第2章可行性研究110321

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电池厂负责项目所需全部资金,参加系统分析, 提供数据和资料,并配合系统调试。
软件公司负责系统分析,系统设计及全部程序设 计、调试;提供工厂适用的全部应用软件,并负责人 员的培训。
软件直接在某电池厂微机上开发,应用软件归电 池厂享有。
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第2章可行性研究110321
2.1 案例分析一

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第2章可行性研究110321
2.2 案例分析二
•(7)草拟开发方案
阶段 可行性研究 需求分析 概要设计 详细设计 实现 总计
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需要用的时间(月) 0.5 1.0 0.5 1.0 2.0 5.0
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2.2 案例分析二
•(8)文档提交审查
分析员归纳整理本阶段的工作 成果写成正式文档,提交由校长和 财务科全体人员参加的会议审查。
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第2章可行性研究110321
2.2 案例分析二
•(5)导出供选择的解法
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第2章可行性研究110321
2.2 案例分析二
•(5)导出供选择的解法
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第2章可行性研究110321
2.2 案例分析二
•(6)推荐最佳方案
低成本难付诸实现,高成本所 需投资超出预算,只有中等成本符 合实际,所以中等成本方案最好。
设领导组、技术顾问组、课题组三个大组,由领
十 一
导组决定,课题组负责实施。 1)领导组

组长; XXX 副组长: XXX

2)技术顾问组

XXX

3)课题组

组长: XXX 副组长:XXX
组员: XXX XXX
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第2章可行性研究110321
2.2 案例分析二
•高校工资管理系统设计与实现
•管理人员和计算机 软件开发人员的相互 协调,相互支持,相 互沟通
•新技术、新理论的 学习、采用,以及开 发者的敬业精神
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•各种工具软件的正确使用
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2.1 案例分析一
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六、推广应用前景
可在同类工厂中推广这一系统,在开发过程中设 计的一些标准化的功能模块,可供其它软件系统重用。
2.1 案例分析一
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三、现有基础和条件
厂领导和管理骨干都具有一定的计算机基础知 识;机构完善,信息资料较为完整;已购入计算机, 但利用率不高。
参加软件开发的人员有丰富的软件开发经验。
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2.1 案例分析一
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•原辅材料管理 •成品半成品管理
•成本核算 •固定资产管理 •人事档案管理
•四、系统主 要内容
•技术档案管理 •用户与市场管理
•工资管理 •财务管理 •内部银行微机管理
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2.1 案例分析一
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2.2 案例分析二
•(5)导出供选择的解法
低成本方案:把每月发一次工资改为每两个月 发一次工资,则人工计算工资的成本大约可减少一 半,即每年可节1.2万元。除了已经进行的可行性 研究的费用以外,不再需要新的投资。
缺点:违反常规,教职工反对,不能解决根本 问题。并且随着学校规模的扩大,人工处理工资事 务的费用也将增加。
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第2章可行性研究110321
2.2 案例分析二
(3)阶段成果: 关于系统规模和目标的报告书
项目名称: 工资管理系统 问题: 目前计算工资和编制报表的费用太高 项目目标: 研究开发费用较低的新工资管理系统的可能性 项目规模: 开发成本应该不超过2.4万元 初步设想: 用学校自己的计算机系统生成工资明细表和财
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五、系统实施方案
(一)技术路线
1.明确系统目标
弄清用户对系统的最终需求,通过对现行系统的 深层次分析,弄清系统包括的管理业务范围,最终达 到工作和处理水平。
2.系统的输出分析与输出设计
分析系统所需的各种输出,包括表格、图形以及 其它输出,规范化的分析报告等。
化可减少库存,避免浪费而获得直接经 济效益;对工厂发展的决策支持可取得
较好的间接效益。


•社会 •该系统对同行业的现代化管理可起到示

效益
范和带头作用。对提高企业的知名度, 对合资的企业具有一定影响。
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2.1 案例分析一
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详见下图:
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2.2 案例分析二
(3)导出高层逻辑模型
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2.2 案例分析二
(4)进一步确定系统规模和目标
分析员再一次访问会计和财务科长,并对数据流图进 行讨论,通过仔细分析和讨论数据流图,及时发现并纠 正分析员对系统的误解,补充被忽视的内容。
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2.2 案例分析二
•(5)导出供选择的解法
高成本方案:建立一个中央数据库,开发完整 的管理信息系统,工资管理系统仅为其中的一个子 系统,开发成本约为12万。
缺点:仅考虑这一项应用。投资不划算,因为 其他应用系统可通过低成本实现。
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第2章可行性研究110321
7.系统维护 在系统运行过程中,根据管理方式变化对系
统进行必要的维护。 8.系统评价 根据运行结果,对系统做出评价,并提请通
过有关部门鉴定。
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2.1 案例分析一
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• (二)关键因素
•较高的系统分析 水平以及高水平的 程序设计
2.3 可行性研究的任务
首先需要进一步分析和澄清问题定义。在问题 定义阶段初步确定的规模和目标,如果是正确的就 进一步加以肯定,如果有错误就应该及时改正,如 果对目标系统有任何约束和限制,也必须把它们清 楚地列举出来。
然后,通过访问,对人工计算工资存在的弊端 有了更具体的认识,并且了解到工资总数应该记人分 类日记帐,新工资管理系统和分类帐系统有联系。
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2.2 案例分析二
(2)研究现有系统
每月月末教师把他们当月的实际授课时数登记在课 时表上,由各系汇总后交财务科。会计拿到这些数据后,首 先审核这些数据,然后把审核后的数据按教职工编号排序并 抄到专用表格上,该表格预先印有教职工编号、姓名、职务、 职称、基本工资、生活补贴、书报费、交通费、洗理费等数 据。接下来根据当月课时数或完成承包任务情况,计算课时 费或岗位津贴。算出每个人的工资总额后,再计算应该扣除 的个人所得税,应交纳的住房公积金和保险费。 最后算出 每个人当月的实发工资数。把算出的各项数据登记到前述专 用表格上,就得到工资明细表。然后对数据进行汇总,编制 出各种财务报表。
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2.3 可行性研究的任务
可行性研究的目的不是解决问题,而是确定问 题是否值得去解决。
可行性研究实质上是要进行一次大大压缩简化 了的系统分析和设计的过程,也就是在较高层次上 以较抽象的方式进行的系统分析和设计的过程。
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第2章可行性研究110321
分析满足输出所需的来源性数据和非来源性数据。
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2.1 案例分析一
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5.设计信息系统流程图与功能结构图
绘制出信息系统流程图与功能结构图。经双方研 究,相关负责人签字后方付诸实施,写出详细的数据 字典等文档。
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2.1 案例分析一
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•现在的人工处 理方式不能准确 、及时、充分地 收集、利用信息 ,使大量有用信 息搁置,一些影 响产品质量、成 本、销路的问题 不能及时发现和 处理,影响企业 的效益。
•建立MDMIS的 必要性和依据
务表报 可行性研究:为了更全面的研究工资管理项目的可能性,建
议进行大约历时两周的可行性研究。这个研究 的成本不超过4000元。
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2.2 案例分析二
2.可行性研究
(1)澄清系统规模和目标 首先,通过访问财务科长和校长进一步验证上
一阶段写出的“关于工资管理系统规模和目标的报告 书”的正确性。
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第2章可行性研究110321
2.1 案例分析一
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3.数据分析与组织
对有输出要求的全部数据进行相关分析,产生数 据流图,根据数据的属性特征和输入输出要求进行数 据库设计:设计数据项、记录和数据文件的标识码等。
4.输入分析与设计
第2章可行性研究110321
2.1 案例分析一
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一、项目开发的目的和意义
用电子技术改造传统产业,实现企业管理的现 代化,努力降低成本,提高产品质量,才能使企业 在现在和未来的市场竞争中站稳脚跟,获得效益, 求得发展。
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2.2 案例分析二
•(5)导出供选择的解法
中成本方案:基本复制现有系统功能。 将课时表任务表交到处理工资事务的专用机房, 操作员通过终端把这些数据送入计算机,数据收集 程序接受并核对这些数据,把它们存储在磁盘上。 然后运行工资管理程序,这个程序从磁盘中读 取事务数据,计算工资,打印出工资表、工资明细 表和财务报表。
6.程序设计、调试与系统调试
采用一边编码一边投入运行的策略,使用户新提 出的要求得以在整个过程中逐步满足。
用VB、C#语言等开发全部应用程序;用正常数 据与非正常数据进行功能模块的分调与系统联调。
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2.1 案例分析一
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•建立计算机管理系统 ,管好企业的人、财 、物,通过成本预测 等措施可以从大量信 息中分析市场需求。 分析影响产品原因, 分析成本的变动情况 ,便于迅速采取有效 措施,确定产品规格 和规模,提高产品合 格率,降低产品成本 ,协调企业内部各部 门之间的关系。
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九、工作期限及阶段划分 该项目一年半内完成,其中: 系统分析4个月; 系统设计及程序设计8个月; 系统调试及撰写技术文档6个月。
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十、组织形式及分工 该项目由电池厂与某软件公司共同承担。
1.问题定义 (1)现有组织机构:
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2.2 案例分析二
(2)工作现状:
财务处的工作量的确很大,工作人员忙不过来。 每个月由两名会计用半个月的时间计算工资和编制报 表,一名会计每个月的工资和岗位津贴共约2000元, 那么,每年为此项工作花费的人工费约2.4万元。如 果开发计算机工资管理系统,每年至少可获得经济效 益2.4万元。
七、经费估算
整个项目资金初预算为67000元。 如下图所示: 充分利用电池厂现有资源,优先利用已购设备, 根据需要再由厂方购置其他所需设备。
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2.1 案例分析一
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•软件开发费50000元
•75%
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2020/11/25
第2章可行性研究110321
2.1 案例分析一
•“云南999电池股份有限公司(原蒙自电池 厂)管理信息系统(简称MDMIS)开发项 目可行性论证报告”。
•要点:
•1、项目可行性论证报告的结构
•2、项目可行性论证报告的写法
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•不可预见性费用5000元
•系统软件及工具软件12000元
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第2章可行性研究110321
2.1 案例分析一

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•DMIS投入使用后,由于原辅材料,各
•经济 种备品备件和成品、半成品管理的科学
八 、 效
效益
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