财务案例分析_通化钢铁重组过程中的企业理财目标.
【资料】财务管理的经典案例
财务管理的经典案例【篇一：财务管理的经典案例】 财务管理案例 1、简答 50 分 2、论述 30 分 3、案例 20 分 1、什么 是公司治理？ 公司治理又名公司管治、企业管治，是一套程序、惯 例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。
狭义的公司治理，是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过⋯财务管理案例》考核的内容和要求（2013.12.20 ）.doc 第二部分 考核的内容和要求 一、财务管理基础 案例 案例 1 五粮液公司的关联交易与实际理财目标案例 2 通化钢铁重组过程中的企业理财目标要求：了解财务管理目标有哪几种观点。
p10 掌握上 ⋯ 1、绿城地产为何选择激进的财务行为？激进财务行为：企业管理层通过多企业财务状况的分析，制定相关的政策和措施短时间调整企业资金来源的构成及其比例关系，激进的追求暂时的经济效益、没有充分考虑市场的对资源的配置基础性作用并推行企业 可持续发展、保持企业与同行 ⋯ 第四单元财务管理 [案例一]房子没住，交不交管理费某女士购买了一套期房，在办理入住手续时，对房屋内部提出了不少细部质量问题，认出为该房没有达到入住条件，但因要举家出国，就在入住交接单上提出了自己的意见，并收了房 门钥匙。
半年后，该女士回国发现，有关的 ⋯ 名校商学院院长点评 mba 案例七附注：红字内容是点评深万科发行可转换债券案例案例目标本案例介绍了深圳万科企业股份有限公司 2002 年发行可转换公司债券事件的背景和万科对此次发行的可转换债券的具体规定，比如转股、赎回、回购等条款，以此为例说明可转换债券这种 ⋯ 案例名称： 海信并购科龙案的动因与启 示专业领域 /方向：财务管理 适用课程： 《高级管理会计理论与实务》 、 《高级财务管理理论与实务》选用课程： 《高级财务管理理论与实务》编写目的： 本案例 旨在引导学员进一步关注企业并购理论及其相关操作。
根据本 ⋯ 财 务管理案例二：某公司看到一种健身器的市场前景较好，准备上马生产。
案例分析通化钢铁集团有限公司信息化ERP应用案例
案例分析:通化钢铁集团有限公司信息化ERP应用案例以最少的投资，获得的汇报是系统功能定位的基础。
介绍了通钢集团合金蝶合作实施ERP的经验。
主干上线信息化结硕果通化钢铁集团有限公司信息化的具体实施指挥者、网航信息技术股份有限公司总经理王树强，在2003年11月举行的金蝶技术大会上做了题为《发挥信息化优势推动国有企业创新实践》的主题演讲。
在这个演讲里，王树强将通钢信息化的效益归纳成三个方面：管理效益、经济效益和信息化自身创效，在经济效益方面，王树强给出了这样一组数字：实现三网合一年节约资金300万，库存降低年节约资金700万，电子商务年降低成本2000万，效率提高10%，产生效益800万，氧气平衡系统年效益350万......累计起来，信息化年均产生的直接效益超过千万，而通钢从2000年开始的集团信息化投资，到目前为止还不足1亿。
把自己称为"信息化务实应用者"的通钢信息化团队，务实地为通钢创造了显著的效益。
不过这还不是通钢信息化的全部，2000年6月开始集团信息化时，最主要地目的是要支撑集团管理架构、管理流程和管理模式的转变。
而专家总结信息化阶段成果时认为："通钢的信息化应用有着自己的典型特点，尤其在长材企业中，面向平衡的计划和订单处理系统解决方案、面向流程的模型构造系统EMD、电子商务、完善的数据收集转储和应用框架等多项关键技术处于地位。
"同时，通钢信息化工作也受到了国家、省、市多次表彰，曾荣获2002、2003两个年度"中国企业信息化先进单位"等荣誉称号，"构建三网合一优势，培育信息化造血机能"获冶金工业协会颁发管理创新成果二等奖，多项信息化技术成果取得国家专利，交易额超过10亿元的电子商务应用写入中国电子商务年鉴。
经济效益是良好投资回报的证明，而信息化对集团管理框架变化的有力支持，则为通钢二次创业奠定了坚实的基础。
财务案例分析
企业在发展中如何保护员工的利益？
一是企业坚决执行劳动法，依法维护员工权 益。 二是支持工会开展劳资薪酬协商制度。 三是企业效益增长，与职工共享发展成果 。 四是建立职工利益保障体系 五是建立企业的日常沟通机制
六是建立完善的员工成长通道
在保护员工利益的过程中社会国家怎么做？
• 建立健全法律法规制度 • 建立良好有效的市场机制
• 然而看到通钢开始盈利，宣布离开仅3个月的建龙又杀了个“回马枪 ”，同时宣称将大幅度裁员。这被判读为引爆惨案的导火索。 • 笔者以为，暂且不论工人的非理性行为究竟只是为了维权，还是被背 后的利益集团所利用成为“过河卒子”，此次悲剧事件的发生足以引 起当局在国有企业重组方面无法回避的问题——谁在决定着国企的命 运？谁是国企的主人？谁在真正为工人说话？国企背后的地方政府究 竟应在企业经营管理、乃至重组中扮演什么角色？ • 主导建龙并购通钢的吉林市国资委就被指是问题的关键所在，坊间评 论指正是其执意将通化钢铁交给建龙集团“拉郎配”，最终引爆了积 蓄已久的矛盾，引发了通化钢铁工人的极端行为。
重组的实际理财目标
一 股东财富最大化 行为表现： 1、减员增效
2、不公平的薪酬体系
3、员工权利边缘化
（1）企业重大经营决策的不透明 性
（2）改制后职工维权渠道的丧失
通化钢铁重组失败的原因
1、忽视员工利益，单纯追求经济利益的理财目标 2、国企并购中职工权益保护中的法律风险 • 在有关国企的并购中，职工的权益保护问题是关系并购重组成败的关键因素。建龙 此次对通钢的并购即是一次惨痛的教训。通钢作为一个有着上万工人的大型国有企业 ，职工的力量是决不可忽视的。而且根据国家颁布的大量有关企业改制过程中职工权 益保护的法规，职工有权参与企业的并购重组，企业也要保证职工的相关权益。 从通钢企业改制的过程可以看出，通钢并没有严格执行上述法规，作为建龙一方来 讲，也没有对此进行充分的重视，而继续采取传统民营企业收购国有企业的“摆平政 府+市场进入”的套路。最终导致职工在企业改制中的知情权完全被漠视，更不用提 参与相关方案的表决，职工安置方案也没能得到大多数人的认同。 通钢职工只能被动去接受这些关乎自己生计，甚至决定自己命运的不可知的决策。 决策者对该法律的漠视造成了请愿群众的“不明真相”，“不明真相”群众的累积使 得危机一触即发，任何矛盾都可能是导火索。 • 建龙集团作为一个私企，通钢作为一个老国企，二者的特点决定了他们在并购重组 后，企业管理模式、人力资源等必然会发生各种冲突问题。能否妥善地解决这些冲突 、化解各种矛盾是非常重要的。而建龙在这点上的失败可以说正是此次事件的直接导
钢铁_财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展状况直接关系到国家经济的稳定和增长。
本报告旨在通过对某钢铁公司的财务报表进行分析，评估其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层和相关部门提供决策依据。
二、公司概况某钢铁公司成立于20XX年，主要从事钢铁产品的研发、生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术，产品广泛应用于建筑、机械、汽车、家电等行业。
近年来，公司凭借良好的产品质量和品牌形象，市场份额逐年提升，成为我国钢铁行业的重要企业之一。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据公司2022年度资产负债表，公司总资产为XX亿元，其中流动资产占XX%，非流动资产占XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（1）货币资金：公司货币资金余额为XX亿元，占流动资产的XX%。
与去年同期相比，货币资金有所增加，表明公司具有较强的短期偿债能力。
（2）应收账款：公司应收账款余额为XX亿元，占流动资产的XX%。
应收账款周转率有所下降，表明公司应收账款回收风险加大。
（3）存货：公司存货余额为XX亿元，占流动资产的XX%。
存货周转率有所提高，表明公司存货管理效率有所提升。
2. 负债结构分析公司总负债为XX亿元，其中流动负债占XX%，非流动负债占XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
（1）短期借款：公司短期借款余额为XX亿元，占流动负债的XX%。
短期借款比例适中，表明公司短期偿债压力不大。
（2）应付账款：公司应付账款余额为XX亿元，占流动负债的XX%。
应付账款周转率有所提高，表明公司供应商合作关系良好。
3. 所有者权益分析公司所有者权益为XX亿元，占资产总额的XX%。
与去年同期相比，所有者权益有所增加，表明公司盈利能力和经营状况良好。
（二）利润表分析1. 营业收入分析公司2022年度营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
通化钢铁重组案例总结汇报
通化钢铁重组案例总结汇报通化钢铁重组案是中国钢铁产业调整结构的一个标志性案例。
本文从案例的背景、重组方案、实施过程和效果等方面进行总结和汇报。
首先要介绍的是通化钢铁的背景。
通化钢铁成立于1958年，是中国最早的一批大型国有钢铁企业之一，曾经是中国钢铁行业的龙头企业之一。
然而，随着国内外市场的变化和环保政策的加强，通化钢铁在产能过剩和环境污染方面遇到了严重的困扰。
为了应对这些挑战，通化钢铁于2017年启动了重组计划。
其次，介绍通化钢铁的重组方案。
通化钢铁的重组方案主要包括两个方面：产能压减和转型升级。
首先，通化钢铁关闭了一些落后产能，减少了对市场的竞争压力。
其次，通化钢铁通过引进先进设备和技术，推动企业的转型升级，提升产品质量和市场竞争力。
此外，通化钢铁还积极与其他企业进行合作，共享资源和优势，以实现产能的互补和优化。
然后，介绍通化钢铁重组的实施过程。
通化钢铁的重组过程经历了多个阶段。
首先是前期准备阶段，包括调查研究、规划设计和方案制定等工作。
然后是实施阶段，通化钢铁根据制定的方案，对产能进行压减，引进新设备和技术，并与其他企业进行合作。
最后是整合阶段，通化钢铁将各项措施整合起来，形成统一的生产体系和管理流程。
最后是通化钢铁重组的效果。
通化钢铁的重组取得了显著的效果。
一方面，通化钢铁通过关闭落后产能，有效缓解了市场的供应压力，提高了供需关系的平衡度。
另一方面，通化钢铁通过转型升级，提高了产品质量和市场竞争力，增强了企业的可持续发展能力。
此外，通化钢铁与其他企业的合作，进一步优化了产能布局和资源配置，提高了整个钢铁行业的效益和效率。
综上所述，通化钢铁的重组案是一个成功的案例。
通过减少落后产能、引进先进技术和设备，并与其他企业进行合作，通化钢铁实现了产能的优化和结构的升级，提高了企业的竞争力和盈利能力。
这为中国钢铁行业的调整和转型提供了一个实践经验和借鉴。
希望中国钢铁行业能够从中吸取经验教训，不断推动行业的可持续发展。
钢铁公司的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续增长，钢铁行业作为国家重要的基础产业，对国民经济的贡献日益凸显。
本报告以某钢铁公司为例，对其财务状况进行深入分析，旨在揭示公司经营成果、财务风险和盈利能力等方面的情况，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、公司概况某钢铁公司成立于20XX年，位于我国某钢铁产业基地，主要从事钢铁冶炼、钢材加工及销售业务。
公司占地面积XX万平方米，员工人数XX人。
经过多年的发展，公司已形成年产XX万吨钢铁的生产能力，产品销往全国各地，并在国际市场占据一定份额。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析：截至20XX年底，公司流动资产总额为XX亿元，其中货币资金XX亿元，存货XX亿元，应收账款XX亿元。
从数据来看，公司流动资产结构较为合理，货币资金充足，存货周转率较高，应收账款管理较为严格。
- 非流动资产分析：截至20XX年底，公司非流动资产总额为XX亿元，主要包括固定资产XX亿元、无形资产XX亿元、长期投资XX亿元等。
固定资产规模较大，反映了公司较强的生产能力。
- 负债结构分析：截至20XX年底，公司负债总额为XX亿元，其中流动负债XX亿元，长期负债XX亿元。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，长期负债主要包括长期借款、长期应付款等。
从负债结构来看，公司负债水平适中，财务风险可控。
2. 所有者权益分析- 实收资本分析：截至20XX年底，公司实收资本为XX亿元，反映了公司股东对公司的投资规模。
- 资本公积分析：截至20XX年底，公司资本公积为XX亿元，主要来源于股本溢价、资产评估增值等。
- 盈余公积分析：截至20XX年底，公司盈余公积为XX亿元，主要用于弥补亏损和转增资本。
（二）利润表分析1. 营业收入分析- 20XX年，公司营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
从营业收入构成来看，主营业务收入占比XX%，其他业务收入占比XX%。
主营业务收入增长主要得益于市场需求旺盛和公司产品结构调整。
案例2
建龙集团掌门人—张志祥 张志祥生活简朴，管理能力却是有过人之处， 其快速压缩成本的核心能力让人赞叹不已。
‚只需3个月，一家经过我们ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理之后的企业 和原来比，在原料成本上要比以前减少1/3。‛
案例分析
一、建龙入主通钢后的理财目标：股东财富最大 化
体现： 一系列改革措施，如‚减员增效，降低成本‛、 新的薪酬体系、管理严格化等。 罔顾员工利益：建龙入股后，通化钢铁厂的工艺、设备， 基本都是老样子。他们的管理就是‘整人’‛。
通化钢铁重组过程中的企业 理财目标
事件背景
2009年7月24日，吉林省通化市一下子成为海内外舆论 瞩目的焦点。就在这一天，坐落在该市的吉林通钢集 团通化钢铁股份公司的职工，因反对企业重组而大规 模聚集，一度造成工厂内7个高炉停产，建龙集团派驻 通化钢铁股份公司总经理陈国军被殴打，不治身亡。 ‚通钢因国企改制闹出了人命‛，这一爆炸性的新闻 迅速占领了各个媒体的显要位臵。事情发生后，政府 高度重视，当晚便紧急并永久地叫停了这桩重组并购。
2、‚不公平‛的薪酬体系
薪酬体系的改革，导致员工和管理层收入差距过大，工人 工资降到千元以下，高管年薪可以达到40多万。这种不顾 员工观念和利益的薪酬体系，给悲剧埋下祸端。
3、员工权利边缘化
（1）企业重大经营决策的不透明性 从吉林省国资委与建龙集团谈分手、到再同意其控股 通钢的‚重组游戏‛绕开了通钢职工 ，员工没有任何 发言权，甚至连知情权也没有 （2）改制后职工维权渠道的丧失 建龙在‚减员增效、降低成本‛的过程中，还通过精 简把包括宣传、团委、工会等党群工作部门和许多科 级干部合并处理到了生产部门，成为一般工人
建龙钢铁牵手通钢集团，曾为中国钢铁业兼并重组中 跨区域、跨所有制的重组，创造了一个典范，但 ‚7· 24”通钢喋血事件让模范重新归零。这场染血的改 革突出反映了并购方建龙作为大股东和管理层与通钢 员工之间的尖锐矛盾，以血的教训反映了企业在重组 和发展过程中忽视员工利益理财目标所带来的惨重后 果。
钢铁行业财务分析
钢铁行业财务分析一、引言钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业之一，对于国家经济发展起着至关重要的作用。
本文旨在通过对钢铁行业的财务分析，揭示行业内企业的经营状况、盈利能力以及风险因素，从而为投资者和决策者提供有益的参考和指导。
二、行业概况钢铁行业是指以铁矿石为原料，经过高温冶炼及其他工艺流程，将铁矿石转化为钢材的产业。
我国钢铁行业拥有庞大的产量和市场规模，在全球占据着重要地位。
然而，由于全球经济波动和市场竞争加剧，钢铁行业也面临着多个挑战，包括市场需求波动、原材料价格上涨以及环保政策限制等。
三、财务指标分析1. 资产负债状况分析资产负债状况是衡量企业稳定性和偿债能力的重要指标之一。
通过对钢铁企业的资产负债表进行分析，可以了解企业的资产结构和负债结构。
常见的指标有资产负债率、资本结构比例等。
2. 利润能力分析利润能力是评估企业经营状况的重要指标。
通过对钢铁企业的利润表进行分析，可以了解企业的销售收入、成本以及利润水平。
常见的指标有销售利润率、净利润率等。
3. 现金流量分析现金流量是企业生存和发展的血液，对于钢铁企业来说同样重要。
通过对钢铁企业的现金流量表进行分析，可以了解企业的现金流入和流出情况，及时发现企业的现金流问题。
常见的指标有经营活动现金流量净额、投资活动现金流量净额等。
四、风险因素分析1. 宏观经济风险全球经济的波动和各国政策调整都会对钢铁行业产生重大影响。
经济衰退、贸易保护主义政策等因素都可能导致钢铁行业市场需求下降或市场竞争加剧，增加企业经营风险。
2. 市场竞争风险钢铁行业具有较高的市场集中度，市场竞争激烈。
特别是在行业供过于求的情况下，企业面临价格战压力，利润空间被挤压。
同时，新兴国家和地区的企业进入市场也加剧了竞争。
3. 环境政策风险环保政策对钢铁行业的影响日益凸显。
严格的环保法规和限产政策，可能导致钢铁企业生产受限，增加生产成本。
同时，环保投资也需要巨大的资金支持，给企业带来更大的财务压力。
财务管理案例
TOP4：民企在整合国企过程中，应树立怎样的理财目标？
应树立逐步实现利润的跟进 不可急于求成操之过急
慢慢实现对剩余价值的利用
TOP5：民企在整合国企过程中，应如何处理经济目标与员工利益之间的关系？
01 股东应当树立起职工是公司最重要的利益相关方的意识。完善职工
持股制度，培养企业文化，鼓励职工积极参与到企业的发展中来 完善职工持股制度，同时可以更多地借鉴成功企业的企业文化战
TOP6：民营企业如何保障员工利益?
可以利用相关国家法律， 如《劳动法》，在利益受到 威胁时向法律机关提出请求 保护。企业也应为员工购买 相应的社会保护。
谢谢！Biblioteka 不合理TOP3：为什么建龙追求股东财富最大化的目标导致了重组的失败？
社会矛盾复杂局面下的改革，更加需要操作者依靠调查研究走 群众路线，不能把改革对象等同于利益牺牲对象 “通钢事件”：企业重组须防止“产权理论”的误导
国有控股
整体改制
这种急促的改革推进，尤其是方向上的“急转弯”，使得通钢整体改制准备 不足、仓促上阵，“为了完成这项'政治任务’，不得不带'病’（矛盾和问 题）工作，甚至是为改制而改制，为后续改革工作的接连受挫埋下了伏笔。”
02 略，使得职工对公司产生认同感，积极参与到公司治理当中
国有企业，特别是处于改革阶段的国有企业必须尊重职工代表大
03 会对于企业重大事项的意见。如企业重组、出售重大资产等事项
经过职工代表大会讨论通过
04 国企职工的社会保障和技能培训必须同步跟进，只有职工的实力
得到提升，才可能真正有参与公司治理的能力和热情
01
通过横向 并购，扩 大自身势 力
02
降低成本、 提高效率
钢铁项目财务分析报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的持续快速发展，钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，其市场需求逐年增长。
为满足国内市场需求，提高我国钢铁产业的国际竞争力，某钢铁项目应运而生。
本项目旨在通过建设现代化钢铁生产线，提高生产效率，降低生产成本，提升产品品质，进一步推动我国钢铁产业的转型升级。
二、项目概述1. 项目名称：XX钢铁项目2. 项目地点：XX省XX市3. 项目规模：年产钢铁XX万吨4. 项目投资：XX亿元人民币5. 项目周期：XX年三、财务分析1. 投资估算本项目总投资XX亿元人民币，主要包括以下几部分：（1）固定资产投资：XX亿元人民币，用于购置生产线设备、建设厂房等。
（2）流动资金：XX亿元人民币，用于项目运营期间的流动资金需求。
（3）预备费：XX亿元人民币，用于不可预见费用的支出。
2. 资金筹措本项目资金筹措方式如下：（1）自筹资金：XX亿元人民币，主要用于固定资产投资和流动资金。
（2）银行贷款：XX亿元人民币，主要用于固定资产投资。
（3）发行债券：XX亿元人民币，主要用于流动资金。
3. 盈利能力分析（1）销售收入预测根据市场需求及项目产能，预计本项目年销售收入为XX亿元人民币。
（2）成本分析本项目成本主要包括以下几部分：- 生产成本：包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
- 营销费用：包括广告费、市场推广费等。
- 管理费用：包括工资、办公费、差旅费等。
- 财务费用：包括利息支出、汇兑损失等。
（3）利润分析根据销售收入和成本预测，本项目年利润总额为XX亿元人民币。
4. 投资回报率分析（1）投资回收期本项目投资回收期预计为XX年。
（2）内部收益率本项目内部收益率预计为XX%。
（3）净现值本项目净现值预计为XX亿元人民币。
四、风险分析1. 市场风险钢铁市场需求受国内外宏观经济环境、行业政策等因素影响，存在不确定性。
2. 技术风险钢铁生产技术更新迅速，项目可能面临技术落后、设备老化等问题。
3. 环保风险钢铁行业属于高污染行业，项目需关注环保政策变化及环保设施投入。
通化钢铁重组过程中的企业理财目标案例分析
通化钢铁重组过程中的企业理财目标案例分析通化钢铁重组过程中的企业理财目标案例分析建龙入主通钢后的实际理财目标是：股东财富最大化。
这种理财目标是不合理的，因为股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
但是这种理财目标只强调股东的利益，而忽视企业其他关系人的利益，不利于充分调动企业经营者和广大职工的利益。
建龙追求股东财富最大化的目标导致重组失败的原因是没有注重员工的利益，员工利益成为改制过程中民企追求经济利益的牺牲品。
建龙入主通钢后侵害员工利益追求股东财富最大化的行为表现有：1、减员增效、降低成本。
建龙在重组谈判时就提出要求裁员，要求工龄满三十年的全部辞退，“有条件”的选择措施变为事实上的“一刀切”建龙入主通钢的几年间，通钢工人由36000多人锐减至13000人，其中技师以上的职工由1000多人减至300多人，下岗减员、减薪风潮席卷整个通钢。
减员增效然无可厚非，但不顾员工意愿擅自更改标准，侵害员工利益，也为建龙和通钢职工之间的矛盾埋下种子。
2、不公平的薪资体系。
在此次的通钢事件中，员工和管理层收入差距过大时反应较为集中的一个问题。
建龙推行的薪酬改革的核心是多劳多得，以及提高管理层的薪酬标准.这一改革使得管理层和普通员工的收入差距从两倍上升到上百倍，对于刚从国企改制来的吃”大锅饭”的普通职工而言，这种骤然的改变必然对其心理造成巨大冲击。
但是建龙只是单纯地推行新的薪酬体系，对员工观念的转变却不在意，不被员工认可的薪酬体系不仅不能起到激励作用，反而适得其反。
3、员工权利边缘化。
即员工重大经营决策的不透明性和改制后职工维权通道的丧失。
建龙入主通钢后没有注重员工的利益，作为利益的受害者。
员工没有任何发言权，甚至连知情权也没有实现，在没有正常的权益诉求渠道的情况下，通钢职工以一种暴力的手段行使了对这一决定的参与权。
民营企业在整合国营企业的过程中，应树立企业价值最大化的理财目标、维护相关者的利益，自身才能达到效用最大化，并且在这个过程中，地方政府应树立正确的角色定位，引导企业树立正确理财目标、保障职工的合法权益。
605财务管理案例分析1
2.“不公平”的薪酬体系
3.员工权利边缘化
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11
启示
1.兼顾职工利益。 2.重视环境分析。 3.做好引导和监督工作
4.沟通很重要。
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侵权行为
Are you Ok???
职工维权
1.协商 2.调解 3.仲裁 4.诉讼 5.投诉 6.信访
I’m fine. Thanks ! And you?
百强 214 位，中国盈利企业
五百强 78 位，中国钢铁企业 17位，全球钢铁企业49位。
5
建龙
通钢
2005年12月7日， 建龙集团参与通钢集团重组
通钢重组后股权比例
6
重组后的理财目标：股东财富最大化
然而，在实现股东财富最大化 的理财目标的过程中 却侵害了员工的利益。
7
侵害员工利益的表现
1.减员增效
主要经营业务
冶金设计 中国企业五百强排 244 位，
企业地位 （2008）
中国制造企业五百强排
128位，中国纳税企业 200佳。 4
所在地
发祥于唐山建龙 实业有限公司， 总部位于北京
建 龙 钢 铁
体制
民营企业 钢铁、化工、水泥、工程、
主要经营业务
科研、经贸
总资产 229 亿，中国企业五
企业地位 （2006）
13
xiexie 谢谢 thank you
14
案例二：通化钢铁重组过程 中的企业理财目标
覃铭 华 舒攀
卢俊 杰
李汶 城 伍绪
1
7.24通钢喋血事件
2009年7月24 日，吉林通化市 通钢集团职工大 规模聚集，建龙 集团派驻通钢集
团总经理陈国军
钢铁行业财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展状况直接关系到国家经济的稳定和增长。
本报告通过对我国钢铁行业主要企业的财务状况进行分析，旨在揭示行业整体财务状况，为投资者、企业决策者和政策制定者提供参考。
二、行业概况我国钢铁行业经过多年的发展，已成为全球最大的钢铁生产国和消费国。
然而，由于市场需求波动、产能过剩、环保压力等因素，行业整体面临较大的挑战。
以下是钢铁行业的基本概况：1. 市场规模：我国钢铁市场规模庞大，但增速有所放缓。
近年来，随着国内经济结构调整和环保政策的实施，钢铁需求增速逐渐放缓。
2. 产业结构：我国钢铁产业结构以国有企业和民营企业为主，其中宝钢、鞍钢、首钢等大型企业占据市场主导地位。
3. 产品结构：我国钢铁产品以建筑钢材、板材为主，但高端钢材占比相对较低。
4. 区域分布：钢铁企业主要集中分布在华北、华东、华中地区。
三、财务分析指标为了全面分析钢铁企业的财务状况，本报告选取了以下财务指标：1. 盈利能力指标：营业收入、净利润、毛利率、净利率等。
2. 偿债能力指标：资产负债率、流动比率、速动比率等。
3. 运营能力指标：总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等。
4. 成长能力指标：营业收入增长率、净利润增长率等。
四、财务分析以下是对钢铁行业主要企业财务状况的分析：（一）盈利能力分析1. 营业收入：近年来，我国钢铁行业营业收入总体呈增长趋势，但增速有所放缓。
主要原因是市场需求增速放缓和产能过剩。
2. 净利润：钢铁行业净利润波动较大，主要受原材料价格、环保政策等因素影响。
近年来，随着环保政策的加强，部分企业面临较大的成本压力，净利润有所下降。
3. 毛利率：钢铁行业毛利率受原材料价格和产品价格波动影响较大。
近年来，随着原材料价格的上涨，毛利率有所下降。
4. 净利率：钢铁行业净利率波动较大，主要受原材料价格、环保政策等因素影响。
近年来，随着环保政策的加强，部分企业面临较大的成本压力，净利率有所下降。
钢铁行业财务管理制度的投资回报分析
钢铁行业财务管理制度的投资回报分析在钢铁行业中，财务管理制度扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，投资回报分析成为了财务管理中不可或缺的一部分。
本文将探讨钢铁行业财务管理制度的投资回报分析方法，以及如何利用这些数据做出更为明智的决策。
一、投资回报分析的概念和意义投资回报分析是财务管理中一种用来评估投资表现的方法。
它通过比较投资前后的财务指标，如净利润、现金流量、资本回报率等，来评估投资项目的盈利能力和价值。
在钢铁行业中，投资回报分析的意义在于帮助企业判断投资项目的潜在收益和风险，从而做出明智的决策。
二、常用的投资回报分析方法1. 净现值（NPV）法净现值法通过将项目现金流量贴现至预定折现率下，计算出项目净现值。
如果净现值大于零，说明项目带来的现金流量超过了预定折现率下的投资成本，可以认为是一个具有投资价值的项目。
2. 内部收益率（IRR）法内部收益率法是指将项目现金流量贴现率视为未知，通过求解使得项目净现值为零的收益率，从而评估项目的投资回报率。
一般来说，IRR越高，说明项目的投资回报越高。
3. 投资回收期（PBP）法投资回收期法是指项目的全部投资在净现金流量达到零或超过零时所需要的时间。
短投资回收期通常意味着项目的回报周期较短，投资回报较快。
以上三种方法是钢铁行业中常用的投资回报分析方法，每种方法都有其特定的优劣势。
企业可以根据具体情况选择适合自身的方法进行投资决策。
三、如何利用投资回报分析进行财务管理1. 项目筛选与优化通过进行投资回报分析，企业可以评估不同投资项目的盈利能力，筛选出具有良好投资回报的项目进行优先推进。
同时，投资回报分析也可以帮助企业优化投资组合，以实现最大化的投资回报。
2. 风险评估与控制投资回报分析不仅能够评估项目的潜在收益，还可以帮助企业评估投资项目的风险。
在钢铁行业中，市场波动性和行业竞争等因素可能带来较大的风险。
通过对投资回报率和净现值等指标的评估，企业可以更好地控制风险，降低投资的不确定性。
通化钢铁重组过程中的企业理财目标案例分析
(一)、建龙入股通钢后的理财目标
❖ 建龙作为大型的钢铁联合企业，经过十年发展时间， 企业总资产229亿元，成为名列中国500强企业第 214位的民营企业。入股通钢后其实际理财目标是 实现股东财富最大化。股东财富最大化是指通过财 务上的合理经营，为股东带来最多的财富。企业原 材料成本占总成本的80%，采取压缩原材料，减少 员工等措施，在改制后的三年中，生产能力提高， 企业利润增加，实现企业扩大财富。但企业追求经 济效益的理财目标以损害员工利益为代价，不利于 充分调动企业经营者和广大职工的利益。建龙入股 后推行新的薪酬体系，企业决策的不透明性等忽视 员工的利益。股东财富财务管理目标是不合理的， 不适合于中国的发展国情。
减员增效
❖ 建龙进入通钢后，大幅度裁员，降低内退标准，变 成一把裁员的“砍刀”。2006年后，建龙集团的管 理人员基本把持通钢的关键管理职位，并从2006年 下半年开始主导并继续裁员。
❖ 建龙集团进入通钢的几年间，通钢人由36000多人锐 减至13000人，下岗裁员，减薪风潮席卷整个通钢。
❖ 如此不顾员工意愿擅自更改标准，侵害员工利益， 为建龙和通钢职工之间的矛盾埋下种子。
普通员工
1、思维保守。普通员工已经对几十年的大锅 饭习以为常，他们的固有意识是，“保住了 通钢就保住了饭碗”。对于通钢的员工来说， 似乎通钢的员工永远都必须是通钢的主人翁， 他们无法接受一个白手起家的外来者占据他 们主人翁的地位，进而篡夺他们控制自己安 逸生活的权利。
普通员工
2、钢铁行业享受国家产业政策的保护，职 工可以享受高薪高福利，同时也就产生了 优越感，他们仿佛生存于通钢集团这座钢 城内，基本与外界隔绝，他们对企业实行 市场经济后企业企业发展受到的困扰没有 充分的思想准备和心里承受能力，更没有 认识到企业会在市场竞争中逐渐走向衰败。
财务案例分析(新版教材)课后练习答案
教材课后练习★★案例1 五粮液公司的关联交易与实际理财目标▲五粮液的实际理财目标是什么？有何依据？五粮液的实际理财目标是通过哪些理财行为实现的？答：1、五粮液的实际理财目标是实际控制人利益最大化。
它是通过关联交易等理财行为由五粮液向五粮液集团输送利益实现的。
2、五粮液股份有限公司（上市公司）的第一大股东为宜宾市国有资产管理局，实际控制人为五粮液集团，五粮液自上市后一直维持了较高的利润水平，无论在白酒行业还是在所有公开上市的公司中，五粮液都属于“绩优股”，五粮液集团为上市公司所作的牺牲不可谓不大，那么五粮液集团通过发起设立五粮液上市公司所得到的回报究竟有哪些呢？一般，上市公司股东最常见的回报就是两种：①经由上市公司股利分配所获得回报；五粮液集团从以上的股利分配方案中所能得到的实际利益为零。
因为五粮液的国家股东是宜宾市国有资产管理局，所有股利都应该支付给国资局。
②股东所持股票市场价格上涨的升值。
股东所持股票市场价格上涨引起股票的升值。
作为第一大股东，五粮液集团是国家股东，股票是不参与市场流通的，因此不存在股票价格上涨带来的升值。
对于五粮液集团来说，设立五粮液股份公司，将集团最具市场号召力的“五粮液”品牌注入上市公司，并塑造了一个利润不断成长的绩优股形象，而没有相应的回报是显然不符合逻辑的。
一些笔者通过查阅五粮液的各种公开文告，整理出了若干五粮液和集团公司之间的现金往来类型：（1）股利分派。
这是一种利益均沾型，大小股东都能获益。
对五粮液集团而言，上市5年，只进行过一次真正意义上的现金股利分配。
（2）商标和标识使用费等。
五粮液股份公司自上市起，每年向集团公司缴纳不菲的商标和标识使用费。
将上市公司的利益向集团单边输出。
（3）服务费及设备使用费等。
五粮液上市公司上市时，只是将主要经营性资产及供销公司划入上市公司，其余所有服务都要由集团公司提供。
（4）资产往来。
即公司改制上市后，集团公司通过各种方式，将手中的各项实物资产陆陆续续地卖给上市公司，上市公司通常支付的都是现金。
财务案例分析 通化钢铁重组过程中的企业理财目标
短短10 年时间里，建龙集团已发展为一 个年销售收入达 407.9 亿元的涵盖钢铁、 造船、机电等产业的重工帝国，其钢铁 产量位居中国该行业第 16 位，在民营钢 铁公司中仅次于江苏沙钢。我们认为建
龙入股通钢后其实际理财目标是：
? 1. 通过横向并购，扩大自身势力。无论
? 1. 股东应当树立起职 工是公司最重要的利 益相关方的意识。完 善职工持股制度，培ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ养企业文化，鼓励职 工积极参与到企业的 发展中来 ;
? 2. 完善职工持股制度， 同时可以更多地借鉴 成功企业的企业文化 战略，使得职工对公 司产生认同感，积极 参与到公司治理当中。
? 3. 国有企业，特别是 处于改革阶段的国有 企业必须尊重职工代 表大会对于企业重大 事项的意见。如企业 重组、出售重大资产 等事项经过职工代表 大会讨论通过。
民企在整合国企过程中，应如何 处理经济目标与员工利益之间的 关系？
? 在公司治理结构中，利益相关者认为不能将公 司定位于投资人所有。股东只是公司利益相关 者之一，除此之外公司职工、消费者、客户、 当地社区等都与公司存在某种利害关系，是公 司的利益相关者。企业各利益相关者的利益最 大化才是现代公司的经营目的，这不仅公平而 且具有社会效率。在所有利益相关者中，职工 是最重要的利益相关者，是公司发展的主导力 量。处理经济目标与员工利益之间的关系我们 认为要注意以下几点：
? 这种急促的改革推进，尤其是方向上的“急转 弯”，使得通钢整体改制准备不足、仓促上阵， “为了完成这项 ' 政治任务'，不得不带 '病' （矛盾和问题）工作，甚至是为改制而改制， 为后续改革工作的接连受挫埋下了伏笔。”
民企在整合国企过程中，应树 立怎样的理财目标？
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• 一变“国有控股” 这些年来国有钢铁企业改制， 有两条基本经验：其一，钢铁企业是规模型企 业，必须强强联合；其二，改制必须在企业最 困难的时期，否则阻力太大。 • 二变“整体改制” 实现整体改制到位，债权债 务处理到位，职工劳动关系转换到位，国有资 本退出到位，推动改制企业基本建立起现代企 业制度。 • 这种急促的改革推进，尤其是方向上的“急转 弯”，使得通钢整体改制准备不足、仓促上阵， “为了完成这项'政治任务’，不得不带'病’ （矛盾和问题）工作，甚至是为改制而改制， 为后续改革工作的接连受挫埋下了伏笔。”
民企在整合国企过程中，应树 立怎样的理财目标？
• 应树立逐步实现利润的跟进，不可急于 求成操之过急，慢慢实现对剩余价值的 利用
民企在整合国企过程中，应如何 处理经济目标与员工利益之间的 关系？
• 在公司治理结构中，利益相关者认为不能将公 司定位于投资人所有。股东只是公司利益相关 者之一，除此之外公司职工、消费者、客户、 当地社区等都与公司存在某种利害关系，是公 司的利益相关者。企业各利益相关者的利益最 大化才是现代公司的经营目的，这不仅公平而 且具有社会效率。在所有利益相关者中，职工 是最重要的利益相关者，是公司发展的主导力 量。处理经济目标与员工利益之间的关系我们 认为要注意以下几点：
2.降低成本、提高效率. 建龙的核心能力之 一，是快速成本压缩战略。对钢铁厂而 言，原材料成本占到总成本的将近80%， 压缩了原材料成本，就控制了成本的大 头。
• 3.扩大规模，突破自己的产能瓶颈。近 年来不断拓展新业务，建龙集团已经形 成钢铁、造船、机电、资源四大产业， 需要突破自己的产能瓶颈。 • 追求股东财富最大化
这种理财目标是否合理？
• 合理 这种理财目标是合理的，公司的最 终目标就是实现利润最大化，追求最大 剩余价值，所以是合理的。
为什么建龙追求股东财富最大 化的目标导致了重组的失败
• 社会矛盾复杂局面下的改革，更加需要 操作者依靠调查研究走群众路线，不能 把改革对象等同于利益牺牲对象 • “通钢事件”：企业重组须防止“产权 理论”的误导
建龙入股通钢后其实际理财目 标是什么？
短短10年时间里，建龙集团已发展为一 个年销售收入达407.9亿元的涵盖钢铁、 造船、机电等产业的重工帝国，其钢铁 产量位居中国该行业第16位，在民营钢 铁公司中仅次于江苏沙钢。我们认为建 龙入股通钢后其实际理财目标是：
• 1.通过横向并购，扩大自身势力。无论 是建龙本身，还是通钢，它们都是中国 钢铁产业政策的“边缘人”，建龙总产 能近千万吨，但单个厂子理论上都属被 五大钢铁巨头整合的范围，正在上演的 山东钢铁强势并购日照钢铁即是现实一 例；而通钢若不引入战略投资者，则可 能被周围虎视眈眈而又出价吝啬的兄弟 省市的钢铁巨头吞并。对于建龙而言， 若通铁被他人吞并，对自己而言威胁更 大。
• 1.股东应当树立起职 工是公司最重要的利 益相关方的意识。完 善职工持股制度，培 养企业文化，鼓励职 工积极参与到企业的 发展中来;
• 2.完善职工持股制度， 同时可以更多地借鉴 成功企业的企业文化 战略，使得职工对公 司产生认同感，积极 参与到公司治理当中。
• 3.国有企业，特别是 处于改革阶段的国有 企业必须尊重职工代 表大会对于企业重大 事项的意见。如企业 重组、出售重大资产 等事项经过职工代表 大会讨论通过。
• 4.国企职工的社会保障 和技能培训必须同步跟 进，只有职工的实力得 到提升，才可能真正有 参与公司治理的能力和 热情。
民营企业如何保障员工利益
• 可以利用相关国家法律，如《劳动法》， 在利益受到威胁时向法律机关提出请求 保护 • 企业也应为员工购买相应的社会保护
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