建筑企业组织管理培训教材PPT(33张)

❖ “打鸟人的眼有没有花？保证是十只？” ❖ “没有花，就十只。”
❖ 老师已经满头大汗，且下课铃响了，但学生还在问： “有没有傻到不怕死的鸟？”
❖ “都怕死。” ❖ “会不会一枪打死两只？” ❖ “不会。” ❖ “所有的鸟都可以自由活动吗？” ❖ “完全可以。”
❖ “如果您的回答没有骗人，”学生满怀信心地说， “打死的鸟要是挂在树上没有掉下来，那么就剩一 只；如果掉下来，就一只不剩。”
第2节、建筑企业的组织机构
(一)建筑企业的组织形式和部门设置
1.组织形式 (1) 直线制 (2) 职能制 (3) 直线职能制，如图所示
直线职能组织
(4) 事业部制：适用于大型企业，见图
(5) 矩阵制组织：又称项目管理制组织
2.建筑企业的部门设置 我国的建筑公司设立三类部门
名称
职能
一类 二类 三类
营ຫໍສະໝຸດ Baidu部门
满足用户要求
（经营部门）
生产（工程）部 生产产品（商品） 门
服务部门
满足企业职工的 需要，辅助上两 类部门实现职能
我国大型建筑企业组织机构
日本大型建筑企业组织机构
中型项目管理组织结构
树上还有几只鸟
❖ 某日，老师在课堂上想测测一个学生的智商 怎么样，就问他：“树上有十只鸟，开枪打 死一只，还剩几只？”
（二）组织结构
组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的 相互关系和联系方式，称为组织结构。
通常用组织结构图来表示。
二、组织设计
（－）组织构成因素
组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理 跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。
1．管理层次
是指从组织的最高管理者到最基层人员之间的 等级层次的数量。一般分三层：
❖ 看到这里，我心里偷着一乐，答案不就是 “一只都不剩吗？”这样的问题太简单了， 就连现在的小学生都能答出来，因为在很多 书上以及电台的互动节目中都有这样的脑筋 急转弯的题，再普通不过了。
❖ 但故事中是怎样回答的呢？
❖ 学生反问：“是无声手枪吗？” ❖ “不是”。 ❖ “枪声有多大？” ❖ “８０—１００分贝。” ❖ “那就是说会振得耳朵疼？” ❖ “是。” ❖ “在这个城市里打鸟犯不犯法？” ❖ “不犯。” ❖ “您确定那只鸟真的被打死了？”
❖ “确定。”老师已经不耐烦了，“拜托，你告诉我 还剩几只就行了，ＯＫ？”
❖ “ＯＫ，树上的鸟里有没有聋子？” ❖ “没有。” ❖ “有没有关在笼子里的？” ❖ “没有。”
❖ “边上还有没有其它的树，树上还有没有其 它鸟？”
❖ “没有。” ❖ “有没有残疾或饿得飞不动的鸟？” ❖ “没有。” ❖ “算不算怀在肚子里的小鸟？” ❖ “不算。”
没有任何权力的"项目经理"该如何当?
❖ 去年张某被任命为“项目经理”。他要负责9个人 的工作安排,要对上面负责,完成项目。可是， 他却 没有对小组成员的工作考核权! 也就是说，不能影 响他们的收入。
❖ 有两种极端情况: 一是工作不努力的，张某叫他做什么事，他回答：
“我哪有时间啊?”，张某只好闭嘴。 另一种人工作很努力，却经常在张某面前抱怨：
“做那么多事,老板也不知道.唉...”，张某顿时面红 耳赤。
项目经理的责任
❖ 一、对企业： 1、项目目标与企业目标的一致 2、对企业分配的资源进行管理 3、与高层领导的有效沟通
❖ 二、对项目本身
1、对项目成功负有主要责任 2、保证项目的整体性---化解矛盾，平衡利 害
❖ 三、对项目成员
1、提供良好的工作环境和氛围 2、进行绩效考评 3、项目是临时集体—比须考虑项目成员的 未来，使大家有一个好的归属-----使大家无 后顾之忧，保证大家安心为项目工作
（二）组织设计原则
1．集权与分权统一的原则 2．专业分工与协作统一的原则 3．管理跨度与管理层次统一的原则 4．权责一致的原则 5．才职相称的原则 6．经济、效率原则 7．弹性原则
三、组织机构活动基本原理
1．要素有用性原理 基本要素有人力、物力、财力、信息、时间等。 2．动态相关性原理 3．主观能动性原理 4．规律效应性原理
❖ 故事中那位学生在处理问题时的严密思维是 值得我们学习的。就这样一个简单的问题， “他”竟然能提出１４个问题来推理自己的 答案，思维十分活跃
项目经理的权力
❖ 项目经理权力多大？ ------取决于项目在组织中的地位以及项目的 组织结构形式。
❖ 表现： 1、对项目进行组织，挑选项目组成员的
权力。 2、制定项目有关决策的权力 3、对项目所获得的资源进行分配的权力
怎么样当一个好项目经理
❖ 做项目经理不难，做好项目经理不易。 ❖ 懂项目：
你作为项目经理必须具有项目经理基本 的态度、知识和技能，不会不要紧，关键是 学习。 ❖ 建团队：
（1）决策层； （2）协调层和执行层； （3）操作层。
2．管理跨度
是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。
3．管理部门
根据组织目标与工作内容划分部门，形成既有相互 分工又有相互配合的组织机构。
4．管理职能
确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、 指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时；使横向 各部门间相互联系、协调一致，使各部门有职有责、 尽职尽责。
第3章 建筑企业组织管理
第一节 组织的基本原理
一、组织和组织结构
（一）组织
所谓组织，就是为了实现特定的目标，使全体参加者 经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成 的一种人的组合体。
它含有三层意思：
（1）目标是组织存在的前提； （2）没有分工与协作就不是组织； （3）没有不同层次的权力和责任制度就不能 实现组织活动和组织目标。
合理授权
❖ 项目管理必须是授权管理。授权的原则有： ❖ 1.依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成
目标、 任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程 度考核的指标。 ❖ 2.根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。 分权需要强有力的下层管理人员。 ❖ 3.采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力， 以防止失控。不能由于分权导致独立王国。 ❖ 4. 保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。 ❖ 5. 对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。 ❖ 6.谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。