项目信息统计表
年月日一.项目基本信息
二、项目评价与建议：
工程质量评价（附用户证明）：
项目运行情况实现3-3.4吨/小时产肥量，各设备无明显抖动情况，以目前粉料的成分挤压造粒机不宜进料太多，调速皮带升至40赫兹以上粉料便会挤满造粒机，加大运作阻力。
肥料水分过多，增加翻堆机阻力使链板升降部分滑轮架损坏
安装质量评价
项目总结与建议：
方案设计建议1、
2、
设备制作建议 1、发酵车间输送带下料口容易出现送料过多，粉料会掉进皮带内侧附在带轮上，使皮带偏向一边，在靠近带轮的槽钢上焊接一个刮皮带和带轮的零件（角铁上用自攻
螺丝钉上短皮带）或许能减少影响。
2、
备注：1、填表与交表时间：项目交付设计后开始填表；项目安装完成后交表；
2、项目运行情况、保修项目可在交表后由管理人员补填；
3、人员由本人签名；
4、表格内的填写空白自行增减。