提案管理办法
xx公司职工代表大会提案管理办法
附件xxx 公司职工代表大会提案管理办法(试行)第一章总则第一条为加强公司职工代表大会(以下简称职代会)提案管理，根据《工会法》、《全国总工会企业工会工作条例》和《中国 xxxx 有限责任公司提案管理办法(试行)》的规定和要求，特制订本办法。
第二条职代会代表提案是职工通过职代会直接参与公司民主管理的重要形式，是职工代表行使职权的重要方法，是公司作决策民主化、科学化的重要途径。
第三条认真征集和督办代表提案是职代会的一项重要工作。
全公司职工和职代会代表要增强主人翁责任感，关心公司的改革、稳定和发展，提出高质量的提案。
第二章组织机构第四条为加强对提案管理工作的组织领导，成立 xxxxx 公司工会提案工作委员会：主任：工会主席成员：各分工会主席、党群工作部部长及其他成员。
第五条职代会提案工作委员会在公司工会的指导下，负责代表提案的征集、督办工作。
具体职责是：1 ．征集提案；2 ．对提案进行整理分类，审查立案；3 ．对确定立案的提案，转承办部门办理，限期完成；4. 对未立案的提案作为意见和建议转有关职能部门办理，及时反馈办理结果。
5 ．检查督促提案办理情况，根据需要，组织提案人参与提案落实工作；6. 向公司领导反映存在的问题；7. 向代表通报提案工作进度；8. 对承办提案不力的单位提出意见，督促重新办理；9. 公开提案工作情况，做好宣传报道工作。
10. 向提案人反馈提案办理结果，评选、表彰优秀提案和承办提案先进单位和个人，向职代会报告提案工作。
第三章提案报送要求第六条职代会代表必须以严肃负责的态度行使提案权。
提出的提案应符合以下要求：1 ．提案必须一事一案，一案一表(一式两份)(见附表) ；2 ．提案应由一人提议，两人或两人以上附议，提案人和附议人均应为正式代表；3 ．提案应在提党群工作部统一印制的提案表上认真书写(或打印) ，字迹工整，内容具体应包括案由、案由分析说明、建议或措施；4 ．提案必须由提案人和附议人亲笔签名；5 ．提案应经过调查研究，广泛征求意见；6. 应具有全局性、严肃性、可行性。
提案管理办法
提案管理办法提案管理办法一、背景在现代社会中，提案管理是组织和企业管理中非常重要的一个环节。
通过提案管理，可以促进工作的开展和提高工作效率。
因此，制定科学的提案管理办法对于组织和企业具有重要意义。
二、制定目的制定提案管理办法的目的是为了规范组织和企业内部的提案管理流程，提高提案的质量和效率，促进组织和企业的发展。
三、提案管理的原则1. 公开透明：提案管理应该公开透明，避免信息不对称和不公平现象的发生。
2. 公正公平：对于提案的评审和决策应该公正公平，避免偏袒和随意性。
3. 专业性：提案应该由专业人员进行评审和决策，确保提案的技术性和可行性。
4. 追踪管理：及时跟踪提案的执行情况，确保提案得到有效实施。
四、提案管理流程1. 提案提交：员工将提案书提交至提案管理部门。
2. 提案审查：提案管理部门对提案书进行初步审查，确定是否符合提案要求。
3. 专家评审：对符合要求的提案进行专家评审，评估提案的技术性和可行性。
4. 决策：根据专家评审意见进行提案决策，确定是否实施。
5. 执行：如提案被通过，制定实施计划并执行。
6. 跟踪管理：定期跟踪提案实施情况，及时调整和改进方案。
五、提案管理的作用1. 激发创新：提案管理可以激发员工的创新意识，促进企业的创新发展。
2. 提高工作效率：规范的提案管理流程可以提高工作效率，降低决策成本。
3. 优化资源配置：通过提案管理，可以更好地优化资源配置，提高资源利用率。
4. 促进团队合作：提案管理是一个团队合作的过程，可以促进团队合作，增强团队凝聚力。
六、提案管理的注意事项1. 重视员工参与：员工是提案管理的主体，应该重视员工的参与和建议。
2. 及时反馈：对于员工提出的提案应该及时给予反馈，增加员工对提案管理的信心和积极性。
3. 统一标准：在提案管理中应该制定统一的评审标准和决策流程，避免随意性和不确定性。
七、总结提案管理是组织和企业管理中非常重要的一个环节，通过科学规范的提案管理，可以促进工作的开展和提高工作效率。
2023修正版一、提案管理办法
一、提案管理办法一、提案管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理提案的过程和流程，以便有效地收集和实施有价值的提案。
本提案管理办法适用于公司内部的提案管理工作。
2. 提案的定义和分类2.1 提案的定义提案是指员工或团队对于公司问题、机会或改进点的具体建议或方案。
2.2 提案的分类根据提案的内容和性质，提案可分为以下几类：- 创新提案：涉及新产品、新技术或新业务等方面的提案；- 流程提案：关于工作流程、效率提升或优化等方面的提案；- 质量提案：涉及产品质量、服务质量或管理质量等方面的提案；- 成本提案：关于降低成本、节约费用或资源利用等方面的提案。
3. 提案的流程3.1 提案的提交任何员工在发现问题或有改进意见时，可以向上级领导或相关部门提交提案。
提案应包括以下内容：- 提案标题：简明扼要地概括提案内容；- 提案背景：说明为何提出该提案以及问题所在；- 提案内容：详细描述具体的改进方案或建议；- 预期效果：说明该提案实施后预计达到的效果；- 实施计划：提出具体的实施方案和计划。
3.2 提案的评审提交的提案将由相关部门经过评审，评审内容主要包括以下几个方面：- 提案的合理性：评估该提案是否解决了实际问题，并考虑其可行性；- 提案的创新性：评判该提案是否具有创新性和竞争力；- 提案的效益性：评估该提案实施后所带来的效益和收益。
3.3 提案的决策经过评审后，提案将提交给决策层进行最终决策。
决策层将综合考虑提案的内容、评审意见、实施成本和效益等因素，决定是否批准提案以及实施的优先级。
3.4 提案的实施批准的提案将进入实施阶段。
相关部门将根据实施计划和方案进行实施，并定期对实施情况进行跟踪和汇报。
4. 提案的激励机制为了鼓励员工积极参与提案活动，公司将设立提案奖励机制。
具体措施如下：- 提案奖金：公司将根据提案的实际价值和意义，给予相应的奖金或福利；- 提案表彰：对优秀的提案和提案实施团队进行表彰，并在公司内部进行宣传和推广。
提案管理办法
提案管理办法一、提案管理的概念和意义提案管理是一种组织内部对于提案的收集、分析和决策过程的管理方法。
提案是指员工或团队针对某一问题或改进点提出的建议或方案。
提案管理的目的是为了有效地收集和管理提案，使之成为组织发展和改进的重要支持工具。
提案管理的有效运作可以激发员工的创新思维，促进组织的持续改进和发展。
二、提案管理的核心内容1. 提案提交流程：明确提案提交的渠道和流程，确保员工能够顺利地将提案提交到相应的部门或人员。
2. 提案评估标准：制定明确的评估标准，包括可行性、重要性、创新性、经济效益等方面，以便对提案进行综合评估。
3. 提案分析与决策：对提交的提案进行认真分析和评估，确定是否采纳和实施，以及实施的优先级和时间安排。
4. 提案实施跟踪：对采纳和实施的提案进行跟踪和监控，确保提案能够按照计划顺利实施，并及时反馈实施效果。
5. 提案奖励机制：建立激励机制，鼓励员工提出优秀的提案，并给予相应的奖励和表彰，以提高员工的积极性和参与度。
三、提案管理的实施步骤1. 制定提案管理规定：组织制定相关的提案管理制度和规定，明确提案的分类、流程、评估标准和相关奖励机制等内容。
2. 提案收集与筛选：通过内部广泛宣传和员工参与培训等方式，收集员工的提案，并进行筛选和分类。
3. 提案评估与决策：对收集到的提案进行评估和决策，确定是否采纳和实施，并制定相应的实施计划。
4. 提案实施与跟踪：对采纳的提案按照计划进行实施，并进行跟踪和监控，确保实施效果达到预期。
5. 提案总结与反馈：对实施的提案进行总结和评估，整理提案管理的经验和教训，并及时向员工反馈实施效果。
四、提案管理的注意事项1. 重视员工的参与和贡献：充分尊重员工的创意和建议，激发员工的创新思维，形成良好的员工参与氛围。
2. 建立公正的评估机制：评估提案要公正客观，确保每个提案都能够得到公平的评价。
3. 加强沟通与反馈：与员工保持良好的沟通和反馈机制，使员工能够及时了解提案的进展和结果。
一、提案管理办法
一、提案管理办法1. 背景介绍随着企业的发展壮大，为了更好地管理和运营企业，提案管理成为一种必备的管理工具。
提案管理旨在促进团队内部的沟通和协作，提高决策效率，并为企业的发展提供方向和支持。
2. 提案管理的定义提案管理是指对企业内部的各种建议和意见进行系统收集、分析和处理的一种管理活动。
通过提案管理，企业可以及时发现问题、改进流程，并促进创新。
3. 提案管理的目标提案管理的目标是实现以下几个方面的效果：3.1 提高员工参与度通过提案管理，鼓励员工积极参与企业的决策制定和问题解决过程，充分发挥其创造力和专业知识，提高员工的参与度和凝聚力。
3.2 优化企业决策提案管理可以收集和整合各级员工的建议和意见，为企业的决策制定提供思路和决策参考，提高决策的准确性和效率。
3.3 改进内部流程通过提案管理，可以及时发现和解决企业内部的问题和矛盾，优化和改进内部流程，提高工作效率和质量。
3.4 促进创新提案管理鼓励员工提供创新性的建议和意见，激发员工的创造力和创新能力，促进企业的创新发展。
4. 提案管理的程序提案管理包括以下几个步骤：4.1 提案提交员工可以通过提案系统向企业提交提案，提案应包括问题描述、解决方案和预期效果等内容。
4.2 提案审核企业需设立专门的提案审核委员会，对提交的提案进行审核和评审，并给出审核结果。
4.3 提案讨论审核通过的提案将进入讨论阶段，企业可以组织相关部门和专家对提案进行讨论和分析。
4.4 提案实施企业需制定具体的实施方案，并对已通过审核的提案进行实施。
4.5 提案评估企业应设立专门的提案评估机构，对提案的实施效果进行评估和反馈。
5. 提案管理的注意事项在进行提案管理时，需要注意以下几个方面：5.1 鼓励员工参与企业应鼓励员工积极参与提案管理活动，建立良好的企业文化和氛围。
5.2 加强培训和指导为了更好地开展提案管理，企业应提供必要的培训和指导，提高员工的提案能力和意识。
5.3 建立激励机制鼓励员工提案需要建立相应的激励机制，如提案奖励制度和晋升机会等。
提案管理办法
提案管理办法提案是指企业、政府、组织或个人向有关领导提出的改进或创新想法。
在不同领域的企业和组织中，提案管理已成为推进创新的重要手段。
提案管理办法是一种规范和管理提案活动的方式。
在本文中，我们将讨论提案管理办法的重要性、基本步骤和执行过程中的挑战。
1. 提案管理的重要性提案管理可以帮助企业和组织实现创新发展。
一方面，提案可以增加创新思路，促进组织内部的沟通和合作，推动组织发展。
另一方面，提案可以鼓励员工参与组织创新，提升员工的工作质量和积极性。
有效的提案管理可以促进组织的可持续发展，提升企业和组织的竞争力。
2. 提案管理的基本步骤2.1 提案识别与提交第一步是确定提案内容。
提案内容可以来自员工、客户、供应商或合作伙伴等。
组织应当鼓励员工提交提案，并确保提案的提交过程方便快捷。
同时，组织应当为提案分类、审查、选择和奖励等方面制定相应的规定和流程。
2.2 提案评估与选择第二步是对提案进行评估和选择。
组织应当设立专门的评估委员会，由技术、业务、管理等多个部门的代表组成。
评估委员会可评估提案的可行性、效益、风险等方面，并根据评估结果选择可行的提案。
2.3 提案实施与监督第三步是对已选中的提案进行实施和监督。
组织应当为提案实施制定具体的计划和时间表，并分配专门的人员负责监督和推进实施过程。
组织应当建立起有效的提案管理平台，支持提案执行过程中信息的交流和沟通，保证提案的实施和成效。
2.4 提案汇报与奖励第四步是对提案进行汇报和奖励。
组织应当定期公布提案执行情况，并给予提案人员相应的奖励和表彰，激励员工对组织的创新发展做出更多贡献。
3. 提案管理执行过程中的挑战在实际执行过程中，提案管理可能会遇到以下挑战。
3.1 提案分类不清不同类型的提案需要采取不同的处理方式。
如果组织对提案分类不清，可能会导致错失重要的提案或浪费了处理不必要的提案的资源。
3.2 评估标准不严格提案的评估需要进行综合考虑。
如果评估标准不严格，可能会选取不合适的提案进行实施。
提案管理办法
提案管理办法
提案管理办法是指组织或机构用于规范和管理提案的程序和流程的一套制度和规定。
以下是一份基本的提案管理办法的提案：
1. 提案主体：提案可以由组织内的员工、团队或个人提出。
提案主体需要详细说明提案的内容、目的和理由，并提供相关的数据和背景资料。
2. 提案流程：提案应经过一定的流程来进行审批和实施。
流程可以包括提案提交、初审、评审、修改、再审、决策、实施等环节。
3. 提案评审：提案应由专门的评审委员会或者相关部门进行评审。
评审委员会可以由组织的高层管理人员、专家和相关人员组成。
评审标准可以包括提案的可行性、成本效益、资源需求、风险评估等。
4. 提案决策：提案的决策权通常由组织的高层管理层或相关部门拥有。
决策可以根据提案的重要性和紧急程度进行优先级排定，并根据决策结果进行相应的资源调配和安排。
5. 提案实施：提案的实施需要明确的时间表、责任人和执行方案。
执行方案可以包括资源调配、任务分工、沟通协调、监督跟进等。
6. 提案跟进：提案的实施过程中需要进行定期的跟进和监督。
可以通过定期报告、工作会议、沟通反馈等方式跟进提案的进展和效果，并及时进行调整和改进。
7. 提案总结：提案的实施结束后需要进行总结和评估。
总结可以包括提案的目标达成情况、成果评估、经验总结和改进建议等。
以上是一份基本的提案管理办法的提案，具体的内容和细节可以根据组织或机构的实际情况进行调整和制定。
《提案改善管理办法[五篇]》
![《提案改善管理办法[五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/11ba56b69b6648d7c0c74639.png)
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
公司提案管理实施办法
公司提案管理实施办法一、概述公司提案管理是指对员工提出的各类建议和提案进行收集、评审、实施和跟踪管理的一种方法。
通过有效的提案管理，可以充分发挥员工的创造力和智慧，提高公司的绩效和竞争力。
二、提案收集1. 设立提案收集渠道：公司可以设立电子提案箱、纸质提案箱等收集员工提案的渠道，同时可以设立专门的提案管理部门或岗位。
2. 提案分类：对收集到的提案进行分类，如产品改进、流程优化、成本节约等，并制定相应的流程进行处理。
三、提案评审1. 提案评审小组：成立专门的提案评审小组，由相关部门负责人、专业人员组成，对提案进行评审和筛选。
2. 评审标准：制定明确的评审标准，根据提案的创新性、可行性、效益等方面进行评分和排序。
3. 提案评审流程：设定评审流程，包括初评、复评、终评等环节，确保提案得到公正、客观的评审。
四、提案实施1. 实施计划制定：对通过评审的提案制定具体的实施计划，并确定责任人和时间节点。
2. 资源配置：根据实施计划的要求，进行人力、物力、财力等资源的合理配置。
3. 实施跟踪：对提案的实施进行跟踪和监督，及时处理实施中出现的问题和障碍。
五、提案反馈1. 反馈机制：建立提案反馈机制，及时向提案人反馈提案的处理情况，并对实施情况进行评估。
2. 奖励机制：对于贡献显著的提案，可以设置奖励机制，激励员工的参与和积极性。
六、提案改进1. 改进总结：对提案管理的过程和方法进行总结和改进，不断提高提案管理的效果和水平。
2. 员工培训：定期进行员工培训，提升员工的提案意识和能力。
以上是公司提案管理的实施办法，希望能对您有所帮助！。
提案管理制度提案管理办法
提案管理制度提案管理办法引言随着企业发展和管理不断完善，提案管理制度也日益受到各个企业的重视。
提案管理是指对企业内部提出的新项目、新方法、新理念等的管理和评估过程。
通过建立科学的提案管理制度和提案管理办法，可以提高企业内部创新能力和运营效率，为企业的持续发展提供有力支撑。
本文将详细介绍提案管理制度的具体内容和提案管理办法的实施细节，以供企业进行参考和借鉴。
提案管理制度1. 提案范围提案管理制度适用于企业内部所有员工。
任何员工都可以根据实际情况提出各类提案，包括但不限于以下方面：•新项目的提出；•工作流程的优化；•管理制度的改进；•成本控制的提高；•员工福利的改善等。
2. 提案评审流程•提案提交：员工将提案书按规定格式提交给相关部门；•提案评审：相关部门对提案进行初步评审，包括可行性、必要性和创新性等方面的评价；•提案评定：各相关部门评定提案，确定是否通过评审；•提案实施：通过评审的提案，根据实际情况进行具体实施；•提案跟踪：相关部门进行提案实施的跟踪和监督，确保提案的有效落实。
3. 提案评估标准•可行性评估：对提案的可行性进行评估，包括相关资源的可调度性、技术可行性、市场可行性等；•必要性评估：对提案的必要性进行评估，包括对企业长远发展和经营目标的符合程度等；•创新性评估：对提案的创新性进行评估，包括对现有工作方式和方法的改进程度等。
4. 提案奖励机制为了激励员工提出优秀的提案，企业可以建立相应的奖励机制，包括但不限于以下方式：•奖金：对通过评审并成功实施的提案给予一定额度的奖金激励；•荣誉称号：对提出突出贡献提案的员工给予相应的荣誉称号和表彰；•晋升机会：对提出优秀提案的员工提供晋升机会，提高其在企业中的地位和待遇。
提案管理办法1. 提案书格式提案书是员工提交提案的工具，需要按照一定的格式进行填写。
提案书应包括以下内容：•提案标题：简明扼要地描述提案的主题；•提案背景：说明提案的背景及现状；•提案内容：具体描述提案的目标、方法、实施计划等；•提案效益：分析提案实施后可能带来的效益和影响；•提案流程图：可选项，用于辅助理解提案的实施过程；•提案附件：可选项，如调研报告、数据分析等。
XX股份公司董事会提案管理办法
XX股份有限公司董事会提案管理办法第一章总则第一条为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）董事会提案管理工作，便于公司董事充分了解董事会议案内容及相关信息，加强决策的科学性，提高董事会工作效率，确保公司真实、准确、完整、及时地履行信息披露义务，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、行政法规、部门规章、规范性文件和《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）、《XX股份有限公司董事会议事规则》及《XX股份有限公司信息披露事务管理制度》（以下简称“《公司信息披露事务管理制度》”）等相关规定，制定本办法。
第二条本办法所述提案是指由提案人提交的需由公司董事会或股东大会审议批准后执行的事项。
第三条本办法所述的提案范围是指《公司法》《公司章程》规定的董事会、股东大会职权范围内的事项。
第四条本办法适用于所有以提案名义提交公司董事会、股东大会审议决策的事项。
第二章职责权限第五条下列主体为公司董事会议案的提案人，可向公司董事会提交经提案人签字（盖章）的、明确和具体的书面议案及其附件材料：（一）代表公司十分之一以上表决权的股东；（二）三分之一以上的董事；（三）董事会专门委员会；（四）二分之一以上独立董事；（五）董事长；（六）监事会；（七）公司高级管理人员；（八）公司各部门；（九）《公司章程》规定的其他情形。
第六条董事会提案的类别包括：（一）公司治理层提案具体包括第五条所述第一、二、三、四、五、六项提案人的提案；（二）公司经营层提案具体包括第五条所述第七、八、九项提案人的提案。
第七条公司各职能部门为提案申请、事项执行及执行情况落实部门，负责收集经营层提议事项相关的充分资料，编写提案并对已经董事会、股东大会审议通过的提案事项执行情况进行落实。
第八条公司证券部为董事会提案及信息披露事务管理部门，在公司董事会秘书的指导下对提案进行管理，承办信息披露工作。
人事管理提案管理办法
人事管理提案管理办法人事管理提案管理办法1. 背景介绍人事管理是组织中至关重要的一个环节，提案管理是指员工通过提交提案来改进工作流程、增加效率和创新的一种管理方式。
因此，人事管理提案管理办法在组织中具有重要的意义。
2. 目的制定人事管理提案管理办法的目的是为了激励员工提出创新性和实用性的提案，以促进组织的发展和创新。
3. 提案管理流程3.1 提案提交员工可通过书面或电子方式向人事部门提交提案。
提案应包括提案标题、提案内容、提案目的、提案预期效果、实施时间表和可能的预算等信息。
3.2 提案评审人事部门将组织相关部门的专业人员对提案进行评审，其中评审标准包括提案的创新性、实用性、可操作性和对组织发展的贡献度等。
3.3 提案批准经过评审后，符合标准的提案将提交给高层领导层进行批准。
领导层应主动支持并重视员工提出的优秀提案。
3.4 提案实施一旦提案获得批准，在指定的时间内进行实施。
组织相关部门应配合完成提案的实施，并对实施过程进行跟踪和监督。
4. 提案管理奖励制度为了激励员工积极提出优秀提案，组织可以建立提案管理奖励制度，奖励可以包括但不限于：奖金或员工福利提升机会和职称公开表彰和奖状5. 提案效果评估实施提案后，应对提案的效果进行评估。
评估标准可以包括提案实施的效果如何，对组织产生的影响等。
6. 定期回顾组织应定期回顾和总结过去的提案管理实施情况，发现问题并改进管理方式，促进员工的创新意识和积极性。
结语人事管理提案管理办法是促进组织创新和发展的重要一环，通过建立科学规范的提案管理流程和奖励制度，可以激励员工提出更多优秀的提案，为组织的持续发展贡献力量。
以上就是人事管理提案管理办法的相关内容，希望能对您有所帮助。
提案管理办法
提案管理办法一、概述提案是现代企业管理中常用的一种参与机制，通过提案，员工可以提出各种有益于企业发展的建议和改进措施。
为了规范提案管理流程，提高提案处理的效率和质量，制定本《提案管理办法》。
二、适用范围本提案管理办法适用于我公司所有部门和员工。
三、提案的定义和分类1. 提案定义：提案是指员工主动向公司管理层提交的针对企业发展和改进的建议、方案或措施。
2. 提案分类：根据内容和性质的不同，提案可分为以下三类：a) 经营管理类提案：针对企业经营管理层面的提案，如企业战略规划、组织架构优化等。
b) 流程改进类提案：针对业务流程和工作流程的提案，如流程优化、自动化改造等。
c) 创新创意类提案：针对产品研发、市场推广等方面的提案，如新产品开发、市场营销策略等。
四、提案管理流程1. 提案提交：员工可将提案书面提交给部门主管，或通过电子邮件方式发送至提案管理系统。
2. 提案评审：部门主管及相关专业人员对提案进行评审，并给出初步评估和意见。
3. 提案批准：提案经过评审后，若被认可，将由部门主管提交至公司管理层进行最终审批。
4. 提案实施：经批准的提案将由相关部门负责人组织实施，并追踪项目进展。
5. 提案归档：提案完成后，相关部门应将提案归档并进行总结，在提案管理系统中进行记录。
五、提案管理责任人1. 部门主管：负责评审所属部门员工提交的提案，并提出初步评估和意见。
2. 公司管理层：负责对经过初步评审的提案进行最终批准，并决定是否给予相应的奖励和激励措施。
3. 相关部门负责人：负责组织、协调和推动经批准的提案的实施工作，并向公司管理层报告项目进展情况。
4. 提案管理部门：负责提案管理系统的建设和维护，对提案进行跟踪和统计分析，并向公司管理层提供有关提案管理的数据和报告。
六、奖励措施公司将根据提案实施的效果和贡献程度，给予相应的奖励和激励措施，包括但不限于以下形式：1. 奖金：根据提案的实施效果给予一定金额的奖金。
提案管理办法
提案管理办法一、总则1．定义提案(合理化建议）活动是充分调动全体员工参与公司管理的积极性,将职员的创意、设想反映于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系并提高职员工作热情的艺术。
2．提案活动的作用1)改善个人业务中问题点的手段；2)造成有创意和进取的企业氛围；3）活跃组织内的人际关系;4)从基层寻找改革的动力.二、提案范围1．以下范围的提案是公司可接受、并大力提倡的：1)经营管理思路和方法的改进；2）新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高措施等；3）新产品技术革新、现有技术的改进；4）现有产品性能的改进；5)不良率降低，运转率提高，设备停车时间减少等；6）新技术、新工艺开发,返修品率减少；7）各种工作流程、规程、作业方法的改进；8）预防故障,设备保养等；9)环境改善及确保安全；10）能源、物流费用降低,采购方法改善，原辅材料节约,“三废”利用等；11)加强团队精神和凝聚力;12）其他任何有利于本公司的改进事项.2．以下范围的提案不予受理：1）夸夸其谈、无实质内容的；2)为完成提案的任务而无新意的；3)已被采用过或前已有的重复提案；4)在正常工作渠道被指令执行的；5)攻击团体或个人私生活的;6)不满、不平、诉苦的；7）抽象或不可实施的;8)投资费用大于改善效果的；9）从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。
三、组织机构1．人力资源部负责提案的征集、登记、整理、传递、存档等工作。
2．公司成立提案评审委员会，该委员会由公司总经理、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命，负责提案的审查、总评与奖励类别与等级的确认.3．“提案评审委员会”每月视需要召开1－2次委员会会议,审查核定人力资源部汇送的提案表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。
4．审查、评定的决议原则上需经全体委员同意，并经主任委员决定。
5．提案评审委员会职责范围：1)提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划；2）批准提案活动的年度经费预算；3)制定和实施提案活动的工作流程；4)审查和监督重大提案的实施；5）总结、评估、奖励每年的提案活动。
提案改善管理办法
提案改善管理办法提案改善管理办法一、背景介绍提案是组织中员工们分享自己的想法与建议的重要方式。
有效地管理提案，并对提案进行改善，可以帮助组织创新，提高绩效。
因此，制定一套科学合理的提案改善管理办法对组织的发展至关重要。
二、提案管理流程1. 提案提交员工可以通过内部系统或者提案箱提交提案，提案需要包括问题描述、解决方案、预期效果等内容。
2. 提案评审由专门的评审小组对提案进行评审，评审标准包括可行性、效益等，评审小组根据评审结果决定是否通过。
3. 提案改进通过评审的提案进入改进阶段，由指定的部门负责人统筹，制定改进方案。
4. 提案实施完成改进方案后，组织对提案进行实施，并监测改进效果。
5. 提案反馈反馈改进效果给提案提交人，鼓励更多员工参与提案，形成良性循环。
三、提案改善管理要点1. 透明公正提案管理流程公开透明，员工了解提案处理进度，增加员工对提案管理的信任感。
2. 及时反馈对提案的评审、改进、实施等环节及时反馈给员工，提高员工对提案管理的参与度。
3. 激励机制建立奖励机制，奖励提出有效提案的员工，激发员工的创新热情。
4. 持续改进不断总结提案管理过程中的经验教训，持续改进提案管理办法，使之更加科学高效。
四、加强提案管理的意义提案管理不仅可以解决组织运行中存在的问题，更可以激发员工的创新意识，提高员工对组织发展的归属感，推动组织不断创新求变，提高绩效。
五、总结通过科学合理的提案改善管理办法，能够有效地引导员工提出建设性的意见和建议，促进组织创新发展。
建议组织在实施提案管理过程中，不断完善管理机制，定期评估提案管理效果，持续改进提案管理工作，实现组织的良性循环发展。
提案管理办法
提案管理办法一、引言提案是指对某一问题或者事务进行提出意见和建议的书面文件。
提案管理是指对提案的接收、分析、讨论、评审、决策和落实等过程的管理。
一个良好的提案管理办法对于组织的决策效率和创新能力有着重要的影响。
本文将介绍一种高效的提案管理办法，以帮助组织提升提案处理的效率和质量。
二、提案管理办法的要素1. 提案的接收提案的接收是提案管理的第一步，它决定了后续提案处理的顺利进行。
组织应该建立一个明确的提案接收渠道，包括设置提案收集箱、制定提案提交流程等。
同时，应该建立一个专门的提案接收团队，负责接收、分类和登记提案。
2. 提案的分析提案的分析是对提案内容进行详细分析和评估。
提案管理团队应该根据提案的内容和目的，确定适当的分析方法和标准。
分析内容包括提案的合理性、可行性、经济性等方面，以及提案对组织目标的贡献度。
提案管理团队可以借助专门的工具和模型来进行综合分析和评估。
3. 提案的讨论和评审提案的讨论和评审是对提案进行深入探讨和评判的环节。
组织可以设立提案讨论和评审委员会，从不同领域的专家中选派成员。
在讨论和评审过程中，根据提案的重要性和复杂性，可以进行多轮的讨论和评审。
提案管理团队应该确保讨论和评审的公正性和透明度，充分听取不同意见，并及时做出决策。
4. 提案的决策和落实提案的决策是对提案讨论和评审结果的整合和决策。
提案管理团队应该根据提案的内容、讨论和评审结果以及组织的实际情况，作出明确的决策。
同时，应该建立一个落实机制，跟踪提案的实施进展，并及时调整和优化。
5. 提案的跟踪和评估提案的跟踪和评估是对提案实施效果的监控和评估。
提案管理团队应该建立一个跟踪和评估机制，定期对提案的实施情况进行评估，包括提案的质量、实施效果和对组织的影响等方面。
根据评估结果，可以对提案管理办法进行优化和改进。
三、提案管理办法的建议1. 提高提案接收效率组织应该建立一个高效的提案接收机制，包括设置提案接收渠道、规范提案提交流程和加强提案宣传等。
提案管理办法
提案管理办法提案管理办法一、总则提案是指由各级党组织、政府及其工作人员、各政治团体、各层次社会组织、各企事业单位和群众个人根据工作和生活经验，针对当前和未来经济、政治、文化、社会、生态等各个方面的问题、需求、设想和建议，经过理论和实践调研、深入研究和广泛征求意见，提出的书面或口头提案建议。
提案是党和人民联系群众的纽带，是民主的重要形式和主要途径，是集体和个人行使民主权利的重要途径。
为规范提案管理工作，保证提案的及时、准确、认真处理，特制定本办法。
二、提案的形式和内容要求1. 提案的形式应以书面形式为主，也可以采用口头形式，但应该留有书面记录。
2. 提案应当包括以下内容：（1）提案的分类、名称和摘要；（2）提案的主要内容、依据和理由；（3）提案涉及的问题、建议或要求；（4）提案的提出单位、提出人及联系方式。
三、提案的提交和登记1. 提案的提交：提案可以直接向受理单位或通过上级组织、专门委员会等渠道提交。
提案的单位或个人可以同时向多个受理单位提出同一提案，但应注明是否有其他受理情况。
2. 提案的登记：接受提案的单位应当在受理后及时进行登记，并按要求分别按照内容和性质进行分类。
四、提案的审查和答复1. 提案的审查：受理单位应根据提案的性质和内容，分别派出专人或组织专门委员会和专家学者进行认真审查。
如果有疑问或需要核实的问题，可以通过多种渠道与提出人或对提案有关的方面取得联系，进行沟通和交流。
2. 提案的答复：对于提案的答复应当做到如实、准确、详尽的回答。
答复内容应当结合提案的实际情况和要求，提出具有可操作性、可行性、有效性的建议和方案。
五、提案的督办和跟踪1. 提案的督办：受理单位应当按照规定时限，及时进行审查和答复，对于涉及重点和紧急问题的提案，应当及时组织相关单位和人员进行督办，并在规定的时间内报告处理情况和结果。
2. 提案的跟踪：对于一些重要的提案，需要进行跟踪和评估，以了解提案的落实情况和成效，并对改进提案管理工作提出意见和建议。
2023年公司董事会提案管理办法
2023年公司董事会提案管理办法在公司治理中，董事会发挥着重要的作用，其职责包括制定公司发展战略、监督管理层以及决策公司重大事项。
董事会提案作为董事会开展工作的一项重要内容，对于公司的发展具有重大意义。
为了更好地规范和管理董事会提案，提高公司决策的效率和质量，特制定本《2023年公司董事会提案管理办法》。
一、总则本办法的制定目的是规范公司董事会提案的管理，确保提案的发起、审议和决策程序的公正、透明和高效，以提高公司治理水平和决策的科学性。
二、提案的发起1. 任一董事、董事长、总经理和监事会均有权提出董事会提案。
2. 提案应当具备明确的目的和内容，并以书面形式提交给董事会秘书处。
三、提案的审议程序1. 董事会秘书收到提案后，应当及时组织将提案分发给董事会成员，并约定审议时间。
2. 提案应当由董事会在规定时间内进行讨论和审议，并记录相关决议。
3. 审议提案时，董事会成员应当保持独立、公正的原则，充分发表自己的意见和建议。
4. 对于重大提案，董事会可以设立专门委员会进行审议和提出建议，提高决策的专业性和科学性。
四、提案的决策程序1. 董事会根据提案的审议结果，进行表决决策。
2. 表决原则采取多数决定，并记录在董事会会议纪要中。
3. 对于涉及重大事项的提案，应当经过董事会全体成员的确认、签署，并有专人监督执行。
五、提案的执行和跟踪1. 董事会决策通过的提案，应当及时由公司相关部门执行，并按照决策要求做好相应的工作。
2. 公司应当建立跟踪机制，对已通过的提案进行监督和评估，确保决策的有效执行。
六、提案的报告和信息公开1. 公司董事会提案的审议结果应当及时向全体股东、监事会等相关方进行报告。
2. 公司应当确保董事会提案的相关信息公开透明，定期向股东和投资者披露相关信息。
七、提案的档案管理1. 公司应当建立完善的董事会提案档案管理制度，并确保相关文件的保存和整理。
2. 档案管理应当包括提案的起草、审议和决策过程的记录，以及相关的决策执行情况。
提案管理办法
第七章提案管理制度□总则第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工第三条本办法由总工室组织实□项目的范围与来源第四条(一)(二)(三)(四)(五)(六)第五条(一)(二)(三)□项目的申报、立项和经费来源第六条第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费，第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。
第十条第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
财务部每年按自有收入的1%□成果的评审、鉴定第十三条成果申报(一)(二)(三)(四)(五)(六)技术经济分析和效益分析报告(七)第十四条(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并(二)在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。
其余项目成果由公司科技项□成果的奖励第十五条第十六条第十七条未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大□附则第十九条任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申第二十条对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，第二十一条本办法自颁布之日起开始执行。
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改善提案管理办法
改善提案管理办法
1 目的
为了挖掘职工的潜能，激发职工的活力和创造力，以企业主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业快速发展作贡献，特制订本办法。
2 适应范围
本办法适用于SS集团各职能部门、制造业子公司改善提案的管理与组织工作,其他产业子公司参照执行。
3 术语和定义
3.1改善：排除隐藏在企业活动中浪费的过程，是采用一定的技能和手段不断进行PDCA循环改进的工作。
3.2浪费：对企业经营没有促进作用，只是增加成本的各种（情况）要素；现场中的浪费是指不产生附加价值的各种要素。
3.3改善提案：针对存在的浪费及不合理现象提出的改善的设想，主要包括质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题，准备采用的技能、手段以及预计达到的效果。
3.4自主改善：自己确定改善课题；自己制定改善方案；自己组织力量实施。
3.5改善提案有效率：某单位在一定期间内采纳的提案数量与提交的提案数量之百分比率。
3.6改善提案的准确率：某单位在一定期间内无需修改的改善提案数量与提交的提案数量之百分比率。
3.7重复的提案：即同一地点或同型号设备、同一改善课题、同一措施的提案。
4 职责
4.1集团TPS推进委员会（以下简称推进委员会）
4.1.1负责审批改善提案组织规划及目标。
4.1.2负责集团改善提案重大事项的协调、处理、决策。
4.1.3负责审批改善提案奖励费用的预算。
4.2集团TPS推进办公室（以下简称推进办）
4.2.1推进办是推进委员会的日常办事机构，负责组织制定改善提案组织规划及改善目标。
4.2.2负责汇总、审核各子公司改善提案奖励费用预算，并报TPS推进委员会审批。
4.2.3负责改善提案的日常动态管理工作并就重大事项向推进委员会报告。
4.2.4负责协调各方面资源为各单位改善提案的实施提供技术沟通等方面的支援，以保证改善提案工作目标的顺利完成。
4.2.5负责组织对各单位改善提案实施情况进行监督、检查和评价。
对优秀的改善提案进行表彰、宣传和横向推广。
4.2.6负责组织各职能部门改善提案的评审工作并对各子公司的改善提案奖励意见进行审核。
4.2.7负责各单位改善提案奖励发放的审核。
4.3 WW公司综合管理部
4.3.1负责编制改善提案奖励费用的年度预算并于每年1月15日前报推进办审核。
4.3.2负责WW公司改善提案的组织、管理工作，对改善提案的实施情况进行监督及评价。
4.2.3负责组织本公司改善提案的评奖和横向推广工作。
4.3.4协助推进办指导各单位改善提案工作和对其实施情况、成果进行评价。
4.4 其他制造业子公司及集团职能部门
4.4.1负责编制改善提案奖励费用的年度预算并于每年1月15日前报推进办审核。
4.4.2其他制造业子公司生产部、集团各职能部门是改善提案的归口管理部门，负责本单位改善提案的组织、管理工作，对改善提案的实施情况进行监督及评价。
4.4.3负责组织本公司改善提案的评奖和横向推广工作。
4.4.4其他产业子公司的职能参照4.4.1——4.4.3制造业子公司生产部职能。
4.5子公司负责人
全面负责本单位改善提案的管理工作，主持本单位改善提案的评审工作和奖励发放。
5 改善提案的类别
5.1按改善所属类别分类，主要包括现场类、经营管理类（含服务）。
5.1.1现场类主要包括：
a)工具、设备、仪器、装置的创新、改进；
b)生产工艺、操作方法、制造技术的进步；
c)安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；
d)物资储藏、运输技术的创新、改进；
e)节约能源；
f)更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；
g)设计、统计、计算机技术及其它技术的创新、改进；
h)结合企业实际，对引进技术、进口设备的消化吸收和革新取得成效的。
5.1.2经营管理类（含服务）主要包括：
a) 在现场管理、管理技术上有创新，对提高生产经营管理水平、提高经营效益或成本效
益有指导作用；
b) 在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率、员工满
意度和企业的应变能力或服务质量有显著效果。
5.2按取得的收益情况分类，主要包括长期收益和一次性收益。
5.3按提案组织形式分类，主要包括个人提案和小团队提案的自主确定改善课题。
5.4改善提案管理提倡自主改善，鼓励提案人在职能单位提供所需改善投入的条件下，参与并组织改善工作。
5.5改善提案内容如有下列情况之一者，不予受理：
a）涉嫌攻击团体或个人的建议；
b）已被采纳的改善提案；
c）属企业通常性的改革措施、岗位职责明确的日常性本职工作，以及上级下达的各专项计划。
6工作程序和要求
6.1改善提案登记编号
各单位改善提案的组织者（提报者）需填写《改善提案项目申报表》（见附录B），报本单位TPS推进机构（或主管部门）登记编号。
6.1.1改善提案项目编号由本单位TPS推进机构（或主管部门）编发、报TPS推进办公室备案，编号由改善提案标识、部门代码、登记年份及改善提案登记顺序号三部分组成。
编号格式如下：
TA.××.××××－×××
①②③
①表示改善提案标识：TA是“提案”拼音大写字母的开头。
②表示部门代码：实行一级编码，按照所在公司、职能部门简称的字母进行编号，如“ZL”
表示WW公司，“QG”表示集团企业管理部。
部门编码规则详见《管理文件编写规则》。
③表示登记年份及提案登记顺序号：“2009-001”表示2009年第1个登记的改善提案，中
间以“-”连接，提案登记顺序号从001开始依次用阿拉伯数字编号。
示例：TA.ZL.2009－001，表示WW公司于2009年登记的第001号改善提案。
6.2《改善提案项目申报表》经本单位TPS推进机构（或主管部门）审核、单位负责人签字批
准后，发给改善提案的组织者（提报者）开始实施，并提报推进办备案。
需由其他部门或人员实施的改善项目，由各单位TPS推进机构（或主管部门）对其下发《改善课题委托书》（见附录C）进行实施。
6.3对有疑义的提案项目，TPS推进机构（或主管部门）应及时批复，提案组织者（提报者）在收到批复3日内说明原因上报复评。
6.4改善提案的项目实施同时，须同时完善改善情况报告书，作为改善经验交流、成果报告、和改善项目评审的资料备用。
6.4.1改善提案以小团队形式组织实施的，应填写《小团队活动实施报告书》。
6.4.2以其他形式实施的改善提案，参考《小团队活动实施报告书》编制改善情况报告书。
7 激励
7.1改善提案评价及奖励标准
7.1.1为鼓励员工积极参与改善活动，本办法采用“双向奖励制度”：
a）对提出改善提案的人员发放“提案奖励”，参见《改善提案评价及奖励标准》（附表D）；
b）对提案实现了改善效果评价奖励，参见《改善成果管理办法》。
7.1.2提报材料不全或者是提报材料不规范的不予奖励。
7.1.3涉及到技术改进、工艺改进、设备改进等需要相关职能部门签字确认，没有相关职能部门签字确认的不予奖励。
7.1.4重复的提案，奖励提报时间最早的人员，后续提出的人员不再给予奖励。
7.2改善提案奖励兑现
7.2.1改善提案奖励每季度兑现一次，奖励总金额不得超出年度TPS推进成果奖励预算的总额。
7.2.2各职能部门于每季度5日前将本单位上季度的改善提案进行汇总并填报《改善提案奖励申报表》（见附录E）报集团TPS推进办公室，并由推进办组织评审。
7.2.3各子公司自行组织本单位的改善提案评审工作，并于每季度15日前将本单位上季度的改善提案评审结果进行汇总并填报《改善提案奖励申报表》及与之相对应的《改善提案项目申报表》一并报集团TPS推进办公室（电子版）审核。
7.2.4推进办收到各单位提报的材料后组织对职能部门的改善提案进行评审；对子公司的评审结果进行审核，审核时推进办有权对奖励不合理的项目提出奖励金额调整取消奖励的意见。
7.2.5推进办评审或审核后形成书面的《改善提案奖励申报表》，报TPS推进委员会批准审批。
7.2.6申报材料批准后由报送单位制作发奖工资表（格式由财务部提供）经负责人签字后报送推进办公室审核，由推进办汇总并报TPS推进委员会批准。
批准后通知各单位到财务部领取奖励。
7.2.7在年终先进个人评比、先进集体评比时，改善提案的提报情况将作为评比的参考依据。
8 相关文件
《管理文件编写规则》
《小团队活动管理办法》
《改善成果管理办法》
9 相关记录及保存期
《改善提案项目申报表》保存期3年《改善提案奖励申报表》保存期3年《小团队活动实施报告书》保存期5年
Q/QTG 05-007-2013/A 附录A
（规范性附录）
改善提案管理流程图
Q/QTG 05-007-2013/A
11。