标准作业手册
完整版标准作业手册(SOM)
完整版标准作业手册(SOM)1. 引言标准作业手册是为了规范和指导工作流程，提高工作效率而制定的一套操作指南。
本文档旨在为团队成员提供一个完整的标准作业手册，使他们在工作中能够按照统一的标准进行操作，减少错误和提高工作质量。
2. 目标与目的本标准作业手册的目标是确保团队成员在工作中能够遵循统一的标准和流程，以提高工作效率并减少错误和重复工作。
其主要目的包括但不限于以下几点：- 提供标准化的操作指南，确保工作的一致性和高质量。
- 减少错误和重复工作，提高工作效率。
- 确保工作流程的透明度，并给予团队成员一个清晰的工作参考。
3. 内容本标准作业手册包含以下主要内容：3.1. 组织结构与职责- 指明团队的组织结构，包括各个成员的职责与权限。
- 规定团队成员在工作中的相互配合和协作方式。
3.2. 工作流程- 说明工作的起止时间、流程和步骤。
- 列举每个步骤需要的输入和输出。
- 指导团队成员如何协同工作、沟通和报告。
3.3. 标准化要求- 列出团队成员在工作中需要遵守的标准化要求，包括文件格式、命名规范、代码规范等。
- 对于特定的工作流程或操作，提供详细的标准化指导。
3.4. 常见问题与解决方案- 统计整理工作中常见的问题，并给出相应的解决方案或处理方法。
4. 更新与维护本标准作业手册将定期进行维护和更新，以确保其与实际工作流程保持一致。
团队成员也可以提出意见和建议，以改进本手册的内容和相关流程。
5. 结论标准作业手册是组织内部工作的重要参考和指导依据。
通过遵循手册中的标准化要求和工作流程，团队成员能够更加高效地开展工作，提高工作质量，减少错误和重复工作。
注：本文档仅为标准作业手册的框架，具体内容需要根据实际情况进行补充和完善。
进出口贸易作业标准化手册范例
进出口贸易作业标准化手册范例进出口贸易作业标准化手册一、文件控制1.1. 所有文件必须以纸质或电子文档形式存储，并且由授权的工作人员进行任务的管理和维护。
1.2. 所有文件均应按文件摘要号和文件版本号进行编号。
内部文件命名应以“ZGH 01-XX”命名，其中“XX”代表制定该文件的部门。
1.3. 所有文件的版权均属于公司，任何未授权使用公司文件的行为都是禁止的。
1.4. 所有文件必须在更新后重新审核和批准，并且在文档状态记录中进行更新记录。
1.5. 所有文件必须根据公司文件保密管理规定进行妥善保管。
二、作业过程2.1. 作业流程应遵循公司的质量管理制度和流程。
2.2. 所有重要作业事件，包括批准和审核操作，均应记录在质量管理数据库中。
2.3. 所有货物进出口的操作均需要有资深内审员的批准，并且每个重要步骤都应在数据库中进行记录，以跟踪进度并防止错误。
2.4.所有与质量、进出口等相关的问题必须在24小时内进行解决，并进行记录和追踪。
三、文件编制3.1.编制文件应以流程图、标准操作程序(SOP)和相应的检查清单的形式完成。
3.2.SOP应包括定义、目的、适用范围、相关程序、作业说明、输入和输出、记录和文件保留、质量要求、设备和工具要求、安全措施和紧急措施等。
3.3.SOP和检查清单的结构和格式应符合ISO 9001:2015和其他适用的国际标准。
3.4.进行定期检查和更新以确保其有效性。
四、作业指导4.1.为确保所有人员都熟悉公司的质量管理制度和程序，必须提供必要的培训和资料。
4.2.所有员工必须接受岗位培训和职业指导。
4.3.岗位培训应涵盖所有进出口作业流程的相关步骤，以及运营过程中的安全和质量性管理方法。
4.4.所有员工都应接受定期复习和考核以保证其理解程度。
五、记录保留5.1.应当根据公司的文件保修管理规定保留文档。
5.2.所有文件应以适当的方式进行管理和存档(包括静态文档和动态记录)。
5.3.针对每个文件限制的保存时间也应该得到记录。
标准作业操作手册
标准作业操作手册一、和生产现场有关的作业标准文件种类1.工艺流程图显示工艺步骤的流程图只是作业标准文件的一种，工艺流程图作为制作QC工程表时的基础资料使用。
个别接单生产的工厂只用工艺流程图作为标准书向作业者进行说明、指导。
2.图纸、部品表图纸、部品表在进行部品加工和组装作业时，作为基准资料使用。
3.作业标准书写明作业者进行的作业内容，起传达作业内容的指导作用。
4.QC工程表QC工程表内写有生产现场的工艺步骤及其作业内容。
在保证品质、技术和对生产现场的指导、监督上发挥作用。
另外，在不良品发生和劳动灾害发生时，可据此探明原因以及建立对策方案。
5.工厂规格对生产有关的各种规格作出规定，是进行各种作业时的基准资料。
以下为工厂规格的种类：图纸规格、制图规格、设计规格、产品规格、材料规格、部品规格、制造作业的标准、工程规格、治工具规格、设备规格、检查规格、机器检查工具规格、包装规格、一般规格。
二、活用作用标准书1.作业标准书的效用作业标准书具体叙述表达了在各工程内的作业方法，是创造出良品的不可缺少的手段。
除此之外还有如下一些用途：·缩小因作业者不同产生的差异。
·以有形的东西留下熟练者的技能。
·作业标准书是监督者详细进行作业说明时的资料。
·放在作业者的身边，便于他们在作业时按作业标准书的内容进行作业。
·是作业者交接班的资料。
·是工厂生产技术的信息履历资料·作业改善的基础资料。
·多能化、外发单化的实施资料。
2.作业标准书的制成时机在加工或组装作业的情况下，在按设计——试作一—设计审查进行后，一般就转移到生产设计上。
作业标准书最好是在属于其后阶段的专用工具的设计、机械选定的阶段完成。
3.作业标准书的写法·记入作业时所需的材料、部品（来自图纸、规格书等）。
·记入作业时使用的机械、治工具。
·逐条写出作业的顺序。
SOP标准作业指导书
SOP标准作业指导书标准作业指导书（SOP）。
一、概述。
标准作业指导书（SOP）是一种详细描述组织内特定工作流程的文件，它旨在确保工作流程的一致性、高效性和安全性。
SOP是组织内部各种工作活动的指导手册，能够帮助员工了解工作流程、规范操作、提高工作效率，是组织管理中的重要工具。
二、编写目的。
本SOP的编写目的在于规范和标准化相关工作流程，确保工作的高效进行，并且保障工作的安全性和质量。
三、适用范围。
本SOP适用于组织内部相关工作流程，包括但不限于生产、质量控制、设备维护等各项工作。
四、SOP编写原则。
1. 准确性，SOP中所描述的工作流程和操作方法必须准确无误。
2. 一致性，SOP应当确保各个部门、各个岗位在工作流程上的一致性。
3. 易懂性，SOP应当使用简洁清晰的语言，易于员工理解和执行。
4. 可操作性，SOP中的工作流程和操作方法应当是可操作的，能够指导员工进行实际操作。
五、SOP编写内容。
1. 工作流程，详细描述工作的流程和顺序，包括各个环节的操作方法和注意事项。
2. 操作规范，对于各项操作给出明确的规范，包括操作步骤、操作要求、操作注意事项等。
3. 安全措施，对于涉及安全的工作流程，给出相应的安全措施和应急处理方法。
4. 质量控制，对于涉及产品质量的工作流程，给出相应的质量控制要求和方法。
5. 管理要求，对于需要管理监督的工作流程，给出相应的管理要求和监督方法。
六、SOP执行与监督。
1. SOP执行，所有员工必须严格按照SOP的要求执行工作流程和操作规范。
2. SOP监督，各部门负责人应当对SOP的执行情况进行监督，并及时纠正和改进不符合要求的情况。
七、SOP修订与更新。
1. SOP修订，当工作流程、操作规范、安全措施等发生变化时，应当及时对SOP进行修订。
2. SOP更新，SOP应当定期进行更新，以确保其与实际工作流程的一致性。
八、结语。
SOP是组织内部管理的重要工具，它能够规范工作流程、提高工作效率、保障工作质量和安全。
SOP 标准作业指导书
SOP 标准作业指导书一、引言标准作业指导书（SOP）是一种规范的文件，用于描述和指导特定工作任务的执行过程。
本文将介绍SOP的定义、目的和重要性。
二、SOP的定义SOP是标准作业指导书（Standard Operating Procedure）的缩写，是一种详细的操作手册。
它包含了一系列标准化的步骤和规范，以确保特定工作任务能够被高效准确地完成。
三、SOP的目的SOP的目的是确保工作任务的执行过程统一、规范且可靠。
通过明确的操作步骤和规范，SOP可以提供以下好处：1. 提高工作效率：SOP确保每位操作人员都能按照相同的方法和规范执行工作任务，避免了不必要的错误和重复劳动。
2. 降低风险和错误率：SOP规定了准确的工作步骤和风险控制措施，帮助避免操作人员犯错，并确保工作结果的准确性和质量。
3. 保障可追溯性：SOP记录了任务执行的每个细节，包括时间、操作人员和操作方法等，提供了完整的工作记录和可追溯的依据。
4. 促进持续改进：通过不断修订和优化SOP，可以有效提升工作流程和结果，推动持续改进和业务发展。
四、SOP的编写要点编写SOP需要注意以下要点，以确保其准确、清晰、易读和易执行：1. 明确任务：定义SOP所涵盖的具体工作任务和范围，确保编写的SOP聚焦于具体的工作过程。
2. 详细步骤：提供清晰、具体和可操作的步骤，确保操作人员能够按照SOP顺利完成任务。
3. 风险控制：在SOP中指明潜在的风险以及相应的控制措施，以保证操作人员的安全和工作质量。
4. 图表和示意图：适当引入图表、示意图和图片，更直观地说明操作步骤和要点，提升可读性和可执行性。
5. 多样化的SOP格式：根据不同工作任务的特点，选择适合的SOP格式，如流程图、列表、表格等。
五、SOP的更新和培训SOP需要定期更新和修订，以适应业务环境和流程的变化。
同时，新员工也需要接受相关的SOP培训，以确保他们了解和遵守SOP的要求。
六、结论SOP是一份重要的文件，对于组织和企业的高效运营至关重要。
作业标准化操作手册
检查阶段：完成操作后，对 作业结果进行检查，确保符
合标准
记录阶段：记录作业过程和 结果，便于追溯和分析
作业过程中的注意事项
遵守操作规程，确保 安全
保持工作环境整洁， 避免杂物堆积
定期检查设备，确保 设备正常运行
遇到问题及时报告， 寻求解决方案
保持良好的沟通，确 保信息传递准确
认证要求： 符合相关标 准，通过第 三方认证
质量控制： 过程控制、 质量保证、 质量改进等
质量保证： 产品检验、 测试、认证 等
质量改进： 持续改进、 PDCA循环 等
06
作业标准化操作培 训与考核
培训计划与内容
• 培训目标：提高员工作业标准化操作水平 • 培训时间：根据实际情况安排 • 培训地点：公司培训室或线上平台 • 培训对象：全体员工 • 培训内容： a. 作业标准化操作流程 b. 作业标准化操作注意事项 c. 作业标准化操作案例分析 d. 作业标
物料使用规范
物料领用：按照需求领用， 避免浪费
物料存放：按照规定位置 存放，避免混淆
物料使用：按照操作规程 使用，避免损坏
物料回收：使用完毕后及 时回收，避免污染环境
作业环境要求
作业场所：干净 整洁，无杂物堆 积
作业设备：完好 无损，性能稳定
作业工具：齐全 完好，定期检查
作业人员：经过 培训，具备相关 技能和知识
作业标准化操作手 册
单击此处添加副标题
汇报人：XXX
目录
添加目录项标题 作业标准化操作流程 作业标准化操作质量标准 作业标准化操作手册的维 护与更新
作业标准化操作手册概述
作业标准化操作规范 作业标准化操作培训与考 核
带压作业标准手册
带压作业标准手册目录一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、定义 (3)四、参考文件 (4)五、带压作业设备简介 (4)六、带压作业步骤 (11)七、带压作业步骤注意事项 (22)八、安全控制措施 (22)九、附属表单 (23)一、目的为了规范带压作业流程，提高作业质量，保障安全供气，作业人员能够熟练掌握带压作业工艺、技术，特制定本作业标准手册。
1.1带压作业环保性带压作业避免了停气作业中的大量燃气放散，减少对大气的污染。
1.2带压作业的必要性带压作业不会给供气下游造成停气，保障下游燃气用户的正常用气，同时避免了恢复供气作业的风险。
1.3 提升公司社会形象通过采用带压作业技术，减少了客户停气的频次，提高了客户满意度，提升了公司社会形象。
二、适用范围本手册适用于XXXX公司的抢险抢修、管道维修等带压作业。
三、定义3.1本手册所称带压作业是指在管道保压状态下的开孔、封堵等作业，保证管线的正常运行，该技术主要应用在进行以下作业：维修、抢修；不停输作业其他带压作业；3.2根据管道压力，管道带压作业分为一、二、三三级：一级作业：燃气高压管道和设施或场站压力管道和设施带压作业；二级作业：中压管道和设施的带压作业；三级作业：低压管线和设施的带压作业。
四、参考文件《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》（CJJ-2016）《钢制管道封堵技术规程》《安全标志及其使用导则》《燃气用埋地聚乙烯管道系统》《聚乙烯燃气管道工程技术规程》本手册主要规定了XXXX燃气统一的带压作业规范，所涉及工作的技术规范应另行按照国家各项标准和相关规定的要求，严格予以执行。
五、带压作业设备简介5.1钢制管道带压作业设备根据作业管道管径，制作预制件，开孔刀套料切削、钻杆自动进给。
封堵器是作业的关键设备之一，封堵头是封堵管道的主要设备，六、带压作业步骤6.1钢制管道带压作业步骤在焊缝位置上，关闭阀门，6.2PE管道带压作业步骤的表面刮削一层（去除氧化层），接参数将鞍型电容管件通电熔接。
《班组长标准作业手册》
班组长标准作业手册农业装备事业本部2011年1月18日目录第一章、班组长的角色认知 (1)一、班组长的地位与角色认知 (2)二、班组长的职责 (4)三、班组长的作用 (5)第二章、班组长必须具备素质与能力 (6)一、素质 (6)二、能力 (7)第三章、班组目标管理 (8)一、班组管理的定义 (8)二、班组管理的目标 (10)三、班组长岗位指导书 (11)四、班组长日工作模版 (14)第四章、班组员工的培训 (21)一、新员工的教育训练 (21)二、在职人员的训练与学习 (23)三、培训的方法 (24)四、培训效果确认 (25)相关附件：附件一：设备（工装）TPM操作表附件二：4M变化点管理板附件三：员工技能训练表附件四：红牌样本附件五：5S互诊表附件六：员工量化考评表附件七：组员情况一览表附件八：每天好心情活动板附件九：生产进度管理板附件十：生产状况管理表附件十一：双班交接记录表第一章班组长的角色认知一、班组长的地位与角色认知1、班组长是班组中的领导者，是工厂生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于“兵头将尾”，是一支数量非常庞大的队伍。
2、班组长是工厂与一线员工的主要沟通桥梁，班组长的管理好坏，将直接影响工厂产品的生产进度和产品质量。
3、班组长既是企业经营政策的落实者，是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
4、班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：a.面对部下，应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话。
b.面对经营者，他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话。
c.面对他的直接上司，又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
二、班组长的职责1、工段长的职责✧负责本工段工序内质量控制、确保“三不”（不制造、不使用、不向后工序传递不合格品）；✧负责本工段质量改善,质量信息的收集、整理、分析与反馈；✧负责本工段标准作业的制作、编写和完善本工段标准作业指导书；✧负责本工段工序内、工序间的作业均衡；✧负责发动并引导职工进行自主改善活动，组织各班组开展现场5S活动；✧负责本工段设备管理TPM、PM单确认；✧监督本工段的现场管理、安全管理及劳动纪律管理；✧负责对本工段新老员工的作业指导和培训；✧负责事业本部、工厂、部门、车间会议精神宣贯；✧负责本班组学习能力建设工作，对班组学习活动开展及效果负责；✧对本工段所属各班组评价，并落实各项考核；✧生产异常的处理；✧职工情绪化管理；2、班长职责✧带领本班组员工努力完成车间下达的各项任务；✧负责本班组内关键质量特性控制，协助工段长完成各项质量问题的整改；✧负责本组成员作业时间的测绘、作业分配、作业改善；✧组织开展班组内部自主改善活动；✧负责本班组设备管理TPM、PM单确认；✧负责本班组零部件、工位器具管理，降低物料消耗，控制成本；✧执行作业标准，现场5S整改，消除安全隐患；✧负责对本班组新老员工的作业指导和培训；✧负责事业本部、工厂、部门、车间会议精神宣贯；✧负责本班组学习能力建设工作，对班组学习活动开展及效果负责；✧本着公开、公平、公正的原则合理评价员工，按工厂规定合理分配工资和奖金、有效激励员工，提高班组成员的工作积极性；✧生产异常的处理；✧职工情绪化管理；三、班组长的作用1、班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
标准作业指导书
标准作业指导书标准作业指导书（Standard Operating Procedure，简称SOP）是一种文件或手册，用于指导员工或操作人员按照事先确定的程序正确地执行特定的工作任务或操作流程。
下面是一个标准作业指导书的范例，以供参考。
标准作业指导书范例1.0 目的：确保员工在执行特定工作任务或操作流程时能够按照标准程序进行操作，确保操作的准确性、高效性和安全性。
2.0 范围：适用于本公司XXX部门的所有员工。
3.0 责任：3.1 部门经理：负责确保SOP的编写和更新。
3.2 员工：负责遵守和执行SOP中的工作程序。
4.0 步骤：4.1 准备工作：- 确保使用的工具和设备的正常运行。
- 准备所需的原材料和文档。
4.2 操作流程：- 步骤 1：详细说明第一个操作步骤，包括具体的工作内容和程序。
- 步骤 2：详细说明第二个操作步骤，包括具体的工作内容和程序。
- 步骤 3：详细说明第三个操作步骤，包括具体的工作内容和程序。
- ...继续编写下去，直到最后一个操作步骤。
4.3 检查工作：- 每个员工在完成工作之后，需要自行检查工作的准确性和完整性。
4.4 清理工作：- 员工在完成工作之后，需要按照规定清理工作区域，并将工具和设备妥善放置。
5.0 风险控制：5.1 安全风险：- 确保员工在操作中遵守安全规定，佩戴必要的个人防护装备。
- 针对存在可能的安全风险制定相应的防范措施。
5.2 业务风险：- 确保员工在操作中遵守公司的法律、法规和规定。
- 提供必要的培训和指导，确保员工具备执行工作任务所需的技能和知识。
6.0 监督和改进：6.1 监督：- 部门经理负责监督员工的工作执行情况，确保符合SOP的要求。
- 员工汇报任何发现的问题或潜在的改进措施。
6.2 改进：- 部门经理定期审核SOP的有效性，并根据需要进行修改和更新。
- 员工提供改进意见和建议，以便不断完善和优化工作流程。
7.0 附件：- 相关的图表、流程图、工具清单等附属文件。
电力隧道浅埋暗挖标准施工作业手册
电力隧道浅埋暗挖标准施工作业手册1. 引言本标准施工作业手册旨在规范电力隧道浅埋暗挖施工的操作流程和安全标准，确保施工工作的高效进行且符合相关法规和要求。
2. 施工准备2.1. 工作计划在开始施工之前，应制定详细的工作计划，包括工期安排、人力资源、机械设备等，并进行审批程序。
2.2. 施工人员培训所有参与施工的人员必须接受相关培训，了解电力隧道浅埋暗挖的施工要求和安全措施，并持有相应的证书。
2.3. 施工场地准备施工场地应进行充分的安全检查和清理，确保施工区域的无障碍和安全。
3. 施工步骤3.1. 定位和挖掘根据设计要求，使用适当的定位工具确定隧道位置，并进行挖掘。
在挖掘过程中要注意土体的稳定性，避免坍塌和溜坡。
3.2. 支护和防护在挖掘后，及时进行支护和防护工作，确保隧道的结构完整和工人的安全。
常用的支护方式包括使用钢架、注浆等。
3.3. 安装电线在隧道挖掘和支护完成后，进行电线的安装工作。
在安装过程中要遵循电气安全标准，确保电线的质量和稳定性。
3.4. 清理和检查在施工完成后，对施工现场进行清理和检查，确保没有残留物和安全隐患。
4. 安全措施4.1. 个人防护所有参与施工的人员必须佩戴适当的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
4.2. 气体检测在施工现场进行必要的气体检测，确保空气中无有害气体存在。
4.3. 紧急救援建立完善的紧急救援计划，并确保施工人员熟悉应急程序和设备的使用。
5. 施工质量控制5.1. 施工记录在施工过程中，进行详细的施工记录，包括测量数据、材料使用、工作进度等，以便后期追溯和质量控制。
5.2. 检验和验收在施工完成后，进行相应的检验和验收工作，确保隧道的质量和安全符合要求。
6. 相关法规和要求在施工过程中，必须遵守相关的法规和要求，包括电力安全法规、职业健康安全法规等。
7. 总结本标准施工作业手册提供了电力隧道浅埋暗挖施工的操作流程和安全标准，以及施工质量控制和相关法规要求。
工程测量标准化作业手册之(贯通测量专篇)
工程测量标准化作业手册（贯通测量专篇）一、标准名称工程测量标准化作业手册（贯通测量专篇） 三、适用范围适用于盾构、TBM 姿态定向测量。
四、管理内容 4.1贯通误差分配我国铁路隧道贯通误差的限值（极限误差）是根据隧道长度不同而变化的，即隧道越长限值越大。
长度区间划分相应限差的大小是根据多年的实践经验指定的，既能满足隧道贯通和限界要求，又可以达到测量精度，所以是科学的、可行的。
我国铁路隧道贯通误差限差的规定如表8.1所列，测量误差以中误差衡量，贯通误差限值规定为2倍贯通中误差。
表8.1 铁路隧道贯通误差限值从上表显示，城市轨道交通暗挖隧道长度都小于4km ，因此城市轨道交通隧道横向贯通误差的限值为100mm ，高程贯通误差限值是50mm 是可行的。
则得到《城市轨道交通工程测量规范》规定：横向贯通中误差为±50mm ，高程贯通中误差为±25mm 。
我们知道，隧道贯通测量包括地面控制测量、联系测量和地下控制测量，因此，横向贯通误差主要受上述三项测量误差影响，假设各项测量误差对贯通影响相互独立，则有1232222Q q q q m m m m =++ （8-1）式中：1q m —地面控制测量引起的横向中误差（mm ）；2q m —联系测量引起的横向中误差（mm ）；3q m —地下控制测量引起的横向中误差（mm ）；Q m —地下铁道隧道横向贯通中误差（mm ）。
由于地面测量的条件较地下好，在分配测量误差时可在等影响原则的基础上作适当的调整，即对地面测量的精度适当提高一些，而地下控制测量的精度降低一些。
按此原则分配方案如下：1q m =±25mm ，2q m =±20mm ，3q m =±35mm代入8-1式中得：Q m =±47.4mm ＜±50mm 同理，高程测量误差的计算公式为：1232222H h h h m m m m =++ （8-2）式中：1h m —地面高程控制测量引起的中误差（mm ）；2h m —向地下传递高程测量引起的中误差（mm ）；3h m —地下高程控制测量的中误差（mm ）；H m —地下铁道隧道高程贯通中误差（mm ）。
国家电网标准化作业手册2
国家电网标准化作业手册2一、治理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范畴内建立的工程施工治理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目治理组织机构，承担项目实施的治理任务和目标实现的要紧责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权益和义务，同意业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中同意监理项目部的“四操纵二治理一和谐”治理。
项目治理模式见图1-1。
图1-1项目治理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位依照中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMX1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导，同意施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态治理。
施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范畴内的施工任务。
不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。
（2）依照项目治理规划大纲确定项目部的治理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目治理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳固，项目经理需要具备基建项目综合治理能力和良好和谐能力的治理人员担任，各专业治理人员需具备相应专业治理能力和丰富实践体会的人员担任。
一样治理人员能够在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部治理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。
表1-1施工项目部人员配置表2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合治理能力和良好和谐能力的治理人员担任，项目部机构的一样治理人员应具备专业治理能力和丰富实践体会的人员担任。
标准作业手册
一、标准作业：目的:消除浪费并使得操作工作容易和顺利定义：标准作业是以较少的工数（工时），生产出高品质的产品的一种工作手法。
是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达成生产目的而设立的作业方法。
•仔细观测操作工的动作和所花时间•仔细观测异常情况和操作工解决问题的困难•仔细观测下列浪费–操作工无价值的动作–操作工序之间的等待原料原浪费–不良品和返工的浪费•计划与实行改善方法去消除浪费二、标准作业的定义•标准化作业并使其目视化—操作工动作顺序—循环时间—在制品•维持遵守标准的管理以人的动作为中心并且应是反复作业在机械设备和生产线的运营中，不能有太多的故障保证质量，尽量减少问题的发生作业人员是多能工标准作业是管理生产现场的依据，也是改善生产现场的基础。
遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、制导致本。
三、标准作业的目的和作用⏹明确安全的、低成本的生产优良产品制造方法精益思想的体现⏹用作目视化管理的工具用眼睛来管理⏹用作改善的工具现场改善的锐器之一⏹消除浪费并使操作工作更为容易顺利减轻作业者的承担四、标准作业的三要素1、节拍：所谓Ｔ.Ｔ（Takt time ），是指应当用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目的时间值它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关计算公式如下：T.T= 1日的需要生产量/1日的生产时间（定期）切莫按设备和人的能力进行生产!2、标准手持：按照作业顺序进行作业时，为了可以反复以相同的顺序、动作作业而在工序内持有的最小限度的在制品决定标准手持的基本规则①从作业顺序来考虑②从又无设备自动加工来考虑3、作业顺序：作业顺序指作业者可以效率最佳地生产合格品的生产作业顺序，它是实现高效率的重要保证作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，也是效率最高的作业顺序。
只有进一步生产现场进行仔细观测，认真分析作业者的每一个动作，画出作业者的手、足运动路线，努力使其做到最短才干制定出好的作业顺序作业顺序并非物流顺序，必须符合生产线运营的规律，避免因操作者不遵守作业顺序而导致事故，如：误把未加工完毕的工件传入后工序而导致机械损坏或停线等。
工厂标准作业指导手册PPT课件( 25张)
图二
注意事项
19.07.2020
11
标准作业指导书
MODEL 品名 P/NO
材质
颜色
裁 担当 管理 总经理 决 于国芳
作成日
修改日
修改论证
作业方法
1、检测出产品的 温度，调解水量 和速度，不能出 现纹理。
2、调解机器温度 速度使产品保持 应用状态
图一
图二
不良品注意事项示意图
检验方法(基准)不良内容
标准作业指导书
MODEL 品名 P/NO
材质
颜色
裁 担当 管理 总经理 决 于国芳
作成日
修改日
修改论证
作业方法
1、要求职工注意 挤出产品的直径 范围是否符合图 纸.
2、要求职工时刻 检查机器挤出温 度，不能出来的 产品有断裂现象
图一
图二
不良品注意事项示意图
检验方法(基准)不良内容
1、模具清理不干净，容易断裂 2、检测直径标准，螺丝容易固定
19.07.2020
14
标准作业指导书
MODEL 品名 P/NO
材质
颜色
裁 担当 管理 总经理 决
作成日
修改日
修改论证
作业方法
1、适量加温、调 整模具位置使产 品保持良好状态。
2、再次生产产品 时机筒清理干净， 温度 保持正常
图一
不良品注意事项示意图
检验方法(基准)不良内容
图二
注意事项
19.07.2020
作成日
修改日
修改论证
作业方法
1.原料提前加热 2.对机器进行修 理，避免因机器 不良而造成的产 品不良。 3.及时调解模具 工艺 4.及时关闭加热
一站式交付标准作业手册
一站式交付标准作业手册
《一站式交付标准作业手册》是企业为确保员工在工作中的行为规范、流程标准以及服务质量而制定的指导手册。
它涵盖了从客户需求分析、项目计划制定、资源配置、过程监控到交付验收等各个环节的标准操作流程和规范。
该手册旨在提高工作效率、减少错误率、提升客户满意度，为企业创造更大的价值。
通过标准化的作业流程，企业可以确保每个项目都能按照统一的标准进行操作，降低人为因素对项目的影响，提高项目的可重复性和可扩展性。
手册内容详尽，包括但不限于以下方面：
1. 客户需求分析：详细介绍了如何收集客户需求、分析客户需求、确定需求优先级等环节的标准操作流程和规范。
2. 项目计划制定：提供了制定项目计划的方法和工具，包括时间安排、任务分配、资源分配等方面的指导。
3. 资源配置：讲解了如何根据项目需求进行人员、物资、设备等资源的合理配置，确保项目顺利进行。
4. 过程监控：介绍了在项目执行过程中如何进行进度监控、质量检查、风险控制等方面的操作流程和规范。
5. 交付验收：提供了项目交付验收的标准流程和方法，包括交付物清单核对、功能测试等方面的操作指导。
同时，该手册还针对可能出现的异常情况和问题提供了解决方案
和应对措施，帮助员工更好地应对工作中的挑战。
总之，《一站式交付标准作业手册》是企业提高工作效率、确保服务质量的重要工具。
通过该手册的推广和应用，企业可以不断提升自身的核心竞争力，为客户创造更大的价值。
手册、程序、作业标准书制订内容简介
手册、程序、作业标准书制订内容简介手册、程序、作业标准书是组织和管理工作的重要工具，它们的制订对于组织内的工作流程、工作规范和工作效率的提升具有重要意义。
本文将基于手册、程序、作业标准书的制订内容进行简要介绍，涵盖以下五个方面：目的和范围、流程和步骤、工作标准、培训和评估、更新和修订。
一、目的和范围在手册、程序、作业标准书的制订内容中，首先需要明确目的和范围。
明确目的能够让制定者和执行者清楚该文件的用途和重要性，以及达到的预期效果。
明确范围则用于界定该文件适用于哪些工作领域、部门或者团队，以便于制订人员集中精力进行详尽而全面的撰写和制订。
二、流程和步骤在手册、程序、作业标准书的制订内容中，明确工作流程和步骤是非常重要的一环。
通过详细的步骤说明，可以让执行者清楚地知道工作的开始、进行和结束的过程，以及每个步骤的具体要求和操作方式。
在制订流程和步骤时，应该充分考虑到各种可能出现的情况和需求，提供相应的应对措施和解决方案。
三、工作标准制订手册、程序、作业标准书的一个重要方面就是明确工作标准。
工作标准指的是对于工作过程中的关键要素和细节进行明确规定和说明，以确保工作的质量、效率和一致性。
在制订工作标准时，可以参考现有的法律法规、行业标准和公司内部经验，结合实际情况进行详细说明和要求。
四、培训和评估手册、程序、作业标准书的制订内容中需要包含相关的培训和评估措施。
培训是为了确保每一个执行者都能够理解和掌握手册、程序、作业标准书的内容和要求，从而能够按照标准的要求进行工作。
评估是为了检验和评估执行者的工作质量和效果，以及每个执行者对于手册、程序、作业标准书的理解和运用情况，以便进行改进和补充。
五、更新和修订手册、程序、作业标准书是一份活的文件，需要根据实际情况进行更新和修订。
制订内容中应该明确更新和修订的周期和流程，以及更新和修订的责任人和方式。
在更新和修订过程中，应该充分考虑组织内外的变化和需求，确保手册、程序、作业标准书始终保持有效性和适应性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、标准作业：
目标:消除浪费并使得操作工作容易和顺利
定义：标准作业是以较少的工数（工时），生产出高品质的产品的一种工作手法。
是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。
•仔细观察操作工的动作和所花时间
•仔细观察异常情况和操作工解决问题的困难
•仔细观察下列浪费
–操作工无价值的动作
–操作工序之间的等待原料原浪费
–不良品和返工的浪费
•计划与实施改进方法去消除浪费
二、标准作业的定义
•标准化作业并使其目视化
—操作工动作顺序
—循环时间
—在制品
•维持遵守标准的管理
标准作业是管理生产现场的依据，也是改善生产现场的基础。
遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、制造成本。
三、标准作业的目的和作用
明确安全的、低成本的生产优良产品制造方法精益思想的体现
用作目视化管理的工具用眼睛来管理
用作改善的工具现场改善的锐器之一
消除浪费并使操作工作更为容易顺利
减轻作业者的负担
四、标准作业的三要素
1、节拍：
所谓Ｔ.Ｔ（Takt time ），是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值
它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关
计算公式如下：
T.T= 1日的需要生产量 /1日的生产时间（定时）
切莫按设备和人的能力进行生产!
2、标准手持：
按照作业顺序进行作业时，为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内持有的最小限度的在制品
决定标准手持的基本规则
①从作业顺序来考虑
②从又无设备自动加工来考虑
3、作业顺序：
作业顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序，它是实现高效率的重要保证
作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的无用动作的
作业顺序，也是效率最高的作业顺序。
只有深入生产现场进行仔细
观察，认真分析作业者的每一个动作，画出作业者的手、足运动路线，努力使其做到最短才能制定出好的作业顺序
作业顺序并非物流顺序，必须符合生产线运行的规律，避免因
操作者不遵守作业顺序而造成事故，如：误把未加工完毕的工件传
入后工序而导致机械损坏或停线等。
作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，也是效率最高的作业顺序。
五、标准作业制作步骤：
步骤1:定义改善目标
设定改善数量,循环时间或效率的目标
1个工作站或多能工作站
步骤2:观察工作
每次研究1个操作工/工作站
加工能力表
步骤3:改进工作
步骤4:标准化作业
标准作业表步骤5:巩固工作
培训操作工
六、标准作业的梳理
七、标准作业的诸帐票
１．工程别能力表
２．标准作业组合票
３．标准作业指导书
４．标准作业票
5．山积表（工序编程板·负荷表）
八、标准作业的类型1
〔1〕标准作业的类型1是指
在可以利用3要素反复进行标准作业的工序中使用〔2〕类型1：标准作业的制作方法
1．工程别能力表
2．标准作业组合票
3．标准作业指导书
4．标准作业票
标准作业的类型2
〔1〕标准作业的类型2是指
在可以算出TACT TIME、但由于组合种类多而很难写明每个人作业量的工序中使用
〔2〕类型2：标准作业的制作方法
1．作业手顺书
2．标准作业组合票
3．山积表（工序编排板）
4．要素作业票
标准作业的类型3
〔1〕标准作业的类型3是指
在无法计算TACT TIME的非反复作业的工序中使用，目的是在追求工厂整体工作效率的同时，追求非生产线员工的作业标准化及人均日工作量。
〔2〕类型3：标准作业的制作方法
1．作业手顺书
2．山积表（负荷表）
3．稼动分析表
21。