电子商务项目管理
电子商务项目管理概述
1.2 电子商务项目的含义与生命期
（1）电子商务策划项目
指根据企业的战略目标和产品定位，选择合适的电子商务运作模式、明确 电子商务需求的过程。
（2）电子商务系统项目
指在明确电子商务需求的基础上，对电子商务网站或系统进行分析、设计 、实施和试运行的过程。实施可能有多种情况：
a.电子商务应用系统全新的开发和测试； b.电子商务套装软件的部署和二次开发； c.企业内外系统之间的集成和相应的开发； d.外包商出租的电子商务系统客户化定制，等。 （3）电子商务运营项目 指在电子商务网站或系统已经投入运行的基础上，企业在网上承接订单， 然后按订单组织生产和交付的过程。
电子商务项目管理
授课老师：王军
学习内容
“要么电子商务，要么无商可务”。企业要实施电子商务，首 先需要对电子商务的运作模式进行策划，其次要进行电子商务系统 的建设，然后在电子商务系统的基础上，承接订单、组织生产和配 送，进行电子商务的运营管理。显然，上述工作都可以项目的方式 运作，并分别对应着三类电子商务项目：电子商务策划项目、电子 商务系统项目、电子商务运营项目。
1.1 项目管理概述
1.项目管理的知识体系和权威认证
主要介绍4个权威的项目管理推广机构、相应的认证以及知识体系。
美国项目管理学会（PMI） 国际项目管理协会（IPMA） 中国劳动和社会保障部与项目管理师 中国信息产业部与系统集成项目经理
1.1 项目管理概述
（1）美国项目管理学会（PMI）
美国项目管理学会，即PMI（Project Management Institute），其官方网 站为。
该阶段又叫执行控制阶段。在该阶段要按项目计划实施项目的工作，在执行过 程中收集项目的实际运行数据，处理客户的变更请求，并与计划进行比较，得到 偏差并采取相应的控制手段。 （4）F—结束阶段
电子商务项目管理的流程包括哪些步骤？
电子商务项目管理的流程包括哪些步骤？
电子商务项目管理的流程通常包括以下几个步骤：
1. 项目启动：
项目启动阶段是确定项目目标和范围的阶段。
在这个阶段，需
要进行需求分析和市场调研，明确项目的目标、范围和可行性，并
制定初步的项目计划。
2. 规划阶段：
规划阶段是制定详细项目计划和资源分配的阶段。
在这个阶段，需要明确项目的工作内容、时间计划、成本预算和人力资源需求，
并制定相应的控制和风险管理方案。
3. 执行阶段：
执行阶段是项目实施和管理的阶段。
在这个阶段，需要按照计
划进行项目的具体实施，包括资源调配、任务分配、进度控制和质
量管理等。
4. 监控阶段：
监控阶段是对项目执行进行监控和控制的阶段。
在这个阶段，需要跟踪项目的进展情况，及时发现并解决问题，并根据实际情况进行必要的调整和优化。
5. 收尾阶段：
收尾阶段是项目完成和交付的阶段。
在这个阶段，需要对项目进行总结和评估，收集反馈意见，并进行项目的交接和归档。
以上是电子商务项目管理的一般流程，具体的步骤和方法可以根据项目的实际情况进行适当调整和补充。
注意：本文档提供的信息仅供参考，具体操作还需根据实际情况进行调整和决定。
电子商务项目策划与管理考试重点
电子商务项目策划与管理考试重点第1章项目与电子商务项目1、项目：是指在一定的资源（包括时间、经费、人力等）约束条件下，为实现特定目标而执行的一次性任务或努力。
2、项目的特征：整体性、独特性、一次性、目的性、任务相关性、制约性、其他特性（创新性、临时组织、风险等）3、电子商务项目：广义：指一个组织为了系统化运用电子工具，以高效率地从事经济活动，在一定时间、人员及资源的约束条件下，所开展的一种独特的时限性工作。
狭义：的现代工具，经营改善、管理整合及资本运作于一体的独特的时限性工作。
特征：①整体性②独特性③一次性④目的性⑤任务相关性⑥制约性⑦其他特性（创新性、临时组织、风险等）4、项目生命周期：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。
项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。
5、生命周期：概念阶段（识别需求）、规划阶段（提出解决方案）、实施阶段（执行项目）、收尾阶段（结束项目）第2章电子商务项目策划与管理1、项目策划：是以具体的项目活动为对象，为达到一定的方针而进行的策划活动，体现一定的功利性、社会性、创造性和超前性。
2、项目管理：是运用各种常识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目标要求与盼望所开展的各种管理活动。
区别与联系：项目策划可以看成是项目管理的一个重要组成部分，是位于项目生命周期前段的项目管理活动3、项目管理维度：时间维、知识维、保障维内容：四个阶段：（概念、规划、实施和收尾）、5个过程（项目启动、项目计划、项目执行、项目监测与控制和项目结束）、9个知识领域（项目集成管理、项目范围管理、项目时间/工期管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）四项流程：项目浮现、项目筛选、项目孵化、项目评测六大模式：业务模式、经营、技术、资本、组织管理、信用与风险管理第5章流程管理1、企业流程管理：主如果对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
电子商务项目质量管理概述
电子商务项目质量管理概述1. 引言电子商务项目质量管理是确保电子商务项目在整个生命周期期间能够达到预期质量标准的一系列活动和过程。
通过质量管理，可以确保项目交付的产品和服务符合客户的期望，并满足相关法规和标准的要求。
2. 质量管理流程电子商务项目质量管理包括以下主要流程：在项目启动阶段，需要编制质量管理计划。
该计划定义了项目的质量目标、质量标准以及质量管理的方法和技术。
2.2 质量控制质量控制是确保项目生产的产品和服务符合质量标准的过程。
通过质量控制，可以及时地发现和纠正质量问题，确保项目交付的产品和服务符合预期质量要求。
质量保证是在项目生命周期期间持续监控和评估项目质量的过程。
通过质量保证，可以识别潜在的质量问题并采取适当的措施进行预防和改进，以确保项目交付的产品和服务的持续质量。
3. 质量管理工具和技术在电子商务项目质量管理中，可以使用各种工具和技术来支持质量管理的活动。
以下是一些常用的质量管理工具和技术：3.1 质量检查表质量检查表是一种用于记录和跟踪质量问题和缺陷的工具。
通过使用质量检查表，可以及时发现和处理质量问题，并进行有效的跟踪和闭环处理。
3.2 统计技术统计技术可以帮助分析和解释质量数据，从而提供合理的质量判断和决策依据。
常用的统计技术包括数据分析、抽样技术、统计过程控制和实验设计等。
3.3 质量管理系统质量管理系统是一套用于管理和控制项目质量的软件工具。
通过质量管理系统，可以集中管理质量相关的文档、过程和数据，并提供一致性和透明度的质量管理流程。
4. 质量管理的挑战和建议在电子商务项目中，质量管理面临着一些挑战，如项目规模庞大、技术和需求变更频繁等。
以下是一些建议，以应对这些挑战：4.1 引入质量管理专家为了确保质量管理的有效实施，可以引入质量管理专家来提供专业的指导和支持。
质量管理专家可以帮助制定和执行质量计划，提供质量控制和质量保证的建议，并进行持续的质量监控和评估。
4.2 风险管理与质量管理的融合将风险管理与质量管理相结合，可以更好地应对项目的不确定性和风险。
电商公司项目管理制度
电商公司项目管理制度一、项目启动阶段项目启动是项目管理的第一阶段，它决定了项目的方向和范围。
在这个阶段，需要明确项目的目标、预算、时间表、关键里程碑以及项目团队的组成。
项目负责人应当组织召开启动会议，确保所有项目成员对项目目标有共同的理解，并对各自的职责有清晰的认识。
二、项目规划阶段规划阶段是制定详细项目计划的过程。
这包括确定项目的具体任务、分配资源、评估风险以及制定应对策略。
项目计划应当详尽且可行，包括时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划等。
还应该制定沟通计划，确保项目信息的及时传递和准确无误。
三、项目执行阶段执行阶段是将项目计划转化为实际行动的过程。
在这个阶段，项目团队需要按照计划开展工作，同时项目经理要密切监控项目进度，确保任务按时完成。
对于出现的问题和偏差，应及时调整计划并采取相应的措施。
有效的沟通机制是保证执行效率的关键。
四、项目监控与控制阶段监控与控制阶段贯穿整个项目周期，其目的是确保项目按计划进行，并在必要时进行调整。
这包括跟踪项目进度、监控成本和质量、管理风险以及处理变更请求。
项目经理应定期召开项目会议，更新项目状态，并与团队成员共享信息。
五、项目收尾阶段项目收尾阶段标志着项目的结束。
在这个阶段，需要完成所有剩余的工作，关闭项目合同，并对项目成果进行验收。
同时，应组织项目回顾会议，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
对项目团队的表现进行评估，并给予相应的奖励或认可。
六、持续改进电商公司应该将项目管理视为一个持续改进的过程。
通过定期审查项目管理制度的有效性，并根据反馈进行调整，可以不断提高项目管理的效率和效果。
鼓励团队成员参与制度改进，也是提升团队协作和创新能力的重要途径。
电子商务的电子商务项目管理
电子商务的电子商务项目管理在当今信息时代，电子商务已成为商业活动中不可或缺的一部分。
电子商务项目管理作为电子商务发展的关键环节，对于提高项目执行效率、降低风险具有重要意义。
本文将从电子商务项目管理的定义、重要性、主要技术和最佳实践等方面进行探讨。
一、电子商务项目管理的定义电子商务项目管理是指以电子商务项目为目标的规划、组织、指挥、协调、控制等活动的全过程管理。
它包含项目的启动、计划、执行、监控和收尾等阶段，旨在确保项目按时、按质、按成本完成，以满足业务需求和客户期望。
二、电子商务项目管理的重要性1.提高项目执行效率：电子商务项目管理通过合理的资源配置、任务分工和信息沟通，能够提高项目执行效率，加速项目进度，缩短项目周期。
2.降低项目风险：电子商务项目管理对项目风险进行有效控制和管理，预测并应对项目中的各种问题和风险，减少项目失败概率，保障项目成功实施。
3.提升客户满意度：电子商务项目管理强调需求管理、需求变更控制和客户沟通等，确保项目在满足客户期望的前提下完成，从而提升客户满意度，增强客户忠诚度。
4.推动业务创新：电子商务项目管理能够促进业务创新，通过引入新技术、新业务模式、新产品等，不断提升企业竞争力，拓展市场份额。
三、电子商务项目管理的主要技术1.需求管理：通过需求分析、需求制定和需求变更控制等技术手段，确保项目交付物与客户需求一致，并随时调整满足客户的变化需求。
2.进度管理：确定项目的关键路径、里程碑和工作分解结构，制定详细的项目进度计划，并通过进度控制、资源优化等手段，保证项目按时完成。
3.质量管理：制定质量标准和评估体系，建立质量控制和质量保证机制，对项目过程和结果进行监控和评价，以确保项目交付物的质量。
4.风险管理：通过风险识别、风险分析和风险应对等手段，针对项目中可能出现的不确定因素和风险，采取相应的预防和控制措施，降低风险对项目的影响。
四、电子商务项目管理的最佳实践1.建立有效的沟通机制：通过定期的项目进度报告、会议和沟通工具，确保项目成员之间的有效沟通，消除信息障碍，提高团队合作效率。
电子商务项目质量管理
电子商务项目质量管理1. 简介电子商务项目是指利用互联网和信息技术实现商品或服务销售的项目。
在电子商务领域，项目质量管理是确保项目交付符合预期目标，并满足客户需求的关键过程。
本文将介绍电子商务项目质量管理的重要性、主要流程和常用工具。
2. 重要性电子商务项目质量管理的重要性不言而喻。
一个高质量的项目可以提高客户满意度、增加市场竞争力，并最终带来更多的商业机会。
质量管理有助于降低风险，防止项目延误、超支和错误交付。
一个规范的质量管理系统可以减少不必要的调整和修正，从而提高项目的效率和效益。
3. 主要流程电子商务项目质量管理包括以下主要流程：3.1 需求分析和规划在项目开始阶段，需求分析和规划是最重要的环节之一。
团队需要与客户明确需求，并制定相应的质量目标和计划。
这些目标和计划将指导后续的工作流程和决策。
3.2 质量策划质量策划是确定项目实施过程中如何管理和控制质量的流程。
这包括定义质量标准和指标，制定质量保证和质量控制措施，并规划相应的质量培训和审核计划。
3.3 质量保证质量保证是确保项目按照预期标准和质量要求进行的过程。
质量保证包括检查项目开发过程中的各个环节，确保符合规定的标准和流程。
这可以通过进行内部审核、设计评审、代码检查等方式来实现。
3.4 质量控制质量控制是对项目交付物进行检查和验证的过程。
它确保项目的最终交付物满足客户的需求和预期。
质量控制可以通过测试和验证项目交付物来实现，包括功能测试、性能测试、用户验收测试等。
3.5 质量改进质量改进是整个项目质量管理过程中的最后一步。
根据项目实施过程中的经验教训和客户反馈，团队应该及时总结经验教训和改进方案，以提高项目的质量和效率。
4. 常用工具为了有效管理和控制电子商务项目的质量，以下是一些常用的工具：4.1 项目管理软件项目管理软件可以帮助团队跟踪和管理项目进展、资源分配和任务分配。
常用的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello等。
电子商务项目管理
电子商务项目管理1. 引言电子商务项目管理是指为了完成电子商务项目目标而进行的规划、组织、实施和控制等一系列活动的过程。
随着互联网的迅猛发展，电子商务在商业领域的地位变得愈发重要。
因此，对于电子商务项目的管理和运营显得尤为关键。
本文将介绍电子商务项目管理的基本概念、重要性以及一些常用的管理方法。
2. 电子商务项目管理的基本概念2.1 电子商务项目电子商务项目是指利用互联网及相关技术实现商务活动的项目。
这些活动包括电子商务网站的建设、产品的在线销售、物流配送等方面。
电子商务项目具有技术性强、周期短、需求变化快等特点。
2.2 电子商务项目管理电子商务项目管理是指通过科学的管理方法和工具，对电子商务项目进行有序、高效的组织、实施和控制的过程。
其中包括项目计划、资源分配、进度控制、风险管理等方面。
3. 电子商务项目管理的重要性3.1 提高项目成功率电子商务项目管理能够通过明确项目目标、规划项目进度、合理分配资源等方式，提高项目的成功率。
在复杂的电商环境中，项目管理的专业性和科学性，能够有效避免项目出现偏差和错误，确保项目顺利达到预期目标。
3.2 加快项目进度电子商务项目的周期通常较短，市场需求变化快速，因此，项目管理的高效性显得尤为重要。
通过项目管理，团队成员能够更好地协作，沟通顺畅，从而加快项目进度，快速响应市场变化。
3.3 减少项目风险电子商务项目管理可以通过风险管理的方式，提前识别和评估可能出现的风险，并制定相应的措施来应对。
这样可以有效控制项目风险，并减少项目失败的可能性。
3.4 提高项目质量电子商务项目管理注重项目质量的控制和管理，通过制定严格的标准和流程，确保项目的质量符合要求。
这对于提高用户满意度和品牌形象具有重要意义。
4. 电子商务项目管理方法4.1 敏捷项目管理敏捷项目管理是一种将项目分解为多个可迭代、小规模的任务，并在每个迭代周期内进行实施、测试和评估的管理方法。
这种方法适用于快速变化的电子商务市场，能够提高项目的灵活性和响应能力。
电子商务项目管理教学大纲
《电子商务项目管理》课程教学大纲课程编码：12120801209课程性质：专业必修课学分：3课时：54（含18课时实验）开课学期：3适用专业：电子商务一、课程简介在人类社会走向信息社会的今天，电子商务作为一种全新的商务模式，已经成为国家与国家之间、国家与企业、企业与企业、企业与个人之间的主要经贸方式和沟通手段。
因此本课程广泛收集了国内外企业电子商务项目管理的最新成果，；力求科学、系统的阐述企业电子商务项目管理的基本理论、基本知识、基本方法和最新进展，重在培养学生的思维能力和实践能力。
先修课程是《电子商务概论》，后续课程有《电子商务管理实务》、《电子商务营销写作实务》等。
二、教学目标本课程的教学目的旨在使学生认识电子商务活动的组织形态与管理对象；系统学习电子商务活动组织有关的人、财、物、时间、信息、技术、环境、客户等要素系统组成的信息流、物流、资金流的资源管理内容；掌握电子商务管理过程中有关的供应链管理、客户关系管理、ERP系统管理等管理方法，为从事电子商务活动奠定基础。
通过本课程的教学应实现以下目标：了解：项目与电子商务项目、电子商务项目策划与管理；理解：电子商务项目策划内容、电子商务新项目的策划过程、电子商务优化项目的策划过程；掌握：电子商务项目管理过程、电子商务项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理。
三、教学内容（一）第一章项目与电子商务项目主要内容：项目的定义与特征；电子商务项目的定义与特征；电子商务项目的范围与特点；电子商务项目的生命周期。
教学要求：项目是一个较为宽泛的概念，不同领域的项目都有自己的特征。
本章从项目的定义和特征谈起，对电子商务项目的概念与特征阐述。
要求了解项目的定义与特征，电子商务的范围，掌握电子商务项目的定义与特征，以及电子商务项目生命周期的概念及各阶段的主要内容。
重点、难点：电子商务项目的特点、电子商务项目的生命周期教学方法：以教师课堂讲授为主。
电子商务项目管理 第4章 电子商务项目进度管理
任何事情都最不利的情况下完成某项工作的时间。
4.2.1 电子商务项目活动历时与工期估算
3．计划评审技术法 三点估计法：活动历时的估算：
ti
ai
4mi 6
bi
项目工期的估算：
例：
4.2 电子商务项目进度计划的编制
时间的前提下，某项活动所具有的机动时间
=min（紧后工作的最早开工时间 - 该项工作的最 早完工时间）
• 总时差TF：某活动的最早完工时间与最迟完工 时间或最早开工时间和最迟开工时间之间的差 距。即TF=LF-EF TF=LS-ES
19
关键路径的确定
顺推 从网络图左边开始，把前两个活动的时
间相加，框图中右上角的数字就是执行第二 个活动的最早时间，依次类推，计算并写下 每个活动的累计时间。顺推法确定项目活动 的最早结束时间。
逆推 把关键路径需要的时间写在最后一个活动
的右下角，然后从后往前依次计算，从该数 字中减去活动的持续时间，框图中右下角的 数字就是每个活动必须结束的最晚时间。
20
检查与调整
8 3 11
11 3 14
G
25 3
3
3
6
ES
00 2
75 8 B
EF 1
8 0 10 E
32
8 0 10
F
4
00 2
A
1
2
2
22
关键路径的意义
在确定项目的优先网络图后，就可 计算出完成该项目所需要的最短工期是 多长时间。在项目网络图中，从左到右 把时间相加，时间最长的路径就是关键 路径。
23
电子商务项目管理课程设计
电子商务项目管理课程设计一、背景电子商务正成为最受欢迎和成功的商业范例之一。
随着消费者对于在线购物、在线支付和在线服务的需求不断增加，电子商务的规模和作用也在不断扩大。
因此，为了满足市场需求，越来越多的企业开始投入大量资源用于电子商务项目的开发和运营。
然而，电子商务项目具有复杂性和多样性，并且与传统商业范例有所不同。
因此，有效的电子商务项目管理变得尤为重要。
二、课程目标本课程旨在为学生提供以下技能和知识：•了解电子商务项目的复杂性和技术要求；•了解电子商务项目的规划、实施、控制和结束过程；•能够使用正确的电子商务项目管理工具和技术；•能够识别和解决电子商务项目中的问题和挑战；•能够协同工作，与项目相关的人员进行有效的沟通和协调。
三、课程大纲1.介绍电子商务项目管理的概念和目标–电子商务项目管理的定义–电子商务项目管理的目标和好处2.识别电子商务项目的需求和目标–识别电子商务项目的需求–确定电子商务项目的目标3.规划电子商务项目–电子商务项目规划的流程和方法–制定电子商务项目计划–评估和管理电子商务项目的风险4.实施电子商务项目–电子商务项目实施的流程和方法–管理电子商务项目的进度和质量5.控制电子商务项目–电子商务项目控制的流程和方法–管理电子商务项目的成本和问题6.结束电子商务项目–电子商务项目结束的流程和方法–审计和评估电子商务项目的成果和效果四、课程作业1. 电子商务项目规划报告学生将会完成一个电子商务项目规划报告，报告至少应包括以下内容：•电子商务项目的业务背景和目标•项目相关人员和团队组织结构•项目计划和进度安排•风险管理和问题解决方案2. 电子商务项目实施报告学生将会完成一个电子商务项目实施报告，报告至少应包括以下内容：•项目进展和更新•成本和资源管理•问题解决和挑战应对•团队协作和沟通3. 电子商务项目评估报告学生将会完成一个电子商务项目评估报告，报告至少应包括以下内容：•项目成果和效果的审计和评估•未来的建议和改进•项目管理经验和教训五、考核方式学生将会被评估以下几个方面的技能和表现：•作业报告的质量和内容•团队协作和沟通能力•课堂参与和讨论•期末考试成绩最终成绩将会由作业报告、团队协作和沟通、课堂表现以及期末考试成绩平均计算得出。
电子商务项目整体管理
电子商务项目整体管理1. 引言电子商务项目管理是指通过适当的组织、协调和控制，以达到项目的目标和成果。
在电子商务项目中，项目管理的重要性不言而喻。
通过有效的项目管理，可以更好地控制项目的进度、质量和成本，从而提高项目的成功率。
本文将介绍电子商务项目整体管理的重要性、项目目标的制定、项目的范围管理、项目进度计划的制定、项目质量控制以及项目风险管理。
2. 项目目标的制定在电子商务项目中，项目目标的制定是整体管理的第一步。
项目目标应该是具体、可衡量的，并符合项目的需求。
制定项目目标的过程通常涉及与相关方进行沟通和协商，以确保项目目标能够满足各方的期望。
项目目标的制定应该同时考虑项目的时间、成本和质量因素，以及项目的可行性和可持续性。
3. 项目范围管理项目范围管理是确保项目按计划实施的关键环节。
项目范围管理包括项目需求的收集、分析和确认，以及项目需求变更的管理。
项目范围管理的目标是确保项目范围的稳定性和准确性，以避免项目进度延误和成本超支。
在电子商务项目中，项目范围管理可能涉及商务需求、技术需求和市场需求等方面。
项目经理应与相关团队成员和相关方合作，确保项目的需求得到准确理解和明确表达，并及时识别并管理项目需求的变更。
4. 项目进度计划的制定项目进度计划的制定是项目管理中的重要一环。
项目进度计划应该是可行的、具体的，并与项目目标相一致。
制定项目进度计划的过程通常包括确定项目任务、确定任务的时间和资源，并建立项目进度表。
项目经理应根据项目目标和项目范围，合理安排项目的时间进度，确保项目按计划顺利进行。
在电子商务项目中，项目进度计划的制定可能涉及项目中的各个任务，例如网站设计、系统开发、供应链管理等。
项目经理应与相关团队成员密切合作，确保项目的进度计划能够充分考虑到各项任务的工作量和关联性。
5. 项目质量控制项目质量控制是确保项目交付的产品或服务符合预期质量的关键环节。
项目质量控制包括质量标准的制定、质量检查和质量改进。
第4章 电子商务项目管理
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项目管理的发展经历了四个阶段： （1）初始阶段。 （2）形成阶段。 （3）发展阶段。 （4）现代项目管理阶段。 今天，项目管理已发展成独立的学科体系，成为现代 管理学的一个重要分支。项目管理在实践中已经取得 了巨大的经济效益和社会效益，普遍应用于各行各业， 特别是在企业管理中具有广泛的应用价值。
第一节
第二节
第三节
本章小结
4. 2. 2 电子商务项目管理特点 .
电子商务项目的上述特点，决定了电子商务项目管理 具有与传统项目管理不一样的新的特点。
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案例
第一节 1 项目结果不可预期性 .
传统的项目管理方法是建立在想要得到的项目设计的 结果相对而言是可预言的假想之上的——事物会发生 变化，但是不会产生重大的影响——因此项目设计能 被有效地完成。在传统的项目管理中，变化是可容忍 的、受约束的。然而，由于电子商务项目具有高度的 变化性，在快速变化的环境中，项目设计结果通常在 几星期之内就可能过时了。因此，建立在一个相对稳 定的商务环境假想之上的“设计—递交—回顾”的项 目管理周期对电子商务项目不再适用。
4. 2. 3 电子商务项目管理与传 . 统项目管理的比较
电子商务项目管理与传统项目管理的比较详见表4—1所示。
表4—1传统项目管理与电子商务项目管理的比较
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案例
第一节
第二节
第三节
本章小结
.
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案例
第一节
第二节
第三节
本章小结
4. 3 电子商务项目管理的过程 .
虽然不同的电子商务项目各有不同的特点，但是项目 管理过程是有共性的，可应用于各个领域。电子商务 项目管理的过程如图4—1所示。
电子商务项目管理
电子商务项目管理电子商务项目管理是一项复杂而多维的任务，它涉及到从项目启动到项目收尾的各个阶段。
在电子商务领域，项目管理不仅要求管理者具备传统的项目管理技能，还需要对电子商务的特定需求有深入的理解。
以下是对电子商务项目管理的全面概述：1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围和预期成果。
这包括与利益相关者进行沟通，确定项目的需求和优先级。
此外，还需要制定项目章程，这是一份正式文件，概述了项目的基本信息和目标。
2. 项目规划阶段规划阶段是项目管理中最为关键的环节之一。
在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理计划和沟通计划。
电子商务项目通常涉及到技术平台的开发、用户界面设计、安全性考虑以及与第三方服务的集成，因此规划阶段需要特别关注这些方面。
3. 项目执行阶段执行阶段是项目计划付诸实践的阶段。
在这个阶段，项目经理需要监督团队成员的工作，确保项目按照计划进行。
这包括资源的分配、任务的执行以及与供应商和合作伙伴的协调。
在电子商务项目中，执行阶段可能涉及到网站开发、测试、用户反馈收集和功能迭代。
4. 项目监控与控制在项目执行过程中，监控和控制是必不可少的。
项目经理需要定期检查项目进度，确保项目目标得以实现。
这包括跟踪项目的时间表、预算和质量标准。
如果项目出现偏差，项目经理需要及时采取措施进行纠正。
5. 项目收尾阶段项目收尾是项目生命周期的最后阶段。
在这个阶段，项目经理需要确保所有项目活动都已完成，并且项目成果符合预定的目标和标准。
这包括进行项目评估、文档归档和团队解散。
对于电子商务项目，收尾阶段还可能包括网站的正式上线、用户培训和后续支持服务的安排。
6. 持续改进电子商务项目管理不仅仅是一次性的活动，它还需要持续的改进和优化。
项目经理应该从每个项目中学习经验，不断改进项目管理流程和实践，以提高未来项目的成功率。
综上所述，电子商务项目管理是一个涉及多个方面的动态过程，它要求项目经理不仅要有扎实的项目管理技能，还要对电子商务的特定需求有深刻的理解。
电子商务项目管理概念
电子商务项目管理概念什么是电子商务项目？电子商务项目是指利用电子技术和互联网平台来进行商业交易的项目。
随着互联网的普及和电子商务的兴起，越来越多的企业开始将传统的商业活动转移到了网络上进行，从而形成了电子商务项目。
电子商务项目通常涉及到网站建设、市场推广、在线支付、仓储物流、客户服务等多个方面。
通过电子商务项目，企业可以有效地拓展市场、提高销售额，并与消费者进行更直接、更便捷的交流。
电子商务项目管理的重要性电子商务项目管理是确保项目能够按时、按质、按成本完成的关键。
由于电子商务项目的复杂性和特殊性，项目管理对于电子商务项目的成功至关重要。
电子商务项目管理有助于合理规划项目进程，明确项目目标和里程碑，合理分配资源，优化项目团队组织，确保项目按时、高质量地完成。
同时，电子商务项目管理还可以帮助企业及时掌握项目进展情况，及时发现和解决问题，最大程度地降低项目风险。
电子商务项目管理的关键要素1. 项目规划项目规划是电子商务项目管理的第一步，它包括确定项目目标、项目范围、项目进度计划、项目资源需求等内容。
项目规划的目的是确保项目目标明确、项目可行性分析完备，从而为项目的后续工作奠定基础。
在项目规划阶段，项目管理团队需要与项目相关方进行密切的沟通和协作，以确保项目规划符合实际情况和利益相关方的期望。
2. 风险管理电子商务项目面临许多潜在的风险，如技术风险、市场风险、竞争风险等。
风险管理是电子商务项目管理中至关重要的一环。
项目管理团队需要对项目进行风险评估，识别和分析潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
风险管理的目标是降低项目风险的可能性和影响，并提前做好准备。
3. 进度管理进度管理是确保项目按计划进行的关键。
项目管理团队需要制定详细的项目进度计划，明确项目的里程碑和关键节点，对项目进展进行跟踪和控制。
在进度管理中，项目管理团队需要关注项目进度的可行性和合理性，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
4. 质量管理质量管理是确保项目交付物符合预期质量要求的重要环节。
电子商务项目策划与管理
电子商务项目策划与管理引言电子商务项目策划与管理是一项复杂的工作，需要综合考虑市场需求、技术实现、团队协作等多个方面。
本文将从步骤思维的角度，介绍电子商务项目策划与管理的关键步骤和方法。
步骤一：需求分析在开始电子商务项目策划与管理之前，我们首先需要明确项目的需求。
这包括确定项目的目标、受众群体、产品或服务特点等。
通过市场调研和用户调研，我们可以获取关于用户需求和市场趋势的信息，从而有针对性地制定项目策划。
步骤二：项目规划在需求分析的基础上，我们需要进行项目规划。
这包括确定项目的范围、时间、成本、资源等方面。
我们需要制定详细的项目计划，明确项目的各个阶段和任务，以及相关的工作流程和时间节点。
步骤三：团队组建一个成功的电子商务项目需要一个合适的团队来实施和管理。
我们需要根据项目的需求和规模，组建一个高效的团队，包括项目经理、开发人员、设计师、市场营销人员等。
同时，我们还需要建立与外部合作伙伴的合作关系，以便获取必要的技术和资源支持。
步骤四：项目执行在项目执行阶段，我们需要按照项目计划，分配任务给团队成员，并监督和管理项目进展。
同时，我们需要与团队成员进行有效的沟通和协作，确保项目按时、按质量要求完成。
步骤五：风险管理在项目执行的过程中，可能会出现各种风险和问题。
我们需要及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
这包括制定风险管理计划、建立风险预警机制、与团队成员进行风险沟通等。
步骤六：项目评估项目完成后，我们需要对项目进行评估和总结。
这包括对项目目标的实现情况进行评估，对项目过程和管理进行总结和反思。
通过评估和总结，我们可以获取宝贵的经验教训，为以后的项目策划和管理提供参考。
结论电子商务项目策划与管理是一项复杂而重要的工作。
通过步骤思维的方法，我们可以有条不紊地进行项目的策划和管理，确保项目的顺利进行和成功完成。
然而，每个项目都有其独特的特点和挑战，我们需要根据具体情况调整和完善项目策划和管理的方法。
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电子商务项目管理
1.项目：指在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。
项目的3个约束：范围约束，时间约束，成本约束。
2.项目的特征：(1)一次性与独特性(2)目标的确定性与过程的不确定性(3)活动的整体性与过程的渐进性(4)项目组织的临时性与开放性(5)对资源的依赖性(6)结果的不可逆转性(7)项目实施的周期性
3.项目的5个管理过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和收尾过程。
4.项目的生命期分为4个阶段：项目的立项阶段、计划阶段、执行与控制阶段、验收阶段。
5.电子商务项目的3个子项目：电子商务策划项目、电子商务系统项目、电子商务运营项目。
6.电子商务项目的生命期：指一个电子商务项目从开始到结束所经历的阶段序列。
7.电子商务策划项目的生命期：(1)电子商务愿景和支持战略的确定(2)电子商务模式的确定(3)电子商务技术模式的确定(4)电子商务策划书的撰写和评审
8.电子商务系统项目的生命期：(1)电子商务系统规划(2)电子商务系统分析(3)电子商务系统设计(4)电子商务系统实施(5)电子商务系统运行和维护
9.信息化成熟度模型(IMM)分为1-5级：技术支撑级、资源集成级、管理优化级、战略支持级、持续改善级。
10.企业投资信息化的建设模式：行业互动模式、挑战—反应模式、雁行模式、地域互动模式。
11.电子商务项目的SWOT分析：优势Strength 劣势Weakness 机会Opportunity 威胁Threat
12.为什么要进行电子商务项目的可行性分析？
电子商务项目具有创造性、探索性和风险性，由于系统涉及企业外的其他主体，因而相较于其他的信息系统项目，电子商务项目的失败率更高。
企业的电子商务建设具体体现在一个个实际的电子商务项目上，企业对电子商务项目的需求永远比企业有能力建设的电子商务项目多，哪些电子商务项目应该建设，哪些电子商务项目不应该建设，或者暂缓建设，这些电子商务项目是否可行，都需要对待选项目进行可行性研究。
可行性分析是建设电子商务项目建设过程中的重要环节之一。
13.电子商务项目不成功的因素：(1)电子商务项目的需求定位不准确，没有得到市场和用户的认可(2)企业能力和管理模式不能满足电子商务项目的要求(3)对开展电子商务的内容和困难认识不足
14.电子商务项目可行性研究的内容：技术上的可行性、经济上的可行性(成本效益)、组织和社会环境上的可行性。
15.电子商务项目的3种建设方式：选择建设模式、选择技术产品的原则、选择服务器的搭建方式。
电子商务系统的建设模式：企业自行建设模式、外包的建设模式、ASP模式。
服务器的搭建方式：虚拟主机、主机托管或租用、自建服务器。
16.电子商务项目选择技术产品有哪些原则？
最基本原则：企业选择技术产品的基本依据首先是考察这些产品能否满足需要。
(1)符合各种主流技术标准(2)符合企业信息化的整体技术战略(3)符合未来技术的发展方向(4)满足开放、可扩充的要求，与现行的应用具有良好的兼容性(5)具有成功的应用实力
17.项目立项结束的标志是项目章程的颁布。
项目章程是正式确认项目存在的文件。
18.招标：招标人根据自己的需要提出一定的标准或条件，向潜在的投标商发投标邀请的行为。
招标过程：准备→招标→投标→开标→评标→定标
19.投标决策：(1)竞争对手分析(2)风险分析(3)目标分析(4)声誉与经验分析(5)客户资金分析(6)项目所需资源分析(7)客户本身的资信问题
20.合同：是使卖方赋有提供具体产品和服务的责任，买方赋有为该产品和产品服务付款的责任的一种双方相互赋有义务的协议。
21.在电子商务项目立项之后，最重要的两件事就是界定项目范围和制定项目计划。
进度和成本是所有电子商务项目的监控重点，也是电子商务项目计划的核心内容。
22.电子商务项目范围定义过程主要包括范围规划、范围界定、范围审核。
23.工作分解结构(WBS)表现形式主要有：树形图和缩进表。
工作分解结构的创建方法：自上而下法、发散归纳法、模板参照法。
在工作分解中应注意：(1)工作分解结构是分层的，每一个工作分解结构的层数不要太多，一般不要超过四到五层。
(2)分解后的每项工作应该是可管理的，可以对该工作包进行成本和工期估算，能够安排进度、做出预算、分配负责人员。
(3)工作分解结构的编制，既可以按项目最后交付物进行分解，也可以按项目阶段进行分解。
24.编制进度计划是电子商务项目进度管理的两大任务之一(另一个任务是进度控制)。
其中，编制进度计划是控制进度的基础，也是进度控制的基准。
25.项目进度计划的编制的主要过程为：活动定义、活动排序、活动历时估计、编制进度计划。
P64
26.活动的历时估计：悲观的历时估计、乐观的历时估计、正常的历时估计。
t=(t o+4t m+t p)/6 t o为悲观的历时估计，t m为正常的历时估计，t p为乐观的历时估计。
27.项目进度常用的表示形式有网络图、甘特图、里程碑图。
28.网络计划技术包括关键路径法和计划评审技术。
P68
29.项目资源计划编制方法：专家判断法、类比估计法、自下而上法、资源均衡法。
30.电子商务项目领域计划除了范围计划、进度计划和成本计划外，还有电子商务项目的人力资源计划、沟通计划、质量计划、风险计划和采购计划。
31.在整个项目实施阶段，项目团队要做的工作可以分为两部分：一是与产品产出直接有关的生产性工作；二是为保证产品顺利产出的项目管理工作。
32.电子商务项目实施的管理活动主要有：(1)跟踪并记录项目进展情况(2)分析并管理项目执行状况(3)监控和管理项目风险(4)控制和管理项目变更(5)总结并编制项目报告
33.电子商务项目范围变化的原因：(1)项目需求的变化(2)项目外部环境发生变化(3)项目管理方法的原因(4)新技术方法的出现(5)用户单位本身发生变化。
对于变更，我们要做到事先严格定义，事中严格执行。
34.电子商务项目范围变更控制的方法：(1)建立有效的范围变更流程(2)重视需求分析工作(3)尽可能明确项目的范围
35.电子商务项目范围变更控制的技术：(1)范围变更控制系统(2)绩效分析(3)更新计划
36.项目进度控制的方法：(1)进度变更控制系统(2)进度偏差分析(3)修订项目进度计划(4)项目管理软件(5)可视化图表
37.挣值分析：计划完成工作量的预价值PV即预算量，已完成工作量的实际成本AC即实际成本量，已完成工作量的预算价值EV即挣值。
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费用偏差：CV=EV—AC 进度偏差：SV=EV—PV
38. 时间—成本平衡法的主要思想？
39.电子商务项目的组织结构：职能型组织、项目型组织、矩阵型组织。
40.职能型组织的优点：(1)人员使用具有较高的灵活性(2)每个员工可以在所属部门中获得知识和技能的更新分享，也可以在项目进行过程中获得技术支持(3)成员事业稳定性和连
续性较高
职能型组织的缺点：(1)没有明确的项目经理，不能保证项目的全面控制管理(2)成员的工作仍局限于所属的部门和专业，缺乏从项目整体的角度审视自身作用的能力(3)由于每个人都将职能部门的工作放在优先的位置，客户的利益有时无法得到保障(4)成员积极性不高，跨部门交流沟通困难
41.项目型组织的优点：(1)由项目经理负责项目所有相关人员、资源的协调管理，可以最大
限度地提高项目的运作效率(2)易于从项目角度对成员进行激励，团队精神可以得到充分发挥(3)相较于职能型组织，客户的利益更容易得到保障(4)从项目角度审视，组织结构清晰简单，宜于评估管理(5)这种结构有利于使命令协调一致，每个成员只有一个领导，排除了多重领导的可能(6)项目组织内部的沟通更加流畅、快速(7)权利的集中使决策的速度可以加快，整个项目目标单一，项目组能够对客户的需要做出更快的响应
项目型组织的缺点：(1)同种职能人员，同种资源设备因为属于不同项目，彼此之间的交流、共享及技术积累比较难开展(2)专业性人员的利用效率比较低，不适用于人才匮乏的小型企业(3)项目成员之间因为所负责的任务不同，经常出现忙闲不均的情况，不利于整体激励(4)项目结束后，项目组织解散，项目成员缺乏事业发展的稳定性和安全性42.矩阵型组织的优点：兼具两者的优点(1)项目经理和职能部门经理可以发挥各自的优势(2)
包括人员在内的各种资源利用率达到最高，即很少存在资源浪费、人员冗余的情况
(3)成员具有较高的事业稳定性和安全感
矩阵型组织的缺点：(1)项目组成员具有两个甚至两个以上的领导，易造成责任不清以及成员偷懒的情况(2)针对多个项目间需要共享的稀缺资源，如果缺乏权威的领导指派协调，容易引起项目组间的争斗，不利于企业的整体利益
43.电子商务项目中的沟通原则：准确、及时、完整、有效。
44.电子商务项目中的沟通方式：项目会议；E-mail、传真等书面沟通形式；网络发布、共享电子数据库、虚拟办公等基于软件支持平台的沟通形式。
45.马斯洛的需求层次理论，将人的需求内容分为五个层次，生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求(最高层次的需求)。
46.双因素理论，也称保健—激励因素理论，该理论将激励因素分为两大类：保健因素，保括公司政策与管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、工作安定等；激励因素，如成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任、职业的满意和赏识，以及成长和发展的机会等。
47.ERG理论，E→生存需要、R→关系需要、G→成长需要。
48.团队成长的4个阶段：形成阶段、震荡阶段、正规阶段、表现阶段。
49.数据库的分析、设计包括：需求分析、概念分析、逻辑结构分析、物理结构分析。